某某项目成本部日常工作计划及考核表

成本部内部绩效考核方案（试行）一、考核目的1、加强工作的计划性，明确工作目标与责任，充分调动员工工作积极性。

2、为评选月度先进个人与年终先进个人提供依据。

二、考核原则本方案遵循客观、公正、公平的原则，避免掺杂个人主观因素。

三、考核内容考核内容以周工作计划为基础，重点考察本部门员工的工作完成情况。

月度考核在周工作计划的基础上，突出知识分享与制度贡献方面的考核奖励。

四、考核时间1、周工作计划上报时间为每周五上午12:00之前。

2、每周一部门例会时对上周工作完成情况予以考核。

五、考核方式1、周绩效考核采用评分制，根据个人各项工作的完成情况进行评分。

2、个人的考核内容与分值通过周例会最终确定，满分10分。

3、月度考核以周考核评分累计的算术平均值为基础，增加知识分享与制度贡献得分；月度考核评分进行排名后，最高分的员工为月度先进个人。

4、知识分享的分值为0.5~1分，具体得分由本部门经理以分享的内容、效果等方面而定；制度贡献的分值为3分，其得分标准为通过公司评审。

5、年终先进个人的评选以月度考核累计总分排名与年终内部投票为依据，权重分别为70%和30%。

6、周绩效考核在周部门例会的会议纪要中体现，汇总整理后发送本部门员工传阅。

该绩效考核方案为试行稿，本部门有任何意见或建议均可提出。

附件一周绩效个人考核表工作完成情况—×××序号工作内容分值完成情况实际得分备注1 1.5 1.52443 1.504 1.5 1.55 1.5 1.5合计108.5附件二个人周工作计划本周工作安排—×××序号工作内容分值123456合计10。

成本部门年度计划表格
1. 引言
本文档旨在为成本部门的年度计划提供一个清晰的表格结构，以便于记录和追踪部门的目标和预算。

该表格将包含关键信息，如目标设定、预算分配和实际执行情况等，以帮助成本部门实现高效的资源管理和成本控制。

2. 计划目标
目标编号目标描述目标达成指标
1 实现成本降低10% 成本降低率达到10%
2 提高成本效率成本效率提升20%
3 优化资源配置资源利用率提高15%
3. 预算分配
预算项目预算金额（人民币）
人员成本500,000
物料采购200,000
设备维护100,000
培训费用50,000
其他费用150,000
总预算金额1,000,000
4. 实施计划
4.1 人员成本
•人员成本是成本部门最主要的开支，为了降低成本并提高效率，我们计划采取以下措施：
–优化组织结构，确保人员配比合理；
–建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率；
–定期培训提升员工技能，提高绩效水平。

4.2 物料采购
•物料采购是成本部门必不可少的一项工作，为了节约成本，我们计划采取以下措施：
–与供应商谈判，争取更有竞争力的价格；
–定期评估供应商绩效，保证物料质量和供货稳定性；
–优化库存管理，减少库存积压和物料报废。

4.3 设备维护
•设备维护是保证成本部门正常运转的关键环节，为了降低维护成本，我们计划采取以下措施：
–定期保养设备，延长设备使用寿命；
–建立设备故障预警机制，提前采取维修措施；
–定期与设备供应商合作，。

成本核算会计工作计划表成本核算是企业财务管理中的重要环节，对于会计人员来说，制定一份详细的工作计划表至关重要。

以下是一份具有针对性的成本核算会计工作计划表，旨在帮助会计人员高效地完成各项任务。

一、工作目标1.确保成本核算数据的准确性、及时性；2.优化成本核算流程，提高工作效率；3.为企业决策提供有力支持，助力企业降低成本、提高效益。

二、工作内容1.收集成本数据（1）定期收集原材料、人工、制造费用等相关成本数据；（2）确保成本数据的真实、完整、准确。

2.成本核算（1）根据成本核算方法，计算各项成本；（2）编制成本核算表，包括直接材料、直接人工、制造费用等；（3）分析成本波动原因，为成本控制提供依据。

3.成本分析（1）定期对成本数据进行分析，找出成本控制的潜在问题；（2）提出改进措施，促进企业降低成本、提高效益。

4.成本控制（1）制定成本控制目标，监控成本支出；（2）参与制定成本控制措施，跟踪实施效果；（3）定期评估成本控制成果，调整成本核算方法。

5.报告编制与提交（1）定期编制成本分析报告，提交给管理层；（2）根据管理层需求，提供其他相关成本报告。

三、工作时间安排1.每月初：收集上个月成本数据，进行成本核算；2.每月初：编制成本分析报告，提交给管理层；3.每月15日前：完成成本控制措施的制定与实施；4.每月月底：总结当月成本控制成果，调整成本核算方法。

四、工作要求1.熟悉成本核算方法及流程；2.具备良好的数据分析能力；3.有较强的沟通协调能力，能与各部门有效沟通；4.具备一定的抗压能力，能按时完成工作任务。

通过以上成本核算会计工作计划表，有助于会计人员明确工作目标，提高工作效率，为企业创造更多价值。

项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标，以帮助团队明确各个层级的成本目标，并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。

1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任，使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。

2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表：3. 责任与行动计划根据目标分解表，各个层级的责任和行动计划如下：项目经理- 确保项目计划的制定和实施；- 监控项目成本，及时采取措施确保不超过预算；- 协调项目团队成员的成本控制工作。

部门经理- 合理安排部门的预算分配，确保各项成本得到有效控制；- 定期审查并调整部门预算，确保与项目目标一致；- 提供必要的支持和培训，帮助项目团队成员掌握成本管理技能。

项目团队- 提供准确的成本估算和预测，确保项目经理获得可靠的数据支持；- 按时完成工作任务，控制成本在可接受范围内；- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。

4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施，需要进行目标评估与调整。

定期评估目标的完成情况，并根据实际情况进行调整。

通过及时的反馈和改进，确保项目成本得到有效控制，并在预算范围内完成。

结论本文档通过分解项目部成本责任目标，为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。

通过合理的责任分配和行动计划，可以更好地管理和控制项目成本，确保项目的成功完成。

同时，定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。

使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。

如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。

使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。

如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。

使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。

如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。

使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。

如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。

使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。

如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。

使用指引：对评估中发现的问题，评估人员应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性。

如评估期内某项指标未发生无法评估，则其评定等级统一按B计，如该项仅有两个选项，则按A计。

成本部绩效考核方案简介
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。

二、目标分解
根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。

三、考核内容
部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。

四、考核分值
自评分数占30%，部门主管评分占70%。

满分100分。

五、考核分数等级说明
最后得分=自评分数×30%+主管评分数×70%
评分等级：
六、具体评分操作见下表。

施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。

本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。

校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。

2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。

组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。

3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。

各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。

在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。

结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。

所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。

成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。

下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。

项目岗位成本责任考核表（示范文本）序号岗位名称职责检查方法检查人检查时间1项目经理1、建立项目成本管理组织2、组织编制项目施工成本管理手册3、定期或不定期检查有关人员的管理行为是否符合岗位职责要求1、查看有无组织结构图2、查看《项目施工成本管理手册》上级或自查开工初期检查一次，以后每月检查一次2项目工程师1、制定采用“四新技术”降低成本的措施2、编制总进度计划3、编制总的工具及设备使用计划1、查看资料2、现场实际情况与计划进行对比项目经理开工初期检查一次，以后每月检查1-2次3材料员1、编制材料采购计划2、编制材料采购月报表3、对材料管理工作每周组织检查一次回收情况等4、编制月材料盘点表及材料收发结存报表1、查看资料2、现场实际情况与管理制度中的要求进行对比项目经理每月或不定期抽查4预算员1、编制月度成本计划2、进行成本核算，编制月度成本核算表3、每月编制一次材料复核报告1、查看资料2、审核编制依据项目经理每月检查一次5施工员1、编制月进度计划2、编制月材料需求计划3、编制月度工具及设备计划4、开具限额领料单1、查看资料2、计划与实际对比，考核其实用性项目经理每月检查或不定期抽查。

一、项目背景和目标项目名称：xxx项目项目背景和目标：xxx项目的背景是由于公司业务扩展和市场需求增加，需要开展新的项目来满足客户需求。

该项目的目标是按照公司的财务预算和项目要求，合理管理项目成本，确保项目按时按质地完成，同时实现项目盈利最大化。

二、项目成本管理体系1. 成本管理组织架构项目成本管理组织由项目经理、财务主管、项目成本控制人员等组成，由项目经理负责整体协调和管理。

2. 成本管理流程图成本管理流程包括成本编制、成本控制、成本分析和成本预测四个主要环节，流程如下图所示：成本编制——（1）项目经理提交预算申请——（2）财务主管审核预算申请——（3）批准预算——（4）成本编制成本控制——（1）项目经理监控成本——（2）财务主管审核实际成本——（3）制定成本控制措施——（4）执行成本控制措施成本分析——（1）财务主管分析实际成本差异——（2）项目经理协助分析差异原因成本预测——（1）项目经理预测项目剩余成本——（2）财务主管审核成本预测——（3）制定成本调整计划1. 项目预算编制（1）项目经理在项目启动阶段根据项目需求和工作量，逐项列出项目预算，并提交给财务主管审核。

（2）财务主管审核预算的合理性、可行性，并根据公司财务预算进行调整。

（3）根据审核通过的预算，制定具体的项目成本计划。

2. 成本控制措施执行（1）项目经理根据成本计划，制定具体的成本控制措施。

（2）财务主管审核并批准成本控制措施。

（3）项目经理落实控制措施，并监控成本执行情况。

（4）财务主管定期审核实际成本，并与预算进行比较，提出差异分析和调整建议。

（5）项目经理根据财务主管的审核和分析结果，及时调整控制措施，确保项目成本控制在合理范围内。

3. 成本分析与预测（1）财务主管定期分析实际成本与预算的差异，了解差异的原因，提出成本控制的建议。

（2）项目经理根据财务主管提供的差异分析，协助分析差异产生的原因，并提出解决措施。

（3）项目经理根据实际成本和预算的差异，预测项目的剩余成本，并提交给财务主管审核。