连锁企业绩效奖金及提成管理制度

提成及奖金管理制度一、目的为了激励员工积极工作，促进企业的发展和利润增长，制定提成及奖金管理制度，建立奖惩激励机制，使员工更加努力地工作，提高工作效率，实现共同发展。

二、适用范围本提成及奖金管理制度适用于企业所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员等。

三、提成政策1、提成计算方式：按照员工完成任务的业绩大小，以销售额或利润额作为计算依据，根据提成比例计算提成金额。

2、提成比例：不同岗位的员工提成比例不同，销售人员一般提成比例较高，管理人员提成比例较低。

3、提成发放时间：每月底或每季度底发放提成，根据实际情况确定具体发放时间。

4、提成发放标准：提成发放的标准应当明确，不能有任何歧视或随意性，要公平公正地对待所有员工。

5、提成扣除：如果员工存在违规行为或导致企业损失，企业有权扣除部分或全部提成。

四、奖金政策1、奖金类型：包括年终奖、月度奖、季度奖、个人奖、团队奖等多种形式。

2、奖金发放标准：奖金发放标准由企业根据员工的工作表现和贡献确定，要公平公正地对待所有员工。

3、奖金发放时间：奖金发放时间一般为每年底、每月底或每季度底，根据实际情况确定具体发放时间。

4、奖金计算方式：奖金金额根据员工的工作表现和贡献确定，可以根据绩效考核结果、销售业绩等方式计算。

5、奖金扣除：企业有权扣除员工的奖金，如果员工存在违规行为或导致企业损失。

五、绩效考核1、绩效考核方式：企业采用多种方式对员工的绩效进行考核，包括定期考核、不定期考核、360度评估等。

2、绩效评定标准：绩效评定标准应当明确，包括工作态度、工作成果、责任担当、团队合作等方面。

3、绩效考核结果：绩效考核结果作为提成及奖金发放的依据，表现优秀的员工将获得更高的提成和奖金。

4、绩效改进措施：对于绩效不达标的员工，企业应当采取相应的改进措施，提出改进建议，帮助员工提高工作表现。

六、奖惩机制1、奖励机制：对于表现优秀的员工，企业应当给予适当的奖励，包括提成、奖金、荣誉称号等形式。

连锁、家电、餐饮绩效奖金及提成制度在连锁、家电、餐饮等行业中，绩效奖金及提成制度是员工收入的重要组成部分，也是企业推动员工积极性和企业发展的重要手段。

本文将分别探讨这三个行业中绩效奖金及提成制度的基本情况。

连锁行业的绩效奖金及提成制度连锁行业的绩效奖金及提成制度是以个人销售业绩和团队销售业绩作为考核依据的。

根据不同的连锁企业，具体的绩效奖金及提成制度可能有所不同，但大致的概念和计算方法可以归纳如下：1.个人销售绩效奖金个人销售绩效奖金是指根据员工个人的销售业绩给予的绩效奖金。

具体计算方法包括：销售额与固定额度相比较，达到一定比例则给予相应的奖金或者按照销售额的百分比给予奖金。

2.团队销售绩效奖金团队销售绩效奖金是指根据团队整体销售业绩给予的绩效奖金。

具体计算方法包括：以团队销售额作为计算基础，达到一定比例则给予相应的奖金或者按照销售额的百分比，进行分成。

3.提成提成是指根据员工的销售业绩给予的个人提成。

具体计算方法与个人销售绩效奖金类似，但是提成一般会有一定比例，例如按照销售额的1%或2%给予提成。

需要注意的是，不同类型的销售会有不同的提成比例，例如一些连锁企业针对高利润的产品会给予更高的提成比例。

家电行业的绩效奖金及提成制度家电行业的绩效奖金及提成制度与连锁行业有相似之处，但也存在一些不同。

1.个人销售绩效奖金家电行业的个人销售绩效奖金计算一般以销售额为主要考核指标，但也会考虑到客户满意度、售后服务等方面因素。

此外，家电企业中一些高价产品的销售会有更高的绩效奖金。

2.团队销售绩效奖金家电行业的团队销售绩效奖金通常是以团队销售额作为计算基础，给予相应的奖金。

另外，一些家电企业还会设立团队管理层，对管理者的团队销售业绩进行更高额的奖励。

3.提成家电行业中提成的计算方式与连锁行业比较类似，也是以销售额的百分比为基础，给予对应的提成。

餐饮行业的绩效奖金及提成制度餐饮行业与连锁、家电行业不同，主要以员工服务质量为考核指标，同时也会考虑到餐厅的整体经营业绩。

奖金和提成管理制度说明奖金和提成管理制度说明一、制度目的本奖金和提成管理制度的目的是为了激励企业员工的工作积极性和创造力，激发团队合作精神，以此提高企业整体的业绩和利润。

通过合理的奖金和提成制度，诚信、公平、公正地评估和分发员工的奖金和提成，使员工有明确的激励目标，并能分享企业的成果。

二、适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

三、奖金管理规定1. 奖金的性质和来源（1）奖金是一种对员工工作成绩的肯定和激励，不属于员工的基本工资，不纳入社会保险和公积金的缴纳范围。

（2）奖金的来源包括但不限于企业的利润、销售业绩、客户满意度、团队合作成果等。

2. 奖金的计算方法（1）奖金的计算方法根据员工的工作表现和绩效考核结果来确定，绩效考核结果由直接上级和相关部门负责人评定。

（2）奖金的计算公式为：个人奖金=基础工资 ×绩效考核系数 ×奖金比例，其中基础工资为员工的基本工资，绩效考核系数为员工个人绩效得分与标准得分的比例，奖金比例根据企业年度业绩和相关政策来确定。

3. 奖金的发放时间和方式（1）奖金的发放时间一般在年底，具体发放日期和方式由公司财务部门统筹安排。

（2）奖金通常以银行转账的形式发放至员工指定的银行账户。

4. 奖金的税收处理（1）奖金根据国家税法和相关政策规定计算和缴纳个人所得税。

（2）公司将根据国家法律法规的规定扣除应缴纳的个人所得税，并代为缴纳。

四、提成管理规定1. 提成的性质和来源（1）提成是根据员工的业绩完成情况，按比例分配给员工的一种激励。

提成是员工在参与项目、销售产品或服务过程中的直接努力所得的收入。

（2）提成来源包括但不限于销售业绩、业务增长、客户满意度、销售团队业绩等。

2. 提成的计算方法（1）提成的计算方法根据员工个人或团队的业绩完成情况来确定。

具体计算方法由公司销售部门和相关部门制定和调整。

（2）提成计算公式为：提成金额 = 销售额 ×提成比例，其中销售额为员工或团队实际销售的产品或服务金额，提成比例根据销售部门和公司制定的规定来确定。

奖金提成管理制度1. 背景和目的这个奖金提成管理制度旨在规范公司对于员工绩效的评估和奖金提成的发放。

通过明确绩效评估的标准和奖金提成的计算方法，可以激励员工的工作积极性和提高整体业绩。

2. 绩效评估标准公司将根据以下几个方面对员工的绩效进行评估：- 工作成果：员工完成的任务数量和质量。

- 工作态度：员工的工作态度和对公司的忠诚度。

- 团队合作：员工在团队中的协作能力和贡献。

- 客户反馈：客户对员工工作的满意度和反馈意见。

每个员工将根据以上标准被评为以下绩效等级之一：- 优秀绩效- 良好绩效- 一般绩效- 需要改进绩效3. 奖金提成计算方法根据员工的绩效等级，公司将按照以下比例计算奖金提成：- 优秀绩效：基本工资的150%- 良好绩效：基本工资的125%- 一般绩效：基本工资的100%- 需要改进绩效：无奖金奖金提成将根据月度绩效评估结果进行发放。

公司将在每个月底根据绩效评估结果计算奖金金额，并在次月的工资发放日发放给员工。

4. 绩效评估流程绩效评估流程如下：1. 每月底，员工的上级经理将会对员工的绩效进行评估，并填写绩效评估表。

2. 绩效评估表将会由上级经理提交给人力资源部门。

3. 人力资源部门将根据绩效评估表的内容进行奖金提成的计算。

4. 奖金提成的计算结果将会由人力资源部门通知财务部门。

5. 财务部门将在次月的工资发放日发放奖金给员工。

5. 奖金提成调整公司保留根据业绩和员工表现调整奖金提成比例的权利。

经理层将定期评估绩效评估标准和奖金提成计算方法，并根据公司需要进行调整。

6. 其他事项公司将保护员工的绩效评估结果和奖金提成信息的保密性，并禁止未经授权的人员查看、使用或公开这些信息。

以上是公司的奖金提成管理制度，请各位员工遵守相关规定。

如有任何疑问，请咨询人力资源部门。

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连锁店公司销售业绩奖金制度一、绩效考核规定：1)主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

2)主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。

3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

5)领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

7)分店店长绩效考核表内容包括：、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

连锁·家电·餐饮绩效奖金及提成制度随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始探索实行激励绩效奖金及提成制度。

其中，连锁、家电、餐饮等行业也不例外。

这些行业的特点是员工比较多，工作性质比较固定，营业额比较稳定。

因此，实施绩效奖金及提成制度，可以激励员工的工作积极性，提高业绩，从而提高企业的竞争力。

一、连锁行业绩效奖金及提成制度连锁行业是一个以品牌为导向的商业模式。

随着消费者对连锁品牌的认可度不断提升，连锁企业需要不断提高服务质量，以保证消费者对品牌的信任。

而绩效奖金及提成制度，可以激励员工提供更好的服务。

一般来说，连锁行业的绩效奖金及提成制度，主要包括以下几个方面：1.销售提成：销售人员根据销售额的大小，享有不同的提成。

一般，销售额越高，提成比例就越高。

2.客户满意度奖金：连锁企业要求所有员工服务态度友好，服务质量一流。

因此，客户满意度奖金成为了重要的组成部分，奖励服务质量优秀的员工。

3.年终奖金：年终奖金一般是根据员工全年的绩效、销售额和服务质量等因素综合考虑，发放一笔较为丰厚的奖金。

二、家电行业绩效奖金及提成制度家电行业是一个比较传统的行业，以销售家电产品为主。

与连锁行业相比，家电行业的工作性质较为单一，奖金制度的设置也相对简单。

一般来说，家电行业的绩效奖金及提成制度，包括以下几个方面：1.销售提成：销售人员根据销售额的大小，享有不同的提成。

此外，家电行业还经常推出促销活动，对于促销表现优秀的员工，也会有额外的奖励。

2.满额奖励：家电行业经常会设置销售目标，即达到一定的销售额，才能享受相应的奖励。

一般来说，满额奖励的额度较高，也是激励员工的重要手段之一。

3.业绩奖金：除了销售提成和满额奖励，家电行业还会根据员工的销售业绩，发放相应的奖金。

此外，根据不同岗位的销售绩效表现，公司会给予不同的奖励，如销售经理、维修工程师、售后服务人员等。

三、餐饮行业绩效奖金及提成制度餐饮行业属于服务行业，涉及服务质量、餐品品质、环境卫生等多种方面。

千里之行，始于足下。

连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册连锁经营店长员工薪酬奖励管理制度手册一、引言薪酬奖励是激励员工、提高工作积极性和效率的重要手段。

为了规范连锁经营店长员工薪酬奖励的管理，提高员工的工作积极性和创造性，特制定本手册。

二、薪酬体系1.基本工资根据连锁经营店长员工的岗位级别和员工的绩效，确定相应的基本工资。

基本工资应符合市场行情和员工的工作经验和能力。

2.绩效奖金绩效奖金是根据连锁经营店长员工的工作表现和工作贡献进行奖励的一种形式。

绩效奖金的发放准则和金额由公司设定，包括但不限于个人销售业绩、团队业绩、客户满意度等方面的考核。

3.提成制度根据连锁经营店长员工的销售业绩，按照一定比例给予提成奖励。

提成比例根据员工的销售能力和销售目标进行确定，应公平合理。

4.年终奖金根据连锁经营店长员工的年度绩效和工作表现，发放相应的年终奖金。

年终奖金的发放标准由公司设定，应考虑员工的工作成绩和贡献。

5.岗位津贴第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

根据连锁经营店长员工的特殊工作岗位和专业技能，给予相应的岗位津贴。

岗位津贴的发放标准由公司设定，应公正透明。

三、薪酬计算和发放1.薪酬计算薪酬计算应根据员工的实际出勤天数和工作时间进行计算，包括基本工资、绩效奖金、提成等各项奖励。

2.薪酬发放薪酬应按照公司规定的发放时间进行发放，发放方式可以是银行转账或现金发放。

应保证薪酬的准确性和及时性。

四、薪酬调整1.薪酬调整机制薪酬调整应根据员工的工作表现、工作年限以及市场行情等因素进行调整。

调整时应公平合理，遵循透明、公正、公开的原则。

2.薪酬调整程序薪酬调整应经过相关部门和上级领导的审批，确保薪酬调整符合公司的规定和政策。

3.薪酬调整通知薪酬调整应及时通知员工，说明调整的原因和调整后的具体金额或比例。

五、薪酬福利制度除了基本薪酬外，公司还可以提供一些额外的福利，以增加员工的工作满意度和归属感。

这些福利可以包括但不限于员工福利、年假、带薪病假、员工培训等。

市场营业人员绩效提成管理办法以下为要增加的内容：总则考核目的作为市场部人员薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

增强员工之间的合作精神，对市场部人员的工作进行客观了解和公正评价。

帮助市场部人员改进工作方式，提高工作绩效。

适用范围公司市场营业部所属、经理、大区经理、店长、营业员等。

考核原则建立公平、公正、公开的考核机制，以结果为导向，根据考核业绩支付报酬，坚持个人利益与组织利益捆绑；坚持逐级考核，隔级复核原则。

职责分工人事部：组织、指导、协助、复查（申诉处理）?市场部:考核实施主体,负责设计、记录、计算、实施、申报、报表。

财务部：复核考核频率月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1-5日，遇节假日顺延。

季度考核：考核实施时间为下一季度的第一个月的1-5日。

年度考核：考核时间为下一年的1月5日到20日管理人员绩效管理流程：分为绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈四大项店长和店面人员宣讲后直接绩效考核。

考核内容（供参考）市场部管理人员绩效工资部分考核分为：定量指标（业绩考核占80%）+定性指标（工作能力占10%+工作态度占10%）市场部店面人员绩效工资部分考核分为？：绩效及提成发放时间（规定）：绩效考核结果运用：了解员工对组织的业绩贡献；为员工的薪酬决策提供依据；了解员工和部门对培训工作的需要；为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；为公司人力资源规划提供基础信息。

绩效及提成结果确定流程市场部门及所属各店面的考核结果由公司市场营业部形成书面考核报告，经公司领导批准下发，做为公司市场部及所属店面绩效工资的核发依据，如被考核部门（店面）对考核结果有异议，可在收到书面报告的3个工作日内提出复议，人事部将组织对此次考核结果进行复查并报公司总经理，由公司总经理对复议结果做最终裁定。

附则本办法由公司市场部负责修订、解释。

本制度经总经理批准后予以公布，原相关公司绩效考评管理制度与之相冲突的以此为准。

附件2010年版本第一章总则第一条目的为了有效调动直营店铺员工的工作积极性，促进公司销售业绩的不断提升，特制定本制度。

考虑销售体系的特殊性，直营店铺的薪酬体系有别于公司其他人员的薪酬体系，以增加对优秀销售人员的吸引力。

第二条适用范围直营店铺的所有工作人员。

第三条原则依据社会经济水平，公司营运状况，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验等因素确定，总原则“分配靠效益收入凭贡献”。

第二章薪资管理第四条职级分类店铺员工职级序列共设置九级。

分别为：导购、陈列助理、资深导购、副店长、店长、资深店长、初级大店长、中级大店长、高级大店长。

第五条各职级定义第六条薪资结构店铺员工的薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金提成、激励奖金、津贴补助、加班工资、扣除款项组成。

（一）基本工资：按当地最低工资标准中的最高档上浮15%-25%。

（二）岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件等确定的工资。

（三）绩效工资：店长（含）级别以上员工岗位工资的40%为月度绩效考核工资。

（详见店铺管理人员考核制度）（四）工龄工资：按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定的为企业工作。

工龄工资计算标准如下：（五）津贴补助：在工作过程中产生的费用给予一定的补助。

1、餐饮津贴：员工在工作时间享有的餐饮补贴，按当地商场规定的餐饮补贴标准或150元/月。

2、通讯津贴：初级大店长以上职级享有的手机费补贴，每月100元—300元。

（六）激励奖金：月度或季度完成销售任务的个人或团队奖励的奖金（详见第九条）（七）扣除款项：1、未完成销售任务的扣款（详见第九条（二））；2、员工应支付的个人所得税；3、社会保险个人部分；4、各类失货赔款（详见第三章第十一条（二）4）；5、员工因工作失误的罚款；6、员工因违反劳动纪律的罚款；7、各类假期；8、其他应扣除的合理项目。

第七条加班核算方法（一）店长根据实际情况安排加班所产生的调休，半年内调休有效。

提成奖金管理制度第一章总则第一条为规范提成奖金的管理，激发员工积极性，本公司制定本制度。

第二条提成奖金是指根据员工在工作中所产生的业绩，按照一定比例进行计算并给予相应奖金的一种激励制度。

第三条提成奖金管理制度是本公司员工奖励制度的重要组成部分，是公司激励员工、调动员工积极性、提高工作积极性的一项重要制度。

第四条提成奖金管理制度的宗旨是：奖励优秀员工，激励员工积极工作，增强员工的责任感和使命感，提高企业的经营效益。

第二章提成奖金计算规则及标准第五条提成奖金的计算由公司管理部门按照公司的相关规定执行，计算标准如下：1. 提成奖金计算的基准为员工完成的业绩，业绩由业务员完成签单金额、销售额、营业额等表现来评定；2. 提成比例按照员工完成业绩的不同等级进行划分，业绩越高等级越高，提成比例越高；3. 提成奖金计算公式为：提成奖金=基本提成比例×完成业绩；4. 绩效评定周期为一个月，提成奖金次月发放。

第六条提成奖金计算标准适用于公司所有经营部门，但是每个部门可以根据实际情况对提成奖金计算规则进行局部调整，但是需要经过公司总经理的批准。

第三章提成奖金发放管理第七条各部门应该制定并完善提成奖金发放流程，严格按照程序进行奖金的发放。

发放程序应包括提成奖金计算、审批、登记、核对、确认等环节。

第八条提成奖金的发放应当及时准确，不得拖欠员工的奖金发放。

第九条如果某员工对自己提成奖金计算结果持异议，可向上级主管部门提出申诉，申诉应在五个工作日内得到答复。

第四章提成奖金管理的监督第十条公司内设提成奖金监督机构，对提成奖金的计算、发放等环节进行监督。

第十一条提成奖金管理监督机构应当建立相应的监督制度和监督流程，对提成奖金的计算结果、发放情况等进行抽查和核实。

第十二条对于屡次出现提成奖金计算错误或发放迟缓的员工，提成奖金管理监督机构有权对其进行处罚，包括但不限于扣发奖金、通报批评、记过、降级等。

第五章提成奖金管理的奖罚第十三条对于在业绩完成中表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励，包括但不限于提成奖金的加倍发放、荣誉证书、奖杯奖章等。