货仓的盘点计划
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仓库盘点工作计划及安排
仓库盘点工作计划及安排仓库盘点是仓库管理工作中一项非常重要的内容，它能够确保仓库物资的数量和质量与记录相符，及时发现和纠正管理中的问题，保障企业的正常运营。
本文将对仓库盘点的工作计划及安排进行详细的阐述。
一、仓库盘点的工作计划1. 确定盘点时间仓库盘点的时间应该根据企业的实际情况和需要来确定，通常可以选择在每月、每季度或每年进行一次。
在确定盘点时间时，需要考虑企业的业务量、库存量、人员安排等多种因素，确保盘点工作顺利进行。
2. 制定盘点方案根据盘点时间，制定详细的盘点方案，包括盘点的范围、方式、人员分工、时间安排等。
方案制定时要充分考虑企业的实际情况，如物资的种类、数量、存放位置等，以及人员的经验和能力等因素。
3. 培训盘点人员为了确保盘点工作的准确性和效率，需要对参与盘点的人员进行充分的培训。
培训内容包括盘点的目的、范围、方式、操作流程等，以及如何识别物资的种类和质量等。
4. 准备盘点工具根据盘点方案，准备相应的盘点工具，如计数器、标签、笔等。
同时，还需要准备一些辅助工具，如叉车、货架等，以便于盘点人员快速移动和整理物资。
二、仓库盘点的具体安排1. 物资整理在盘点前，需要对仓库内的物资进行整理，按照种类、规格、数量等信息进行分类存放，以便于盘点人员快速找到和清点物资。
同时，还需要对物资的质量进行检查，及时发现和处理损坏、过期等问题。
2. 盘点流程在盘点过程中，需要按照盘点方案规定的流程进行操作。
通常的流程包括：确定盘点区域、清点物资数量、记录盘点数据等。
在清点物资数量时，需要采用抽样调查等方式，以提高效率。
同时，还需要对物资的种类、质量等信息进行核对，确保盘点的准确性和完整性。
3. 数据录入与核对在盘点结束后，需要及时将盘点数据录入到计算机系统中，并进行核对和整理。
核对的内容包括：物资的种类、数量、质量等信息是否与系统中的记录相符，以及是否存在遗漏或重复的情况等。
同时，还需要对盘点的结果进行分析和总结，及时发现和解决管理中的问题。
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结仓库盘点计划仓库的盘点工作是非常重要的，它可以帮助我们实时了解仓库中的资源情况，有效管理物资，提高仓库的运作效率和准确性。
下面是我对仓库盘点计划的总结和建议：1.制定盘点计划：在开始盘点工作之前，应制定详细的盘点计划。
计划包括盘点时间、盘点范围、盘点方式等内容。
根据仓库的情况，可以选择全盘点或是分批盘点。
全盘点是指对仓库内的所有物资进行盘点，而分批盘点是指将仓库内的物资按照一定的规则分成若干批次进行盘点。
根据仓库的实际情况选择适合的盘点方式。
2.准备盘点工具：在开始盘点工作之前，要准备好盘点工具，如计算机、扫码枪、标签纸等。
这些工具可以帮助我们更加高效地进行盘点工作，并减少人工错误。
3.培训盘点人员：对于参与盘点工作的人员，要进行专门培训，确保他们了解盘点工作的要求和流程，并熟悉盘点工具的使用。
在培训过程中，要强调对物资的认真核对和记录，以及对异常情况的处理方法。
4.建立盘点记录表：在盘点过程中，要建立详细的盘点记录表，记录每个物资的数量、位置、状况等信息。
这些信息可以帮助我们实时了解仓库的资源情况，并及时采取措施进行调整。
5.及时处理异常情况：在盘点过程中，可能会出现某些物资的数量与实际情况不符的情况，这时要及时进行调查和处理。
对于缺少的物资，要及时补充；对于多出的物资，要查明原因，避免物资的浪费和损失。
6.盘点结果分析：在盘点工作完成后，要对盘点结果进行分析，包括物资的分类、数量变化情况等。
通过对盘点结果的分析，可以帮助我们发现问题，优化仓库的运作方式，并制定改进措施。
盘点工作需要有明确的目标和计划。
在开始盘点工作之前，我们要制定详细的盘点计划，包括盘点时间、盘点范围、盘点方式等。
这样可以提高盘点工作的效率，并确保盘点的准确性。
通过对仓库的盘点工作的总结和反思，我认识到仓库的盘点工作对于仓库管理的重要性。
只有做好盘点工作，我们才能够实时了解仓库的资源情况，提高仓库的运作效率和准确性。
存货盘点计划（精选9篇）
存货盘点计划（精选9篇）存货盘点计划篇1一、盘点目的年终物资盘点，对公司所有的物资进行盘查核实其数据的准确性，掌握存货的真实成本，采取防漏措施、加强公司存货资产安全管理为目的。
二、盘点范围公司内部所有存货、委外所有物资、公司驻外所有存货三、盘点计划原材料库20xx年12月31日半成品库20xx年12月31日成品库20xx年12月31日纸箱库20xx年12月31日辅材库20xx年12月31日打包库20xx年12月31日路仓库20xx年12月31日车间现场仓库20xx年12月31日委外物资20xx年12月31日驻外x库20xx年12月28日-20xx年12月31日四、盘点对象1、原材料库(二期)：原材料库所有存放区2、半成品库（南）：x车间二楼半成品存放区3、半成品库（北）：x期三楼半成品存放区4、三期仓库：x期成品库、零部件库所有存放区5、成品库（二）：存放区6、纸箱库：包装库存放区7、辅材库:x期辅材库、xx期辅材库8、华山路仓库：半成品、电子元件存放区9、生产制造车间：x部现场仓、x部现场仓、x车间现场仓、10、驻外二库：所有驻外x库11、委外物资：所涉及到的委外供应商五、盘点方案：1.盘点要求：A、为了配合本次盘点，要求各车间退库时间截止20xx年12月30日下午17：00，供应商送货/不良品退货时间截止20xx年12月30日17:00，仓库出库时间截止20xx年12月30日20:00,所有物料处于静止状态，生产管理部在20xx年12月30日20：00前将所有单据处理完毕。
B、各车间的批次物料完结时间：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30开始打印盘点表并将盘点表电子档发送到各盘点组长邮箱内，8：00分全体盘点人员到库大门集合，并领取盘点表。
2.盘点方式:仓管员配合各部门人员进行100%盘点，财务部（含xx部）进行全程监盘和15%-20%的复盘、审计人员进行15%-20%抽盘。
仓库盘点计划3篇
仓库盘点计划一：仓库盘点计划一：整理（盘点）目的：为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5s，特安排此次库房整理（盘点）。
二：整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。
三：人员的指派与职责：1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。
2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）四：盘点前准备事项1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。
2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。
4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。
而且表示清楚。
6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
五：盘点时间：暂定于###日六：注意事项：1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。
2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4．事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。
5．将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。
6．收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。
仓储部门货物盘点与整理计划
仓储部门货物盘点与整理计划
一、目的
为了确保仓库货物数量与实际相符，提高库存准确性，并确保货物有序存放，提高仓储效率，制定本货物盘点与整理计划。
二、盘点范围
本计划适用于公司所有仓库的货物盘点与整理工作。
三、盘点时间
每年进行一次全面盘点，并每季度进行一次抽查。
盘点时间应安排在每个财务周期结束之后，以确保财务报表的准确性。
四、盘点人员
仓库管理员、财务人员、物流人员等相关人员应参与盘点工作。
五、盘点方法
1. 采用实地清点的方法，对每个货物进行数量核实，并对货物的质量、存储条件进行检查。
2. 对货物的存放位置进行记录，确保货物有序存放。
3. 对货物的进出记录进行核查，确保库存记录的准确性。
六、整理措施
1. 对不合格或损坏的货物进行处理，及时进行退货、换货或报废。
2. 对存放不合理的货物进行调整，确保货物有序存放。
3. 对库存量过大的货物进行分析，制定相应的销售或库存调整策略。
七、注意事项
1. 盘点前应对仓库进行清理，确保货物的存放有序。
2. 盘点时应遵循安全操作规程，确保人员安全。
3. 对盘点过程中发现的问题及时进行记录和处理。
八、报告与改进
1. 盘点结束后，应形成盘点报告，对盘点结果进行分析和总结。
2. 根据盘点报告，对存在的问题进行改进和优化，提高仓储管理水平。
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结
仓库盘点计划3篇_仓库的盘点工作总结仓库盘点计划是指对仓库内存货数量和质量进行检查和核对的工作，通过盘点可以确保仓库库存的准确性和合规性。
下面是关于仓库盘点计划的三篇文章，以及一篇关于仓库盘点工作总结的文章，共计1000字。
文章一：仓库盘点计划仓库盘点计划是仓库管理中重要的环节，对于确保仓库存货的准确性和合规性具有重要意义。
一个好的仓库盘点计划应该包括以下几个方面：1. 盘点对象明确：在进行仓库盘点计划时，需要明确盘点的对象是什么，包括哪些货物、哪些仓位、哪些存货类型等。
明确盘点对象可以帮助仓库管理员更加有针对性地进行盘点，提高盘点的效率和准确性。
2. 盘点时间确定：确定仓库盘点计划的时间是很重要的，一般可以选择在仓库库存较少或者休息日进行盘点，以免给正常仓库运营带来过大的影响。
而且，选择适当的时间进行盘点可以提高盘点质量。
3. 盘点方式选择：仓库盘点可以采用手工盘点、机器盘点或者两者结合的方式进行。
手工盘点可以确保较高的准确性，但是效率相对较低；机器盘点可以提高盘点效率，但是可能会存在一些误差。
在选择盘点方式时需要权衡利弊，并根据具体情况选择合适的方式。
4. 盘点人员安排：盘点计划需要安排专门的盘点人员，他们需要具备一定的仓储知识和盘点技巧。
在进行盘点计划时，需要根据仓库规模和盘点对象的复杂程度来确定盘点人员的数量和分工。
5. 盘点结果分析：完成仓库盘点后，需要对盘点结果进行分析和比对，与系统库存进行核对，发现并解决存货数量和质量的差异。
如果发现大的差异，需要及时调查原因，并采取相应的措施。
一个好的仓库盘点计划可以确保仓库存货的准确性和合规性，提高仓库管理的效率和质量。
仓库管理者应该充分重视仓库盘点工作，并制定科学合理的盘点计划，从而实现仓库的良好运作。
仓库盘点计划在仓库管理中扮演着重要的角色。
盘点可以确保仓库的存货数量和质量的准确性，避免存货的缺漏和损坏。
盘点可以检查存货的合规性，确保仓库的运营符合相关规定和要求。
2024年盘点仓库工作计划书
2024年盘点仓库工作计划书一、工作目标：1. 提高盘点准确率和效率；2. 优化仓库盘点流程，降低盘点工作的复杂度；3. 建立科学合理的盘点制度和管理机制；4. 完成年度盘点任务，确保仓库库存的准确性和可靠性；5. 提升仓库盘点团队的专业素质和综合能力。
二、具体工作计划：1. 建立盘点流程：1.1 详细制定盘点操作流程，明确每个环节的职责和要求；1.2 确定盘点计划编制、盘点数据处理、差异调查及处理、备货建议等关键环节；1.3 建立科学的网点盘点指导手册，对盘点操作做出规范和要求。
2. 完善盘点系统：2.1 配置自动化盘点设备以提高盘点效率和准确率；2.2 引入RFID技术，实现无缝盘点和库存管理；2.3 优化盘点软件，提高数据处理和报告生成的速度。
3. 优化盘点周期：3.1 根据不同物资类别和库存情况，合理确定盘点周期；3.2 制定周、月、季度盘点计划，确保实时掌握仓库库存状态；3.3 建立库存动态监控机制，及时发现异常情况。
4. 加强盘点质量管理：4.1 员工培训：定期组织盘点操作培训，提高员工盘点技能和业务素质；4.2 设置盘点任务目标，要求盘点员达标率和准确率；4.3 定期组织评审会议，总结盘点经验，查找问题和不足，并提出改进措施。
5. 强化盘点数据管理：5.1 建立盘点数据备份和恢复机制，确保数据的安全性和可靠性；5.2 定期分析、统计盘点数据，提供仓库库存趋势和动态管理报告；5.3 完善盘点数据库，提高数据查询和分析的效率。
6. 强化仓库安全管理：6.1 定期组织安全培训，提高员工的安全防范意识；6.2 配备必要的安全设施，确保仓库内部和外部的安全；6.3 建立安全监控系统，及时发现和处理安全漏洞和隐患。
7. 强化团队管理：7.1 制定盘点团队各成员的工作责任和考核指标；7.2 组织例会，及时交流和沟通工作进展以及存在的问题；7.3 建立激励机制，根据盘点成果和绩效评估，合理奖励优秀员工。
库存盘点计划4篇
库存盘点计划4篇存货盘点计划1、存货盘点日期：xx年1月2日2、存货盘点范围：自有产品、代理产品、原材料等所有库存3、盘点人员：3.1 北京公司仓库主管应会同公司存货会计进行盘点；3.2 各子公司仓库保管员会同财务主管进行盘点；3.3 各办事处仓库保管员会同办事处主管进行盘点；4、盘点前的准备工作：4.1 盘点前仓库保管员应将所有未作出入库手续的单据在用友系统中作处理；4.2 仓库保管员需要对各种存货进行，摆放整齐；4.3 盘点前，仓库保管员需要从用友系统中将截止xx年12月31日的库存数量明细表导出，后填写《存货盘点表》；4.4 盘点日仓库不办理存货的出入库手续，若销售部门提前办理相关出入库手续；4.5 仓库保管员需要将借机库的库存数量清单导出，后填写《借机清单》。
《借机清单》需要由借机人签字认可；5、盘点的实施：5.1 盘点从xx年1月2日早上上班开始；5.2 《存货盘点表》由仓库保管员和存货会计各执一份；5.3 由仓库保管员负责点数，由存货会计负责在《存货盘点表》上作记录；5.4 盘点结束后，仓库保管员和存货会计需要相互在《存货盘点表》上签字；6、盘点总结：6.1 盘点结束后，仓库保管员应核对盘点差异，编制《盘点差异分析报告》；6.2 各分公司及办事处仓库保管员需于xx年1月2日下班前向其隶属仓库主管上报《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及由借机人签字确认的《借机确认单》；6.3 各地仓库主管负责核对各分公司及办事处上报的《存货盘点表》和《借机确认单》，确保与用友系统中xx年12月31日的存货期末库存量一致；6.4 各地仓库主管应于xx年1月3日向集团公司存货会计或上海公司、广州公司财务主管提交公司各部门以及各分公司和办事处的《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及由借机人签字确认的《借机确认单》；6.5 集团公司存货会计或上海公司、广州公司财务主管根据用友系统库存数量，核对《存货盘点表》、《盘点差异分析报告》及《借机确认单》，核对清楚后，于xx年1月4日将上述报表报送集团公司财务总监。
仓库盘点计划方案1
仓库盘点计划方案1【仓库盘点计划方案1】一、背景介绍仓库是企业重要的物料管理场所，正确、高效地进行仓库盘点是确保物资管理准确性和运营效率的关键环节。
本文将提出一套仓库盘点计划方案，以帮助企业规范盘点流程，提升盘点效率和准确性。
二、计划目标1. 确保仓库盘点的准确性和全面性，减少库存差异和损失；2. 提高盘点效率，减少盘点时间和工作量；3. 优化盘点流程，降低企业运营成本。
三、计划步骤1. 盘点前准备a) 制定盘点时间表：根据仓库特点和物料情况，合理安排盘点时间，尽量避开高峰期；b) 组织盘点人员：明确各岗位责任和职责，确保人手充足，避免工作冗余或遗漏；c) 确定盘点工具和设备：准备必要的清点工具、标签、计数器等，并确保设备正常运行。
2. 盘点流程a) 准确核对信息：对每一件物料核对信息，包括物料编号、名称、规格、数量等；b) 按照仓库布局有序盘点：按照仓库不同区域，有计划地开展盘点工作，确保全面性和系统性；c) 引入科技手段：尽量利用现代科技手段，如条码扫描、RFID等，提高盘点效率和准确性；d) 及时记录库存信息：采用电子化系统记录盘点过程中的数据，避免纸质记录带来的错误。
3. 盘点后处理a) 分析差异原因：及时核对盘点结果，分析与实际库存差异的原因，并进行调查和处理；b) 更新库存信息：将盘点结果及差异处理情况及时更新到物料管理系统，确保库存信息准确；c) 编制盘点报告：根据盘点结果和分析，编制盘点报告，供管理层参考和决策；d) 反馈改进意见：总结盘点过程中的问题和经验，提出改进意见，优化盘点计划和流程。
四、注意事项1. 盘点人员培训：对盘点人员进行培训，提高其盘点技能和仓库管理知识，提升盘点准确性；2. 安全防范措施：在盘点过程中，密切注意仓库的安全防范，确保人员和物料的安全；3. 监控和评估：建立盘点计划执行的监控和评估体系，不断改善盘点流程和效果；4. 现场指导和审核：在盘点过程中派遣专人进行现场指导和审核，确保盘点工作的严密性和规范性。
设立合理的货物盘点和库存盘点计划三篇
设立合理的货物盘点和库存盘点计划三篇《篇一》设立合理的货物盘点和库存盘点计划作为一名仓库管理员，我深知货物盘点和库存盘点的重要性。
准确的盘点结果可以帮助我更好地掌握库存情况，为公司的运营有力的支持。
因此，我决定设立合理的货物盘点和库存盘点计划，以确保仓库管理的高效和准确。
1.货物盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，包括货物的数量、品种、存放位置等信息。
2.库存盘点：定期对仓库的库存进行盘点，包括库存的数量、品种、存放位置等信息。
3.数据分析：对盘点结果进行数据分析，找出可能存在的差异和问题。
4.改进措施：根据数据分析的结果，制定改进措施，提高仓库管理的效果。
5.制定盘点计划：根据公司的业务需求和仓库管理的情况，制定合理的货物盘点和库存盘点计划。
6.培训工作人员：对仓库工作人员进行培训，提高他们对于盘点工作的认识和能力。
7.建立盘点流程：建立标准的盘点流程，确保盘点工作的规范进行。
8.实施盘点计划：按照制定的盘点计划，进行货物盘点和库存盘点。
9.反馈和改进：对盘点结果进行反馈和改进，不断提高仓库管理的效果。
工作的设想：1.提高盘点准确性：通过合理的盘点计划和流程，提高盘点工作的准确性。
2.减少人为错误：通过培训工作人员，减少盘点工作中的人为错误。
3.及时发现问题：通过定期的盘点，及时发现仓库管理中可能存在的问题。
4.提高工作效率：通过合理的盘点计划和流程，提高仓库管理的工作效率。
5.第1周：制定盘点计划，包括盘点的时间、频率、方式等。
6.第2周：培训工作人员，包括盘点的方法、流程、注意事项等。
7.第3周：建立盘点流程，包括盘点表格的制定、数据的记录和整理等。
8.第4周：实施盘点计划，开始进行货物盘点和库存盘点。
9.第5周：对盘点结果进行反馈和改进，不断完善盘点计划。
10.制定合理的盘点计划：根据公司的业务需求和仓库管理的情况，制定合理的货物盘点和库存盘点计划。
11.培训工作人员：对仓库工作人员进行培训，提高他们对于盘点工作的认识和能力。
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货仓的盘点计划一、物料盘点的步骤有哪些？物料盘点的步骤主要有以下各项：1、准备工作。
2、盘点日期的决定。
3、盘点人员的培训。
4、清理货仓。
5、盘点方法的确定。
6、差异原因的追查。
7、盈亏的处理。
8、运用统计技术分析与检讨。
二、盘点准备工作主要包括哪些内容？盘点工作需要充分的事前准备，否则盘点工作很难推动，盘点准备工作的内容如下：1、确定盘点程序与方法。
对于以往盘点工作的不理想先加以检讨修正后，确定盘点程序与方法。
公司的盘点程序与方法应经过会议通过后列入公司正式的盘点程序或盘点制度中。
2、盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。
3、盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。
4、盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。
5、仓库的清理工作，账目的结清工作。
三、盘点培训包括哪些方面的内容？为使盘点工作顺利进行起见，每当定期盘点时，必须抽调人手增援。
对于从各部门抽调来的人手，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务。
人员的培训分成两部分，一部分是认识物料的培训，一部分是盘点方法的培训。
1、认识物料的培训。
对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟。
加强复盘人员与监盘人员物料认识有以下方法：² 分配易于认识的物料给物料认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）。
² 对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训。
² 对物料认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的物料内容最好相同或相当接近，不要因每次盘点而变更。
2、盘点方法的培训。
工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司的制度。
参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能和心应手。
四、盘点前仓库清理工作包括哪些方面的内容？盘点前仓库的清理工作主要包括：1、供应商所交来的物料尚未办完验收手续的，不是属于本公司的物料，所有权应为供应商所有，必须与公司的物料分开，避免混淆，以免盘入公司物料当中。
2、验收完成物料应即时整理归仓，若一时来不及入仓，得暂存于场，收在场所的临时账上。
3、仓库关闭之前，必须通知各用料部门预领关闭期间所需的物料。
4、清理清洁仓库，使仓库井然有序，便于计数与盘点。
5、将呆料、不良物料和废料预先鉴定，与一般物料划定界限，以便正式盘点时作最后的鉴定。
6、将所有单据、文件、账卡整理就绪，未登账、销账的单据均应结清。
7、仓库的物料管理人员应于正式盘点前找时间自行盘点，若发现有问题应作必要且适当的处理，以利正式盘点工作的进行。
五、产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？盘点所得资料与账目核对结果，如发现账物不一的现象，则应积极追求账物差异的原因。
差异原因的追查可从下列数项着手进行：1、账物不一致是否确实，有否因料账处理制度有缺点而造成料账无法确实表达物料数目的事情。
2、盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料张不足。
3、是否盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未用心盘、或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。
4、对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。
5、盘点与料账的差异在容许范围之内。
6、发生盘盈盘亏的原因，今后是否要以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度。
六、盘点后的处理措施有哪些？盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：1、修补改善工作。
² 依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。
² 料涨、物料管制卡的账面纠正。
² 不足料迅速办理订购。
² 呆、废料迅速处理。
² 加强整理、整顿、清扫、清洁工作。
2、预防工作。
² 呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。
² 存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
² 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
² 料架、仓储、物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。
² 成品成本中物料成本比率过大时，应予以探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。
² 物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。
盘点管理办法一、目的1、查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用资产的目的。
2、核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
3、为下期的销售计划和生产计划提供依据。
4、最低存量与最高存量的把握。
5、不良品、呆滞品的发现。
6、确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
二、盘点范围1、材料2、物料消耗品（以制造费用入账的物料消耗品）。
3、低值易耗品4、固定资产三、职责1、盘点委员会：由总经理担任主任，各部门负责人为成员，主导指挥盘点工作。
2、初盘：由各部门自行安排人员，按3人1组进行编排。
3、复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按3人1组直行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。
4、抽盘：由财务、审记部门及各部门主管2人1组进行编排，进行抽查具体名册由盘点委员会拟定。
四、实施时间1、每年进行两次，分别为6月30日及12月31日。
2、盘点之日全厂停工一天。
3、盘应于盘点日上午11：00前完成，复盘应于当天下午4：00前完成，抽盘应于当于晚上7：00前完成。
五、盘点前准备及注意事项。
1、各部门应于一个月前提报盘点需求数量（包括可能损耗数量），总务部门应提前两周采购备齐。
2、各部门应召开准备会议，拟制盘点计划、初盘人员名册等。
3、拟培训计划进行盘点培训。
4、各部门应于一周内陆续进行整理整顿清扫清洁工作，对盘点困难较大的部分可以提前一周预盘。
5、盘点票颜色区分为：①材料、半成品、成品、在制品为白色。
②物料消耗品为蓝色。
③低值易耗品为黄色。
④固定资产为红色。
6、材料、在制品、半成品、成品、物料消耗品：①盘点前一周通知各供应商盘点日当天停止送货，通知客户当天停止出货。
②所有账目应在盘点前一天完成。
③进货待处理未入账之物品位置于进货待处理区，不列入盘点。
④呆滞废料应事前予以分开。
⑤生产线于盘点前一周内将所剩的物料全部整理陆续退仓，已经出仓而未经使用的材料应办理退仓手续。
⑥生产线停工后，应进行清线工作，即将停工后生产线上所有在制品完工，不允许生产线上残留在制品，然后进行整理整顿工作。
⑦已完成的在制品应于盘点日前入仓。
⑧生产线盘点的项目还包括：a、暂时无法维修好之在制品。
b、各试验室的成品、半成品。
7、固定资产：①各固定资产应于盘点前一天由使用人员擦拭清洁，并将盘点票附挂其上。
②账外资产或闲置设备均应于盘点票上注明。
③已报废之固定资产应于一周内整理至指定区域。
六、盘点实施。
1、材料盘点按ABC物质分类法进行。
2、外地人加工材料会同采购部人员前往供应商处，或委托供应商清点实际数量。
3、盘点时应将盘点票填写好，数量一栏应将箱数、包数等填上。
4、盘点票面得更改涂写，更改需用红笔在更改处签名。
5、初盘完成后，将初盘数量记录于《盘点表》上，将盘点表转交给复盘人员。
6、复盘时由初盘人员带复盘人员到盘点地点，复盘人员不应受到初盘之影响。
7、复盘与初盘有差异者，应与初盘人员一起寻找差异原因，确认后记录于《盘点表》8、抽盘时可根据盘点表随机抽盘或随地抽盘，ABC类物质抽查比例为5：3：2七、盘点后工作。
1、账目：①盘点抽查，均未发现问题后，将抽盘数量记录于《盘点表》上，与账目核对。
②复盘与初盘在差错率规定以上者，均需再次盘点一次，经初盘、复盘人员共同确认后，再经抽盘组人员核实后予以记录。
③盘点后第二天账务人员需做好《盘点盈亏表》送交财务部门。
2、问题及分析。
①检查呆料比重是否过高，并设法降低。
②检查存货周转率高低，存料金额是否过大，当造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。
③物料供应不继率是否过大，过大时应设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。
④科架、仓储、物料存放地点是否影响到物料管理绩效，若有影响，应设法改进。
⑤成品成本中物料成本比率是否过大，过大时应予以探讨采购价格偏高的原因，并设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。
⑥物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并分析原因，提出纠正及预防措施，防止以后再发生。
5S货仓规范表序号项目规范内容1整理(Seir)把呆废料进行处理。
把一个月内不需要的物品放到指定位置。
把一周内生产计划内要用的物品放到易取位置2整顿(Seiton)把物品按分类进行区域性标识。
物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划。
物品放置应整齐，容易收发。
物品在显著位置要有明显的标识，容易辩认。
货仓通道要畅通，不能堵塞。
使用的运输工具使用后应摆放整齐。
消防器材要容易拿取。
3清扫(Seiso)仓库要经常清扫，物品不能有堆积灰尘。
物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。
运输工具要定期进行清理、加油。
物品贮存区要通风，光线要好。
一些水源污染、油污管等要进行修护。
4清洁(Seiketsu)每天上下班花3分钟做5S工作。
随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查。
对不符合的情况及时纠正。
整理、整顿、清扫保持得非常好。
5修养(Shitsuke)员工戴厂牌，穿厂服整洁得体，且仪容依表整齐大方。
员工言谈举止文明有礼貌，对人热情大方。
员工工作精神饱满。
员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤。
员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动。
员工时间观念强。
盘点管理制度1．目的。
1．1查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以达到有效利用其资产的目的。
1．2核对现有存货、固定资产等与账上记载数目是否一致，以把握公司资产的准确性。
1．3为下期的销售计划与生产计划提供依据。
1．4最低存量与最高存量的把握。
1．5不良品、呆滞品的发现。
1．6确定各项资产的真实价值，以利成本的计算。
2．盘点范围。
2．1门市2．2仓库2．3呆、滞品2．4固定资产3．职责3．1盘点委员会：由副总经理担任顾问，各部门负责人为主要成员，主导指挥盘点工作。
3．2初盘：由各部门自行安排人员，按2人1组进行编排。
3．3复盘：由盘点委员会拟定复盘人员名册，按2人1组进行编排，其中应有原初盘人员1人在内进行指引。
3．4抽盘：由财务、行政部部门及各部门负责人2人1组进行编排，其具体名册按实际情况编排。