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浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇第一篇：浅谈从激励机制上调动职工工作积极性如何调动职工工作积极性，创造性的开展工作,是我们当前重要的研究课题。
近几年，人民银行职工总体水平有了很大提高，但是随着人民银行改革力度的不断加大，对央行员工的素质提出了愈来愈高的要求，职工的思想有了很大的变化。
具体表现在：一是注重学历的取得，忽视了综合素质提高，重视职位的高低，忽视了专业能力的提升；二是部分职工思想尚未跟上改革变化的步伐，一部分职工感到工作紧张、压力大，适应工作变化能力差；三是部分人员年龄偏大，进取心差而得过且过，不肯下功夫学习新知识新方法，工作方法跟不上形势发展的需要。
有些职工学历与实际工作能力不相符，有学历没有实际业务水平的人大有人在，具备高层次学历和精通业务技能的只是少数，部分职工在工作上维持现状、不思进取，工作缺乏创新性；四是在个人收入分配制度方面存在攀比情况，职工对工资收入及福利变化十分敏感。
一方面专业技术职称未聘与被聘的员工工资收入相差一截，收入的反差使部分人有着极大的怨言。
另一方面，相比周围的党政机关，因业务性质和体制特点的不同，央行干部职务变动或升迁的机会相对偏少，导致职工把主要关注点放在对物质利益和福利待遇的追求上来，客观上形成一种偏执的心理。
上述情况不难反映出职工的心理，如何进一步调动员工工作积极？笔者认为应做好以下几个方面的工作：一是加大奖惩力度，激发职工奋发向上的工作积极性。
改革分配制度，将业绩工资与科室（支行）的绩效考核结果挂钩，以体现优者多得的指导方针。
对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分配制度真正体现多劳多得。
落实奖励制度，要实行行长奖励基金、工作成果奖、调研奖等各项奖励制度，特别设立干部绩效考核（创新工作）奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措施的兑现。
完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩作为使用干部的主要依据。
浅谈如何提高企业员工的工作积极性摘要：工作积极性是企业员工工作中最基本的素质之一，也是企业持续发展的重要保障。
本文主要从提高员工的工作条件、加强员工的培训和发展、营造良好的企业文化三个方面，探讨如何提高企业员工的工作积极性。
关键词：工作积极性、员工、工作条件、培训、企业文化正文：一、提高员工的工作条件员工的工作条件是影响员工工作积极性的重要因素之一。
为了满足员工的基本需求，企业可以从以下方面入手：1.改善工作环境：包括提供良好的办公设施、创造舒适的工作氛围等；2.保障员工的福利待遇：如提供适宜的薪酬、优惠的保险福利、灵活的工作机会等；3.加强员工的安全保障：如提供安全保障设施、预防各种意外事件等。
二、加强员工的培训和发展员工的培训和发展是提高员工工作积极性的关键，培训和发展可以满足员工学习、成长和提升的需求，也有利于员工对企业的认同感和归属感。
企业可以从以下方面入手：1.制定合理的培训计划：包括针对员工不同岗位的培训内容、培训方式选择等；2.为员工提供机会：如提供岗位晋升、岗位轮换、参加外部培训等；3.建立员工发展的评价机制：为员工提供职业规划、晋升机会等。
三、营造良好的企业文化企业文化可以有效提高员工的工作积极性和归属感，可以在员工心中树立企业形象和品牌价值。
企业可以从以下方面入手：1.加强企业文化的建设：包括企业价值观、企业使命和愿景、企业精神等；2.建立和完善企业文化体系：包括宣传、传承、培育、评价等体系；3.不断优化企业文化：随着企业的不断发展，对企业文化进行不断的改善和调整，使之更符合企业的实际需要。
结论：提高员工的工作积极性是企业的重要任务之一，可以从提高员工的工作条件、加强员工的培训和发展、营造良好的企业文化三个方面入手。
企业要根据自身的实际情况和员工的特点，有针对性的采取行动，建立起长效的机制，营造一个良好的工作环境，促进员工的工作积极性的提高和企业的持续发展。
员工的工作积极性是企业成功的重要因素之一，也是实现企业持续发展的必要条件。
如何激发员工的工作积极性
首先，建立良好的工作环境是激发员工积极性的基础。
良好的工作环境不仅包
括舒适的办公场所和先进的工作设施，更重要的是要有和谐融洽的人际关系和积极向上的企业文化。
领导者应该注重员工的工作感受，尊重员工，关心员工的成长和发展，营造出一个让员工愿意付出更多的工作环境。
其次，激励机制也是激发员工积极性的重要手段。
企业可以通过设立奖励机制，如员工优秀奖、岗位晋升、薪酬激励等，来激励员工的工作积极性。
同时，也可以通过提供培训机会、职业规划等方式来激励员工不断提升自我，从而增强他们的工作动力。
此外，有效的沟通和反馈也是激发员工积极性的关键。
领导者需要与员工保持
良好的沟通，了解员工的工作情况和困难，及时给予帮助和支持。
同时，给予员工及时的工作反馈，让他们知道自己的工作表现，以便及时调整和改进。
另外，团队合作和协作精神也是激发员工积极性的重要因素。
企业应该倡导团
队合作，让员工意识到只有团队的成功才能带来个人的成功。
通过团队合作，员工可以相互学习、相互帮助，共同完成任务，从而增强工作的成就感和归属感。
最后，领导者的榜样作用也是激发员工积极性的关键。
领导者应该以身作则，
做出积极向上的表率，引导员工树立正确的工作态度和价值观。
只有领导者自己能够做到积极主动，才能带动团队的积极性。
总的来说，激发员工的工作积极性需要从营造良好的工作环境、建立激励机制、加强沟通和反馈、倡导团队合作和树立领导者的榜样作用等多个方面入手。
只有全方位地关注员工的需求，才能够真正激发员工的工作积极性，使企业获得更大的发展和成功。
浅谈如何调动企业员工的积极性
本文旨在探究如何增强企业员工的积极性。
调动员工积极性有助于提高企业的整体效率，改善员工的工作乐趣，维护公司的利益，是非常重要的事情。
首先，企业需要给予员工更多的认可，并注重他们的投入。
企业可以定期举行表彰活动来表彰有突出贡献的员工，使他们感到被尊重和赏识，从而激发他们更积极地参与工作。
其次，企业应该给予员工更多的空间，允许他们发挥主观能动性。
企业可以提供一定的环境，让员工通过自我发现和探索来发展自己的才能，激发他们的积极性，并促进企业的成长。
此外，企业也应该注重建立员工之间的团队合作，增强他们彼此之间的沟通与交流，使员工之间更加紧密的联系，让每一个人都有机会集体思考，共同解决企业发展中遇到的困难，从而激发他们积极参与工作。
最后，企业应该提供多样化的福利待遇，以及优厚的工作环境，比如定期的假期，多健康的活动，共享的餐厅或健身中心等，增加员工的满意度，让他们在积极参与工作的同时享受工作的乐趣，从而提高他们的积极性。
综上所述，调动企业员工的积极性要从注重认可、给予员工自主发展空间、团队合作以及提供多样化的福利待遇等方面入手，这样才能让企业员工能够更加积极参与工作，共同推动企业发展。
如何提高人员工作积极性如何提高人员工作积极性如何提高员工工作积极性【1】1. 创造愉悦的工作氛围。
员工的大部分时光都将在办公室里渡过，所以办公室的布置要尽可能的友好、引人入胜。
如果可以布置出令人愉悦的工作环境，那么员工就会非常期待每天到如此吸引人的环境中工作。
你可以参考以下几点来布置办公室。
2. 办公室不要过于拥挤。
你的员工是更喜欢有自由活动空间的办公室呢，还是更喜欢像罐头里的沙丁鱼一样挤成一团呢？他们的愉悦度将和自由度成正比。
3. 办公室要保持适宜的温度。
过高或过低的温度都会分散员工的注意力以至于使你的激励不起作用。
4. 通过光照营造一个舒适的氛围。
如果办公室采用荧光灯照明你可能没有办法做到这一点，但是你可以使用瓦数较低光线柔和不刺眼的灯泡来让工作环境变的不一样。
5. 尽可能把员工安置在靠窗的位置，使他们享受到充足的自然光照。
阳光和新鲜的空气会使他们心情舒畅。
6. 如果办公环境可以比较随意，你可以在办公室里放置更多可供员工放松的家具，并且告诉你的员工他们可以时常在此工作而不必一天到晚都拘束在自己的办公桌上。
7. 好好利用办公室的墙壁。
你的员工会花大把的时间盯着办公室的墙壁看，故而你可以利用墙壁来引起他们的注意力并激励他们更高效地投入工作。
有些东西可以帮助你达到这样的效果:8. 在墙上放一个大家可以张贴各种图片的公告板，大家可以在板上张贴想与别人分享的生日卡片、相关的个人信息等。
这样做会让员工觉得办公室的氛围非常温馨放松，而且每当大家瞥到板上的图片时都会会心一笑。
9. 嘉奖杰出的员工。
尽管你不需要在墙上张贴“每月员工之星”这样的字眼，但是你可以张贴一个小型通知或者一位员工的杰出成就来激励全体员工向他学习。
10. 如果你的公司日渐成熟，你可以在墙上张贴公司成长经历的图片来激励员工好好工作。
11. 你可以张贴几条可以激励员工的标语，但不要做得太过。
毕竟你也不希望你的员工把注意力都放在那过于振奋人心的标语上。
浅谈如何提高员工参与QC活动的积极性QC小组活动，对于控制和减少事故、减少损失、降低损耗、提高安全经济运行水平，取得了显著的成绩和巨大的经济效益。
通过QC小组活动同时也发挥了广大职工的聪明才智，实现了自身价值。
但在实际活动中经常会碰到选题不当、不贴近生产实际、PDCA循环不明晰等诸多问题，同时加上每年的生产任务繁重，大家最终提交QC成果更多的是抱着完成任务的心态，造成最后的成果效果不理想，甚至课题无法完成的局面。
因此，必须研究如何采取相应措施来提升全员参与QC活动的积极性。
标签：QC小组活动；积极性；提升措施1 公司QC小组活动的现状以开展QC小组活动即质量改进活动为重要内容的全面质量管理已在我国推行了二十几年了，电力企业和其他行业一样，二十几年来组织开展群众性的QC小组活动，对于控制和减少事故、减少损失、降低损耗、提高安全经济运行水平，取得了显著的成绩和巨大的经济效益。
通过QC小组活动同时也发挥了广大职工的聪明才智，实现了自身价值。
但随着企业的不断扩展，公司每年招收大量的新员工，新员工缺少实践经验，虽然大家有积极参与QC活动的热情，但在实际活动中经常会碰到选题不当、不贴近生产实际、PDCA循环不明晰等诸多问题，同时加上每年的生产任务繁重，大家最终提交QC成果更多的是抱着完成任务的心态，造成最后的成果效果不理想，甚至课题无法完成的局面。
而且每年的QC活动落实下来，整个QC课题的完成过程实际基本是由一个人在制作完成，需要耗费大量的精力与时间，因此员工参与QC课题的积极性不是太高。
2 QC活动参与积极性不高的原因领导对于QC活动重视程度不够，认为QC活动比较虚，浪费时间且成果对于实际生产没太大作用，有的虽口头支持，但是在日常的过程中没有认真去监督检查，也没有采取实际行动对QC活动表示真正的支持。
对新员工而言，多没经过QC知识的培训，质量管理的意识较弱，同时由于不了解QC活动的特点，容易把课题选的过大，最终完成起来比较复杂，而且通常解决不了生产中的实际问题，不适合做QC课题，选题的不恰当最终导致QC 成果不理想或开展不下去。
浅谈如何调动教职工的积极性教职工是学校教育工作的重要组成部分，他们对于学校的发展和教育质量有着至关重要的影响。
调动教职工的积极性，提高其工作热情和创造力，对于提升教育教学水平、激发学生的学习兴趣和潜力至关重要。
下面，我将从多个方面来浅谈如何调动教职工的积极性。
首先，提高教职工的待遇和福利。
合理的待遇和福利是调动教职工积极性的基础保障。
学校应该重视教职工的工资待遇和职业发展，确保其收入水平和职业前途的可持续发展。
同时，学校还应该为教职工提供良好的办公环境和工作条件，为其工作提供必要的支持和资源。
只有教职工感受到学校对他们的关心和重视，才能更好地投入到工作中去。
其次，提供专业的培训和发展机会。
教育事业发展迅速，教学方法和教育理念也在不断更新和变革。
为了使教职工跟上时代的步伐，学校应该提供专业的培训和发展机会。
通过参加培训班、学术研讨会等方式，教职工可以增强自己的专业素养，提升自己的教学能力和教育水平。
此外，学校还可以鼓励教职工参与教育研究和教学，为他们提供独立开展教育研究的机会和平台，激发他们的创新思维和实践能力。
再次，建立良好的工作氛围和沟通机制。
良好的工作氛围是调动教职工积极性的关键。
学校应该倡导互助合作、团队精神和积极向上的工作态度，营造和谐、融洽的工作环境。
此外，学校还应该建立起畅通的沟通机制，充分听取教职工的意见和建议，解决他们在工作中遇到的问题和困难，促使他们在工作中感受到自身的价值和成就。
最后，给予教职工适当的自主权和决策权。
教职工是教育教学工作的主体，他们对于学校的管理和决策有着丰富的经验和专业知识。
学校应该充分尊重和信任教职工，赋予他们适当的自主权和决策权，让他们能够自主地制定教学方案、开展教育活动，激发他们的创造力和工作热情。
同时，学校还应该建立起科学的评估和考核机制，对教职工的工作成果给予公正的评价和肯定，激励他们更好地发挥自己的职业能力。
总之，要调动教职工的积极性，学校需要从多个方面入手，提高教职工的待遇和福利，提供专业的培训和发展机会，建立良好的工作氛围和沟通机制，给予教职工适当的自主权和决策权。
浅谈如何提高员工积极性
——2011 年思想政治工作调研员工是企业主体，任何一个企业，员工的积极性对企业发展具有巨大的作用。
在当今这个经济时代，一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡，在很大程度上是与其员工的工作积极性密不可分的。
这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性，还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候，员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安。
可见，员工的积极性对企业的稳定持续发展至关重要。
笔者记得重庆市电力公司单业才总经理在2010年12月8日在召开工作务虚会上讲话中就公司发展中“十三对”关系已指出了相关问题。
那么，影响员工积极性的因素有哪些，又如何提高员工积极性呢，笔者从以下几个方面来浅述员工积极性。
一、影响员工积极性的因素
影响员工工作积极性的因素很多，也很复杂，但从系统论的角度来看影响员工积极性的因素可分为两个方面：外部因素和内部因素。
外部因素又可分为人际关系、工作氛围、企业文化、奖惩制度、激励机制、执行力，包括直接领导、同事的素质影响、工作激励、工作本身；内部因素就是员工自身因素，可分为家庭背景、个人素质、动机、需求、欲望等。
总之影响员工积极性的因素很多，处在科学发展的初级
阶段的重庆公司，员工的积极性是推动公司发展至关重要，各位管理者应该如何有效激励员工并使之表现出高的敬业度，积极努力为企业的发展目标做出贡献。
针对这一问题，笔者总结归纳出以下几点作为管理者培养员工积极性的参考。
二、如何提高员工积极性
1．发展良好的企业文化氛围有利于提高员工积极性
企业文化是一个企业全体员工的共同价值观，企业文化的形成是由企业中的先进分子有意识把价值观在企业中宣传，并逐步被员工接受的过程。
企业通过重视、挖掘企业文化增强企业对员工的凝聚力。
通过加强企业文化的建设，引导员工形成“企兴我荣，企衰我耻”的荣誉精神；形成上下一致，众志成诚的团队精神；形成团结务实，兢兢业业的工作精神；形成你追我赶，唯恐落后的学习精神，从而形成一种员工工作、发展良好的企业文化氛围，“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业氛围下，有助于增强员工的信心，激发员工的斗志和工作热情，最大限度的调动员工的积极性。
很难想象，在一个员工态度散慢，没有良好企业文化氛围，缺乏凝聚力的企业，员工会全身心的投入各项工作。
只有把企业文化真正融入每个员工个人的价值观，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，用员工认可的文化来管理，才可以为企业的长远发展提供动力。
2．抓好直接领导和班组长敬业精神培养，为员工树立榜样
俗话说：“什么样的将军带什么样的兵”。
直接领导和班组长要起好表率，带头吃苦、吃亏、吃气，做到正人先正己，自身以身作则、率先垂范。
对身边的人和事不护短、不偏袒，这种公平、公正的环境，才能有利于员工积极性和主动性的发挥，用自身的人格魅力感染员工；领导的作用并非是依靠简单的命令和说教来实现的，而是通过以身作则、鼓励、激励等方法，引导和带领员工发挥主观能动性，心甘情愿地为企业贡献出自己的聪明才智和力量，实现企业与个人共同发展的目标。
3．加强素质培养，提高员工的责任心及敬业精神
我们供电公司所属单位的员工来源较为复杂，接班的员工占多数，个人素质有待提高，因此加强思想素质培养教育是必不可少的。
在素质培养教育时重点从基层、基础、基本功抓起，在学习内容、计划和方法上进行科学筹划与研究，学自己最需要的，学自己结构性缺失的，学对思想改进、对知识结构改善、对工作能力提高最有帮助和促进的内容。
如果企业管理者能够和员工进行有效的沟通，解答员工心中的六个问题：我的工作是什么、我做得怎样、是不是每个人都很在意我的工作、我所在的单位做得如何、我们的方向是什么、我能够帮助企业做什么，那么员工的敬业度就会得到提
升。
总之，加强素质培养教育，提高员工素质，是企业发展必不可少的，要坚持在自我成长的激励下、在组织培育下、在竞争机制作用下，强化员工素质的培训教育，必须从我做起，从每件小事做起，树立“以企为家”“不进则退”的思想理念来提高员工敬业精神和积极性。
4．制定合理的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径
首先，要制定合理的考核奖惩制度，制度要少而精，简单明了，不能制度一大堆，内容太复杂，要在广泛征求员工意见的基础上出台，大多数人认可的公平、公正的制度。
这样才能激发员工的工作热情，使员工自觉的把压力转化为工作的动力，充分发挥人的潜能。
其次，兑现考核制度的执行力要强，管理者（直接领导或班组长）不能充当好好人，睁只眼闭只眼装作没看见或不知道，上面还有领导管……等等不利于制度执行的合适老；考核要严，考核不能流于形式，要公平、公正，不管违者与自己有无关系，兑现考核制度面前人人平等，违反了就要按制度执行，考核标准要一致，要持之以恒，不能使制度沦为空架子。
并且兑现考核制度要体现即时性，考核结束后，按照考核制度的奖惩原则，要一一兑现，体现考核制度的严肃性。
要么不说，说了一定要做到。
兑现要体现即时性原则，很明显，对员工的绩效考核一月兑现一次，肯定要比一个季度兑现或年终兑现效果要好。
再次，
要采用多种激励形式，有效的激励是员工动力的源泉。
对员工的激励形式有物质激励和非物质激励两种，物质激励包括加薪、奖金、福利等，非物质激励包括表扬、培训、晋升、个人发展的机会、荣誉，企业应根据本身的特点，采用不同的激励机制，对不同的员工实行不同的激励形式，比如，对“社会化用工”人员，属于低收入群体，就应以物质激励为主；对于“一线的固定工”的员工，除物质激励外，他们更注重自我价值的体现，更看重的是精神方面的满足，这时就要用表扬等形式随时肯定他们的成绩。
另外，要尽量把员工放在合适的岗位上，并在可能的情况下轮换一下工作，以增强员工的新奇感，从而赋予工作的更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。
可见，合理的运用激励形式，在激发员工的积极性方面发挥着重要的作用，有利于形成员工对企业的归属感、认同感；只有充分运用激励机制，调动员工的积极性，使企业成员素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。
总之，提高员工的积极性，不光要有良好的企业文化和工作氛围，还要领导以身作则、率先垂范和合理的激励机制的公平、公正的执行，才能激励员工对工作的热情和积极性，才能使企业健康、快速发展。
