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实验八考勤休假管理一、实验目的1、掌握考勤的基础设置操作2、掌握排班管理的操作3、掌握考勤版次设置的过程操作4、熟悉考勤期间的设置操作5、掌握考勤规则的设置操作二、实验相关知识总结1、在对员工进行考勤时，一般是以考勤期间为时间单位对员工进行考勤，同时定义考勤期间也方便考勤系统与薪酬系统接口。
考勤期间定义了考勤年度、起始日期、终止日期等。
在定义考勤期间时，以年度为单位，设置若干个考勤期间，然后再具体定义每个考勤期间。
同时系统提供考勤期间的封存功能，考勤期间封存后，对该期间的任何数据都不能再进行修改。
2、用友系统提供了多种排班方式：自动排班、批量排班、手工排班、参照排班、轮班排班和调班；在参照排班中，当前人员的排班情况可以参照以排班人员的信息设置；在轮转排班中，设置好轮班班次、天数，轮班间隔的休息日天数，系统根据轮班设置信息对员工进行排班。
3、日结果计算是以排班和每个人的考勤规则为依据，以原始刷卡数据为基础计算每日考勤结果，同时提供对程序无法处理的刷卡数据（异常刷卡数据）进行二次处理。
4、公司中制定考勤休假管理制度的目的在于保障公司有良好的作息时间，保障全体员工合法权益。
这是对员工的考勤和作息进行统计，并以此为计算员工工资薪酬的部分依据。
三、试验操作步骤1、从用友U8应用平台登录胡宏亮有限公司界面。
2、点击【业务】-- 【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤类别】，修改考勤类别信息。
(1)白班(2)夜班(3)事假(4)病假3、点击【业务】-- 【考勤休假管理】--【考勤设置】--【休息日】，增加休息日类别信息。
4、点击【业务】-- 【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤班次】，增加、修改考勤班次及考勤时段。
(1)白班(2)夜班5、点击【业务】-- 【考勤休假管理】--【考勤设置】--【班组】，增加考勤班组信息。
6、点击【业务】-- 【考勤休假管理】--【考勤设置】--【考勤期间】，增加考勤年2009。
870培训文档一、绩效管理描述本部分主要涉及到哪几个产品的应用。
1.采购管理产品概述1.1.应用流程1.1.1.流程图1.1.2.流程描述1.2.主题1：供应商档案如果该主题是跨产品应用，在此描述与哪几个产品相关。
1.2.1.培训目标讲清对对主题的几个要点应是可以分阶段的目标，可以单独练习例：掌握供应商档案维护理解供应商合并的概念1.2.2.详细内容主要包括以下三部分：概述操作练习题举例1.2.2.1.供应商合并1.2.2.1.1.概述业务场景、业务模型、实施方法、重点注意事项、产品模型（1）业务场景说明：可以举原型实例误将一个供应商用多个名称录入供应商发生了实际的并购（2）基本概念什么是供应商合并，根据需要确认是否写，重点要写出系统中名词的概念。
（3）业务流程流程图（4）约束条件例如不可做哪些操作、需要做哪些准备确认、是否可以有未处理完成单据等。
（5）效果例如对单据的影响、报表的影响、权限的影响、信用额度的影响等。
1.2.2.1.2.授课实际应用案例描述写出案例的详细说明。
（1）前提条件相关基础档案的准备相关业务的处理（2）操作步骤正常操作流程：要求有每一步的数据准备详细的重点操作步骤注意事项：后续体现：具体可看到的结果，应包括针对概述中效果的具体表现。
1.2.2.1.3.案例操作习题提供给学习人员的其它练习。
1.2.2.2.…………1.3.主题2：账期......2.销售管理……三、财务管理四、集团财务管理五、CRM六、HR1.绩效管理员工绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，也是落实并确保企业战略得以实现的重要手段。
绩效管理通常包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效反馈和应用等环节。
本产品模拟企业实际绩效管理业务系统，针对绩效负责人、直线经理以及员工等角色，分别提供了制定绩效计划、依照计划开展绩效评价、对评价结果进行面谈反馈、绩效评价结果应用等功能。
1.1.1.流程图1.场景介绍场景一：绩效考评指标库的形成（绩效系统对战略的支撑）绩效系统是人力资源管理系统的子系统,而人力资源系统是企业管理控制系统的组成部分,所以,绩效系统要服从服务与企业管理控制系统,落实支撑企业战略是企业绩效系统的重要目的之一.角色1：绩效主管任务：1.发起成立企业绩效管理委员会；2.与管理会成员一起，深入理解企业长期和阶段性发展战略；3.针对企业当前阶段的发展战略，与管理会成员一起，研讨关键绩效领域；4.与管理会成员一起，把关键绩效领域分解、抽象成企业级的关键绩效指标(KPI)；分解过程中会采用各种系统(如BCS,目标管理法等)及非系统的管理工具与模型.5.与管理会成员一起，将企业级关键绩效指标进行分解，这种分解可以按照组织架构进行，也可按照解决问题的流程进行。
