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某企业各岗位职责权限某企业各岗位职责权限：一、高管层职责范围：1. 制定企业战略和发展规划；2. 负责企业资金、业务、人员及财务等方面的管理；3. 指导公司各部门工作；4. 负责商业秘密等敏感信息的保护。
权限范围：1. 有权决定公司整体方针和目标；2. 有权决定企业财务数额和资金使用方案；3. 有权调配企业人力资源；4. 有权决定企业合作、合同签订等业务要素；5. 有权拟定商业合同和协议；6. 有权审批各类经济合同。
合法合规：1. 遵守国家法律法规以及公司内部规章制度；2. 坚持企业道德和社会责任。
公正公平：1. 主持公司各项决策的公正性、公平性和公开透明性；2. 确保公司内部的公正竞争机制。
切实可行：1. 根据公司实际情况制定可行的公司战略和发展规划；2. 确保企业各个方面能够有序、高效地运转。
持续改进：1. 不断优化公司内部制度和流程；2. 面向未来，推进公司的长期发展。
二、运营主管职责范围：1. 管理公司日常运营和各项业务活动；2. 指导和管理业务部门和职能部门的工作；3. 确保公司各项运营工作的正常开展。
权限范围：1. 有权制订公司各项业务计划和年度度经营计划；2. 有权指导、监督和管理各部门的工作；3. 有权参与重要业务谈判和协商；4. 有权批准公司日常经营开支。
合法合规：1. 遵守国家法律法规以及公司内部规章制度；2. 确保公司的业务活动合法合规。
公正公平：1. 坚持公正、公平、公开的原则管理公司业务活动；2. 保障公司内部竞争机制的公正性。
切实可行：1. 根据公司实际情况，制定具体、可行的业务计划和经营计划；2. 确保公司各项运营工作的顺畅、高效，避免资源浪费。
持续改进：1. 针对公司内部的运营管理情况，不断进行优化调整；2. 加强与行业内的沟通交流，不断提升公司的运营能力。
三、市场主管职责范围：1. 制订公司的市场营销策略；2. 处理和解决市场竞争等问题；3. 指导和管理市场部门的工作。
各部门职责及权限1.行政部门：行政部门是企业内部最基础的管理部门，负责企业日常行政事务的管理和组织协调。
行政部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业内部的行政管理制度和规章制度；-组织协调企业内部各部门的工作，促进沟通和协作；-进行人力资源管理，包括招聘、薪资福利管理、绩效评估等；-负责企业内部文档的管理、档案的归档和保管。
2.人力资源部门：人力资源部门负责企业内部的人力资源开发和管理，以保证企业的人力资源与战略目标的一致性。
人力资源部门的职责包括但不限于：-制定和执行企业人力资源规划和招聘计划；-开展员工培训和发展计划，并评估培训成效；-管理和维护员工薪资、福利和绩效评估等事务；-处理人事纠纷和劳动合同签订等法律事务。
3.财务部门：财务部门负责企业财务资源的管理和投资决策，以确保企业财务运作的稳定和健康。
财务部门的职责包括但不限于：-管理企业的资金流动和现金管理，保证企业的正常运转；-编制和执行企业的财务预算和中长期财务计划；-进行财务报告和审计，确保企业财务状况的准确和透明；-参与企业投资决策，评估投资项目的可行性和回报率。
4.市场营销部门：市场营销部门负责企业产品和服务的市场推广和销售工作，以满足顾客需求和实现销售目标。
市场营销部门的职责包括但不限于：-进行市场调研和竞争分析，分析市场需求和趋势；-制定和执行营销策略和市场推广计划，提供市场营销支持；-管理和维护客户关系，开发新客户和销售渠道；-监测和评估市场推广效果和销售绩效。
5.研发部门：研发部门负责企业产品和技术的研发工作，以持续推出创新产品和提升技术竞争力。
研发部门的职责包括但不限于：-进行新产品或新技术方案的研究和开发；-设计产品的技术规格和标准，制定研发计划和进度；-协调和合作与其他部门，包括生产和市场营销部门，确保产品研发的顺利进展；-追踪和评估相关科技的发展和趋势，提出合理的技术建议和创新方案。
除了以上列举的部门外，不同企业根据其行业特点，还可能包括生产部门、客户服务部门、法务部门、信息技术部门等。
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
公司岗位职责和权限公司的岗位职责和权限是指员工在企业中所担任的职位和所分配的工作任务，以及员工在履行职责时所拥有的决策和处理事务的权力。
在一个公司中，不同的岗位拥有不同的职责和权限。
以下是一些常见的岗位职责和权限的例子：1. 高管：高管通常是公司的领导层，他们负责制定公司的战略方针和目标，并监督和指导公司的运营。
他们有权制定公司的战略计划、决策重要问题以及选择公司的高级职位。
2. 部门经理：部门经理负责管理和领导他们所在部门的运营。
他们负责制定部门的工作计划、目标和预算，协调和指导部门员工的工作，以确保部门的顺利运行。
他们有权决定部门的人员需求、培训计划、工作分配等事务。
3. 项目经理：项目经理负责管理和指导公司内部或外部项目的执行。
他们制定项目计划和时间表，监控项目进展，协调和指导项目团队成员的工作。
他们有权决策项目的进一步发展和调整项目资源。
4. 销售经理：销售经理负责制定销售策略和目标，并监督和指导销售团队的工作。
他们有权决定销售推广活动、销售计划、销售预算等事务。
5. 人力资源经理：人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们负责制定人力资源政策和程序，协调和指导员工的福利和薪酬事务。
他们有权决策员工的招聘、培训、晋升以及员工的福利待遇。
除了以上列举的职责和权限，不同岗位可能还有其他特定的职责和权限，根据具体行业和公司的情况有所不同。
在确定岗位职责和权限时，公司通常会根据员工的职位和岗位级别、工作内容和责任进行划分和制定。
岗位职责和权限的明确和清晰有助于员工理解自己的责任和权力范围，提高工作效率和工作质量。
另外，公司也会建立一套相应的管理制度和流程，以确保岗位职责和权限的合理性和协调性。
管理层会根据公司整体利益和目标来制定和调整各个岗位的职责和权限，以最大限度地发挥员工的专业能力和潜力，同时也要平衡各个岗位之间的协作和协调。
总的来说，岗位职责和权限对于一个公司正常运营和发展起着至关重要的作用。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
企业各岗位职责与权限描述企业的各岗位职责和权限描述是企业内部管理的基础，它们规定了每个岗位的工作任务和职权范围，以确保组织的正常运行和高效协作。
下面是一份关于企业各岗位职责和权限的描述，共1200字以上。
一、董事会1.职责：董事会是企业最高决策机构，负责制定企业的发展战略和方针，监督企业管理层的工作表现，确保企业的长期利益。
董事会需要定期开展会议，评估企业的风险和机会，并提供必要的决策指导。
2.权限：董事会享有最高权力，拥有决策企业重大事项的权力，比如股权发行、并购重组等。
董事会还有权力任免高级管理人员和审批重要决策。
同时，董事会还需要对企业的财务状况进行审计和监督。
二、高级管理层1.职责：高级管理层是企业中的核心决策机构，负责落实董事会的决策并管理企业的日常运营。
他们需要监督各部门的工作表现，制定执行策略，并确保企业的各项目标得以实现。
2.权限：高级管理层有权制定和实施企业的经营计划和战略，为各部门制定目标和绩效评估体系。
他们还有权力调整组织架构、聘任和解雇员工，并制定企业的薪酬和福利政策。
同时，高级管理层需要与外部合作伙伴进行谈判和合作，代表企业与外部进行沟通和协调。
三、财务部门1.职责：财务部门是企业的财务管理和监督机构，负责编制和执行企业的财务计划和预算，确保企业的财务状况良好，并提供相关财务报告给企业的决策层。
2.权限：财务部门有权对企业的财务状况进行核算和审计，负责编制和解释财务报表。
他们还有权力决定企业的投资和融资方案，制定财务政策，并对资金的使用进行管控。
四、市场部门1.职责：市场部门负责调研市场和竞争对手的情况，制定企业的市场营销策略，并开展相关的市场推广活动，以实现企业的销售目标。
2.权限：市场部门有权对市场进行调研和分析，为企业的产品和服务定价，制定市场推广方案，并协调相关部门开展相关的市场活动。
他们还有权力建立和维护客户关系，制定销售政策和合同，并与客户进行谈判和签订合同。
企业各部门人员岗位职责说明企业各部门人员岗位职责说明1、职责范围本企业各部门人员职责范围如下：1.1 行政部门：行政部门负责企业行政事务的处理、协调与管理，具体职责如下：1.1.1 负责企业日常行政事务的管理，包括文书撰写、资料整理、档案管理、会议组织等。
1.1.2 协调和组织企业内部相关部门的工作，促进各项工作的顺利开展。
1.1.3 负责企业对外联系和协调，包括处理来访、来电、信函和邮件等事宜。
1.1.4 负责企业资产和设备的管理，确保安全、高效、稳定地运转。
1.2 人力资源部门：人力资源部门负责企业人员招聘、培训、薪资福利及人员管理工作，具体职责如下：1.2.1 负责企业招聘与根据业务需要进行人员筛选和安排。
1.2.2 负责企业人员培训计划的制定、实施和评估，以提高企业人员工作能力和知识水平。
1.2.3 管理企业人员档案、薪资福利、绩效考核等相关工作，确保人员管理制度和政策合法合规。
1.2.4 协助各部门完成员工关系维护和企业文化建设。
1.3 财务部门：财务部门负责企业的财务制度建设、会计核算和财务管理等工作，具体职责如下：1.3.1 编制制度、规章和制度标准化，保证企业财务管理合法合规。
1.3.2 负责企业的会计核算和报表编制，保证财务数据真实可靠。
1.3.3 负责资金管理和预算控制，确保企业资金使用合理、高效。
1.3.4 提供各管理层所需的财务分析、评估和参谋服务。
2、合法合规企业各部门人员在工作中必须严格遵守国家法律法规和企业制度、规定，维护企业合法合规性。
不得有违法违规行为，同时，如果发现同事或上级有违法违规行为，应及时报告上级，协助有关部门进行查处。
3、公正公平企业各部门人员在工作中应坚持公正、公平、诚信，对内对外要以公正的态度看待人员招聘、考核评价、奖惩激励等工作，保证职责范围内的一切工作都是施行公正和平的。
4、切实可行企业各部门人员在工作中，应根据企业实际情况和工作需要，制定和实施符合企业要求的工作方案，并不断完善和优化。
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
各部门岗位职责与权限在一个组织或企业中，各个部门和岗位之间存在着明确的职责与权限划分。
这种划分是为了确保组织的正常运转，保证不同部门间的协调与合作。
本文将针对各个部门的职责与权限进行详细介绍。
1.市场部门：市场部门是公司推广和销售产品或服务的核心职能部门。
该部门的职责主要包括市场调研、制定市场推广策略、品牌宣传、销售业绩分析等工作。
市场部门的权限涵盖制定市场调研方案、推动产品定价、制定广告宣传方案、与合作伙伴洽谈合作等。
2.研发部门：研发部门是公司产品或服务的创新与开发中心。
该部门负责产品研发、技术创新、产品质量控制等任务。
研发部门的职责包括确定产品研发方向、制定研发计划、组织技术开发与测试等。
研发部门的权限涵盖技术方案的决策、研发人员的管理与调配、项目进度的把控等。
3.财务部门：财务部门是公司财务管理的核心部门。
该部门负责财务报表、预算管理、资金运作等任务。
财务部门的职责包括编制财务报表、进行财务分析、提供财务决策参考等。
财务部门的权限涵盖财务预算的编制、资金的使用与调配、审核付款等。
4.人力资源部门：人力资源部门是公司员工管理和组织发展的专门部门。
该部门负责员工招聘、人员培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
人力资源部门的职责包括制定招聘计划、组织培训活动、解决员工问题等。
人力资源部门的权限涵盖招聘选拔的决策、薪酬福利政策的制定、员工绩效评估等。
5.运营部门：运营部门是公司日常运营管理的核心岗位。
该部门负责生产管理、物流运输、库存管理等任务。
运营部门的职责包括生产计划制定、物料采购、生产安排与控制等。
运营部门的权限涵盖生产调度的决策、物料采购的授权、库存管理的调配等。
6.客户服务部门：客户服务部门是公司与客户进行沟通和服务的部门。
该部门负责客户投诉处理、售后服务、客户满意度调查等工作。
客户服务部门的职责包括及时处理客户投诉、提供解决方案、回访客户等。
客户服务部门的权限涵盖处理客户投诉的决策、安排售后服务资源、制定客户回访计划等。
公司各部岗位职责公司各部门的职责分工是为了能够有条不紊地组织、管理和运营企业的各项工作。
下面是一个典型的公司以及各部门的职责说明，供您参考：1. 行政部门：- 组织和协调公司内部行政工作，负责制定并执行公司行政管理制度和规章制度；- 负责制定并完善公司内部各项管理制度，确保公司各部门之间的信息流畅和协同配合；- 负责办公室设施和设备的维护和管理，协调各部门之间的日常工作；- 负责组织公司各类会议、活动和庆典，保证会议、活动的顺利进行。
2. 人力资源部门：- 负责制定和执行公司的人力资源战略和招聘计划；- 负责招聘、录用、培训和离职管理等各项人力资源工作；- 组织和开展员工的绩效评估和奖惩制度、薪酬福利制度的管理和执行；- 负责员工关系的维护和员工培训计划的制定与实施。
3. 财务部门：- 负责公司的会计核算和财务管理，确保公司的财务稳定和业务的合规运营；- 负责公司的预算编制、执行和管理，监控公司的财务状况和经营绩效；- 组织和协调公司的审计工作，参与公司的投融资决策；- 负责税务申报和纳税管理，确保公司遵守税法和税收政策。
4. 销售部门：- 负责制定和实施公司的市场营销战略和销售计划；- 开拓新客户和维护老客户，管理与客户的合作关系；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出产品的价格策略和销售策略；- 组织和指导销售团队的工作，完成公司的销售目标。
5. 研发部门：- 负责组织和开展公司的研发工作，推动新产品的研发和创新；- 负责制定和执行研发项目计划，并监控项目进展和质量；- 组织和协调技术团队的工作，推动技术创新和提升；- 负责产品的质量管理和技术支持，解决技术问题和提供技术指导。
6. 运营部门：- 负责公司的日常运营管理和业务流程优化；- 管理公司的供应链，确保原材料的供应和产品的生产；- 监控和控制生产成本，提高生产效率和产品质量；- 负责公司的物流和仓储管理，确保产品及时交付给客户。
7. 市场部门：- 负责制定和执行公司的市场推广和品牌传播策略；- 管理公司的宣传推广活动，包括线上和线下推广；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出市场营销的策略建议；- 组织和协调市场团队的工作，提高品牌知名度和用户满意度。
企业各部门的职责权限公司办公室职责权限一．主管工作负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、总务、小车队、文书档案管理工作。
二．工作职责1. 协助总经理处理日常事务。
2. 协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议情况。
3. 负责起草行政工作计划、总结和工作报告。
4. 负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理，公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。
5. 负责安排好各种会议，做好会议记录。
6. 负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施，同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持厂区整洁、美观。
7. 负责对食堂的管理工作。
8. 对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出建设性意见。
9. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
10. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1. 有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。
2. 有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。
3. 有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。
4. 有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。
5. 有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处罚。
6. 有权协调部门间的事务。
7. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
企业管理部职责权限一．主管工作负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。
二．工作职责1. 负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施方案。
2. 负责公司组织机构的设置、职责划分、职能协调工作；3. 负责部门职责、工作标准的制定工作；4. 组织制定和修改各项规章制度，并指导、监督、检查、实施；5. 负责规章制度的会审、会签和发布；6. 负责制定企业经济政策、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方案等，并组织实施。
7. 负责现场管理并对现场管理进行监督、检查并组织考核和奖惩；8. 负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作；9. 负责对各部门干部履行岗位职责情况、各项规章制度执行情况的监督检查，并建立考核档案。
10. 负责公司“贯标”工作。
包括质量管理体系、环境管理体系的建立与运行，并保证体系的有效性。
11. 负责信息管理工作，推广现代化管理方法，有组织、有步骤的实现计算机网络管理。
12. 负责各项管理工作的调研，并提出具体改进意见及措施；13. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
14. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1. 有权仲裁及协调处室之间的业务。
2. 有权考核各部门所承担的经济指标。
3. 有权考核处室及车间各项管理工作的完成情况。
4. 有权处罚违反有关规定的单位及个人。
5. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
财务部职责权限一．主管工作负责资金筹措、资金安全、财务管理和会计核算工作；负责财务档案管理工作。
二．工作职责1. 负责贯彻执行国家颁布的企业会计制度，并制定公司会计核算、财务管理的各项规章制度。
2. 负责组织制定年度财务收支计划，利润计划，信贷计划及具体实施办法，并进行检查和考核。
3. 负责按公司制定的资金计划筹集和协调资金的来源，加速资金运转。
4. 负责组织测算使用资金计划，负责管好、用好资金，合理安排资金，发挥资金的使用效果。
5. 负责制定费用开支标准、开支范围，并认真执行。
配合有关部门落实产品消耗指标，并检查各项消耗指标的完成情况，对承包部门进行考核以及兑现的审核。
6. 负责组织公司经济活动分析，供产销平衡，通过计划、控制、核算、分析和考核，监督公司各部门经济活动的合理性及管理中存在的问题并提出改进意见，提高经济效益。
7. 负责向总经理、总会计师及有关领导和部门提出财务资金、成本等方面的分析资料和数据资料。
8. 负责组织对车间、班组成本核算的考核，规范车间、班组核算，提高车间、班组成本核算质量。
9. 负责按银行现金管理规定，合理使用货币现金，并督促有关部门及时清理债权、债务，做好债权清算工作。
10. 负责通过运行财务软件，达到报表、账目等会计资料规范化。
11. 负责核定企业的三项资金（在产、产成品、储备），减少不合理储备，降低三项资金的占用。
12. 负责组织财务部门对生产经营，重大技术改造投资项目的经济效益做出评估，参与新产品开发、科技进步、产品（劳务）价格及销售策略的研究与制定，并为总经理决策提供依据。
13. 负责组织公司财务预、决算，组织企业内部的成本费用利润核算，组织完成对外的财务报表，不定期向董事会报告公司财务状况，接受上级财务、税务、审计部门的检查及监督。
14. 负责会计凭证、会计账簿、会计报表及会计资料的装订整理及归档。
15. 负责营业执照的年检工作。
16. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17. 负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1. 有权审批一定范围内的各类费用开支。
2. 对财务人员的安排及使用有建议权。
3. 有权对车间核算情况提出奖惩建议。
4. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
经营部职责权限一．主管工作负责物资订货采购；负责废旧物资回收、利用、处理工作；负责产品销售、回笼货款、售后服务、市场调查工作；负责铁路专用线及运输管理。
二．工作职责1．负责满足要求的原材料、燃料、辅助材料等物资的采购。
2．根据年度生产计划编制年度采购计划、资金使用计划和各种材料的统计报表。
3．根据月份生产任务、原材料消耗定额结合原材料库存情况，编制月份采购计划及资金使用计划，经批准后实施。
4．按规定实施采购，并按规定时间和要求对原材料进厂报验、入库。
5．负责组织参与合格供方评价和提供合格供方名录，经批准后实施。
6．负责组织签订供货合同并认真履行。
7．负责在规定时间内对原材料及物资的质量问题、缺斤等问题退换货及索赔业务。
8．负责执行公司下达的降低采购成本计划。
9．负责贯彻执行公司关于环氧丙烷、聚醚等产品的销售规定。
10．负责收集整理市场各类信息，对产品市场趋势进行分析预测，并对专项产品开展市场调研。
11．按法人委托代理权限的要求负责产品销售合同的签订、执行及管理。
12．负责编排产品销售发运、回款计划，并按计划组织销售产品和清收货款。
13．负责提供市场价格信息并按客户要求提出价格调整意见。
14．负责产品的售前、售中、售后服务，维护公司信誉。
15．负责对本部门员工的培训和管理，明确职责、提高技能、遵章守纪、安全高效的工作。
16．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
17．负责完成公司领导安排的其它工作。
18．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。
19．负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1. 经总经理授权，有权代表公司按规定程序签订供货合同。
2. 有权拒绝各部门未经经营部同意而自行采购的各种物资。
3. 有权要求各车间及时提供消耗定额资料，以便修订供应定额。
4. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
5. 有权按法人委托代理权签订销售合同。
6. 有权按规定的价格及流向销售产品。
7. 经总经理同意，有权按用户要求通知相关单位生产超标准产品。
8. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
计划审计监察部职责权限一．主管工作负责编制生产作业计划，综合计划与统计二．工作职责1．负责综合计划、统计；2．负责财务审计；3．负责行政监察；4．负责组织招标和合同审核；5．负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责；6．负责完成公司领导安排的其它工作。
三．工作权限1. 有权对公司各部门进行审计审计监察。
2. 有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位的意见。
生产技术部职责权限一．主管工作负责指挥调度生产活动，负责计量工作，负责日常统计报表，组织月末盘点，原材料和产品检斤。
负责技术工艺规程的制定、审核、发布和建档工作，产品质量标准的制定、发布、实施工作，技改技措项目、合理化建议、新项目试验、能源及消耗定额工作；负责新产品研制和新技术开发；负责技术服务等相关工作；负责技术档案管理工作。
二．工作职责1. 负责向总经理提交公司年度生产计划，编制年、季、月生产作业计划，并组织实施。
2. 负责组织日常生产调度指挥平衡，及时沟通协调，解决生产运行中存在的问题。
3. 负责组织好生产管理及投入产出，提高产品质量，降低消耗，保证安全文明生产，控制好在产品资金。
4. 负责组织召开生产调度会，报告生产情况，布置生产任务，总结交流经验，检查生产调度会决定的执行情况，并严格按生产作业计划督促检查，对出现的问题及时协调解决。
5. 掌握大宗原材料到货、结存及产品供销运等经营信息，保持多渠道的沟通联系，并帮助协调解决问题。
6. 负责生产过程中人、物、设备、工序、车间之间的组织协调、计划平衡工作。
7. 负责公司水、电、风、汽的平衡使用。
8. 负责生产事故的调查处理及指挥抢救和生产恢复。
9. 负责生产车间各类产品产量的日常统计和报表发送。
10. 负责制定年度停车检修计划，组织系统停车、开车。
11. 负责制定生产管理各方面的规章制度并组织贯彻落实。
12. 负责组织新产品、新装置投产前后的生产准备和生产衔接。
13. 负责监督、检查、管理各生产岗位规章制度、产品质量、环保、安全等工作的执行情况。
14. 负责原材料协调、产品质量、动力系统、设备故障和大修等问题的协调和解决。
15. 负责汇总、分析公司月、季、年的生产数据统计，并向上级主管部门提供各种生产报表，为生产经营提供有效的信息。
16. 负责制定技术管理制度和各种技术文件的修订、审批和发布工作。
17. 负责对各种产品工艺过程和执行标准的管理、监督、检查、处理工作。
18. 负责新工艺、新材料的开发和应用工作。
19. 负责产品工艺过程策划，包括配方的选用与改进，工艺设备参数的确定，原材料与半成品、成品标准与检验试验方法的选用。
20. 负责组织对原材料、工艺、产品消耗标准的制定，并组织实施和检查工作。
21. 负责组织调查在生产中出现的各种工艺技术、产品质量、化学分析不合格和用户反馈的质量信息等的原因，提出纠正或预防措施，并监督实施。
