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项目部质量管理制度第一章总则第一条为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
第三条本办法适用于本项目部管理成员及所有施工人员。
第二章工程质量总方针第四条工程质量总方针。
精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
第五条工程质量总目标。
工程验收一次合格率达____％。
（一）全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；（二）杜绝施工重大质量事故；（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到____%；（四）全线水保、环保达标；（五）竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构第六条项目部成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
第七条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
第九条项目经理的质量责任。
项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对业主的承诺。
2、经常进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织开展创优质工程活动。
3、掌握工程质量情况，协调各班组质量保障工作。
项目质量管理制度1. 引言本文档旨在建立一个项目质量管理制度，以确保项目在整个开发过程中达到高质量标准。
该制度将包括质量目标、质量管理流程和质量保证措施，以及相关责任和角色。
2. 质量目标项目质量目标是确保项目交付的产品或服务符合客户要求的质量标准。
具体的质量目标应与项目的整体目标和客户需求相一致。
在确定质量目标时，应考虑到可行性、可衡量性和可追踪性。
3. 质量管理流程质量管理流程是一系列有序的活动和流程，用于实现质量目标并监控项目质量进展。
以下是质量管理流程的主要步骤：3.1 质量计划质量计划是为实现质量目标而编制的一份计划，其中包括质量标准、质量测试方法和质量保证措施等内容。
质量计划应由项目负责人与项目团队共同制定，并定期进行评审和更新。
3.2 质量控制质量控制是通过对项目过程和交付的产品或服务进行监控和评估，以确保其符合质量标准。
质量控制包括质量检查、测试和验证等活动，以及对发现的问题进行及时纠正。
3.3 质量改进质量改进是基于质量控制的结果，对项目过程和产品或服务进行调整和改进，以提高质量水平和效率。
质量改进应持续进行，包括对质量管理流程的反馈和改进，以及对项目团队成员的培训和知识分享。
4. 质量保证措施质量保证措施是为确保项目质量目标的达成而采取的一系列措施。
以下是一些常见的质量保证措施：4.1 质量审核质量审核是对项目过程和交付的产品或服务进行独立的评估和审查，以确保其符合质量标准和相关要求。
质量审核应由专业人员进行，并定期进行，记录和反馈审核结果。
4.2 外部评估外部评估是请第三方机构或专家对项目的质量进行评估和审查，以获得独立的意见和建议。
外部评估可以进一步提升项目的质量水平和可信度。
5. 相关责任和角色项目质量管理涉及多个责任和角色。
以下是一些常见的责任和角色：- 项目负责人：负责整体项目质量目标的制定和实施。
- 质量经理：负责质量计划的制定和质量管理流程的执行与监控。
- 项目团队成员：负责按照质量计划和质量标准进行工作和协作，以及及时纠正和改进质量问题。
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量管理制度范文第一节总则第一条质量管理制度是指将每个项目工程各分项、分部等质量责任落实到质量管理的各级管理人员和相关单位具体岗位人员制度。
第二节安全管理制度第一条项目部各级人员，由项目经理对项目部的质量管理事项统一管理和监督。
负责所辖管理人员执行质量管理制度的检查和指导工作。
项目部其它管理人员要严格执行质量管理制度，并对监理、施工等单位的日常检查和监督执行，如发生质量事故要立即向上级报告并对事故处理和调查的相关单位予以配合和监督。
第二条项目部工程师应对施工单位、监理单位的施工质量的检验制度进行检验和监督。
项目隐蔽工程验收工程师应参与验收和检查工作。
第三条项目部在对外发包工程时应发包给具有相应资质等级的施工单位，不得将工程肢解发包。
第四条项目部要依法对建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等采购进行招标。
第五条项目部发包时不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
从而无法保证工程质量。
第六条项目部不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
第七条项目工程在施工图设计文件未经审查批准的，项目部不得使用。
第八条对必须实行监理的工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。
第九条项目部所辖项目工程在领取施工许可证或者开工报告之前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。
第十条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，项目部应落实材料部保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。
项目部不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，不定时对施工单位的材料进行抽检。
第十一条项目工程在涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，要有资质设计单位出具的变更方案。
第十二条项目工程应按国家规定组织竣工验收，建设工程验收合格后的，方可交付使用。
项目部质量管理制度范文（2）以下是一个项目部质量管理制度的模板，你可以根据自己的实际情况进行修改和补充：1. 目的和范围本制度旨在确保项目部全体成员按照相关质量管理标准和要求，对项目实施过程进行有效的质量控制和管理。
项目开发质量管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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设计开发质量管理制度一、引言设计开发质量管理制度是企业为确保产品设计开发过程的质量、提升产品竞争力而制定的一系列管理规范。
本文档旨在明确设计开发质量管理的原则、流程和方法，以确保企业在产品设计开发过程中实现高质量、高效率和高满意度。
二、目的和适用范围本设计开发质量管理制度的目的是确保企业在产品设计开发过程中，通过规范化的管理，提高产品质量，降低开发成本，缩短开发周期，从而提升企业市场竞争力。
本制度适用于企业内部所有涉及产品设计开发的部门、人员及合作伙伴。
三、管理原则1.以客户为中心：产品设计开发应以满足客户需求为首要目标，确保产品的功能、性能和可靠性符合客户期望。
2.预防为主：注重在设计开发过程中预防质量问题的发生，通过严格的设计评审、测试验证等环节，确保产品质量。
3.持续改进：不断对产品设计开发过程进行反思和改进，提升设计开发能力和水平。
四、管理流程1.设计输入：明确设计目标、需求和约束条件，确保设计输入的准确性和完整性。
2.设计评审：组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性、合理性和可行性。
3.设计验证：通过实验、仿真等手段对设计进行验证，确保设计满足功能和性能要求。
4.设计输出：完成设计文档、图纸等输出，确保设计输出的清晰、准确和完整。
5.设计变更：对设计过程中出现的变更进行严格控制，确保变更不影响产品的整体质量和性能。
五、质量保证措施1.建立质量保证体系：建立完善的质量保证体系，确保设计开发过程中的各项活动符合质量管理要求。
2.培训与人员资质：加强设计开发人员的培训，提高人员的专业技能和质量意识，确保设计开发工作的顺利进行。
3.供应商管理：严格筛选和管理供应商，确保供应商提供的原材料、零部件等符合质量要求，从源头保证产品质量。
4.质量记录与追溯：建立完整的质量记录体系，对设计开发过程中的关键节点、质量问题等进行详细记录，实现产品质量的可追溯性。
5.持续改进与反馈：定期收集客户反馈和市场信息，针对设计开发过程中的问题进行持续改进，提升产品质量和客户满意度。
项目建设质量安全管理制度一、施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
2、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。
实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
不达标不予签证、付款。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
二、图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
项目质量管理制度项目质量管理制度一、总则1.1 本制度旨在规范项目质量管理，确保项目满足质量要求，降低项目风险，提高项目成功率。
1.2 本制度适用于公司内所有项目的质量管理。
二、质量管理职责2.1 项目组应设立质量管理小组，负责项目的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
2.2 项目管理层应对项目质量负最终责任，确保质量方针、目标的实现。
三、质量策划3.1 在项目启动阶段，质量管理小组应进行质量策划，明确项目的质量目标、质量标准、质量控制方法和验收准则。
3.2 质量策划结果应形成书面文件，并经项目管理层审批后执行。
四、质量控制4.1 项目管理组应对项目的各个阶段进行质量控制，确保项目按照预定的质量目标和标准进行。
4.2 质量控制应采用适当的检查、测量、试验等方法，及时发现问题并采取纠正措施。
五、质量保证5.1 质量管理小组应定期进行质量保证活动，如质量审查、质量培训等，以提高项目组成员的质量意识和能力。
5.2 质量保证活动应形成记录，作为项目管理层决策的依据。
六、质量改进6.1 项目管理组应鼓励项目组成员提出质量改进建议，持续优化项目过程和产品。
6.2 对于重大质量改进，应制定改进计划，明确改进目标、措施、时间和责任人。
七、质量事故处理7.1 发生质量事故时，项目管理组应立即采取措施，防止事故扩大，并及时报告公司管理层。
7.2 对于重大质量事故，应成立专门调查组，查明事故原因，提出处理意见和改进措施。
八、附则8.1 本制度由公司质量管理部负责解释和修订。
8.2 本制度自发布之日起执行，如有与以前规定冲突之处，以本制度为准。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
开发区工程项目管理制度
一、总则
为规范开发区工程项目管理行为，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
二、管理范围
本制度适用于开发区内的各类工程项目管理活动，包括但不限于建设工程、园区规划建设等。
三、项目立项
1. 项目立项应提前充分论证，确定项目必要性、可行性和效益等要素。
2. 项目立项报批程序应符合相关法律法规和规章制度。
四、项目管理
1. 项目管理应建立科学、合理的组织结构和管理体系。
2. 项目管理应按照计划进行，做好项目进度、质量、成本等管理。
3. 项目管理应强化风险防范，做好项目风险识别、评估和应对措施。
五、项目实施
1. 项目实施应按照项目设计要求和管理规定进行。
2. 项目实施应加强监督检查，确保项目质量和安全。
3. 项目实施应强调合同管理，严格执行合同条款，确保各方权益。
六、项目验收
1. 项目实施完成后，应进行项目验收，确保项目合格。
2. 项目验收应建立完善的验收标准和程序，确保验收过程公正、公平。
3. 项目验收合格后，应及时完成移交手续，确保项目顺利投入使用。
七、项目总结
1. 项目实施结束后，应及时总结经验，做好项目总结报告。
2. 项目总结应列出项目成绩和不足之处，提出改进建议，为今后项目管理提供借鉴。
八、附则
1. 开发区工程项目管理制度的修改和完善应经相关部门批准。
2. 本制度解释权归开发区管理委员会。
以上是开发区工程项目管理制度的内容，希望所有工程项目管理人员认真遵守，并始终把质量和安全放在首位，为开发区的建设和发展做出积极贡献。
开发项目质量管理制度
为了保证公司开发项目工程质量，满足相关现行国家工程建设标准、施工质量验收规范、法律法规的规定、设计文件、施工承包合同约定的要求，确保项目实施过程进行的全部质量管理活动，特制定本制度。
一、工程质量管理相关各方的职责
（一）建设单位
1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规定的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
（二）勘察设计单位
1、勘察设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定以及技术规范和合同约定。
2、勘察成果必须真实、准确。
3、设计文件符合国家规定的设计深度要求。
4、设计文件中选用的材料、构配件和设备，其规格、型号、性能等指标符合国家规定的标准，除有特殊要求外的材料、专用设备、生产工艺外，不得指定生产方、供应商。
5、设计优化出精品工程。
（三）施工单位
1、严格按照国家标准施工，对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。
（四）监理单位
1、根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。
对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。
二、技术质量管理方针
三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；安全第一，确保质量。
（1）以顾客为中心（为关注点）。
（2）领导作用。
（3）全员参与。
（4）过程方法。
（5）管理系统方法。
（6）持续改进。
（7）基于事实的决策方法。
（8）互利的供方关系。
三、技术质量管理体系
标认证企业颁布“质量方针”，制定“质量目标”。
（一）建设、设计、施工、监理单位都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确，做到管理到位。
四、图纸收发和审核
（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位技术负责人（或档案员）以及监理工程师。
（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。
（三）图纸审查要点：
1、尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
2、重要构造是否合理。
3、图纸、文件是否互相矛盾。
4、执行标准、规范是否明确。
5、土建与安装的衔接有无问题。
6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。
7、有无危及安全的因素。
五、设计交底
设计交底由建设单位组织有关单位进行。
设计交底的主要目的在于说明工程特征，了解设计意图，弄清图纸会审中的问题，更正图纸错误等。
设计交底记录由设计单位整理，经建设、设计、监理、施工各方共同签署后由建设单位分发有关单位。
六、施工组织设计
（一）施工组织设计由施工单位编制，监理单位组织施工，建设单位、设计单位等有关人员审核。
（二）施工组织设计应包括下列主要内容：
1、工程概况；
2、施工总平面图；
3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；
4、施工方法及技术措施；
5、季节施工措施；
6、质量保证措施；
7、安全技术措施；
8、环保及文明施工技术措施。
（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设、监理单位，重大修改应组织有关人员重新审定。
七、技术交底
由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。
施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和注意事项。
八、施工
严格按照标准、规范、规程、设计文件进行施工。
九、设计变更
（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。
（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准：
1、图纸错误
2、提出合理化建议
3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。
（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。
（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，也是监理的依据。
十、材料检验
（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单。
新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求。
（二）较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。
（三）建设单位、监理如对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并禁止使用。
十一、技术检验
施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、
压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定进行，不得任意减少内容和降低标准。
关键的检验应通知监理到场。
施工单位应将检验报告提交监理审查登记。
十二、隐蔽验收
（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查，合格后方准开始下道工序。
（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。
（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位时，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后应准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。
（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。
十三、中间验收
某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。
十四、设备试运转
（一）具备下列条件方可进行试运转
1、安装工作完成，质量检验合格；
2、技术文件规定的检验工作完成并合格；
3、试运转方案编制完毕；
4、工具齐备。
（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。
（三）试运转记录应完整归档。
十五、竣工验收
（一）竣工验收条件：
1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；
2、档案齐备。
（二）竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。
（三）竣工验收应填写验收单。
十六、质量评定
（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》进行检验评定。
（二）质量评定由施工单位按规定组织相应的人员进行；施工单位自检核定合格报监理单位核准。
十七、持证上岗
（一）特殊工种需要持证上岗，施工单位必须安排持证人员操作。
（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的
工程质量。
十八、质量保证资料
施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。
质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。
质量保证资料应报监理审查、登记，竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。
十九、质量事故
（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。
（二）质量事故不得擅自修补掩饰。
施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报告给监理，经设计和监理同意后方可进行处理。
（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果，并对处理结果进行检查、登记备案。
二十、计量
（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。
（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。
二十一、分包工程质量
如有工程分包，分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出
具。
本制度发布之日起执行，过程中不断修订完善。
