全员聘用和岗位管理暂行方法

赣粤公司全员聘任制暂行办法为逐步建立健全科学的用人机制和激励监督机制，强化各类人员的管理，增强工作人员的竞争意识，调动职工的积极性和创造性，特制定本制度。

一、聘任原则1、全公司工作人员实行全员聘任上岗制。

2、全员聘任制在全公司定员、定岗、定责的基础上进行。

3、全员聘任制应在全公司在册员工中实行。

4、落聘人员数原则上不超过全公司工作人数的3%。

二、聘任程序1、公布定员、定岗、定责人数及岗位设置、聘任条件等。

2、推荐人员与自荐，竞聘上岗。

3、人事部门考核、组织聘任、公布结果。

4、初聘工作人员必须经过三个月的试用期，确能胜任岗位工作要求的，方能继续聘任，否则予以解聘。

5、对初聘的中层干部必须经过三个月试用期，经人事部门全面考核后方予以正式聘任。

三、聘任方式1、由上至下，采取层层聘用的方式。

2、公司机关各部室、各收费所站负责人的聘任，由公司分管领导提名，人事部门根据干部任用工作程序进行考核，总经理办公会决定试用。

试用期满后，由人事部门考核提出意见，经总经理办公会讨论决定聘任与否，决定聘任的，由人事部门按规定办理聘任手续。

3、各收费所站的股室负责人，由各收费所站根据实际情况，制订聘任办法，竞聘上岗。

经所在单位党支部考核、所站党政联席会讨论决定，报公司人力资源部备案同意后，办理聘任手续。

4、公司机关各部室、各收费所站的工作人员，由所在部室、收费所站制定竞聘方法，经相应级别的行政领导会议研究决定后聘任。

四、聘任管理聘任上岗人员的管理，主要是根据下发的《公司员工考核暂行规定》每年定期由所在单位进行考核。

并将考核结果作为奖惩、晋升、增资、解聘、续聘的依据。

1、签订《聘期责任书》，受聘上岗中层干部的聘任，要与公司签订《聘期责任书》；一般员工的聘任，只予登记造册，明确职责。

聘任期满，经考核合格后，方可续聘。

2、落聘待岗、试岗对落聘人员和经考核后不能胜任本岗位职责要求的，作为内部待岗人员，进行为期一个月的政治、业务培训。

第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高医院整体运营效率，保障医疗质量与安全，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，实行全员聘用、竞争上岗、绩效考核、动态管理。

第二章岗位设置与聘用第四条医院根据工作需要，科学设置岗位，明确岗位职责、任职条件和岗位数量。

第五条医院通过公开招聘、内部竞聘、人才引进等方式，选拔具备相应能力的人员担任相应岗位。

第六条岗位聘用实行合同制，按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，签订劳动合同。

第三章岗位职责与权限第七条医院员工应当遵守国家法律法规，遵守医院规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。

第八条医院员工在履行岗位职责过程中，享有以下权利：（一）获得劳动报酬、福利待遇；（二）参加医院组织的培训、考核、晋升等活动；（三）对医院工作提出意见和建议；（四）依法维护自身合法权益。

第九条医院员工在履行岗位职责过程中，承担以下义务：（一）遵守国家法律法规，遵守医院规章制度；（二）忠诚医院，保守医院秘密；（三）履行岗位职责，完成工作任务；（四）尊重同事，团结协作；（五）积极参加医院组织的各项活动。

第四章绩效考核与奖惩第十条医院建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第十一条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果、工作纪律等方面。

第十二条医院根据绩效考核结果，对员工进行奖惩：（一）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（二）对工作不达标、违反规章制度的员工，给予批评、警告、降职、辞退等处理。

第五章退出机制第十三条医院员工因以下原因退出：（一）劳动合同期满，双方协商一致解除劳动合同；（二）员工自愿离职；（三）因违反法律法规、医院规章制度等原因，医院解除劳动合同。

第十四条医院对退出员工进行合理安置，保障其合法权益。

医院全员聘用制度和岗位聘任管理制度一、按照政府有关部门关于事业单位人员应由身份管理向岗位管理转变的要求，结合医院实际，特制定本制度。

二、本办法所指的全员聘用制包括事业单位编制内职工全员聘用制和编制外职工劳动合同聘用制。

三、本制度所指的岗位聘任制包括医院内部管理系列、专业技术系列、工勤技能系列各级各类岗位的聘任。

四、人员聘用范围包括事业单位编制内的在编在岗人员以及医院根据工作需要，以劳动合同制方式聘用的编制外人员。

五、进入医院实习、进修的人员，不在医院人事制度改革的人员聘用范围之内。

六、医院与受聘人员在平等自愿、协商一致的基础上签订《事业单位聘任合同》或《内聘人员聘用合同》，约定聘用期限和聘用双方的权利和义务。

《事业单位聘任合同》、或《内聘人员聘用合同》一式3份，受聘人员、医院各执1份，1份存入受聘人员个人档案。

七、事业单位编制内符合聘用条件的人员，与医院签订《事业单位聘用合同》。

（一）《事业单位聘用合同》分为固定期限聘用合同、无固定期限聘用合同两种。

1、在事业单位连续工作未满10年的人员，按规定与医院签订固定期限聘用合同，双方约定合同终止时间；固定期限聘用合同每次签订的合同期限一般为3-5年。

2、在事业单位连续工作10年以上(含10年)的人员，原则上应签订无固定期限合同；双方聘用关系的终止不做时间上的特殊约定。

（二）受聘人员应按《事业单位聘用合同》的要求履行职责，完成工作任务。

（三）聘期内如聘用人员按规定退休，则聘期自动终止；聘期内如出现职务变更、岗位调整或工作调动等情况，则聘期相应调整,合同的相关内容按要求做相应变更。

八、因医院工作需要聘用的事业单位编制外人员，按照《劳动合同法》的相关规定，与医院签订《内聘人员聘用合同》。

（一）《内聘人员聘用合同》分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同、以完成一定工作任务为期限的劳动合同。

1、在医院连续工作未满10年的人员，可与医院签订固定期限劳动合同，共同约定合同终止时间；固定期限劳动合同每次签订的合同期限一般为3—5年。

全员聘用和岗位管理暂行方法全员聘用是指在组织内所有的岗位都必须经过正规程序的聘用才能入职。

全员聘用的实施可以帮助组织更好地发挥每个员工的潜力和才能，提高组织整体的绩效和竞争力。

在全员聘用的要求下，组织应该制定一套完整的聘用程序，包括招聘需求的分析、岗位描述和要求的制定、职位广告的发布、候选人的筛选和面试、背景调查等环节。

在招聘的过程中，要注重公开、公平和透明原则，确保每个候选人都有平等的机会，并在招聘过程中遵循相关的法律和法规。

在实施全员聘用的同时，还需要建立起一套完整的岗位管理机制。

岗位管理是指对岗位进行合理规划、组织和控制的过程。

在岗位管理中，需要将全员聘用与岗位需求、业务战略等因素相结合，确保每个岗位都有明确的职责和要求。

岗位管理应该包括以下几个方面的内容：1.岗位规划：根据组织的发展需求和业务战略，对岗位进行合理规划和设置。

岗位规划要充分考虑岗位的职责和要求，并确保岗位之间的关系和协调。

2.岗位描述和要求：对每个岗位都要制定明确的岗位描述和要求，包括岗位的职责、工作内容、工作技能、任职资格等。

岗位描述和要求要与岗位规划相匹配，能够反映每个岗位的具体需求。

3.岗位招聘：在全员聘用的基础上，根据岗位需求制定招聘计划，明确需要招聘的岗位和人数。

招聘过程中要注重招聘渠道的选择和招聘方式的灵活性，确保能够吸引到合适的人才。

4.岗位培训和发展：为每个岗位的员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的专业技能和综合素质。

培训和发展可以通过内部培训、外部培训和岗位轮换等方式来实现。

5.岗位绩效评估：建立岗位绩效评估机制，对每个岗位的员工进行绩效评估。

绩效评估既可以是定期的年度评估，也可以是根据需要进行的临时评估。

评估的结果可以用来作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的依据。

全员聘用和岗位管理暂行方法的实施有利于提高组织的管理水平和绩效，同时也能够提升员工的工作积极性和职业发展空间。

对于组织来说，全员聘用和岗位管理是一种有效的管理手段，可以帮助组织更好地管理人力资源，实现组织的长期发展目标。

全员竞聘上岗管理办法第一章总则第一条为加强XXXXXXXX有限公司劳动用工管理，实现员工能进能出、岗位能上能下、收入能高能低，形成有利于人才自我良性循环发展的劳动用工管理体制，根据《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》（XXXX人〔2013〕36号），结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体劳动合同制员工竞争上岗管理工作。

第三条竞争上岗工作坚持以下原则：（一）劳动定员与竞争上岗相结合的原则。

（二）坚持价值导向，遵循市场规律。

（三）民主、公开、竞争、择优的原则。

（四）控制用工总量、按需选聘的原则。

（五）合同制员工、劳务派遣员工平等竞争的原则。

第二章组织与职责第四条成立公司竞争上岗领导小组。

组长由公司总经理，副组长由公司副总经理和其他公司领导担任。

主要职责：负责对竞争上岗工作的指导与监督，审批竞争上岗实施方案和确定聘用人员。

竞争上岗领导小组下设工作小组、考评小组和纪律监督小组。

（一）工作小组：组长由综合管理部主任担任；成员由综合管理部相关工作人员担任。

主要职责：负责竞争上岗方案的制定、信息发布、组织实施、统计汇总及报告事项，确保整体工作按竞争上岗流程顺利高效地实施。

（二）考评小组：组长由副总经理担任；成员员由总工程师、副总师、综合管理部主要负责人及岗位空缺部门负责人担任。

主要职责：负责竞争上岗考试、考核准备、实施工作；并对应聘人员作出合理的评价，提出聘用意见。

（三）纪律监察小组：组长由公司纪委委员担任；组员由政工部负责人及部门员工担任。

主要职责：负责竞争上岗全过程的纪律监督，确保竞争上岗程序合法合规。

第三章任职、选聘条件与资格第五条上岗前提条件：必须为企业劳动合同制员工。

竞争上岗人员必须按照岗位说明书具体要求和条件，能够胜任竞聘岗位具体工作；领导人员竞争上岗条件需要符合《XXXX集团有限公司企业领导人员管理办法（试行）》的有关任职资格和条件。

第六条竞争上岗的中层干部一般不超过 45 周岁，年龄距任职年限不到 5 岁的，一般不再选聘中层干部职务。

员工聘用管理办法范本一、总则本办法为规范公司员工的招聘与管理工作，保障公司的顺利运作和员工的权益，确保公司与员工之间的合作和谐。

员工在公司任职，应当遵守本办法的规定。

二、员工招聘程序1. 招聘需求确定：各部门在确定招聘需求时应当向人力资源部门提出申请，人力资源部门根据公司的发展规划和部门的实际情况确定招聘需求。

2. 岗位职责和要求明确：招聘岗位的职责和要求应当明确，避免出现工作内容不清晰或者招聘条件不明确的情况。

3. 招聘渠道广泛：公司可以通过招聘网站、招聘会、内部推荐等多种渠道进行员工招聘，确保招聘效果。

4. 面试和考核：招聘流程中的面试和考核环节应当公平、公正，避免出现任人唯亲或者歧视的情况。

5. 签订劳动合同：招聘通过后，应当与员工签订劳动合同，合同中应当明确双方的权利和义务。

三、员工管理制度1. 入职培训：新员工入职后应当接受公司的培训，了解公司的文化、制度和工作流程。

2. 绩效考核：公司应当建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，及时发现问题并进行改进。

3. 奖惩机制：公司应当建立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对不良表现进行处罚。

4. 岗位晋升：公司应当建立公平的晋升机制，鼓励员工提升自身技能和能力，争取更高的晋升机会。

5. 离职管理：员工离职时应当提前向公司提交书面辞职申请，公司应当及时处理离职手续，确保员工离职顺利。

四、员工权利与义务1. 员工权利：员工有权享受公司提供的工资福利，有权参与公司的培训和晋升机会，享有工作平等和尊重。

2. 员工义务：员工应当遵守公司的规章制度，认真履行岗位职责，保护公司的利益，维护公司的形象。

五、附则1. 本办法自发布之日起生效，如有需要修改，应当经公司领导同意，并向全体员工进行通知。

2. 对于本办法中未尽事宜，公司应当按照相关法律法规进行处理。

3. 本办法解释权属于公司人力资源部门，如有疑问或争议，请及时向人力资源部门反映。

以上即为本公司员工聘用管理办法，希望全体员工遵守，共同努力，为公司发展做出贡献。

武汉理工大学岗位设置与聘用管理暂行办法为进一步深化学校人事分配制度改革，全面实施全员岗位聘用制度，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国高等教育法》及《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》（国办发[2002]35号）、《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部[2006]70号）、《<事业单位岗位设置管理试行办法>实施意见》（国人部[2006]87号）、《关于高等学校岗位设置管理的指导意见》（国人部[2007]59号）、《教育部直属高等学校岗位设置管理暂行办法》（教人 [2007]4号）等文件精神，结合我校岗位设置方案，特制定本办法。

第一章总则第一条指导思想坚持以人为本，坚持科学发展观、人才观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以国家法律法规和规范性文件为依据，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善”的总体思路，逐步建立起较为规范的符合学校自身特点的岗位聘用制度，努力营造职务能上能下、待遇能高能低、人员能进能出、吸引和稳定人才的制度环境，激发各类人员的工作积极性和创造性，提高办学水平和办学效益，促进学科建设、教学科研等各项工作协调、可持续发展。

第二条基本原则1．科学设岗，按岗聘用，合同管理。

以工作任务和实际工作需要为基础，科学合理设置岗位，公布岗位职责和任职条件，按公开招聘、竞争上岗的原则进行岗位聘用，签订聘用合同，按合同进行管理。

2．严格考核，突出绩效，责酬一致。

以合同规定的职责、任务为基础，进行年度考核和聘期考核，将岗位考核同续聘、解聘、辞聘结合起来，坚持岗位报酬与所承担职责、任务挂钩，与工作绩效挂钩，并根据岗位之间责任大小合理拉开分配差距。

3．分类管理，分层负责，逐级聘用。

以岗位类别和层级为基础，建立学校、二级单位两级负责的岗位设置和管理体制，实现学校管理和二级单位管理的有机结合。

学校和二级单位应按岗位聘用工作权限，分别负责各级各类职务的设岗聘用、工作目标管理与考核工作。

医院实行全员聘用制度实施办法一、总则为了更好地调动医院全体员工的积极性和创造力，提升医院整体绩效，故制定本医院全员聘用制度实施办法。

二、聘用条件1.拥有相关的医学及相关专业学位或者持有相关的执业医师资格证书；2.在医院工作正式办公且已获得正式聘任的全体员工。

三、聘用程序1.医院将在每年的年度全员绩效考核中，根据员工的考核成绩和绩效排名进行聘用的评定；2.只有在年度绩效考核中达到优秀或以上评定等级的员工方才具备聘用资格；3.聘用程序由人力资源部门负责，必须按照公开、公正、公平、竞争的原则进行。

四、聘用期限1.聘用期限为一年，规定在职期间未经解聘或辞职，聘用将自动续期；2.聘用期限不得超过员工所属岗位的工龄要求的时间。

五、聘用内容1.工作职责：根据员工所属岗位的具体职责，有明确的工作要求和目标；2.权益与义务：医院为聘用员工提供相应的工资、福利和职业发展机会，同时聘用员工也要履行相应的职责和义务；3.聘用期限内，聘用员工必须按照岗位职责履行相应的工作，并接受医院的管理；4.不符合岗位职责的员工或严重违反医院制度的员工，医院有权解聘。

六、聘用制度的优势1.调动积极性：通过全员聘用制度，激发员工对工作的热情和主动性，进一步提升工作积极性和工作效果；2.提高绩效：将聘用制度与绩效考核相结合，更加迅速、准确地判断员工的工作能力和业绩贡献；3.促进发展：通过聘用制度，员工能够在职业发展中有一个明确的目标和方向，提升自身的专业能力和知识水平；4.公平竞争：通过公开、公正、公平、竞争的聘用程序，确保员工能够在公正的环境下竞争，并促使其不断提升自我。

七、聘用制度的监督与评估1.医院将设立专门的聘用制度监督与评估小组，负责聘用制度的执行情况的监督和评估工作；2.每年定期对医院全员聘用制度进行评估，并在评估结果的基础上进行相应的调整和改进；3.员工对聘用制度有任何疑问或意见，可以向人力资源部门进行反映，医院将及时处理并解答。

员工岗位聘用管理办法一、概述员工岗位聘用管理办法是公司为规范员工聘用行为，保证聘用公正、公平、公开，实现人才与岗位的精准匹配而制定的管理规范。

二、岗位职责与要求在公司岗位空缺时，人力资源部门将根据部门需求进行岗位分析和职责建立。

同时，制定相关职位描述，明确岗位职责和任职要求。

在招聘时，应该根据这些职位描述和任职要求筛选和录用适合的候选人。

三、岗位聘用管理3.1 招聘流程招聘流程分为以下四个阶段：1.岗位发布：将招聘信息发布到各种招聘渠道。

2.简历筛选：将符合岗位要求的简历进行筛选。

3.面试：对简历筛选合格的候选人进行面试。

4.入职：与录用员工完成相关手续，并安排入职培训。

3.2 面试官培训为了确保所有面试官都能执行相同的面试标准，公司将进行面试官培训，使其能够识别合适的候选人并根据针对特定岗位的准则进行面试。

此外，面试官认真对待面试过程，尊重候选人的隐私和权利。

3.3 人力资源记录在考虑录用任何申请人之前，人力资源部门应参考应聘人员的申请表、个人简历和相关记录。

此外，应查看员工的工作记录和证明文件以及其他相关信息，以确保申请人的背景与简历信息相符合。

3.4 条件和权限岗位的任职资格由人力资源部门或其他招聘委员会自行决定。

除此之外，公司有权根据任何其他条件，例如工作经验、教育背景和技能级别，来确定员工的适合程度。

3.5 入职程序录用员工应完成入职手续，包括签署合同、提供个人健康信息等。

在完成入职手续后，应给予新员工适当培训，让其熟悉公司的工作环境和工作职责。

四、录用标准的制定为了确保招聘管理的公正、公平、公开，具体制定录用标准如下：4.1 性别平等原则公司禁止任何一项招聘标准对不同性别的人有不利影响，所有有意应聘的男性和女性都应平等对待。

4.2 生理或心理状况公司严格遵守有关生理或心理状况对个人职业的限制规定。

除非特别规定，所有应聘人员都必须符合有关健康要求的标准。

4.3 人力资源配给公司为了保证各部门的业务发展，会根据实际业务的需要来确定各个岗位的人员数量和配给标准，且纳入年度人力资源计划。

第一章总则第一条为规范公司员工招聘、聘任、管理及考核工作，提高员工队伍的整体素质，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，激发员工潜能，促进公司可持续发展。

第二章招聘第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘工作应遵循以下程序：（一）发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、薪资待遇等；（二）组织应聘者进行笔试、面试等考核；（三）综合考核结果，确定拟聘人选；（四）对拟聘人选进行背景调查和体检；（五）签订劳动合同。

第三章聘任第六条公司对招聘合格的员工实行全员聘任制，员工在试用期内享受试用期工资及福利待遇。

第七条员工聘任程序如下：（一）试用期满，由所在部门负责人对员工进行综合评价；（二）人力资源部门根据部门评价和公司整体需求，提出聘任意见；（三）公司领导审批后，正式聘任员工，签订劳动合同。

第八条员工聘任后，应遵守公司各项规章制度，履行岗位职责。

第四章管理与考核第九条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。

第十条考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第十一条考核程序如下：（一）制定考核标准，明确考核指标和权重；（二）各部门根据考核标准，对员工进行考核；（三）人力资源部门汇总考核结果，进行审核；（四）将考核结果反馈给员工，进行面谈；（五）根据考核结果，调整员工薪资、晋升等。

第五章培训与发展第十二条公司为员工提供各类培训机会，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。

第十三条员工应根据自身发展需求，积极参与公司组织的培训活动。

第十四条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身能力，为公司创造更大价值。

第六章退出机制第十五条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。

第十六条员工因公司原因解除劳动合同，应按照国家法律法规和公司相关规定执行。