绩效考核在医院人力资源管理中的运用

绩效管理在人力资源管理中的作用摘要：当今竞争剧烈的市场经济环境中，企业要位于不败之地，有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势，取得成功的关键。

而绩效管理作为人力资源管理的核心，本文主要分析了绩效管理在人力资源管理中的作用以及在当前绩效管理存在的问题并提出了建议。

关键字：绩效管理人力资源管理考核激励绩效管理是制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。

一、绩效管理的地位绩效管理就是企业战略目标实现的一种辅助手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。

在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力。

所以，绩效管理在人力资资源管理中的地位是不可忽视的也发挥着它在企业中的重要依据的作用。

二、绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制定、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈，绩效结果应用及绩效目标提升等几个过程。

在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人、部门及企业的整体效益的目标。

绩效管理需要遵循以下几个原则：(一)需要明确企业战略目标。

企业的战略目标是绩效管理的基础，这样保证企业各部门建立共同的意识。

(二)需要遵循平衡性、客观性的原则。

企业绩效考核既要兼顾各个部门也要对各个岗位进行细化。

(三)需要与物质奖励、精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益。

.三绩效管理在人力资源管理中的作用(一)选拔人才的依据绩效考核是判断员工道德素质、工作能力及各方面优缺点的重要管理体系，因此是企业选拔人才的重要依据。

(二)激励人才的有效手段对企业员工的奖惩是企业绩效管理的主要内容，因为有切实的物质、精神方面的奖励，因此绩效管理是激励人才的有效手段。

(三)调配人员的依据绩效管理除了可以区分企业员工的工作态度与积极性外，还可以区分企业员工对于其所处在的岗位的胜任能力，以此发掘各个员工的优势，所以也是调配人员的依据。

人力资源Һ㊀浅析绩效考核在人力资源管理中的作用郝海燕摘㊀要：绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂因此，企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂关键词：绩效考核；人力资源管理；作用一㊁引言在企业人力资源管理中绩效考核十分重要，绩效评价必须满足制订评价标准的完善，对于企业自身，要根据自身的特点，建立符合自身的管理要求和实际性的指标，重视人力资源管理，绩效考核的结果要进行总结和反馈，可以保证合理和公平的绩效考核结果，绩效评估起着重要的作用，不仅能够提升企业的效益，还能促进企业和员工的共同发展㊂二㊁绩效管理的基本原则绩效管理包括绩效计划制订㊁绩效考核评价㊁绩效辅导沟通㊁绩效结果应用及绩效目标提升这几个过程，在整个过程中，企业管理者与员工一起参与实施，最终达到提升个人㊁部门及企业整体效益的目标㊂绩效管理需要遵循以下几个原则㊂首先，需要明确企业战略目标㊂企业的战略目标是绩效管理的基础，这样可以保证企业各部门建立共同的意识㊂其次，需要遵循平衡性㊁客观性的原则，企业绩效考核既要兼顾各个部门的业绩贡献，也要对各个岗位进行分类量化㊂最后，需要与物质奖励㊁精神奖励及职位提升挂钩，只有这样才能真正提高员工的积极性，为企业带来切实的效益㊂绩效考核在现在的人力资源管理中将扮演越来越为特殊的重要地位，它是企业自身长足发展的需要，也是企业提升核心竞争力和进入国际市场必须要做的 功课 ㊂绩效考核好比作战计划，对企业的其他管理活动有指导作用㊂人既是各种活动的支配者，也是企业管理的主体㊂如果企业的人力资源管理能做到人尽其才，把最合适的人选分配到了最合适的岗位，才能挖掘出人的最大潜能，从而就能够顺利地完成企业的既定目标㊂三㊁绩效考核在人力资源管理中的作用（一）有利于促进人员的合理任用和有效激励企业要想了解员工是否具备岗位所需要的技术㊁能力㊁知识等，必须经过绩效考核来判断，只有通过绩效考核，才能更加科学㊁合理地进行人员的任用㊂另外奖励和惩罚是激励的主要内容，企业要做到奖罚分明，就必须要科学地㊁严格地进行考核，以考核结果为依据，决定奖或罚的对象及等级，从而发挥对员工的激励作用㊂（二）绩效考核是进行人员培训的依据人员培训是人力资源开发的基本手段㊂人员培训的前提是详细清楚准确地了解每个员工的素质㊁能力㊁知识结构等，然后准确的了解与员工相匹配的岗位对于这方面能力的基本需求，并以此为依据，对员工展开全方位的培训，增强培训的针对性㊂也就是绩效考核为培训提供了需求分析㊂与此同时绩效考核也是衡量培训效果的重要标准之一㊂在进行完员工培训之后，经过一段时间的工作，企业通过展开定期性的绩效考核，将最新绩效考核的结果与以往的考核结果加以比较，就很清楚培训达到怎样的效果㊂（三）绩效考核是调整薪酬的依据薪酬的分配是企业员工最为关注的问题，也是留住人才的重要方法，人力资源管理中对薪酬的计算和发放尤为重视㊂目前我国员工报酬的分配方式多数都是应用 按劳分配 的原则，而在企业中想要对员工的工作量进行衡量，就应该通过绩效考核对员工的工作数量和工作质量进行计算，以此作为确定员工薪酬的依据㊂（四）绩效考核是员工发展的需要企业内部的绩效考核可以帮助员工全面了解自身的优势和缺点，使员工对其职业生涯进行计划与管理，帮助员工对其职业生涯进行制订与规划，帮助员工对职业发展进行设计，并对其进行有效的规范与引导㊂四㊁提升企业人力资源管理绩效考核质量的建议举措（一）提高绩效考核管理的重视程度企业管理人员务必要将企业绩效管理充分的重视起来，分析企业绩效考核之中存在问题的根本原因主要就是企业对其的重视程度不足引发的，如果企业可以高度的重视起来绩效考核，那么这些问题也就会迎刃而解㊂所以，企业人力资源部门领导务必要起到带头的作用，和企业管理人员要密切联系与沟通，在企业管理之中将绩效考核的重要作用体现出来，提升企业管理人员的重视程度，最终有效的保障绩效考核最终结果的真实作用，之后可以针对全体员工来进行全方位的评判㊂（二）结合企业战略导向科学制订考核指标企业进行绩效考核，实际上就是为了可以将员工自身潜在的能力充分的发掘出来，这样做的目的就可以有效地促进企业走向可持续发展的道路，从这个方面来进行分析，想要将员工潜在的能力充分的发掘出来，那么就得通过加大绩效激励调动员工工作的积极性，然而绩效考核的指标是否科学㊁合理那么就得要注重员工的心理动态，否则就会严重地影响到绩效考核的质量㊂那么在这种形势下，就需要制订出科学合理的绩效考核指标㊂企业的管理人员要研判，将企业发展的方向作为导向，进行具体分析，全方位的了解员工的整体素质水平，应用各类现代化考核的理论知识来区分定性与定量两者之间的关系，可以最大限度地优化绩效考核体系㊂五㊁结语绩效管理是企业人力资源管理的核心，是企业保持长足竞争力，是实现企业与员工和谐发展的根本㊂企业管理者应该充分认识到绩效管理的重要性，积极建立并完善企业绩效管理制度，合理制订绩效考核方式，科学的运用绩效管理结果，实现人才资源的最大化利用㊂参考文献：［１］崔维海．激励在人力资源管理中的作用［Ｊ］．民营科技，２０１６（４）．作者简介：郝海燕，内蒙古公路交通投资发展有限公司㊂３３１。

浅析绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用摘要：本文主要讲绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息。

关键字：绩效考核；人力资源管理；作用Abstract: This paper is mainly about the performance appraisal is a very important activity of human resource management, it has become the strategic choice of organizational development and success, it not only can motivate the staff ‘s work enthusiasm, but also for the human resources management and other areas to provide exact information.Keywords: performance assessment; human resource management; role 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：一、绩效考核在人力资源管理中的地位和作用绩效考核是一项非常重要的人力资源管理活动,它已经成为组织发展与成功的战略性选择,它不仅能激励员工的劳动积极性，而且为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息，可以说,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。

具体来说,绩效考核具有以下作用:1.绩效考核是人员任用的依据通过绩效考核,能够对每个人的情况进行综合评价,从而了解每个人的能力、专长、态度和工作,能将其安置在合适的岗位,达到人职的匹配。

2.绩效考核是员工工作调动和职务升降的依据用人应扬长避短。

只有通过考核才能获悉员工们的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。

公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践公立医院是国家医疗服务体系的重要组成部分，承担着广大人民群众的医疗救助和健康管理责任。

人力资源管理在公立医院中起到至关重要的作用，其中绩效考核是人力资源管理中的关键环节之一。

本文将探讨公立医院人力资源管理中绩效考核的重要性及其实践。

绩效考核是指按照一定的考核标准，对医院员工的工作表现和工作成果进行评价和激励的过程。

绩效考核对于公立医院而言具有以下重要性：绩效考核能够激励医院员工提高工作效率。

公立医院是一个庞大的组织体系，拥有众多的医生、护士和行政人员等各类人员。

通过绩效考核，能够客观评估员工的工作表现和工作质量，并以此为基础对其进行激励或奖励，从而提高员工的工作积极性和责任感，提升工作效率。

绩效考核有助于分配公立医院人力资源。

公立医院在管理与发展中需要合理配置和调度各类人力资源。

通过绩效考核，能够对医院员工的工作能力和水平进行评估，从而确定人员的适用岗位和发展方向。

绩效考核还可以识别出工作表现突出的优秀员工，为他们提供晋升和发展的机会，以提高整个医院的管理水平和绩效质量。

绩效考核有利于提升公立医院的服务质量和医疗安全水平。

公立医院的首要任务是为患者提供优质的医疗服务，保障患者的生命健康和尊严。

通过绩效考核，能够评估医院员工在医疗操作、服务态度和沟通能力等方面的绩效，及时发现并纠正工作中的不足，从而提升医院的服务质量和医疗安全水平。

在实践中，公立医院可以采取以下措施来开展绩效考核工作：制定科学合理的绩效考核体系。

绩效考核体系是绩效考核工作的基础，应根据医院的管理目标和业务特点，结合现代管理理念和方法，制定能够量化评估医院员工绩效的标准和指标，确保评价的公正性和科学性。

建立健全的绩效考核流程。

绩效考核工作需要有明确的程序和流程，确保每位员工都能够按规定接受绩效评估。

医院可以通过设置考核起草、审核、评定等环节，明确各级管理人员的职责和权责，并由专门的绩效考核小组负责具体操作，确保考核工作的公正和规范。

公立医院人力资源管理与绩效考评体系摘要：公立医院绩效考核是医院改革和发展的一项重要措施，是完善公立医院激励制度和约束制度的重要途径。

所谓绩效考核是指医院对照年度工作目标和岗位责任制，采用科学方法，定期评价员工履行岗位职责和工作业绩，并将结果反馈给被考评者的工作过程。

它不仅是医院人力资源管理的核心，也是医院管理的重要组成部分。

目前国家正在建立一种新的激励机制，推进机构内部分配制度改革，保证多劳多得、优劳优得，把医疗卫生人员的积极性调动到提高效率和改善服务上来，真正发挥医改主力军的作用，积极稳妥地推进医疗卫生机构补偿机制和收入分配制度的改革。

关键词：公立医院；人力资源管理；绩效考核；可持续发展中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、我国医院人力资源管理现状及存在的问题目前大多数公立医院制定的考核分配办法，是结合职称工龄等因素，以收支差额为依据的效益分配。

简单的劳务收入分配，未能体现绩效贡献以及技术含量、责任风险等要素；太多纵向共性分配，忽视横向个性分配；缺乏量化质化指标，对医院发展导向作用不强；对精英骨干凝聚作用不够。

尚未形成对职工个人的岗位价值和能力评估定位等设计科学、合理、具有激励性的薪酬系统。

二、建立医院人才资源管理运行机制，满足医院发展需求医院是一种集医疗、教学、科研、康复、保健、急救为一体的综合型的公益性机构，担负着对人民群众“救死扶伤”的责任。

各个医院经过较长时间的整合，已经拥有了一批专业性较强的医护工作人员和一支行政、后勤队伍。

在这种状况下维持医院的正常运行并不难。

然而面对新一轮的医改形势，医院想要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须加强人才队伍建设，建立合理的人力资源配置，运用激励机制调动广大职工的积极性和创造性。

在国家医改政策要求实施绩效工资制度的新形势下，公立医院改革人力资源管理制度势在必。

实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，推进机构内部分配制度改革，完善分配激励机制，从而保证多劳多得、优劳优得，有效调动医务人员的积极性，有利于医院稳定发展。

绩效考核在医院人力资源管理中的运用
绩效考核在医院人力资源管理中扮演着重要的角色。

绩效考核是通过对员工工作表现的评估，以确定他们是否达到预定目标的过程。

在医院人力资源管理中，绩效考核有助于提高员工的工作效率和质量，鼓励员工积极进取，激励员工改进自己的工作能力，促进医院的持续发展。

绩效考核有助于评估员工的工作表现。

医院是一个需要高度专业技能和责任感的工作环境，员工的工作表现直接关系到患者的生命和健康。

通过绩效考核，可以评估员工的工作效率、工作质量、职业道德等方面的表现，及时发现问题和不足之处，并采取相应措施加以改进。

绩效考核有助于激励员工积极进取。

医院的工作压力和负荷较大，对员工的要求也相对较高。

通过设定明确的目标和标准，并对员工的工作进行定期评估，可以激励员工不断进取，提高自己的工作能力和水平。

透明的绩效考核制度也可以为员工创造公平的竞争环境，促使员工积极发挥自己的潜力。

绩效考核有助于发现和培养医院的人才。

人才是医院可持续发展的核心竞争力之一。

通过绩效考核，可以准确评估员工的潜力和才能，发现和培养医院的优秀人才，为医院的发展提供持续的人力支持。

绩效考核也可以为员工的职业发展提供指导和支持，为他们制定个人发展计划，并提供培训和晋升机会。

绩效考核还有助于加强沟通和团队合作。

医院是一个团队合作的集体，各个岗位之间需要紧密配合和协作才能提供优质的医疗服务。

通过绩效考核，可以促使员工之间加强沟通和合作，共同解决问题，提升团队整体的绩效。

论绩效考核工资在人力资源成本管理中的作用本文首先介绍了绩效考核的内涵，详细描述了绩效考核的重要性，分析了企业绩效工资与人力资源之间的关系，明确阐明人力资源成本的含义及相关的绩效意义。

最后明确提出企事业单位人力资源管理中的关键问题是要实施绩效考核工资，从而能进一步鼓励员工全身心的工作，使得企业得以进一步的发展。

标签：绩效工资绩效考核管理人力资源成本一、绩效考核工资的介绍绩效考核英文全称为performance examine，它是一项系统工程。

所谓绩效考核是指企业在已经定的企业目标下，运用企业所制定的标准和相应考核指标，对企业内部的员工的工作行为结果和所获得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

绩效考核措施在我国开展已经有几年了，很多企事业单位都进行了改革，实施了绩效考核措施，有力的提高了单位效益，助长了员工工作积极性。

为企事业单位注入了新的血液和动力。

所谓工资中的绩效，在有的企业单位是以绩效加薪的形式来体现出来的。

绩效工资的评定依据，一般是根据员工所在的岗位所处的环境来设置的，其环境因素包括：岗位的技术含量、岗位的重要性、岗位的劳动强度及工作的硬件环境作为基本因素，在此基础上员工以企业的经济效益为核心付出相应的劳动力，企业依据员工的劳动成果支付相应的劳动报酬。

这里面就有工资制度、企业的人事管理制度和劳动法规等限制因素，这是一种综合考虑员工酬劳的工资制度。

绩效工资也被称为与绩效挂钩的工资或基于绩效的工资，是根据工作任务和工作实绩分配员工薪酬，将工作绩效及对工作绩效的评估与薪酬建立起制度性关联。

它旨在区分工作的平庸与卓越，激励员工追求卓越的工作成果。

它实际是一种合约式薪酬体制，也是一种在企事业单位比较典型的薪酬制度，其特点是薪酬的增长取决于工作绩效。

由绩效决定加薪，不同于一般的花红或奖金，一般是体现在薪级的增长上，不是暂时性的。

绩效工资与员工职务的晋升，都与对工作绩效的评估联系在一起。

人力资源管理中绩效考核结果如何有效运用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。

而绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，其结果的有效运用对于激发员工潜力、提高企业绩效、实现战略目标具有至关重要的意义。

然而，许多企业在进行绩效考核后，往往未能充分利用考核结果，导致绩效考核流于形式，无法发挥其应有的作用。

那么，如何才能有效地运用绩效考核结果呢？一、用于薪酬调整绩效考核结果最直接的应用之一就是薪酬调整。

根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬增长或减少，能够体现公平性，激励员工提高工作绩效。

对于绩效优秀的员工，通过提高薪酬水平，可以肯定他们的工作成果，增强他们的工作满意度和忠诚度，同时也为其他员工树立了榜样。

相反，对于绩效不佳的员工，适当降低薪酬可以促使他们反思自己的工作表现，努力改进。

在实施薪酬调整时，需要注意以下几点：首先，要明确薪酬调整的标准和幅度。

制定清晰、透明的薪酬政策，让员工清楚地知道什么样的绩效表现对应什么样的薪酬调整幅度，避免员工产生误解和不满。

其次，要综合考虑多种因素。

绩效考核结果虽然是薪酬调整的重要依据，但不能是唯一的依据。

还需要考虑员工的工作年限、岗位价值、市场薪酬水平等因素，以确保薪酬调整的合理性。

最后，要进行有效的沟通。

在进行薪酬调整前，与员工进行充分的沟通，解释薪酬调整的依据和目的，听取员工的意见和建议，让员工理解并接受薪酬调整的结果。

二、用于员工晋升绩效考核结果也是员工晋升的重要依据。

通过对员工绩效的长期评估，可以发现具有潜力和能力的员工，为他们提供晋升的机会。

晋升不仅能够激励员工努力工作，还能够为企业培养和储备管理人才。

在运用绩效考核结果进行晋升决策时，需要建立科学的晋升机制。

明确晋升的标准和流程，确保晋升的公平性和公正性。

同时，要关注员工的综合素质和潜力，不仅仅看绩效表现，还要考虑员工的领导能力、团队合作能力、沟通能力等。

此外，为了避免“彼得原理”的出现，即员工晋升到不能胜任的岗位，在晋升后要为员工提供必要的培训和支持，帮助他们尽快适应新的岗位。