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企业管理咨询考试大纲单选题企业管理咨询的主要⽬的是（）。
A. 提⾼企业利润B. 提升企业形象C. 改善企业管理D. 增加企业员⼯答案：C在企业管理咨询中，SWOT分析法主要⽤于（）。
A. 市场分析B. 竞争对⼿分析C. 企业内部分析D. 企业外部环境分析答案：C企业管理咨询师在进⾏咨询时，通常采⽤的⽅法是（）。
A. 经验判断B. 直觉判断C. 数据分析D. 个⼈偏好答案：C假设验证的验证原则是商业决策（）。
A. 要绝对的精确B. 更重视量的多少C. 更重视质⽽⾮量D. 以上都不对答案：C当“⼈均⼯资增⻓率”低于“⼈均销售额增⻓率”和附加价值增⻓率时，表明（）。
A. ⼯资总额⽀付能⼒和增⻓能⼒还有潜⼒B. ⼯资总额⽀付能⼒和增⻓能⼒均⽆潜⼒C. ⼯资总额⽀付能⼒还有潜⼒，增⻓能⼒⽆潜⼒D. ⼯资总额⽀付能⼒⽆潜⼒，增⻓能⼒还有潜⼒答案：A多选题企业管理咨询的服务内容通常包括（）。
A. 战略规划B. 市场分析C. 法律咨询D. ⼈⼒资源管理答案：ABCD企业管理咨询的流程包括（）。
A. 诊断阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 反馈阶段答案：ABCD企业管理咨询中常⽤的分析⽅法包括（）。
A. SWOT分析B. PEST分析C. ⻥⻣图D. ⽢特图答案：AB（注：⽢特图更多⽤于项⽬管理中的进度计划，⽽⾮企业管理咨询的常⽤分析⽅法；⻥⻣图虽可以下哪些属于企业管理咨询⼈员的素质要求？（）A. 政治思想、道德品质B. 智⼒素质C. 技能素质D. ⾝体和⼼理素质答案：ABCD（注：此题为归纳性题⽬，根据企业管理咨询⼈员的普遍要求，以上选项均属于其素质要求的简答题简述企业管理咨询的重要性。
答案：企业管理咨询的重要性主要体现在以下⼏个⽅⾯：提升企业管理⽔平：通过专业咨询，企业可以发现并解决管理中的问题和不⾜，从⽽提升整体管理⽔平。
增强企业竞争⼒：有效的管理咨询有助于企业优化资源配置、提⾼运营效率，从⽽增强市场竞争⼒。
上海贝岭股份有限公司运营管理规范第一条为规范公司产品加工过程及加工过程中对质量的控制要求，并结合上海贝岭的实际情况制定本规范。
第二条本规范适用公司的运营销售活动。
第三条本规范内容涉及技术中心、质量部、运营部、计划部、封装部，圆片委外加工部、测试部、储运部、销售部。
第四条运营主流程（详见附件1）。
第五条生产计划的制定及发布，计划部负责生产计划的安排，根据440-1002《生产计划的制订及安全性检查》规范制定生产计划，计划应具备科学性，合理性，系统性，连续性及安全性，此计划作为公司生产及业务部门安排生产工序的依据。
第六条采购性外加工及交货管理，业务部门（封装、委外部门）负责产品委外加工的执行与商务的管理；按照计划部制定的生产计划，参照470-0004《采购性外加工规范》的规定，对量产及工程批的产品进行委外加工流程、交货及价格的管理；对每个订单，计划部根据供应商答复的交期，计算产品的交货时间，答复销售入库时间，并对交付计划的完成情况（OTDO）进行监控。
第七条供应商加工管理规范按以下内容执行（一）量产产品导入，产品通过R0R1认证（或ODM产品认证）进入量产阶段，量产的产品需根据规范450-0068《贝岭产品物料量产管理规范》按物料进行管理，以保证量产产品各个加工环节的稳定。
（二）供应商选择，量产产品应由合格供应商进行加工，运营部负责供应商选择和认定的整体工作，包括，外包供应商的提名申请，组织先期考察（质量部、技术中心配合）、技术洽谈（技术中心配合）等工作，并负责对合格供应商的外包业务和联络工作。
质量部负责对新外包供应商的现场审核及体系认定，IQC负责对来料进行实物质量认定，及《合格供应商评审表》中体系认定及实物质量认定部分的填写，组织针对合格供应商的年度定期审核工作。
技术中心负责配合运营部门/质量部门进行新供应商的先期考察和技术洽谈工作，负责对工程批/小批量产品认定工作。
具体流程参照470-0014《外包供应商的选择和认定》；对合格供应商在委托加工前签订加工合同及质量协议；并按照450-0060《外包供应商定期评估规范》，定期进行评分评级，可根据产品不同的质量管理要求选择对应等级的加工商进行加工；对于产品尚未通过R0R1认证，或需在非合格供应商进行加工的产品需按460-0004《风险生产销售管理规范》及450-0046《外部资源质量管理工作规范》对风险进行评估后才能进行生产。
⽣产计划与管理——单机作业排程极⼩化平均流程时间——四种线性规划模型知识点 排程问题的“冲突回避概念”建模 -- 累死CPLEX的模型1 排程问题的“图(论)概念”建模排程问题的“排序概念”建模排程问题的“P-算法”建模 -- 秒解模型单机作业排程/极⼩化平均流程时间单机作业排程是指将n个作业依次地在⼀台机器上完成，不同作业不能同时占⽤这台机器，且⼀旦机器被分配给该作业，则该机器必须完成该作业才能交付下⼀个作业使⽤。
假设作业i的作业时间为T[i], 且其开始作业时间为 t[i] 则其流程时间(即完成时间）为 t[i]+T[i]。
极⼩化平均流程时间，即⽬标为： min sum{i=1,...,n}(T[i]+t[i])/n数据：假设有10个作业，其作业时间分别为 13 15 21 9 10 12 5 14 11 20模型1——“冲突回避”模型考虑任务i,j且i<>j（即i不等于j), 则有两种情况：或者i作业先于j作业加⼯或者反之。
如果是前者，则 t[j] >= t[i] + T[i]如果是后者，则 t[i] >= t[j] +T[j]两个约束显然是互斥的，不能同时成⽴。
因此必须⽤或关系将他们加⼊模型。
加⼊或关系的⽅法是引进0-1变量u[i][j]，如果u[i][j]=1前⼀个约束成⽴，否则如果u[i][j]=0后⼀个约束成⽴。
此时配合⼀个⾜够⼤的数bigM,则可把上⾯两个或约束表⽰成： t[j]-t[i] >= T[i] - (1 - u[i][j])bigM //（1） t[i]-t[j] >= T[j] - u[i][j]bigM // （2） 完整模型：min sum{i=1,...,n}(T[i]+t[i])subject tot[j]-t[i] >= T[i] - (1 - u[i][j])bigM | i=1,...,n; j=1,...,n; i<>j //（1）t[i]-t[j] >= T[j] - u[i][j]bigM | i=1,...,n; j=1,...,n; i<>j //（2）wheren is an integerbigM is a numberT is a sett[i] is a variable of nonnegative number | i=1,...,nu[i][j] is a variable of binary | i=1,...,n; j=1,...,n; i<>jdata_relationn=_$(T)bigM =sum{i=1,...,n}T[i]dataT={13 15 21 9 10 12 5 14 11 20}模型2——“图(论)概念”模型把作业看成是图的节点，作业之间的直接衔接关系看成是边。
运营管理培训心得(精选5篇)运营管理培训心得篇1等待已久的《目标管理》终于开课了。
又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。
这次上课主讲是早已耳闻的付老师。
对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。
因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。
老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!怎么科学的制定目标。
目标管理的本质是动力管理，生命管理。
当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。
我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。
在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。
学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。
事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。
永远记住：有效果比有道理更重要!老师又一次强调：只有相信，才有可能。
焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。
唯一的标准是：对结果有没有效果。
运营管理培训心得篇2通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
运营管理与生产计划制度第一章总则第一条为规范企业的运营管理与生产计划，提高工作效率，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的全部岗位和部门，全部员工必需遵守。
第三条本制度执行的目标是确保企业运营依照计划进行，资源合理利用，实现预期的生产计划目标。
第二章运营管理第四条运营策略1.企业需要订立并连续优化运营策略，以确保企业的长期竞争优势。
2.运营策略应考虑市场需求、企业资源和竞争环境，并由高层管理人员定期审查并更新。
第五条运营计划1.企业应依据市场需求和生产本领订立年度、季度和月度的运营计划。
2.运营计划应包含销售猜测、生产计划、资源需求和人力资源布置。
3.运营计划应由相关部门经理与运营团队共同订立，并在规定的时间内完成。
第六条运营资源管理1.企业应对运营资源进行全面管理，包含生产设备、原材料子、库存等。
2.相关部门负责人应负责对运营资源进行监控和调配，确保运营计划的顺利执行。
3.在使用运营资源时，应严格遵守企业的质量、安全和环保要求。
第七条运营绩效评估1.企业应定期对运营绩效进行评估，包含生产效率、资源利用率、客户满意度等指标。
2.运营绩效评估结果应及时反馈给相关部门和管理层，并订立相应的改进措施。
第三章生产计划制度第八条生产计划编制1.生产计划编制应依据市场需求、运营计划和生产本领进行。
2.生产计划应包含生产任务布置、生产流程布置、生产资源需求等。
3.生产计划由生产部门负责编制，并经相关部门审核后执行。
第九条生产任务调配1.生产任务调配应依据生产计划、员工技能和工作量进行合理调配。
2.生产部门负责人应依据实际情况，合理布置生产任务，并及时通知执行人员。
第十条生产过程管理1.生产过程应依照标准化的流程进行，确保产品质量和生产效率。
2.生产部门负责人应定期检查生产现场，确保操作规范和安全生产。
第十一条生产计划调整1.在生产过程中，如遇到紧急情况或计划变动，需要及时调整生产计划。
2.生产部门负责人应与相关部门协调，进行生产计划调整，并及时通知相关人员执行。
农投公司的运营管理岗1. 概述农投公司是一家专注于农业投资和管理的企业，拥有庞大的农田资源和先进的农业生产技术。
为了更好地运营公司的农业产业链，农投公司需要招聘运营管理岗位人员，负责协调和管理各个环节的运营工作。
本文将详细介绍农投公司的运营管理岗位的职责和技能要求。
2. 职责农投公司的运营管理岗位是一个非常重要的角色，需要承担以下职责：2.1 生产计划与协调运营管理岗位负责制定农业生产计划，根据市场需求和公司战略目标，合理安排农业生产的时间和规模。
同时，需要与农业技术团队、采购和供应链团队等部门进行协调，确保生产计划的顺利执行。
2.2 质量管理运营管理岗位需要负责对农产品的质量进行管理，确保产品符合质量标准和客户需求。
需要建立并执行产品质量控制体系，监测生产过程中的质量指标，并及时进行调整和改进。
2.3 成本控制运营管理岗位需要控制农业生产过程中的成本，以确保公司的盈利能力。
需要对农业生产过程中的各项费用进行监控和分析，并提出降低成本的方法和策略。
2.4 团队管理运营管理岗位需要领导和管理一个专业团队，确保团队成员的工作效率和质量。
需要进行团队建设和培训，制定团队目标和绩效评估体系，并提供必要的资源支持，以保证团队的协同工作。
3. 技能要求农投公司的运营管理岗位需要具备以下技能和素质：3.1 农业专业知识运营管理岗位需要具备一定的农业专业知识，了解农业生产的基本原理和技术，以便更好地指导生产工作和解决生产过程中的问题。
3.2 运营管理能力运营管理岗位需要具备较强的项目管理和协调能力，能够合理安排和管理不同环节的工作。
需要具备制定计划、监控进度、分析问题和提出解决方案的能力。
3.3 市场销售能力运营管理岗位需要具备一定的市场销售能力，了解市场需求和竞争情况，能够根据市场情况调整生产计划和销售策略，提高产品的竞争力。
3.4 团队领导能力运营管理岗位需要具备团队领导能力，能够激励团队成员，推动团队目标的实现。
