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7step方法一、了解问题。
1.1 首先呢，咱得把问题给摸透了。
就好比你要去一个陌生的地方，得先知道那地儿在哪，是啥样的。
这问题啊，就像是个神秘的盒子，你得打开看看里面装的啥。
比如说，有人来找我解决他工作上的烦恼，那我得知道他是做啥工作的，在工作里碰到啥具体的难事了，是和同事闹别扭了呢，还是工作任务太难搞不定啊。
1.2 有时候啊，这问题不是一下子就能看明白的。
就像雾里看花，模模糊糊的。
这时候就得多问几个问题，从不同的角度去瞅它。
就像看一个立体的东西，你得转着圈儿看，才能看全乎了。
二、分析问题。
2.2 还要分析这个问题的影响范围有多大。
是只影响他自己呢，还是整个团队都受牵连了。
这就好比一颗小石子扔进水里，你得看看激起的涟漪有多大。
要是影响范围小，那解决起来可能就相对容易些；要是影响大，那可就得小心谨慎地处理了。
2.3 再看看这个问题有没有啥隐藏的因素。
有时候表面上看到的只是冰山一角，水下还有很大一部分呢。
这就要求我们得深挖一下，不能被表面现象给糊弄了。
三、提出解决方案。
3.1 分析完问题了，就该想办法解决了。
这办法啊，不能是一拍脑袋就想出来的，得靠谱。
如果是工作任务难的问题，那可以建议他先把任务分解成一个个小目标，就像吃西瓜一样，一口一口地吃，总不能一口吞下去吧。
这就是化整为零的办法。
3.2 要是和同事闹别扭的问题呢，那就得劝他主动去和同事沟通。
有句话说得好，解铃还须系铃人嘛。
躲着不见面，问题永远解决不了。
可以找个合适的机会，大家心平气和地坐下来，把心里的想法都说出来，说不定就雨过天晴了呢。
四、评估解决方案。
4.1 提出了解决方案，可不能就这么不管了，还得评估一下这个方案行不行得通。
这就像是试衣服一样，得看看合不合身。
如果这个方案实施起来难度太大，那可能就得重新调整。
比如说把任务分解成小目标这个方案，如果发现分解之后每个小目标还是很难完成，那就得再想办法把小目标变得更简单些。
4.2 还要考虑这个方案有没有啥副作用。
杨思卓：现代企业七步教练法无论是足球教练、军事教练，还是企业教练，都遵循着一些基本的训练原则，这些训练原则称为七步教练法。
教练法是将一般规律与个人经验相结合，培养实际操作能力的方法。
现代企业的七步教练法是指：第一步选择，第二步预热，第三步传授，第四步模拟，第五步矫正，第六步习惯，第七步创新。
这是一个循序渐进的流程，如果这个流程反了或错位了，就是一个非专业的培训。
如果缺失了，也是一个非专业的培训，其效果就会大大降低。
现在企业七步教练法示意图选择选择不是训练，选人远比训练更重要。
不是所有的人都可以训练的，正如不是所有的球员都能踢世界杯的。
不适当地选择了运动员，没有选择有潜力的运动员训练，就等于园丁选择了不优良的种子，任凭园丁流汗、流泪，甚至流血都不能把种子培养成一个好苗子。
所以第一是选择。
如果选人存在问题，要靠训练去解决问题，就已经晚了。
以服务行业为例，有的人天生就不适合从事服务行业。
选择一线服务人员，一个重要的素质是他的亲和力。
如果没有亲和力，不愿意和客户打交道，甚至不愿意与人相处，说话的时候面无表情，这样的人可以去做法官，铁面无私，但是做一线的服务人员就不适合。
当然通过后天训练也可以达到要求，但是企业付出的太多。
正如训练游泳者，要选择小鸭子，而不选择小鸡一样，小鸭子的训练成本要低得多，而且效果要好得多。
预热新员工进入企业，马上就进行培训，效果可能并不好，因为新员工还没有做好接受培训的准备。
新员工的培训，必须像打铁一样，先把它烧热，然后再开始锻打。
人也是这样，在接受培训之前，必须进行预热。
怎么预热呢？看看**是怎么做的。
新兵入伍，首先进行**及连队的光荣历史教育，先进人物的光荣事迹教育，引导新战士，他们就会产生一种光荣感。
这样的预热之后，他们开始向往，树立自己的榜样，立志成为像自己的榜样那样的人，这时候再进行训练，就很好训练。
很多的时候，教练往往是把技术教会了，却把积极性教没了，好的教练不一定技术最好，但一定是会预热的。
【思维模式训练】告诉你四种提高分析力的方法1、七步法这是由著名的创造论者奥林斯本总结的一套提问方法。
第一步：确定革新的方针。
第二步：收集相关数据，为创新做好准备。
第三步：将搜集到的资料数据进行分析。
第四步：记录自由思考产生的各种创意，构思创新解决方案。
第五步：提出实现革新方案的各种创造性设想。
第六步：综合所有可用的材料和数据。
第七步：对实现革新方案的各种创造性设想进行评价，从而筛选出切实可行的设想。
2.停止方法也是奥斯本提出的。
它通过行－发散思维（提出创造性设想）也停－－收缩思维（对创造性设想进行冷静的分析）的反复交叉来进行，逐步接进所需要解决的问题。
停线法的步骤如下：第一，行，想出也所需要解决的问题相关联的地方；停，对此进行详细的分析和比较。
第二，寻找可能对解决问题有用的信息；停，如何方便地获取这些信息。
第三，行，提出解决问题的所有关键处；停，决定最好解决方法。
第四，尝试找出测试方法；停止并选择最佳测试方案，直到发明成功。
3、八步法这是通用电气公司总结和研究的一套提问方法。
分为：第一步，认清环境。
第二步是确定问题的范围和定义。
第三步，搜集解决问题的创造性设想。
第四步：评估和比较。
第五步，选择最佳方案。
第六步：初步设计。
第七步，实地试验。
第八步：后续研究。
从以下几种方法中可以看出，设问法是一种简易好学的思考方法，还可以根据不同需要，改换设问的方法。
4.注意助产第四种方法是著名的哲学家苏格拉底创造有“头脑助产法”，他提出了在思考问题必须遵守的4个法则：首先，设定目标。
第二，选择可能性。
第三，提出优先事项。
第四，考虑其他人的观点。
