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财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。
2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。
4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。
5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。
6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。
合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。
成本控制：降低成本，提高企业竞争力。
财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。
财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。
(财务知识)财务管理学习资料一、引言财务管理是现代企业管理中的核心内容之一，它涉及企业用于管理和控制财务资源并实现目标的技术和方法。
随着经济的发展和竞争的加剧，财务管理对企业的重要性不断上升。
本文将提供一些财务管理学习资料，帮助读者深入了解财务管理的基础原理和实践技巧。
二、财务管理基础知识1.财务报表：财务报表是财务管理的基础，它主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益；利润表反映企业在一定期间内的收入、成本和利润情况；现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况。
2.财务比率分析：财务比率分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。
主要包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和股东权益比率等指标。
通过财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、经营效率、盈利能力和财务风险。
3.成本管理：成本管理是指通过管理成本来提高企业的盈利能力和市场竞争力。
它包括成本分类、成本控制和成本效益分析等内容。
通过成本管理，企业可以合理安排资源，降低成本，提高效益。
三、财务规划与预算1.财务规划：财务规划是指企业依据其长期目标和短期战略，通过制定明确的财务目标和计划，以实现财务发展的过程。
财务规划包括预测和决策两个环节，通过财务规划，企业可以合理分配资源，优化财务结构，实现财务目标。
2.预算管理：预算管理是财务管理中最基础的重要内容之一。
它涉及到预算的编制、执行和审查等环节。
预算管理通过制定预算，明确目标和责任，控制成本，促进资源的有效配置和利用。
四、资本运作与融资决策1.投资决策：投资决策是指企业在不同的投资项目之间进行选择和决策的过程。
它包括投资项目评估、风险评估、资本预算和投资组合等内容。
通过投资决策，企业可以实现资本的最优配置，提高投资回报率。
2.融资决策：融资决策是企业在资本需求与资本供给之间进行选择和决策的过程。
它包括资本结构、融资方式和融资成本等方面。
1．财务管理：企业财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
企业财务活动是以现金收支为主的企业收支活动的总称。
2．企业财务管理特点:财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
具体特点包括：1、综合性管理工作.2、与企业各方面有广泛联系。
3、能迅速反映企业生产经营状况。
3．财务管理的目标:是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务管理体系中的基本要素和行为导向，是进行财务决策的出发点和归宿.具体包括：①利润最大化（多一条不能反映企业未来的盈利能力）②股东财富最大化③相关者利益最大化.股东财富最大化（通过财务上的合理经营，为股东创造最多的财富.在股份公司中，股东财富由其所拥有的骨片数量和股票市场价格两方面决定,在股票数量一定时，当股票价格达到最高时，股东财富也达到最大）的优缺点：优点:（1）股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素(2）股东财富最大化在一定程度上能够克服企业在追求利润是上的短期行为,因为股票的价格很大程度上取决于企业未来获取现金流量的能力。
（3）股票财富最大化反映了资本与收益的关系。
因为股票价格是对每股股份的一个标价，反映的是单位投入资本的市场价格.可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准并且股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。
成为最佳财务目标的约束条件:1、利益相关者的利益受到了完全的保护免受股东的剥夺2、没有社会成本;反映上市公司财务管理目标实现的是每股市价。
4. 按照国际惯例有哪几种企业组织形式：（一）非公司制（无限责任）包括个人独资企业和合伙企业.独资企业，它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，经营负债全由业主独自负责。
合伙企业是由两个以上的人联合起来共同出资创办的企业.它通常是依合同或协议凑合组织起来的,结构较不稳定。
合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。
财务管理第一部分、财务基础知识什么是财务？泛指财务活动和财务关系，是指企业再生产过程中的资金运动，它体现企业和各方面的关系。
当您拥有或管理一家小型企业时，您会发现对时间和人才的需求无处不在。
但要保持小型企业的日常良好运作最终还是要取决于其财务管理状况。
您的现金流状况如何？您的存货投资是否合理？希望大家能通过本次的培训而集中关注财务信息，以便更好地制定业务决策。
财务人员是企业所有者用来协助，管理，清点，整理企业家当的。
企业的老板是通过财务人员来真实了解企业的运行情况，财务人员是老板的眼睛和手，实际上也就是谁控制了财务人员谁就控制了企业的资金流向，就能随时了解企业的亏损盈利，亏了多少钱，赚了多少钱，谁应该多付钱，谁应该少付钱，谁的钱要拖一拖，谁的钱要马上就要付，企业什么时候该消费，想怎么消费，想买房子，买汽车，这都要通过财务人员的手来实现。
一、企业财务管理的目标取决于企业的总目标，并受财务管理自身特点的制约。
（一）企业的目标及其对财务管理的要求企业的目标:生存发展获利1、生存条件：以收抵支到期偿债对财务的要求：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期稳定地生存下去。
2、发展最集中的表现：扩大收入对财务管理的要求：筹集企业发展所需资金3、获利对财务管理的要求：通过合理、有效的使用资金使企业获利。
（二）企业类型按出资者不同分为：独资企业，合资企业，公司1、个人独资企业，是指依法在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
特征（1）个人独资企业的出资人是一个自然人。
该自然人应当具有完全民事行为能力，并且不能是法律、行政法规禁止从事营利性活动的人。
（2）个人独资企业的财产归投资人个人所有。
这里的企业财产不仅包括企业成立时投资人投入的初始财产，而且包括企业存续期间积累的财产。
投资人是个人独资企业财产的唯一合法所有者。
（3）投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任。
简单易懂的财务管理基础知识财务管理是企业运作中至关重要的一部分，对于个人财务管理也同样如此。
了解基础的财务管理知识，可以帮助我们更好地规划自己的财务目标，实现财富的增长和风险的控制。
本文将为您介绍一些简单易懂的财务管理基础知识。
一、预算管理预算管理是财务管理的基础，它可以帮助个人或者企业合理安排资金的使用。
建立预算需要先明确自己的收入和支出，将收入与支出逐一列出，并进行比较和分析。
通过预算管理，我们可以更好地掌握自己的经济状况，避免过度消费和不必要的债务。
二、储蓄和投资储蓄是财务管理中非常重要的一部分，通过储蓄我们可以积累一定的资金用于应对紧急情况或者实现长期的财务目标。
投资则是让我们的闲置资金得到更好的增值和利用，可以选择股票、基金、房地产等不同的投资方式。
但是在选择投资时，我们需要根据自己的风险承受能力和投资目标来做出明智的决策。
三、债务管理债务管理是财务管理的一个重要环节，一个人或企业如果负债过多会面临很多风险。
在借贷时，要确保借款用途合理，并明确还款计划。
避免逾期还款或者无法按时偿还债务，可以提前规划和控制自己的借贷行为，避免陷入负债的困境。
四、保险规划保险是我们应对风险的一种方式，通过购买适当的保险可以在发生意外或者不可预测的情况时减轻财务损失。
在进行保险规划时，我们需要评估自己的风险承受能力，并选择适合自己的保险产品。
同时，定期检查和评估现有的保险计划，确保保险保障与实际需求相符。
五、税务规划税务规划是财务管理中一个重要的方面，通过优化税收结构可以减少纳税额。
合理利用个人所得税的抵扣项目，如子女教育、住房贷款利息等，可以减少个人所得税的缴纳。
此外，结合自身的财务目标和税收政策，可以进行合理的资产配置和财务规划，降低税务压力。
六、财务监控和调整财务监控是财务管理的关键步骤之一，通过定期对财务状况进行评估，及时发现并解决问题。
通过财务报表的分析，可以了解收入来源、支出情况和投资回报等关键指标，从而及时调整财务策略并做出相应决策。
常用财务管理基础知识在当今的商业世界中，财务管理是企业运营的核心组成部分。
无论是大型企业还是小型创业公司，了解和掌握一些常用的财务管理基础知识都是至关重要的。
这不仅有助于做出明智的决策，还能确保企业的财务健康和可持续发展。
一、财务报表财务报表是企业财务状况和经营成果的直观反映，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表就像是企业在特定日期的一张“财务快照”，它展示了企业的资产、负债和所有者权益。
资产包括现金、应收账款、存货、固定资产等；负债涵盖短期借款、应付账款、长期负债等；所有者权益则反映了股东的投入和企业累积的利润。
通过分析资产负债表，我们可以了解企业的资金来源和运用情况，评估其偿债能力和财务结构的合理性。
利润表则记录了企业在一定期间内的收入、成本和利润。
收入减去成本和费用，就是企业的净利润。
利润表能够帮助我们了解企业的盈利能力和经营效率，比如销售额的增长趋势、成本控制的效果等。
现金流量表反映了企业在一定时期内现金的流入和流出情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
它对于评估企业的资金流动性和财务弹性非常重要，因为即使企业有盈利，如果现金周转不灵，也可能面临困境。
二、预算编制预算是企业规划未来财务活动的重要工具。
通过制定预算，企业可以明确目标，协调资源分配，并进行有效的控制和考核。
首先，要确定预算的目标，这可能包括销售额增长、成本降低、利润增加等。
然后，根据历史数据、市场预测和企业战略，对各项收入和支出进行估算。
例如，销售预算要考虑市场需求、产品价格和销售渠道；成本预算则要涵盖原材料采购、人工成本、制造费用等。
在预算执行过程中，要进行定期的监控和分析，将实际数据与预算进行对比，找出偏差并及时采取措施进行调整。
这样可以确保企业按照预定的计划前进，实现财务目标。
三、成本管理成本管理是企业提高竞争力的关键。
了解成本的构成和控制成本的方法对于企业的盈利能力至关重要。
成本可以分为固定成本和变动成本。
财务管理基础知识财务管理是单位管理中的重要组成部分，它是利用货币形式对单位的财务收支、资金运动过程进行的综合性管理。
货币资金犹如人体的血液，血液循环不畅，人体机能就会出现故障。
同样，单位资金管理不善，直接导致单位不稳定。
因此，加强单位财务管理非常重要。
但财务管理不仅仅是单位财务人员的事情，单位负责人必须重视和加强对财务工作的领导。
我认为，既然单位领导的角色赋予了其单位财务管理的权力和责任，而要行使好这份权力，履行好这份职责，相应的财务管理基础知识是必不可少的。
一是要具备能读懂简易财务报表的基础知识。
单位财务报表的对外报送均需要单位负责人的签字同意，签字必然承担责任。
因此领导干部的签字过程，也自然成为一个审核把关的环节。
这就要求领导干部能懂得财务报表中主要会计要素的含义及勾稽关系，以及相应的会计数据所反映的经济信息等。
（前不久，有的单位负责人跟我讲年终决算，会计报表上反映亏损十几万元，而账面还有资金结余，搞的他犯糊涂，不知是怎么回事）二是要了解财政管理体制的相关改革。
行政事业单位的财务管理内容与财政体制改革密切关联，因此了解财政管理的改革过程和新的要求变化，能帮助领导干部从总体上把握行政事业单位财务管理的要求。
近几年财政体制改革的内容主要包括部门预算、国库集中支付、政府采购、政府收支分类和政府非税收入收缴管理改革（即收支两条线）等。
三是要牢记不可违背的财经纪律。
有些财务管理规定是万不可触碰的“红线”，否则会首先对单位领导干部直接给予处分和处罚，如不得私设“小金库”，不得截留挪用强农惠农专项资金，不得擅自提高津补贴标准，严格执行专项费用限额标准等。
领导干部必须保持高度的敏感性和警觉性。
下面我从三个方面分别介绍。
一是财政体制改革的内容（四项）；二是按资金性质即预算资金、基本建设资金（形成固定资产）、财政专项资金（能繁母猪补贴、生猪良种补贴、动物疫苗和标识补助、种猪场的粮食直补资金等）逐一讲解财务管理的要求和内容；三是介绍“十二五”农业财务工作的主要任务及2012年财政工作要点。
一、财政体制改革的四项内容实行财政管理体制改革，是公共财政管理的需要，也是发达市场经济国家的通行做法。
比如说国库单一账户制度最早产生于英国，已有200多年的历史。
它要求所有政府性资金都必须纳入国库单一账户体系才能进行支付，实现一级政府的收支只有一本账，不允许有游离于国库单一账户体系之外的政府性资金。
市场经济国家经过长期的探索，逐步形成了先进的现代财政国库管理制度。
发展中国家从二十世纪六十年代以来，逐步实行了这项制度。
我国从建国以来实行了长达三十多年的计划经济体制，政府对经济活动实行全方位的管理，形成了庞杂的、包揽一切社会事务的各级党政管理机制。
政府对社会经济活动的全面干预使得行政成本极高，公共财政不堪重负，便允许各类管理部门收费。
“税”是法定的，而“费”则由收费部门自行控制和支配，因此弹性极大且流向分散。
由于各级行政管理机构和人员众多，规则不清，几乎每个部门都有收费权，费目比税种至少多数十倍。
这些费用掌握在各级政府部门手中，形成了所谓“预算外资金”。
预算外资金的公开流向是“补充行政经费的不足”，实际上则相当一部分进入了部门的“小金库”，用于部门人员的福利和集体消费，甚至流入某些人员的私囊，造成腐败案件层出不穷。
庞大的“预算外资金”运行于体制外，严重干扰了金融市场和金融秩序。
如果不采取措施整顿，规范乱收费和私设“小金库”行为，惩治腐败也无从谈起。
从20世纪90年代末期，开始了以建立社会主义市场经济体制下公共财政框架为基础的公共支出改革。
公共支出改革的核心内容包括部门预算、收支两条线、国库集中支付和政府采购制度。
这四项改革，应该说部门预算改革是龙头，其余三项是相应的配套改革。
（一）部门预算。
[预算就是明确单位年度内要办多少事、用多少钱、怎么用钱，做到责权利统一。
]事业单位预算管理作为财务管理的主要内容，贯穿于财务管理工作的方方面面。
自2000年我国实行部门预算编制管理模式以来，事业单位预算管理工作的内容和方法发生了很大变化，加强和深化预算管理，做到科学编制预算、严格执行预算、全面监督预算执行过程、及时总结预算执行结果，显得非常重要。
实行部门预算是财政管理制度改革的需要，为此，我们要坚持做到“四个明确”。
一是明确部门预算的编制原则；二是明确部门预算的编制方法；三是明确部门预算的执行程序；四是明确部门预算的约束与监督。
事业单位预算是事业单位完成各项工作任务，实现事业计划的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。
1、预算管理的内容预算是个组合体，包含很多知识点，而预算管理又是贯穿整个财务管理过程的主线。
从流程上来讲，它主要包括以下四个内容：一是科学合理编制部门预算，确保单位正常运转。
（除人员、公用等经费按定额编制外，还要针对本单位的工作职能、工作重点和中心任务进行编制。
简单地说就是“四保”即保工资、保运转、保稳定、保发展。
）二是将预算指标细化到各业务部门，分解落实责任（收入任务、支出定额指标分解到各单位）。
三是加强预算执行监督，提高资金使用效益。
（各事业单位应充分认识到编制预算和执行预算是国家预算法规的要求，经上级批准的部门预算是年度经费收支的依据和准绳。
部门预算一经上级批准，各单位必须严格按照预算内容执行，不得擅自改变内容和用途，不准擅自扩大开支范围）四是做好预算执行情况分析，落实预算执行考核评价。
（事业单位内部要逐步建立起对资金使用效益的考核评价机制，对资金的使用要做到事前有计划、事中有监督、事后有评价。
通过对资金使用效益的考核评价，一方面实现对资金使用全过程的追踪问效管理，提高事业单位履行职责的能力；另一方面也是对预算编制水平的检验，实际执行情况与预算差别较大或资金使用效益不理想的，应调整预算。
预算管理工作在整个事业单位管理工作中就像纲和网的关系。
）2、预算编制的原则①政策性原则。
事业单位预算编制要正确体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。
②可靠性原则。
事业单位编制预算应当自求收支平衡，不得编制赤字预算。
③合理性原则。
即事业单位编制预算要做到合理安排各项资金，尤其是合理安排各项支出项目。
事业单位支出中有两部分必须优先予以保证，一是人员工资，二是满足业务工作正常运转必不可少的支出。
在编制预算时，就要按照保证重点、兼顾一般的原则，优先确保支出重点，同时妥善安排其他各项支出。
④完整性原则。
事业单位的各项财务收支均要纳入单位预算进行管理。
因此，在编制预算时，必须将单位的一切财务收支全部反映在预算中，不得打埋伏和预算之外留收支项目。
⑤统一性原则。
编制预算时要按照国家统一设臵的预算表格和统一的口径、程序和计算依据填列有关收支数字指标。
3、部门预算的编制方法——零基预算法以前我们都是采用“基数加增长”的财政补助办法，有的单位说，去年预算是多少，今年增加职能，应增加工作经费，说的很有道理。
但如果按零基预算法就不一定对头。
现在推行经费分配“零基预算法”即对各单位的财政补助，打破“基数”的概念，根据事业单位的性质和事业计划及任务，综合单位财务收支状况，从零开始重新核定财政补助数额。
具体操作程序是：首先核实单位的基本数字，如职工人数、房屋建筑物的设备状况、车辆数量等，为测算财政补助数额提供基础资料。
其次，制定合理的支出定额，如人员经费、按照人事部门批复的标准确定；商品和服务支出（公共经费）按照业务工作需要，结合物价水平确定；修缮购臵根据单位现有房屋设备情况确定。
第三，根据支出定额和有关基本数字，计算出单位支出总量，结合单位自身组织收入情况确定财政补助数额。
行政事业单位人员经费定额和日常公用经费定额如下：A、社会保险缴费：养老保险费，事业单位按工资总额的20%计算（不含离退休人员）；医疗保险费，基本医疗保险行政事业单位工作人员按工资足额的6%计算，离退休人员按基本离退休费加津补贴的8%计算；补充医疗保险按工资总额的4%计算；失业保险费，事业单位按工资总额的1%计算（不含离退休人员）。
B、办公及及印刷费：包括办公用品、打印纸、磁盘、复印纸、账表、信封、档案袋、公文类、报刊订阅费、清洁用品、需星购臵、日常印刷费、专业书刊购臵费、业务资料印刷费等，按在编在岗人员每人每年900元的标准计算。
C、水电费：主要为卫生用水、空调用水、用电主要为办公室空调、取暖、照明、电梯、计算机、复印机等办公设备用电。
按在编在岗人员每人每年970元的标准计算。
D、通讯费：主要为办公室市话费、网络费、长途电话费、邮资费、电报费等，按在编在岗人员每人每年1500元标准计算。
E、差旅费：主要为县内外出差所需的交通费、途中伙食补不占、住宿费、公杂费等，按监财行发[2008]252号文件计算，预算标准为在编在岗人员每人每年3290元。
F、一般会议费：主要指行政机关内部工作会和专业会的场租费、伙食费、其他费用等，按在编在岗人员每人每年500元标准预算。
G、福利费：按职工工资总额（含离退休人员）的2.5%计算（400元/人）。
H、工会经费：按在职职工总额的2%计算（300元/人）。
I、一般业务招待费：按公务费2%计算，公务费包括：办公及印刷费、邮电费、水电费、降温取暖费、差旅费、一般会议费、公务用交通费等7项，按在编在岗人员每人每年900元。
J、交通费（公务用车）：主要包括汽车燃烧费、维修费、保险费、过路过桥费、安全奖励费以及维护车辆正常运行的其它费用。
每辆车每年按3.8万元计算。
K、其他费用：主要指上述定额中未包括的零星费用，如劳务费、保安、绿化、门前三包，其他杂项费用等，按在编在岗人员每人每年600元标准计算。
（二）、“收支两条线”管理收支两条线，是指具有收费和罚款没收职能的部门和单位，根据国家法律、法规和规章应收取的行政事业性收费（含政府性基金）和罚没收入，实行收入与支出两条线管理，即上述行政事业性收费和罚没收入按规定委托指定代收银行代收代缴或由执收执罚单位直接收取，并全额上缴国库或预算外资金财政专户；同时，执收执罚单位需要使用资金时（如部门和单位的人员经费、公用经费和办公所需的特殊经费等），由财政部门根据实际情况统筹安排核准后，从国库或预算外资金专户拨付，纳入本级综合财政预算统筹安排。
财政部《关于深化收支两条线改革进一步加强财政管理的意见》指出，深化“收支两条线”改革需要做好二个方面的工作：一是要将各部门的预算外收入全部纳人财政专户管理，有条件的纳入预算管理，任何部门不得“坐收”、“坐支”；二是部门预算要全面反映部门及所属单位预算内外资金收支状况，提高各部门支出的透明度。
同时.财政部门要合理核定支出标准，并按标准足额供给经费；三是要根据新的情况，修订、完善有关法规和规章制度，使“收支两条线”管理工作法制化、制度化、规范化。
收支两条线管理的基本要求及核算程序，如表所示：。
