建筑工程分公司安全管理制度

建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。

第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。

第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。

第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。

第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。

第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。

第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。

第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。

第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。

第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。

第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。

第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。

第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。

第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。

第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。

第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。

第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。

第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。

建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。

二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。

(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。

2、加强安全教育和培训。

经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。

加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。

进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。

3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。

建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。

项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。

对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。

4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。

建筑工程分公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层构成分公司的管理团队应包括总经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理以及安全质量监督部经理等关键岗位。

2. 职责划分- 总经理负责全面工作，制定发展战略，领导分公司的日常运营。

- 工程部经理负责项目的施工管理和技术指导。

- 财务部经理负责预算控制、成本管理和财务报告。

- 人力资源部经理负责员工招聘、培训和绩效评估。

- 安全质量监督部经理负责现场安全生产和工程质量监督。

二、项目管理1. 项目策划项目启动前，必须进行详细的项目策划，包括工程量的评估、风险分析、资源分配和时间规划。

2. 进度控制制定合理的工程进度计划，并定期跟踪进度，确保项目按时完成。

3. 质量保证建立严格的质量管理体系，对材料、施工过程和成品进行全面质量控制。

三、财务管理1. 预算编制根据项目需求和市场情况，编制详尽的预算计划。

2. 成本控制实施成本控制措施，减少不必要的开支，提高资金使用效率。

3. 财务报告定期编制财务报告，及时反映分公司的财务状况。

四、人力资源管理1. 招聘与培训建立科学的招聘流程和培训体系，吸引和培养优秀人才。

2. 绩效考核实施公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。

五、安全与环境管理1. 安全生产严格遵守安全生产法规，定期开展安全教育和应急演练。

2. 环境保护执行环境保护政策，减少施工过程中对环境的影响。

六、信息化管理1. 系统应用利用现代信息技术，如项目管理软件，提高工作效率和管理水平。

2. 数据保护确保数据安全，防止信息泄露和丢失。

七、法律法规遵守1. 合规经营遵守国家和地方的建筑法规，确保所有业务活动合法合规。

2. 合同管理严格执行合同管理制度，保障公司利益不受侵害。

结语。

建筑工程公司安全生产规章制度范文一、总则1. 为了保障建筑工程公司全体员工的人身安全和财产安全，规范建筑工程施工过程中的安全行为，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于建筑工程公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。

3. 所有员工必须严格遵守本规章制度，确保安全生产，任何违反规定的行为将受到相应的处罚。

二、安全管理1. 所有员工必须参加安全培训，了解并熟悉本公司的安全管理制度。

2. 建筑工程公司将建立完善的安全责任制，明确各级责任人的职责和义务，并进行定期考核和评估。

3. 管理人员必须严格执行建筑工程施工安全计划，及时消除安全隐患，保证施工场地的安全。

4. 建筑工程公司将配备足够的安全装备和设施，员工必须正确使用并做好维护保养工作。

5. 员工在施工过程中必须穿戴符合要求的个人防护装备，如安全帽、反光服、防护眼镜等。

三、现场安全1. 建筑工程公司将组织专业的安全检查人员，对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时解决。

2. 工地周边必须设置明确的安全警示标志和警示线，保护外来人员的安全。

3. 施工现场必须保持整洁有序，道路和出入口必须通畅，避免杂物堆放和阻碍逃生。

4. 施工现场必须进行划定隐患区域，禁止非工作人员进入，防止发生意外事故。

四、作业安全1. 所有员工必须接受专业培训，熟悉施工操作规范，掌握正确的作业方法和技能。

2. 相关作业必须由具备相应资质和证书的人员进行操作，严禁未经培训和考核的人员进行高风险作业。

3. 在高空和深坑作业时，必须采取安全防护措施，如使用安全带、安全网等。

4. 使用机械设备时，必须严格按照操作规程进行操作，不得擅自修改和调整机械设备的工作参数。

五、防火安全1. 建筑工程公司将制定防火计划，明确消防器材的摆放位置和使用方法，并进行定期演练和检测。

2. 施工现场必须严格遵守禁烟规定，严禁在易燃和易爆物品周围吸烟。

3. 施工现场必须保持消防通道的畅通，防止杂物堵塞通道。

建筑公司安全管理制度（必备6篇）建筑公司安全管理制度第1篇1.在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，协助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必需的技术要求。

2.审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决定性意见。

负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决定性意见：1)地下暗挖作业;2)深度超过1.5米的基坑;沟槽土方开挖施工作业;3)人工挖扩孔桩作业;4)脚手架、水平安全网搭设和拆除作业;5)大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业;6)施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;7)起重吊装作业;8)拆除、爆破作业。

3.审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决定性意见。

4.对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5.参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

6.完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

建筑公司安全管理制度第2篇为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

某建筑公司安全生产管理制度
建筑公司安全生产管理制度是一套管理规章制度，用于保障建筑施工作业的安全性。

以下是某建筑公司的安全生产管理制度的主要内容：
1. 安全生产组织：建立安全生产管理组织机构，明确各职责和权限。

设立安全生产管理部门，负责安全生产的监督、检查和培训等工作。

2. 安全生产责任：明确各级管理人员在安全生产工作中的职责和责任，并建立健全安全生产目标责任制。

3. 安全培训：员工入职时进行安全培训，对操作人员进行岗前培训，并定期进行安全生产知识培训和技能培训。

4. 事故预防与应急管理：建立事故预防机制，制定事故应急预案，设立应急管理组织，保障事故发生时能及时有效应对，并进行事故调查和分析。

5. 安全设施与装备：确保在施工现场提供必要的安全设施和装备，如防护网、安全帽、安全带等，并定期检查和维护设施设备的状态。

6. 施工现场管理：落实个人防护措施，加强现场巡查和隐患排查，制定施工现场安全管理制度，防止施工中的安全事故和伤亡事故发生。

7. 劳动保护与健康管理：建立健全职工安全生产档案，进行职业病防护和健康管理，以及定期进行体检和职业健康监测。

8. 安全生产考核与奖惩制度：建立相应的安全生产考核制度，对安全管理工作进行评估，并对违反安全规定的人员进行相应的纪律处分。

9. 安全信息发布与宣传教育：及时发布最新的安全技术措施、安全生产知识和经验，加强安全宣传教育，提高员工安全意识。

以上是某建筑公司安全生产管理制度的主要内容，建筑公司应根据实际情况制定具体的安全管理规程和措施，以确保施工过程安全可靠。

建筑公司工作安全管理制度
一、总则
本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合公司实际情况制定。

旨在通过规范管理，提高全体员工的安全意识，确保施工过程的安全有序。

二、组织机构与职责
公司设立安全生产委员会，负责全面监督管理安全生产工作。

各级管理人员和员工都应明确自己的安全责任，从最高管理者到一线工人，每个人都要承担起相应的安全职责。

三、安全教育与培训
公司定期对员工进行安全教育和培训，包括新员工的入职安全教育和老员工的定期复训。

培训内容涵盖安全知识、操作规程、应急预案等，确保员工掌握必要的安全技能。

四、安全生产规章制度
制定详细的安全生产规章制度，包括作业规程、设备使用维护规定、危险品管理办法等。

所有员工必须严格遵守，违者将受到相应的处罚。

五、现场安全管理
现场安全管理是工作安全管理制度的核心。

要求每个施工现场都要设立安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

同时，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

六、事故处理与报告
一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取措施控制事故扩大。

事故发生后，要进行事故调查，分析原因，总结教训，并向上级主管部门报告。

七、奖惩机制
建立健全的奖惩机制，对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励，对于违反安全生产规定的行为进行处罚，以此来强化员工的安全意识。

八、不断改进
安全管理是一个动态的过程，公司应定期对安全管理制度进行评审和改进，以适应不断变化的工作环境和技术进步。

建筑公司安全管理制度完整版（精选6篇）公司为了更好的执行集团公司的战略目标、扩大集团公司的经营市场，加强集团的内部管理和提高员工的工作效率，会制定制度。

下面是小编整理的建筑公司安全管理制度完整版（精选6篇），希望对你有帮助！建筑公司安全管理制度完整版1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

建筑公司对分包单位的安全生产管理制度一、引言近年来，建筑行业安全生产事故频发，给员工的生命财产安全造成了巨大威胁。

为了保证施工过程的安全与顺利进行，建筑公司必须对分包单位进行严格的安全生产管理。

本文将详细介绍建筑公司对分包单位的安全生产管理制度。

二、目的与意义建筑公司对分包单位的安全生产管理制度旨在确保分包单位能够遵守国家法律法规以及建筑公司的安全生产管理要求，保障员工的生命安全与财产安全。

对于建筑公司而言，只有将安全生产管理落实到每一个环节，才能有效预防事故的发生，保证整个施工过程的安全可靠。

三、组织机构1. 建筑公司安全生产管理部门建立建筑公司的安全生产管理部门，负责协调、指导、监督分包单位的安全生产工作，确保分包单位的安全生产管理制度的贯彻执行。

2. 分包单位安全负责人每个分包单位都应指定一个安全负责人，负责本单位的整体安全生产工作，并通过安全生产管理部门与建筑公司的安全生产管理部门进行有效的沟通与协作。

四、安全生产管理制度的要求1. 建筑公司的安全生产管理要求建筑公司将安全生产纳入施工整体管理体系，确保施工过程中没有安全漏洞。

建筑公司与分包单位签订安全管理责任书，明确分包单位在安全生产方面的具体责任。

2. 分包单位的安全生产管理制度分包单位需要编制和完善安全生产管理制度，确保员工熟悉和遵守相应的安全规章制度。

这些制度包括但不限于：安全教育培训制度、现场安全检查制度、事故应急预案等。

五、安全教育培训1. 建筑公司安全生产培训计划建筑公司应制定安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象以及培训周期，并定期进行安全教育培训。

培训内容包括但不限于：安全操作规程、应急处置方法、个人防护用品的使用等。

2. 分包单位安全教育培训分包单位应与建筑公司的安全生产管理部门合作，将建筑公司的安全教育培训计划落实到每个员工身上。

分包单位应制定员工安全教育培训计划，并严格执行。

六、现场安全检查1. 建筑公司安全生产现场检查建筑公司安全生产管理部门需定期进行现场检查，发现问题及时纠正，并对检查结果进行记录和报告。

建筑工程公司安全生产管理实施细则第一章总则第一条为深入贯彻落实国家有关安全施工的管理规定，加强安全施工管理，提高安全管理水平，预防和纠正施工中的不安全行为和状态，减少和避免伤亡事故的发生，保障职工在施工生产中的安全与健康，实现安全工作的规范化、标准化，特制定本细则。

第二条本细则根据国家有关安全施工管理规定。

结合我公司安全生产的实际情况编制而成。

第三条本细则适用于公司所属项目部。

第二章安全施工管理第一条根据抓生产必须抓安全的原则，项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责。

第二条从事特殊工种的作业人员对本工种的安全生产负主要责任。

第三条施工现场负责人必须按照公司的有关要求，及时填报施工安全管理资料。

第四条各项目施工负责人，应根据工程施工特点制定相应的安全技术措施，并经审批后遵照执行，不得随意变更。

第五条施工现场的施工负责人，在工程施工前必须向作业人员作书面安全技术交底，工地安全员根据安全技术交底内容检查落实情况。

第六条新工人上岗前必须进行"三级"安全教育，并填写"三级"教育卡，未经"三级"安全教育培训的不准上岗作业。

第七条对变换工种的工人要进行换岗教育，采用新设备、新技术、新工艺时，必须对工人进行有针对性的安全教育，并填写教育记录。

第八条特殊工种作业人员除按规定通过专业技术培训，取得操作证后，还必须接受安全技术培训，考试合格方可上岗。

第九条工程项目施工管理人员，作业人员在施工过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规、规章、规定，不得违章指挥和违章作业。

第十条作业人员必须按照要求正确穿戴个人防护用品，严禁赤脚，不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底或带钉易滑的鞋；不得从高处往下抛掷物料；不得追打嬉闹；不得任意拆除和挪动各种防护装置、设施和安全标志等。

第十一条生产班组的安全生产由班组长全面负责，并合理安排操作面，做好安全交底。

班组必须设兼职安全员，协助班组长检查督促本班安装人员做好安全工作。