一位资深HR前辈写给还在路上的HR的《HR成长启示录》

HR爱学习，但有讲究！写给从业3-5年的HR朋友我们知道万丈高楼平地起，夯实基础至关重要。

一口吃成胖子、打铁需自身硬，类似这样的观点语句人人皆知。

我们知道人生三大毒药之一：成功学。

不少人痴迷、沉迷之中，诸如个人介绍：人生锐变、收入倍增，豪车名宅等等。

我们羡慕他们，我们要学习，我们要提升，我们实现最初的梦想。

我们知道各类学习书本琳琅满目，各类培训介绍极度诱人。

我们买了很多书、也从图书馆借书，也看电子书，可是工作业绩自我感觉不满意。

我们看了培训介绍和视频，现场鼎沸、光彩照人、学习感想如我突破了自己，现在感到很轻松、很快乐。

看到这里，我想对读者说一下，自省一下吧，下面是以一位HR从业者角度写给那些爱学习的从业3-5年的HR 朋友。

（仅供参考，欢迎点评）一、夯实基础，加强系统理论学习。

1）、人力资源管理知识各个知识模块，大家都能讲。

但是你有没有系统深入学习一遍，这是要去花时间和沉淀的。

2）、各个模块经典教材的阅读和理解，适当做一些笔记，可以顺便写在书上。

遇到疑难点，可圈一下，百度去了解记下。

作为HR，家中也至少有各个模块的书本，顺手可拿起来看一眼。

在有计划学习和零散学习中完成系统理论性知识。

3）、参加人力资源二级证书的考试。

通过考证逼着自己对人力资源管理知识系统性学习，能考过能拿高分，也侧面说明自己对各个模块知识有所熟悉。

4）、结合工作实际经验，参照HR各模块，写心得体会、写文章发布在网络。

用笔杆子去夯实自己对理论与实践的理解和运用。

书读百遍，不思考不写成文章，形成自己的观点表述，不能产生深刻印象和感悟，否则学习还是停留在表面。

5）、如网上流行的文章《HR必读法律法规》，要逐字逐字读完，有些条款必须记在脑海，如劳动合同签订中涉及员工家庭住址变更、工资构成、产假、工伤等等。

6）、学习一些心理学、哲学方面的知识，可以阅读那些方面的经典著作。

二、活学活用，加深理论和实践的体悟。

1）、理论是实践的支撑，没有理论我们做事可能没有依据，但是做有些事必须先跳出理论，事后再总结回归到理论方面。

hr人力资源黄兰兰读后感摘要：一、引言二、黄兰兰的HR职业生涯概述三、黄兰兰在HR领域的成就和贡献四、黄兰兰对HR行业的影响和启示五、结论正文：尊敬的读者，您好！今天，让我们一起来探讨一位在HR领域具有举足轻重地位的人物——黄兰兰。

我们将从她的职业生涯、成就、影响和启示四个方面，深入了解这位优秀的HR专业人士。

黄兰兰，一位富有激情和远见的HR专业人士，她的职业生涯堪称一部充满挑战与收获的传奇。

在她多年的HR管理生涯中，黄兰兰不仅积累了丰富的实践经验，还不断提升自己的专业素养，为我国HR行业的发展做出了巨大贡献。

黄兰兰的成就和贡献是多方面的。

首先，她在企业人力资源管理方面有着独到的见解，成功帮助多家企业搭建了完善的人力资源体系。

其次，黄兰兰致力于员工培训与发展，提高了员工的综合素质，使企业焕发出勃勃生机。

此外，她还积极推动企业文化建设，使员工形成强烈的归属感和认同感。

黄兰兰在HR领域的影响力和启示更是难以估量。

她身体力行，将理论知识与实践相结合，为HR行业的后来者提供了宝贵的借鉴。

同时，她关心行业发展，积极参与行业交流与研讨，推动了我国HR行业的整体水平的提升。

此外，黄兰兰还关注社会公益事业，用实际行动践行企业社会责任，为企业树立了良好的社会形象。

总之，黄兰兰的职业生涯为我们提供了许多值得学习的经验和教训。

她用自己的勤奋和智慧，诠释了HR领域的真谛，为我国HR行业的发展做出了杰出贡献。

作为一名HR从业者，黄兰兰的故事无疑给我们带来了巨大的鼓舞和启示。

最后，让我们向黄兰兰女士表示崇高的敬意，感谢她为HR行业做出的卓越贡献。

彭蕾离开阿里人力资源部后，与HR们说的一番话彭蕾，在人力资源界如雷贯耳的名字，曾被称为华人HR一姐，掌管阿里巴巴人力资源部十余年之久。

中国人力资源一百人2009年年度主席。

她在阿里的工号非常拉风——007，是当年“十八罗汉”中为数不多的仍然活跃在阿里决策层的高管，和雅虎的梅耶尔、Facebook的桑德伯格并称为“世界互联网公司最重要的三位女高管”。

早在2010年1月，彭蕾从HR部门转到支付业务，担任支付宝CEO。

2013年马云退休，彭蕾就成为蚂蚁小微金融服务集团有限公司董事长兼CEO。

彭蕾在人力资源部门很成功，而今天她带领的蚂蚁金服，也已然成为马云手中的另一张王牌。

HR圈子也有不少人认为，阿里巴巴的企业文化的成功，都需要归功于彭蕾。

前不久让80、90后唇枪舌战的“月饼事件”正表明了阿里HR的强悍风格。

可能很多人都不太理解为什么阿里的HR要如此决策？2010年底，时任支付宝CEO的彭蕾给HR部门所做的一次演讲，彭蕾作为阿里文化体系搭建负责人，亲自讲解（澄清）外部对阿里文化的误解，并且分享了她从HR转到业务岗位一年的感受、反思。

从这里大家多少能够发现阿里HR如此强势的根本原因。

本文文字内容来源自阿里铁军（ID：alitiejun），图片来自中国人力资源100人俱乐部与才报研修项目组。

图为彭蕾09年任HR100人组织年度主席时发言01、阿里巴巴很普通其实，阿里巴巴是一家很现实很普通的公司。

当然，它又是一家特别富有理想主义色彩的公司。

当前，人们对阿里巴巴的评论走向两个极端——要么神化，要么妖魔化。

外界评论说，阿里巴巴是个神话，是一个梦想驱动的公司，所有的员工都以公司为家，不知疲倦……种种这些在我看来是极端，也是误读。

因为今天所有的公司里，都少不了累、工作与生活平衡、理想和现实矛盾的问题，以及管理能力不足、员工觉得付出没有得到认可、跳槽情绪和意向……总之，一般企业存在的问题阿里巴巴也会有。

如果说阿里巴巴是一家有激情、有梦想的公司，我觉得说对一半，激情和梦想是一直存在的，但也确实存在着这样那样让人不太开心的事情。

一名HR的成长经历分享的三点感悟一名HR的从业者，谨和同行分享在成长路上的三点感悟：一愿。

很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情。

但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只有用心长期的热爱它、专注它，能够从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。

HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择;倘若志愿成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，也许决定着从事HR工作的高度和结局。

二得。

耐得住寂寞和受得了委屈。

因为这和做HR这个工作的价值有直接的关系。

有专家提到：HR在企业里说起来重要，做起来次要，忙起来就不要了……实际上，企业里所有的工作都是人做的，HR工作其实是每个人的事情。

作为HR专业人士，虽然千方百计的希望通过自己的工作实现价值和增值，但毕竟在企业这么多的专业中，HR自身并非直接主流;若某企业HR工作做得特别好，老板天天表扬HR，恐怕这个企业就要出问题了……HR要做好公司的参谋和助手，这一点HR要有清醒的认识。

HR日常是做了很多工作，面对企业内部上上下下，里里外外的人和事，非常需要“耐得住寂寞和受得了委屈”，HR自身有一个健康的心态至关重要。

压力也好，委屈也行，寂寞也罢，其实就一句话：那就是做好自我解释──明白很多事情自我解释成什么样就是什么样的道理……三衡。

平衡。

有两个平衡要把握，一个平衡是法、理、情;第二个是自我、情境和他人。

这里主要谈最近一段时间来我自己对第二个平衡的体会：做HR工作，特别是专业人士，首先容易从自我出发，然后HR去关注方方面面的事务，HR非常希望把它尽心尽责的做好，但是恰恰容易忽视的就是他人，容易忽视HR在什么样的企业环境和条件下，面对什么样的部门，什么样的团队和什么样的人，而这恰恰是非常重要的。

要知道，成功的HR解决问题运用的不一定是最好的政策和办法，但一定需要最适合本企业的东西。

《HR菜鸟如何变成HR超人》学习感悟（1）这篇文章延续了作者的一贯风格：指导性、实用性强，且文笔幽默。

文章很长，重点研读了文章中关于初级玩家部分，收获颇丰。

特把个人一些浅见与大家分享，抛砖引玉，共同讨论。

首先，说说“成长”。

作者认为首先要做好事务性工作，但不能局限在事务性工作，要在事务性工作中获得两方面的成长：“一个是形成对人力资源的结构性认识，把握到人力资源的管理链条；另一个是个人的成长，能在工作中逐渐成熟起来，更加职业化，掌握全面的技能（逻辑思维、数据分析、商务写作、人际关系、对业务的了解与认识等等）。

”总结的真好，诚不我欺也。

对于学习成长来说，仅仅掌握事务性工作是远远不够的。

vlookup 看起来很神奇，而实际学会仅仅是一两分钟的事；做社保看起来很繁杂，多了也就是多跑几趟的事……。

在工作中，要有意识的关注作者提到的那两个方面（系统知识体系和综合能力）。

其次，说说做好初级玩家的几项修炼。

针对如何做好初级玩家，作者提出要在以下四方面（社会关系与沟通、文案工作（数据、文字）、监控与执行和工作关注与服务）提高。

并且针对这四大方面，作者还给出要点及推荐书目。

感觉这里作者说的稍微乱一些。

在作者的思考框架下，重点提以下几点并做一些补充：（1）关于沟通个人认为，沟通和情商一样，是个综合的东西，单独修炼沟通可能不会有太好的额效果。

但建议从目标、手段和人性（心理学）三个方面多关注一下。

（2）关于数据一是记录，二是分析。

做流程和表格设计时要考虑原始数据如何记录、应用。

（3）关于执行个人认为，最主要的是进程把控。

一是要做好计划、识别关键点、辅以持续跟踪；二是度的把握（一定要知道何为异常）。

（4）关于服务对于职能部门如何做好服务，一是服务意识（易地而处）；二是工作改进（重新审视工作；能做的就先做、不要追求完美）。

（5）关于时间管理不做过多介绍，参考两本书《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七个习惯》。

最后，说说个人后续关注重点。

HR的成长路径：从新手到专家的进阶之路在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源（HR）扮演着至关重要的角色。

一个成功的HR专业人士不仅需要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和成长，以适应不断变化的市场需求。

本文将探讨HR的成长路径，帮助您从新手逐步成长为专家。

一、新手HR：建立基础1. 专业知识：学习人力资源相关课程，获得人力资源管理的理论基础。

2. 技能培养：掌握基本的办公软件操作，如Excel、PowerPoint等。

3. 实践经验：在实习或工作中积累经验，了解HR的实际操作流程。

4. 行业研究：关注行业动态，了解市场趋势，学习其他企业的成功经验。

二、HR专员：积累经验1. 专业知识：持续学习人力资源相关课程，提升专业素养。

2. 技能提升：掌握更多数据分析工具，如SPSS等，提高数据分析能力。

3. 实践经验：参与具体项目，积累实际操作经验。

4. 团队合作：学会与同事合作，提高沟通协调能力。

三、HR经理：提升领导力1. 专业知识：深入学习人力资源管理的高级课程，如组织行为学、员工关系管理等。

2. 技能提升：掌握团队管理技巧，提高领导力。

3. 实践经验：负责大型项目或团队，积累管理经验。

4. 战略思维：了解企业战略，将HR工作与企业目标相结合。

四、HR总监：引领企业战略1. 专业知识：深入研究战略人力资源管理，学习前沿理论和实践经验。

2. 技能提升：具备全面的领导能力，能够带领团队应对各种挑战。

3. 实践经验：负责整个企业的HR工作，具备全局视野。

4. 战略眼光：参与企业战略制定，将HR战略与企业整体战略相结合。

总之，HR的成长路径需要不断地学习和实践。

从新手到专家需要时间的积累和经验的沉淀。

通过持续努力和学习，您将成为一名优秀的HR专业人士，为企业创造更多价值。

启智职场/ WISDOM前方高能预警：你已泄密文/尚春萍我本无心泄密孔老夫子早在几千年前就讲过，君子要敏于行而讷于言。

从古至今，因言获罪的人不在少数。

历史的教训总是惨痛的，但遗憾的是，我们很少从历史中吸取教训。

在我身边就有这样一个故事：我的大学同学岳华华正在一家上市公司做HR。

用她的话说，像她这样级别的HR在公司一抓一大把，公司等级森严，自己从来没有想过要在现在的公司升职，只是想工作个两三年，镀上一层外企的金，以便将来跳槽。

可是一个偶然的采访差点将她拉入HR界的黑名单。

在一次HR论坛上，岳华华结识了一位人力资源新媒体平台的记者，二人互换了名片并加了对方微信。

一天，那位新媒体的记者给岳华华发微信，说要对她进行一个微调查，了解一下上市公司人力资源离职率。

恰好，岳华华在公司负责办理员工离职的相关事宜。

于是，她就和这位记者聊了一下自己公司的离职情况。

结果文章发出来后，公司的法务部就找到了岳华华，说她违反了公司的员工保密原则。

当时岳华华就懵了，自己只是一个基层员工，怎么可能掌握公司的机密信息。

法务部拿出员工手册，手册上明确规定：“公司员工不得以任何形式向媒体透露公司信息，如有特殊采访任务，需要提前向法务部报备。

”岳华华立刻瘫在谈话室里，惊愕得有些语无伦次，一直强调自己并不是有心泄露公司信息，而且她并不知道这种信息也算是公司机密。

还好，最后岳华华只是被批评教育了一番，公司要求她迅速联系那位新媒体记者，将信息删掉。

78事情虽然已经过去一段时间了，可是每每与岳华华聊到此事，她仍是惊魂未定，反复叮嘱我一定要注意自己的言行，千万不要因为疏忽而触犯公司的利益。

一些有意而为的泄密者自然要付出法律的代价，但在很多事件中，公司员工其实并非有意泄露机密，只是缺乏保密意识。

如今，朋友圈、微博、抖音、快手已经成了我们日常分享工作和生活状态的重要渠道，还有很多人喜欢在知乎、脉脉，甚至是个人公众号上发表一些对工作、公司以及行业的看法。

ＨＲ成长的四重境界作者：王新宇来源：《人力资源管理》2008年第01期从最初入职的养成职业习惯，到逐步提高的学会取舍，再到员工的组织者与教练，最后服务企业战略，这是HR的四重境界，我们不可能越过任何一级。

结合自己这些年的思考和带队伍的经验，归纳和总结了作为人力资源从业者未来可能要经历的几个成长阶段：第一个阶段，精益求精最主要核心思想目标要养成好的职业习惯。

我现在带应届毕业生或者刚毕业一两年的人员，我给他们提的要求很简单，就是你写的东西可能思路不符合我的要求，你的表达没有符合我原来跟你说的想法没有关系，但是有一个最基本的要求，就是不能有错别字，这个可以做到吗？可以。

但是做到了吗？绝大多数人没有做到。

我观察了很多公司，看他桌上的文件，比如说公司贴的制度等，我们可以观察到，错别字太多了。

这是好的职业习惯吗？不是。

做人力资源最起码的特质就是细心，这种细心既是做事细心也是做人的细心，我们做事养成这个习惯要从第一天开始建立。

这个更多是操作和执行层面的工作，要把基础做实做牢。

真正做到八年和十年以上的HR也不是很多，有人说人力资源没有考核指标，我不太赞成，我觉得考核任务业绩压力还是很明显。

比如说，老板要人，我们给的薪水是市场平均水准的一半，我怎么能找到，但是老板不管你怎么做，你必须完成。

我们不管结果怎么样，在做这个事情过程中，能不能养成一个好的习惯，把每一个阶段工作做扎实是最重要的。

第二个阶段，学会取舍其实，在一个人成长过程当中，HR也是，成长到一定阶段会发现随着自己能力的积累，你开始被压上更多的担子，你需要承担更重要的职位和使命。

这是好事，这代表着你的领导或者说你的老板已经信任你，已经看到你的成长，希望更好的使用你，发挥你更大的价值。

这个时候，你会觉得身上担子重了，工作时间变长了，业余生活更少了；你会发现时间资源不够了，你有做不完的事情。

怎么办？学会取舍。

取舍的标准是什么？取舍的标准就是你要有足够的判断能力，什么事情是该做的，什么事情是不该做的，什么事情可以先做，什么事情后做。

hr 成长路径（最新版）目录1.HR 成长路径的概述2.HR 成长路径的阶段3.HR 成长路径的建议正文【HR 成长路径的概述】HR 成长路径是指人力资源专员在其职业生涯中，从入门到专业，再到高级管理，所经历的一系列成长阶段。

在这个过程中，HR 专员需要不断学习新知识，积累经验，提升专业技能，以适应人力资源领域的发展需求。

本文将从 HR 成长路径的阶段、建议等方面进行详细阐述。

【HR 成长路径的阶段】1.初级阶段：这个阶段的 HR 专员通常是刚入行的新手，需要掌握基本的人力资源知识，如招聘、培训、薪酬福利等。

在此阶段，HR 专员应注重理论知识的学习，熟悉公司的人力资源政策和流程，为以后的工作打下基础。

2.中级阶段：在这个阶段，HR 专员已经有了一定的工作经验，开始涉足人力资源的各个领域，如绩效管理、员工关系、组织发展等。

此阶段的 HR 专员应注重实践经验的积累，提高专业技能，提升工作效率。

3.高级阶段：作为高级 HR 专员，他们需要具备战略性的思维，能够站在企业战略的高度，规划和实施人力资源政策。

这个阶段的 HR 专员应注重对行业动态和前沿理论的关注，提升自身的战略规划能力，为企业提供更有价值的人力资源服务。

【HR 成长路径的建议】1.注重专业技能提升：HR 专员应不断提升自己的专业技能，如招聘技巧、薪酬设计、绩效评估等，以适应人力资源领域的发展需求。

2.培养良好的沟通能力：作为 HR 专员，需要与企业内外的各方进行有效沟通，因此具备良好的沟通能力至关重要。

3.保持学习和创新精神：人力资源领域的知识和技能在不断更新，HR 专员应保持学习和创新精神，关注行业动态，掌握前沿理论，为企业提供更优质的人力资源服务。

4.建立良好的职业口碑：HR 专员在处理员工关系、维护企业形象等方面扮演着重要角色，因此应注重自身职业口碑的建立，树立良好的形象。

一位资深HR 前辈写给还在路上的HR 的《HR 成长启示录》[复制链接]admin10 主题 5 听众 1621积分管理员积分1621∙ 收听TA∙ 发消息 电梯直达 楼主 发表于 2012-11-27 01:46:27 |只看该作者 |倒序浏览 分享到： HR 成长启示录 “人生的路很长，但关键的只有几步。

”即便是熟知职业生涯规划的HR ，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。

如何破解HR 职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR 个人价值的最大化呢？下面我们将分阶段向您讲解如何走好这关键的几步。

一、入行与体验1、新HR 的困惑出于多方面的原因，或因为不像销售人员那样受公司重视、或因为每天周而复始的处理大量琐碎的事务性工作、或因为职业升迁机会太少，不少刚入行的HR 出现了这样或那样的困惑，这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”，也就是说是不喜欢也不适合这个职业还是这个职位带给自己的成就感太低，这是准备在这个行当继续发展下去的每一个HR 都要深思熟虑的事情。

这里面涉及到的是面对比较浮躁的社会，HR 应如何理性思考自己的现实状况和职业发展规划的问题。

跳槽或许能够暂时解决职位晋升问题，但是如果内心真正的职业困惑没有解决，还是无济于事。

也就是说新入行的HR 一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识，要从内心里真正愿意去做HR 才行。

特别对于现在学HR 的年轻人来讲，他们往往认为学了HR 专业就应该做HR 工作。

实际上学校里给学生传达的信息有的是不准确的，结果对于企事业单位里的HR 具体应该做哪些事情，学生们往往一知半解，也很难准确判断自己是否真的适合做HR.其实很多从事HR 工作的人都知道，真正适合做HR 的人不一定必须是学HR 专业的，而且做好这项工作所需要的很多素质是在HR 专业之外的。

也是不少HR所困惑的，在此，我们需要提醒HR新人注意：人力资源管理的价值在于服务，对于HR新人无可避免的需要天天做杂事，包括一些行政事务，没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。

神奇的记忆法则让HR的大脑核心升升级神奇的记忆法则让HR的大脑核心升升级不知道在上学时你是否听过老师说这样一句话，现在好好学习，不然等成年了，你们的脑袋瓜就不好用了。

老师的“预言”经成了真，工作后生活压力大，事情经常丢三落四，作为HR，你是不是有时会__上个一秒交代的任务，如果不记在纸上下一秒就会忘记，脑袋“仿佛”真的不好用了。

其实，真的不必太担心，你不是没记住，而是没有把短期记忆变成长期记忆。

下面，通过精准的方法练习，让你的大脑核心好好“升级”吧~01、那些神奇的记忆法则小猎是一名资深外企HR，从17年拿到了她心仪的人力资源管理师证书后，18年雅思更是考出了7.0的高分成绩。

高效学习的背后到底有什么不为人知的秘密呢？小猎分享了一些工作和学习中必备的小方法：1、康奈尔笔记法有效的笔记是帮助记忆的第一步，康奈尔模型把一张纸分为三，右侧记笔记，左侧用来记录自己的想法和灵感，下方的总结是融会贯通和反思。

2、艾宾浩斯记忆法假如今天记忆的知识在大脑中的记忆占60%，如果一天内不进行回顾，则会只剩下30%。

因为从信息输入大脑后，遗忘也就随之开始了。

遗忘率随时间的流逝而先快后慢，特别是在刚刚识记的短时间里，遗忘最快，所以我们刚刚学习的知识可以遵循遗忘曲线的五分钟、三十分钟、12小时一天，两天、四天、七天、十五天，进行重复记忆可以保持记忆的长久性。

3、学习金字塔已被科学家证实的学习金字塔可以很好地帮助记忆中的人归类。

记忆效果在30%以下都是个人学习和被动学习，而记忆效果在50%以上的，都是团队学习、主动学习和参与式学习。

二者结合可以很好地方大记忆的成效。

4、费曼技巧费曼是一个多领域精通的学__王，可本人不是一个书呆子，而是一个学习能力爆表的鬼才。

这个技巧总结来说就是把自己当成自己的老师，将所学的行业术语用最简单、最能令人理解的话语表达出来。

5、思维导图法思维导图是发散性思维的最好工具，不管是工作还是学习，都广泛被使用。

HR，你只有明晰自己的成长之路，才会走得更远面试过很多HR，有的人做人资二十年了，有的人做人资三五年，可能他们两个的工作能力，反而三五年的胜出。

为什么出现这种情况呢？所以，今天就谈下HR的职业之路如何明晰。

目前大部分的HR，职业轨迹是这样的：入行很多人入行是机缘巧合或迫不得已。

记得当年，作为一个刚毕业的理科生，开始齿轮机床设计的时候，也是没有想到会走上这条路。

幸得一位台湾资深管理专家，在才设计机床不到三个月的时候，把我从到处都是油污的车间捞出来，给了我一条新的职业路。

也在之后的两年中，教会了我要做一个会思考的人。

所以我是机缘巧合。

而很多朋友说起入行原因，和我的差不多，或者，找不到工作快吃不上饭了，这个最好进就来了。

不管什么原因，总之，大家入行了。

晋升时间久了，各位名片上的职位，不断在变化，工作内容的变化却不尽相同。

一开始，大家都做着最基础的人事行政类工作，说出来都耳熟能详，考勤，工资计算，办理入职，签合同。

一个字：杂。

一两年后，我们的职务变了。

但是我们的其中一部分人，还是做着那些工作，不同是的，做熟了，甚至已经有了一些小秘籍。

另一部分人，开始了制度、各系统的修订，虽然还比较稚嫩，起码是个好的开始。

变局我们开始更换工作，希望有更好的平台。

因为我们可能受了很多委屈，工作上的，薪资上的，总之，我们觉得再不走，真对不起自己了。

于是，我们中的一部分换了一家公司工作，没多久，重复着前一家公司的际遇。

我们中的另一部分人也换了一家公司工作，但是已经可以掌管全局，左右逢源。

我们中还有一部分人，跑去赚钱了，至于做什么职业，已经不重要了。

大部分的HR，我想是希望做那部分掌控全局，左右逢源的人。

怎样可以做到（个人浅见）：1、你用多少心思做事是基础。

刚入行时，大家都做着一样的工作，但是获得的却完全不同。

还记得当年被那位台湾师傅选中的原因。

那时候我们有二十三个应届毕业生，每周都会帮他做一些“杂事”。

分为两类事情,第一类是把所有打印好的PPT教材，归类整理，然后打孔封册做成教材。

以古人古话，话HR以身作则带好头
“你在桥上看风景，看风景的人在楼上看你”这是出自卞之琳的《断章》，可能引用的有些不恰当，但是作为HR，你是一双眼盯着全公司几百号人，甚至更多，但同时全公司几百双或上千双眼也在看着你，你的一点违规行为，都有可能被扩散、放大，成为日后执行当中员工争辩的把柄，到时作为HR的我们就有口难辨，还是不要以小失大为好。

“己欲立而立人，己欲达而达人”出自《论语雍也》，意思是说，只有自己愿意去做的事，才能要求别人去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也做到。

作为考勤制度的制订者和执行者，同时也是履行者，应该要用无声的语言说服员工，这样才能具有亲和力，才能形成高度的凝聚力和较强的执行力。

现代企业的管理已经不是“照我说的做”的时代，90后员工将慢慢占据大部分岗位，对于个性突出的90后员工，显然这种管理方式不太适合;只有以身作则，将“照我说的做”变为“照我做的做”，才能起到更好的榜样作用，在执行时才能理直气壮，才能起到更好的教育激励作用。

我们敬爱的毛主席曾经说过“榜样的力量是无穷的”，HR部门作为考勤制度的制订者和执行者，想要员工认真履行，必须以身作则，事事
为先，严格要求自己，在员工心中树立起威望。

得人心者得天下，做员工敬佩的HR，将会使考勤管理工作事半功倍。

执行者的工作习惯和自我约束力，对员工有着十分重要的影响。

如果都能够按时上下班，工作时间尽量不涉及私人事务，对工作尽职尽责，那么在管理员工的过程中自然就会事半功倍。

让我们共同努力一起筑起HR以身作则的威望!
注：2012年10月25日《打卡》学习总结。

《不将就HR成长蜕变记》读后感9篇书稿是一气呵成看完的，因为人物和故事内容太多，居然一下子理不清头绪，一直都没想好怎么写书评，这让我诚惶诚恐、转辗反侧、寝食难安。

一是大帝之印象。

引用原文如下“多半卡卡看到的，是网络中的大帝，叛逆而嚣张。

其实，大帝根本就算不上牛人(他太自谦)。

他就是典型矛盾体，能整晚陪你或聊人资，或侃文学(矛盾体，哈哈)。

在对方看来，大帝读过很多书，孤傲、体贴而有趣(博学多才、孤傲体贴，严重赞同)。

文章一开始没想到爆了猛料，文质彬彬如大帝，居然还能狠起来不计一切后果，可他也想不到自己会告别熬夜，会爱上人资爱上她。

而爱是种感觉，如感冒般让人措手不及，亦无力抵抗。

正如他和莫子溪之间的爱情，让人唏嘘感叹，也为他们的真情感动。

其中，最让我感动的是莫子溪遇到上司刁难，大帝积极提供对策，并空降到莫子溪面前，陪她去仲裁为她争取权利。

四是用词之精确。

说到这里，我完全可以理解大帝，因为本人就是强迫症晚期患者，哈哈!对于文中用词，总是不遗余力地精益求精，充分体现了其中文系毕业的深厚文字功底和遣词造句之严谨。

正如一千个人心中有一千个哈姆雷特，我所理解的本书印象之深刻点主要如上所述，如有不妥或遗漏之处敬请大家谅解，同时，我也强烈呼吁未看过本书的朋友及时入手一本，置于床头案边伸手可取、仔细阅读，无论茶余饭后，还是夜不能寐之时，读来都是极好的。

曾几何时，对待HR有了新的认识，或许这个时刻转变源于某本书，又或许源于某个人，大帝这本书，让我的心灵得到了重生。

谁说我们HR就是无情之人我们也有血有肉，我们也有情有爱，正如职场诸多岗位一般，褪去HR的光鲜，我们也只是普通人。

人生在世，一草一木，花花世界，你，我，他，我在南，他在北，曾几何时，发生了南辕北辙，拥有了同样的信念，追求着同样的梦想，认识一个人，欣赏一个人，认可一个人，是因为你们有缘，也是因为你们同频。

一本好书，可以改变一个人;一本好书，诠释着另外一种人生;一本好书，一个朋友，一路前行——此生足矣!这是一本互联网时代的HR手抄本。

前hr随笔
以下是一篇关于前HR的随笔：
作为一名前HR，我深知这个职业的责任和重要性。

我曾经负责招聘、培训、绩效管理和员工关系等各个方面的工作，也亲身经历了公司发展和人员变动的起伏。

在我的职业生涯中，我遇到了各种各样的人，从初出茅庐的年轻人到经验丰富的职场人，每个人都带着自己的个性和梦想。

我尽我所能地帮助他们融入公司，找到自己的定位和发展方向。

然而，我也遇到了很多挑战和困难。

有时候，我会感到压力巨大，因为需要处理各种紧急情况，如员工关系问题、突发事件等。

有时候，我会感到孤独，因为需要在公司中维护公正和公平的原则，而这个原则并不总是被理解和接受。

尽管如此，我仍然热爱我的工作。

我认为，HR是一个非常有价值的职业，可以帮助公司找到合适的人才，并为他们提供发展的机会。

同时，HR也是一个非常重要的角色，需要具备人际交往、沟通、领导和管理等方面的技能。

在我的职业生涯中，我学到了很多东西。

其中最重要的是，要保持积极的态度和开放的心态。

无论遇到什么挑战和困难，都要相信自己的能力，并寻求解决问题的方法。

同时，也要不断学习和成长，提高自己的技能和知识水平。

总之，作为一名前HR，我深知这个职业的责任和重要性。

我也相信，只要我们保持积极的态度和开放的心态，就能够克服各种挑战和困难，为公司和员工创造更大的价值。

HR的痛苦成长之路：四不要二要点这是一位从业十几年HR的成长感悟。

当年的痛苦和压力，在今天看来却是财富，如果没有当时的坚持和痛苦的历练，就不会有今天人生路上一点点鲜花和掌声。

今天的成就来自痛苦的成长。

总结这几年的痛苦成长经历，有以下几点：一、不要试图和员工一样享受各种假期做为管理者，我基本失去了应有的假期待遇，当员工都在享受双休、法定假日及各种其他假期的时候，我作为公司的人资总监正是和老板探讨人力资源管理工作和如何服务公司战略与文化的好机会，因为平时根本见不着老板们，有时候还要利用假期组织各种培训与文化活动，召开各种反思与工作总结会，工作成果推进会，人力资源分析会等等。

这样的结果导致家人在电话中的不断抱怨和质问，颠覆了我原先的观点——工作和生活并不矛盾。

二、不要试图有加班费的想法我记得上班的前一周就是学习公司的各种制度和规定，其中《员工手册》上明确写着，部门经理级（含）以上员工不享受公司的加班待遇，并且实行综合工时工作制，实际算下来，远远大于标准工时工作制了。

老板曾亲口告诉我，作为总监级人员，你享受着高薪和高回报，不要拿国家的各种规定和我谈。

三、不要试图有差不多就算了的想法我记得有一次，老板内线电话问我，软胶囊车间的主机手叫什么，我说我查一下告诉您。

老板劈头盖脸就给了我一顿，作为人资总监，应该对公司所有人员的电子档案熟记于心。

我一想那么多内容怎么能背过呢，又细想，《弟子规》那么多字我都能背过，这有什么，我利用两周的闲余时间狂背员工电子档案，最终对160多人的信息熟记于心，就连电子档案上员工的家庭成员及其工作单位都背下来了。

这次事件改变了我原先做工作差不多就算了的坏毛病。

这个好习惯给我今天带来了很大的帮助，它将影响我的一生。

四、不要试图去改变公司的各种行文标准因我的老板是从外企过来的，因此好多行文标准和我们上小学时老师教的不一样，比如行文开头不能空两格等。

刚来这家公司的时候，真不习惯这些行文标准，稍不注意就被老板痛批，老板说只要我能把麦当劳的M颜色变成绿色或者拉长，他就同意我把公司的行文标准修改。