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VMI的运作步骤实施方案1. 简介本文档旨在提供关于VMI（Vendor Managed Inventory，供应商管理库存）的运作步骤实施方案。
VMI是一种供应链管理策略，由供应商负责管理客户的库存。
本文将详细介绍VMI的实施步骤，以及每个步骤的具体操作内容。
2. 实施步骤2.1 初始化合作在实施VMI之前，供应商与客户需要进行初步沟通和协商。
以下是初始化合作的步骤：•商讨合作意向：供应商与客户一起商讨是否要开始VMI合作，并讨论两方的期望和目标。
•签署合作协议：正式签署合作协议，明确双方的权利和义务。
•确定合作范围：明确合作的产品范围、库存管理责任以及其他合作规定。
2.2 数据共享与整合在VMI实施过程中，供应商和客户需要共享和整合相关数据，以达到有效的库存管理。
以下是数据共享与整合的步骤：•数据收集：供应商和客户收集相互关联的数据，包括销售数据、库存数据、供应链信息等。
•数据整合：将收集到的数据进行整合，建立共享的数据平台或系统，以便供应商和客户可以共同访问和分析数据。
•数据分析：基于共享的数据，供应商和客户进行数据分析，包括库存预测、需求预测等，以优化供应链运作。
2.3 库存规划与控制在VMI实施中，供应商负责库存的规划和控制。
以下是库存规划与控制的步骤：•库存预测：基于数据分析的结果，供应商进行库存预测，确定每个产品的安全库存和再订货点。
•订货与补货：当库存低于安全库存或达到再订货点时，供应商进行订货或补货操作，确保库存的充足。
•库存监控：供应商定期进行库存监控，跟踪库存水平和库存周转率，及时调整库存策略。
2.4 交付与配送VMI实施的关键目标之一是确保及时交付和高效配送。
以下是交付与配送的步骤：•订单处理：供应商根据客户的需求和订单进行订单处理，包括订单确认、订单分配等。
•产品装运：供应商将产品装运至客户指定的仓库或场所，确保及时交付。
•配送管理：供应商与客户进行配送管理，包括运输安排、配送优化等，以提高交付效率。
VMI管理业务处理分析VMI（Vendor Managed Inventory）是供应链管理中的一种模式，指的是供应商主动管理其客户的库存。
在这种模式下，供应商负责监控和管理客户的库存水平，并根据需求进行补货，以确保客户能够按时得到所需的物料。
VMI管理业务处理分析主要涉及到以下几个方面：VMI模式的优势、VMI的关键流程、VMI管理的注意事项以及VMI在实践中的应用。
首先，我们来看一下VMI模式的优势。
VMI模式能够帮助供应商准确地了解客户的需求，并根据需求进行补货，减少了库存过多或过少的问题。
另外，VMI模式还可以提高供应链的效率，降低了供应链管理的成本。
此外，VMI模式还可以加强供应商和客户之间的合作关系，提高双方的互信，共同促进业务的发展。
接下来，我们来看一下VMI的关键流程。
VMI的关键流程主要包括需求预测、补货计划、库存管理和运输管理。
在需求预测阶段，供应商需要根据客户的历史需求数据和市场趋势进行预测，以确定补货的时间和数量。
在补货计划阶段，供应商需要根据需求预测结果，制定补货计划，并与客户进行协商。
在库存管理阶段，供应商需要监控客户的库存水平，并根据需求进行补货，以保持库存在适当的水平。
在运输管理阶段，供应商需要安排物料的运输，并确保物料按时到达客户的仓库。
然后，我们来看一下VMI管理的注意事项。
首先，供应商需要与客户进行密切的合作和沟通，以了解客户的需求和要求。
其次，供应商需要建立有效的供应链信息系统，以便能够及时获取客户的需求和库存信息。
另外，供应商还需要具备良好的物料管理能力和运输管理能力，以确保供应链的顺畅运作。
此外，供应商还需要与客户共享信息和风险，以达到共赢的目标。
最后，我们来看一下VMI在实践中的应用。
VMI模式在许多行业都有广泛的应用，如零售、制造、物流等。
例如，在零售行业，供应商可以根据销售数据，及时进行补货，以满足零售商的需求。
在制造业中，供应商可以根据客户的生产计划，及时供应零部件，以保证生产的顺利进行。
VMI仓库介绍及运作流程VMI仓库是供应链管理中的一种模式，全称为Vendor Managed Inventory，即供应商管理库存。
它是一种由供应商主导的库存管理方式，供应商负责监控、管理和补充客户的库存，以确保客户的库存水平和供应链的畅通。
VMI仓库的运作流程包括供应商与客户之间的信息共享、库存管理、订单管理和物流配送等重要环节。
1.信息共享：供应商与客户之间建立供应链信息共享的机制，通过电子数据交换（EDI）、云平台或其他信息化手段实现数据传输。
供应商获取客户的销售数据、库存数据和预测需求等信息，为客户提供准确的库存管理服务。
2.需求预测：供应商基于客户提供的销售数据和市场趋势进行需求预测，预测客户的库存需求和销售走势。
供应商可以使用一些预测模型和算法来优化预测准确度，并及时调整生产和补货计划。
3.库存管理：供应商根据需求预测和客户的库存水平，制定库存管理策略。
供应商负责监控客户的库存情况，包括库存数量、库存周转率等指标，并及时补充库存以满足客户的需求。
4.订单管理：客户向供应商提出库存补充的订单需求，并与供应商确认订单细节。
供应商负责处理客户的订单，包括订单的确认、订单的拣货和出库等环节。
供应商可以通过自动化技术优化订单处理效率，减少人工干预。
5.物流配送：供应商根据客户的订单需求，安排产品的装载、装运和配送。
供应商可以与物流公司合作，利用物流网络和系统提供高效的配送服务。
供应商负责跟踪产品的运输情况，并及时向客户提供物流信息，保证产品按时到达客户仓库。
VMI仓库的运作流程的特点是供应商主导的库存管理，主要目标是优化供应链的效率和响应能力。
通过与客户的信息共享和数据分析，供应商可以准确预测客户的库存需求，及时补充库存以满足客户的需求，减少库存积压和断货风险。
VMI仓库可以帮助客户降低库存和物流成本，提高库存周转率和服务水平。
同时，供应商通过库存管理和订单管理的优化，可以减少库存风险和订单处理时间，提高供应链的运作效率。
vmi仓库管理流程
VMI（Vendor Managed Inventory）仓库管理流程是一种由供应商管理库存的策略，主要涉及以下几个方面：
1.供应商生成计划补货单：供应商根据历史销售数据、市场预测等信息，生成计划补货单，明确补
货的时间、数量等信息。
2.补货通知：当需要补货时，供应商会向分销商发送补货通知，告知补货的具体信息。
3.常规的送货、收货、存货工作：供应商根据补货通知，按时将货物送达分销商指定的仓库。
分销
商收到货物后，进行验收并入库。
4.销售预测报告：分销商定期向供应商提供销售预测报告，以便供应商了解未来一段时间内的销售
需求。
5.供货方发货计划：供应商根据销售预测报告，生成供货方发货计划，并通知分销商。
6.分销商要货订单：根据发货计划，分销商生成要货订单，明确所需的商品及数量。
7.拣货单：供应商根据分销商的要货订单，生成拣货单，并按照拣货单从自己的仓库中拣货、包装、
运输至分销商的仓库。
8.计划配送单与实际配送单：信息系统生成计划配送单，即供应商向分销商的补货单。
当分销商确
认该补货计划后，计划配送单就转换为实际配送单。
9.销售出库：当分销商将商品卖出后，根据销售出库单进行拣货、配货、办理出库手续。
10.应收账款与结算管理：分销商根据销售出库单和收货单等单据，与供应商进行应收账款的结算。
通过以上流程，VMI仓库管理实现了由供应商管理库存的策略，有助于降低分销商的库存成本、提高库存周转率、优化供应链管理。
同时，也有助于供应商更好地了解市场需求、提高市场响应速度、增强市场竞争力。
仓储管理系统PDA出入库盘点操作指导书案例任务一（入库）WL11张三笔记本电脑成品车间Line001生产线提前完成功20台笔记本成品，成品代码：你的学号（请确保唯一）。
同一天，生产经理委托业务部张三1（张三为你的名字以下同）录入空调入库委托单并发送给珠海凯利物流公司，在接受到珠海凯利的确认后派车出货，车牌111，跟单员为张三2。
将20台空调送往珠海凯利的拱北仓库。
同时，物流主管通知立体库仓管张三准备入库作业单并打印交给验货员张三3去入库。
速威仓储流程功能描述按钮功能描述按钮整张新增查询表身新增首笔整张修改上笔表身修改下笔整张删除末笔表身删除关闭存档取消软件有关按钮说明总流程概图（角色选择）入库作业流程一．制造商委托物流中心入库1．点击“制造商”按钮，显示如下画面。
2．点击“业务管理”按钮，显示如下画面。
3．点击“入库委托单”按钮，显示如下画面。
点击“整张新增”按钮，如下图。
点击“整张新增”按钮，设置制造商信息，点击“存档”按钮，如下图。
点击“表身新增”按钮，如下图。
设置料品编号、入库数量、包装规格等信息，点击“存档”按钮，后点击“关闭”按钮，如下图。
点击“首笔”按钮，如下图。
选择相应的入库委托单，点击“确认”按钮，如下图。
点击“确认”按钮，入库委托单处理完毕。
二．物流中心接收入库委托1．点击“物流中心”按钮，如下图。
2．点击“业务管理”按钮，显示如下图。
3．点击“入库委托单处理”按钮，显示如下图。
选择相应的入库委托单（双击，查看详细信息），点击“确认”按钮，如下图。
点击“确认”按钮，接收入库委托单完毕。
三．仓储中心进行入库作业1．点击“仓储中心”按钮，显示如下图。
2．点击“入库管理”按钮，显示如下图。
3．点击“入库单作业”按钮，显示如下图。
点击“表身新增”按钮，如下图。
点击“整张新增”按钮，如下图。
设置入库委托单号信息，点击“存档”按钮，如下图。
点击“表身修改”按钮，如下图。
修改完应入数量，点击“存档”按钮，如下图。
实施VMI的步骤有哪些什么是VMIVMI（Vendor Managed Inventory）即供应商管理库存，是一种供应链管理解决方案，它基于供应商监控和管理制造商或零售商的库存，并负责为其补充库存。
VMI的目标是通过减少库存损失、提高供应链效率和降低库存成本来提高供应链的整体效果。
VMI的实施步骤是一个复杂的过程，需要各方的协作和合作。
下面是实施VMI 的一般步骤：步骤一：确定合作对象在实施VMI之前，首先需要确定合作的对象。
这些合作对象一般是供应商和制造商或零售商之间的合作关系。
确定合作对象的关键因素包括供应商的可靠性、供应能力、配送能力以及与制造商或零售商的合作历史等。
步骤二：建立合作协议一旦确定了合作对象，接下来需要建立合作协议。
合作协议是合作双方之间达成的一种协议，规定了双方在VMI过程中的权利和义务，包括供应商对库存的监控和管理方式、补充库存的时机和方法、库存分配方式以及风险分担等。
步骤三：数据共享与整合VMI依赖于供应商对制造商或零售商的库存数据进行监控和管理。
因此，在实施VMI之前，需要进行数据共享和整合。
这涉及到两方面的工作：一是整合供应商的ERP系统和制造商或零售商的ERP系统，以实现数据的实时共享；二是确保数据的准确性和及时更新，以保证VMI的有效性。
步骤四：库存管理和补货实施VMI的关键是供应商对制造商或零售商的库存进行监控和管理，并根据库存情况及时补货。
在这个步骤中，供应商需要通过一系列的预测模型和算法来确定库存水平、补货点和补货量。
这样可以将库存损失降到最低，并确保及时补货，以满足制造商或零售商的需求。
步骤五：协同计划和协同配送实施VMI需要供应商和制造商或零售商之间的协同计划和协同配送。
供应商需要与制造商或零售商共享销售数据和需求计划，并根据需求计划进行库存管理和补货。
同时，需要确保供应商和制造商或零售商之间的协同配送，以提高供应链效率和响应速度。
步骤六：性能评估和持续改进VMI的实施是一个持续改进的过程。
VMI代管挂账业务流程说明一.VMI管理简介使用VMI管理一方面降低企业库存，保证生产物料及时供应，另一方面供应商能及时了解企业的物料消耗以便于及时供货。
U8VMI采购业务解决方案从创建采购订单到采购到货、入代管库和代管挂帐结算整个流程。
VMI采购业务中，采购部门根据企业物料控制部门下达的采购计划执行采购任务。
根据采购计划由招标部分析供应商存货对照表，从而确定供应商，同时采购部根据招标部确定的供应商及与该供应商签订的采购合同给供应商下达采购订单，根据采购合同规定采购物料品种规格、数量、价格和送货日期。
供应商送货到工厂后，对需要检验的物料由采购部门协调相关品质部门进行质检，并通知仓管部门办理入库。
企业定期对VMI供应商的物料实际消耗情况进行汇总，形成消耗明细数据，由供应商确认消耗明细表数据，并开出发票进行结算。
采购部门将相关入库单据和发票转财务部门进行应付款登帐和存货成本记帐。
二．U8VMI系统处理流程图U8VMI业务流程说明：（1）采购部门执行VMI采购业务时，根据招标部确定的供应商，参照与该供应商签订的采购合同在【采购管理】中生成采购订单，物料名称、价格由采购合同自动代入采购订单，同时确定此次采购的数量、送货日期等信息。
经过审核后的采购订单手工传给相应的供应商备货。
（2）供应商送货时，采购部门参照采购订单在【采购管理】填制采购到货单，需要检验的物料通知品质部门进行检验。
（3）品质部门检验通过，仓储中心对检验合格物料在【库存管理】中参照到货单填制采购入库单。
VMI采购物料办理入库，入代管仓库。
（4）企业实际耗用时，一种方式是企业将需要耗用的数量在【库存管理】中从代管仓库中调拨至企业自由仓库，车间从企业自由仓库中根据限额领料单、配比出库单、其他出库单办理出库；另一种方式是车间直接从代管仓库中根据限额领料单、配比出库单、其他出库单办理出库。
同时在出库单据上记录和匹配相应物料的提供商。
（5）仓储中心定期根据材料出库单、其他出库单单据定期汇总VMI物料耗用明细，并传给供应商进行确认。
VMI管理业务处理分析一、VMI概念VMI是供应商治理库存（Vendor Managed Inventory）的简称,VMI是为适应供应链一体化而显现的一种库存治理模式。
自显现以来，对供应链治理产生了积极深远的阻碍。
它是一种客户与供应商业务协同处理的策略，在一定程度上降低了整个供应链体系的库存水平，减少了供应商和客户之间的重复操作，是实现供应链治理体系中库存优化操纵的有效途径。
VMI也通常被称为“寄售”模式，简单地说，确实是供应商把产品放在客户的仓库，客户消费一件，付费一件。
消费之前，库存（成本/所有权）算供应商的；对客户来说，VMI降低了库存成本；对供应商来说，VMI即有利也有弊，要看是什么类型的产品与如何样的客户进行协作。
VMI并不是一个全新的库存治理理念，全球许多优秀企业早在50年代就差不多开始使用它。
但由于它对信息的准确性和实时性要求较高，依靠过去的手工运算方法，全然就无法将每天的需求信息准确地发送给供应商。
由于供应商获得的信息不准确，利用VMI来治理库存，其意义也就不大。
正因如此，过去V MI没有被推广普及。
目前，信息技术的进展为VMI的推广铺平了道路。
集团企业的协同制造需要使用VMI 来解决企业间的物流协同处理.。
VMI实施必须遵循的几个原则:1. 合作性原则. 需要相互信任与信息相互透亮, 用户和供应商间必须要专门好的合作.2. 互惠性原则. 共同减少库存, 减少成本.3. 目标一致性原则. 职责分明, 双方受惠才能够保持良好健康的合作关系.4. 连续改进原则. 依照实施情形对安全库存\订货期\订购点的运算.连续进行改进运算.订货点(ROP)=平均日需求量* 平均提早期+ 安全库存二、VMI应用模式分析从国内外客户实际应用情形分析，VMI应用模式分为集中治理和分散治理两种模式；集中治理是指一个VMI库存可为多家具有同样产品需求的用户提供物料供应, 也确实是说, 将多个用户的库存转变为一个VMI库存, 并进行集中、统一、专业的治理; 其业务处理流程图如下：这种集中治理模式一样需要第三方物流公司的介入，即VMI库存物料一样交由第三方物流公司进行治理；该模式信息集成难度较大，对供应商较为有利, 对客户来说要紧好处在于整个供应链成本的降低后，供应商能提供更优待的VMI结算价格。
VM［代管挂账业务流程说明一.VMI管理简介使用VMI管理一方面降低企业库存，保证生产物料及时供应，另一方面供应商能及时了解企业的物料消耗以便于及时供货。
U8VMI采购业务解决方案从创建采购订单到采购到货、入代管库和代管挂帐结算整个流程。
VMI采购业务中，采购部门根据企业物料控制部门下达的采购计划执行采购任务。
根据采购计划由招标部分析供应商存货对照表，从而确定供应商，同时采购部根据招标部确定的供应商及与该供应商签订的采购合同给供应商下达采购订单，根据采购合同规定采购物料品种规格、数量、价格和送货日期。
供应商送货到工厂后，对需要检验的物料由采购部门协调相关品质部门进行质检，并通知仓管部门办理入库。
企业定期对VMI供应商的物料实际消耗情况进行汇总，形成消耗明细数据，由供应商确认消耗明细表数据，并开出发票进行结算。
采购部门将相关入库单据和发票转财务部门进行应付款登帐和存货成本记帐。
U8VMI系统处理流程图1 --H*U8VMI业务流程说明：（1）采购部门执行VMI采购业务时，根据招标部确定的供应商，参照与该供应商签订的采购合同在【采购管理】中生成采购订单，物料名称、价格由采购合同自动代入采购订单，同时确定此次采购的数量、送货日期等信息。
经过审核后的采购订单手工传给相应的供应商备货。
（2）供应商送货时，采购部门参照采购订单在【采购管理】填制采购到货单，需要检验的物料通知品质部门进行检验。
（3）品质部门检验通过，仓储中心对检验合格物料在【库存管理】中参照到货单填制采购入库单。
VMI 采购物料办理入库，入代管仓库。
（4）企业实际耗用时，一种方式是企业将需要耗用的数量在【库存管理】中从代管仓库中调拨至企业自由仓库，车间从企业自由仓库中根据限额领料单、配比出库单、其他出库单办理出库；另一种方式是车间直接从代管仓库中根据限额领料单、配比出库单、其他出库单办理出库。
同时在出库单据上记录和匹配相应物料的提供商。
（5）仓储中心定期根据材料出库单、其他出库单单据定期汇总VMI 物料耗用明细，并传给供应商进行确认。
（6）经供应商确认的相应消耗数据后进行代管挂帐，参照材料出库单、其他出库单录入代管挂帐确认单。
（7）供应商确认耗用明细表后开出采购发票，采购部门收到采购发票后，参照代管挂帐确认单录入采购发票并进行结算，将代管挂帐确认单和进货发票转交财务部，登记应付、付款并生成凭证。
（8）供应商确认耗用明细表后未开具发票，财务部材料会计根据代管挂帐确认单做代管暂估处理并生成凭证.管理控制：（1）采购合同执行情况跟踪（2）采购订单执行跟踪报告，采购业务的全程跟踪。
（3）代管仓库存数据跟踪查询。
（4）代管仓耗用物料成本暂估。
（5）跨月份业务处理，包括跨月份开票结算，跨月份退货等。
重点表单：单据：《采购合同》、《采购订单》、《到货单》、《入库单》、《材料出库单》、《调拨单》、《代管挂帐确认单》、《采购发票》、《付款单》三．业务操作：．采购订单创建1采购订单作为企业进货依据，主要内容包括采购什么货物、采购多少、由谁供货，什么时间到货、到货地点、运输方式、价格等。
操作步骤：（1）U8 菜单：采购管理-采购订货-采购订单。
（2）创建采购订单，订单表头表体数据项。
T3IT ^0tfl2OO7CH 16订朋満电00300（供巫J5比曾崔anJt 却黑幸 17-DD E 精丸用ffiC 1-xr--Si,gT AnAft康再育■竝草lit1 D1DCC2%驚50000.0022•采购到货单创建采购到货是采购订货和采购入库的中间环节，一般由采购业务员根据供方通知或送货单填 写，确认对方所送货物、数量等信息，以入库通知单的形式传递到仓库作为保管员收货的 依据。
采购到货单是可选单据。
操作步骤（1） U8菜单：采购管理-采购到货-到货单。
（2） 按照下表维护到货单，参照采购订单维护到货数量，仓库。
业書富烬俎匕鱼±M ______&KTK0tE（3）到货单保存，有需要进行质检的物料，生成来料报检单。
3. 采购入库单创建采购入库单是采购入库业务的主要凭据，确认采购入库信息与实际入库物料信息。
保证系 统信息流与实物流一致。
采购入库单可参照采购订单或到货单填制。
操作步骤：（1） U8菜单：库存管理-入库业务-采购入库。
（2） 按照下表维护采购入库单，参照到货单维护收货物料，数量。
i«^oooflmDa&i亟囂.曲具VI* 17 00a a , ffvramon?臂 aw序f（3）确认采购入库物料、数量与收货物料、数量一致。
（4）审核采购入库单。
4.代管仓物料生产领用、调拨VMI业务中，代管仓物料生产耗用直接领用及调拨至企业自有仓库量作为企业与供应商进行实际结算的依据。
代管仓物料只有被企业实际耗用才发生所有权转移，才可以进行结算。
前提是VMI物料已入代管仓，企业需要进行代管物料领用。
操作步骤：（1）U8菜单：库存管理-出库业务-材料出库单。
库存管理-调拨业务-调拨单。
（2 ）手工录入材料出库单和调拨单，按照下表维护仓库，物料、数量和供应商代码。
轉料出库单注：企业在销售代管仓物料或其他非生产领用代管仓物料时，使用销售出库单, 其他出库单办理出库，基本流程同上。
5.代管挂帐确认单创建企业对代管的供应商物料进行领用、消耗，在协议的时间内会与供应商对消耗的物料进行汇总、统计，双方确认后，便形成代管挂账确认单。
代管挂账确认单是代管业务中非常重要的一个单据，是与供应商进行结算的双方确认的单据，也是形成采购发票进行结算的依据。
前提是从代管仓进行了生产领料或销售出库或其他出库业务，并且相应出库单据记录和匹配物料的提供商。
操作步骤：(1) U8菜单：采购管理-代管业务-代管挂帐确认单。
(2 )按照下表维护代管挂帐确认单，参照生产领料单或其他出库单据。
官JCiW 却W«L自宅(wooaxnog xm ot 出注：代管挂帐确认单创建，可同时参照材料出库、销售出库和其他出库单。
通过挂帐确认业务后可实时掌握供应商代管存货收发情况，如下表。
审核时自动带出单价，系统不支持，需要增加一个触发器，单价取供应商价格对照表上的金额。
6.采购发票创建采购发票是供应商开出的销售货物的凭证，财务将根据采购发票确认采购成本，并据以登记应付账款。
前提是收到供应商的进货发票(脱机单据) ，对应代管挂帐确认单已创建并审核。
操作步骤：AR玉计・Z怒？MM序理*胡《|口R tin DO■-WX0. _ — -n I11UXC采闕代备授林确认单曇照肖耗清单盍怵W…鼻:熙影代管技脈确认单亍云轿前X6：se f3JMS9K^J» ]4C■杞*iVX貝1 fflTFifliii fhfW* JQV3（1）U8菜单：采购管理-采购发票-专用采购发票/普通采购发票。
（2 ）按照下表维护采购发票，参照代管挂帐确认单维护采购发票物料、数量和单价。
砂•号| •■龄BISB*汽耳11聯・^-T ・亍巾聞pitr — 1加1.0VC 晡1,00t 晶曲菲rrtfiMi*|SL «I• Ct ■事 1出■型；屛ViafiMttlMflV QKBQCTO4MJSfl »rtc*r： rv*斗—et!M 1/■•砧期««BW if! ITnt LIM*«nn>* 松蹴WfL'lin«K« 1 i mra卷■3B3 IB邓arzcn1 i（3）采购发票保存、审核。
7. 采购结算处理采购结算产生结算单，记载代管挂帐确认单记录与采购发票记录对应关系的结算对照表。
前提是采购发票参照代管挂帐确认单生成。
操作步骤：（1） U8菜单：采购管理-采购结算-手工结算。
（2）选单，选择采购发票和对应的代管挂帐确认单，进行结算处理。
帚弟£箱 ■眉二? Xi_____ IS ■们i(nc m m to3SD «3 时宴ffT绪篇送寰■744（F *H 利T T.理翼寸tnUM -ffni «mv 榕育* «4««IM»r ■ •* L(«Hi■U4! —dlQASCriMMti AIW 1wff ■ ■』wmIL,WE tt"gu&存货核算业务处理操作流程1存货核算系统可对已审核的代管挂账确认单记账，进行入库成本核算，记入明细账。
2、存货会计对已记账的代管挂账确认单进行入库制单，传递至总账。
核算规则42第九章采购业务成本核算按代管挂账确认单上存货的入库单价及金额记账。
按计划价售价法核算，若存货入库单价与计划价售价不同，则将两者差价，记入差异差价明细账。
业务规则代管挂账确认单与普通采购的采购入库单记账、结算成本处理、恢复记账、期末处理、恢复期末处理、月末结账、制单的过程完全相同。
9.暂估进货成本处理对于代管仓当期已耗用的物料进行挂帐确认，但没有收到供应商采购发票，需要进行暂估处理。
确保该部分物料被耗用时不会零成本出库。
前提是代管仓物料被耗用或已调拨，包括生产领用、销售出库、其他出库。
并且耗用的物料进行了代管挂帐确认，生成代管挂帐确认单。
操作步骤：(1)U8菜单：存货核算-业务核算-暂估成本录入。
(2)对当期被代管挂帐确认的耗用物料，进行暂估成本录入。
it門•HEM ft*/HE ft]»■_n (3)上期暂估本月处理。
注：VMI采购物料成本暂估处理，是对当期从代管仓中被耗用部分进行暂估，且该部分耗用已进行代管挂帐确认。
而不是对当期采购进货入代管仓物料进行暂估。
注意事项：挂账确认单的单价在审核时取供应商价格对照表上的单价。
供应商平台中的流程和权限管控需要进一步完善方案。
在年底切换时，同一供应商普通采购和VM I需要并存。
