项目支出绩效目标申报表(2)

学校项目支出绩效目标申报表一、引言学校项目支出绩效目标申报表是用于申报学校项目支出绩效目标的重要文档。

本文档旨在明确学校项目支出的绩效目标，为学校的项目支出管理提供指导和参考。

通过明确绩效目标，可帮助学校更好地规划和管理项目支出，提高项目的绩效和效益，推动学校整体发展。

二、绩效目标概述学校项目支出的绩效目标应与学校的使命、愿景和战略目标相一致。

绩效目标应具备以下特点：1.明确性：绩效目标应清晰、明确，具体描述项目支出所期望达到的结果；2.可测量性：绩效目标应具备可测量的特征，以便能够进行绩效评估和监测；3.可达性：绩效目标应合理、可实现，并且能够激励相关人员的努力和创新；4.时间限制性：绩效目标应设定明确的时间期限，以便能够及时评估和调整。

三、绩效目标制定为确保学校项目支出的绩效目标实现，需要进行如下步骤的制定：3.1 确定绩效指标绩效指标是衡量项目绩效的具体量化指标，用于评估项目支出绩效的达成情况。

常见的绩效指标包括财务指标、学生满意度指标、教师素质指标等。

针对不同的项目，可选取不同的绩效指标进行评估。

3.2 设定目标值目标值是绩效指标的具体数值要求，用于度量和衡量项目绩效的达成程度。

目标值可以通过参考过往数据、行业平均水平、学校自身需求等来制定。

3.3 制定行动计划制定行动计划是实现绩效目标的关键步骤。

行动计划应明确具体的行动措施、责任人和时间节点，以确保项目支出绩效目标的顺利实现。

四、绩效目标实施与监测绩效目标的实施与监测是确保项目支出绩效目标实现的关键环节。

为实现绩效目标，可采取以下措施：1.监测绩效指标：定期对绩效指标进行监测和测量，及时发现和解决存在的问题，确保项目支出的绩效目标得到实现；2.跟踪行动计划：及时跟踪行动计划的执行情况，确保计划按时实施，问题得到及时解决；3.收集数据和反馈：收集项目支出相关的数据和信息，通过报告和反馈机制，向相关人员和领导层汇报项目支出绩效的达成情况。

项目支出绩效目标申报表（年度）填报单位：填报人及联系电话：填报日期：《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写“2018年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

三、项目绩效目标。

项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限内预期达到的产出和效果。

1．总目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。

2．本年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施内容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施内容、开始时间、完成时间。

五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期内绩效目标的细化和量化，一般包括：1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标——反映预期提供的公共产品和服务数量；质量指标——反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果；成本指标——反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况。

（1）指标内容：根据项目的特性和具体实施内容将细分的绩效指标确定为具体内容。

如数量指标“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；质量指标“培训合格率”、“研究成果验收通过率”、“服务对象覆盖率”等；成本指标“项目总费用控制在××万元”、“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”、等。

项目支出绩效目标申报表（年度）《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如：2017年编制2018年部门预算，填写“2018年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

三、项目绩效目标。

项目绩效目标描述：描述项目支出计划在一定期限内预期达到的产出和效果。

1．总目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果（一次性项目不需填写此项，只填写本年度目标）。

2．本年度目标：概括描述项目在本年度内预期达到的产出和效果。

四、项目实施进度计划：针对项目特点设定分阶段的项目具体实施内容计划，清晰、明确填报每个阶段的项目实施内容、开始时间、完成时间。

五、总目标绩效指标：是对项目在整个计划期内绩效目标的细化和量化，一般包括：1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标——反映预期提供的公共产品和服务数量；质量指标——反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果；成本指标——反映预期提供公共产品和服务所需成本的控制情况。

（1）指标内容：根据项目的特性和具体实施内容将细分的绩效指标确定为具体内容。

如数量指标“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等；质量指标“培训合格率”、“研究成果验收通过率”、“服务对象覆盖率”等；成本指标“项目总费用控制在××万元”、“人均培训成本”、“设备购置成本”、“和社会平均成本的比较”、等。

项目预算绩效目标申报表
尊敬的负责人：
我们敬请申报本项目的预算绩效目标，以便于我们在项目执行过程中进行合理的预算分配和监控。

以下是我们建议的预算绩效目标：
项目名称：（请填写）
预算总额：（请填写）
项目执行周期：（请填写）
预算绩效目标：
1.成本控制：
- 控制项目总成本不超过预算总额的90%
- 在项目执行期间，每月实际支出不超过预算的75%
- 控制人力成本不超过总成本的50%
2.时间管理：
- 在项目执行期间，按照计划完成所有关键任务
- 确保所有任务按照预定的时间完成，不得延误
3.质量控制：
- 确保项目交付的成果符合预期的质量要求
- 保持与客户的良好沟通，及时解决相关问题
4.风险管理：
- 对项目的风险进行有效的预测和评估，并对可能的风险进行预防和控制
以上为我们建议的预算绩效目标，若有特殊要求或调整，请及时与我们联系。

谢谢。

项目经理/负责人签名：（请填写）
日期：（请填写）。

.项目支出绩效目标申报表（年度）项目绩效目标申报表填报说明（一）适用范围1、本表适用于预算部门在申请项目支出预算时填报，作为项目绩效目标审核、预算资金确定和绩效评价的主要依据。

2、预算部门项目支出是指预算部门为完成其特定的行政工作任务或事业发展目标、纳入部门预算编制范围的年度项目支出计划。

2019年凡预算金额超过100万元（含）的项目均需填报《项目支出绩效目标申报表》。

（二）填报说明1、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用资金的年份。

如：2018年编报2019年部门预算，填写“2019年”，2019年申请本年度使用专项资金，则填写“2019年”。

2、项目基本情况（1）项目名称：按照规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

（2）项目申报部门（单位）：填写项目申报部门（单位）全称。

（3）项目负责人：填写申报项目的具体负责人。

（4）联系电话：填写申报项目具体负责人联系电话。

3、项目绩效目标项目绩效目标：描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。

4、绩效指标：是对项目绩效目标的细化和量化，一般包括：（1）产出指标：反映预算部门根据项目既定目标计划完成的产品和服务情况。

产出指标可以用产出数量指标、产出质量指标、产出进度指标和产出成本指标来具体说明。

○1产出数量指标：反映项目计划完成的产品或服务数量，通常用绝对数表示。

○2产出质量指标：反映项目计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果，表明服务或生产的相对水平、平均水平的指标，它的数值不随总体范围的大小而增减。

○3产出进度指标：反映项目计划提供产品或服务的及时程度和效率情况。

○4产出成本指标：反映项目计划提供产品或服务所需成本，分单位成本和总体成本。

（2）效益指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度，主要用来说明预算支出计划或可能给预算执行单位以外的服务对象或社会群体提供的价值，既包括短期价值，也包括长期价值。

效益指标可以用经济效益指标、社会效益指标、环境效益指标、可持续影响指标和服务满意度指标来具体说明。

项目支出绩效目标申报表一、项目信息：项目名称：_____________项目执行周期：_____________二、项目背景和目标：（在此简要介绍项目的目标和背景）三、项目支出绩效目标：1.绩效目标一：（在此填写第一个绩效目标的具体内容）该绩效目标的具体内容、指标和期望结果：2.绩效目标二：（在此填写第二个绩效目标的具体内容）该绩效目标的具体内容、指标和期望结果：3.绩效目标三：（在此填写第三个绩效目标的具体内容）该绩效目标的具体内容、指标和期望结果：四、支出计划和预算：1.项目预算总额：_____________2.支出计划：支出项目，预计金额，预计完成时间，说明---------，---------，--------------，------项目支出一，项目支出二，项目支出三，五、绩效评估方法：（在此描述如何对项目支出绩效目标进行评估，包括使用的方法、指标等）六、项目进度和执行计划：1.项目进度安排：阶段，时间范围，关键节点，说明-----，---------，---------，------阶段一，阶段二，阶段三，2.执行计划：（在此描述项目执行计划的具体内容，包括关键任务、责任人、起止时间等）七、风险分析和控制措施：1.风险分析：（在此描述项目可能面临的风险和挑战）2.控制措施：（在此描述采取的措施，以减少风险和解决挑战）八、项目收益评估：1.收益评估方法：（在此描述如何对项目的收益进行评估，包括使用的方法、指标等）2.收益预期：（在此描述项目完成后所预期获得的收益）九、项目推进计划：在此填写项目的推进计划，包括项目的执行时间表和工作任务分配。

十、项目监控和控制：在此填写项目的监控和控制计划，包括对项目进度、预算和绩效目标的监控方法和频率。

十一、项目管理团队：2.项目团队成员：（在此列出项目的其他团队成员及其职责）十二、项目资金使用报告及结算：1.资金使用报告：（在此描述如何向上级报告项目的资金使用情况）2.结算方法：（在此描述项目结算的具体方法和流程）以上为项目支出绩效目标申报表的基本内容要求，根据具体项目的情况进行调整和补充。

项目支出绩效目标申报表项目支出绩效目标申报表申报单位：项目名称：项目负责人：申报日期：目标描述：本项目的支出绩效目标是在规定的预算范围内，实现项目预期效益和成果，确保项目资金使用合理高效。

具体目标如下：1. 控制项目成本：通过项目预算编制和执行，确保项目资金的合理使用，并尽可能降低项目运行成本。

在项目实施过程中，要注重成本控制，合理安排费用开支，优化投入结构，提高资金利用效率。

2. 提高项目产出质量：在确保项目资金使用合理的前提下，提高项目的产出质量，确保项目取得预期的效益和成果。

项目负责人要组织项目团队高效工作，合理分配资源，确保项目进度和质量达到预期目标。

3. 保障项目进度：在项目预算范围内，确保项目按时完成，防止项目进度延迟。

项目负责人要合理安排项目工作计划，审慎选择合作伙伴，加强项目团队的组织与协作，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按时交付。

4. 强化项目风险管理：在项目实施过程中，要加强项目风险管理，有效应对各类风险，降低风险对项目成果和效益的影响。

项目负责人要做好风险评估，制定相应的应对方案，并及时调整项目实施计划，确保项目稳定运行。

5. 做好项目资金监管：在项目执行过程中，要加强对资金使用情况的监管，遵循财务纪律和相关规定，确保项目资金使用的合规性、透明度和公正性。

项目负责人要做好项目资金的日常管理和监督，及时报告项目资金使用情况，确保项目资金的安全和规范使用。

评估方法：针对以上目标，我们将通过以下方法进行评估：1. 成本控制指标：设立项目预算指标，对项目的费用开支进行监控和控制，确保项目执行过程中的费用不超出预算范围。

2. 产出质量评估：根据项目预设的产出目标和指标，进行产出质量的评估，确保项目所产出的成果符合预期目标。

3. 项目进度监测：设立项目进度指标，监测项目的实际进度与计划进度的一致性，及时发现并解决项目进度延迟的问题。

4. 风险管理评估：设立风险管理指标，评估项目风险的发生概率和影响程度，及时采取有效措施应对项目风险。

应急演练二级项目支出绩效目标申报表【实用版】目录1.应急演练二级项目概述2.支出绩效目标申报表的作用和意义3.申报表的主要内容4.如何填写申报表5.申报表的审核和评估正文一、应急演练二级项目概述应急演练二级项目是指在突发事件发生时，通过对应急预案的实施，检验各部门应急响应能力，提高应急处置效率和减少损失的项目。

在我国，应急演练二级项目主要涉及自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等领域。

二、支出绩效目标申报表的作用和意义支出绩效目标申报表是应急演练二级项目管理的重要组成部分，主要用于明确项目的支出绩效目标，确保项目资金使用的合理性、有效性和效益。

通过填写申报表，可以使项目各方对项目的目标、执行过程和预期成果有清晰的认识，提高项目管理水平和执行效率。

三、申报表的主要内容1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目承担单位等。

2.项目支出绩效目标：明确项目各项支出的目的、预期成果和效益，包括资金来源、支出明细、预算金额等。

3.项目实施方案：描述项目的实施步骤、时间安排、责任单位和具体措施等。

4.项目风险评估与应对措施：分析项目实施过程中可能遇到的风险和问题，提出相应的应对措施。

5.项目预期成果和效益：描述项目实施后的预期成果和效益，包括对应急能力的提升、损失减少等方面。

四、如何填写申报表1.仔细阅读申报表模板，了解各项内容的具体要求和填写说明。

2.按照表格顺序和要求，填写项目基本信息、支出绩效目标、实施方案、风险评估与应对措施、预期成果和效益等内容。

3.确保填写内容的完整性、准确性和合理性，注意数据的真实性和一致性。

4.提交申报表前，应进行自我审查和复核，确保无误。

五、申报表的审核和评估1.申报表填写完成后，应按照项目管理要求，提交给上级主管部门进行审核。

2.主管部门收到申报表后，应进行认真审查，确保申报表内容的真实性、准确性和合规性。

3.对申报表进行评估，重点关注项目的支出绩效目标、实施方案、风险评估与应对措施等方面。

安装监控设备项目支出绩效目标申报表（原创版）目录一、项目背景二、项目目标三、项目支出四、项目绩效目标五、项目实施计划六、项目预期成果正文一、项目背景随着社会治安形势的日益严峻，我国各地纷纷加大公共安全投入，安装监控设备项目应运而生。

这类项目旨在提高公共安全防范能力，保障人民群众的生命财产安全，促进社会和谐稳定。

二、项目目标本项目主要目标是通过安装监控设备，加强对公共场所、重点区域的治安监控，提高预防和打击犯罪的能力。

同时，也为公共安全管理提供科技支持，提升公共安全管理水平。

三、项目支出项目支出主要包括设备购置费、设备安装费、系统集成费、软件开发费、运维服务费等。

各项费用将根据实际情况进行合理分配，以确保项目顺利实施。

四、项目绩效目标项目绩效目标是对项目实施效果的评估，主要包括治安形势改善、犯罪率下降、公共安全管理水平提升等方面。

通过实现这些绩效目标，检验项目实施的成果和价值。

五、项目实施计划项目实施计划将分为以下几个阶段：1.前期准备：进行项目立项、预算编制、招投标等工作。

2.设备采购与安装：按照招投标结果，采购符合要求的设备，并组织专业队伍进行安装。

3.系统集成与软件开发：对设备进行系统集成，开发适应项目需求的软件。

4.运维服务：提供设备维护、系统更新、技术支持等服务。

5.项目验收：对项目实施成果进行验收，确保达到预期目标。

六、项目预期成果通过本项目的实施，预期将实现以下成果：1.公共场所和重点区域的治安监控能力得到提升，有效预防和打击犯罪。

2.公共安全管理水平得到提高，为社会治安形势持续稳定提供有力保障。