下载文档原格式
副校长2023年度工作计划概述作为学校的副校长，我将继续致力于发展学校教育事业。
在2023年度，我将继续注重教育质量和校园文化建设，推动学校学科建设和创新创业教育。
以下是具体的工作安排。
教育质量提升学校教育质量是学校的核心竞争力，我将会着手推进下列工作。
1.提升教师教育水平，推动教学改革。
我们将会组织更多的教育培训和学习交流，为教师提供更多的教育资源和技能。
2.优化校内教学和考核制度，推进教育评价和校内课程改革。
我们将会建立更加科学合理的教育评价体系，并对校内课程进行总体和局部的优化和改革，以提高学生的学习质量。
3.加强对学生的关注和管理，为学生提供更好的学习环境和支持。
我们将会建立更加完备的学生关爱和管理体系，提供更多的资金和服务，为学生提供更好的学习和生活环境。
学科建设和科技创新在学校的学科建设和科技创新方面，我将会把重点放在以下方面。
1.建设更多的优秀学科课程。
我们将会针对不同学生提供更多的优秀学科课程，包括经典课程和新课程，以满足不同学生的学习需求。
2.加强对科技创新和创业教育的支持。
我们将会加大资金支持，推进技术创新和校企合作，建立更加完善的创新创业教育体系，为学生创造更多的创新机会和发展空间。
3.建立更加完善的学科研究和科技创新体系。
我们将会建立更加合理和严谨的学科研究和科技创新管理体系，建立更加开放和合作的科研和创新平台，增强学校的科研和创新能力。
校园文化建设学校文化是学校的核心价值观和社会形象的体现。
我将会致力于以下工作。
1.弘扬校园文化，加强团队协作和文化交流。
我们将会举办更多的文化活动和演讲，加强师生之间的交流和合作，增强学校的凝聚力和向心力。
2.建立健康向上的校园文化氛围。
我们将会加强对学生思想和行为的引领和管理，严禁校园暴力和校园负面事件的发生，建立更加健康和向上的校园文化氛围。
3.加强对师生思想教育的引导和服务。
我们将会建立更加完善的思想教育体系，包括精神育人、人格教育和生命教育等方面，为师生提供更加全面的服务和支持。
第一学期副校长工作计划前言本篇文档旨在说明本人在担任副校长一职期间的工作计划，旨在提高学校教育教学质量，提高学生的综合素质，推动学校的稳健发展。
教学工作教学工作是学校的核心工作，是学校存在的根本目的。
因此，在本学期，我计划加强以下几个方面的工作：提高课堂教学质量在学校内进行课堂教学的老师，身负培养下一代人的重任。
因此，课堂教学需要高质量地展现出来。
我计划搭建一个老师交流平台，让他们能够交流教学心得、交换课程PPT等教材资源，提高课堂教学质量。
拓展课余活动在学校内，除了课堂教学之外，也需要完善其他方面的工作。
我计划增加学校组织活动的数量和种类，以此拓展课余时间内的活动内容。
在这个过程中，我将在日常动员学校学生和老师的力量，扩大学校影响力。
推进教育信息化建设随着信息化对教育的影响不断上升，我们需要掌握数码技术，推进教育信息化建设。
我将通过各种途径，推进学校网络教育、手机学习等信息化建设，让学校老师和学生更好地利用数码资源，提高教学效果。
工作环境学校内的环境以及设施也是影响教学质量之一。
我将根据学校现有设施的状况，提出以下的工作计划：完善学校设施完善学校设施是重要的工作。
我将密切关注学校存在的问题并及时向学校提出改进建议。
我将主张优先考虑解决电器老化、桌椅摆放不当、建筑物破损等学校设施问题。
我们将纵深推行南方学校卫生标准。
提高校园秩序校园秩序是学校内部的基础建设，是校内生活的重要组成部分。
为了让学生创造良好的学习环境，我将推进“文明校园”文化建设。
我将严格落实校规、增设监督员等工作，提高校园秩序。
开展校园文化活动校园文化活动不仅有助于提高校园秩序，更有助于促进学校团结。
我将积极组织学校方案，扩大校园文化活动、促进文化交流。
我们将同学艺术团等活动进行联合演出、学生阅读课等活动等计划。
如有必要，将促进类似青少年夏令营、冬令营等活动。
行政管理作为副校长，管理学校也是必要的工作，为此，我将拓展以下几个方面：优化行政管理优化行政管理将优化学校内部劳动效能的分配、监督和管理机构的工作。
一、前言为确保学校教育教学工作的顺利进行，保障师生人身安全，维护学校正常秩序，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高学校安全管理水平，确保校园安全稳定。
2. 加强安全教育，提高师生安全意识和自我保护能力。
3. 完善安全管理制度，确保安全工作落到实处。
4. 加强与相关部门的沟通协作，共同维护校园安全。
三、工作措施1. 组织开展安全大检查（1）定期组织校园安全大检查，对学校教学楼、宿舍、食堂、实验室、体育设施等场所进行安全隐患排查。
（2）对发现的安全隐患，及时上报学校领导，并督促相关部门整改。
2. 加强安全教育（1）开展丰富多彩的安全教育活动，如安全知识讲座、应急演练等。
（2）将安全教育纳入学校课程体系，定期组织师生学习安全知识。
（3）加强对特殊群体的安全教育，如新生入学教育、留学生安全教育等。
3. 完善安全管理制度（1）建立健全学校安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全责任。
（2）加强安全设施设备的维护和管理，确保其正常运行。
（3）加强对学校周边环境的治理，消除安全隐患。
4. 加强与相关部门的沟通协作（1）与公安、消防、卫生等部门建立良好的合作关系，共同维护校园安全。
（2）及时了解和掌握相关政策法规，确保学校安全工作符合国家要求。
（3）加强与家长的沟通，共同关注学生的安全问题。
5. 加强安全队伍建设（1）选拔和培养一支业务素质高、责任心强的安全管理人员队伍。
（2）定期对安全管理人员进行培训，提高其业务能力和管理水平。
（3）建立健全安全管理人员激励机制，激发其工作积极性。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全工作，切实履行安全责任。
2. 安全管理人员要严格执行工作计划，确保各项工作落到实处。
3. 加强安全信息报送工作，及时掌握校园安全动态。
4. 定期对安全工作进行总结，查找不足，持续改进。
五、工作期限本工作计划自发布之日起实施，并根据实际情况进行调整和完善。
六、结语学校安全工作是一项长期而艰巨的任务，分管安全的副校长要充分发挥自身作用，带领全校师生共同努力，为创建安全、和谐的校园环境而不懈奋斗。
2024年学校副校长工作计划一、引领教育改革，推动教育创新1. 积极践行立德树人的根本任务，引导师生树立正确的价值观和人生观。
2. 推动课程改革，通过多元化的学科设置和灵活的教学方式，提高学生的学习兴趣和参与度。
3. 加强教育技术应用，推广现代教育技术手段，提升教学效果和教育质量。
4. 鼓励教师创新教学方法，提供培训和支持，提高教师专业水平和创新能力。
5. 积极推进素质教育，培养学生的综合能力和创新精神，推动学生全面发展。
二、加强师资队伍建设，提升教师专业发展1. 制定并落实教师培训计划，提供多样化的培训方式，满足教师的专业发展需求。
2. 创建良好的教学环境，提供先进的教学设备和教育资源，激发教师的教学热情。
3. 建立教师评价和激励机制，对优秀教师进行表彰和奖励，激发教师的创新活力。
4. 组织专业交流和教研活动，促进教师之间的互相学习和合作，共同提高教学水平。
三、深化学校管理改革，提升管理效能1. 建立健全科学、民主、法治的学校管理体制，加强学校内部管理规范和流程优化。
2. 加强学校与家庭、社会的沟通和合作，促进家校共育，共同关注学生的身心健康成长。
3. 完善学校安全管理制度和应急预案，确保学校师生的人身安全和财产安全。
4. 加强对学生行为规范的培养，营造良好的学习和生活氛围，促进学校的和谐发展。
四、加强学生思想教育，培养正确的价值观和道德观1. 开展形式多样的思想政治教育活动，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。
2. 鼓励学生参与社会实践和志愿服务活动，提升学生的社会责任感和公民意识。
3. 加强学生心理健康教育，提供心理咨询和辅导服务，帮助学生解决心理困扰和压力。
五、加强与社会的交流与合作，拓宽学校发展空间1. 加强与企业、科研机构的合作，推动科技成果转化，培养学生的实践能力和创新意识。
2. 加强与其他学校、教育机构的合作，共享教学资源和经验，提升学校整体实力和竞争力。
3. 加强与地方政府和社区的合作，共同推进教育事业的发展，助力地方经济和社会进步。
2024年学校副校长的个人工作计划2023年学校副校长个人工作计划第一章引言随着时代的发展和社会的进步，教育事业也面临着新的挑战和机遇。
作为学校副校长，我将充分发挥自身的专业知识和领导能力，以及积极的工作态度，全面推动和管理学校的发展。
本工作计划旨在规划2023年度我的个人工作，明确工作目标，确保工作的有效开展。
第二章 2023年度个人工作目标我将根据学校的实际情况和发展需求，确立以下几个方面的工作目标：1. 提高教育教学质量：- 完善教学管理系统，促进课堂教学的质量提升。
- 推动课程改革，培养学生的创新能力和综合素质。
- 鼓励教师参加学科竞赛和教学比赛，提高教师的教学水平。
2. 加强教师队伍建设：- 制定教师培训计划，加强教师的专业素养和能力。
- 建立激励机制，提高教师的工作积极性和创造力。
- 加强师德师风建设，提高教师的职业道德和职业素养。
3. 推进学校管理创新：- 完善学校管理制度，提高管理的科学性和规范性。
- 建设信息化管理平台，提高管理效率和信息传递速度。
- 加强学校与社会资源的对接，丰富学校的办学内容。
4. 深化家校合作：- 加强家校沟通，增加家长对学校的了解和参与度。
- 开展家长培训活动，提高家庭教育水平。
- 建立学生家长代表会议制度，增加家长的参与和话语权。
第三章具体工作计划1. 提高教育教学质量（1）组织教研活动，定期召开学科教研组会议，促进教师间的交流和互相学习。
（2）制定课堂教学观摩计划，鼓励教师相互观摩、评课，共同提高教学质量。
（3）加强学生课外活动的组织和管理，开展寒暑假社会实践和校外拓展活动，培养学生的实践能力和综合素质。
（4）加强对特殊学生的关怀和教育，促进教育公平。
2. 加强教师队伍建设（1）组织教师参加各类培训，提高教师的教学能力和科研水平。
（2）加强新教师的培训和指导，帮助他们尽快适应学校的教学环境。
（3）定期开展教师述职评议，激励教师进行自我反思和自我提升。
教学副校长工作计划7篇教学副校长工作计划篇1一、引导思想紧紧围绕学校工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，抓调研，抓协调，抓督查，抓学习与作风建设。
在主管校长的领导下，认真贯彻党的教育方针、政策，遵奉上级部门的指示、决议，以为学校、为老师、为学生服务为己任，加强学习，重视细节、提高效率、落实到位。
在广阔教职工的支持和搭配下有目的、有条理、高效率地开展工作，充分发挥办公室的职能，在校领导的统一领导下，脚踏实地，勤奋工作，沉默奉献，为学校发展作出应有的贡献!二、紧要任务与目标（一）加强责任意识，协调各职能部门乐观做好学校重点工作。
1、帮忙学校搞好活动的组织布置工作，确保学校工作政令畅通，做到“及时，全面，准确，高效”。
帮忙校长做好学校有关创建工作的文字撰写和资料收集整理工作。
2、整理各分管校长工作要点和各处室工作，提前做好学校一周工作布置，在学校网站上开辟“一周工作”专栏，将每周工作及时发布到学校网站“一周工作”栏，使全体老师明确个人与学校近期的工作和任务。
（二）加强办公室建设，做好协调与服务。
1、争取自动、乐观搭配、充分协调是学校办公室的紧要工作目标。
新学期开始，建立办公室定期例会制度，完满内部管理，确定每个岗位、每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的工作环境，自发维护办公室的整体形象。
做好办公室与各科室、班级组、工会等各部门的协调，坚固树立全局观念，强化服务意识。
2、依据学校的实际情况，做好《试验学校制度汇编》，进一步完满《老师年度考核方法》《校评比方案》等管理制度，以管理考核为手段，旨在提高老师的素养，加强我校的老师队伍建设，使优秀的老师通过评比的平台露出头角，满足人才的需求。
3、依据学校整体工作要求，实在协调布置好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成校领导交办的工作，重视调查研究，为领导决策供应科学、实在、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
教学副校长工作计划篇一：教学副校长新学期教学工作安排教学副校长教学工作安排按2021—2021学年工作计划，本学年主要完成以下几项工作：一、强化师德建设工作，落实德育为首的理念1、提高为人师表意识，坚持用积极向上的言行感染学生、引导学生、教育学生。
我们要深刻的认识到我们的一言一行、一举一动都是学生模仿的内容，我们在学生面前的每一消极、低俗的语言和举动会很自然的给学生留下极其深刻的印象，当然最容易对学生的行为习惯养成造成负面影响，人们常说“任何一个人的不良行为，都能在他的父母或老师身上找到影子。
”稍一不慎就会误人子弟，这话绝非耸人听闻。
我们在生活和工作中难免有困惑和烦恼，但在学生面前我们应该是伟人，这一点也不夸张，孩子投师于我们，我们当然是他面前的强人，我们的失误或失态要么被他们模仿，要么使他们失望而被他们议论或诋毁，这都是我们不想看到的。
所以我们在学生面前要胸怀宽广，荣辱不惊，正气凛然。
真正实现教学相长，逐步像圣人接近。
2、落实从严治学的原则，实现严师出高徒的目地。
我校从严治学效果显著，需要巩固和细化，也需要广大教师转变观念。
一提到德育工作，非班主任教师往往片面地认为那是班主任的事，与自己关系不大，甚至没有关系，我们在这方面存在着严重误区。
仔细观察不难发现，教学效果好的教师总是那些善于研究学生、乐于接触学生、严格要求学生又严于律己的教师，有很多教师学富五车、才高八斗却得不到学生的认可，其原因就是不知教学与德育到底是什么关系。
不论德育为首还是七分德育三分教学，智者都是从研究学生的性格、培养学生的习惯、调动学生的积极性入手，循序渐进的传授知识，在良性的教学互动中建立了师生友谊，树起了教师威信，形成了师道的尊严。
否则不研究学生，一上讲台就是讲，学生有多少会的和到底会多少只有考完试才知道，发现学生有不良行为也义愤填膺，扽服扽不服心里没底，不服轻则找班主任，重则找家长，总觉得学生好的少坏的多，上讲台类似上刑场，也确实危及身心健康。
副校长工作计划在新的一年里，我作为学校的副校长，深感责任重大。
面对教育改革的新形势和学校的实际情况，我将紧密围绕学校的发展目标，全面履行职责，努力推动学校的各项工作再上新台阶。
以下是我的工作计划，主要包括教育教学改革、师资队伍建设、学生管理与服务、科研与社会服务、校园文化建设、校园安全与稳定、资源配置与管理、以及国际交流与合作等方面。
一、教育教学改革教育教学改革是提高学校核心竞争力的关键。
我将积极推动课程体系的优化，注重培养学生的创新精神和实践能力。
同时，倡导启发式、讨论式、案例式等多种教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性。
此外，我还将加强与国内外知名学校的交流与合作，引进先进的教育理念和教育资源，为学校的教育教学改革注入新的活力。
二、师资队伍建设师资队伍是学校的核心竞争力之一。
我将着力提升教师的专业素养和教学水平，通过定期组织教师培训、教学研讨和学术交流活动，提高教师的教学水平和教育创新能力。
同时，建立健全教师评价机制，激励教师积极投身教育教学工作，形成良好的教学氛围。
三、学生管理与服务学生是学校的主体，我将高度重视学生管理与服务工作。
首先，加强学风建设，引导学生树立正确的学习观念和价值观。
其次，优化学生服务体系，为学生提供更加便捷、高效的学习和生活保障。
再次，加强心理健康教育，关注学生的心理健康状况，帮助学生解决学习和生活中的困惑和问题。
四、科研与社会服务科研与社会服务是学校的重要职能之一。
我将积极推动学校科研工作的发展，鼓励教师参与高水平的科研项目，提升学校的科研实力。
同时，加强学校与社会的联系，积极参与社会服务项目，推动科研成果的转化和应用，为社会做出更大的贡献。
五、校园文化建设校园文化是学校的灵魂，我将注重校园文化建设，营造积极向上的校园文化氛围。
通过举办丰富多彩的文化活动、艺术表演、体育比赛等，增强学生的文化素质和综合素质。
同时，加强对学校历史的挖掘和传承，弘扬学校的优良传统和精神风貌。
副校长的教学工作规划
目标
- 提升学校整体的教学质量和教学效果
- 培养具有创新能力和实践能力的学生
- 增加学生的学习动力和参与度
- 开展多样化的教学活动，满足学生的不同需求
策略
1. 定期进行教师培训和专业发展活动，提高教师的教学能力和教育理念。
2. 建立有效的教学评估和反馈机制，及时了解教学效果并进行改进。
3. 推广使用现代化的教育技术和工具，提升教学的互动性和趣味性。
4. 鼓励教师创新教学方法和教材设计，培养学生的创造力和解决问题的能力。
5. 加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的学习情况和发展需求。
6. 建设多样化的教育资源和平台，提供学生自主学习和实践的机会。
7. 组织丰富多彩的教育活动，激发学生的学习兴趣和参与度。
8. 强化学生的综合素质教育，培养学生的道德品质和社会责任感。
以上是我作为副校长在教学工作方面的规划。
通过不断提升教师能力和教学质量，推广现代教育技术和方法，以及加强与家长和学生的互动，我们将努力创造一个积极、开放、创新的教育环境，为学生的全面发展提供良好的支持和保障。
2024年学校副校长的个人工作计划尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家好！首先感谢大家对我的支持和信任，使我有机会担任学校副校长一职。
在接下来的三年里，我将全力以赴，精益求精，为学校的发展和学生的成长贡献力量。
今天，我将向大家分享一下2024年我的个人工作计划。
一、秉持“以人为本”的办学理念作为学校副校长，我将始终秉持“以人为本”的办学理念，关注每一位学生的发展需求和个性特点，真正让每一个学生都能在校园中充分展示自己的才华和潜力。
我将通过定期召开座谈会、与学生进行面对面交流、了解他们的困惑和问题，并提供个性化的解决方案，确保每一个学生都能得到充分的关怀和指导。
二、促进教学改革，提升教师专业素养教师是学校的核心力量，教师的专业素养直接影响学生的学习效果和成长。
我将致力于开展教师培训和研讨活动，提高教师的教学水平和教学技能，鼓励教师创新，引导他们运用现代教育技术和方法，提高教学质量。
同时，我也会鼓励教师与同行进行交流合作，互相学习，共同提高。
三、推动校本课程建设，优化学生学习体验作为学校副校长，我将致力于推动校本课程建设，结合学校实际情况，制定出有针对性的课程计划，确保学生在学习中能够获得充分的知识和技能。
我将把学生的兴趣和需求作为课程设计的核心，注重培养学生的创新思维和动手能力，通过多种教学手段，激发学生的学习兴趣，提高学生的学习效果。
四、加强学校管理，打造良好的校园环境学校管理是学校发展的基石，只有做好学校管理工作，才能为学生成长提供良好的环境和条件。
我将加强学校管理，制定合理的管理制度和规范，建立科学的评估体系，加强教师队伍建设，提高校园安全保障措施，确保学校能够提供高质量、安全的教育环境，让学生能够在一个和谐、积极的氛围中学习和成长。
五、加强与社会各界的联系与合作学校与社会是紧密相连的，只有与社会各界建立良好的联系与合作，才能更好地推动学校的发展。
我将积极与企事业单位、社会组织和家长建立联系和合作，共同为学生提供更多的发展机会和资源，推动学校与社会的良性互动，使学校的办学水平和影响力得到进一步提升。
方案计划参考范本学校副校长个人工作计划(四篇)目录：学校副校长个人工作计划一学校德育工作计划二学校教研室教学工作计划三学校班主任工作计划四学校副校长个人工作计划一在XX-XX年学年度，我将在学校党政领导班子的正确领导下，积极开展各项工作，按照年度工作计划和分管工作安排以及兼职的生物学科的教学工作安排，团结一致，积极协调，身先士卒，严谨治学，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，保证办公室各项工作全方位地为学校教育教学服务、为全体师生员工服务，保证教书育人，高效率完成本学科教学任务，我郑重承诺一、深化学习、努力提高理论水平作为学校副校长、办公室主任、八年级生物科教师，我始终坚持坚定的政治立场，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，严于律己，团结同志，尽职守则，勤奋工作，与时俱进，努力做落实"三个代表"，构建和谐社会的实践。
认真学习“三个代表”重要思想及创建和谐社会思想，创建和谐校园和谐工作环境，认真撰写了学习体会、党性剖析材料及个人学习方案，进一步增强自己的党员意识和党员责任感，增强政治敏锐性和鉴别力，增强用理论指导工作的意识和能力。
二、摆正位置、做好服务工作作为分管行政总务副校长兼办公室主任，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。
时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好参谋、协调、联络、督导和服务工作。
在工作中，尽量发挥自己的主观能动性，积极主动地想问题，办事情，力争把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发现问题及时纠正。
在贯彻领导旨意或在催办、督办工作时，积极从共同做好工作的良好愿望出发，尊重每个部门的每一位同志，尊重每个职务角色的重要性，切实做好协调和督办工作，促进全校各项工作的顺利进行。
三、兢兢业业，搞好事务工作办公室担负着全校的文字处理、档案管理、接待、会务、人事管理、工资管理、精神文明文明建设等多项工作，是学校信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，是全校各项工作起辅助作用的综合职能部门，既要承担繁忙的事务，又要参与政务，做好校领导的参谋和助手。
我们的工作不象教学部门那样可以量化出来，也没有一个标准可以恒量我们的工作。
而办公室是学校的协调部门，承担着协调、联络、督导的重要职能，为配合学校做好这些工作，办公室全体工作人员除按要求完成日常的文件起草、档案管理、资料各项工作外，在各项活动都时间紧、人员少的情况下，保证团结协作、不计较个人得失的坚守工作岗位，以认真负责地态度、高质量地完成领导交给我们的任务，力争为学校各项工作有序进行做出我们的贡献。
四、人事工作群众利益无小事，职称评审、人事、调资等工作是学校办公室的重头工作，也是关系到每位教师切身利益的大事，由于学校现在岗教职工人数已达0多人，无论是工资还是职称，业务量都较以往成倍增长，但仍旧是一个专职干事，在办公室工作杂、业务量大、需要协调的事情多的情况下，我们依旧严格按照上级部门要求，高质量认真完各项人事工作，完成教职工考核工作；在时间紧、工作量大的情况下，我们办公室工作人员哪怕加班加点，也要认真做好全校8名教职工的人事工作。
五、积极投入教育教学管理工作根据分工情况，积极投入所包年级管理工作。
从学年开始我将和年级主任深入班级，深入学生，检查备课、作业情况，发现问题，及时总结，采取措施，因势利导，并认真分析记录；认真组织听、评课活动，正常开展学科组教研，集体备课、听课、评课；及时组织年级教情、学情分析会，家长座谈会，和家长、教师、学生积极沟通，提倡全年级“一个都不能拉下”，促进学生大面积进步，为实现学校“九中无差生”宏伟目标而努力。
六、认真搞好学科教学工作1、认真备、讲、批、辅、改，积极参与生物学科组活动，群策群力，搞好集体备课，集体学习、讨论，把教科研工作推向新的高度；2、认真落实知识传授，积极采用多种方法，解决重难点，巩固知识内容，开展素质教育，着重培养学生多种思维和多种能力；3、走进学生内心世界，做学生知心朋友，积极联系家长，落实德育教育，促进优生发展，转化差生现状，既教书，更育人；4、加强自身素质提高，积极学习新知识，积极参与课改实验，用完备的知识和先进的方法装备自己，为提高教育教学工作奠定基础；5、认真开展生物课外活动，开拓学生知识面，培养学生联系生活，联系实际，联系社会的新的生物观，学会运用知识，解决实际生活问题，分析现象，使他们从小对祖国对社会对生活环境，有一个科学的认识，树立学好生物学，长大立志报国，报效社会的远大志向。
总之，在新的一年中，本人将在校领导党支部的正确领导下，认真负责地开展各项工作，但由于事务多、事情杂，在工作中难免有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也尚有欠缺，希望各位同事和领导给予谅解，在今后工作中我将虚心接受大家批评和监督，不断进步，努力与大家一道为学校的发展作出自己的贡献。
学校德育工作计划二一、工作思路完善推行《年级工作考核方案》、《班主任工作考核方案》、《精神文明班考评方案》，建立班级考核内容及指标体系，促进班级管理工作；以习惯养成教育为落脚点和突破口，指导各年级组分年级段进行习惯养成教育，逐步形成良好班风、校风。
二、主要工作任务加强师德师风建设（1）在教师队伍特别是班主任队伍中实行“绝不体罚学生或变相体罚学生”的承诺。
（2）在班主任队伍中开展“我尽我责”的教育活动，倡导每位班主任都要尽心尽职做好自己的本职工作：按时坐班，深入了解班情，采取妥善办法解决处理班级问题，教书育人，管理育人，加强学生的思想道德教育。
2、班主任培训工作有针对性对班主任进行管班培训，尤其是对小学部班主任的培训工作，从管班方法和工作态度两方面入手，有目的有针对性地跟踪、监督、引导、评估，促使小学部班主任工作效力有所提高。
3、班级管班工作，规范完善三个考核方案，并认真实施。
（1）《年级组长工作考评方案》（2）《班主任工作考评方案》（3）《精神文明班考评方案》4、习惯养成教育（1）小低年级组以《入学宝典》学习习惯为重点，逐条训练。
（2）小中年级以日常行为规范、课堂纪律、课间秩序、专心听讲、在家自学为重点，长期坚持训练。
（3）小高年级以日常行为规范、自觉学习、勤奋学习为重点。
（4）初一年级以行为规范、学生常规、听讲、复习、预习等习惯为重点。
（5）初二年级以勤奋学习、刻苦钻研、课外阅读、行为规范为重点。
（6）初三年级以行为规范、勤奋好学，主动学习为重点。
5、学年末开展“优秀年级组长”、“优秀班主任”评选活动；学期末开展“三好学生”、“文明学生”、“优秀班干部”评选活动，进行奖励。
6、家长学校工作（1）外请专家举办专题讲座2—3次。
（2）组织召开家长会一次。
7、结集印制有关班主任工作制度和要求，组织全体班主任学习，提高班级管理水平。
8、安全工作（1）认真开展“安全教育日”活动（每周一），开展禁毒防毒、水土安全、交通安全、消防安全、食品卫生安全和心理健康教育。
（2）严格执行各项安全管理制度，特别是安全事故防范管理制度、安全事故问责制度和安全事故报告制度。
（3）组织法制教育活动。
（4）严格执行保安值勤制度，加强学校保卫工作。
三、具体活动安排8月份：组织初一新生军训。
9月份：（1—4周）开学教育、稳定秩序2、安全教育3、组织学生看电影4、“精神文明班”月评小结5、检查各班级学生仪表着装。
10月份：（5—9周）组织新分配老师、新调入老师学习2、启动初二年级的课题研究3、安全教育4、“精神文明班”月评小结5、家长学校开课月份：（10—周）中段考迎考工作2、组织召开家长会3、法制教育4、组织学生看电影5、“精神文明班”月评小结月份：（—周）家长学校活动2、课题研究阶段小结3、交通安全教育4、精神文明班月评小结XX年1月份（—21周）期末迎考2、评优奖励3、安全教育学校教研室教学工作计划三XX年的工作，我们需要继续不断的努力，这些都是我们必须要做做好的事情，在不断的发展中，我们进步了很多，这些都是我们不断的发展得到的成果，这些都是我们一直以来成长的轨迹，在不断的发展中，我们学校的教研室教学工作也在不断的进步中，相信只要跟上时代的发展，我们的教学成绩就不会落后：指导思想和工作思路：以科学发展观统领全镇教学教研工作全局，紧紧围绕县教育局工作中央，积极引领全镇教干教师全面推进素质教育的实施，切实提高学生综合素质，构建和谐玉山教育;同时以精细化治理思路，深化教学服务、教学治理、教学研究的各项工作环节，逐步提高教师队伍整体素质，开创玉山教育工作良好的新局面。
一、强化制度引领，重视工作落实：1、进一步修改《玉山镇学校教学工作考核细则》，使其更好的服务、指导和管理全镇教学工作的能力，逐步提高教育教学质量。
2、进一步加强全镇教研队伍建设，突出抓好教研员和学校业务教干服务和指导教学工作的意识和水平，规范他们的工作思想、工作思路、工作落实，逐步提高教学质量，切实让人民群众满足。
3、抓好工作的落实。
强化工作的落实意识，确保每件有做有布置、有安排、有落实，切实突出“要害在于落实”。
二、用精细化管理为抓手，促进全镇教学工作的进一步规范。
4、以《山东省普通中小学管理基本规范(试行)》为工作基本准则，确保我镇实施素质教育的办学行为不变，切实实施好素质教育。
5、继承组织好全镇学校以进一步落实精细化管理为思路，提高学校教学、教研工作精细化水平，促进学校快速高质量的发展。
6、积极推进学校特色工作，以学校特色引领学校教研工作的全局，做为提升学校教研工作的有效抓手，本学期试行学校特色现场会的做法。
三、以“高效课堂”为目标，进一步深化教学改革，促进教学过程优化。
7、以高效为目标，逐步探索并实施“常规教研的高效”、|“教师课堂教学水平的高效”、“学生作业水平的高效”等活动。
8、积极开展教师课堂教学达标活动，在今年3月底和9月底开展一次全员性的教师课堂教学达标活动，并将教师达标活动纳入学校和教师的考核中，和教师绩效工资进行有力挂钩，确保高效课堂的有利实施。
9、大力开展高效课堂的研究力度，日常各项工作均要以是否高效为目标进行谋划。
把高效作为硬杠杠来指导教学工作的各个环节。
四、继承开展师资队伍建设年活动，大力促进教师业务能力的提升。
10、开展骨干教师培训活动，充分发挥骨干教师的作用，逐步提高大面积的教学质量。
、开展教师理论学习和教师论坛及教师理论竞赛活动，确保教师会学，学有所用。
并将教师理论考试成绩纳入学校和教师个人综合量化活动中。
、大力开展好以学校为单位的校本培训活动，各学校要制定详细的校本教研和培训规划，切实加以实施，将教师参加情况和成长情况作为教师量化的重要指标，快速提高教师的业务能力。
、积极开展全镇范围内的教研活动，做好充分的预备，确保开得充实，老师满足。
