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一、研发管理体系研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。
如图1所示：所有的研发管理必须是在研发在战略的指导下进行，所有的工作必须符合企业的发展战略和研发管理战略。
在保证研发项目顺利进行的同时，项目管理、人员管理、资金管理、知识管理也是不可缺少的组成部分。
二、研发管理战略研发管理战略是研发项目管理体系建设的出发点和重要指导。
在制定研发管理战略时，除了要明确较长时间内（通常是3-5）年的研发管理战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此，研发管理战略对于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的影响。
三、团队在实际工作中，我们首先要明确，要建立进行高效的研发管理，需要建立怎样的一个管理团队和工作团队，彼此之间如何进行分工与协作，管理的层次关系是怎样的，以及以怎样的方式去组织每项研发项目等等。
明确分工，明确责、权，是进行工作的前提。
四、研发项目管理开发部门通过提高部门效率和优化流程已经有效性的减少了研发投入上的浪费。
研发人员比以前更接近市场，更注意使研发工作与公司业务战略协调一致。
1.流程其次，需要明确研发项目管理的各个阶段划分，明确工作的方式和步骤，建立工作规则和规范，建议相应的业务制度。
通过规范化的管理，建立适度的结构化工作流程。
然后，针对研发项目目前存在的普遍问题，强调根据项目的进展情况，在不同的阶段根据不同的情况和准则对项目进行重新评估和甄选。
进行有效的管道管理和实时的监控，避免资源的浪费，及时将不良项目进行终止或转移。
流程管理体系流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。
一个良好的流程管理体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、控制项目风险等等。
例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串行流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键控制点可以充分地降低项目决策、管理和执行等方面风险。
研发部策划书3篇篇一《研发部策划书》一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出具有创新性和竞争力的产品来满足客户的需求。
研发部门作为企业的核心部门，承担着产品研发和创新的重要任务。
为了提高研发部门的工作效率和创新能力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高研发部门的工作效率和创新能力。
2. 加强研发团队的协作和沟通。
3. 确保研发项目的顺利进行和按时交付。
4. 提高产品质量和市场竞争力。
三、策划内容1. 优化研发流程（1）对现有的研发流程进行评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。
（2）根据评估结果，对研发流程进行优化和改进，提高研发效率和质量。
（3）建立研发流程的标准化和规范化，确保研发过程的一致性和稳定性。
2. 加强团队协作（1）建立研发团队的沟通机制，加强团队成员之间的沟通和协作。
（2）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。
（3）建立团队成员的培训和发展机制，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 提高创新能力（1）鼓励团队成员积极参与创新活动，提出创新性的想法和方案。
（2）建立创新激励机制，对有创新性的团队和个人进行奖励和表彰。
（3）加强与外部机构的合作和交流，获取更多的创新灵感和资源。
4. 加强项目管理（1）建立项目管理的标准化和规范化，确保项目的顺利进行和按时交付。
（2）加强项目风险管控，及时发现和解决项目中存在的问题和风险。
（3）建立项目绩效评估机制，对项目的进展和成果进行评估和考核。
5. 提高产品质量（1）建立产品质量保障体系，加强产品质量的监控和测试。
（2）加强对产品质量问题的分析和改进，不断提高产品质量和稳定性。
（3）建立用户反馈机制，及时了解用户对产品的意见和建议，不断改进产品。
四、执行计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）（1）完成对研发流程的评估和分析。
（2）制定研发流程的优化方案，并开始实施。
（3）建立研发团队的沟通机制和团队建设活动计划。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）（1）持续优化研发流程，提高研发效率和质量。
军工科研项目管理要点及捷为解决方案军工科研项目管理是一项复杂而精细化管理的“大工程”。
以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术知识集成的复杂系统，从总体设计、结构设计到试飞定型，覆盖材料工程、航电控制、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以项目为驱动协同推进。
这么复杂的项目管理，如何进行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技iMIS-PM集成项目系统在军工科研项目管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期待与志同道合者共同探讨。
军工科研项目管理要点军工产品研制的产业链涉足领域非常广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣。
在军工产品型号研制项目的实际工作中，面临着的一系列项目管理难题，尤其是在进度计划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在：1、军工产品研制项目高度专业分工，对项目计划的精细度要求较高，但目前计划编制过于粗犷。
型号项目的一级计划是与上游单位要求“大墙不倒”的计划安排，需要逐步细化到二、三级各专业子计划，如何轻松高效地做到？2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，项目前期的交付周期压缩得过于厉害，使得计划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出改变？3、产品技术越来越复杂、不确定因素越来越高，项目计划的风险点设置不到位，遇到问题不能及时发现和解决，难以迅速根据突发情况做出进度调整，为项目的正常交付留下了隐患。
型号项目计划需要随着项目的开展而变化，对之如何灵活应对？4、在科研生产中需要其他单位协作的部分，往往受制于对方的安排，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅衔接？5、从项目计划任务的下达、接受、启动、执行、反馈、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？6、项目团队庞大，执行跟踪困难。
研发项目管理进度计划模板一、项目概述项目名称：XXX项目目标：XXX项目范围：XXX项目时间：XXX二、项目进度计划1. 需求分析阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成项目需求调研、分析，编写需求规格说明书。
负责人：XXX关键里程碑：完成需求规格说明书评审。
2. 设计阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统设计评审。
3. 开发阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统开发，包括编码、单元测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成模块开发及单元测试。
4. 测试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统集成测试、性能测试、安全测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统测试，测试报告评审。
5. 部署上线阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统部署、配置，上线运行。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统部署，上线运行评审。
6. 运维阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：负责系统日常维护、监控、升级等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成项目总结报告。
三、资源安排1. 人员配置项目经理：XXX需求分析师：XXX设计师：XXX开发人员：XXX、XXX、XXX测试人员：XXX、XXX、XXX运维人员：XXX、XXX、XXX2. 设备及软件资源需求开发工具：XXX、XXX、XXX等。
谈产品研发项目管理存在的问题及对策1 项目管理理论概述项目管理（Project Management）属于管理学范畴，是管理学一个分支。
指在有限的资源条件下，运用专门的知识，方法，工具和技能，并使整个项目实施在项目计划的时间内，高质量、高效率地达到或超过既定的需求和期望的过程。
1.1 项目管理的主要内容1.项目范畴管理，是为了完成项目指标，而制定的项目任务内容的管理进程。
2.项目周期管理，是保障项目最终按计划周期实现的一系列管理进程。
3.项目成本管理，是保障项目实际发生的费用及产品成本不超过预算成本和费用的管理过程。
4.项目质量管理，是为确保项目达成用户提出的产品技术目标要求，项目上施行的一系列质量管理活动。
5.人力资源管理，是为保障项目利益相关方人员的积极性得到最大效率地使用，而采取的一系列办法和措施。
6.项目沟通管理，是保证项目信息资讯有效地收集和传递所必须的一系列办法。
1.2 项目管理的意义项目管理是组织完成一个（若干个）项目既定目标而实施管理的一系列活动过程。
项目管理的意义是通过有效的策划、控制、组织有限的资源来实现项目管理的目的，以保证实现项目目标为目的，是系列系统化的工作方法和管理方法。
项目管理可以是公司组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。
2 当前项目管理特点分析2.1 项目开发流程：国际化作者对某公司进行调查了解到。
公司一直将产品产品研发放在公司发展的重要位置，在国内较早提出自主产品研发模式。
通过几代产品的迭代，伴随着公司的快速成长，同时也引进了欧美、日本等汽车产业发达国家的优秀人才，他们在产品研发产品的同时，不仅带来了先进的产品设计理念，也将国际化的开发流程引进到公司，同时用他们丰富的项目开发经验和先进的知识，培养了本土一大批汽车人才，在产品研发流程上和产品开发工作中发展中发挥了积极的作用。
2.2 项目开发实施：自主化在产品研发流程国际化的同时，在项目实施过程中，结合自身实际情况，坚持自主产品研发的工作模式。
企业软件研发管理体系架构方案在当今信息技术高速发展的时代，企业软件的研发管理成为各大企业关注的焦点和挑战。
为了更高效地开展软件研发工作，建立一个科学合理的管理体系架构是至关重要的。
本文将探讨企业软件研发管理体系的架构方案，以期为企业提供一种可行的管理模式。
一、需求管理需求管理是企业软件研发的基础。
一个好的管理体系应能高效地识别和管理各类需求。
首先，应建立一个需求收集和分析的机制，通过面对面的交流、文档的整理和需求分析工具的使用，全面了解客户需求。
其次，需求的优先级和难易程度应进行评估，确保研发资源合理分配。
最后，需求变更的管理和控制同样重要，需建立相应的变更控制机制，避免频繁的需求变更对项目进度造成的冲击。
二、项目管理项目管理是企业软件研发的核心。
在建立管理体系时，应注重项目管理的规范化和标准化。
首先，需明确项目的范围、目标和进度，建立清晰的工作分解结构（WBS），并制定详细的项目计划。
其次，应建立项目团队，明确每个成员的责任和任务，并进行有效的沟通和协作。
同时，应建立项目进度和质量的监控机制，及时发现和解决问题，确保项目按时高质量地完成。
三、质量管理质量管理是企业软件研发管理体系的关键环节。
建立和优化质量管理机制，能更好地保障软件产品的质量。
首先，应建立质量保证和质量控制相结合的机制，从需求分析到设计开发再到测试上线，每个环节都要有相应的质量控制措施，以确保软件的质量。
其次，应建立缺陷管理和问题解决机制，及时发现和解决软件中的缺陷和问题。
最后，应建立质量评估和持续改进的机制，通过评估结果不断优化质量管理流程。
四、团队协作团队协作是企业软件研发成功的关键要素。
建立良好的团队协作机制，能有效提高团队的工作效率和质量。
首先，应建立团队协作平台，提供信息共享和沟通交流的渠道，方便团队成员之间的交流和协作。
其次，应搭建团队知识库，收集和整理项目中的经验和教训，方便团队成员学习和借鉴。
最后，应鼓励团队成员之间的互助和合作，形成高效的团队协作氛围。
研发项目管理体系解决策划方案研发项目管理体系解决策划方案在当今竞争激烈的市场环境中，成功的创新和研发项目不仅需要良好的项目理念、管理和团队协作，还需要一个高效的研发项目管理体系。
合理的研发项目管理体系，可以帮助研发项目管理者有效地把握项目进度、识别项目风险并规避风险，领导团队更好地实现项目目标。
也可以通过在不同阶段制定明确的策划方案，以及利用各种方法和工具分析和评估项目成功的前景和目标，使整个研发项目高效地运转。
本文旨在提出一个可行的研发项目管理体系解决策划方案。
1. 项目目标和范围确定在开始研发项目之前，首先需要确定项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标、细节以及项目区分以及收益。
这些要素可以作为起点来规划项目的整体结构和时限。
在这个阶段需要确定一些关键项目要素：1.1 关键目标和最终产品确定项目的关键目标和最终产品是一个研发项目合理规划的第一步。
这要求团队进行良好的团队合作和实现目标的能力，以确保最终成果与客户预期一致。
1.2 风险和风险管理研发项目中的风险是不可避免的，并且可能对项目进度和成果产生负面影响。
这需要在项目前期为风险预防和应对制定合理的措施，以确保整个研发项目按时、安全地流程进行。
2. 项目计划项目计划是在确定项目的愿景、目标和需求基础上，确定项目的时间，人力资源、成本及其他项目相关资源的调配方案，以及制定可行的进度和时间规划。
项目计划需要包括以下方面：2.1 项目进度规划项目进度规划是制定项目计划的主要内容。
时间规划应该充分考虑项目里程碑和任务，能够将每个任务切分到合适的时间段，并且有针对性地为每个任务制定可行的计划。
项目计划的最终目标是确保所有的项目活动按时完成。
2.2 项目生成计划在项目计划开发的过程中，需要定义产品开发和测试流程，以确保产品质量符合用户要求。
需要制定可行的测试计划并制订风险管理策略，以便在内部测试和验证中及外部客户试用之前引入优化和改良，使最终产品符合客户的需求。
研发部项目管理流程研发部项目管理流程有哪些呢？研发部项目管理流程的目的本流程定义了公司研发项目的立项、策划、*、结项和风险管理的全标准化过程，如下是小编为大家收集整理的研发部项目管理流程，希望为大家提供参考。
一是产品研发规划阶段。
公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
二是设计、试制、试验、定型阶段。
从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。
如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
三是生产技术准备阶段。
在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。
当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。
主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。
四是小批试生产阶段。
在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。
小批试生产一方面要验*工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。
小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。
五批量生产阶段。
在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。
经确认新产品即可批量生产。
我们利用日事清进行产品研发项目流程管理工作，可以通过计划看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化，提高了研发效率。
华为研发体系管理
华为研发体系的管理是基于“全流程、全场景、全员参与”的理念，采用“基于项目+职能矩阵+自主创新”的组织架构。
具体体现在以下几个方面：
1. 全流程管理：华为研发体系将研发流程按照产品形态划分为三类，即硬件、软件和解决方案，分别对每个环节进行管理，确保产品开发全流程的质量和效率，形成高效的研发体系。
2. 全场景管理：华为研发体系注重创新管理，在不同场景下对创新进行分类管理并配备相应的资源和指导。
3. 全员参与：华为鼓励所有员工参与到研发活动中来，达到“八个一”标准：每个员工都应参与至少一个项目、一次方案设计、一次差错改进、一次知识分享、一次创新设计、一次工具应用、一次团队建设、一次专题研究。
4. 基于项目+职能矩阵+自主创新的组织架构：华为将研发项目组织成多个“小团队”进行管理，每个小团队包括项目经理、技术领袖、职能经理和核心成员，同时引入职能矩阵，确保团队各职能领域的专长得到发挥。
总的来说，华为研发体系的管理模式是基于高效的流程和组织架构，将全员参与和自主创新贯穿于整个研发过程中，形成全员共同参与、高效创新的企业文化。
研发项目管理制度与规范研发项目在企业中起着重要的推动作用，在提高企业竞争力、创新能力和产品质量方面具有不可忽视的作用。
为了更好地管理和规范研发项目，制定一套科学有效的研发项目管理制度是十分必要的。
本文将从项目策划、资源分配、进度控制、风险管理、成果评估、团队协作、知识保护、质量控制、沟通协调和项目结束等十个方面展开阐述。
一、项目策划在项目启动之前，进行项目策划是十分重要的。
策划阶段需要明确项目的目标、范围、可行性与限制条件等要素，制定项目计划和详细的工作任务分解，明确项目的时间周期和所需资源。
二、资源分配项目管理制度应明确资源分配的流程和标准，包括人力资源和物质资源。
通过明确工作量和工作难度，合理配置项目成员的人力资源，确保项目的顺利进行。
同时，根据项目需求，按照规定的程序和标准进行物质资源的采购和使用。
三、进度控制项目管理制度应设定合理的进度控制机制，包括制定进度计划、进度评估和进度调整的方式。
及时跟踪项目的进展情况，在项目进度偏差较大时，要及时分析原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目按时交付。
四、风险管理项目管理制度应设立风险管理机制，根据项目的特点和所面对的风险，经验性地制定风险的评估和应对策略。
对于高风险的项目，应进行风险分析和预测，以便及时制定风险应对计划，并设置相应的风险防控措施。
五、成果评估项目管理制度应设立成果评估的标准和方法。
在项目的各个阶段，对成果进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施进行改进。
同时，对项目的成果进行总结和复盘，为后续的项目提供经验和教训。
六、团队协作在研发项目中，团队协作是至关重要的。
项目管理制度应设立明确的团队角色和责任分工，建立高效的沟通和协作机制。
通过定期的团队会议和交流活动，促进成员之间的互动和合作，提高团队的凝聚力与执行力。
七、知识保护在研发项目中，知识产权的保护尤为重要。
项目管理制度应设立对知识产权的保护机制，包括明确保密措施、知识产权交底制度和技术创新成果的保护措施等，确保项目成果的知识产权得到充分保护。
IT企业研发项目管理手册第一章：项目管理体系概述 (2)1.1 项目管理简介 (2)1.2 研发项目管理特点 (3)1.3 项目管理体系结构 (3)第二章：项目立项与规划 (4)2.1 项目立项流程 (4)2.2 项目可行性分析 (4)2.3 项目计划编制 (5)第三章：项目团队组织与管理 (5)3.1 项目团队组建 (5)3.2 项目角色与职责 (6)3.3 团队沟通与协作 (6)第四章：项目进度管理 (7)4.1 项目进度计划 (7)4.1.1 编制方法 (7)4.1.2 工具 (7)4.1.3 注意事项 (7)4.2 项目进度监控 (8)4.2.1 方法 (8)4.2.2 工具 (8)4.2.3 注意事项 (8)4.3 项目进度调整 (8)4.3.1 方法 (9)4.3.2 工具 (9)4.3.3 注意事项 (9)第五章：项目成本管理 (9)5.1 成本估算与预算 (9)5.2 成本控制与核算 (10)5.3 成本分析与管理 (10)第六章：项目质量管理 (11)6.1 质量策划与标准 (11)6.2 质量控制与改进 (11)6.3 质量评估与验收 (12)第七章：项目风险管理 (12)7.1 风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与报告 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险报告 (14)第八章：项目文档管理 (14)8.1 文档分类与编写 (14)8.1.1 文档分类 (14)8.1.2 文档编写 (15)8.2 文档存储与共享 (15)8.2.1 文档存储 (15)8.2.2 文档共享 (15)8.3 文档审核与发布 (15)8.3.1 文档审核 (15)8.3.2 文档发布 (16)第九章：项目变更管理 (16)9.1 变更请求处理 (16)9.2 变更控制流程 (16)9.3 变更影响评估 (17)第十章：项目交付与验收 (18)10.1 项目交付准备 (18)10.2 项目验收流程 (18)10.3 验收后评估 (19)第十一章：项目后期管理 (19)11.1 项目总结与回顾 (19)11.1.1 项目成果梳理 (19)11.1.2 项目过程回顾 (19)11.1.3 项目问题分析 (19)11.2 经验教训提炼 (20)11.2.1 成功经验提炼 (20)11.2.2 教训提炼 (20)11.3 项目绩效评估 (20)11.3.1 项目绩效指标设定 (20)11.3.2 项目绩效评估方法 (20)11.3.3 项目绩效评估结果分析 (20)第十二章：项目管理体系优化 (20)12.1 项目管理流程优化 (20)12.2 项目管理工具与方法 (21)12.3 项目管理持续改进 (21)第一章：项目管理体系概述1.1 项目管理简介项目管理是一种旨在实现特定目标、有效整合各类资源、协调多方利益关系的系统管理方法。
研发项目管理与创新流程优化工作方案范本研发项目管理与创新流程优化工作方案一、背景和目标随着科技的迅速发展和市场的不断竞争，研发项目的管理和流程优化变得至关重要。
本工作方案的目标是建立一个有效的研发项目管理体系，优化创新流程，提高研发效率和创新能力，以实现公司长期发展目标。
二、目标和原则1. 目标：- 提高研发项目的管理效率和质量；- 缩短创新周期，加快产品上市时间；- 提高团队合作效能，提升创新能力。
2. 原则：- 创新导向：紧密结合市场需求，将创新贯穿于整个研发流程中；- 团队合作：鼓励跨部门合作，加强信息共享与沟通；- 数据驱动：基于数据和评估指标，精确掌握项目进展情况，实现项目管理的科学化。
三、工作方案内容1. 研发项目管理体系建立1.1 项目组织架构：建立研发项目管理组织架构，明确各级领导、项目负责人和团队成员的职责和权限；1.2 项目策划：制定项目规划和执行计划，明确项目的目标、任务、资源、时间和预期成果；1.3 风险管理：建立风险识别、评估和控制机制，及时发现并应对项目内外风险；1.4 知识管理：建立知识共享平台，促进知识的积累与传播，提高团队创新能力。
2. 创新流程优化2.1 创新管道建设：建立创新项目提交通道，鼓励员工提出创新点子并进行评估、筛选，实现创新项目的快速孵化；2.2 流程优化：借鉴敏捷开发和迭代管理方法，简化研发流程，提高反应速度和灵活性；2.3 资源整合：合理分配资源，提供必要的培训和技术支持，促进团队合作和互补优势；2.4 持续改进：建立创新绩效评估系统，定期进行评估和反馈，不断完善创新流程和管理模式。
四、实施计划1. 组建项目推进小组，负责工作方案的具体实施和推广。
2. 制定详细的工作计划，包括各项任务、责任人、时间节点等，确保项目的顺利进行。
3. 分阶段逐步推进，结合实际情况进行调整和优化。
4. 定期召开项目汇报会议，评估项目进展，解决问题和难题。
5. 在实施过程中，及时总结经验和教训，持续优化工作方案和研发流程。
XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”）。
第三条项目的分类(一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。
（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。
（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。
第四条术语和定义研发项目:指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。
项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式.一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。
重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元）的研发项目。
特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名,项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核,项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐,主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。
研发项目管理体系解决方案随着科技的不断发展和市场的竞争加剧，企业面临着越来越多的研发项目。
高效的研发项目管理是企业成功的关键之一。
而针对这个问题，研发项目管理体系的解决方案慢慢成为了研发领域的热点话题。
一、问题的提出在研发领域中，管理体系存在的问题首先表现在沟通不畅。
由于研发项目涉及到多个部门的协同工作，因此沟通的重要性不言而喻。
而在实践中，由于没有有效的沟通渠道和规范流程，导致研发项目的进度和成果不够理想。
其次，研发项目管理体系的规范性不足。
由于缺乏明确的规范标准和有效的执行机制，导致研发项目管理体系难以得到全面的普及和落实。
这就给研发领域的管理带来了很大的挑战和困难。
二、解决方案为了解决研发项目管理存在的问题，必须建立有效的研发项目管理体系。
具体来说，可以采取以下措施：1、建立组织架构首先，需要建立完整的研发项目管理组织架构，包括研发项目经理、项目组长、技术主管、工程师等职位，确保在研发过程中每个环节都有相应的责任人，才能够有效地协调各部门之间的工作。
2、制定统一的规范标准其次，需要制定出一套统一的研发项目管理标准，在研发项目的各个阶段中细化出标准，并严格按照标准和流程执行。
这些标准包括项目计划的编制、资源分配、风险评估、质量控制、进度跟踪等。
这对于研发项目的管理和调控很有帮助，可以提高项目的管理和执行效率。
3、培训项目管理人员研发项目管理涉及到各种技能的综合运用，能力的要求较高。
因此，需要培训具有项目管理经验的人员，加深他们对项目管理流程和标准的理解与应用能力。
这样既可以提高管理人员的综合素质，又可以为项目的顺利开展打下良好的基础。
4、实施有效的沟通机制在研发过程中，各部门之间的沟通非常重要，可以通过建立信息交流平台或者定期开会的方式来加强部门之间的沟通，及时传递项目进度、结果或者是风险等情况。
5、建立市场导向的研发模式研发项目的目的是为了开发出市场上需要的产品。
因此，应该建立市场导向的研发模式，即依照市场需求开展研发活动，确保项目的投入和产出能够得到有效的保障。
加强公司研发项目管理全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，科技创新已经成为推动公司发展的重要驱动力。
在这个竞争激烈的时代，公司如果想要在市场上保持竞争力，就必须加强研发项目管理，不断提升创新能力。
研发项目管理是指通过科学的方法和管理手段，对研发项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，确保项目按时按质完成，实现预期目标，提高整个公司的竞争力。
一、建立科学的研发项目管理体系要加强公司研发项目管理，首先需要建立科学的项目管理体系。
这包括项目管理流程、规范、制度和人员分工等方面。
公司可以借鉴国际上先进的项目管理理念和方法，结合公司的实际情况，建立适合自己的项目管理体系。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的关键节点和里程碑，制定详细的执行计划，明确项目管理责任人和相关团队成员的职责和任务。
在项目执行过程中，要及时跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
在项目结束阶段，要进行项目总结和评估，总结项目管理经验和教训，为今后的项目管理积累经验。
二、加强项目团队建设项目团队是项目成功的关键因素之一。
一个优秀的项目团队可以提高项目的执行效率和项目成功的概率。
公司应该重视项目团队建设，通过培训、激励、激励等方式，提高团队成员的专业能力和团队合作意识。
在组建项目团队时，要根据项目的特点和需求，选聘具有相关经验和能力的人员，搭建一个强大的团队。
要注重团队的沟通和协作能力，建立团队合作机制，促进团队成员之间的信息共享和合作。
三、加强项目风险管理项目管理过程中总会面临各种风险和挑战，如果不能及时有效地识别和应对这些风险，就会对项目的顺利完成造成影响。
公司要加强项目风险管理，建立健全的风险管理机制，通过风险评估、风险分析、风险应对等手段，及时发现和应对潜在风险，降低项目风险，提高项目成功的概率。
四、推动创新文化建设创新是公司发展的生命力。
为了加强公司的研发项目管理，公司要积极推动创新文化建设，鼓励员工提出创新想法和建议，营造良好的创新氛围，推动公司创新能力的提升。
研发项目治理常见问题及解决方案
1998年，我国启动了国有科研机构的改制工作，截至目前大部分应用开发型科研机构差不多完成了由事业单位向企业单位的转变。
完成转制工作的科研机构，其科研和进展资金将要紧来源于技术创新和科研成果的产业化，必须通过市场竞争来获得生存和进展。
科研机构在事业单位体制下所采纳的研发项目治理体系并不适用于新体制下市场竞争的需要，严峻制约了其市场竞争能力。
在跨国公司争相在我国设立研发机构抢夺科研人才的背景下，落后的研发项目治理体系还将造成我国科研机构优秀科研人才的流失。
因此，建立市场竞争环境下具有竞争力的研发项目治理体系，是我国科研机构完成转制后面临的首要任务。
在此背景下，中华－博略咨询在多个科研机构治理咨询项目基础上，对我国科研机构研发项目治理中常见问题进行了系统归纳和分析，并参考国外先进的研发项目治理体系，开发了研发项目治理体系设计方法。
一、我国科研机构研发项目治理中常见的问题
尽管，我国不同的科研机构的研发项目治理体系不尽相同，存在的问题也多种多样，然而长期的事业单位治理体制，导致科研机构在研发项目治理中普遍存在下述问题：
1. 研发战略
* 缺乏明晰的战略定位及进展规划，没有明确的项目选择标准* 缺乏市场需求分析和产品（研发项目）组合治理
* 重视产品开发，然而忽视研发平台构造
2. 流程治理
* 经验型治理，缺乏对业务流程的清晰定义，导致治理失控，或者效率降低
* 各部门各自为政，流程不能得到有效执行，有效的信息大量流失
* 流程不能依照业务进展需要调整，冗余环节多，效率低下
* 支撑业务流程不以研发工作为核心，对研发工作需求响应不及时
* 对项目打算不重视，打算制定时不够审慎，执行过程中变更频繁，不能发挥对工作的指导和评估作用，
* 缺乏对项目操纵的系统考虑，操纵环节不全面，过程不系统* 没有统一的项目术语定义，容易造成业务和治理混乱
* 没有进行项目时期划分，或者没有明确各时期的产出、考核标准和内容，没有确定项目各时期中的关键决策点和决策点操纵制度* 缺乏过程中止治理，项目一旦开始往往专门难中止
3. 项目组织模式
* 没有全过程的负责人，或负责人不能协调项目所需的人、财、物
* 在采纳矩阵式项目组织模式时，部门经理和项目经理的职责划分不清，二者的工作缺乏协调机制
4. 人员治理
* 项目经理通常是技术人员，缺乏必要的项目治理知识和技能
* 一个项目经理带多个项目，精力不能满足项目需要，同时其他人员因缺乏晋升机会而积极性不高
* 项目组中缺少市场和销售人员，不能及时掌握市场动态和客户需求
* 绩效考核机制不能激励骨干技术人员
5. 知识治理
* 没有知识治理机制，无法满足不同项目的科研人员间的知识共享需求，容易导致重复开发
* 缺乏知识产权治理概念和治理体系，尤其容易忽略项目过程中的知识产权治理
* 知识保密意识较差，知识泄密事件频频发生
6. 资金治理
* 项目预算不规范、不准确，不能作为项目操纵的有效工具
* 过于追求技术的先进性，忽略研发成本
* 成本核算体系不能支撑项目核算需要，无法准确核算项目成本
* 缺乏时期性成本操纵制度，项目预算超支现象普遍
* 缺乏对项目组的财务绩效考核指标，项目组不重视成本操纵
7. 项目绩效评价
* 缺乏绩效评价体系，或绩效评价体系不够科学和细致
* 绩效评价指标体系不能体现研发战略和价值观
* 绩效评价指标体系中缺乏经济指标
* 绩效评价指标体系中缺乏过程性指标
* 绩效评价指标体系中定量指标过少
* 绩效评价结果不能与研发项目组成员的绩效考核挂钩，不能反映其薪酬和职务变动
* 绩效评价结果不能反映到项目组织模式、治理操纵方法、项目选择标准的调整中
上述问题，往往会导致科研机构的项目失败率过高、成果转化率过低、技术人员积极性不高、技术人员流失严峻、研发成本居高不下等结果，甚至导致科研机构的破产倒闭。
二、中华－博略咨询的研发项目治理体系
中华－博略咨询参考国外研发项目治理体系，结合多个科研机构治理咨询项目经验，开发出了包含研发战略、流程治理、组织和资源保证、绩效评价四方面内容的研发项目治理体系。
该体系的要紧框架如下图1所示：
图1：研发项目治理体系
1. 研发战略
研发战略是研发项目治理体系建设的动身点和重要指导。
在制定研发战略时，除了要明确较长时刻内（通常是3-5年）的研发战略规划之外，还需要建立研发项目选择和评价的体系和标准。
因此，研发战略关于科研机构能否选择适合自身能力和市场环境的研发项目有重要的阻碍。
2. 流程治理
流程体系是研发项目运作和治理的手段。
一个良好的流程体系能有效地提高项目运作效率、降低项目成本、操纵项目风险。
例如，通过流程设计和优化剔除冗余环节和不必要的步骤，或者将项目的串形流程改为并行流程等措施将提高项目效率，加快项目进度；而通过在流程中建立适当的关键操纵点能够充分地降低项目决策、治理和执行等方面风险。
