《关于成立考核工作领导小组的通知》

黑发【2011】19号
中共XXX镇委员会
关于成立基层党建工作年度考核领导小组的通知
各党工委、各村（居）、镇直各部门：
XXX镇为深化和拓展创先争优活动，进一步加强和改进基层组织建设，提高基层党建工作科学化水平，进一步调动基层党组织的工作积极性和创造性，经镇党委会议研究同意，继续对全镇基层党组织党建工作情况实行年度考评。

结合我镇实际，特成立基层党建工作年度考核小组。

成员如下：
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：
领导小组下设办公室在党建办，由XXX同志任主任。

中共XXX镇委员会
2011年2月8日主题词：党建考核通知
报：县委组织部
送：镇人大、政府
发：各党工委、各村（居）、镇直各部门（共印45份）。

福州市人民政府办公厅关于成立福州市2009年县(市)区科技进步考核工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】福州市人民政府•【公布日期】2009.04.20•【字号】榕政办[2009]85号•【施行日期】2009.04.20•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文福州市人民政府办公厅关于成立福州市2009年县（市）区科技进步考核工作领导小组的通知（榕政办〔2009〕85号）各县（市）区人民政府，市直有关单位：根据省科技厅《关于开展福建省2009年市、县（区）科技进步考核工作的通知》（闽科农〔2009〕23号）精神，为更好地开展我市科技进步考核工作，经市政府研究，决定成立福州市2009年县（市）区科技进步考核工作领导小组。

现将组成人员名单通知如下：组长：陈奇（市政府副市长）副组长：郑灵（市政府副秘书长）黄琪生（市科技局局长）成员：郑勇（市教育局局长）林治良（市科技局副局长）李支酉（市发改委副主任）陈建榕（市经委副调研员）王秀忠（市委农办副调研员）杨光（市外经贸局副局长）龚家马风（市人事局副局长）王同华（市统计局副局长）赵炳荣（市环保局副局长）薛有明（市劳动保障局副局长）李凡（市建设局副局长）薛金发（市卫生局副局长）冯明（市公安局纪委书记、督察长）林贞华（市财政局总会计师）江叶钦（市工商局副局长）黄兆津（市科协党组成员）杨信国（福州高新区管委会副主任）于志敏（市软件园管委会副主任）林颖（鼓楼区政府副区长）林景（台江区政府副区长）张涵（仓山区政府副区长）侯爱平（晋安区政府副区长）李占卫（马尾区政府副区长）陈生（福清市政府副市长）庄晨辉（长乐市政府副市长）欧建（闽侯县政府副县长）华秀敏（闽清县政府副县长）邱香英（连江县政府副县长）汪孝敏（罗源县政府副县长）吴德泉（永泰县政府副县长）张玲（平潭县政府副县长）领导小组下设办公室，设在市科技局，负责我市科技进步考核日常工作，办公室主任由市科技局副局长林治良同志兼任，办公室成员由市科技局农业科技处处长林伟群同志及各县（市）区科技局局长组成。

关于成立绩效考核领导小组的通知
公司决定成立绩效考核领导小组，具体如下：
组长：李金拴孟战宏
副组长：王东海赵志田樊志成
成员：李晓明谢清奇李莉侯建伟闫永智
赵志强李平贵刘峰熊济民李建英
王建成赵德平闻小刚闻晓东赵荣
张贵张志华姚兵
领导小组下设办公室，办公室主任赵志田，副主任李晓明，工作人员：谢清奇、高荔君、邢金海。

绩效考核领导小组下设三个具体考核组：
一、调整责任状考核组：
组长：赵志田
成员：各部室主要负责人、各生产单位负责人及邢金海、高荔君
具体负责年度各部室、各生产单位责任状的制定、指标任务下达及考核评定工作。

二、营销绩效考核组：
组长：王东海
成员：李晓明赵志强李莉谢清奇
具体负责公司营销管理绩效考核办法，电量、电费差错考
核及计量、客服、农电工有关营销服务方面的绩效考核办法的制定、考核工作。

三、安全生产管理考核组：
组长：樊志成
成员：李平贵、刘峰、李晓明、谢清奇。

具体负责安全生产风险考核细则、有关安全生产达标、创建竞赛活动实施方案及综合治理、交通安全管理办法的制定、考核工作。

各考核组在公司绩效考核领导小组的统一领导下开展工作，要完善各项方案、细则、管理办法、责任状等内容及考核办法，按照考核办法认真、及时、准确完成考核工作。

各种考核结果由综合部及财务部负责奖惩兑现。

2。

甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知文章属性•【制定机关】甘肃省卫生和计划生育委员会(原甘肃省卫生厅)•【公布日期】2009.03.05•【字号】甘卫函[2009]59号•【施行日期】2009.03.05•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文甘肃省卫生厅关于成立甘肃省省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导小组的通知（甘卫函［2009］59号）各市（州）卫生局、省疾病预防控制中心：卫生部决定从今年起，用三年时间对各级疾控中心进行绩效考核工作。

为做好我省疾病预防控制机构的绩效考核工作，经研究决定成立甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组和技术指导组。

领导小组主要职责是组织、协调、管理全省各级疾病预防控制绩效考核工作。

技术指导组由省卫生厅委托省疾控中心负责，主要职责是答疑解难，提供技术指导与技术咨询；参与对各市、县的疾病预防控制绩效考核工作；承担卫生部绩效考核的相关工作。

附件：1.甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组成员名单.2.甘肃省疾病预防控制工作绩效考核技术指导组成员名单.二00九年三月五日附件1：甘肃省疾病预防控制工作绩效考核领导小组成员名单组长：刘维忠省卫生厅厅长副组长：王晓明省卫生厅副厅长成员：曹义武省卫生厅疾控处处长赵鹏程省卫生厅办公室主任王彦成省卫生厅规财处处长金中杰省卫生厅人事处处长甘培尚省疾控中心主任孟蕾省疾控中心书记、副主任成莉省卫生厅疾控处调研员王春道省卫生厅疾控处副处长秘书：成莉（兼）省卫生厅疾控处调研员附件2：甘肃省疾病预防控制工作绩效考核技术指导组成员名单组长：甘培尚省疾控中心主任副组长：孟蕾、格鹏飞、姚进文、张建伟、李慧成员：杨枢敏席进效包福真苏诚玉谭天媛何健孙建云吴雯卿何庚声陈志忠张晖吴刚于德山余爱玲刘新凤刘建锋雷红玉杨海霞刘旭红罗伟立刘建地高丽何玉红廖永健冯宇张丑吉王燕玲秘书：孙建云（兼）省疾控中心办公室副主任。

医院关于成立职能部门绩效考核小组的通知
各科室：
为有效落实我院职能部门（科室）绩效考核工作，经研究，决定成立职能部门绩效考核小组，具体如下：
一、小组人员组成
党办负责人、监察室负责人、院办负责人、绩效考核办负责人、督查办负责人；组员履职时权责平等，每次考核由绩效考核办负责召集、汇总。

（注：实际工作时，如上述科室负责人另有重要任务，可指定本科室副职人员或适宜人员代替其参与绩效考核工作。

）
二、工作职责
（一）每月份、每季度、每年度严格按照医院确定的绩效考核方案，对职能部门（科室）进行绩效考核、汇总，并将考核结果提交绩效考核办。

（二）针对考核过程中出现的问题集体讨论，提出解决方案；必要时提交院长办公会。

（三）针对职能部门（科室）正式提出的质疑进行分析讨论答复；必要时提交院长办公会。

（四）每年对职能部门（科室）绩效考核方案提出完善、修订意见。

（五）要求考核小组成员本着公平、公正、无私原则开展相关工作；执行利益科室回避原则。

特此通知。

第二人民医院
2021年1月5日。

甘孜藏族自治州人民政府办公室关于成立甘孜州实行最严格水资源管理制度考核工作领导小组的通知
文章属性
•【制定机关】甘孜藏族自治州人民政府办公室
•【公布日期】2014.09.05
•【字号】甘办函〔2014〕241号
•【施行日期】2014.09.05
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】水资源
正文
甘孜藏族自治州人民政府办公室关于成立甘孜州实行最严格水资源管理制度考核工作领导小组的通知
甘办函〔2014〕241号
各县人民政府，州级相关部门：
根据《四川省人民政府办公厅关于成立四川省实行最严格水资源管理制度考核工作领导小组的通知》（川办函〔2014〕55号），为做好我州实行最严格水资源管理制度考核工作，决定成立甘孜州实行最严格水资源管理制度考核工作领导小组，领导小组成员名单如下：
组长舒大春州人民政府副州长
副组长高见州人民政府副秘书长
杨正勇州水务局局长
成员苏久泽古州发展改革委副主任
蒋飚州经济和信息化委副主任
马丽涛州水务局副局长
李玉刚州教育局副局长
刘树安州财政局国库支付中心主任
陈勇州人力资源社会保障局副局长
张洪生州国土资源局副局长
罗雪英州环境保护局副局长
王健州住房城乡建设局副局长
刘忠州农业局副局长
何阿福州畜牧局副局长
洛绒泽仁州林业局副局长
向国华州文化体育和广播影视局副局长
何琼英州审计局总审计师
甄康新州统计局副局长
张春钰州质监局副局长
领导小组办公室设在州水务局，马丽涛同志兼任办公室主任，负责处理日常工作。

甘孜藏族自治州人民政府办公室
2014年9月5日。

东南五金电器制品有限公司行政（）号通知发文日期：2012年10月日签发人：关于成立公司绩效考核领导小组及权责规定的通知为确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司中上层管理人员在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。

公司决定成立绩效考核领导小组，相关成员权责规定通知如下：1、公司考核领导小组人员结构：组长：黄锡辉副组长：黄权辉、吴海军、曹正清、梁可锋、成员：张送星、王永生、叶景生、孙奉宏、欧兴龙、张红莉、何汉生、王志伟2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。

（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。

（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或行政部绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。

（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。

（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制公布。

3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。

b）负责审批直接分管部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；按程序完成每月“直接上级”对象的考核工作。

c）审批各部门考核周期内的强制公布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

（2）副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。

b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。

关于成立考核工作领导小组的通知【通知】关于成立考核工作领导小组的通知各位同事：根据公司的发展需要，为了进一步加强对员工绩效的管理，改进工作效率，经公司领导同意，决定成立考核工作领导小组。

现将相关事宜通知如下：一、组建背景为了全面提高公司各部门、各岗位员工的工作水平和绩效表现，公司提出了《员工绩效考核制度》，为此我们需要成立一个专门负责绩效考核的领导小组，通过科学、公正、公平的考核方式评估员工的工作情况，对绩效表现较好的员工进行表扬和奖励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和激励。

二、小组职责1.负责制定绩效考核标准和评分细则，确保考核公正、客观；2.负责收集、统计各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况；3.负责向公司领导提交绩效评估报告，提供参考意见和决策依据；4.负责对绩效表现优良的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行督促、辅导和培训。

三、小组成员本次考核工作领导小组由以下人员组成：组长：张XX（公司副总经理）成员：王XX（人力资源部经理）、李XX（财务部经理）、刘XX（市场部经理）、陈XX（销售部经理）、赵XX（技术部经理）、黄XX（生产部经理）四、工作安排1.小组成员应按时参加小组会议，共同商讨和决策有关绩效考核的事项；2.小组成员要主动收集各部门、各岗位员工的工作情况和完成情况，并及时进行汇总和整理；3.小组成员应保密绩效考核相关信息，确保考核工作的公正性和可信度。

五、联系方式考核工作领导小组的办公室设在公司办公楼XXX室，联系电话为XXXXXXXX。

请各部门相应人员积极配合考核工作领导小组的工作，提供相关资料和支持。

希望大家共同努力，积极参与，确保绩效考核工作的顺利进行，达到公司预期的效果。

特此通知。

此致公司各部门、各岗位：XXX公司人力资源部日期：XXXX年X月X日六、考核流程安排为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们将制定明确的考核流程和时间安排，具体如下：1.准备阶段：小组成员将进行绩效考核标准和评分细则的制定，并向各部门、各岗位员工进行宣传和说明，确保大家对考核流程和标准有清晰的理解。

关于成立XXX绩效考核领导小组的通知关于成立绩效考核领导小组的通知为深化基层医疗卫生机构综合改革，体现多劳多得、优绩优酬，收入分配重点向关键岗位、业务骨干和作出贡献的人员倾斜。

根据《XXXX》XX发XXX号等相关文件精神，在平稳实施奖励性基金、奖励性政策工资及奖励性绩效工资的基础上，充分发挥公共卫生与基层医疗卫生单位人员工作积极性，激励基层医务人员发挥主人翁意识，提高基层医疗机构的服务能力，稳定乡村医生队伍，推动全市城乡医疗服务一体化。

经党政联席会研究决定，成立XXX绩效考核领导小组。

一、绩效考核领导小组组长：副组长：成员：领导小组工作职责：保证绩效分配工作的公平、公正公开原则，研究和决定医院绩效考核中重大问题，组织协调全院绩效考核工作，对全院的工作目标、绩效考核结果和等次、奖惩方案进行监督审核等。

二、考核依据国家政府相关法规；医院各项管理制度和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

三、质量指标考核：根据各科室岗位职能不同，考核领导小组将对各科室制定不同的指标考核内容，主要从两方面考核：1.德、勤、绩的考核。

是指：医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况等。

2.业务激励性考核。

是指：服务数量、服务质量、群众满意度、否决性指标等。

一)行政执行：配分：100分1、坚决服从上级指示，服从领导安排，忠于职守。

配分25分，否则扣25分；2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。

配分25分，否则扣25分；3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。

配分25分，否则扣25分；4、及时圆满完成各项任务指标及临时任务。

配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与奖励。

二)医疗质量：基本配分：100分按医院现有的医疗质量考核方案执行！在医疗质量方面出现严重问题的，将根据客观事实和情节，除扣分外还可追究其它责任。

三)、科室管理：配分：100分1.工作计划：每月每周有计划，有任务分解，有评议有总结。