(11)承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工；一、确保劳动力充足的措施(一)根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。

(二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。

(三)在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。

(四)项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。

所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。

二、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

(一)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

(二)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

(三)编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

(四)建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

(五)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

(六)编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

三、提高劳动生产率的措施(一)开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。

(二)提高管理水平，科学的组织生产。

(三)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

第十一章承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划一、分包我单位对招标文件施工范围内的非主体和非关键性工作响应招标文件不进行分包。

二、劳动力及材料供应计划措施劳动力是施工生产五大要素（人、材、机、法、环）之一。

合理地组织，使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成合同并获取更大的效益。

本工程若有幸由我公司中标承建，我公司必将组织精兵强将组织施工，按期完成本工程合同内的各项建设任务。

（一）劳动力的优化配置1、素质优化⑴以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。

⑵以双向选择，优化组合原则组合生产班组。

⑶坚持上岗、转岗前培训制度，提高劳动者的综合素质。

2、数量优化⑴依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人。

⑵保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳动力失衡，劳动与生产脱节。

3、组织计划形式优化建立适应项目特点的精干高效的组织形式。

（二）劳动力的组织管理1、劳动力的管理⑴认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。

⑵对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对贡献突出者有特别奖励权。

⑶间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。

⑷对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。

2、项目部直接组织管理⑴严格项目内部经济责任制的执行、按内部合同进行管理。

⑵实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。

⑶组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。

⑷严格职工的培训、考核、奖惩。

⑸加强劳动保护和安全卫生工作、改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

⑹抓好班组管理、加强劳动纪律。

3、劳动力组织计划项目施工劳务按三类进行组织（见附表）：专业性强的技术工种类：根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工、架子工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划承包人在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划如下：1.工程项目名称：XXX工程项目2.分包工作范围：-土建工程：包括基础施工、混凝土浇筑、砌筑、抹灰等工作。

-安装工程：包括管道安装、设备安装、电气安装、通风安装等工作。

-装饰工程：包括室内装修、墙面装饰、地面装饰、天花板装饰等工作。

3.分包材料计划：-土建工程材料：水泥、砂石、钢筋等。

-安装工程材料：管道材料、电缆线材、设备附件等。

-装饰工程材料：瓷砖、地板、油漆等。

4.分包劳动力计划：-土建工程劳动力：包括工程师、技术工人、操作工人等。

-安装工程劳动力：包括电气工程师、管道工人、设备安装工人等。

-装饰工程劳动力：包括设计师、装饰工人、油漆工人等。

5.分包工作计划：-土建工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成基础施工、混凝土浇筑、砌筑等工作。

-安装工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成管道安装、设备安装、电气安装等工作。

-装饰工程计划：根据项目进度安排施工时间，确保按计划完成室内装修、墙面装饰、地面装饰等工作。

6.分包质量控制：-建立质量检验团队，对分包工作进行验收，并进行质量抽查。

-对分包工作进行监督和指导，确保分包工作符合项目要求和相关标准。

7.分包安全管理：-制定并执行分包工作的安全生产责任制，明确分包方和承包方的安全责任。

-进行安全培训，确保分包工人具备必要的安全知识和技能。

-定期检查分包工作现场，确保施工现场的安全环境。

8.分包成本控制：-对分包工作进行成本核算，确保分包工作的成本控制在预算范围内。

-与分包方进行谈判和协商，确保获取具有竞争力的分包报价。

总结：承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是为了确保项目按进度、按质量要求进行施工。

通过合理安排分包工作、材料和劳动力，实施质量控制、安全管理和成本控制，使项目能够顺利进行并达到预期目标。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划随着国内建筑市场的不断发展，承包人自行施工成为了越来越多的项目选择，而在承包人自行施工的范围内，拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划也成为了一个必须考虑的问题。

在这篇文章中，我们将探讨这些方面的一些基本要素，并对如何制定这些计划进行实际探讨。

首先，我们需要明确非主体和非关键性工作的定义。

在建造一个工程项目的各个阶段中，非主体和非关键性工作是指那些不影响整个工程项目进度和质量的工作，例如外墙装饰、石膏板安装、地砖铺设等。

在承包人自行施工中，这些工作通常会采取拟分包的方式，以降低整个工程项目的成本和风险。

在拟分包这些非主体和非关键性工作时，我们需要制定合理的工作计划。

这个计划应该明确具体每项拟分包工作的完成时间、人员安排和材料采购安排，以便于主承包商和拟分包商之间的交流与协调。

同时，鉴于非主体和非关键性工作的特点，尽可能选择擅长这些工作的专业厂家或个人来承接，以降低风险，提高效率。

其次，我们需要制定合理的材料计划。

材料是工程项目中至关重要的一环，它的选择和管理直接影响整个项目的质量和进度。

在拟分包非主体和非关键性工作时，我们需要根据具体工作的需求制定合理，合规的材料采购计划，明确各项材料采购的时间、数量、质量要求及其来源和售后服务。

同时，我们需要以市场价和工程实际需求为依据，制定最优价格和供应渠道，以降低采购成本。

另外，我们需要注意到在承包人自行施工的过程中人力资源的管理也至关重要。

在制定劳动力计划时，我们需要明确拟分包工作所需人力的数量、技术水平及其工作时间、工资待遇等细节。

同时，还需要制定合理的安全生产规定，确保拟分包商在施工过程中能够遵循安全生产的要求，保障工人的安全。

综上所述，承包人自行施工拟分包非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划是一个复杂的过程。

在实施这些计划之前，我们需要详细了解和分析项目要求和资源供给情况，以有效确保项目顺利完成。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中,切实作好资源优化配置.1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同.进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题.该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时,尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行,确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后,按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件,由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作,使之了解和适应本工程的施工要求.根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入,且始终处于动态控制中。

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1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划前言在建筑工程中，一些与工程的主体和关键部位无关的工作和材料可以由承包人自行处理，也可以选择分包给其他企业。

对于承包人而言，如何控制好分包工作的质量、进度和成本是非常重要的。

本文将从工作范围、材料计划和劳动力计划三个方面，对承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作进行说明。

工作范围通常情况下，承包人需要根据工程图纸和合同规定，将工作分为主体和非主体两个部分。

对于非主体部分工作，承包人可以自行处理，也可以委托给合作方。

但需要注意，承包人应该对非主体部分工作进行合理的管控和安排，确保工作不会影响到工程的进度和质量。

承包人需要对拟分包的工作进行评估，确定哪些工作可以分包出去，哪些需要自行处理。

对于那些可以分包的工作，承包人需要明确分包施工的责任和标准，包括但不限于工期、质量、安全等等。

同时，也需要进行充分的沟通和协调，确保分包方理解和掌握承包方的需求。

在实际工作中，承包人还应该注意以下几点：•确定分包方的施工技术和能力是否符合要求；•对分包方的材料和设备进行审核和验收；•确认分包方的项目管理和质量控制体系是否健全。

材料计划材料计划是承包人在进行施工时需要考虑的重要因素之一。

在拟分包非主体和非关键性工作中，承包人需要对所需材料进行详细的计划和管理。

一般来说，材料计划包括以下内容：•材料名称、型号、规格等基本信息；•所需数量和用途；•供货商信息和采购渠道；•材料验收和质量标准；•其他相关要求和注意事项。

承包人需要对材料计划进行充分的调研和比较，确定最适合项目要求的材料和供货商。

在选择分包方时，也应该考虑到其材料采购能力和供应渠道。

同时，承包人还应该制定科学的材料进场计划，并对在现场的材料进行管理和保护。

劳动力计划除了材料计划，劳动力计划也是一个非常重要的方面。

在拟分包非主体和非关键性工作中，承包人需要对所需的劳动力进行合理的计划和调配。

老旧小区改造承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划（一）施工进度计划、措施1、编制进度计划按本工程施工进度计划网络图及招标人要求编制招标范围内工程月进度控制计划，控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期；按月进度计划编制周、日作业计划（网络格式或横道图形式）。

2、保证进度措施【1】组织保证：配备经验丰富、有责任心、工作能力强的项目经理、各专业班长等管理人员，项目班子相对稳定。

【2】人员保证：按劳动力计划组织各类施工人员进场。

【3】技术保证：配备识图纸、懂技术和操作规程的生产工人施工。

【4】机械保证：施工机械设备配置适宜，加强日常维修和保养。

【5】物资保证：编制工程所需模板、钢筋、架管等材料计划，及时与总包单位有关人员联系，避免停工待料。

【6】后勤工作保证：合理安排各类施工人员的饮食及作息时间，关心他们的疾苦，解决他们的后顾之忧。

（二）质量措施方案1、施工前技术质量交底：由各专业工长书面向施工班组进行质量技术交底。

交底内容主要有分项工程施工方法，质量标准，规范要求，技术质量保证措施；设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标；新技术、新工艺、新材料的施工方法及注意事项；技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等。

2、施工过程控制：【1】施工过程中认真落实“三检查”和“两坚持”。

即自检、互检、复检和坚持按图施工、按规范施工。

【2】各劳务作业工长或班长在施工过程中跟踪检查，发现问题如实记录并及时更正。

【3】各劳务作业班长负责班组之间互检和交接检，同时作好相关记录。

3.原材料质量控制：合理堆放材料及自制半成品，及时准确地作好各规格材料的标识，防止材料混淆。

4.技术复核和隐蔽验收；总包单位技术、质量负责人与劳务作业工长或班长共同对建筑物位置、标高，各楼层轴线，楼梯、砌体、门窗洞口、予留洞、安装管线箱盒等标高、位置、数量进行复核，并做好复核记录。

隐蔽工程验收与工程同步。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和作为一名承包人，在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划方面，我将采取以下措施：首先，我会对工程项目进行细致的分析和评估，确定哪些工作是非主体和非关键性的。

这些工作通常是一些辅助工作，如基础设施建设、设备安装、细节装修等。

对于这些工作，如果我认为自己没有足够的技术能力或资源来完成，我会考虑将其分包给其他专业的承包商。

其次，我将制定详细的分包计划。

这个计划将包括分包工作的时间安排、所需材料的估算和采购、人力和资源的分配等。

我会与分包承包商进行沟通，明确双方的责任和要求，确保分包工作能够顺利进行。

在选择分包承包商方面，我会考虑以下几个因素。

首先，我会评估分包承包商的专业能力和经验。

他们是否有能力完成所需的工作？他们是否有类似工程项目的经验？其次，我会考虑分包承包商的信誉和信誉度。

我会调查他们的过往客户的满意度，以确保他们能够按时完成工作并提供高质量的服务。

最后，我还会比较不同分包承包商的报价和合同条款，选择最合适的合作伙伴。

一旦分包工作开始，我将密切监督和管理分包承包商的工作。

我会定期与他们沟通，了解工作进展，并对工作质量进行检查。

如果发现任何问题或延迟，我将采取适当的措施来解决，以确保项目的顺利进行。

关于材料计划，我将根据工程的需要进行详细的估算和采购。

我会与分包承包商共同商讨所需材料，并确定最佳的采购渠道和方式。

我会与供应商保持紧密合作，确保材料的质量和交货时间。

此外，我还将建立一个有效的材料管理系统，确保材料供应的及时性和准确性。

总结起来，作为承包人，在自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划方面，我会通过细致的分析和评估，制定详细的分包计划，并选择合适的分包承包商。

我会密切监督和管理分包工作，并与分包承包商密切合作，确保工作的顺利进行。

我还会进行详细的材料估算和采购，并建立一个有效的材料管理系统。

通过这些措施，我相信我能够在项目中取得良好的效果。

1 承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作材料计划和劳动力计划1.1劳动力计划1.2不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

1.3材料投入保证措施1.3.1材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

1.3.2材料、设备验收制度1.3.2.1材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第一节劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、装修、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

（11）承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划第十一章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划一、本工程无拟分包项目。

二、劳动力安排计划为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源优化配置。

1、人力资源配置按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排施工期间可能适逢农忙季节。

因此使用我公司的基本施工队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。

对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。