KJ物流经营管理沙盘模拟软件指导手册
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ITMC物流企业经营管理沙盘模拟系统用户手册ITMC物流企业经营治理沙盘模拟系统安装使用手册Copyright ©2009 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this man ual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, elect ronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of I TMC.目录第1章物流企业经营沙盘模拟系统简介0 1.1 沙盘起源01.2 产品用途11.3 系统配置11.3.1 硬件配置11.3.2 软件配置21.4 安装讲明21.4.1 数据库安装讲明21.4.2 服务器安装讲明41.4.3 客户端安装讲明61.5 软件初次应用讲明61.5.1 创建数据库61.5.2 ITMC物流沙盘注册 71.5.3 客户端连接设置8第2章ITMC物流沙盘数据库配置工具使用讲明 9 2.1 数据库创建92.2 初始化数据92.3 数据备份102.4 数据还原112.5 数据库删除11第3章ITMC物流电子沙盘客户端使用讲明12 3.1 登录ITMC物流电子沙盘客户端123.2 修改密码133.3 角色分工133.4 任务清单菜单栏讲明133.4.1 支付应交税143.4.2 制定投标打算143.4.3 参加订单竞标153.4.4 短期贷款/支付利息17 3.4.5 更新应收款/应对款18 3.4.6 购买/租赁仓库193.4.7 购买租赁运输工具20 3.4.8 物资到达213.4.9 运费结算213.4.10 派车提货223.4.11 物资入库233.4.12 物资分拣233.4.13 运输调度243.4.14 选择路线发车253.4.15 支付行政治理费用26 3.4.16 市场开拓/ISO资格认证 263.4.17 购买/租赁办公室 273.4.18 人员聘请293.4.19 支付工资293.4.20 长期贷款303.4.21 支付修理费用313.4.22 折旧313.4.23 关帐323.5 经营分析菜单栏讲明323.5.1 得分规则323.5.2 财务报表323.5.3 历年交货订单列表333.5.4 市场推测333.5.5 中标公示333.5.6 订单信息333.5.7 我的运输工具状态343.5.8 我的企业信息343.6 专门任务菜单栏讲明343.6.1 交易市场343.6.2 订单转让363.6.3 交货快速通道363.6.4 快速提货通道373.6.5 同城拼车373.6.6 追加股东投资373.6.7 终止本季度运营37第4章ITMC物流电子沙盘教师指导平台使用讲明38 4.1 参数资料设置菜单384.1.1 仓库标准设置384.1.2 运输工具标准设置384.1.3 办公室标准设置38 4.1.4 人事工资标准设置39 4.1.5 都市资料设置39 4.1.6 产品资料设置39 4.1.7 客户资料设置39 4.1.8 路径地图设置39 4.1.9 订单资料设置39 4.1.10 市场开发设置40 4.1.11 得分设置404.2 数据分析菜单404.2.1 经营数据分析40 4.2.2 市场推测分析40 4.2.3 市场占有率分析40 4.2.4 直截了当成本分析40 4.2.5 设备费用分析414.2.6 行政治理费用分析41 4.2.7 利息贴现费用分析41 4.2.8 广告效益分析414.2.9 品牌建设分析414.2.10 成长力分析424.2.11 收益力分析424.2.12 安定力分析424.2.13 活动力分析424.2.14 人均销售及利润分析:42 4.2.15 盈利分析434.2.16 杜邦分析434.2.17 驾驶舱434.2.18 岗位评判434.3 经营数据菜单434.3.1 竞单结果统计434.3.2 现金流量表444.3.3 财务报表汇总444.4 系统菜单444.4.1 帐号治理444.4.2 竞标操纵444.4.3 进度监控444.4.4 权限治理454.4.5 进入下一年度操纵45物流企业经营沙盘模拟系统简介沙盘起源沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
福州大学至诚学院物流管理系《企业经营沙盘模拟》实验指导书物流管理系编制2011年1月《企业经营沙盘模拟》实验指导书一、实验目的与要求(一)实验目的本实验通过沙盘模拟对抗演练,将学生置身于企业的虚拟环境之中,模拟企业的主要运作过程,让学生了解、认识企业复杂多变的生存环境,熟悉企业的业务流程,亲自体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作。
通过让学生参与企业的生产经营活动,制定各项经营决策,达到激发学生的学习兴趣,变被动学习为主动学习、自助学习的目的;更重要的是培养学生怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系的能力和发现问题、分析问题、解决问题、进行科学决策的能力。
(二)实验条件的要求实验室配置能够容纳8个团队的沙盘桌椅8套,每个团队12人;每个团队一套沙盘及其沙盘教具;每个团队需要配备实验指导书及其实验辅助表单等;沙盘推演根据需要配备若干实验辅导教师。
二、实验步骤(1)实验准备1、 学生分组。
每组12人,这样全部学生就组成了多个相互竞争的模拟企业。
2、 分配角色、落实工作岗位。
明确模拟企业内各角色的职能定位。
确定每个角色的岗位责任,一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监等主要角色。
当人数较多时,还可以适当增加营销助理、财务助理等辅助角色。
在几年的经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的出发点的相应变化,也就是学会换位思考。
(二)熟悉沙盘模拟游戏规则1、教师介绍公司原始状况、实验纪律和要求。
2、在教师带领下学习如何盘点沙盘上的标识,认识位于不同位置的标识及标识数量所代表的意义。
3、阅读学习年利润表、资产负债表,了解报表基本数据。
4、按照年初业务、季度业务和年末业务进程学习经营模拟企业,根据业务规则学习如何处理模拟企业的主要经济业务并填写模拟企业基本业务流程记录表,进一步理解业务规则。
5、初步体会在模拟经营过程中如何获取经营决策所需信息,如何进行经营决策。
ITMC 物流企业经营管理沙盘模拟系统安装使用手册Copyright © 2009 by ITMC. All rights reserved. Information in this document is subject to change without prior notice. No part of this manual may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording, or any information storage and retrieval system, without the express written permission of ITMC.目录第1 章物流企业经营沙盘模拟系统简介 (1)1.1 沙盘起源 (1)1.2 产品用途 (1)1.3 系统配置 (2)1.3.1 硬件配置 (2)1.3.2 软件配置 (2)1.4 安装说明 (2)1.4.1 数据库安装说明 (3)1.4.2 服务器安装说明 (10)1.4.3 客户端安装说明 (15)1.5 软件初次应用说明 (15)1.5.1 创建数据库 (15)1.5.2 ITMC 物流沙盘注册 (17)1.5.3 客户端连接设置 (21)第2 章ITMC 物流沙盘数据库配置工具使用说明 (23)2.1 数据库创建 (23)2.2 初始化数据 (23)2.3 数据备份 (24)2.4 数据还原 (26)2.5 数据库删除 (27)第3 章ITMC 物流电子沙盘客户端使用说明 (29)3.1 登录ITMC 物流电子沙盘客户端 (29)3.2 修改密码 (29)3.3 角色分工 (31)3.4 任务清单菜单栏说明 (31)3.4.1 支付应交税 (32)3.4.2 制定投标计划 (33)3.4.3 参加订单竞标 (36)3.4.4 短期贷款/支付利息 (41)3.4.5 更新应收款/应付款 (43)3.4.6 购买/租赁仓库 (44)3.4.7 购买租赁运输工具 (46)3.4.8 货物到达 (47)3.4.9 运费结算 (49)3.4.10 派车提货 (50)3.4.11 货物入库 (51)3.4.12 货物分拣 (54)3.4.13 运输调度 (57)3.4.14 选择路线发车 (59)3.4.15 支付行政管理费用 (62)3.4.16 市场开拓/ISO 资格认证 (63)3.4.17 购买/租赁办公室 (64)3.4.18 人员招聘 (66)3.4.19 支付工资 (68)3.4.20 长期贷款 (69)3.4.21 支付维修费用 (71)3.4.22 折旧 (72)3.4.23 关帐 (72)3.5 经营分析菜单栏说明 (73)3.5.1 得分规则 (74)3.5.2 财务报表 (74)3.5.3 历年交货订单列表 (76)3.5.4 市场预测 (76)3.5.5 中标公示 (77)3.5.6 订单信息 (78)3.5.7 我的运输工具状态 (78)3.5.8 我的企业信息 (80)3.6 特殊任务菜单栏说明 (80)3.6.1 交易市场 (80)3.6.2 订单转让 (82)3.6.3 交货快速通道 (84)3.6.4 快速提货通道 (85)3.6.5 同城拼车 (85)3.6.6 追加股东投资 (86)3.6.7 结束本季度运营 (87)第4 章ITMC 物流电子沙盘教师指导平台使用说明 (88)4.1 参数资料设置菜单 (88)4.1.1 仓库标准设置 (88)4.1.2 运输工具标准设置 (88)4.1.3 办公室标准设置 (89)4.1.4 人事工资标准设置 (90)4.1.5 城市资料设置 (91)4.1.6 产品资料设置 (91)4.1.7 客户资料设置 (92)4.1.8 路径地图设置 (93)4.1.9 订单资料设置 (93)4.1.10 市场开发设置 (94)4.1.11 得分设置 (94)4.2 数据分析菜单 (95)4.2.1 经营数据分析 (95)4.2.2 市场预测分析 (95)4.2.3 市场占有率分析 (96)4.2.4 直接成本分析 (97)4.2.5 设备费用分析 (97)4.2.6 行政管理费用分析 (98)4.2.7 利息贴现费用分析 (98)4.2.8 广告效益分析 (99)4.2.9 品牌建设分析 (100)4.2.10 成长力分析 (100)4.2.11 收益力分析 (101)4.2.12 安定力分析 (101)4.2.13 活动力分析 (102)4.2.14 人均销售及利润分析: (102)4.2.15 盈利分析 (103)4.2.16 杜邦分析 (103)4.2.17 驾驶舱 (104)4.2.18 岗位评价 (104)4.3 经营数据菜单 (105)4.3.1 竞单结果统计 (105)4.3.2 现金流量表 (106)4.3.3 财务报表汇总 (106)4.4 系统菜单 (107)4.4.1 帐号管理 (107)4.4.2 竞标控制 (107)4.4.3 进度监控 (108)4.4.4 权限管理 (109)4.4.5 进入下一年度控制 (109)第1 章物流企业经营沙盘模拟系统简介1.1 沙盘起源沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
目录第1章物流运营管理模拟实践简介 (1)一、物流运营管理模拟实践的价值 (1)(一)掌握知识,锻炼能力 (1)(二)培养意识,提升素质 (1)二、物流运营管理模拟实践的特点 (2)(一)反映实际,接近真实 (2)(二)设计问题,验证方案 (4)(三)情景易创,环境可控 (5)(四)形象直观,生动有趣 (6)第2章物流运营管理模拟实践教学平台的使用 (6)一、物流运营管理模拟实践教学平台简介 (6)二、Open TTD的下载与安装 (6)(一)Open TTD的下载 (6)(二)Open TTD的安装 (7)三、Open TTD基本操作 (7)(一)Open TTD开始菜单简介 (7)(二)物流运营管理模拟实践入门 (11)附 (16)第3章物流公司创业初始 (19)一、师出有名——为新公司取个好名 (19)二、梦想开始——注册登记新公司 (20)三、组建团队——公司成功的基础 (20)四、运筹帷幄——认识物流链 (21)五、明确目标——制订物流运营计划 (25)六、配置资源——运营管理的重点 (25)七、总结工作——如何写工作总结 (26)第4章物流公司运营管理 (28)一、物流经营环境分析 (29)二、改善和优化公司物流运营管理 (29)三、合理组织物流运输,优化物流运营管理 (31)四、物流运营调度计划的调整及其一般应用 (32)第5章物流运营战略管理 (33)一、基于市场竞争的公司战略的制定 (35)二、基于竞争的公司物流运营战略 (33)三、基于竞争的公司运营发展战略..................................................................... 错误!未定义书签。
四、物流节点与物流通道网络的规划与设计 (33)实践项目清单第1章物流运营管理模拟实践简介物流运营管理模拟实践是借助计算机软硬件系统平台,模拟物流企业经营管理活动环境,学生通过模拟平台建立一家虚拟物流运输公司,在调查研究虚拟公司所面临城市人口及需求变化、资源分布及其资源链、竞争对手的经营策略、地形、地貌等环境影响因素的基础上,统筹规划并建设虚拟公司的铁路、公路、机场和港口等物流设施,购买机车、汽车、轮船及飞机等物流运输设备,进行公司的经营管理决策,制订物流运营计划,完成货物和乘客的运输服务,实现企业经营目标。
《物流管理》模拟实验教学大纲一、编写说明:《物流管理》模拟实验是与《物流管理》课程相配套衔接的物流管理实验课程,二者的关系是理论与实践的关系。
一直以来管理专业的学生都不能像其他专业学生那样在实验室里通过各种仪器设备来锻炼自己的知识应用、实际操作能力。
而实地到企业实习在人数、时间和质量上也非常难以协调和保证。
尤其是物流管理,这种操作性和流程性非常强的学科,仅仅依靠“纸上谈兵”很难让学生理解和感受到第三方物流企业的运作过程。
该第三方物流管理模拟实验仿真了第三方物流企业实际经营环境,与原料供应商、制造商和零售商之间的关系。
把原来书本上枯燥难懂的理论和繁杂的关系通过原材料、商品的物流清晰的呈现给了学生,提高了教学效果,起到事半功倍的作用。
学生在决策过程中既训练了在不同实际情景下,运用知识的能力,也锻炼了从不同角度、方向、方面用多种方法解决问题的能力,也通过不断的决策培养了学生敏锐的洞察力和判断力。
二、教学目标《物流管理》模拟实验的基本目标就是通过第三方物流教学模拟实验使学生认识第三方物流企业组织架构、业务模式、业务流程的一般规律,了解第三方物流综合业务及信息化管理的过程与功能。
主要模拟第三方物流企业的整个管理和作业系统,由学生扮演管理中心、调度中心、运输中心、仓储中心四个部门管理人员角色,在相当于完全竞争的物流市场中,进行竞争角逐。
促进学生学习并且实践模拟订单签订、订单分拣、物流配送、路线选择、仓储规则等流程操作,通过车辆参数、仓库参数、路线参数等各种参数的设置,加上虚拟时间的应用计算,以及财务、测评成绩的评比,设立保管风险、运输风险等,构建整个运营环境的竞争机制,培养学生的经营管理理念,激发学生的学习兴趣。
主要包括下面几点:1、加强学生互动性与参与性。
以学生实践为主,教师讲解和引导为辅。
系统本身有竞赛性质,学生要自己做出一种决策。
学生需要对系统本身设定的规则熟悉才可能掌握使用要领,主动与组员(虚拟公司成员)讨论协商,做出一份高水平的决策。
KJ营销战略与管理沙盘模拟训练系统安装指导手册北京现代中欧软件开发有限公司版权所有不得复制手册目录1运行环境 (3)2安装MICROSOFT OFFICE 2003 (3)3数据库安装 (4)3.1安装SQL Server 2000 数据库 (4)3.2安装SQL Server 2000 SP4补丁 (10)4软件的安装 (14)4.1安装程序 (14)4.2环境变量设置 (15)4.3测试软件 (16)5配置程序 (17)5.1配置Server.xml文件 (17)5.2修改marketvsete.bat (18)5.3启动tomcat服务器 (19)5.4软件登录 (21)5.5软件注册 (21)5.5软件加密狗 (22)5.6软件访问 (23)5.7关闭Tomcat服务器 (23)6数据库安装过程问题解答 (23)6.1数据安装问题 (23)6.2配置文件问题 (26)6.3登录问题 (28)7软件卸载 (29)7.1软件卸载 (29)7.2删除D:\kj (32)7.3删除数据库jakj_market (32)8常见问题 (34)8.1数据库异常1 (34)8.2数据库异常2 (35)8.3 tomcat无法启动 (41)8.4 excel表无法正常显示 (42)8.5 学员或公司批量导入容易导致的错误 (43)KJ营销战略与管理沙盘模拟训练系统1运行环境注意:在软件安装前,请先满足以下配置:2安装Microsoft office 20031.安装office 2003时,请选择完全安装。
(安装过程略)2.如果安装了office2003。
①如果在IE中无法打开Excel,首先检查Office 是否是完全安装!②如果不是完全安装,当系统是win2003时,请安装:"owc11.exe"文件。
③如果是操作系统为winxp/2000时,请安装:"owc10.exe"文件。
KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册北京现代中欧管理科学研究院版权所有不得复制KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册目录1软件概述................................................................................................................... 42运行环境.. (5)3使用介绍 (5)3.1软件界面ﻩ53.1.1软件首页ﻩ53.1.2用户注册6ﻩ3.2管理功能7ﻩ3.2.1管理首页 (7)3.2.2班级管理7ﻩ3.2.2.1公司审核7ﻩ3.2.2.2公司导入ﻩ83.2.2.3学员导入9ﻩ3.2.2.4公司管理1ﻩ03.2.2.5学员管理ﻩ113.2.2.6学员评分12ﻩ3.2.2.7得分查看13ﻩ3.2.2.8密码修改14ﻩ3.2.3课程管理14ﻩ3.2.3.1进度管理 (14)3.2.3.2决策信息 (17)3.2.3.3管理报告1ﻩ83.2.3.4公司期报20ﻩ3.2.3.5运营统计ﻩ203.2.3.6公司排名........................................................................... 213.2.4产品注册 (22)3.3公司功能...................................................... 223.3.1公司首页........................................................................................ 233.3.2决策大厅ﻩ233.3.2.1决策输入........................................................................... 233.3.2.2决策查看27ﻩ3.3.3决策参考28ﻩ3.3.3.1管理报告2ﻩ83.3.3.2公司期报 (29)3.3.3.3运营统计29ﻩ3.3.3.4公司排名ﻩ303.3.4客户订单31ﻩ3.3.5公司信息....................................................................................... 313.3.5.1得分查看31ﻩ3.3.5.2密码修改32ﻩ3.4超级管理员 (33)3.4.1规则参数3ﻩ33.4.2客户订单ﻩ333.4.3指标参数34ﻩ4决策要点................................................................................................................. 344.1企业战略34ﻩ4.2客户服务.................................................... 344.3运输管理ﻩ354.4库存管理ﻩ354.5仓储管理35ﻩ4.6配送管理..................................................... 364.7成本管理36ﻩ5开发环境ﻩ37KJ物流管理沙盘实战模拟软件1软件概述2005年,中国物流业全面开放。
KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册北京现代中欧管理科学研究院版权所有不得复制KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册目录1软件概述42运行环境53使用介绍53.1软件界面53.1.1软件首页53.1.2用户注册63.2管理功能73.2.1管理首页73.2.2班级管理73.2.2.1公司审核73.2.2.2公司导入83.2.2.3学员导入93.2.2.4公司管理103.2.2.5学员管理113.2.2.6学员评分113.2.2.7得分查看133.2.2.8密码修改133.2.3课程管理143.2.3.1进度管理143.2.3.2决策信息163.2.3.3管理报告173.2.3.4公司期报193.2.3.5运营统计193.2.3.6公司排名203.2.4产品注册213.3公司功能213.3.1公司首页213.3.2决策大厅223.3.2.1决策输入223.3.2.2决策查看263.3.3决策参考263.3.3.1管理报告273.3.3.2公司期报283.3.3.3运营统计283.3.3.4公司排名293.3.4客户订单293.3.5公司信息303.3.5.1得分查看303.3.5.2密码修改303.4超级管理员313.4.1规则参数313.4.2客户订单313.4.3指标参数324决策要点324.1企业战略324.2客户服务324.3运输管理334.4库存管理334.5仓储管理344.6配送管理344.7成本管理34 5开发环境35KJ物流管理沙盘实战模拟软件1软件概述2005年,中国物流业全面开放。
国际物流企业把目光聚焦中国,从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。
国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。
加强物流业的发展,增强企业的竞争能力,已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。
核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。
现代企业竞争的核心是人才的竞争,人才之间的差别关键在于能力。
《KJ物流管理沙盘模拟训练》课程教学大纲教育层次:本科层次、学制四年(专科层次、学制三年)课程编号:适用专业:物流管理、工商企业管理类课程学时数:32课时学分数:执笔人:编写日期:年月签发人:签发日期:年月一、课程性质和任务1.课程性质《KJ物流管理沙盘模拟训练》是物流管理、工商企业管理类专业重要的综合性实践教学课程。
2 课程任务让学生体验运输管理、仓储管理等物流管理过程。
学生通过沙盘模拟,将理论与物流企业的实际运营相结合,既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
二先修课程模块1先修课程名称运输管理、仓储管理等物流管理专业课程及经济学、管理学等管理基础课程2 后续课程名称无三教学目标1全面提升物流专业学生必备的基本管理素质与专业能力2严谨周密的思维方式及整体运营的全局观3团队合作和协调能力4战略分析规划能力与决策能力5物流服务质量的持续改进能力6运输与配送管理能力7仓储与库存管理能力8客户服务与订单处理管理能力9财务管理与成本控制能力四教学内容及要求KJ物流管理沙盘模拟训练是面向物流专业学生和开设有物流管理课程专业设计的训练课程,每个训练班由36-48名学生组成,每6-8名学生组成一家物流公司,分别担任总经理、运输配送部经理等不同的角色。
形成6-8个竞争团队,进行四期的模拟训练。
模拟训练一开始,各公司首先分析市场信息,准确把握市场状况,客服部制定竞争策略,上报服务费率,抢夺市场订单,仓储部门分析需求地分布状况,进行仓库选址,财务部门进行财务预算等,各部门分工协作,互相配合。
体验物流企业管理运作的流程,体验企业经营的成功与失败,老师会根据他们的模拟训练过程给予点评,找出失败的原因,总结成功的经验。
(一)教学内容1.物流企业战略规划物流企业内外部环境分析物流企业战略目标制定目标市场定位和服务需求分析物流企业中长期财务规划2.客户服务影响客户满意度的因素订货周期与订单处理成本与服务确定最优服务水平3.运输管理运输的时间效用与空间效用影响运输的因素:距离、载重量五种运输的基本方式选择合理化运输六要素:距离、环节、工具、时间、费用、规模基本成本权衡路线选择与运输路线排序4.库存管理库存的职能和原理:存货-时间曲线(Stock Time Curve);安全库存与循环库存;库存持有成本不同生命周期的库存管理:引入期、成长期、成熟期、衰退期、退出期库存计划与管理:双箱系统、定量订购系统、定期定购系统、最小最大订购系统的特点及使用管理不确定性因素:需求水平、需求趋势、需求频率、需求预测库存管理实践:EOQ法、ABC分析法、MRP、JIT 5.仓储管理网点规划与选址出入库分析布局规划与流程设计资源需求与储存规划管理作业成本管理6.配送管理配送要素:集货、分拣、配货、配装、配送运输、送达服务、配送加工单品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送转运策略、延迟策略、集运策略配送中心规划配送线路合理化:节约法、0-1模型、邮递员法7.物流成本与财务管理物流企业资源规划应用成本效益模式进行决策应用总成本模式降低物流成本通过外包降低物流成本确定物流成本计算对象并进行物流作业成本计算(二)对学生的要求《KJ物流管理沙盘模拟训练课程》是物流管理专业重要的专业实践教学课程,其组队竞争、角色扮演、模拟训练的教学模拟式管理类专业实践教学的发展方向,学生充分参与其整个模拟训练过程,体验企业经营的过程,才能缩小与用人单位的距离。
(物流管理)物流中心经营模拟操作手册目录第1章介绍 (2)使用物流中心经营模拟软件进行教学 (3)仿真概述 (5)查看教程 (8)使用教师工具 (9)使用测验生成器 (12)第2章课程 (13)使用课程进行教学 (14)价格制定 (15)员工意见 (18)监管员工 (20)罢工,工会,与劳资谈判 (23)生产力与效率 (26)销售与物流 (29)风险管理与保险 (31)所有权形式–资本 (33)所有权形式–责任 (35)所有权形式–税务 (37)突发事件 (39)扭亏为盈 (41)第3章新建企业项目 (44)使用新建企业项目进行教学 (45)一级 (46)二级 (49)三级 (51)商业计划书模板 (53)第4章多人游戏 (57)角色扮演合作模式 (58)竞赛模式 (59)____________________________________________________________________________________________________________第1章介绍____________________________________________________________________________________________________________使用物流中心经营模拟软件进行教学物流中心经营模拟软件是对一个物流中心的可视化仿真。
它是进行商务运作,企业管理,员工监管等方面教学的理想工具。
你可以在你的班级里面以如下三种形式来使用此软件:1.课程:在每次学生只能控制一个方面的决策,并逐渐学习企业的运营。
课程的组织形式高度结构化,非常适用于只具有很少或根本不具有商务方面知识的学生。
在每个课程中,所有学生都将经营完全相同的企业,从而使老师能够最好地控制学生的学习过程。
2.新建企业项目:学生将创建一个新的物流中心,然后在接下来的几个仿真月内运营此物流中心,扩展自己的业务。
目录一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作 (1)二、运行软件 (1)三、系统功能及操作介绍 (2)①.新建个人 (2)②.追加个人 (2)③.新建团体 (2)④.追加团体 (3)⑤.查询沙盘 (3)⑥.测试者维护 (3)⑦.团体维护 (3)⑧.用户管理 (4)⑨.分析帮助 (4)⑩.退出 (4)一、使用沙盘分析管理系统前的准备工作在正式使用沙盘管理系统软件之前,必须做好以下几方面准备工作。
1、请使用安装光盘正确安装沙盘管理系统。
2、正确安装管理系统完毕后,使用前请先注册。
3、仔细阅读《安装说明》和《使用手册》初步学习和了解软件基本使用方法。
4、拍摄好的沙盘图片和视频文件必须先从外接储存的设备上拷贝到本地计算机的硬盘里以备管理和使用。
二、运行软件双击桌面“沙盘分析管理系统”快捷方式,或点击开始→程序→咨询→沙盘分析管理系统。
1、软件注册若是第一次运行软件,则先要求用户注册软件,注册成功后以后均可正常使用。
如下图:用户将专属用户名和序列号一并提供给公司。
公司将按照您提供的号码尽快返还注册码。
用户输入注册码后,点击“确定”完成注册过程。
2、登陆软件:选择用户→输入正确密码→点击“确定”按钮→进入软件系统的主界面,如下图:→管理者密码:1 测验者密码:1→权限说明:管理者可以使用软件的所有功能。
普通用户只能使用新建和查询功能。
→主界面左边为功能管理区域和右边为显示区域。
三、系统功能及操作介绍①.新建个人新建用户的帐号密码及基本信息。
如下图:添加完基本信息后点击确定,进入针对个人沙盘添加管理界面,左边是信息填写和添加移除操作,右边是静态图片和动态视频显示界面。
如下图:界面里的功能:1、主题可以输入您需要的主题名称或标题。
2、图片区域→如果想添加图片,请点击“增加图片”,在弹出的选框中查找到图片存放于电脑中的位置,找到想要的图片后,双击打开即可添加到图片框中。
如下图:→如果想单个删除图片,请在图片框中选中想要删除的图片,然后点击“移除图片”即可移除。
KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册北京现代中欧管理科学研究院版权所有不得复制KJ物流管理沙盘实战模拟软件指导手册目录1软件概述 (4)2运行环境 (5)3使用介绍 (5)3.1软件界面 (5)3.1.1软件首页 (5)3.1.2用户注册 (6)3.2管理功能 (7)3.2.1管理首页 (7)3.2.2班级管理 (7)3.2.2.1公司审核 (7)3.2.2.2公司导入 (8)3.2.2.3学员导入 (9)3.2.2.4公司管理 (10)3.2.2.5学员管理 (11)3.2.2.6学员评分 (11)3.2.2.7得分查看 (13)3.2.2.8密码修改 (13)3.2.3课程管理 (14)3.2.3.1进度管理 (14)3.2.3.2决策信息 (16)3.2.3.3管理报告 (17)3.2.3.4公司期报 (19)3.2.3.5运营统计 (19)3.2.3.6公司排名 (20)3.2.4产品注册 (21)3.3公司功能 (21)3.3.1公司首页 (21)3.3.2决策大厅 (22)3.3.2.1决策输入 (22)3.3.2.2决策查看 (26)3.3.3决策参考 (26)3.3.3.1管理报告 (27)3.3.3.2公司期报 (28)3.3.3.3运营统计 (28)3.3.3.4公司排名 (29)3.3.4客户订单 (29)3.3.5公司信息 (30)3.3.5.1得分查看 (30)3.3.5.2密码修改 (30)3.4超级管理员 (31)3.4.1规则参数 (31)3.4.2客户订单 (31)3.4.3指标参数 (32)4决策要点 (32)4.1企业战略 (32)4.2客户服务 (32)4.3运输管理 (33)4.4库存管理 (33)4.5仓储管理 (34)4.6配送管理 (34)4.7成本管理 (34)5开发环境 (35)KJ物流管理沙盘实战模拟软件1软件概述2005年,中国物流业全面开放。
国际物流企业把目光聚焦中国,从UPS、FedEx到DHL等跨国巨头无一不在尽一切努力进入这一市场。
国内物流企业面临着前所未有的严峻挑战。
加强物流业的发展,增强企业的竞争能力,已成为摆在国内诸多物流企业面前的严峻课题。
核心竞争能力的缺乏使得国内物流公司在面临国际竞争中步履维艰。
现代企业竞争的核心是人才的竞争,人才之间的差别关键在于能力。
我国具有实操能力的物流人才十分短缺,而传统的学院派物流培训则重理论,轻实践。
因此,KJ物流管理沙盘训练课程在结合我国物流发展实践的基础上,注意引进和吸收国外先进的物流管理方法,通过模拟物流企业经营过程中的主要物流环节来训练提高物流管理人员的分析、决策以及执行能力。
本课程体系是将企业置身复杂的物流网络中,通过模拟物流企业的整体运营过程,让学员进行备货、运输、仓储、物料搬运、配送、订单履行、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划、外包管理以及客户服务水平确定等战略、战术、运营层面的决策与实施。
在训练过程中,学员既能从战略高度来观察物流企业管理的全貌,也能从执行角度来亲身体验物流管理的主要环节,并学习如何解决实践中会遇到的典型问题。
2运行环境注意:在软件安装前,请先满足以下配置:3使用介绍3.1软件界面使用者在浏览器的地址栏输入:http://IP:8081/wl(注释:IP 为安装软件的机器IP地址),点击跳转按钮或在键盘上按下回车建(Enter),页面就跳转到软件首页。
3.1.1软件首页软件首页页面:新用户注册页面:新用户通过点击软件首页的按钮,进入新用户注册页面进行注册,注册后的新用户需要通过管理员进行审核才可以进行登录。
3.2管理功能管理员功能模块主要是通过管理员对学员,班级进行管理。
3.2.1管理首页管理首页页面:管理员页面只有管理员身份才能登录。
通过管理页面,管理员可以有效的进行学员管理、班级管理。
3.2.2班级管理管理员主要通过该模块进行用户管理、公司管理。
3.2.2.1公司审核公司审核页面:管理员在公司审核模块中,查看到新注册的公司。
点击,跳转到审核页面中,管理员查看到用户注册输入的具体信息并有权做出同意或拒绝新注册的公司。
3.2.2.2公司导入公司导入页面:本功能允许管理员在软件安装机器的磁盘D:\kj\ students.xls 文件输入公司,然后通过批量导入按钮进行批量导入。
批量导入的登录用户都已经通过审核,以便为管理员节省时间。
注意:1.登录用户信息必须都填完2.登录用户名称和公司名称必须是唯一的3.所有的登录用户密码一开始都为:123,登录用户可以通过密码修改进行修改自己喜爱的密码。
students.xls表格格式:3.2.2.3学员导入学员导入页面:本功能允许管理员在软件安装机器的磁盘D:\kj\students_bak.xls文件输入大量学员,然后通过批量导入按钮进行批量导入。
students_bak.xls表格格式:3.2.2.4公司管理公司管理页面:管理员通过公司管理,查看所有审核成功的公司,也可以根据不同的条件进行查询。
点击用户名称查看用户的具体信息。
点击按钮进行删除用户。
3.2.2.5学员管理学员管理页面:管理员在学员管理模块中查看到所有学员的信息,包括:姓名、学号、性别、班级。
通过按钮对学员进行删除。
3.2.2.6学员评分学员评分页面:管理员通过学员评分模块,对学员进行公司的分配,并对学员在运营过程中的表现进行评分。
点击:查看到班级里所有的公司信息:用户名称:是指用来登录到决策页面的用户名称;公司名称:是指该公司成立的名称。
点击:,管理员可以在选择的公司中分配学员。
分配学员页面:点击:,管理远可以在此给公司的所属学员进行评分。
学员评分页面:点击:,管理员查看到班级中所有公司的学员的得分情况。
查看得分页面:3.2.2.7得分查看查看得分页面:通过得分查看模块进行学员的得分查看。
3.2.2.8密码修改密码修改页面:管理员通过密码修改模块进行修改自己喜爱的密码。
3.2.3课程管理管理员通过课程管理模块中,了解到班级的进度情况。
3.2.3.1进度管理进度管理页面:管理员通过班级管理模块,管理班级的开班、结束、增加、修改、结算,并可根据查询条件进行查询。
班级编号:由系统自动生成。
点击查看班级的详细信息。
班级名称:班级的名称。
班级期数:班级运营的总期数。
当期期数:当期运营的期数。
班级状态:分未开班和开班,只有开班的班级,各公司方可以进行决策输入。
本期状态:班级本期的运行状态,分未结算和结算。
只有本期状态为结算方可查看运营结果。
增加:管理员可以通过点击增加按钮,建立新的班级。
班级名称:新建班级的名称。
班级期数:根据规则,运营4期,输入为4。
班级描述:班级的详细描述。
未分配用户:可用的所有公司的用户名称。
已分配用户:该班级分配的公司。
开班:新班级建立后,点击按钮进行开班,班级状态为:开班,各公司进行第一期的决策输入。
修改:选择进行修改的班级,点击按钮,进行班级信息修改,(注意:只能修改未开班的班级)。
删除:删除一个班级,该班级状态必须为:结束。
然后删除,(注意:班级删除后,班级信息也删除)。
结束:通过按钮结束班级。
班级运行后,在:中有两个按钮和。
:指班级各公司进行决策输入完毕,进行数据的保存,管理员点击按钮进行本期数据的结算,并生成相应的报告,返回给各公司。
:指本期进行结算后,进入下一期的决策,管理员点击按钮后,班级就进入下期的决策。
各公司进行决策输入完毕,管理员进行结算和进入下期运营。
3.2.3.2决策信息管理员通过决策信息模块,查看公司进行决策的数据。
在查询页面中,选择查看的班级(注意:只有先选择班级,才可以进行期数的选择)。
然后,选择查看的期数(注意:只能查看已经运行过的期数)。
点击按钮页面跳转到本班级中所有公司的名称列表。
点击查看的公司决策信息。
3.2.3.3管理报告管理员查看管理报告模块,查看公司的决策结果情况。
在查询页面中,选择查看的班级(注意:只有先选择班级,才可以进行公司和期数的选择)。
然后,选择查看的期数(注意:只能查看已经运行过的期数)。
点击按钮页面跳转到本班级所有公司的名称列表。
点击要查看公司管理报告。
报告是以execl形式显示出来的,点击按钮,把报告导出来查看,也可以进行保存,以便日后查看。
管理报告中包含的信息:订单满足率、期初现金、期初固定资产、贷款金额、营业收入、支出费用、期末资产等。
3.2.3.4公司期报管理员通过查看公司期报模块,查看公司的所有期报信息。
在查询页面中,选择查看的班级。
点击按钮页面跳转到本班级中所有公司的名称列表。
点击公司期报报告进行查看。
报告是以execl 形式显示出来的,点击按钮,把报告导出来查看,也可以进行保存,以便日后查看。
公司期报是管理报告的综合,它综合了所有期数(注意:只是综合了已经运行的期数)的管理报告。
3.2.3.5运营统计管理员通过查看运营统计模块,查看到公司各项指标的统计报告。
在查询页面中,选择.查看的班级(注意:只有先选择班级,才可以进行期数的选择)。
然后,选择查看的期数(注意:只能查看已经运行过的期数)。
点击按钮页面就会跳转到运营统计报告页面。
报告是以execl形式显示出来的,点击按钮,把报告导出来查看,也可以进行保存,以便日后查看。
运营统计报告中对本班级的所有公司的各个指标进行统计并进行排名得分,包括:贷款、服务费率、设施设备、运量与收入、费用支出、利润、净资产。
3.2.3.6公司排名管理员通过查看公司排名模块,查看公司的综合排名报告。
在查询页面中,选择查看的班级(注意:只有先选择班级,才可以进行期数的选择)。
然后,选择查看的期数(注意:只能查看已经运行过的期数)。
点击按钮页面跳转到报告页面。
报告是以execl形式显示出来的,点击按钮,把报告导出来查看,也可以进行保存,以便日后查看。
公司评价报告是通过各项指标,包含:订单满足率、营业收入、成本费率、利润率、净资产,按照一定的权重比例进行综合排名,然后根据所得分数进行排名。
3.2.4产品注册产品注册页面:产品安装后,需要进行注册。
打开产品首页后,以管理员admin 的身份登录,密码为:admin。
点击产品注册,在安装光盘中“说明.txt”文档找到加密狗的注册号码。
输入后,点击按钮。
提示注册成功后,重启tomcat服务器便可使用。
3.3公司功能各公司使用管理员已审核的登录用户名称和密码进行登录,即可登录到决策操作页面。
并可以在决策中心中进行决策输入,经营情况的查看等。
3.3.1公司首页公司首页页面:各公司的登录用户只有通过管理员的审核,进行登录后并班级开班后才可以进行决策。
3.3.2决策大厅决策大厅菜单下的二级菜单:决策输入, 决策查看。
3.3.2.1决策输入物流总经理汇集了各个部门的决策计划,然后再进行讨论,制定合理的决策方案。