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浅谈如何提高企业员工的工作积极性摘要：工作积极性是企业员工工作中最基本的素质之一，也是企业持续发展的重要保障。
本文主要从提高员工的工作条件、加强员工的培训和发展、营造良好的企业文化三个方面，探讨如何提高企业员工的工作积极性。
关键词：工作积极性、员工、工作条件、培训、企业文化正文：一、提高员工的工作条件员工的工作条件是影响员工工作积极性的重要因素之一。
为了满足员工的基本需求，企业可以从以下方面入手：1.改善工作环境：包括提供良好的办公设施、创造舒适的工作氛围等；2.保障员工的福利待遇：如提供适宜的薪酬、优惠的保险福利、灵活的工作机会等；3.加强员工的安全保障：如提供安全保障设施、预防各种意外事件等。
二、加强员工的培训和发展员工的培训和发展是提高员工工作积极性的关键，培训和发展可以满足员工学习、成长和提升的需求，也有利于员工对企业的认同感和归属感。
企业可以从以下方面入手：1.制定合理的培训计划：包括针对员工不同岗位的培训内容、培训方式选择等；2.为员工提供机会：如提供岗位晋升、岗位轮换、参加外部培训等；3.建立员工发展的评价机制：为员工提供职业规划、晋升机会等。
三、营造良好的企业文化企业文化可以有效提高员工的工作积极性和归属感，可以在员工心中树立企业形象和品牌价值。
企业可以从以下方面入手：1.加强企业文化的建设：包括企业价值观、企业使命和愿景、企业精神等；2.建立和完善企业文化体系：包括宣传、传承、培育、评价等体系；3.不断优化企业文化：随着企业的不断发展，对企业文化进行不断的改善和调整，使之更符合企业的实际需要。
结论：提高员工的工作积极性是企业的重要任务之一，可以从提高员工的工作条件、加强员工的培训和发展、营造良好的企业文化三个方面入手。
企业要根据自身的实际情况和员工的特点，有针对性的采取行动，建立起长效的机制，营造一个良好的工作环境，促进员工的工作积极性的提高和企业的持续发展。
员工的工作积极性是企业成功的重要因素之一，也是实现企业持续发展的必要条件。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考随着新时代的到来，企业面临着日益激烈的市场竞争，对于企业，有一支充满活力和创造力的青年员工队伍就显得尤为重要。
然而，在实际工作中，很多企业却发现，员工的工作积极性不高，容易出现误工、拖延、不思进取等现象。
要怎样提升青年员工的工作积极性呢？以下就几点思考供参考：一、提供良好的工作环境有一句话说得好：“物以类聚，人以群分”。
一个优良的工作环境不仅可以提高员工的工作积极性，而且还可以让员工在集体中得到认同感和归属感。
企业可以从以下几个方面着手改善工作环境：1、创造优良的工作氛围：企业可以倡导“团结、拼搏、奋斗”的企业文化，明确企业的团队精神和价值观念，鼓励员工间相互支持、相互鼓励，共同奋斗。
2、提供休息和娱乐设施：在劳累的工作之余，员工需要有一些休息和娱乐的健康方式来缓解工作压力。
企业可以提供一些娱乐设施，如游戏室、休息室、图书室等等，让员工在工作之余得到放松和舒缓。
3、提供舒适的工作空间：企业可以为员工提供简明而舒适的工位，提供观景窗，甚至可以在工位周围安放一些绿植，提高员工的心情和工作状态。
二、注重员工激励激励机制是企业提高员工积极性的重要手段。
当员工认为自己在工作和发展方面得到了足够的激励时，他们会更乐意投入工作、创造价值。
企业可以从以下几个方面着手改善员工激励体系：1、金融激励：这是最常见和最实际的激励手段。
企业可以通过加薪、分红、提供股权等方式，给予员工更多的物质激励，让员工感受到企业的关爱和珍视。
2、非金融激励：这是一种更加人性化的激励方式。
企业可以提供更具有可持续性的奖励，如旅游、学习机会、技能培训等，来提高员工的积极性和满意度。
3、提供平等公正的竞争机会：竞争机制可以促进员工的潜力释放和竞争意识。
企业应该建立起一个公正、公开的竞争机制，让员工通过自身实力和贡献，来获得更多的激励。
三、注重员工技能提高员工是企业的宝贵资源，提高员工的综合素质和专业技能，是企业提高员工积极性的重要手段。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考当今企业中，青年员工的比例越来越大。
然而，青年员工的工作积极性一直是企业管理者们头疼的问题。
针对这一问题，本文就从以下几个方面提出了一些思考：一、提供更多的成长机会青年员工是一个充满活力、渴望学习的群体。
他们渴望能够在工作中学到更多的知识和技能，提升自己的职业能力。
因此，企业应该为青年员工提供更多的成长机会。
这包括培训、学习交流、参加行业会议等。
通过这些方式，青年员工可以开拓视野，增长知识，不断提升自己的能力和素质。
二、建立良好的工作氛围工作氛围是影响员工工作积极性的重要因素之一。
企业应该建立积极向上、和谐互助、激励展示的工作氛围。
在日常工作中，应该注重员工的感受，关心员工的生活和工作情况，让员工感到自己是被重视的。
同时，企业应该加强内部沟通和协作，让员工感到团队的力量和价值，形成良好的团队凝聚力。
三、激励激励，让员工有动力激励是提升员工工作积极性的关键。
企业可以通过正向激励和负向激励来激发员工的工作积极性。
正向激励包括提供合理的薪酬、良好的晋升机会、机会公平、奖金等。
可以根据员工的贡献和表现来评定奖励，让员工感到自己的付出得到了公司的认可和回报。
同时，也应该采取负向激励措施，例如严格批评、职位调整等，以促进员工的自我反省和成长。
四、培养员工的自我管理能力青年员工在成长过程中，自我管理能力的培养也至关重要。
企业应该帮助员工建立良好的工作习惯，引导员工掌握有效的时间管理和任务分配方法。
在日常工作中，也要通过指导和反馈，帮助员工认识到自己的缺点和不足，持续改进和提高。
总之，提升青年员工的工作积极性是企业管理的一项重要任务。
通过提供更多的成长机会，建立良好的工作氛围，激励员工以及培养员工的自我管理能力，可以调动员工积极性，激发员工的工作激情，为企业发展提供坚实的人力支持。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考企业青年员工的工作积极性是企业发展的重要保证之一。
只有青年员工具备了积极主动的工作态度和追求卓越的工作精神，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争力并实现持续发展。
目前许多企业面临的一个问题是员工工作积极性不高，对工作缺乏热情和主动性。
为了解决这个问题，以下是一些提升企业青年员工工作积极性的思考。
企业应该通过建立良好的工作环境来激发员工的工作积极性。
员工的工作环境直接影响着他们的工作态度和积极性。
一个良好的工作环境应该包括舒适的办公设施、合理的工作空间和健康的工作氛围。
员工在舒适的工作环境中能够更好地发挥自己的潜力，并且更容易保持积极的工作态度。
企业应该为员工提供良好的培训和发展机会。
青年员工通常对个人成长和职业发展非常重视，他们希望通过不断学习和提升来实现自己的职业目标。
企业可以为员工提供各种培训机会，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
这样可以激发员工的学习兴趣和动力，提升他们的工作能力和积极性。
企业应该建立良好的激励机制来促进员工的工作积极性。
激励是影响员工行为的重要因素，通过合理的激励机制可以激发员工的工作热情和积极性。
企业可以采取多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励和个人成长机会等。
激励措施应该与员工的实际工作表现相匹配，并且要及时公正地进行评估和奖励，这样可以增强员工的归属感和动力，提高他们的工作积极性。
第四，企业应该注重员工的沟通和参与。
员工对于企业的发展和决策通常希望能够参与并且希望能够获得企业的关注和回应。
企业应该建立畅通的沟通渠道，如员工会议、工作交流和意见反馈等，以便员工能够表达自己的意见和建议，并且能够得到相应的反馈和支持。
这样可以增强员工的参与感和归属感，提高他们的工作积极性。
企业领导者应该树立榜样，以身作则。
领导者是企业的灵魂和核心，他们的言行举止对员工起着重要的示范作用。
如果领导者以身作则，具备良好的道德品质和工作态度，那么员工往往会受到正面影响，也会更加积极主动地投入工作中。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考现今的企业中，青年员工占据了一定的比例，作为企业的后继力量，他们的工作积极性对企业的发展至关重要。
然而，现实中青年员工的工作积极性普遍不高，缺少主动性和创造性。
针对这一问题，我们需要从以下几个方面进行思考和提升。
一、营造积极向上的企业文化企业文化是指企业的价值观、行为规范和精神氛围等，它对员工的工作态度和思维方式产生极大影响。
提升企业青年员工的工作积极性，需要营造积极向上的企业文化，让员工能够感受到企业的情感和凝聚力。
企业应该鼓励并倡导员工的主动性、创新精神和团队精神，让员工感受到在这个企业既能实现自身价值，又能为企业做出贡献。
二、提供合理的薪酬福利薪酬福利是企业留住人才的一种重要方式，高薪和优厚的福利能够吸引员工，并激发其工作积极性。
企业应该合理提高员工的薪酬福利，根据员工的工作表现和成长情况给予相应奖励。
此外，必须要注意的是，福利待遇不只是关注经济待遇，也应包含坚持文化、晋升事业、职业发展以及值得尊敬的领导等等方面。
让员工有足够的认知价值，这样才能长期留住优秀员工，也能增加与员工之间的互动度。
三、提供专业的培训和发展机会现代企业的发展需要青年员工具备专业能力与专业知识，企业应该为员工提供各种专业培训和发展机会。
通过培训和发展，青年员工可以学到新的知识和技能，提高工作能力和提升工作态度。
而这样的培训应该针对员工的实际工作、需要和兴趣爱好进行订制，做到学以致用、内容丰富和专业合理。
四、建立鼓励员工创新的氛围创新是推动企业发展的重要驱动力，积极鼓励员工提出新的想法和创新方案，有助于引领企业的发展方向。
企业应该创造一个鼓励员工创新的氛围，让员工敢于提出自己的想法和建议。
而企业的领导者则应以开放心态接纳这些想法，并提供支持和帮助，以实现创新成果的转化和实施。
五、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是企业有效管理的基础，也是提高青年员工工作积极性的必要条件。
企业应该建立多种沟通渠道，让员工有充分的机会表达自己的看法和意见。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考随着企业的发展壮大，越来越多的青年员工加入到企业的大家庭中。
他们的活力和朝气给企业带来了新鲜血液，同时也带来了新的挑战。
如何提升企业青年员工的工作积极性，成为了企业管理者需要思考的问题。
在这里，我将就提升企业青年员工工作积极性的几点思考进行探讨。
要激发员工的工作热情，需要注重激励机制的建立。
对于青年员工来说，他们更加注重自身的成长和发展。
企业可以建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等方面，为他们提供更多的发展空间和激励措施。
通过激励机制的建立，可以让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而激发他们更进一步地投身到工作中去。
要注重员工的个人成长和发展。
青年员工通常具有一颗向上的心，他们渴望成长和进步。
企业可以通过为员工提供学习和成长的机会，来激发他们的工作积极性。
可以组织一些讲座或者内部培训，让员工有机会不断地学习和提升自己的专业能力。
企业也可以通过制定个人发展规划，为员工指明方向，让他们感受到企业对他们职业生涯的关心和扶持。
只有让员工感受到自己的成长和发展是得到了重视，他们才会更加投入到工作中去。
企业也可以通过提供良好的工作环境来激发员工的工作积极性。
一个良好的工作环境可以让员工感受到舒适和安心，从而更加投入到工作中去。
良好的工作环境不仅包括物质条件的改善，还包括企业文化的建设、团队氛围的营造等方面。
企业可以通过改善办公场所、提供良好的福利待遇、营造融洽的人际关系等方式来提升员工的工作积极性。
只有让员工感受到工作的愉悦和舒适，他们才会更加主动地投入到工作中去。
企业管理者也需要注重对员工的关爱与引导。
很多时候，员工的工作积极性不高可能也是因为他们在工作中遇到了挫折和困难，这时需要企业管理者的关爱与引导。
管理者可以通过定期的谈心会、工作指导、情绪辅导等方式，帮助员工克服工作中的困难，重新找回工作的动力和目标。
企业管理者需要成为员工的导师和朋友，让员工感受到企业是一个温暖而关爱的大家庭，这样才能更好地激发员工的工作积极性。
调动企业员工积极性的原因及措施分析
员工积极性是企业持续发展的重要因素之一，它直接关系到企业的运作效率和业绩水平。
因此，如何调动员工的积极性成为了现代企业管理的一个重要课题，下面就从原因和
措施两个方面进行分析。
一、原因
1.薪资待遇低：如果企业员工的薪资待遇过低，那么他们就无法感受到工作的价值，
很难发挥出应有的工作热情和积极性。
2.工作压力大：如果让员工承担过多的工作任务和压力，那么他们就很难有精力和热
情去工作。
3.缺乏职业发展空间：如果员工感觉自己的工作调整、晋升和发展空间被限制，那么
他们就会失去积极性。
4.工作环境不佳：如果员工的工作环境糟糕，比如工作设施陈旧、氛围不佳等，那么
也将导致员工积极性不足。
二、措施
1.提高薪资待遇：建立合理的薪资体系，根据工作表现和工作经验适当调整员工的薪
资水平，让员工对工作有成就感。
2.减轻工作压力：合理调整员工的工作计划，提高工作效率，让员工可以在合理的时
间内完成任务，可以适当安排员工的调休时间，保持身心健康。
3.提供职业发展空间：制定员工的职业规划，清晰界定员工的工作职责和晋升通道，
制定专业技能培训计划，为员工未来的职业发展提供支持。
4.改善工作环境：为员工创造舒适的工作环境，提高办公设施和设备的质量和舒适度，营造和谐的工作氛围，提高员工工作积极性。
综上所述，要提高员工的积极性，企业应该从多个方面入手，建立合理的薪资体系、
减轻工作压力、提供职业发展空间和改善工作环境等，从而激励员工为企业的长远发展贡
献更多的力量。
浅谈如何调动企业员工的积极性
本文旨在探究如何增强企业员工的积极性。
调动员工积极性有助于提高企业的整体效率，改善员工的工作乐趣，维护公司的利益，是非常重要的事情。
首先，企业需要给予员工更多的认可，并注重他们的投入。
企业可以定期举行表彰活动来表彰有突出贡献的员工，使他们感到被尊重和赏识，从而激发他们更积极地参与工作。
其次，企业应该给予员工更多的空间，允许他们发挥主观能动性。
企业可以提供一定的环境，让员工通过自我发现和探索来发展自己的才能，激发他们的积极性，并促进企业的成长。
此外，企业也应该注重建立员工之间的团队合作，增强他们彼此之间的沟通与交流，使员工之间更加紧密的联系，让每一个人都有机会集体思考，共同解决企业发展中遇到的困难，从而激发他们积极参与工作。
最后，企业应该提供多样化的福利待遇，以及优厚的工作环境，比如定期的假期，多健康的活动，共享的餐厅或健身中心等，增加员工的满意度，让他们在积极参与工作的同时享受工作的乐趣，从而提高他们的积极性。
综上所述，调动企业员工的积极性要从注重认可、给予员工自主发展空间、团队合作以及提供多样化的福利待遇等方面入手，这样才能让企业员工能够更加积极参与工作，共同推动企业发展。
企业员工工作积极性的问题探析【摘要】企业员工工作积极性是影响企业生产力和竞争力的重要因素。
本文从影响员工工作积极性的因素、激励机制、管理方式、团队氛围和员工个人因素等方面进行了深入分析。
在激励机制方面，合理的薪酬福利和晋升机会可以激励员工更好地发挥工作动力；在管理方式方面，良好的领导方式和沟通方式能够提高员工的工作积极性；在团队氛围方面，和谐的团队关系和团队合作精神可以激发员工的工作热情。
本文提出了提高员工工作积极性的建议，指出企业发展中需要注意的问题，并对研究进行了总结。
通过深入探讨这些问题，有助于企业更好地激励员工，提高工作效率和绩效。
【关键词】员工工作积极性、影响因素、激励机制、管理方式、团队氛围、个人因素、建议、企业发展、总结。
1. 引言1.1 研究背景员工工作积极性在企业管理中扮演着重要的角色，它直接影响着员工的工作表现、团队的效率和企业的发展。
研究员工工作积极性的问题，有助于深入了解员工的工作动机、需求和行为，为企业提供有效的管理策略和激励机制。
近年来，随着企业管理理念的不断更新和发展，越来越多的企业开始重视员工工作积极性的培养和激励，以提高团队的凝聚力和执行力，从而实现企业的长期发展目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业员工面临着日益复杂和多变的工作压力，如何调动员工的积极性，激发其工作潜力，成为各大企业亟需解决的问题。
通过系统研究员工工作积极性的影响因素和管理方法，可以为企业提供科学合理的管理建议，帮助企业建立健康、稳定并具有竞争力的团队。
对员工工作积极性进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
1.2 研究意义员工工作积极性是企业内部非常重要的一个指标，它直接关系到企业的生产效率和绩效表现。
研究员工工作积极性的意义重大而深远。
研究员工工作积极性可以帮助企业更好地了解员工的工作动机和内在驱动力，从而更有效地激励和管理员工，提高整体团队的工作效率和绩效。
员工工作积极性的提升有助于改善企业的员工满意度和员工忠诚度，从而减少员工流失率，降低企业的招聘和培训成本，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业员工积极性的浅析
摘要：根据马斯洛的需求理论将人的需求分为五类，其中最高层次的需求是自我实现需求。
随着社会经济的发展，自我实现需求成为员工在工作中的迫切需求。
本文通过放权激励、晋升激励和培训激励的方法，从自我实现需求角度来探讨提高企业员工的积极性。
关键词：企业员工积极性
员工是企业发展中的软实力，发挥好软实力的作用能弥补企业硬实力的不足。
在企业面临困难时，员工不应该是企业的“包袱”，员工应该是企业走出困境的力量，代表着企业的未来。
我们可以把企业管理者看做一根筷子，而员工则组成了一把筷子。
一根筷子比较脆弱，而一把筷子则不易折断，一个优秀的企业需要员工来支撑。
因此，员工是企业发展的财富和珍贵资源，激发员工的积极性对企业发展有着至关重要的作用，而自我实现需求是使员工满意的最高需求，企业应当满足员工这方面的需求。
一、企业员工积极性的概述
一位著名的美国心理学家马斯洛将人的需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，其中生理需要是指为了生存而不可或缺的需求，包括：吃、穿、住、行等基本的需要。
在满足了生理需要后，人们要求更高一层的需求。
这时产生安全需求，即希望自己的免遭伤害，希望自己的生活和工作安稳，希望不确定因素减少，风险降低。
在满足了生理和安全需求后，人们将注意力转移到更高一层的需求上，这时出现了社会需求。
社会需求与个人的性格、家庭、教育、经历有关，应该根据个人的情况分析社会需求。
在满足了以上三个需求之后，人们会产生另一种需求——尊重需求。
尊重的需求主要包括:渴望成就、独立与自由和渴望名誉、地位。
归结为：希望得到别人的尊重和赏识。
需求是不断推进的，马斯洛认为人的最高层次的需求是自我实现需求。
自我实现需求是指人们希望完成与自己能力相符合的工作，使自己的潜能得到发挥，成为所期望的人。
从马斯洛的需求理论中，我们也已看出自我实现需求是人的最终追求，员工也会产生这方面的需求。
因此，企业要重视员工的自我实现需求，从而调动员工的工作积极性。
满足员工自我实现需求，调动员工的工作积极性，有利于充分发挥员工的创造性，推动企业不断发展；有利于激发员工的工作热情，从而提高企业的经济效益；有利于企业向高效益迈进。
二、企业员工积极性的影响因素
（一）管理者对员工积极性的影响
管理者既是员工的领导者，又是员工工作的监督者。
管理者与员工之间有着密切的联系，管理者的管理方式将影响员工的工作积极性。
如果管理者“眉毛胡子一把抓”，小事也要亲力亲为，就会使员工产生压力和不适，将大大降低员工的工作动力，影响员工的工作积极性。
聪明的管理者应当懂得适当放权，这样不仅自己省力，还能调动员工的工作积极性。
（二）管理制度对员工积极性的影响
管理制度是一个企业的灵魂，关系到企业运行。
其中晋升体制是管理制度的一部分，与企业的发展有着密切的联系。
晋升体制是否完善关系到员工是否有工作热情。
因此，完善晋升体制有助于调动员工的工作积极性。
（三）管理系统对员工积极性的影响
管理体系包括很多方面，其中培训是企业人力资源重要的一部分。
随着时代的发展，人才竞争越来越激烈，员工也越来越关注于自身素质的提高。
员工对培训的需求渐渐增加，这使得企业更加关注员工培训问题。
培训激励能满足员工培训需求，能提高员工的工作积极
性，能促进企业的长远发展。
三、企业员工积极性的激励方法
（一）放权激励法。
权利并不是管理者的专属品，一般员工也渴望权利。
小小的权利也能让员工得到极大地满足感。
可见，适度放权不仅能满足员工的自我实现需求，而且能调动员工的工作积极性。
何为适度放权？适度放权就是定期召开全体员工会议，听取员工对重大对策的见解；实行小组分工，协作完成任务；让员工有独立思考问题的权利、有独立解决问题的权利。
管理者放权给员工不但有助于管理者评估员工的能力，而且有利于员工提升能力，满足员工需求。
但是实施放权激励法的过程中一定要明确一下三点：第一，要让员工产生胜任感。
胜任感是指相信他有能力出色完成某项特殊任务。
胜任感能使员工更自信，从而满足自我实现需求。
因此，应当挑选那些能胜任的员工接受任务。
如果员工不能胜任该项任务，就会产生挫败感，反而不利于满足员工的自我实现需求。
第二，让员工有自我决策权。
自我决策是指个人觉得自己有权发动组织各类工作活动。
让员工拥有自我自我决策权，有利于减轻管理者的压力，有利于员工树立主人翁意识，融入企业这个大集体，有利于员工自我价值的实现。
第三，让员工的意见具有影响力。
影响力是指员工能左右工作的重大成果的程度。
企业允许员工参与重大的决策，让员工感觉自己是企业不可或缺的一部分。
一旦员工的意见被采纳，员工的自我实现需求得到较好的满足，从而激发员工的潜能、调动他们的工作积极性，促进企业发展、壮大。
（二）晋升激励法。
晋升激励是提高员工积极性的有效的方法。
把员工晋升体系应用于提高员工积极性的过程中，将点燃员工的激情，促使员工更好地投入到工作中，产生自我超越的欲望，从而自动释放出潜能，更好地满足员工的自我实现需求。
晋升激励应当遵循以下两个原则：一是双轨晋升原则，按员工所从事的工作的类别分类，建立员工职业发展的双重渠道，分为领导类和专业类。
二是双梯晋升原则，不仅可以实行职务/职称以及级别晋升，而且可以进行员工职位晋升，让员工有两条平等的晋升阶梯。
遵循以上两个原则，明确员工的晋升通道，使员工在晋升中得到成就感。
成就感是激励的动力。
与物质激励相比，它对提高员工积极性的的作用将更加持久。
通过职业晋升，使员工朝着自己的职业规划前进，一方面满足了员工的自我实现需求，另一方面极大地激发了员工的工作热情，调动员工的工作积极性。
（三）培训激励法。
当今社会竞争越来越激励，员工对自身素质的提高有着一定的需求。
通过培训学习提高自身素质是每个员工的愿望，也是对自己工作市场价值的投资。
越来越多的员工重视培训，也使得培训成为激励的有效方法之一，培训激励在实施过程中应当做到以下几点。
首先，挑选合适的培训对象，因人而异的制定培训计划。
培训不是任意的，应该是有选择的。
有效的培训才能成为激励的手段。
如果将老员工和新员工一起参加入职培训，显然是不适合的。
企业应当选择适当时机对员工进行分类培训，这样才能用好培训激励这个方法。
培训必须着眼于员工需求。
要想通过培训来激励员工，就必须使培训内容满足员工需求，做到因人而异的培训，反之，达不到培训的效果，更无激励可言。
其次，科学合理的培训方法，提高培训的实效性。
培训方法的选择也是相当重要的。
在培训中不应该采用“填鸭式”的传授，应当采用角色扮演、游戏等方法来带动员工主动学习，参与到培训学习中。
这些培训的新方法能有效地实现培训目标，提高培训的时效性，更能激发员工参与培训的热情，调动员工的工作积极性。
最后，创新考核培训模式，适当提供物质、晋升等奖励。
考核是培训激励的保障。
员工能否将受训中获得的知识与实际相结合，是考核的重要标准。
在培训中，必须重视短期和长期相结合，个人和企业相结合的原则。
企业在必要时可以为员工提供物质、晋升等激励，有利于调动员工的积极性。
通过培训可以使员工自我价值得到实现，满足员工自我实现需求。
调查表明：很多员工认为培训是企业提供给他们的最好的奖励，因为这关系到员工自身价值的实现和未来的职业发展。
古人云：“水能载舟，亦能覆舟。
”重视百姓的作用是古人的治国之道。
对于一个企业来说，员工就是水，一个企业的发展离不开员工的努力。
员工为企业发展奠定基础，是企业成功的关键因素。
只有满足员工的自我实现需求，充分调动员工的积极性，才能促进企业又好又快的发展。
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