南方电网公司供电企业人力资源配置标准

附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。

本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。

2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。

本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。

3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。

3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。

3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。

附件1：中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准（2011年版，征求意见稿）第一部分总则1 适用范围本标准明确了供电企业生产、经营管理的必要环节, 根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准，提出了人员配置的平均素质标准。

本标准适用于网（省）级调度机构、地区级（县级）供电企业、超高压输电企业的劳动定员及人员配置管理。

2 引用标准电业安全工作规程送电线路运行规程架空配电线路及设备运行规程电力电缆运行检修规程电力变压器运行规程变电运行、检修规程电器测量仪表检修规程继电保护及自动装置运行规程电力断路器检修规程供电营业规则电力负荷控制装置管理规程电能计量管理规程电网调度管理条例电力通信管理规程公路工程技术标准中国南方电网有限责任公司调度管理规定中国南方电网有限责任公司南方电网调度信息管理规定中国南方电网有限责任公司继电保护管理规定中国南方电网有限责任公司通信管理规定中国南方电网有限责任公司调度自动化管理规定中国南方电网安全自动装置管理规定3名词、术语释义3.1 输电线路指电压为35千伏及以上的电力线路。

3.2 高原地区指电力线路所经的地区，其海拔在1.8千米以上，且缺氧在15%以上的地区。

本标准所指高原地区主要包括云南省迪庆、怒江、丽江、保山、大理等地区。

3.3 山区电力线路所经的地区，其峰谷线路杆塔水平高差在0.3千米以上的地段。

3.4 原始森林区指由国家划定或确认的原始森林区。

3.5 污秽地段指电力线路所处污秽环境达国家规定Ⅲ级标准及以上的地段。

3.6 河网地段指河道纵横交错，每千米线路跨越的河道平均在1.5条以上的地段。

3.7 重覆冰区指电力线路经过的每年平均有三个月覆冰期的地段。

3.8 多雷区与强雷区按照气象部门有关雷暴日指数的规定，年雷暴日在40～90天的地区属多雷区，年雷暴日在90天以上的地区属强雷区。

3.9 输电电缆指电压为35千伏及以上的电力电缆。

3.10 线路回长指具备传输电力条件的一回线路的长度。

南方电网劳动管理规章制度第一章总则第一条为了加强南方电网公司的劳动管理工作，维护公司正常的工作秩序，保障员工合法权益，提高劳动效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于南方电网公司总部及所属各级单位。

第三条公司劳动管理工作应遵循合法、公平、公正、公开的原则，建立劳动管理规章制度体系，确保劳动关系的和谐稳定。

第二章招聘与配置第四条公司招聘员工应根据业务需要，遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第五条公司应建立健全员工培训制度，提高员工业务技能和综合素质，满足公司发展需要。

第六条公司应根据员工岗位特点和能力，合理配置人力资源，确保员工与岗位的匹配。

第三章劳动合同管理第七条公司与员工建立劳动关系应签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。

第八条公司应按照法律法规规定，为员工办理社会保险和公积金，保障员工合法权益。

第九条公司应严格执行劳动合同的解除、终止程序，确保双方的合法权益。

第四章劳动报酬与福利第十条公司应按照公平、合理的原则制定工资制度，保证员工合法收入。

第十一条公司应建立健全员工福利制度，提供休息休假、医疗、住房等方面的福利。

第十二条公司应定期进行工资集体协商，调整工资水平，提高员工待遇。

第五章劳动保护与安全第十三条公司应建立健全劳动保护制度，提供符合国家标准的劳动保护用品。

第十四条公司应加强安全生产管理，开展安全培训，提高员工安全意识。

第十五条公司应严格执行国家关于劳动安全卫生的法律法规，预防职业病，保障员工身心健康。

第六章劳动纪律与职业道德第十六条公司应建立健全劳动纪律，规范员工行为，确保公司工作秩序。

第十七条公司员工应遵守职业道德，诚实守信，公平竞争，自觉维护公司形象。

第七章监督检查与处理第十八条公司应设立劳动管理监督机构，对公司劳动管理工作进行监督检查。

第十九条公司对违反劳动管理制度的员工，应按照相关规定给予处理，直至解除劳动合同。

第二十条公司应定期对劳动管理规章制度进行修订和完善，确保其与国家法律法规保持一致。

南方电网人才战略-人力资源职能战略定位与目标第一篇：南方电网人才战略-人力资源职能战略定位与目标人力资源职能战略定位与目标(一)战略定位1、使命提升组织绩效，服务员工成长，促进企业发展。

提升组织绩效——通过设计科学合理的组织和岗位体系、引进和配置好人力资源、培训和激励各类员工，发挥人力资源管理各项职能的协同作用，提升组织的整体绩效，增强企业的价值创造能力。

服务员工成长——坚持以人为本，牢固树立为员工服务的意识。

通过构建多元的员工职业发展通道，建立和完善培训、评价、使用、待遇与职业发展为一体的现代人力资源管理机制。

激励员工自主成才，促进公司核心价值观和员工个人精神追求的匹配，实现员工与企业的共同发展。

促进企业发展——营造和谐的内外部发展环境，促进企业的和谐健康发展。

企业为员工成长提供平台和机会，员工为企业创造价值，构建和谐的劳动关系、薪酬分配、发展环境和工作氛围，建设幸福南网，实现企业和员工的和谐发展。

逐步建立以市场化为导向的劳动用工和薪酬分配机制，理顺收入分配关系，创造更多的就业机会，主动承担社会责任，营造企业和谐的外部发展环境。

2、愿景建设电力行业人才高地，步入人力资源管理创新引领者的行列，打造业界最受欢迎的雇主品牌。

人才高地——公司拥有数量充足、素质优异、结构合理的电力行业高级管理人才、高层次专业技术人才和高级技能人才。

引领者——人力资源管理理念、方法、手段等处于业界领先地位，成为管理创新的风向标和同行争相学习的标杆。

雇主品牌——关注员工在企业工作中的经历和感受，为员工提供良好的工作环境、合理的劳动报酬和优良的学习发展机会；提高企业在人才市场的知名度与美誉度，吸引、保留和凝聚企业发展所需人才，树立公司最受欢迎与尊重的雇主形象。

3、理念核心理念：以员工为本，以价值创造为核心。

以员工为本——员工是人力资源工作服务的对象，也是公司的人力资本。

人力资源各项工作必须以员工为中心开展工作，打造服务员工职业生涯全生命周期管理体系，服务员工成长。

第一章总则第一条为了加强供电公司人力资源的开发与管理，优化人才队伍结构，提高员工综合素质，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

第三条人力资源管理工作遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）公平公正，确保员工权益；（三）激励与约束并重，激发员工潜能；（四）规范管理，提高工作效率。

第二章人力资源规划第四条人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等各项工作。

第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，根据公司业务发展需求，合理配置人力资源。

第三章招聘与配置第六条供电公司招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第七条人力资源部门根据各部门需求，制定招聘计划，经公司领导批准后组织实施。

第八条招聘方式包括内部招聘、外部招聘等，具体招聘流程如下：（一）发布招聘信息；（二）资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。

第九条人力资源部门负责员工配置工作，确保各部门人员结构合理，提高工作效率。

第四章培训与发展第十条供电公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会。

第十一条人力资源部门负责制定培训计划，并组织实施。

第十二条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业道德培训等。

第十三条员工可根据自身需求，参加各类培训，提升自身综合素质。

第五章考核与绩效第十四条供电公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核。

第十五条绩效考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作成果等。

第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

第六章薪酬福利第十七条供电公司实行岗位工资制，根据岗位等级、工作性质、工作年限等因素确定薪酬。

第十八条人力资源部门负责制定薪酬福利政策，并组织实施。

第十九条薪酬福利包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等。

电力保障人员配置相关规定1. 背景为确保我国电力系统的安全稳定运行，提高供电服务质量，制定本规定，对电力保障人员的配置进行规范。

本规定适用于国家电网公司及其所属各级单位。

2. 人员配置原则2.1 人员配置应遵循以人为本、专业互补、层级分明、优化组合的原则，确保电力保障团队的综合素质。

2.2 人员配置应满足电力系统运行、检修、维护、安全、技术研发等各项工作需求。

2.3 人员配置应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保电力保障团队的合法性和合规性。

3. 人员配置要求3.1 电力保障人员应具备相应的专业技能和理论知识，通过国家或行业组织的相关考试，取得相应的资格证书。

3.2 电力保障人员应具备良好的职业道德，遵循安全生产规程，严格执行各项制度，确保电力系统安全稳定运行。

3.3 电力保障人员应根据工作性质和职责，分为运行保障、检修维护、安全监督、技术研发等岗位。

3.4 各级单位应根据业务需要，合理配置人员，确保各岗位人员的数量和质量。

4. 人员培训与选拔4.1 电力保障人员应定期参加培训，提高业务水平和综合素质，确保人员能力与岗位需求相匹配。

4.2 各级单位应建立健全选拔机制，选拔具备相应能力和潜力的人员担任关键岗位。

4.3 加强对电力保障人员的考核评价，完善激励机制，提高人员工作积极性和满意度。

5. 人员管理与监督5.1 各级单位应建立健全人员管理制度，明确岗位职责，确保人员规范管理。

5.2 加强对电力保障人员的监督，建立健全安全防护体系，预防事故发生。

5.3 定期对电力保障人员进行身体健康检查，确保人员身体状况符合工作要求。

6. 附则6.1 本规定自发布之日起施行，原有规定与本规定不符的，以本规定为准。

6.2 本规定由国家电网公司负责解释，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

6.3 各级单位应根据本规定，制定具体实施细则，并报国家电网公司备案。

电力运维人员配置标准随着电力行业的发展和电网规模的扩大，电力运维人员的配置变得越来越重要。

合理的配置标准可以提高电网的稳定性和安全性，保障电力供应的可靠性。

本文将从不同角度探讨电力运维人员的配置标准。

一、基本配置标准1.1 电力运维人员数量电力运维人员的数量应根据电网规模、输电线路长度、变电站数量等因素进行合理评估。

一般来说，每100公里输电线路需要配置不少于10名电力运维人员，每个变电站需要配置不少于5名电力运维人员。

1.2 电力运维人员职责电力运维人员的职责包括巡视线路、检修设备、处理突发故障、保障电力供应等。

他们应具备电力系统基本知识、安全操作技能和应急处理能力。

在配置时，应根据不同职责设定不同的要求。

二、技术能力要求2.1 电力系统知识电力运维人员需要掌握电力系统的基本原理、设备结构和运行规程等知识。

他们应具备分析故障原因、判断设备状态和处理故障的能力。

2.2 特种作业技能电力运维人员需要根据实际工作需要，具备相应的特种作业技能，如高空作业、电气设备维护和检修等。

这些技能的配置应根据工作内容和安全要求进行评估。

三、培训和考核3.1 培训计划电力运维人员应定期参加培训，更新知识和技能。

培训计划应根据工作需要和人员能力进行制定，包括理论培训、实践操作和安全教育等内容。

3.2 考核机制为了提高电力运维人员的工作质量和安全意识，应建立科学的考核机制。

考核内容应包括工作技能、工作质量和安全表现等方面，考核结果作为评价和奖惩的依据。

四、工作环境和保障4.1 工作条件电力运维人员的工作条件应符合相关规定，包括工作场所、工作设备和工作保护等方面。

工作场所应提供良好的办公环境和休息设施，工作设备应保持正常运行和定期检修，工作保护应加强，确保人员安全。

4.2 保险和福利为了保障电力运维人员的权益，应购买相关保险和提供相应福利。

保险范围应覆盖工伤和意外伤害，福利包括医疗保险、养老保险和住房补贴等。

五、协同配合要求电力运维人员需要与其他部门和单位进行协同配合，共同完成工作任务。

供电公司岗位设置与岗级供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。

使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。

管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。

2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。

3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。

其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。

二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。

11人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。

三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。

2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。

5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。

生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。

6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。

供电所人员配置方案一、人员配置概述供电所是电力部门的重要组成部分，负责电力供应和维护电网的运行。

为了确保供电所的正常运转和高效工作，合理的人员配置是至关重要的。

本文将针对供电所的人员配置进行详细的方案分析。

二、操作人员配置1. 供电所管理人员供电所管理人员负责整个供电所的运营管理和决策工作。

他们需要具备较强的管理和领导能力，能够有效组织和协调各项工作。

根据供电所规模的不同，管理人员的数量会有所变化。

一般包括所长、副所长、技术负责人等职位。

2. 运维人员运维人员是供电所的重要一员，负责设备的日常检修、维护和故障排除等工作。

他们应具备扎实的电力知识和较强的动手能力，能够熟练操作和维护各类电力设备。

根据供电所规模和设备数量，运维人员的配置会有所调整，确保能够及时有效地响应和处理各类故障。

3. 安全管理人员供电所安全是重中之重，安全管理人员的配置至关重要。

他们负责监督和管理供电所的安全工作，保障供电所的正常运营和工作人员的人身安全。

安全管理人员应具备较强的安全意识和丰富的安全管理经验，能够及时制定并执行各项安全管理措施。

4. 值班人员供电所需要24小时值班，以应对各类突发情况。

值班人员需按照轮班制度进行配置，确保供电所能够随时做出响应并采取应对措施。

值班人员应具备较强的应急处理能力和沟通协调能力。

三、技术人员配置1. 设计人员设计人员负责供电所的设计工作，包括电网规划、布线图设计等。

他们需要具备较强的电力专业知识和设计能力，能够根据供电所的具体情况进行合理规划和设计，并确保设计方案安全可靠。

2. 技术支持人员供电所需要有专业的技术支持人员，负责设备的技术支持和问题解决。

他们需要随时掌握最新的电力技术和设备信息，并能够提供技术指导和支持。

技术支持人员应具备较强的学习能力和问题解决能力。

3. 培训人员培训人员负责对供电所的员工进行培训，提升员工的专业能力和技术水平。

他们需要具备扎实的电力知识和培训经验，能够灵活运用不同的培训方法和手段，提高员工的素质和综合能力。

企业员工与人力资源部人员配比标准
尽管每个企业的具体员工与人力资源部人员配比标准可能存在差异，但以下是一些通常被认为是合理的参考标准：
1. 小型企业：通常建议每10-20名员工配备一个人力资源部人员。

这取决于企业的规模和业务性质。

2. 中型企业：一般建议每30-40名员工配备一个人力资源部人员。

这些人力资源部人员可能包括招聘人员、培训专员、员工关系专员等。

3. 大型企业：通常建议每50-70名员工配备一个人力资源部人员。

在大型企业中，可能需要更多的人力资源专业人员来处理雇佣、培训、福利、绩效管理和员工沟通等方面的工作。

需要注意的是，这只是一般的参考标准，并不适用于所有企业。

企业在制定员工与人力资源部人员配比标准时，应该根据企业的规模、业务需求、组织结构和公司文化等因素进行综合考虑。

此外，随着企业的发展和变化，员工与人力资源部人员的配比可能需要进行调整。

如何优化供电企业的人力资源配置管理【摘要】供电企业作为能源供应的重要组成部分，人力资源配置管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文从建立科学的人力资源规划体系、优化员工培训与发展机制、完善绩效考核制度、提高员工福利待遇、加强团队建设与文化塑造等方面进行了深入探讨。

通过对这些方面的优化和改进，可以提高企业员工的素质和能力，从而推动企业的持续发展。

结论部分强调了人力资源配置管理的重要性，并展望了未来的发展方向。

通过本文的研究和分析，可以为供电企业提供一些参考和建议，帮助企业更好地进行人力资源配置管理，实现企业的长期可持续发展。

【关键词】关键词：供电企业、人力资源配置管理、科学规划、员工培训、绩效考核、员工福利、团队建设、文化塑造、重要性、发展方向、总结、建议。

1. 引言1.1 背景介绍供电企业作为国家基础设施建设中不可或缺的重要组成部分，负责着保障电力供应的重要使命。

随着我国经济的快速发展和电力需求的日益增长，供电企业面临着诸多挑战。

在这样的背景下，如何优化供电企业的人力资源配置管理显得尤为重要。

人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理配置人力资源不仅可以提高企业的绩效和竞争力，还可以有效降低企业的成本，并为企业的可持续发展打下坚实的基础。

目前供电企业在人力资源配置管理方面存在着诸多问题，包括人力资源规划不足、员工培训与发展机制不完善、绩效考核制度不科学、员工福利待遇滞后、团队建设与文化塑造不到位等。

这些问题不仅影响了供电企业的运行效率和员工的工作积极性，还可能导致人才流失和企业形象受损。

如何优化供电企业的人力资源配置管理，提升企业整体管理水平，已成为摆在供电企业面前亟需解决的重要课题。

1.2 问题提出在供电企业的管理中，人力资源配置管理一直是一个重要的课题。

随着行业的发展和竞争的加剧，供电企业需要不断提升员工的素质和能力，以应对市场变化和未来发展的挑战。

目前在很多供电企业中，人力资源配置管理存在一些问题，如人员结构不合理、人才培养不足、绩效考核不公等。

南方区域电力用户变（配）电站运行维护人员配置指导意见（试行）（草案）时间:2012-12-07 10:10第一条为进一步规范电工进网作业许可管理，严格执行进网作业电工持证上岗，南方电监局根据《电工进网作业许可证管理办法》国家相关法律法规规定，结合南方区域实际，制订本标准。

第二条本标准适用于广东、广西、海南省（区）所有电力用户。

本标准若与国家电监会相关规定不一致，以国家电监会相关规定为准。

第三条本标准中电力用户变（配）电站运行维护人员配置标准简称运维人员。

本标准中采用定义见附录一。

第四条110kV及以上电压等级的电力用户变电站，应当按至少四值三班轮值制配备专职运维电工，每班至少3人，共计12人，由技术熟练者担任正值。

第五条35kV电压等级的电力用户变（配）电站，应当按至少三班轮值制配备专职运维电工，每班至少2人，共计6人，由技术熟练者担任正值。

第六条10kV电压等级的运行值班人员配置指导意见（一）重要电力用户1、特级重要电力用户应至少按三班轮值制配备专职运维电工，每班至少3人且应满足平均每个配电室每班1.5人的配置要求。

按照一个配电室每班3人共9人、两个配电室每班3人共9人、三个配电室每班5人共15人的标准配置，依此类推。

2、一级重要电力用户应至少按三班轮值制配备专职运维电工，每班至少2人且应满足平均每个配电室每班1人的配置要求。

按照一个配电室每班2人共6人、两个配电室每班2人共6人、三个配电室每班3人共9人的标准配置，依此类推。

3、二级重要用户单电源受电容量在315kVA及以上或有高压配电室、或是多电源受电的电力用户变（配）电所应有专职运维电工二十四小时值班，每班至少二人。

执行两班轮值制的不少于4人，实行三班轮值制的不少于6人。

（二）一般用户1、应有专职运维值班电工二十四小时值班，每班至少2人。

单电源受电容量在315kVA及以下的电力用户变（配）电所，按本单位生产情况确定值班班次和配备运维电工，每班至少1人，操作时至少2人。

供电所人员配置方案1. 引言供电所是电力系统中非常重要的一部分，负责为各个用户提供稳定可靠的电力供应。

为了保障供电所的运行效率和安全性，合理配置人员是非常重要的。

本文将制定供电所人员配置方案，以确保供电所能够高效、安全地运行。

2. 供电所人员分类根据工作内容和职责，供电所人员可以划分为以下几类：2.1 运行人员运行人员是供电所的核心人员，负责控制和监控供电设备的运行状态，并及时处理设备故障。

运行人员应具备以下能力：•熟悉供电所各个设备的性能和运行规程；•能够熟练操作供电所控制系统，包括调整设备运行参数和处理设备故障；•具备较强的应急处理能力，能够快速判断并采取恰当措施处理各类故障。

2.2 维护人员维护人员负责供电设备的日常维护和巡检工作，以确保设备的正常运行。

维护人员应具备以下能力：•熟悉供电设备的结构和工作原理，能够进行设备的日常维护和故障排除；•具备较强的维修技能，能够正确使用各类维修工具和设备；•对设备故障有一定的判断和处理能力。

2.3 安全员安全员负责供电所的安全管理工作，包括安全生产、现场安全等方面。

安全员应具备以下能力：•熟悉供电所的安全管理制度和操作规程；•具备一定的安全知识和宣传教育能力，能够组织开展安全教育培训活动；•具备较强的安全意识，能够发现和预防各类安全风险。

3. 供电所人员配置方案根据供电所的规模和工作需求，建议采取以下人员配置方案：3.1 小型供电所对于小型供电所，人员配置可以按照以下比例进行：•运行人员：1人；•维护人员：1人；•安全员：1人。

其中，运行人员负责日常的设备运行和故障处理，维护人员负责设备的日常维护工作，安全员负责供电所的安全管理和安全宣传教育。

3.2 中型供电所对于中型供电所，人员配置可以按照以下比例进行：•运行人员：2人；•维护人员：2人；•安全员：1人。

其中，运行人员根据工作班次进行轮班，保证供电所的连续运行；维护人员负责设备的日常巡检和维护，安全员负责安全管理工作。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于南方电网公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人本管理，促进员工与企业共同发展。

第二章员工录用与培训第四条公司员工录用应按照国家相关法律法规和公司实际情况，遵循公开、公平、公正的原则。

第五条公司招聘员工应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；（二）具备履行岗位职责所需的专业技能和业务知识；（三）身体健康，能适应岗位要求；（四）有良好的团队协作精神和敬业精神。

第六条公司对新员工进行岗前培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等方面，确保员工能够迅速适应岗位要求。

第三章考勤与休假第七条公司实行统一的工作时间，员工应按照规定时间上下班。

第八条公司员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等休假待遇。

第九条员工请假需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可休假。

未经批准擅自离岗者，按旷工处理。

第四章奖惩制度第十条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。

第十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益、违反国家法律法规的员工，将按照规定进行处罚，包括警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第五章培训与发展第十二条公司重视员工培训与发展，为员工提供多渠道、多层次的培训机会。

第十三条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身综合素质。

第十四条公司对员工晋升、调岗、轮岗等提供支持和保障。

第六章工资与福利第十五条公司员工工资按照国家规定和公司薪酬制度执行。

第十六条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。

第十七条公司根据员工工作表现和贡献，定期调整工资待遇。

第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

南方电网公司员工管理制度旨在提高公司整体管理水平，激发员工潜能，促进公司持续发展。

国企人员配备标准
一、确定人员需要量
在为企业配备人员时，首先要明确企业的人员需要量。

这需要从企业的战略目标、业务规模、生产能力、市场需求等多个方面进行综合考虑。

通过对企业目标和业务需求的分析，明确各岗位的工作职责和任务，再结合企业规模、市场情况等因素，确定合理的人员数量。

二、选配人员
选配人员是人员配备中的重要环节，需要考虑到人员的素质、能力、经验等各方面因素。

在选配人员时，应结合岗位需求和企业实际情况，从多方面进行考虑：
1.人员的素质和能力：根据岗位需求，选择具备相应素质和能力的人员。

这
些素质和能力包括专业技能、沟通能力、领导能力、解决问题的能力等。

2.人员的经验：根据岗位的特定要求，选择具备相关经验的人员。

这有助于
提高工作效率，减少培训成本。

3.人员的性别和年龄：根据企业的需求和形象，选择适当的性别和年龄组成。

这有助于提高企业的形象和吸引力。

4.人员的性格和价值观：选择与企业价值观相符的人员，有助于增强团队的
凝聚力和合作精神。

三、制定和实施人员培训计划
人员培训是提高企业整体素质和竞争力的重要手段。

制定和实施人员培训计划有助于提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力。

在制定人员培训计划时，应从以下几个方面考虑：
1.培训目标和内容：根据企业的战略目标和员工的需求，确定培训目标和内
容。

这包括专业技能培训、管理能力培训、团队合作培训等。

2.培训方式和时间：根据员工的工作安排和企业实际情况，选择合适的培训
方式和时间。

这包括线上培训、线下培训、定期培训等。

南方区域电力用户变（配）电站运行维护人员配置指导意见（试行）（草案）南方区域电力用户变（配）电站运行维护人员配置指导意见（试行）（草案）时间:2012-12-07 10:10第一条为进一步规范电工进网作业许可管理，严格执行进网作业电工持证上岗，南方电监局根据《电工进网作业许可证管理办法》国家相关法律法规规定，结合南方区域实际，制订本标准。

第二条本标准适用于广东、广西、海南省（区）所有电力用户。

本标准若与国家电监会相关规定不一致，以国家电监会相关规定为准。

第三条本标准中电力用户变（配）电站运行维护人员配置标准简称运维人员。

本标准中采用定义见附录一。

第四条110kV及以上电压等级的电力用户变电站，应当按至少四值三班轮值制配备专职运维电工，每班至少3人，共计12人，由技术熟练者担任正值。

第五条35kV电压等级的电力用户变（配）电站，应当按至少三班轮值制配备专职运维电工，每班至少2人，共计6人，由技术熟练者担任正值。

第六条10kV电压等级的运行值班人员配置指导意见（一）重要电力用户1、特级重要电力用户应至少按三班轮值制配备专职运维电工，每班至少3人且应满足平均每个配电室每班1.5人的配置要求。

按照一个配电室每班3人共9人、两个配电室每班3人共9人、三个配电室每班5人共15人的标准配置，依此类推。

2、一级重要电力用户应至少按三班轮值制配备专职运维电工，每班至少2人且应满足平均每个配电室每班1人的配置要求。

按照一个配电室每班2人共6人、两个配电室每班2人共6人、三个配电室每班3人共9人的标准配置，依此类推。

3、二级重要用户单电源受电容量在315kVA及以上或有高压配电室、或是多电源受电的电力用户变（配）电所应有专职运维电工二十四小时值班，每班至少二人。

执行两班轮值制的不少于4人，实行三班轮值制的不少于6人。

（二）一般用户1、应有专职运维值班电工二十四小时值班，每班至少2人。

单电源受电容量在315kVA及以下的电力用户变（配）电所，按本单位生产情况确定值班班次和配备运维电工，每班至少1人，操作时至少2人。

附录 A（资料性附录）县级供电企业调度业务人力资源配置本附录摘自《中国南方电网有限责任公司供电企业人力资源配置标准》（试行）。

县级供电企业调度业务人员配备必需知足《人力资源配置标准》要求，并依照《人力资源配置标准》修订情形，及时调整人员配置。

假设县级供电企业的调度机构承担超出《人力资源配置标准》涵盖的业务或职责时，应依如实际工作需要配置相应人员和职位。

4.1.4.1 调度值班工作范围:指挥所辖电网生产运行中的频率调整（调峰、调频），无功电压调整，潮流调整，系统操作治理和事故处置，执行经济调度有关规定，参加现场调试和培训等。

人力资源配置标准：见表234.1.4.2 调度自动化及远动工作范围：调度自动化系统、集控中心系统、巡检中心远方工作站、变电站常规远动设备及变电站综合自动化系统远动工作站等设备的运行保护，管辖设备的大修改造、定检预试、验收消缺、反事故方法的落实，离线机、微机的治理等。

人力资源配置标准：见表23。

4.1.4.3 继电爱惜整定工作范围：电网运行整定方案的编制、校核、修改，基建工程项目继电爱惜设备投产方案的制定，电网继电爱惜平安自动装置技术治理，继电爱惜治理信息系统的运行保护，基建、改造工程的二次图纸审查及爱惜设备验收，爱惜不正确动作后调查分析等。

人力资源配置标准：见表23。

工作范围：电网运行方式的编制、检修打算安排，电网发供电的电力、电量平稳治理，电网经济运行，电网用电负荷预测，电网潮流计算，无功电压治理，电网线损的理论计算，拟定电网平平稳固方法，参与电网事故分析，参与制订竞价上网实施方案，参与大修、技改、新设备投运的实验、计算分析，电网运行、计量等数据的搜集、统计、分析及相关报表填报等。

人力资源配置标准：见表23。

表23 电力调度人力资源配置标准注：调度对象依照上级主管部门划定的电力调度治理权限进行统计。

补充规定：A）地域级供电企业假设独立设有配网调度机构的，按地域二级调度值班标准核增配网调度值班人员；地域级供电企业输电网调度兼负配电网调度的，增加调度值班人员定员3～6人，具体由各省公司核定。

电力服务人员分配相关规定1. 目的为确保电力服务质量，提高服务效率，根据我国电力行业的实际情况，特制定本规定，以规范电力服务人员的分配与管理工作。

2. 适用范围本规定适用于我国电力行业所有服务人员，包括发电、输电、变电、配电、供电等环节。

3. 人员分配原则3.1 公平公正人员分配应公平公正，确保各环节、各部门人员需求得到满足，避免资源浪费。

3.2 优化配置根据业务需求和人员能力，优化配置人力资源，提高工作效率和服务质量。

3.3 动态调整根据业务发展、季节性需求等因素，动态调整人员分配，确保电力服务稳定可靠。

4. 人员分配流程4.1 需求分析各部门根据业务需求，定期提交人员需求分析报告，包括岗位、职责、人员数量等。

4.2 人员选拔人力资源部门根据需求报告，组织人员进行选拔，确保选拔人员具备相关技能和素质。

4.3 分配方案制定根据人员选拔结果，制定人员分配方案，包括人员名单、岗位、工作时间等。

4.4 方案审批将分配方案提交领导层审批，审批通过后予以实施。

4.5 跟踪管理对分配人员的工作情况进行跟踪管理，及时发现问题，调整人员分配。

5. 人员调整与激励5.1 定期评估对电力服务人员进行定期评估，包括工作表现、业务能力、客户满意度等。

5.2 调整机制根据评估结果，对表现优秀的人员予以表彰和奖励，对表现不佳的人员进行调整。

5.3 激励措施设立激励机制，鼓励电力服务人员提升业务水平，提高服务质量。

6. 培训与发展6.1 培训计划制定电力服务人员的培训计划，包括新员工入职培训、在岗培训、专项培训等。

6.2 培训实施组织开展培训活动，确保电力服务人员掌握相关知识和技能。

6.3 发展通道为电力服务人员提供职业发展通道，包括晋升、岗位调整等。

7. 附则本规定自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

8. 修订历史- 202X年X月X日：发布初始版本9. 相关文件- 《电力服务人员岗位职责规定》- 《电力服务人员绩效考核办法》{content}。

电网运行人员配置相关规定为了确保电网运行的安全、稳定和高效，依据《电力法》、《电力安全生产条例》等法律法规，结合我国电网运行的实际情况，特制定本规定。

一、人员配置原则1.1 全面覆盖原则：电网运行人员应全面覆盖电网运行的各项业务，确保各项工作有序进行。

1.2 专业互补原则：电网运行人员应具备不同的专业背景，形成互补，提高整体业务水平。

1.3 优化配置原则：根据电网运行需要，合理配置人员，优化人力资源结构。

1.4 培训与成长原则：注重电网运行人员的培训和成长，提高人员素质和能力。

二、人员配置要求2.1 数量要求：电网运行人员数量应满足电网运行的实际需求，确保运行、检修、调度等各项工作正常进行。

2.2 专业要求：电网运行人员应具备相应的专业知识和技能，包括但不限于电力系统分析、电气设备运行维护、电力通信、电力自动化等。

2.3 岗位资格要求：电网运行人员应取得相应的岗位资格证书，如电气工程师、电力调度员等。

2.4 经验要求：电网运行人员应具备一定的电网运行工作经验，熟悉电网运行规律和操作流程。

三、人员培训与成长3.1 培训内容：电网运行人员培训内容应包括专业知识、操作技能、安全规程等方面。

3.2 培训方式：采用线上线下相结合的方式，开展理论培训、实践操作、模拟演练等。

3.3 培训周期：电网运行人员应定期参加培训，更新知识和技能。

3.4 成长机制：建立网格运行人员成长机制，鼓励员工提升自身能力，晋升职位。

四、人员管理4.1 人员选拔：严格按照选拔标准，选拔优秀的人员加入电网运行队伍。

4.2 人员考核：建立完善的考核制度，对电网运行人员进行定期考核，评估其业务水平。

4.3 人员激励：根据考核结果，实施相应的激励措施，提高人员工作积极性。

4.4 人员调整：根据电网运行需要，适时调整人员岗位，优化人力资源配置。

五、安全与健康管理5.1 安全管理：加强电网运行安全管理，制定并落实安全规程，预防事故发生。

5.2 健康检查：定期对电网运行人员进行健康检查，确保人员身体健康。