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CHINA PERIODICAL YEARBOOK556科发展报告，提高学术引领力和对高水平作者的吸引力。
采取多种形式加强编辑队伍建设，创造条件吸纳高水平国际编委和经营人才，提升出版传播的核心竞争力。
16.拓展科技期刊开放合作渠道。
支持科技期刊出版单位积极参与全球学术治理，深化与国际同行合作，提高市场开拓与竞争能力。
加大对举办一流国际学术会议支持力度，扩大作者群和读者群，形成高水平学术思想的策源地。
17.推动中外科技期刊同质等效。
发挥全国学会同行评议功能和相关研究机构作用，分领域发布科技期刊分级目录，形成全面客观反映期刊水平的评价标准。
强化政策引导，发挥学术评价指挥棒作用，吸引高水平论文在中国科技期刊首发，服务国家创新驱动发展战略要求。
三、保障措施18.加强党对科技期刊工作的全面领导。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保正确办刊方向。
认真贯彻总体国家安全观，有效防范和化解各类风险。
19.推动政府引导与社会资本有机结合。
促进基础前沿和新兴交叉领域精品期刊发展，推进科技期刊出版国际传播能力提升，加强大数据中心及数字化知识服务出版平台建设，在开放竞争中不断赋予期刊发展新动力。
21.加强改革进展监测和期刊绩效评估。
强化科技期刊建设顶层设计，推动改革政策和举措的有效落地，试点先行，逐步推开。
加强改革进展监测，定期开展期刊绩效评估，及时研判并形成可复制可推广的经验做法。
（2019年7月24日发布）党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视文化和科技融合工作，对宣传思想文化战线如何应对新一轮科技革命作出了一系列战略部署，特别是对全媒体时代的媒体融合发展提出了明确要求。
目前，国家对网络强国建设作出总体部署，对数字经济发展提出明确要求，有关互联网发展及数字化、网络化、智能化建设正在积极有序推进。
文化融合与共生演讲稿尊敬的各位领导，各位老师，亲爱的同学们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享关于文化融合与共生的主题。
文化融合与共生，是当今世界所面临的一个重要议题，也是我们每个人都应该关注和思考的问题。
首先，让我们来看一下文化融合的重要性。
在当今全球化的时代，不同国家和民族之间的交流与融合日益频繁，各种文化在这样的交流中不断碰撞、融合、共生。
这种文化融合不仅丰富了人们的生活，也促进了不同文化之间的相互理解与尊重。
正是在这种交流与融合中，我们才能更好地欣赏和尊重他人的文化，从而实现文化共生。
然而，文化融合与共生并非一帆风顺。
在现实生活中，我们也经常会遇到文化冲突与隔阂的问题。
有时候，因为对他人文化的陌生与误解，我们会产生偏见与歧视，甚至导致文化冲突。
这时候，我们就需要更多的包容与理解，去尊重和接纳不同的文化，促进文化的共生。
那么，我们应该如何促进文化融合与共生呢？首先，我们需要从自身做起，尊重并包容不同的文化。
我们可以通过学习他人的语言、风俗习惯、传统文化等方式，来增进对他人文化的了解和尊重。
其次，我们也可以通过文化交流活动，促进不同文化之间的交流与融合。
比如，举办文化节、艺术展览、国际交流等活动，让不同文化之间的交流变得更加频繁和深入。
最后，我们也可以通过教育和宣传，来促进文化融合与共生。
在学校和社会中，我们可以加强对多元文化的教育，培养人们的跨文化意识和包容心，从而促进文化的共生。
在结束我的演讲之前，我想和大家分享一句话，“文化是人类的共同财富，文化融合与共生是我们共同的责任。
”让我们携起手来，促进文化融合与共生，共同创造一个更加美好的世界。
谢谢大家！。
万向企业文化引言概述企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
万向企业文化作为一个具有悠久历史和丰富内涵的企业文化，承载着万向集团的核心价值观和发展理念。
本文将从多个方面介绍万向企业文化的特点和内涵，以期更好地理解和传承万向企业文化。
一、价值观1.1 诚信万向企业文化的核心价值观之一是诚信。
诚信是企业发展的基础，也是企业与客户、员工、合作火伴之间建立信任的关键。
万向集团向来以诚信为根本，坚持诚实守信的原则，赢得了广泛的认可和信赖。
1.2 创新创新是万向企业文化的另一个重要价值观。
万向集团始终秉持创新精神，不断推动科技创新和管理创新，为企业的可持续发展提供动力。
万向集团不断引进新技术、新理念，不断优化产品和服务，不断挖掘市场潜力，努力实现企业的创新发展。
1.3 共赢共赢是万向企业文化的第三个核心价值观。
万向集团倡导合作共赢的理念，与客户、员工、合作火伴共同发展，实现互利共赢。
万向集团注重与各方建立长期稳定的合作关系，致力于实现共同发展，共同繁荣。
二、管理理念2.1 以人为本万向企业文化的管理理念是以人为本。
万向集团视员工为企业的珍贵资源，尊重员工的个性和价值，关注员工的成长和发展。
万向集团注重员工的培训和激励，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作激情和创造力。
2.2 全面质量管理全面质量管理是万向企业文化的又一管理理念。
万向集团强调质量第一，致力于提高产品和服务的质量水平，不断优化管理流程，提高生产效率和产品质量。
万向集团倡导全员参预、全面管理、全面质量的管理理念，不断提升企业的核心竞争力。
2.3 持续改进持续改进是万向企业文化的管理理念之一。
万向集团鼓励员工不断学习、不断进步，不断改进工作方法和流程，不断提高工作效率和质量水平。
万向集团注重创新和改革，持续改进企业的管理模式和运营机制，不断适应市场变化和客户需求。
三、企业精神3.1 团结协作团结协作是万向企业文化的企业精神之一。
跨国企业与社会文化融合的共生关系随着全球化进程的加速，跨国企业在世界范围内的影响力逐渐增强。
然而，跨国企业并非孤立存在于社会环境中，而是与当地社会文化紧密相连的。
跨国企业与社会文化的融合共生关系，不仅对企业自身发展至关重要，也对当地社会文化的发展产生重大影响。
首先，跨国企业通过融合当地社会文化，实现了资源与优势的互补。
不同国家和地区拥有各自丰富的资源和特色产业。
跨国企业不仅通过引进先进技术和管理经验，带来了新的发展机遇，也将本土资源和市场需求与全球化网络相连接，进一步促进了经济发展。
同时，在与当地社会文化融合的过程中，跨国企业也吸收了当地文化的元素，使其营销策略、产品设计和管理方式更加符合本地需求，提高了企业的竞争力。
因此，跨国企业与当地社会文化的融合可以产生双赢的效果。
其次，跨国企业的进入促进了当地社会的文化创新。
跨国企业代表着现代理念和技术发展的先进性，这对本土文化的脉络和传承提出了一定的挑战。
在与跨国企业接触的过程中，当地社会自然会受到外来文化的冲击，并在融合的过程中产生新的文化现象。
例如，在一些发展中国家，随着外国企业的进入，国内市场对外来文化产品的需求逐渐增加，诸如电影、音乐、时尚等行业不断创新，为当地社会文化注入了新的活力。
同时，跨国企业的宣传和推广活动也在一定程度上促进了本土文化的传播和认同，使当地文化能够走向世界。
此外，跨国企业与社会文化融合的共生关系还涉及到人才培养和交流的方面。
跨国企业的进入不仅使本地人才有机会接触到更广阔的发展平台，同时也带来了先进的管理经验和工作理念。
在跨国企业的文化影响下，当地员工的素质和专业能力得到了提升，使得他们更加适应全球化的竞争环境。
此外，企业员工的多样性也为文化交流提供了机会。
跨国企业的员工来自不同国家和文化背景，他们的互相学习和交流不仅促进了知识的传递，也拓宽了员工的视野和思维方式。
然而，要实现跨国企业与社会文化的良性融合并不容易。
在汇聚不同文化的过程中，跨国企业需要重视文化的差异性，并尊重当地的习惯和信仰。
一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践摘要：随着时代的不断发展，电力企业在电力体制的影响下，面临着较多的给予与挑战。
想要继续维持电力企业做到全面发展，需要改变工作理念，认识到企业文化建设的价值，从而形成的竞争优势。
然而从当前的实施方式来看，电力企业文化建设期间还存在着一些不足与缺陷。
因此本文主要以陕西某电力售电有限公司为例，提出了一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径，希望可以给相关人员提供一些帮助与借鉴。
关键词：一家人、一条心、一起干；电力；企业文化；探索引言：社会经济飞速发展背景下，企业面临的市场环境更加复杂，企业文化作为企业发展的重要优势，相关人员需要加强学习，重视企业文化的发展价值。
尤其是新技术的出现，给电力企业带来了较多的影响，企业想要继续保持健康运转，应科学利用企业文化，为企业今后始终提高自身的经济效益，做到保驾护航。
一、一家人、一条心、一起干企业文化的实施意义2017年，我国电力体制深化改革，新的制度已经做到普遍应用，在府谷能源公司提出的新型产业格局发展理念影响，众多售电有限公司也做出了新的改变。
从产业格局理念中，可以看到新时代下的电力售电有限公司，需要在工作期间，“坚持以新能源为主导，以高效煤电和电力技术服务为两翼”的形式。
因此企业在发展期间，也需要转变工作理念，整合资源，强化内部凝聚力，更好的应对新型产业格局带来的挑战。
以陕西某售电有限公司为例，该公司在发展期间，从最初的两三名职工，在两次招聘过后，收集到了较多的人才。
在后续的电力市场贸易活动、项目开发建设当中，公司内部成员上下一心，在“奋进者”文化的基础之上，凝练出了“一家人、一条心、一起干”的企业文化理念[1]。
这种文化不仅增强了企业内部凝聚力，也给予了员工较多的人文关怀，让他们渐渐形成以企为家的意识，从而确保企业今后的各项工作中取得了优异成绩。
二、一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径（一）科学践行北移精神，营造奋斗氛围企业想要将一家人、一条心、一起干的企业文化，应用到企业工作中的各个环节，首先要转变之前的工作理念，积极将实干兴企、敢为人先的理念，当成企业发展的重要精神支柱，全面发挥出“三个作用”的工作理念。
因此，认识的不同和能力的差异导致了两种文化的冲突。
⑷年龄结构的差异。
老员工接受新事物较慢，但经验丰富；中青年员工接受新信息多，接受新事物快。
因此，对不同群体，企业文化教育也应有所不同。
二、文化的融合与共生是灵武公司适应企业内外部形势发展变化的需要自2007年实现公司投产发电以来，通过科学管理，努力奋斗，无论是基建、生产还是经营，灵武公司各项工作均取得了令人瞩目的成绩。
宁夏自治区党委、政府和中国华电集团公司、华电国际对灵武公司二期工程寄予厚望，提出了创“国家优质工程金奖”、“国家科技进步奖”的工程建设目标和打造“首个500万千瓦空冷火电基地”的企业总体发展目标。
灵武公司面临着前所未有的发展机遇，企业的发展，公司的做强做大，需要全方位的建设。
在此情况下，对研究、整合、提炼，最终形成灵武公司特有的企业文化提出了迫切要求，具有深远的意义。
1、生产经营形势越来越严峻。
电力市场竞争日趋激烈，煤炭、环保等成本大幅增加。
面对这些现状，职工思想呈现多元化趋势，如对企业发展前景缺乏信心、计划经济的思维方式仍然有很大惯性等。
企业文化作为培育、提升公司核心竞争力的有效途径，迫切需要其去解决这些思想观念上的问题，为下一步企业改革发展奠定坚实的思想基础。
2、企业发展挑战与机遇并存。
面对改革发展形势，企业发展的压力越来越大。
从企业内部来看，职工渴望发展；从外部大环境来看，企业必须发展。
三期工程建成投产后，灵武公司总装机容量将达520万千瓦，成为全国最大的空冷示范电厂。
优秀的企业文化对企业的又好又快和科学发展具有深刻影响。
同时，电力市场竞争与快速发展对企业文化战略创新也提出了新要求。
3、人力资源优化配置任务繁重。
公司现有人员440人，但从公司现状看，仅骨干就需要550人，这充分说明公司人员存在很大的紧缺。
为此，公司通过系统内配置、招收应届毕业生、外包、派遣等方式来扩大配置资源。
为确实让文化吸引人才、留住人才，企业着力构建科学用人机制；完善绩效薪酬制度；加快“三高”队伍建设和管理、技术、技能三个序列的队伍建设。
企业文化需要做好人力资源优化配置过程中的稳定工作。
三、消除文化冲突，实现文化融合与共生的主要做法（一）开展企业文化“审计”活动，汇集“企业文化传说”。
对公司成立五年的创业史进行全面回顾和总结，审计、提炼出能反映务实创新、追求卓越等精神的先进人物或集体的“企业群英谱”。
树立被广大员工所广泛认同和推崇的党员干部、一线员工等各层次的典型，把他们摆到“企业英雄”的高度去认识，加大宣传力度，起到以点带面的推动作用。
具体方法：首先让全体员工了解开展全员企业文化“审计”活动的重要意义；其次利用“编、讲、演、传”等方式收集“企业文化传说”。
编——利用征文、回忆文章等形式，采写、挖掘灵武公司成立五年来的典型事迹。
讲——开展员工演讲比赛和辩论赛，通过讲述、辩论和剖析，总结、提炼出灵武公司成立五年来的动人事迹。
演——发挥曲艺协会的作用，对企业典型进行宣传和颂扬；整理出能反映灵武公司企业精神的录像资料片，宣传企业作风和传统文化精髓。
传——通过企业发展历程资料的整理、企业文化论证座谈等活动，充分发挥员工的智慧，汇集形成“灵武公司企业文化传说”，传承优秀企业文化精神。
（二）发挥愿景引领作用，共筑和谐、共创未来愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
面对全球经济复杂形势，在综合分析各种不利因素和有利条件的基础上，灵武公司全面贯彻落实华电国际公司陈建华总经理关于“提升相对竞争力”的战略思想，提出了坚持科学发展，深化管理创新，建设“最受尊重的发电企业”的愿景规划。
建设“最受尊重的发电企业”的核心是深入践行“价值思维”，提高相对竞争力和经济效益，目的是实现科学发展，是企业在市场竞争中获取发展优势的根本途径，也是灵武公司依据实际做出的重大战略决策。
围绕建设“最受尊重的发电企业”这一愿景，公司先后开展了“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”签名活动，“建设最受尊重的发电企业”论文、格言、感言征集活动，并向干部员工发放了有关于企业愿景的宣传资料。
同时，在公司网站上开辟了“建设最受尊重的发电企业”论坛，收集整理了论文上百篇，格言、感言千余条。
（三）导入企业行为识别系统，加强企业活动礼仪策划结合学习贯彻《公民道德建设实施纲要》，制定员工文明行为规范和道德规范，并组织员工认真学习，参照执行。
活动礼仪是传播企业价值观、企业理念和企业精神，推进企业文化建设最直接的表现形式。
灵武公司克服礼仪策划重形式、轻实效的片面认识，准确进行活动目标定位，精心设计主题和活动内容，科学制订实施方案，从整体上把握和推动企业文化建设向科学、健康的方向不断发展。
（四）开展单元文化建设，全方位建设企业文化1、深化企业文化在安全生产中的规范功能，建设以人为本的安全文化。
公司在健全完善安全生产管理机制的基础上，进一步突出人性化，如通过开展趣味消防运动会、曝光栏、安全生产大讨论等学习形式，结合“安全生产月”等专题宣传活动，建立和健全一整套反映并体现电力企业经营方针和管理思想的规章制度，保证公司的安全稳定生产，形成“要我安全”向“我要安全”和“我会安全”的跨越。
2、把“大纪检、大监督”理念和企业文化建设有机结合，大力加强廉洁文化建设，充分营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。
公司把物资、燃料等部门作为廉洁文化建设的重点对象，通过在办公场所悬挂廉洁文化图片、组织观看廉洁警示教育片、开展廉洁文化理念征集活动，以及参观监狱等形式，全面建设起了“廉洁从业人人讲”的良好氛围，使廉洁文化真正深入人心、发挥作用，从而有力推动公司大纪检格局的形成。
3、炼就班组精神，提炼班组文化，实现企业基层行动上的统一高效。
公司把班组文化作为企业文化建设的一项基本要求，鼓励、帮助各基层班组提炼反应自身特色、符合企业当前发展形势需要的精神理念。
今年以来，公司各班组高度重视班组文化的建设，先后组织进行了六盘山红色之旅、“和谐奋进、快乐争先”沙漠之旅、踏青鸣翠湖等活动，加深了班组成员之间的理解和默契，有效提升了班组的凝聚力、战斗力。
同时，通过一定时间的积累和提炼，公司各班组形成了各具特色的理念口号，并将其作为班组精神在每天的交接班会上共同喊出，如集控运行乙值提出了“恪尽职守、敢为人先”的口号，丙值提出了“自尊自强、敬业奉献”的响亮口号。
（五）与宣传思想政治工作相融并进，助力企业快速发展1、构建公司网站、《西部风》电子杂志、快讯和企业文化长廊“四位一体”的宣传格局。
随着企业规模、人数的不断扩大，为进一步消融文化冲突实现科学发展，发挥宣传工作舆论引导和激励的作用，公司总结分析了网站设计、信息量和关注度等因素，积极对网站进行了创新改版。
同时，制作了由生产经营、工程建设、安全和纪检等板块组成的企业文化长廊，并增加了《西部风》电子杂志、灵武公司快讯等宣传方式，既对公司重要新闻、生产建设等各项工作进行及时、有力、深入的报道，又为广大员工提供了抒发情感、展示才华的平台，深受公司员工喜爱。
2、大力加强思想政治教育，促进企业和谐稳定。
定期进行员工思想动态分析，发放员工思想调查表，深入班组和部室进行思想交流、调研，并积极开展矛盾排查活动。
3、以良好的人文关怀氛围推动“最受尊重的发电企业”建设。
公司紧紧围绕“让员工感受尊重，使员工有成就感”两项中心，大力营造良好的人文关怀氛围。
今年年初，公司为迎接两次规模较大的系统内配置人员报道，领导班子率干部员工专门召开了欢迎宴会，并从接待、住宿、饮食、培训等各个方面想法设法为新员工营造出家一般的温馨和关怀。
在企业的关怀和支持下，新员工们在短时间内融入了新环境，在各自岗位上贡献着智慧和力量。
此外，公司还通过机组大小修氛围及激励策划、文明就餐倡议等方式，进一步在工作和生活细节上体现关怀，使员工切实感受到了受尊重和成就感。
（六）切实加强区域文化建设为推进形成具有“灵电”特色的企业文化建设格局，在企业文化建设的具体操作过程中，根据公司、社区、班组、家庭的不同特点和层次，把企业文化划分为公司文化、社区文化、班组文化、家庭文化，实行区域建设，确保整体提高。
（七）借助工会优势，形成强大凝聚力公司工会以关心人、体贴人、凝聚人为工作出发点，通过开展节日送温暖活动、劳动竞赛活动、以及灯谜竞猜、“五一”劳模事迹报告会、建功标兵评选、合理化建议等文化活动，进一步调动了员工的积极性，组织和动员广大员工群众发挥聪明才智，积极参与企业管理，推进管理创新，促进企业管理水平和管理能力的提高。
四、文化融合的主要成果（一）丰富并发展了文化理念公司根据当前发展的新形势、新要求，广泛引导发动员工参与文化理念的征集活动，掀起了群众性文化建设热潮。
通过评比、整合提升，在原有“严细、高效、超越”的企业精神基础上，对当前企业宗旨、使命，企业精神、企业价值观，以及企业经营、管理、人才、发展等理念进行了丰富发展。
新的企业文化理念体系具有科学性、创新性、指导性，切合灵武公司实际，具有鲜明的新厂特色，又与华电集团、华电国际公司实现了有效的融入和对接，并为广大员工所认同和接受。
（二）文化冲突迅速消融快乐消融，文化凝聚。
工作中，广泛开展各项业务知识培训、技术比武、建功竞赛活动，帮助员工锻炼提升，成就员工成长发展。
生活中，公司通过开展“奔向2010长跑比赛”、“庆三八系列文体活动”、“和谐杯羽毛球赛”、歌咏、篮球、书法等比赛来丰富员工的业务文化生活，培养开发员工兴趣爱好，拉近彼此间的距离，拓宽员工知识面，变“三点一线”为“快乐工作、快乐生活”，从而达到了化解文化冲突、实现文化融合的良好效果，营造出了“讲团结、比贡献、争第一”的向上氛围。
取长补短，和谐共进。
公司在营造出团结、和谐的良好氛围基础上，想方设法把员工中存在的思想意识、文化程度、年龄结构等差异转化为发展优势。
通过思想讨论、座谈等形式，使员工充分交流彼此间的思想，加深认识，再到相互理解、相互信任。
同时，在“学、比、帮、带、超”的机制引领下，广大新员工积极主动向老员工靠拢，学经验、学技术，老员工接触新思想、新事物，“一带一、一对一负责”，新老联系更加紧密，不同学历、不同年龄间相互取长补短，达到了共同进步的目的。
公司还紧紧抓住“文化不同但岗位职责相同”这一关键，以适应岗位要求、胜任本职工作为要求，把同一岗位标准作为消融的纽带，帮助员工找出岗位工作差距，形成工作上的统一目标，逐步培养员工富有责任感，具有合作精神，善于学习、敢于创新的精神。
（三）价值理念得到进一步统一今年以来，公司在工作会议上提出了“建设最受尊重的发电企业”这一愿景目标，得到了公司上下广大干部员工的积极响应和认可。
愿景目标的实现需要强大的文化体系支撑。
对此，公司通过“我为建设最受尊重的发电企业做贡献”主题实践活动、开辟“建设最受尊重的发电企业”论坛等形式，广泛听取采纳群众建议，不断优化生产经营、建设发展、管理创新的各个环节，不仅调动了广大干部员工的积极性，使员工自愿融入企业的发展，也逐步形成了“建设最受尊重的发电企业”这一共同的价值理念。
