邹广文《企业文化融合与创新》

重组企业文化融合与创新第一篇：重组企业文化融合与创新基于企业重组过程中文化融合的思考【摘要】良好的企业文化能提高员工积极性，增强企业凝聚力，推动企业改革，带动企业发展。

处理好重组企业文化的融合问题，就能使企业优化资源配臵，提高竞争力，实现1+1>2的规模效应。

【关键词】企业文化重组融合核心竞争力一、前言党的十五大报告明确指出，要“通过资产重组和结构调整，以加强重点，提高国有资产的质量”。

在当今市场经济竞争的洪流中，国有大中型企业的联合与重组，是根据经济发展趋势和企业自身特点，顺应经济规律，寻找适合自身发展，整合优势资源，提高竞争实力从而促进企业持续健康发展的一种有效途径和方法，也是当前国有企业改革的重点和焦点。

2010年我们大桥局三公司重组并入中铁港航局集团有限公司就是在这种背景下顺应而生，目前，公司在产权重组、资产重组、业务重组、人力资源重组等方面取得的不错的成绩，在短时间内，公司的有形资产和无形资产重组得以实现。

与此同时公司企业文化的重组融合也不能忽视，不能忽视作为企业生产经营活动中最具有主观能动性的人。

许多企业通过改革重组，虽然规模扩大，但却难以创造出1+1>2的重组规模效应，很大一部分原因就是对企业文化融合在企业重组中的重要性缺乏应有的认识所致。

因此，我们应当着手加强企业文化的融合，减少因文化差异而造成重组的不和谐，实现重组企业的平稳对接，提高各层级管理人员对新企业的认同感和执行力。

二、企业文化的内涵既然重组中企业文化融合如此重要，那到底什么才是一个企业的企业文化呢？它并不是平常人们认为的几组有气势、且放之四海而皆可用的标语口号，也不是经常组织员工的文化娱乐活动，更不是放在嘴上说，纸上写，挂在墙上的荣誉称号牌子。

企业文化是一个企业在长期生产经营和管理活动中倡导、积累，经过筛选提炼形成的、具有本企业特色的、以企业管理哲学和企业精神为核心。

以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的精神财富及其物质形态的总和。

企业文化构建与自主创新作者：吕嘉政来源：《现代企业文化·理论版》2013年第05期自主创新文化是企业竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。

因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。

党的“十八大”报告强调指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”，这一重要论述，揭示了自主创新的重要性，说明了落实科学发展观，塑造以自主创新为核心的企业文化，因此，把增强自主创新能力贯彻到企业现代化建设的各个方面具有重大意义。

一、企业文化自主创新的紧迫性企业文化是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。

在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。

任何一个企业的优秀企业文化都是在继承中发展的，是在积极中创新而实现的，如果离开了创新就跟不上发展，缺乏创新就不会有蓬勃的生命力，只有通过自主创新打造最具核心竞争力的品牌，才能使企业不断发展壮大。

二、自主创新是构建企业文化的核心随着，十八大“全面建成小康社会”的宏伟目标的深入推进，我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度改革的进一步深化，现代企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，将成为企业兴衰成败的关键因素。

第一，企业竞争的核心是企业文化的创新。

当今世界，科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量，成为企业生存和发展的关键。

企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。

一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

人类整体发展时代的文化创新作者：邹广文来源：《求是学刊》2009年第03期摘要：整体性是人类文化的精神血脉，但以物质、工具、技术为主要支撑的现代性实践导致了文化被切割成碎片，肢解了文化的整体性。

因此，文化哲学在对人的主体性价值的探寻中关注完整的生命存在方式并致力于“完整的人”的塑造，致力于通过文化的整体性价值来表达人类理想。

全球化使世界文化正在发生着整体性变化，为重建文化整体性提供了契机。

文化全球化所呼唤的文化创新主要包含全球文化一体化、科学与人文的融合、个体与类的统一这三个基本方面。

关键词：文化；文化整体性；“完整的人”；文化创新作者简介：邹广文（1961—），男，内蒙古赤峰人，清华大学哲学系教授，博士生导师，从事马克思主义哲学、文化哲学、当代社会发展理论研究。

中图分类号：B262文献标识码：A文章编号：1000-7504（2009）03-0006-07收稿日期：2009-02-25当代加拿大学者保罗·谢弗（D.Paul Schafer）在其著作《经济革命还是文化复兴》中指出：人类正在迎来一个“文化时代”而取代即将过去的“经济时代”。

文化时代到来最突出的标志就是当今世界正在发生的整体化转变、环境保护运动、人类需求的新认识、为平等的斗争、认同之必要性、对生活质量的追求、对创造力的重视以及文化作为一股重要影响力的兴起。

他认为：“这样一个时代的主要结果是，在其包括一切的结构中，文化和民族文化、整体论、人民、人道关怀、共享、利他主义、平等、自然资源保护、合作以及精神文明和环境保护，将获得优先发展地位。

这就有可能降低人类对于自然环境、自然资源和其他物种的需求，同时也能够把财富、收入、资源和机会更平等地分配给全世界所有的人民和国家；同时，这种时代还将把人道主义推向一个更加强大的地位，使地球文明的未来发展方向得到切合实际的、持续连贯的确立。

” ［1］（P9）谢弗的观点对于我们中国当下的文化实践具有启示意义。

企业文化与技术创新能力的相互作用机制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，不仅需要具备强大的技术创新能力，还需要有独特而富有活力的企业文化。

企业文化与技术创新能力之间存在着密切的相互作用机制，这种机制对于企业的成长和成功具有至关重要的意义。

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

它犹如企业的灵魂，塑造着员工的思维模式和行为习惯，影响着企业的决策和战略方向。

一个积极向上、开放包容的企业文化能够为技术创新提供肥沃的土壤，激发员工的创新潜力和创造力。

首先，企业文化为技术创新营造了良好的氛围。

当企业倡导勇于尝试、不怕失败的价值观时，员工们在面对新技术和新想法时会更有勇气去探索和实践。

这种鼓励冒险的文化能够降低员工对创新失败的恐惧，让他们更愿意跳出传统的思维框架，大胆地提出新的观点和解决方案。

例如，谷歌公司以其“不作恶”和“鼓励创新”的企业文化而闻名，员工们在这样的氛围中能够自由地发挥想象力，从而推动了一系列具有开创性的技术创新，如谷歌地图、谷歌搜索等。

其次，企业文化有助于吸引和留住创新型人才。

具有创新精神的人才往往更倾向于加入那些与自己价值观相契合、能够提供广阔创新空间的企业。

一个强调创新、尊重个性和鼓励团队合作的企业文化，能够吸引到具有创新能力和潜力的优秀人才。

同时，这样的文化也能够让人才在企业中感受到归属感和成就感，从而愿意长期为企业效力，为技术创新不断贡献力量。

再者，企业文化促进了知识的分享和交流。

在一个开放透明、乐于分享的企业文化中，员工们能够更轻松地交流技术经验和创新思路。

这种知识的流动和碰撞能够激发更多的创新灵感，提高创新的效率和质量。

例如，一些企业通过定期举办技术分享会、设立内部论坛等方式，促进员工之间的知识共享和合作，从而加速了技术创新的进程。

反过来，技术创新能力也对企业文化产生着深刻的影响。

技术创新的成功能够增强企业的自信心和自豪感，进一步强化企业文化中的创新元素。

立足企业文化实践特点提升企业文化1清华大学人文学院邹广文在以创新为特征的新经济时代，企业间的竞争将更加激烈。

企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力这是一个不容回避的话题。

而塑造和推进现代企业文化，笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点，这集中表现在三个方面：第一，企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。

美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》，这一本书里面他讲了一个非常有名的观点：“每时每刻我们都在与企业文化打交道”，这样一个理念提醒我们，对于任何一个企业而言，不存在企业文化的有无问题。

从来没有搞过企业文化建设是不是意味着我们没有文化不能这样说，存在的是企业文化优劣高下问题。

是凡搞企业经营总要不同程度存在企业文化，只不过我们企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉，而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。

质而言之，企业文化不存在有无问题，但是却存在着一个优劣、高下的问题。

这是第一个特点。

第二，企业文化建设启动比较慢，因此要循序渐进、不能操之过急。

企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。

在企业规章制度的推广中，只要我们采取一些非常强制的措施和手段(如制定严格的赏罚措施)，这个制度推行是比较容易做到的，一般能收到立竿见影的效果。

但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作，在日常企业经营管理当中，企业家们感到最难的就是企业文化的推广，为什么难呢说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念，而不仅仅是要规范人的行为。

企业文化和制度要求不一样，企业制度是为了维护企业秩序，大家在企业制度推广当中只要企业秩序正常运转，这个制度要求就达到了。

但我们讲企业文化是塑造人的工程，因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在的企业表层感受的到。

国际一个通行标准，企业文化从开始建设到最后走向成熟，这个周期是六到八年的时间。

企业文化与企业创新能力企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信念的传承与发展，而企业创新能力则是企业在市场竞争中持续创新的能力。

企业文化和企业创新能力之间存在紧密的联系和相互促进的关系。

本文将探讨企业文化如何影响企业的创新能力，并给予相应的案例佐证。

一、企业文化对企业创新能力的激励作用企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，进而影响他们的工作态度和创造力。

如果企业文化鼓励员工敢于冒险、鼓励创新，那么员工在工作中就会更加积极主动，敢于尝试新的思路和方法。

以谷歌为例，谷歌的企业文化鼓励员工不断创新和试错，员工被激励着不断提出新的创意和想法，这种创新文化使得谷歌成为了世界领先的科技公司之一。

二、良好的企业文化有助于激发员工的创造力企业文化的积极影响可以激发员工的创新能力。

一个积极向上的企业文化可以为员工提供良好的工作环境和氛围，鼓励员工提出自己的观点和创意，并给予相应的支持和认可。

举个例子，3M公司一直以来都有一种开放式的企业文化，鼓励员工提出新的创意，并且给予他们充分的创新空间。

正是这种文化的营造，让3M公司成为了一个富有创新精神的企业。

三、企业文化对创新流程和创新方法的影响企业文化也对企业的创新流程和创新方法产生重要的影响。

如果企业文化强调规章制度和层级管理，那么很可能会导致创新流程不畅、创新方法僵化。

但是，如果企业文化强调开放性、多元化和扁平化管理，那么创新的流程和方法将会更加灵活高效，有利于激发员工的创新能力。

苹果公司就以其开放性的企业文化而闻名，鼓励员工在工作中尝试不同的方法，以达到更好的创新效果。

四、企业文化和创新能力的相互促进企业文化和企业创新能力互为因果，通过相互促进，形成良性循环。

企业文化鼓励员工的创新行为和思维方式，提升了企业的创新能力；而企业创新能力的提升，也会进一步强化和塑造企业的创新文化，形成一种互为促进的良性循环。

华为是一个成功的案例，华为的企业文化注重自主创新和开放合作，这种文化不仅刺激了员工的创新能力，也使得华为不断推出具有市场竞争力的新产品。

创新与企业文化的关系在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业发展的关键因素之一。

然而，创新并非只是指技术上的突破，它同时涉及到企业文化的塑造和企业价值观的传承。

本文将探讨创新与企业文化之间的关系，以及如何通过培养创新文化来推动企业的发展。

一、企业文化对创新的影响企业文化是企业内部的共同信念、价值观和行为准则的集合，它不仅决定了组织的精神风貌，也直接影响着员工的行为和思维方式。

而创新则需要一种开放和包容的环境，鼓励员工冒险尝试和分享想法。

因此，企业文化对创新的影响至关重要。

首先，一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和积极性。

员工在这样的氛围下，更愿意提出新的想法和建议，不断探索和尝试新的方法和方式。

他们也更加勇于承担风险和接受失败，这为创新创造了更宽松的土壤。

其次，企业文化对创新团队的组建和管理至关重要。

当企业文化强调个人的责任和合作精神时，创新团队的成员将更加积极地合作和协同工作，产生更多的创新想法和解决方案。

而当企业文化过分强调权威和层级时，可能会抑制创新团队成员的主动性和创造力。

最后，企业文化还通过价值观的传递和塑造，对员工创新行为的引导起到重要作用。

当企业文化明确规定并强调创新价值时，员工会更加认同并积极践行创新理念。

相反，如果企业文化没有明确传达创新的重要性，员工可能会缺乏动力和方向，从而影响创新的实施。

二、培养创新文化的策略要想培养创新文化，企业需要采取一系列的策略和措施来推动。

以下是几个重要的方面：首先，由企业领导者发挥示范作用，树立创新的典范。

领导者应该鼓励员工提出新的想法，倡导跨部门的合作，通过自身的行为和决策来展现对创新的支持。

他们可以成立创新团队，邀请员工参与到创新项目中，这样既能调动员工的积极性，又能够培养创新的氛围。

其次，企业可以通过制定创新奖励制度来激励创新行为。

奖励不仅可以以物质形式存在，如提供奖金、晋升机会等，还可以以非物质形式存在，如公开表扬、学术交流等。

弘扬企业文化，推动技术创新李善文【摘要】“创新是一个民族进步的不竭动力”，企业只有创新才能在市场竞争中谋得耀眼的一席之地。

拥有着悠久历史和发展历程的青青稞酒，坚持把“艰苦创业，团结拼搏，求实创新，质量为纲”作为企业的精神，以产品创新、技术进步为动力，以用心酿造、渠道拓展为支撑，以品牌提升、文化传播为依托。

21世纪，没有企业文化的企业就无法做到基业长青，因而青青稞酒围绕“创浩然正气”为主线，采用“宣贯与提炼结合、传承与再造结合”的方式，以企业文化促进技术创新的提升，以技术创新推动企业文化的进步，借助资本市场实现跨越式发展，努力打造中国青稞酒第一品牌。

%Innovation is an inexhaustible driving force for national progress. Enterprises are able to stand out in brutal market competitionde-pending on technical innovation. Huzhu highland barley liquor has a long history and Huzhu Co.Ltd. always insists on the enterprise mottos of union, diligence, pragmatism, aggressiveness, innovation, and quality. With product innovation and technical progress as the driving force, care-ful liquor-making and expanding market channels as the brace, and brand promotion and cultural transmission as the prop, Huzhu Co.Ltd. en-deavors to build Chinese No.1 highland barley liquor brand and achieve great-leap-forward development by the aid of capital market.【期刊名称】《酿酒科技》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】4页(P117-120)【关键词】互助青稞酒;技术创新;企业文化【作者】李善文【作者单位】青海互助青稞酒股份有限公司，青海互助810500【正文语种】中文【中图分类】TS971;F27;TS262.3青稞，生于海拔2700～4500 m的青藏高原，具耐寒抗旱的特性，用其为原料酿造的青稞酒在残酷的酒业市场竞争，不啻于在高海拔的环境下生存。

弘扬“共赢文化”建设“魅力山钢”作者：王利峰来源：《山东国资》 2020年第11期通讯员王利峰面对激烈的市场竞争和繁重的改革发展任务，山钢集团不断坚定文化自信，加强企业文化建设，以企业文化创新提升促进企业全面创新发展，为企业改革发展稳定提供了不竭动力和源泉。

集团荣获山东省企业文化十佳单位、山东省思想政治工作优秀企业，被评为“山东名片”品牌、“中国卓越钢铁企业”品牌，被中国商业联合会授予全国企业文化建设特殊贡献奖。

在继承中创新，培育“共赢文化”体系文化兴则企业兴，文化强则企业强。

山钢集团以深入培育和践行社会主义核心价值观为统领，结合战略发展实际，与时俱进推进企业文化的创新提升。

加强领导，高起点规划企业文化建设。

山钢集团是重组设立的公司。

企业重组关键是文化的融合。

山钢集团高度重视企业文化融合提升工作，组建之初就把企业文化作为重组后必须实施的“六大整合”之一，研究提出了做到“六个结合”、处好“三大关系”、强化“四项措施”、实现“三方面统一”的企业文化建设思路，按照传承融合凝炼创新、全面导入融入思想行为、丰富完善规范机制、树立形象打造品牌4个阶段，有序推进企业文化融合创新工作，形成推动企业重组与改革发展的强大合力。

把准导向，高质量建设企业文化体系。

坚持循序渐进，把握时机，分段推出，不断丰富完善山钢企业文化内容。

2010年先推出了山钢核心理念体系、视觉应用体系和行为要求，后逐步推出延展理念、视觉应用修正方案和行为规范，形成了以“协同与创新”为核心内涵的“共赢文化”体系。

其核心理念体系是：“为客户提供满意的产品和服务”的山钢使命；“打造具有国际竞争力的钢铁强企”的山钢愿景；“共创、共进、共赢”的山钢核心价值观；“精品赢得市场，诚信创造未来”的经营宗旨；“信恒如山，创新超越”的山钢精神。

与时俱进，赋予山钢文化新时代内涵。

自2015年以来，随着改革举措不断深化，新旧动能转换不断加快，山钢集团站在了冲刺高质量发展的新起点，对企业文化建设提出了更高要求。

企业文化的艺术融合打造文化创意产业的新风尚企业文化的艺术融合打造文化创意产业的新风尚在当代社会，文化创意产业日益受到人们的关注和追捧。

而企业作为文化创意产业的一部分，其文化建设和创意发展也成为了企业发展的关键要素。

本文将探讨企业文化与艺术融合的重要性，并提出一系列措施，以打造文化创意产业的新风尚。

1. 企业文化的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列特殊的价值观、行为准则和共同目标等。

企业文化既代表了企业的精神面貌，又影响了企业内外部环境。

良好的企业文化可以提高员工凝聚力、增强核心竞争力，并推动企业可持续发展。

在文化创意产业中，企业文化也扮演着重要的角色。

艺术与文化创意产业所倡导的创造力、创新性和个性化要求，与企业文化的塑造和发展密切相关。

企业文化的艺术融合，可以提高企业对外界文化的敏感度，激发员工的创造力和热情，促进企业在文化创意产业中的突出表现。

2. 艺术融合的意义与价值艺术融合是指将艺术元素融入到企业的各个层面和环节中，以提升企业的文化品味和创意能力。

艺术融合是企业文化建设的重要手段，具有以下意义与价值：首先，艺术融合可以提升企业形象和品牌价值。

通过艺术的表现形式和独特的审美体验，企业可以树立起独特的形象和品牌价值，吸引更多消费者的关注和认同。

其次，艺术融合可以激发员工的潜力和创造力。

在一个充满艺术氛围的企业中，员工更容易受到艺术的启发和激励，从而发挥出更好的创造力和创新能力。

通过艺术融合，企业可以打造一个良性竞争和创新的工作环境。

再次，艺术融合可以增加企业在文化创意产业中的影响力和竞争力。

在文化创意产业中，企业需要与艺术家、文化机构等组织合作，共同推动产业的发展。

通过艺术融合，企业可以更好地融入产业链，提升企业在行业中的地位和声誉。

3. 实现艺术融合的路径与措施要实现企业文化与艺术的完美融合，需要采取一系列的路径与措施。

以下是几个重要的方面：首先，企业需要注重文化传承与研究。

开创企业文化建设新局面作者：玉茗来源：《现代企业文化·综合版》2015年第12期由中国企业文化研究会主办、重庆银行协办的“‘十二五’企业文化总结暨专项文化建设——中外企业文化峰会”于2015年11月15—17日在重庆举办。

来自全国各地的650名企业代表参加了会议，峰会围绕贯彻党的十七届六中全会和十八大以来有关社会主义先进文化建设和文化强国战略精神，总结“十二五”时期中国企业文化建设的典型经验，研究专项文化落地方式。

重庆市政府原副市长、重庆市企业联合会会长余远牧，重庆市国资委党委书记胡际权在大会开幕式致辞。

国家发展改革委经济体制综合改革司副司长连启华、国务院国资委宣传局副局长韩天应邀出席会议并讲话。

中国企业文化研究会理事长、原商业部部长、原国务院特区办主任胡平作大会主旨报告，中国企业文化研究会副理事长李世华宣读《中国企业文化建设“十三五”指导意见》要点。

中国企业文化研究会常务副理事长兼秘书长孟凡驰，重庆银行股份有限公司董事长、党委书记甘为民与参会企业代表共同宣读峰会宣言。

中国社会科学院学部委员、院士、教授金碚作了题为《“十三五”企业面临的形势及文化观念创新》的学术报告。

会议认为，在党中央的坚强领导和全国企业文化工作者的共同努力下，中国企业文化建设在“十二五”时期取得了巨大成绩。

商务部、财政部、国务院国资委、国家安监总局等部门陆续推出了一批涉及企业文化建设方面的重要政策，对企业文化重视程度和指导力度不断增强。

广大企业更加坚定了“文化强企”的战略思想，多数企业组织的文化建设体系日趋完善，企业价值理念特别是核心价值观由总结、提炼、宣传向全面转化深入推进，基于企业价值观的制度机制创新逐步加强，各方合力推进的企业文化建设工作格局正在形成，企业文化提升员工人文素养和企业管理水平的引领作用更加显现。

会议对“十二五”时期我国企业文化建设情况进行了总结，表扬了部分优秀典型和先进经验。

会议提出，在全面建成小康社会的关键阶段和全面深化改革的攻坚阶段，全国企业文化工作者要深入贯彻党的十八届五中全会精神和中央关于加强文化建设的一系列重大战略部署，承担起光荣的历史使命，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享为引领，全面提升企业发展理念和经营模式，全面培育创新文化、人本文化、精益文化、合规文化等专项文化，全面探索中国企业跨文化管理的成功模式，全面建成与我国国际地位相匹配、与小康社会建设步调相协调、与企业战略发展需要相适应的中国特色企业文化体系和现代工商文明，为企业转型升级和国家“十三五”目标的实现做出新的贡献。

“全国管理哲学创新论坛”会议综述［中图分类号］B08 ［文献标识码］D［文章编号］0257-2826（2007）07-0094-03?お?由中国人民大学哲学院和《中国人民大学学报》编辑部联合主办的“全国管理哲学创新论坛”，于2007年4月20日至22日在北京皇苑大酒店举行。

本次会议是自1985年苏州大学召开首次全国管理哲学研讨会以后，我国哲学界召开的第二次全国管理哲学学术会议，来自中国人民大学、中共中央党校、中国社会科学院、北京大学、清华大学、中山大学、复旦大学、苏州大学、夏威夷大学、南开大学、北京师范大学、中国政法大学、上海财经大学、中南财经政法大学、华中师范大学等约40所高校、科研单位、公司企业等近60名专家学者出席了会议。

中国人民大学哲学院副院长彭永捷教授主持开幕式，中国人民大学副校长、哲学院院长冯俊教授作了“大力开创管理哲学研究新局面”的重要讲话。

会议就管理哲学这一新兴学科展开了全面的讨论。

??一、管理哲学的问题领域??中国人民大学刘敬鲁教授，从社会历史哲学的角度对管理哲学研究的领域进行了分析。

他认为社会生活是一个整体，管理是社会整体及其构成领域得以运转的一个重要的枢纽；同时，管理只是社会生活整体的一个纬度，是社会历史过程的一个变量，在一般情况下，它对社会发展的作用并不是根本性的；管理哲学作为对管理所关涉的终极问题的探讨，其问题领域包括由社会整体的一般历史规定与管理的特殊发展阶段的统一所规定的各个方面。

??苏州大学李兰芬教授就管理哲学的学科属性及其问题领域进行了论述。

她认为当前学界对管理哲学的四种理解虽皆有一定的合理性，然而都没能揭示本学科本质属性的不足和局限性，为此，她提出管理哲学是根据哲学思维的根本特性反思人类管理实践思想而形成的哲学理论。

她还指出，管理哲学是关于管理学的哲学研究，管理哲学的学科属性决定了它既是研究一般问题的学科，也是研究特殊问题的学科。

??苏州大学周可真教授认为，近代以来的哲学与科学就一直存在着相互分离趋势，直到今天这一问题依然没有很好解决，所以就出现了哲学反思乏力、创新乏力的困境，同时科学的发展也出现了种种问题，为此，他提出通过哲学与科学的结合来开创出在中、西、马之外的新型哲学，因此，对“管理哲学”的探讨和发展具有重要的意义。

充分认识文化融合创新对于成功推进企业并购重组的重要意义近年来．随着经济全球化趋势的进～步发展。

企业并购重组日渐频繁。

企业并购重组，一般是以市场为导向．以增强核心竞争能力为目标，以扩大企业规模和实现一体化经营为特征的。

成功的企业并购重组。

推动了全球产业结构调整与升级，促进了资源向优势企业集中，壮大了公司竞争实力，成为经济全球化最明显的特点。

据波士顿顾问公司的相关报告．美国大通曼哈顿公司并购摩根公司，金额３３２亿美元．并购后资产总额超过．６６００亿美元：美国惠普公司与康柏公司重组，金额达到２５０ＩＺ．美元，成为全球ＩＴ界最大的合并案。

２００５：匀Ｅ，全球超过１０ｔＺ．美元的兼并案总金额比１９９２年增长１０余倍，很多并购重组改写了行业竞争结构。

兼并重组不仅成为跨国公司提升核心竞争优势的捷径．而且也成为国际直接投资的主要方式．目前．跨国经营的企业已占全世界企业总数的６０％。

跨国公司总产值已占世界总产值的掬强。

并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。

在我国。

企业并购重组也得到了企业界－￥－Ｄ政府有关部门的高度重视，越来越多的企业响应中央号召．积极实施走出去战略．跨出国门投入到世界市场的竞争中去，并购重组已经成为企业做强、做大，增强国际竞争力的重要形式。

同ｍｊ－．随着国有企业改革深化和国有经济布局结构战略性调整．国有资本要进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中．国企兼并重组全面启动。

力度不断加大。

据初步统计，国务院国资委成－ｅｒ以来，仅中央企业的并购重组数达６０余家，如果加上中央企，Ａｋ与地方国有企业之间、中央企业内部及所属企业之间的重组调整．以及与外资企业的合资合作．其数量更大。

当前和今后一段时期。

国资委将培养和发展８０＿一１００家具有自主知识产权、具有知名品牌、具有国际竞争能力的大公冶金企业文化◇２００６年２期■王瑞祥司、大集团，从而实现中央提出的要培育３０－一５０家大的集团公司的目标。

企业文化融合过程中的学习和创新作者：伍伟红来源：《现代企业文化·理论版》2012年第15期在目前国内钢铁产能总体过剩的背景下，中国钢铁行业重组成为众多钢铁企业的必然选择。

纵观企业并购重组能否成功的关键，企业文化的融合是基础和灵魂，因为任何企业重组如果没有统一的企业文化，再宏伟的规划也无法找到施展的舞台，在时下宝钢重组韶钢的过程中，本文就企业文化融合过程中如何学习和创新浅谈几点看法。

一、文化融合首先应该求同存异任何一个企业，其文化的精髓和重要性都体现在：统一员工的目标，凝聚员工的力量；作为硬性制度的补充，约束员工行动，提高企业效率；激发每一位员工的最大潜力，为企业所用；打造企业形象，为公众和顾客所接受；能够主动适应企业内外部环境的变化，不因故步自封而被淘汰等九个方面。

韶钢历经40多年风雨洗礼和发展，形成了一系列能代表韶钢形象和展现员工积极进取精神面貌的优秀企业文化，如“团结、奋斗、求实、创新”的韶钢精神、“诚信为本、规范高效、创新业绩、真诚奉献”韶钢核心价值观、“韶华永铸、钢铁意志、集思广义、团队一流”的韶钢品质文化，它们激励了一代又一代的韶钢人克难制胜，奋勇拼搏，把韶钢这个建设在贫瘠土地上的钢厂发展成为粤北地区冉冉升起的钢企明星。

宝钢文化以“三句话”和“四个字”为核心内容，三句话：严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标，这是宝钢文化的主线，四个字：诚信、协同。

这是宝钢的价值观。

要认知、认同宝钢文化，使全体员工心往一处想，劲往一处使，实现企业不断发展壮大的美好愿景，就必须找到韶钢文化与宝钢文化的共同点，即共性；再在尊重双方文化差异性的基础上，逐步解决文化冲突的问题，把促进企业快速发展作为共同的价值追求，实现双赢，即求同存异。

因此，我们要在充分尊重韶钢传统文化的基础上，弘扬宝钢先进文化，引进宝钢先进管理和科学技术，在合作过程中初步实现文化的融合。

二、文化融合要有虚心学习的态度所谓文化融合，就是企业间通过文化交流、互渗和互补，不断突破本企业地域界限和局限性，让主流文化在批判和取舍中得到认同，并将不同企业文化的区域资源变为企业间共享、共有的资源。

企业文化建设中的传承与创新实践作者：邹燕菁来源：《现代企业文化》2020年第15期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-005-02摘要企业文化建设可以划分为理念传承与创新、员工认同、行为习惯养成三个关键节点，在每一个环节中都要考量内容与形式上的传承与创新，达成内塑行为，外树形象，全面打造文化软实力，达成以文化促发展的目标。

关键词企业文化传承创新从上世纪60年代大庆油田的“铁人精神”，到80年代“企业文化”概念引入国内，再到2005年《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，一大批行业领先企业如中粮、中国石油、阿里、腾讯、华为等，依靠管理者的智慧与大胆实践，创造了众多企业文化建设优秀案例，为企业文化建设提供了丰富实践经验与研究成果。

一、企业文化建设的内涵企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为准则，企业文化的一切努力和最终的追求是员工行为习惯的形成、共同的行动模式以及明确的价值行为选择[1]。

企业文化落地本质上是将企业家所倡导的理念转变成企业员工的共同信念和习惯的过程，中间需要经历三个必需的环节：第一，从企业家所倡导的理念到企业全体员工所理解的理念的过程；第二，从“理念”到“信念”转化的过程；第三，从企业员工共同的信念到企业员工共同习惯的过程[2]。

企业文化建设指的是企业文化相关理念形成、行为塑造、广泛传播的过程[3]。

企业文化建设实践中，常常偏重标杆经验与热门词汇的借鉴，忽视地域、行业以及自身历史与英雄人物等，脱离企业实际；有的在核心理念方面做成了“别人家的企业文化”或“自个家的企业文学”；有的在员工认同方面做成了“耳旁风”；也有的在行为习惯养成方面做成了“理念在天上飘，行动在地上爬”。

本文将企业文化建设工作聚焦在理念传承与创新、员工认同、行为习惯养成三个关键节点，并以佛水环保企业为例，探讨实际操作中的如何传承与创新、如何落地与实践。

二、理念文化的传承与创新企业价值观是指企业在追求经营成功的过程中，对经营目标和手段所持有的基本信念和根本看法，是经过企业全体或大多数员工达成一致的关于企业意义的终极判断[4]。