邹广文《企业文化融合与创新》

重组企业文化融合与创新第一篇：重组企业文化融合与创新基于企业重组过程中文化融合的思考【摘要】良好的企业文化能提高员工积极性，增强企业凝聚力，推动企业改革，带动企业发展。

处理好重组企业文化的融合问题，就能使企业优化资源配臵，提高竞争力，实现1+1>2的规模效应。

【关键词】企业文化重组融合核心竞争力一、前言党的十五大报告明确指出，要“通过资产重组和结构调整，以加强重点，提高国有资产的质量”。

在当今市场经济竞争的洪流中，国有大中型企业的联合与重组，是根据经济发展趋势和企业自身特点，顺应经济规律，寻找适合自身发展，整合优势资源，提高竞争实力从而促进企业持续健康发展的一种有效途径和方法，也是当前国有企业改革的重点和焦点。

2010年我们大桥局三公司重组并入中铁港航局集团有限公司就是在这种背景下顺应而生，目前，公司在产权重组、资产重组、业务重组、人力资源重组等方面取得的不错的成绩，在短时间内，公司的有形资产和无形资产重组得以实现。

与此同时公司企业文化的重组融合也不能忽视，不能忽视作为企业生产经营活动中最具有主观能动性的人。

许多企业通过改革重组，虽然规模扩大，但却难以创造出1+1>2的重组规模效应，很大一部分原因就是对企业文化融合在企业重组中的重要性缺乏应有的认识所致。

因此，我们应当着手加强企业文化的融合，减少因文化差异而造成重组的不和谐，实现重组企业的平稳对接，提高各层级管理人员对新企业的认同感和执行力。

二、企业文化的内涵既然重组中企业文化融合如此重要，那到底什么才是一个企业的企业文化呢？它并不是平常人们认为的几组有气势、且放之四海而皆可用的标语口号，也不是经常组织员工的文化娱乐活动，更不是放在嘴上说，纸上写，挂在墙上的荣誉称号牌子。

企业文化是一个企业在长期生产经营和管理活动中倡导、积累，经过筛选提炼形成的、具有本企业特色的、以企业管理哲学和企业精神为核心。

以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的精神财富及其物质形态的总和。

企业文化构建与自主创新作者：吕嘉政来源：《现代企业文化·理论版》2013年第05期自主创新文化是企业竞争力的核心，是企业实现可持续、跨越式发展的前提条件，是企业做大做强的迫切要求，是建设创新型企业的根本保证。

因此，加快企业自主创新文化的培养、培育创新文化是企业全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要体现。

党的“十八大”报告强调指出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置”，这一重要论述，揭示了自主创新的重要性，说明了落实科学发展观，塑造以自主创新为核心的企业文化，因此，把增强自主创新能力贯彻到企业现代化建设的各个方面具有重大意义。

一、企业文化自主创新的紧迫性企业文化是企业的软资源，是现代企业的第一资源，在现代企业中居于首要位置，关系到企业持续发展的成败。

在现今社会条件和环境下，一个企业不进行自主创新，就难以适应激烈的市场竞争，就无法生存，必须随着企业经营理念和市场变化的情况而不断更新和修正。

任何一个企业的优秀企业文化都是在继承中发展的，是在积极中创新而实现的，如果离开了创新就跟不上发展，缺乏创新就不会有蓬勃的生命力，只有通过自主创新打造最具核心竞争力的品牌，才能使企业不断发展壮大。

二、自主创新是构建企业文化的核心随着，十八大“全面建成小康社会”的宏伟目标的深入推进，我国社会主义市场经济的不断完善和现代企业制度改革的进一步深化，现代企业文化理论已日益成为企业核心竞争力的重要组成部分，将成为企业兴衰成败的关键因素。

第一，企业竞争的核心是企业文化的创新。

当今世界，科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量，成为企业生存和发展的关键。

企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。

一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。

人类整体发展时代的文化创新作者：邹广文来源：《求是学刊》2009年第03期摘要：整体性是人类文化的精神血脉，但以物质、工具、技术为主要支撑的现代性实践导致了文化被切割成碎片，肢解了文化的整体性。

因此，文化哲学在对人的主体性价值的探寻中关注完整的生命存在方式并致力于“完整的人”的塑造，致力于通过文化的整体性价值来表达人类理想。

全球化使世界文化正在发生着整体性变化，为重建文化整体性提供了契机。

文化全球化所呼唤的文化创新主要包含全球文化一体化、科学与人文的融合、个体与类的统一这三个基本方面。

关键词：文化；文化整体性；“完整的人”；文化创新作者简介：邹广文（1961—），男，内蒙古赤峰人，清华大学哲学系教授，博士生导师，从事马克思主义哲学、文化哲学、当代社会发展理论研究。

中图分类号：B262文献标识码：A文章编号：1000-7504（2009）03-0006-07收稿日期：2009-02-25当代加拿大学者保罗·谢弗（D.Paul Schafer）在其著作《经济革命还是文化复兴》中指出：人类正在迎来一个“文化时代”而取代即将过去的“经济时代”。

文化时代到来最突出的标志就是当今世界正在发生的整体化转变、环境保护运动、人类需求的新认识、为平等的斗争、认同之必要性、对生活质量的追求、对创造力的重视以及文化作为一股重要影响力的兴起。

他认为：“这样一个时代的主要结果是，在其包括一切的结构中，文化和民族文化、整体论、人民、人道关怀、共享、利他主义、平等、自然资源保护、合作以及精神文明和环境保护，将获得优先发展地位。

这就有可能降低人类对于自然环境、自然资源和其他物种的需求，同时也能够把财富、收入、资源和机会更平等地分配给全世界所有的人民和国家；同时，这种时代还将把人道主义推向一个更加强大的地位，使地球文明的未来发展方向得到切合实际的、持续连贯的确立。

” ［1］（P9）谢弗的观点对于我们中国当下的文化实践具有启示意义。

企业文化与技术创新能力的相互作用机制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想获得持续的发展和竞争优势，不仅需要具备强大的技术创新能力，还需要有独特而富有活力的企业文化。

企业文化与技术创新能力之间存在着密切的相互作用机制，这种机制对于企业的成长和成功具有至关重要的意义。

企业文化是企业在长期的发展过程中形成的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。

它犹如企业的灵魂，塑造着员工的思维模式和行为习惯，影响着企业的决策和战略方向。

一个积极向上、开放包容的企业文化能够为技术创新提供肥沃的土壤，激发员工的创新潜力和创造力。

首先，企业文化为技术创新营造了良好的氛围。

当企业倡导勇于尝试、不怕失败的价值观时，员工们在面对新技术和新想法时会更有勇气去探索和实践。

这种鼓励冒险的文化能够降低员工对创新失败的恐惧，让他们更愿意跳出传统的思维框架，大胆地提出新的观点和解决方案。

例如，谷歌公司以其“不作恶”和“鼓励创新”的企业文化而闻名，员工们在这样的氛围中能够自由地发挥想象力，从而推动了一系列具有开创性的技术创新，如谷歌地图、谷歌搜索等。

其次，企业文化有助于吸引和留住创新型人才。

具有创新精神的人才往往更倾向于加入那些与自己价值观相契合、能够提供广阔创新空间的企业。

一个强调创新、尊重个性和鼓励团队合作的企业文化，能够吸引到具有创新能力和潜力的优秀人才。

同时，这样的文化也能够让人才在企业中感受到归属感和成就感，从而愿意长期为企业效力，为技术创新不断贡献力量。

再者，企业文化促进了知识的分享和交流。

在一个开放透明、乐于分享的企业文化中，员工们能够更轻松地交流技术经验和创新思路。

这种知识的流动和碰撞能够激发更多的创新灵感，提高创新的效率和质量。

例如，一些企业通过定期举办技术分享会、设立内部论坛等方式，促进员工之间的知识共享和合作，从而加速了技术创新的进程。

反过来，技术创新能力也对企业文化产生着深刻的影响。

技术创新的成功能够增强企业的自信心和自豪感，进一步强化企业文化中的创新元素。

立足企业文化实践特点提升企业文化1清华大学人文学院邹广文在以创新为特征的新经济时代，企业间的竞争将更加激烈。

企业应怎样塑造自己的企业文化以提升竞争力这是一个不容回避的话题。

而塑造和推进现代企业文化，笔者认为首先要注意把脉企业文化的实践特点，这集中表现在三个方面：第一，企业文化始终渗透于企业经营实践的全过程。

美国著名学者约翰·科特曾经写了一本在管理界非常有名的书叫做《企业文化与经营业绩》，这一本书里面他讲了一个非常有名的观点：“每时每刻我们都在与企业文化打交道”，这样一个理念提醒我们，对于任何一个企业而言，不存在企业文化的有无问题。

从来没有搞过企业文化建设是不是意味着我们没有文化不能这样说，存在的是企业文化优劣高下问题。

是凡搞企业经营总要不同程度存在企业文化，只不过我们企业文化建立的目的是要把我们那样一种非自觉的、和我们企业经营发展战略不相协调的文化剔除掉，而代之于有利于企业经营业绩增长的企业文化。

质而言之，企业文化不存在有无问题，但是却存在着一个优劣、高下的问题。

这是第一个特点。

第二，企业文化建设启动比较慢，因此要循序渐进、不能操之过急。

企业文化建设和企业规章制度的实施有着很大的不同。

在企业规章制度的推广中，只要我们采取一些非常强制的措施和手段(如制定严格的赏罚措施)，这个制度推行是比较容易做到的，一般能收到立竿见影的效果。

但是企业文化推广却是一个非常艰难的工作，在日常企业经营管理当中，企业家们感到最难的就是企业文化的推广，为什么难呢说到底是因为企业文化所要达到的目标是要塑造人心、改变观念，而不仅仅是要规范人的行为。

企业文化和制度要求不一样，企业制度是为了维护企业秩序，大家在企业制度推广当中只要企业秩序正常运转，这个制度要求就达到了。

但我们讲企业文化是塑造人的工程，因此文化的建设所达到的目标和效果我们往往很难在的企业表层感受的到。

国际一个通行标准，企业文化从开始建设到最后走向成熟，这个周期是六到八年的时间。

企业文化与企业创新能力企业文化是企业内部的价值观、行为规范和共同信念的传承与发展，而企业创新能力则是企业在市场竞争中持续创新的能力。

企业文化和企业创新能力之间存在紧密的联系和相互促进的关系。

本文将探讨企业文化如何影响企业的创新能力，并给予相应的案例佐证。

一、企业文化对企业创新能力的激励作用企业文化可以塑造员工的价值观和行为准则，进而影响他们的工作态度和创造力。

如果企业文化鼓励员工敢于冒险、鼓励创新，那么员工在工作中就会更加积极主动，敢于尝试新的思路和方法。

以谷歌为例，谷歌的企业文化鼓励员工不断创新和试错，员工被激励着不断提出新的创意和想法，这种创新文化使得谷歌成为了世界领先的科技公司之一。

二、良好的企业文化有助于激发员工的创造力企业文化的积极影响可以激发员工的创新能力。

一个积极向上的企业文化可以为员工提供良好的工作环境和氛围，鼓励员工提出自己的观点和创意，并给予相应的支持和认可。

举个例子，3M公司一直以来都有一种开放式的企业文化，鼓励员工提出新的创意，并且给予他们充分的创新空间。

正是这种文化的营造，让3M公司成为了一个富有创新精神的企业。

三、企业文化对创新流程和创新方法的影响企业文化也对企业的创新流程和创新方法产生重要的影响。

如果企业文化强调规章制度和层级管理，那么很可能会导致创新流程不畅、创新方法僵化。

但是，如果企业文化强调开放性、多元化和扁平化管理，那么创新的流程和方法将会更加灵活高效，有利于激发员工的创新能力。

苹果公司就以其开放性的企业文化而闻名，鼓励员工在工作中尝试不同的方法，以达到更好的创新效果。

四、企业文化和创新能力的相互促进企业文化和企业创新能力互为因果，通过相互促进，形成良性循环。

企业文化鼓励员工的创新行为和思维方式，提升了企业的创新能力；而企业创新能力的提升，也会进一步强化和塑造企业的创新文化，形成一种互为促进的良性循环。

华为是一个成功的案例，华为的企业文化注重自主创新和开放合作，这种文化不仅刺激了员工的创新能力，也使得华为不断推出具有市场竞争力的新产品。

创新与企业文化的关系在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业发展的关键因素之一。

然而，创新并非只是指技术上的突破，它同时涉及到企业文化的塑造和企业价值观的传承。

本文将探讨创新与企业文化之间的关系，以及如何通过培养创新文化来推动企业的发展。

一、企业文化对创新的影响企业文化是企业内部的共同信念、价值观和行为准则的集合，它不仅决定了组织的精神风貌，也直接影响着员工的行为和思维方式。

而创新则需要一种开放和包容的环境，鼓励员工冒险尝试和分享想法。

因此，企业文化对创新的影响至关重要。

首先，一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和积极性。

员工在这样的氛围下，更愿意提出新的想法和建议，不断探索和尝试新的方法和方式。

他们也更加勇于承担风险和接受失败，这为创新创造了更宽松的土壤。

其次，企业文化对创新团队的组建和管理至关重要。

当企业文化强调个人的责任和合作精神时，创新团队的成员将更加积极地合作和协同工作，产生更多的创新想法和解决方案。

而当企业文化过分强调权威和层级时，可能会抑制创新团队成员的主动性和创造力。

最后，企业文化还通过价值观的传递和塑造，对员工创新行为的引导起到重要作用。

当企业文化明确规定并强调创新价值时，员工会更加认同并积极践行创新理念。

相反，如果企业文化没有明确传达创新的重要性，员工可能会缺乏动力和方向，从而影响创新的实施。

二、培养创新文化的策略要想培养创新文化，企业需要采取一系列的策略和措施来推动。

以下是几个重要的方面：首先，由企业领导者发挥示范作用，树立创新的典范。

领导者应该鼓励员工提出新的想法，倡导跨部门的合作，通过自身的行为和决策来展现对创新的支持。

他们可以成立创新团队，邀请员工参与到创新项目中，这样既能调动员工的积极性，又能够培养创新的氛围。

其次，企业可以通过制定创新奖励制度来激励创新行为。

奖励不仅可以以物质形式存在，如提供奖金、晋升机会等，还可以以非物质形式存在，如公开表扬、学术交流等。

弘扬企业文化，推动技术创新李善文【摘要】“创新是一个民族进步的不竭动力”，企业只有创新才能在市场竞争中谋得耀眼的一席之地。

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