公司职位与薪资体系管理制度第一章总则为规范公司内职位与薪资管理，激发员工工作乐观性，提高企业绩效，特订立本《公司职位与薪资体系管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章职位管理第一节职位分类1.公司职位分为管理岗位和执行岗位两大类，具体职位可参照公司组织架构与职能划分。
2.管理岗位重要包含高级管理岗位、中级管理岗位和初级管理岗位。
3.执行岗位重要包含高级执行岗位、中级执行岗位和初级执行岗位。
第二节职位说明1.每个职位都应有明确的职责和权限范围。
公司人力资源部门将依据具体业务需要订立职位说明书，明确职位的工作职责、岗位要求、工作技能、工作成绩等。
2.职位说明书应经过相关部门领导审核，并在内部平台进行发布，以确保全员了解职位分类和职责。
第三节职位评估与调整1.公司将建立职位评估机制，定期对各职位进行评估，以评估职位难度与紧要性，确定职位的级别。
2.职位评估应公平、客观，由专业评估团队负责，评估结果以报告形式进行内部公示，并经公司领导审定。
3.针对职位评估结果，公司有权对职位进行调整，包含调整职位级别、薪资水平或者职责范围。
4.职位调整应经过充分的沟通和协商，并进行公示，职位调整结果将在内部平台通知全员。
第三章薪资体系管理第一节薪资构成1.薪资构成包含基本工资、绩效奖金、福利补贴、年终奖金等。
2.基本工资是员工依据职位级别和个人绩效确定的固定月薪。
3.绩效奖金依据员工个人绩效进行评估，公司将依据绩效等级予以额外奖金。
4.福利补贴包含养老保险、医疗保险、住房公积金、交通补贴等，具体标准由公司规定。
5.年终奖金是依据员工绩效和公司业绩决议的额外嘉奖。
第二节薪资调整1.公司将依据整体运营情形、市场竞争力和员工表现评估等因素，对薪资进行周期性调整。
2.薪资调整应公平、公正，遵从激励懈怠风险原则，高风险职位和高绩效员工将获得相应调整。
3.薪资调整方案应经公司领导层审批，并在内部平台进行公示。
第三节绩效考核1.公司将建立绩效考核制度，以量化绩效指标为主，综合考察员工的工作业绩、工作本领和团队协作等方面。
