企业战略管理3-行业环境分析

第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。

为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。

本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。

二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。

企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。

以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。

此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。

（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。

（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。

（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。

2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。

（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。

（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。

3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。

（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。

四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。

（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。

（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。

2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。

企业战略管理的基本过程1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境和内部环境进行全面分析。

外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，宏观环境分析关注政策法规、经济形势、社会文化等因素，行业环境分析关注市场竞争、供应链等因素。

内部环境分析包括组织资源、人力资源、技术能力等方面的分析。

通过环境分析，企业可以了解外部环境的机遇和威胁，以及内部环境的优势和劣势。

2.目标设定：在环境分析的基础上，企业需要制定明确的长期目标。

目标设定要符合企业的愿景和使命，同时考虑到外部环境和内部资源的限制。

目标可以包括市场份额的增长、盈利能力的提高、产品创新等方面。

目标设定需要具备可衡量性和可实现性，同时要与企业的价值观和战略定位相一致。

3.战略选择：战略选择是企业战略管理的核心环节。

在战略选择阶段，企业需要评估多个战略选项，并选择最适合企业长期发展的战略方向。

常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型、价值链分析等。

在选择战略方向时，企业需要充分考虑市场需求、竞争态势、核心能力等因素，并进行风险评估和机会评估。

4.实施与执行：选定战略后，企业需要进行具体的实施与执行。

这包括制定详细的行动计划、资源配置、组织架构调整等。

实施与执行过程中需要充分考虑管理流程、沟通协调、风险控制等因素。

同时，企业还需要建立对战略实施的监测和评估机制，及时调整战略方向和执行方式。

5.总结与反馈：企业战略管理是一个动态的过程，需要不断总结经验和反馈信息。

企业需要对战略实施的效果进行评估，及时发现问题并进行修正。

同时，企业还需要关注市场和行业变化，及时调整战略和业务模式。

总之，企业战略管理的基本过程包括环境分析、目标设定、战略选择、实施与执行以及总结与反馈。

这个过程是一个连续不断的循环，需要企业全面考虑外部环境和内部资源，确保战略的有效实施和长期发展的可持续性。

企业战略管理第3章内部环境分析内部环境分析是企业战略管理中非常重要的一部分，它主要包括组织架构、资源与能力、文化与价值观三个方面的分析。

在内部环境分析的基础上，企业可以更好地了解自身的优势与劣势，有效地制定战略，提高竞争力。

首先，组织架构是内部环境分析的重要部分。

一个合理的组织架构可以帮助企业实现高效的资源配置和决策层面的协调，提高企业的灵活性和应变能力。

在分析组织架构时，需要考虑企业的层级结构、部门划分、职责分工等方面的情况。

通过对组织结构的分析，企业可以了解到是否存在决策层面的瓶颈、信息流程的不畅等问题，并及时进行优化。

其次，资源与能力是企业的核心竞争力所在。

资源可以分为物质资源、人力资源、金融资源等，能力可以包括技术能力、市场开拓能力、创新能力等。

企业需要对自身的资源和能力进行全面的分析，以确定企业的核心竞争力所在，以及是否存在资源短缺或能力不足的问题。

通过资源与能力的分析，企业可以制定相应的战略来保持或提升自身的竞争优势。

最后，文化与价值观是组织内部的精神动力和行为导向。

企业文化可以反映出企业的价值观、信念、行为准则等，对企业的员工行为和组织效能产生重要影响。

在分析文化与价值观时，需要考虑企业的管理风格、沟通方式、员工认同度等方面的情况。

通过文化与价值观的分析，企业可以了解到企业内部的协作氛围、员工满意度等情况，并及时对不利因素进行调整。

综上所述，内部环境分析是企业战略管理中不可忽视的一环。

通过对组织架构、资源与能力、文化与价值观的深入分析，企业可以更好地了解自身的优势与劣势，为制定有效的战略提供依据。

同时，内部环境分析也为企业在日常经营中的管理决策提供了宝贵的参考。

只有深入了解和准确把握企业内部环境的情况，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

企业战略管理—企业战略环境分析班级：学号：姓名：企业战略管理——企业战略环境分析当今社会，企业都存在于一个开放的系统之中，其内部环境与外部环境的要素之间进行着物质和信息的交换。

也就是说，企业的活动受其自身内部条件和外部经营环境的共同影响。

因此，企业在制定其发展战略之前，必须对企业自身进行全面的、系统的战略环境分析。

战略环境分析是指对影响企业现在和未来生存与发展的一些关键因素进行分析，主要包括企业外部环境分析和企业内部环境分析两大部分。

1、企业外部环境分析外部环境是企业生存和发展的空间，现代企业的生产经营活动日益受到外部环境的控制和影响。

因此，外部环境分析是制定企业战略的关键因素。

外部环境分析的内容主要包括宏观环境、行业环境、竞争对手和客户分析等。

1、1 宏观环境分析一般来说，宏观环境分析主要包括对政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素的分析，即PEST分析模型。

1、1、1 政治法律因素政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。

这些因素常常制约而且影响着企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。

例如，竞争立法、消费者保护、税收政策、贸易规则、政府关系、就业政策等等。

1、1、2 经济因素企业经济环境是一个多元动态系统，主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制和宏观经济政策等四个要素构成。

这些因素往往直接影响着企业的经营，决定了企业的潜在市场大小。

企业的经济环境分析就是要对以上因素进行分析，运用各种指标，准确地分析宏观经济环境对企业的影响，从而使企业经营战略与经济环境的变化相匹配。

1、1、3 社会文化因素社会文化因素包括文化传统、社会习俗、宗教信仰、社会道德观念、公众价值观念、员工的工作态度以及人口统计特征等。

变化中的社会因素影响企业对于目标市场的选择，也影响着社会对企业产品或劳务的需求。

例如，据我国的人口统计数据，我国的人口结构将趋于老龄化，青壮年劳动力的供应则相对较为紧张，这就影响企业劳动力的补充。

战略管理：环境分析在当今竞争激烈的商业世界中，战略管理已成为企业取得成功的关键因素之一。

而环境分析作为战略管理的重要环节，能够帮助企业识别机会、应对威胁，从而制定出有效的战略决策。

环境分析包括对企业内部和外部环境的评估。

内部环境涵盖了企业的资源、能力、核心竞争力等方面。

例如，企业拥有的技术、人力、财务资源，以及其组织架构、企业文化等。

外部环境则可以分为宏观环境和行业环境。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素（PESTEL 分析）。

政治因素可能影响企业的经营政策和法规限制。

比如，某些行业可能因为政策调整而面临新的机遇或挑战。

经济环境方面，经济的增长或衰退、利率、汇率、通货膨胀等都会对企业的运营产生重大影响。

社会因素涵盖了人口结构、消费习惯、文化价值观等。

随着社会老龄化趋势的加剧，与养老相关的产业可能迎来更多发展机会。

技术的快速发展更是给众多企业带来了颠覆式的变革，新的技术可能创造全新的市场和商业模式。

环境因素要求企业关注可持续发展，法律因素则规范着企业的经营活动。

行业环境分析对于企业来说同样至关重要。

这包括对竞争对手、供应商、购买者、潜在进入者和替代品的分析（波特五力模型）。

竞争对手的策略和实力直接影响企业的市场份额和盈利能力。

了解供应商的议价能力有助于企业控制成本。

购买者的议价能力则影响企业的定价策略和利润空间。

潜在进入者的威胁可能改变行业的竞争格局。

替代品的出现可能使企业现有的产品或服务面临被淘汰的风险。

对企业内部环境的准确评估能够让企业清楚地认识到自身的优势和劣势。

比如，一家企业拥有先进的生产技术和高效的管理团队，这是其优势；但可能在市场推广方面存在不足，这就是劣势。

了解这些，企业可以更好地发挥优势，弥补劣势。

环境分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

因为环境是动态变化的，新的政策出台、技术突破、竞争对手的行动等都可能在短时间内改变企业所处的环境。

通过环境分析，企业可以制定出更加明智的战略选择。

第3章内部环境分析一、判断题1．企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。

答:正确2. 核心竞争力来源于企业的独特资源和能力两个方面。

答:正确3.面对21世纪的竞争，人力资源日益成为企业竞争优势的重要来源。

答:正确4.即使不继续发展其原有竞争优势，企业仍能持续获得超额利润。

答:错误5.持久的核心竞争力依赖于它的不可模仿性和不可替代性。

答:正确6.进行内部环境分析，可使企业鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。

答:错误7.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个企业选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。

答:正确8.经理绩效的评估越来越依重于他们识别、培养和开拓企业核心竞争力的能力。

答:正确9.核心竞争力是一个企业的生产流程的投入。

答:错误10.企业凭借有价值的稀缺资源可以形成一种可持续的竞争优势。

答:错误11.当几种资源以一种独特的方式结合在一起时，可以创造竞争优势。

答:正确12.商标和版权是一个企业的有形资源。

答:错误13.资源有很高的战略价值，即使它对企业的竞争优势没有起任何作用。

答:错误14.在有形资源和无形资源复杂的交互中，一个组织的能力随着时间的过去显现出来。

答:正确15.在一个新的竞争领域，能力可以通过对环境变化的反应而快速发展起来。

答:错误16．一个企业财务实力反应了它形成一种竞争优势的能力。

答:错误17．不是所有的资源和能力都是核心竞争力。

答:正确18．每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

答:错误19．只有有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。

答:正确20．仅只有有价值的、通常的、难于模仿的和可替代的能力才能形成战略性的能力。

答:错误21．如果这种能力通常是很模糊的，而且在社会中是很复杂的，那么它是很难于模仿的。

答:正确22．一个企业获得超额利润是仅仅当它创造的价值小于为创造这些价值而发生的费用时。

第三章行业及竞争环境分析对行业及竞争环境分析要从战略的角度进行思考，要回答以下6个关键问题：1．行业的主要经济特性是什么?2．行业是否有吸引力?获取平均水平以上的盈利前景如何?3．行业变革的驱动因素有哪些?影响力如何?4．行业竞争的结构如何?五种竞争力的实力如何?5．市场集中度如何?最强、最弱的公司是谁?6．在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些?下面将分别对上述6个问题进行分析介绍。

第一节行业的主要经济特性分析因为行业之间在其特性及结构方面有很大的差别(例如：汽车行业与零售业，其经济和竞争特性相似性很少；建筑业与医药行业经济和竞争特性相似性也很少)所以行业及竞争环境的分析首先要从整体上把握行业的最主要的经济特性。

所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。

行业是具有某种同一属性的企业的集合，又是国民经济以某一标准划分的部分，如汽车行业、家电行业。

中国国家技术监督局1994年8月13日发布《国民经济行业分类与代码，GB／T475-94》新标准，1995年4月1日起实施，该标准等效采用《国际标准行业分类》(ISIC)1988年第三次修订版，该标准采用四级——门类、大类、中类、小类，并对应1到4位数的分类方式，见表3-1。

行业经济特性分析对公司的战略有很大影响，因此，对行业经济特性进行研究有着重要意义。

在对行业经济特性分析时应当主要考虑12个因素，见表3-2。

表3-1 中国国民经济行业分类代码方法(举例)表3-2影响行业经济特性的主要因素第二节行业吸引力分析所谓行业吸引力，是指该行业的销售利润率或该行业的销售额的增长率。

一般来讲，如果一个行业的销售利润率处于该国或该地区各行业平均利润率水平以上，就可以认为该行业具有吸引力。

反之，如果一个行业的销售利润率处于各行业平均利润率水平以下，就可以认为该行业没有吸引力。

当然，一个行业是否具有吸引力，都是相对的，而不是绝对的，行业观察者的角度不同也会得出不同的结论。

SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析解析企业内外环境变化趋势与因素预判风险与机遇SWOT分析是一种常用的企业战略管理工具，通过对企业内外环境的评估，帮助企业发现自身的优势和劣势，分析机会和威胁，为未来制定战略方向提供依据。

本文将通过SWOT分析，解析企业内外环境变化趋势与因素，以便更好地预测风险与机遇。

一、企业内部环境分析企业内部环境分析主要着眼于企业的优势和劣势。

优势是企业在竞争中具备的独特和有利的条件，劣势则是企业相对于竞争对手存在的不利条件。

在进行内部环境分析时，可以从以下几个方面展开：1. 资源分析资源是企业发展的重要支撑，包括资金、人力资源、技术、品牌等。

通过分析企业现有资源的情况和潜在资源的开发潜力，可以更好地把握企业在市场中的竞争力。

2. 组织能力评估组织能力是企业具备特定技能和知识的能力，包括生产能力、技术创新能力、市场开拓能力等。

通过评估企业的组织能力，可以发现企业的核心竞争力所在，并加以充分利用。

3. 产品和服务质量分析产品和服务质量是企业在市场中立足的关键，通过对产品和服务的质量进行分析，可以了解企业在市场中的优势和劣势，并针对不足之处进行改进。

二、企业外部环境分析企业外部环境分析主要着眼于企业所处的行业环境和市场环境，以及竞争对手等因素。

外部环境的变化会直接影响企业的经营情况和发展方向。

1. 行业环境分析通过对行业的发展趋势、竞争格局、政策法规等进行分析，可以洞察行业内的机会和威胁。

同时，还需要关注技术变革对行业的影响以及来自其他相关行业的竞争。

2. 市场环境分析市场环境是企业发展的基础，通过对市场规模、增长率、消费者需求等进行分析，可以了解潜在市场机会和可能的市场风险，有助于企业制定市场营销策略。

3. 竞争对手分析竞争对手是企业在市场中直接竞争的对手，通过对竞争对手的战略、产品、定价策略等进行分析，可以了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供依据。

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。

二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。

战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。

2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。

（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。

（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。

（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。

三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。

明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。

2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。

战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。

3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。

主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。

4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。

主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。

5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。

主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。

6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。

企业战略环境分析企业: 易初莲花小组: 兔八哥组组长: 赵青青组员: 王海燕夏彬马静静陆佳宋疏雨周成周彬彬易初莲花战略环境分析一. 宏观环境分析 (PEST分析法)1、政治因素一方面，对于所有准备投资的工商企业来说，投资地区的政治稳定是需要首先考虑的因素，如果社会处于动荡之中，即使该地区具有较好的商机，企业出于安全考虑一般也不会进行投资，在这一点上大型连锁超市也不例外。

而徐州市目前政治清明，社会稳定，经济发展迅速，非常适合大型超市的发展。

另一方面，由于大型超市的竞争能力强、商圈半径大，这类超市的开办会极大地影响周边的商业格局，也会给当地带来诸如失业、垄断等一系列问题，所以大型超市每开到一地往往会受到政策甚至是法律的严格限制。

近期，对于新劳动法实施对劳动力密集型的超市连锁业的影响，《新劳动法》实施后，对超市连锁业确实带来了一定的人工成本压力。

加之近两年来，超市物价持续上涨，国务院常务会议已经明确了四项政策措施来抑制当前的物价上涨，徐州市更是鼓励超市推出便宜蔬菜，物价部门已经拟定了发给各大超市、卖场的政策提醒函，要求其明码标价、规范定价，不哄抬物价、串通涨价，近期将开展专门的价格检查，如果发现价格违法行为，将给予严厉的处罚。

另外，徐州物价部门还鼓励各大超市从承担社会责任的角度出发，推出价格惠民的大众菜。

这样给超市行业的利润带来了很大的影响。

2、经济因素2008年4月，我国CPI创8.5%新高，徐州市也是同期增长。

CPI高位运行对超市行业起到了推动作用，其主要表现为两方面：一方面，CPI走高，进价和销售价格同时上涨，在毛利率不变的情况下，毛利额能够实现增长；另一方面，消费者有买涨不买落的心理，价格上涨，消费者购买冲动也会加强。

CPI走高对行业的发展起到了一个正面的拉动作用。

一般大型超市能否生存取决于当地的人均收入水平和消费市场状况。

如果该地区人均收入水平低，失业率高，消费市场低迷、萎缩，将会直接影响大型超市日后的经营业绩。

《企业战略管理》第三版课程知识点《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：⼀、战略管理导论⼆、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略⽬标五、业务层战略六、公司层战略：⾏业多元化发展七、国际化战略⼋、企业战略的推进⽅式九、战略实施知识点如下：⼀战略管理导论（⼀）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三⼤驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。

1、技术进步技术创新与技术扩散速度的加快对中国企业经营和发展产⽣了重⼤的、长期的和根本性的影响。

（1）交通与通信技术，特别是移动互联⽹技术的快速发展。

（2）基于新材料、新能源的知识与技术创新，使创新越来越明显地成为经济发展和企业增长的新动⼒。

2、经济全球化所谓经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、⼈员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内⾃由流动。

在经济全球化的影响下，全球范围内的企业尤其是制造企业的竞争与合作，已经逐步形成了⼀个全球价值创造活动⽹络，⽆论是西⽅跨国企业还是发展中国家的企业，保持和提升⾃⾝在这个⽹络中的地位已经越来越成为竞争的重点。

3、中国经济转型在全⾯深化改⾰的各项改⾰措施逐步推进和落实的过程中，中国企业的经营环境，仍然具有转型经济、新兴市场和多重制度三个⽅⾯的情景特征。

4、经营环境动态化受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三⼤驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出⾼度动态化的特点，即中国企业的经营环境⽐其他国家，尤其是成熟的市场经济国家的变化更快、更复杂，因此也更加难以预测。

经营环境动态化对企业的影响主要表现在竞争优势可保持性的下降。

这种影响主要通过企业外部环境变化、企业间的竞争互动和企业竞争⼒的转换发⽣作⽤。

（⼆）企业战略的内涵与定义1、企业战略的内涵著名的战略管理学者明茨伯格提出了战略的整合概念，采⽤5个在英⽂中以P开头的词语来综合界定战略，即计划（plan）、模式（pattern）、定位（position）、愿景/期望（perspective）、计谋（ploy），使⽤这⼀归纳将有助于我们深刻认识战略的内涵。

战略管理的三个问题、三个分析与三个对策的实践义唐集团公司(以下简称义唐)为了实现“奋斗十年添个零”(十年后义唐每日利润由100万元上升为1000万元)的长远目标,决定开展管理咨询业务。

1996年以300万元注册资本成立了浙江义唐鼎文企划有限公司(以下简称鼎文)。

鼎文先后换了两届总经理,但管理咨询业务始终没有开展起来。

但鼎文的广告业务开展很成功,毛利率高达50%左右,公司营业收入年增长率为30%左右。

然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2002年悄无声息地关闭了。

那么,企业战略管理的关键问题是什么?鼎文应该被关闭吗?鼎文的管理咨询业务为什么始终没有开展起来?一、战略管理三问题与实践创造顾客价值与企业价值是企业存在的根本理由。

“现代管理之父”彼得·德鲁克认为,企业战略不是计划(Plan),而是规划(Planning),在制定规划的过程中,最重要的问题只有三个,即企业的业务(Business)是什么?将是什么?应是什么?浙江大学项宝华教授结合十多年的战略理论研究和管理咨询实践,把战略管理三问题归纳为“企业的业务是什么?应该是什么?为什么?”本文认同这一观点,同时认为,企业战略管理的关键问题是业务选择。

鼎文应该被关闭,因为该子公司业务选择不利于义唐“奋斗十年添个零”。

从战略管理角度,义唐希望鼎文开展管理咨询业务,以提升集团形象,进而实现“奋斗十年添个零”。

义唐的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,义唐现金流很丰富。

义唐创办鼎文,不是单纯追求子公司盈利。

义唐的理念认为经营油条烧饼也能盈利,但义唐不图这个利。

这说明站在战略管理者角度,其追求的不是盈利这么简单。

企业的业务选择决定着企业的生存与发展。