员工转正申请审批表员工转正申请审批表申请人信息：姓名：[员工姓名]部门：[所属部门]职位：[当前职位]入职日期：[入职日期]转正日期：[预计转正日期]申请理由：请简要说明申请转正的原因和动机，以及自己在岗位上所取得的成绩和表现。
包括但不限于以下方面：1. 工作表现：描述自己在岗位上的工作表现，包括完成的任务、项目、工作质量等。
2. 职业发展：说明自己在岗位上的职业发展规划，以及通过培训、学习等方式提升自己的能力。
3. 团队合作：描述自己在团队合作中的角色和贡献，以及与同事的良好合作关系。
上级评价：请上级主管填写对申请人的评价，包括但不限于以下方面：1. 工作表现：评价申请人在岗位上的工作表现，包括任务完成情况、工作质量等。
2. 职业素养：评价申请人的职业素养，包括工作态度、责任心、自我管理等。
3. 团队合作：评价申请人在团队合作中的角色和贡献，以及与同事的合作关系。
人力资源部门审批：请人力资源部门负责人填写对申请人的评价和审批意见，包括但不限于以下方面：1. 岗位胜任能力：评价申请人是否具备岗位所需的胜任能力。
2. 绩效评估：综合考虑申请人的工作表现和上级评价，评估申请人的绩效情况。
3. 岗位需求：评估岗位对人员的需求情况，包括是否需要留任该员工以及对岗位的贡献度。
审批结果：请人力资源部门负责人填写审批结果和备注，包括但不限于以下方面：1. 转正建议：根据综合评估结果，提出是否建议将申请人转正以及转正的时间。
2. 备注：对申请人的绩效、发展潜力等方面的评价和意见。
审批流程：1. 申请人填写员工转正申请表，并提交给上级主管。
2. 上级主管根据申请人的工作表现和绩效，填写对申请人的评价。
3. 上级主管将申请表和评价提交给人力资源部门。
4. 人力资源部门根据申请人的绩效和岗位需求，进行审批并填写审批结果。
5. 人力资源部门将审批结果通知申请人，并记录在员工档案中。
注意事项：1. 申请人需要在规定的时间内提交转正申请，逾期申请将不予受理。
于各单位主管培训领导的考核细则为更好地促进公司培训工作的健康快速发展，进一步规范各单位培训工作职责。
特制定本规定：一、培训报表上缴：日常报表：应在每月的3日，将上月的培训报表交培训部。
主要应上交的报表有：《培训审批表》、《培训月报表》、《培训签到表》、《培训记录表》每缺一份或迟交各扣绩效考核分2分。
二、培训计划实施：1 、根据培训的要求，认真组织实施好部门自培：1.1 在实施前一天，应通报培训部，以便现场核查。
1.2 每月各单位至少有一次自培。
1.3 通过全年自培，每年各岗位员工至少应自培一次;参加自培组织的考试一次。
1.4 各单位各主要领导每年至少亲自在自培课上讲课一次。
2、人力资源处组织的内培：2.1各单位应认真组织协调。
每月至少申报一项。
2.2六造、五造、热电等新系统单位每月至少要求组织一次高质量的内培。
正常后，每月不低于二课时。
2.3车间分管领导主讲。
3、人力资源处的外培：3.1 组织好技术资料的整理，便于学习。
3.2 安排外培人员为同行讲课一次。
4、培训部安排或组织的其它与培训相关的事宜。
三、培训纪律：1、员工在培训中严重违规，扣2分;2、员工培训中组织不到位，导致课程取消，扣10分。
3、员工在培训中通知不到位，扣5分。
4、没有落实奖罚规定的，每次扣2分。
5、没有按培训部要求督办落实相关培训事宜的，每次扣2分。
四、奖励：1、每月的前三名分别主管领导奖考核分3分、2分、1分;未位三名主管领导分别扣考核分3分、2分、1分。
2、每半年度评选一次先进培训单位。
3、培训有创新的奖考核分5分。
4、对培训开展优秀者给予表彰。
所有奖扣分与当月的中层干部绩效考核挂钩。
领导能力发展系统领导能力发展系统包含有五个要素:·领导能力发展。
·绩效考核系统。
·才能识别系统·事业规划·继任人规划以上系统支持企业的核心过程核心过程包括·绩效管理·财务管理·人力资源管理·技术管理· IT 管理·品牌管理·客户关系管理企业需要负责不同功能组别的经理和领导。
