公共部门与企业HRM异同比较

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析激励机制是人力资源管理的一个重要手段，有利于培养和吸引人才，在内部营造一个尊重人才、鼓励员工发展的良好氛围，有利于公共部门和企业的长久发展。

由于部门性质的不同，激励机制在两者的管理过程中存在较大差异，但各有各的优点，企业和公共部门可以相互借鉴，取长补短，以此完善自身的激励机制。

一、公共部门与企业激励机制的共同点1.目的相同公共部门与企业运用激励机制的目的是相同的，都是为了留住内部的优秀人才，为了激发员工的工作积极性，培养出高素质的人才。

激励机制不仅对员工的能力提升有一定影响，对员工的综合素质、创新精神也有一定的积极作用，有利于员工树立起竞争意识，更加主动地完成工作。

不管是公共管理还是企业管理，都想通过激励机来提升人才的创造力，用激励的手段更好地管理员工，促进员工间的良性竞争，从而营造积极的工作氛围，为部门创造更多的价值。

2.原则相同公共部门与企业在运用激励机制时遵从的原则大致是相同的。

第一是把人才目标与整体目标结合的原则；第二是把物质奖励与精神奖励结合的原则，即采用物质奖励的方式，又不忽视精神奖励的作用；第三是把内部和外部奖励结合的原则，既在外部用奖品、奖金、精神奖励给员工实质性的奖励，又在内部用改善工作环境、职位提升等方式让员工找到工作中的价值；第四是把奖励与惩戒结合的原则，既对员工的优秀表现进行鼓励，又不能忽视员工工作中的错误，要用惩罚给予警示，从另一方面激励他们吸取教训、逐渐成长。

3.手段相似公共部门与企业在运用激励机制时采用的激励手段大致是相同的，都会用一系列的优惠策略、良好的个人福利、众多的晋升机来吸引和保留本部门认可的人才。

一些公共部门和企业的待遇十分丰厚，为员工提供了良好的社会福利，如医疗保险、住房补贴等，解决员工的后顾之忧，另外还会经常在内部开展培训，为员工提升自我能力提供机会，吸引了许多优秀人才。

这些手段都是相似的，都是较为常见的人才管理方法。

公共部门⼈⼒资源管理和⼈⼒资源管理的区别
公共部门⼈⼒资源更多的是属于劳务中介和输出，属于国家机构，⽽⼀般⼈⼒资源则是属于公司⾃营需求招聘⼈才的部门，性质和职权均不⼀样。

公共部门⼈⼒资源与⼀般⼈⼒资源不同
1、内容不同：
侧重点不同，前⾯那个公共部门⼈⼒资源管理，侧重管理沟通；后⾯那个⼈⼒资源与组织管理，侧重组织⾏为学。

简单来说，前者是有效沟通达到良好的⼈⼒资源管理。

2、主体不同：
公共部门⼈⼒资源管理是指以国家⾏政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的⼈⼒资源进⾏规划、录⽤、任⽤、使⽤、⼯资、保障等管理活动和过程的总和。

公共部门⼈⼒资源管理是建⽴在全新的现代⼈⼒资源理论和管理思想上的。

公共部门⼈⼒资源管理介绍
公共部门⼈⼒资源管理是指以国家⾏政组织为主要对象，依据法律规定对其所属的⼈⼒资源进⾏规划、录⽤、任⽤、使⽤、⼯资、保障等管理活动和过程的总和。

公共部门⼈⼒资源管理是建⽴在全新的现代⼈⼒资源理论和管理思想上的，它是对公共部门⼈事⾏政管理理论和实践的全⾯更新，它不同于传统的⼈事⾏政管理，⽆论是从管理内容、管理原则、管理⽅法还是在管理部门的地位等⽅⾯都有很⼤的区别。

浅析政府与企业人力资源管理异同浅析政府与企业人力资源管理异同人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，无论是政府还是企业，都需要进行人力资源管理。

但是，政府与企业在人力资源管理上存在一些异同。

政府人力资源管理的异同政府在人力资源管理上的特点主要体现在以下几个方面：1. 规模庞大：政府机构通常包括各个行政部门、公共机构等，人力资源的规模较大，管理难度较高。

2. 政策导向：政府的人力资源管理通常受到政策的制约和导向，需要考虑整体国家的利益和政策目标。

3. 稳定性强：政府机构一般具有较高的稳定性，人员更倾向于长期稳定的工作，人力资源管理需考虑员工的稳定工作环境和福利待遇。

4. 权力和层级较高：政府机构具有严格的权力和层级结构，人力资源管理需要考虑权责明确、层级分明。

与政府不同，企业在人力资源管理上的异同主要体现在以下几个方面：1. 目标导向：企业的人力资源管理更加注重业务目标的实现，包括员工培训和发展、绩效管理等，以提升企业整体竞争力。

2. 灵活性强：企业更加灵活，可以根据市场需求进行组织结构和人员调整，人力资源管理需要灵活适应市场变化。

3. 利润导向：企业的人力资源管理需要关注员工的工作效率和对企业利润的贡献，以实现经济效益的最大化。

4. 竞争性强：企业作为市场主体，人力资源管理需要更强调员工的激励和竞争力，以留住人才和提高员工的工作积极性。

，政府和企业在人力资源管理上有一些共同点，如招聘和选拔、培训和发展等，但也存在着一些异同，主要是在目标导向、灵活性、利润导向和竞争性等方面的差异。

不同的组织需根据自身的特点来制定适合的人力资源管理策略。

论公共人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动公共人力资源管理和企业人力资源管理是两个不同的领域，虽然两者都是管理人力资源的方法，但其管理目的、策略和方法等方面存在一定的区别。

一、管理目的不同公共人力资源管理的管理目的是为了充分发挥公共机构的职能，提高公共服务的质量和效率，通过对员工的招募、培训、考核、激励、发展等方面制定合理有效的管理计划和措施，促进机构的发展。

而企业人力资源管理的管理目的则是为了实现企业的经营目标和战略，保证企业和员工的利益最大化，并且通过制定人力资源管理计划和措施，建立起稳定、高效、有活力的企业团队。

二、管理策略不同公共人力资源管理的管理策略注重公共机构的社会责任，以合理的财政预算、招聘计划、培训制度、晋升机制、激励机制等为依据，实现合理配置资源的目的，提高整体效益和服务质量。

而企业人力资源管理的管理策略则是基于企业的业务和市场竞争战略，灵活应对各种情况，从员工招募、晋升、薪资、福利和管理话语权等各个方面制定相应的管理措施，确保企业的稳定和可持续发展。

三、管理方法不同公共人力资源管理的管理方法是以政策、规章制度为依据，以集体协商或行政命令的形式执行，注重规范和公正，确保行政机关的合法权利和职能不被侵犯。

而企业人力资源管理的管理方法则是以市场机制为导向，以经济和效益为核心，推动各项规章制度的执行，注重员工和企业价值的实现，通过开展形式多样的培训、激励、沟通、咨询等活动，激发员工的积极性和创造力，进一步促进企业的竞争力和成长。

以上几点表明，虽然公共人力资源管理和企业人力资源管理有许多区别，但二者之间存在着紧密而深入的互动，相互借鉴和学习，共同推动人力资源管理的不断发展和进步。

一方面，公共人力资源管理可以借鉴企业人力资源管理的方法，通过市场经济的手段，实现政府机构的效率、管理水平的提升，推动行政机关的改革和优化。

另一方面，企业人力资源管理也可以在公共机构中发挥作用，运用成熟的管理理念和方法，提升应聘人员对机构职能和社会责任的认识和理解。

论公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动一、本文概述随着社会的不断发展和进步，人力资源管理作为组织管理的核心部分，日益受到人们的关注。

公共部门和企业，作为社会的重要组成部分，其人力资源管理各自具有独特的特点和重要性。

本文旨在深入探讨公共部门人力资源管理与企业人力资源管理的区别与互动，以期为提高我国公共部门和企业的人力资源管理水平提供理论支持和实践指导。

本文将首先明确公共部门和企业人力资源管理的定义和内涵，分析两者的主要特点和差异。

在此基础上，通过对两者的比较，揭示出公共部门和企业人力资源管理在管理理念、管理模式、管理手段等方面的不同。

本文还将探讨公共部门和企业人力资源管理之间的互动关系，分析两者在人才流动、信息共享、经验借鉴等方面的相互影响和相互促进。

通过本文的研究，我们希望能够为公共部门和企业提供更具体、更实用的人力资源管理策略和方法，以应对日益复杂多变的组织环境。

本文的研究也有助于促进公共部门和企业之间的交流和合作，共同推动我国人力资源管理理论和实践的发展。

二、公共部门人力资源管理的特点公共部门人力资源管理，相较于企业人力资源管理，具有其独特的特点和性质。

公共部门人力资源管理的目标导向更为广泛。

公共部门不仅仅追求经济效益，更重要的是要满足社会公正、公平和公共利益的需求。

因此，在人力资源的配置、培训和激励等方面，都需要充分考虑到这些社会价值的实现。

公共部门人力资源管理的决策过程更为复杂。

由于公共部门的层级结构、决策程序和法规限制，使得在人力资源决策过程中需要更多的协调和沟通。

例如，公共部门的招聘、晋升和薪酬等决策，都需要遵循严格的法规和政策，以保证公正性和透明度。

再者，公共部门人力资源管理的激励机制较为特殊。

公共部门的员工往往更看重工作的社会价值和个人成就感，而非单纯的物质报酬。

因此，公共部门需要建立更为多元化的激励机制，如提供培训机会、晋升机会、荣誉称号等，以满足员工的非物质需求。

从人力资源模块的角度分析公共组织与企业人力资源管理的差异作者：赵丹来源：《人力资源管理》2011年第07期人力资源观念提出之初，仅限于企业，之后，随着MPA(公共管理硕士)的出现，人力资源概念逐渐扩大到公共组织，发展为公共组织人力资源管理。

可以说，公共组织人力资源管理是在企业人力资源管理的基础上形成并发展的，虽然他们的基础理论是相同的，但是在很多方面都有很大的差异。

本文将从人力资源六大模块——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理的角度分析公共组织人力资源管理与企业人力资源管理的差异。

一、人力资源规划在人力资源规划方面，公共组织与企业人力资源管理主要区别在于双方的目标定位和价值取向不同。

公共组织管理主要定位于公共利益，对社会和公民负责，向社会和公民提供更好的公共服务和公共物品，以实现最大化公共利益的目标。

公共组织人力资源管理首先考虑的是公共性，所有人力资源规划都是以公共性为基础进行的。

企业管理主要定位于经济利益，对股东和员工负责，为实现经济利益最大化的最终目标，通过向市场提供有竞争力的产品来换取利润，以实现盈利，为股东带来回报。

企业人力资源管理首先要考虑的是企业自身的经济利益，所有人力资源规划都是围绕着这个目标进行。

二、招聘与配置1.招聘渠道与方式。

公共组织人员的招聘主要是通过国家各级公务员考试、事业单位招聘考试等形式进行的，有一套完整的报名、笔试、面试流程，一般都在固定时间、地点进行，因此公共组织的人员招聘渠道与招聘方式比较固定。

相对而言，企业人员的招聘较为灵活，可以通过招聘会、广告、中介、校园招聘、网络等多种渠道进行，招聘方式多种多样。

2.对人员的素质要求。

在招聘中，公共组织对人员素质的要求主要体现在政治素养和道德水平方面，这可以从我国的公务员考试制度看出来。

我国的公务员考试，可以说是一种通才的考试，对应试者的要求首先是高度的政治意识，如国家公务员考试中，大部分岗位都要求应试者的政治面貌为党员，其次才是考核相关行政知识，这与公共组织主要定位于公共利益是相关的。

公共部门与企业人力资源管理的宏观与微观对比3400字一、公共部门与竞争性企业基本特点的对比1.公共部门基本特点对我国公共部门的整体运行情况进行分析来看，在实际运行中，公共部门具有的特点主要有如下几个方面：（1）基本职能是对社会公共事务进行管理；（2）公共管理是在公共权力下产生的，并使其得到最有效、最充分的应用；（3）对矿产、土地、水、财税等公共资源进行有效掌握和运用；（4）主要为社会提供公共保护、环境保护和治安保护等物品，具有一定不可分割性和非排他性；（5）公共部门的行为价值取向是以公众的利用为导向，以追求和维护公共利益为主要行为目标。

2.竞争性企业的基本特点根据竞争性企业的发展情况来看，市场经济体制下，竞争性企业的主要特点有如下几个方面：（1）企业的资产由企业所有人拥有，具有非常明确的产权和所有人权益；（2）企业可以为社会提供的相关产品属于非公共物品，具有一定的排他性和可分割性，在市场不断变化中，价格可以根据实际情况进行调整；（3）以利益最大化为价值取向。

3.公共部门与竞争性企业的共同点现代化建设中，公共部门和竞争性企业在我国经济发展中都占据着非常重要的地位。

根据相关调查和研究发现，在人力资源管理上，公共部门和竞争性企业的管理属于同一个科学的组成部分，通过一定风方法对人员进行分配，以实现相应的目标。

在实践过程中，根据公共部门和竞争性企业的发展情况，尽可能的合理配置人力资源，可以采用最好的方式进行人力资源管理，从而取得最好的管理效果，并且，对环境变化有着非常密切的关注。

在运行上，都要遵循人力资源管理的相关规律，以充分发挥人的主观能动性，注重以人为本原则，从而实现人才的个人价值。

4.公共部门与竞争性企业的不同点根据公共部门和竞争性企业的发展情况来看，他们在人力资源管理存在的不同点主要有如下几个方面：（1）在资源占有上，公共部门占有的是公共资源，竞争性企业占有的是非公共资源；（2）服务性质上，公共部门提供的公共产品和公共服务，竞争性企业提供的私人化产品；（3）价值取向上，公共部门以社会公共利益为价值取向，竞争性企业是以企业利润最大化为价值取向。