成杰如何从优秀到卓越。超越自我PPT课件

从优秀到卓越的奥秘 the secret of from good to
great
卓越的绩效
优异的绩效
黑匣子里藏 了什么秘密？
已称得上优秀的公司，有可能更上层楼、成为卓越的公 司吗？如果可以，怎样才能做到？
5
实现从优秀到卓越的公司the companies from good to
great
从跨越点到此 起始和终止
公
司
后15年间的业 年份（15年）
绩（大盘股指
倍数）
1. 雅培公司（Abbott）
3.98
1974-1989
Hale Waihona Puke 2. 电器城公司（Circuit City）
3. 联邦国民抵押协会（Fannie Mae） 18.50
4
为什么非要追求卓越？Why we need strive for
Great
如果你从事的工作正是你热爱而且在乎的工作，你根本不需要问这个问 题。所以真正的问题是“什么样的工作能驱使你努力创造出卓越的事 业？”如果你始终疑惑：“为什么我要追求卓越？单单成功还不够吗？” 你很可能入错了行，没有找对工作。
影响中国管理十五人之一
2
课程内容Content
1. 为什么我们一定要卓越？Why we need become Great 2. 优秀是卓越的大敌Good is the Enemy of Great 3. 第5级经理人 Level 5 Leadership 4. 先人后事First Who, Then what 5. 直面残酷的现实Confront the brutal facts 6. 刺猬理念Hedgehog Concept 7. 训练有素的文化Cultural Discipline 8. 技术加速器Technological Accelerators 9. 飞轮和厄运之轮The Flywheel And the Doom Loop

二、 摆脱消极情绪纠缠的关键钥匙，就是切断输送消 极情绪的干道，也就是清除埋怨。
1、 我们所埋怨事项中99%，导致了消极情绪。
2、 你永远有权力来选择自己的生活品质。
3、利用替换定律来消除埋怨责怪与消极情绪。
三、 责任感与埋怨 1、埋怨者永远向后看，埋怨那些无法改变
的事。 2、责任者永远向前看
四、 把消极情绪丢在路旁，不带它同行。
一、 将你的目标视觉化 写下来。
第十二单元 头脑中的软体
一、 每一天早晨 1、 重写你的主要目标， 2、 将你的目标视觉化； 3.想象你完成这些目标时你心中愉快的感
觉
1、 一、 快速规划技巧
1、 将圆满的结局预先视觉化， 2、 自我确认你所想象的圆满结局。 3、 导入你的情绪，并且放松自己
三 心理预演技巧
三、大脑的学习力是无限的。
第十四单元 借着音乐放松自己
一、 在身心松驰的情况下去深思某一个想法 或观念。
二、 冥想完全放松身心的一种方法。
1、 超觉静坐，是一种系统化冥想过程。
2、 利用音乐，来放松身心。
一、 录音带确认的方法
把目标录在录音带上，配上音 乐。。。。。
第十五单元 设定目标的五个关键
自己对目标的承诺。
1、 问你自己这个问题：你为什么要这样 做？
2、 分析你现在的位置。 3、 设定一个期限。 4、 确认你要克服的障碍并写下来 全神贯
注解决它。
5、 确认你所需要的知识。 6、 确认谁能够帮助你。
A、 补偿定律：大部分成功的人都是被称 为付出者。
B、 倍增补偿定律：永远做多于你所当做 的，永远多走一里路。
第十三单元 快速的学习技巧
一、我们对人类头脑的认识： 1、智力是透过努力的培养而产生的 2、学习能力是要煅练培养的 3、长寿与学习有着直接的关系 4、在脑的学习是无限的

Slide 12
We care for your future
13 Subject Name:
Slide 13
.
Subject Name:
9
Slide 9
正例五：乔治·凯恩的雅培
凯恩找为公司制定崇高的标准：任用最合适的人 选，系统地重组董事会和管理层。他明确规定，裙 带关系和任期长短都不能决定一个人能否在公司里 位居要职。如果在职责之内不能成为该行业中最好 的经理人，就会失业。带领雅培从行业末尾到击败 了行业超级巨星默克和辉瑞。
.
Subject Name:
2
Slide 2
对经理人的等级划分
第三级 富有实力的经理人 组织人力和资源，高效地朝既定目标前进。
第四级 坚强有力的领导者 全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远
景，向更高业绩标准努力。
.
Subject Name:
3
Slide 3
第五级
对经理人的等级划分
大卫·麦克斯韦身上充分体现了第5级经理人具有的 一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公 司的成功高于个人的财富和名誉。他们希望看到 公司在下一代经理人的领导下取得更大成功。哪 怕大多数人都不会知道，没有他们的努力就没有 公司今天的成功，他们也甘之如饴。
Subject Name:
Slide 6
反例三：乐佰美和高尔特
第五级经理人需要平静而又顽强的性格，而且在 一切都很顺利的时候，第5级经理人向窗外看，把 功劳归于自身以外的因素（如果找不到特定的人 或事件，他们就把功劳归于运气）。
同时，如果事情进行得不顺利，他们会朝镜子里 看，承担责任，而不是埋怨运气不好。
.
Subject Name:

01~02 03~04
05 06 07 08 09 10 11
CONTENTS
目
录
怎样从才优可秀以到卓越的奥秘
从A级优秀公司
卓越
成为A+级的卓越公司呢
业绩
优秀 业绩
优秀其实是卓越的最从大优敌人秀，到通卓过越研的究秘十几密家从优秀转变到卓
越的公司我们发现了这些公司运用了下面的观念，称之为“飞 轮”。
刺猬理念—三环模型
刺猬理念并不是一个
你能在 什么方 面成为 世界上 最优秀 的
你对什么 热情
是什么 驱动你 的经济 引擎
要成为最优秀的目标、 一种要成为最优秀到 的策略、一种要成为 最优秀的意图或者一 种成为最优秀的计划。 他是你对能够在哪方 面成为最优秀的一种 理解，这种区别是绝 对重要的
训练有素的文化和企业家精神
《从优秀到卓越》书籍读书笔 记
在这里填写你的工号和姓名
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7 Part 8 Part 9
从优秀到卓越的奥秘 第五级领导 先找对人，再决定要做什么 面对现实，绝不丧失信心 刺猬原则 强调纪律的文化 以科技为加速器 飞轮与命运环路 从优秀到卓越再到基业长青
高
训 等级组织 练 有 素 的 文 化
官僚组织
卓越组织 新型组织
低
低 企业家精神 高
加速器启示
观点不同 善于选择 目标明确 善假于物
实现跨越的组织在看到技术以及技 术所带来的变革时，有着与平庸公 司截然不同的观点
实现跨越的组织避免对技术盲目狂 热和追赶潮流，但他们精于挑选技 术，成为应用这些技术的先驱
不面对现实，永远不可直能做面出残一酷些的正现确实的决策