九段管理一览表(新)

车间主任的九段管理职责作为车间主任，您需要承担九个重要的管理职责来确保车间的高效运作和员工的良好表现。

以下是车间主任的九段管理职责：职责一：组织生产作为车间主任，您需要负责组织和安排车间的生产活动。

这包括确定生产计划、制定生产目标、安排工作流程和调配资源等。

您需要与其他部门协调合作，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产量。

职责二：设定目标作为车间主任，您需要设定明确的工作目标，并向员工传达目标和期望。

您需要制定合理的绩效指标，评估工作进展，并提供员工所需的培训和支持，以帮助他们实现个人和团队目标。

职责三：监督员工您需要监督和指导车间的员工，确保他们按照标准操作程序进行工作。

您应该设立明确的工作规范和绩效标准，并定期进行员工绩效评估和反馈。

您需要积极提供指导和建议，帮助员工解决问题并提高工作质量。

职责四：培训发展员工作为车间主任，您需要关注员工的培训和发展需求，并制定相应的培训计划。

您可以组织内部培训课程或邀请外部专家进行培训。

通过提供培训和发展机会，您可以帮助员工提升技能和知识，提高工作绩效和职业发展。

职责五：质量控制您需要确保车间生产的产品或服务符合质量要求。

您应该建立严格的质量管理体系，确保所有生产过程和环节都符合标准。

您需要监测生产过程、收集数据并进行分析，及时采取纠正措施，确保产品质量的稳定性和持续改进。

职责六：安全管理您需要关注车间的安全和健康问题，并确保车间符合相关法规和要求。

您应该建立安全管理制度，制定安全操作规程和紧急响应计划。

您需要组织安全培训、安全巡检，并定期进行安全检查和风险评估，确保员工的生命安全和身体健康。

职责七：成本控制作为车间主任，您需要负责控制车间的成本和费用。

您应该建立成本管理体系，制定预算和成本目标，并监控和分析成本数据。

您需要和其他部门合作，寻找降低成本和提高资源利用率的方法，确保车间的经济效益和可持续发展。

职责八：协调沟通您需要与其他部门协调合作，及时沟通工作进展、问题和需求。

• 要求：随时随地激励下属
• 第8段：血浓与水——不抛弃不放弃
• 要求：世间没有废品，只有放错了地方的物品
• 第9段：培育下属——会当凌绝顶，一览众山小
• 要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋 升
内容回顾： 一、员工离职的原因
二、让士兵会打仗——辅导 三、让士兵爱打仗——激励 四、让士兵打胜仗——规划
管理人员的九段带队阶梯
领导 你的团队
人员留存
人员培养
领导者的良心
下属跟着领导，不管钱挣多挣少，但 个人所掌握的知识、技能和工作能力一定 要能够不断的提升，否则，这个领导就是 没有良心的。
内容概要：
第一篇：让士兵会打仗——辅导 第二篇：让士兵爱打仗——激励 第三篇：让士兵打胜仗——规划
第一篇：让士兵会打仗——辅导
• 第4段：赞美激励——要说我的眼里只有你
• 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求不知鼓励；
• 第5段：感情激励——我心中你最重
• 切忌：不走形式、把握ห้องสมุดไป่ตู้度”、亲自做给他们看
• 第6段：善于授权——献计献策，工作用心更要用脑
• 切忌：大权独揽，武断专行；
第三篇：让士兵打胜仗——规划
• 第7段：愿景规划——赋予他神圣的使命
课后作业：
思考：您的下属有哪些优点？ 请至少写出每位下属5个优点，并说明你将如 何用其长处。
管理人员的九段带队阶梯
培训部：李荣
2013年公司人员流动统计
共入职
共离职
公司总人数
158
132
296
备注：试用期或实习期离职48人，正式员工离职84人
公司员工成长的三大难题
• 1、人难招 • 2、人难用 • 3、人难留 • 人力成本的浪费惊人！

执行力之九段管理者必看
什么是执行力？执是指执行并完成上级领导或团队交给的工作任务，达到最终结果所呈现的能力。

每一个工作任务都会有一个结果，每一个执行的人都有不同的风格和方法，执行者主要分为九段：
一段：说了，但忘做了；俗称“奢侈品”
当你说某人是团队的“奢侈品”的时候，就是提示他再有下次，他就要被换岗了。

二段：做了，但没按时完成；俗称“庸品”
当你说某人是团队的“庸品”的时候，就是提示他要有时间观念；
三段：做了，按时完成，但不保质不保量；俗称“赝品”
当你说某人是团队的“赝品”的时候，就是提示他要重视细节；
四段：做了，提前完成，但不保质不保量；俗称“次品”
当你说某人是团队的“次品”的时候，就是提示他要重视品质；
五段：做了，按时完成，保质保量；俗称“真品”
这样的人可培养做管理；
六段：做了，提前完成，保质保量，提高了工作效率；俗称“精品”
这样的人可以做基层管理；
七段：做了，突破计划，省时、超质、超量；俗称“贵品”
这样的人可做中层管理；
八段：做了，做出经验，能总结出基本流程和关键点；俗称“珍品”
这样的人可做高层管理；
九段：做了，做出模式，能方便的实现复制；俗称“极品”
这样的人适合做投资伙伴；。

第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。

告知工作职责及给自身带来的价值和成长。

明确每天要做什么，怎么做。

熟悉公司企业文化.4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。

新人最好按时下班，不要加班.要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段:新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真,用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态,做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右)1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养,看看是否适合其它部门,多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的成绩；切忌:只知惩罚不知表扬；只知要求,不知鼓励；第5段:感到常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度"、亲自做给他们看第6段:献计献策-—工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬,如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段:心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式,从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义,聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享;要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水—-不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点,规划合适的工作方式；2、举办谈心活动,说说自己近期的工作生活,了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动,增加团队的凝聚力;要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段:更上一层楼——会当凌绝顶,才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查,谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足,再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施,让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展,至少每3—6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训,平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；要点：未来规划;谈话不要紧盯错误和缺点;更多成长晋升。