发挥青年智力优势,推进“五小创新活动”

**＊*公司青年“五小”创新创效活动管理办法第一章总则第一条创新是一个企业实现可持续发展和铸造核心竞争力的重要保障。

为了鼓励青年积极参加以“小革新、小改造、小发明、小设计、小建议”为内容的创新创效活动,发挥青年智力优势，提高企业经济效益，促进企业群众性技术创新,特制定本办法。

第二条凡公司青年员工和青年占主体的员工集体均可参与“五小”创新创效活动。

第二章组织发动第三条公司各级团组织要教育引导青工立足本职进行创造性劳动，发动青工围绕企业在工艺、质量、成本、能耗、物耗等方面存在的重点、难点问题,大胆提出创新性、建设性、改良性意见。

第四条发动可采取“自上而下”和“自下而上”两种方式。

“自上而下”,即团组织协调有关职能部门，提出适合青年参与的项目,组织青年招标，竞标成功并经审核后,可立项攻关; “自下而上”，即由青工结合自己在本职岗位上发现的问题，填报成果(项目)申请书，报同级团委。

第五条各单位团委每季度面向青工开展一次“五小”创新创效成果征集。

第三章成果申报第六条申报的“五小”创新创效成果应符合以下条件:（一)在降低生产能耗物耗,节约材料,提高产品质量方面进行革新、改造或提出合理化建议，提高了经济效益的；(二）围绕产品的升级换代和新产品开发所进行的革新和设计，经试验可以应用于生产,并有较好效果的;（三）对落后的技术设备、生产工艺和操作方法进行改进，提出建议,被确认或采纳,已取得一定成效的；(四)对企业生产经营管理、安全环保发展、节约清洁生产、和谐文化建设等方面提出合理化建议，被确认、采纳,已取得一定成效的;（五)构思巧妙、新颖，有推广使用价值的多种发明、设计、革新，经应用取得一定经济效益的；(六)符合上述内容,虽应用、试验失败或短期内未见效果,但有创意或有理想预期效果的成果和科技论文也可参加评审。

第四章评审第七条设立由有关专家和专业技术人员组成的公司、厂两级青年“五小”创新创效成果评审委员会,负责青年“五小”成果的核实、评审、授奖工作。

红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM19.015—2011青工创新创效、“五小”活动成果管理办法2011—10—18发布 2011—11—01实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM19.015—2011 青工创新创效、“五小”活动成果管理办法1 范围本办法目的是贯彻落实团中央和团省委开展创新创效活动的文件精神，提升青年员工技术技能水平和职业素质，持续培养适应现代企业生产需求的青年人才。

本办法适用于昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动，规定了创新创效和“五小”活动的基本条件、成果申报、评审、表彰奖励等过程的管理要求，为昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动成果的管理过程提供依据。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

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凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

关于在全国企业青年中开展创新创效活动的通知关于在云南省企业青年职工中开展创新创效活动的实施意见昆明市烟草企业关于开展青年职工创新创效活动的通知3 定义3.1 青工创新创效活动青年创新创效活动，是以企业青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才、建功立业的重要途径；是企业团组织服务于企业中心工作、服务于经济发展的实际行动。

青工创新创效活动包含技术创新、管理创新和服务创新。

3.2 “五小”活动“五小”活动是指：小发明、小改造、小革新、小建议和小设计，涉及领域包括生产、管理、技术、服务、质量、安全等多方面。

“五小”活动的基本特征是“两低一高”，相对青工创新创效活动成果而言，它具有低投入、低技术难度和较高产出的特点，但同时又具有针对性强、实用性好、灵活度高、参与面广等优点。

4 职责4.1 团委4.1.1 下发开展青工创新创效和“五小”活动的通知和申报青工创新创效和“五小”活动成果的通知。

合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。

五小创新活动方案【活动背景】在当前快速发展的社会环境中，创新已成为推动社会进步的重要动力。

为了激发团队成员的创新精神和实践能力，我们特此策划五小创新活动，旨在通过小团队的合作，探索和实现创新想法。

【活动目的】1. 培养团队成员的创新意识和团队协作能力。

2. 鼓励成员提出并实施创新方案，解决实际问题。

3. 增强团队的凝聚力和竞争力。

【活动主题】“创新引领未来，小团队大作为”【活动时间】2024年5月20日至2024年6月20日【活动对象】全体员工，鼓励跨部门组建团队。

【活动内容】1. 创新思维培训：邀请创新领域的专家进行讲座，帮助团队成员开阔思维，学习创新方法论。

2. 团队组建：员工自由组队，每队5-10人，鼓励跨专业、跨部门合作。

3. 创新方案征集：团队基于工作或生活中的实际问题，提出创新解决方案。

4. 方案实施：团队对方案进行可行性分析，制定实施计划，并在规定时间内完成方案实施。

5. 成果展示与评比：组织成果展示会，由专业评委和员工投票评选出优秀创新方案。

【活动流程】1. 启动阶段（5月20日至5月25日）：发布活动通知，进行创新思维培训。

2. 团队组建与方案策划阶段（5月26日至6月5日）：团队组建，策划创新方案。

3. 方案实施阶段（6月6日至6月15日）：团队根据计划实施创新方案。

4. 成果展示与评比阶段（6月16日至6月20日）：组织成果展示会，进行评比。

【活动奖励】1. 优秀创新方案奖：评选出3个优秀方案，颁发证书及奖金。

2. 最佳团队协作奖：评选出1个团队，表彰其卓越的团队协作精神。

3. 创新精神鼓励奖：对所有参与团队给予一定的物质或精神奖励。

【活动预算】详细预算将根据活动规模和参与人数进行合理分配。

【风险评估与应对措施】1. 方案实施可能遇到技术或资源限制，提前进行资源调查和技术支持准备。

2. 团队协作可能出现分歧，设立协调员负责团队内部沟通和问题解决。

【结束语】五小创新活动不仅是一次思维的碰撞，更是一次团队协作与创新能力的实践。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨五小创新工作。

在此，我代表五小创新团队，向大家表示诚挚的感谢和崇高的敬意。

创新是推动社会发展的重要力量，也是我们五小持续发展的生命线。

在过去的一年里，我们五小创新团队紧紧围绕“创新、务实、高效、共赢”的工作方针，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。

在此，我要向大家分享一些关于五小创新工作的思考和实践。

一、强化创新意识，激发团队活力创新意识的培养是推动五小创新工作的关键。

我们通过举办各类培训、研讨会等活动，不断提高团队的创新意识和创新能力。

同时，我们鼓励团队成员勇于挑战自我，敢于突破传统思维，充分发挥各自的特长和潜能。

二、优化创新机制，搭建创新平台为了营造良好的创新氛围，我们建立健全了五小创新工作机制，搭建了创新平台。

一方面，我们设立创新基金，鼓励团队成员开展创新项目；另一方面，我们建立创新成果转化机制，确保创新成果能够得到广泛应用。

三、聚焦创新实践，提升核心竞争力在创新实践中，我们紧密结合学校实际，以提升核心竞争力为目标，积极开展以下工作：1. 教育教学创新：我们围绕课程改革、教学方法改革等方面，积极探索和实践，不断提升教育教学质量。

2. 管理创新：我们以提升学校管理水平为出发点，不断优化学校管理制度，提高工作效率。

3. 科研创新：我们鼓励教师参与各类科研项目，提升科研水平，为学校发展提供有力支撑。

四、加强合作交流，拓展创新空间五小创新团队深知，创新工作需要广泛合作和交流。

因此，我们积极与国内外知名高校、科研机构、企业等开展合作，拓展创新空间。

通过交流合作，我们不仅能够学习先进经验，还能够为学校发展注入新的活力。

总之，五小创新工作任重道远。

在新的一年里，我们将继续坚持以创新为引领，以务实为根本，以高效为目标，以共赢为追求，为学校发展贡献自己的力量。

最后，我要感谢各位领导、同事们的关心和支持。

让我们携手共进，共创五小创新辉煌！谢谢大家！。

“五小”创新管理实施办法第一章总则第一条为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。

第二条“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。

具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。

小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。

其成果具有完整性、可实施性。

小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。

其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。

第二章管理机构及职责第三条成立“五小”创新活动领导小组组长：严广劳王蓬副组长：段王拴慕生海王联合刘重阳成员：李继昌原德胜李宗省何有山付田田乔汉斌佘文清张联队余中山付焦武张宏斌刘琰兴樊焕章贺海平陈立民宋战宏王亚洲马敬峰薛双平汤钰琦周朝阳韩拴祥下设办公室，办公室设在科技管理部，李继昌任主任，韩拴祥任专干，负责日常业务。

第四条公司科技管理部是集团公司“五小”创新工作的主管部门，其职责是：（一）全面负责公司的“五小”创新综合管理工作；（二）负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；（三）负责年度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；（四）负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；（五）负责集团公司创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；第五条公司各部门对本业务范围内的“五小”创新工作负责。

策划方案五小创新活动方案一、活动目的近年来，随着社会经济的快速发展，人们的物质生活条件越来越好，但同时也带来了一系列的问题，如人们的生活方式变得越来越单一、社交方式变得更加匆忙等。

因此，本次活动的目的就是通过引进五小创新的活动，来促进人们的交流和互动，让人们在生活中获得更多的探索和体验，以此使人们的生活更加丰富多彩。

二、活动内容1. VR体验通过引进VR技术，为参与者提供新的体验方式。

参与者将穿上VR设备，进入虚拟现实世界中，他们可以在虚拟世界中做各种不同的事情，如公路摩托车、滑雪、古墓探险等。

这种新的体验方式将会给人们留下深刻的印象，从而促进人们之间的交流和互动。

2. 相亲交友活动为单身人士提供交友平台。

这种活动将为单身人士提供一个机会，让他们在进行游戏或交流的同时，结交更多的朋友。

通过这种交友活动，单身人士可以更容易地找到和自己志趣相投的朋友，从而极大地满足了他们的需求。

3. 厨艺比赛推出厨艺比赛，让参与者可以自由发挥厨艺，比较厨艺的创意和味道。

参与者可以在自己的厨房中烹饪美食，或在活动现场参加烹饪比赛。

通过这种比赛形式，大家可以发掘自己的厨艺技巧，同时也可以尝试其他人的美食，并理解到不同地区的饮食文化。

4. DIY手工提供手工课程，让参与者可以动手制作自己的工艺品。

通过这种手工制作的过程，参与者可以更好地发挥自己的创意和想象力，同时也可以获得自己的成果和满足感。

5. 智力游戏锻炼参与者的智力和思考能力。

这种活动将提供各种智力游戏，如棋类、卡牌类等，让参与者挑战自己，并提高自己的思维能力。

三、活动实施方案1. 活动宣传通过社交媒体、广告牌、海报等多种渠道宣传活动。

2. 活动准备统计参加人员的人数，预定场地、设备和食品等。

3. 活动安排为每个参加人员安排适合自己的活动，并确保活动进行平稳。

4. 活动反馈收集活动反馈，整理反馈意见，进一步优化活动方案和活动内容。

四、预期效果通过五小创新的活动，促进人们之间的交流和互动，使人们的生活更加丰富多彩。

“五小”创新创效活动方案青年职工“五小”活动，是公司广大青年员工围绕公司生产经营中心，为激发xxxx公司广大青年员工立足本职岗位创新创效的积极性、主动性，引导青年从“小”做起，关心公司发展，在生产经营实践中勤思考、善动手，解决实际问题。

此项活动不仅能够增强广大青年的创新意识，提高创新能力，充分发挥蕴藏在青年中的创新潜能，同时也是贯彻落实科学发展观的具体体现。

项目部为规范管理，加强对活动的指导，特制定本实施方案。

一、活动目的：以贯彻落实科学发展观，动员并组织全体青年职工，以创新为动力推进项目部生产经营水平、技术进步、降本增效、管理创新、提高经济效益和促进三个文明建设为目的。

二、活动主题：创新创效，岗位建功。

三、活动内容：青工“五小”创新创效活动主体是“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”五项内容，宗旨是致力于组织动员、引导广大青年职工服务企业的改革和发展，提高生产工艺技术、产品质量、安全环保、管理创新、降本增效等。

四、管理组织与分工项目部将成立“五小”成果评审小组，“五小”成果评审小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

五、活动对象：项目部35周岁以下青年六、活动范围与方法：(一)围绕项目部技术改造和引进技术的消化吸收，进行设备、工艺的小革新、小改造，不断改进设备性能，提高工艺水平，以确保产品质量、提高生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。

(二)围绕工地引进的新产品，开展对新产品的小革新、小设计，大力改善产品结构，提高产品质量和外观，从而推动产品的更新升级，满足施工多层次的需求。

(三)围绕改进施工与操作技术，加强施工与操作方法的小革新、小发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。

(四)围绕项目部深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为项目部经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强项目部改革的科学性，推进项目部管理的现代化、标准化。

五小创新活动方案篇一：五小创新、合理化建议活动方案合肥顺昌企业“五小”创新活动及合理化建议实施办法一、目的。

为深入开展“五小”创新、合理化建议活动，充分发挥员工的聪明才智，激发员工的创造热情，促进并巩固企业在产品质量，设备效率，成本控制，安全管理等方面的成效，为企业良性运转提供智力支持和保障，特拟定本办法。

二、“五小”创新。

和合理化建议定义“五小”创新是指“小发明”“小创新”“小举措”“小改造”“小设计”等相关活动，主要分技术类和管理类两大类，是指投资额度较小，技术含量相对较低，技术突破相对较小的改革、创新活动。

如设备、工艺的小革新、小改进；提高设备使用效率、减轻劳动负荷、保证安全生产、促进隐患整改的小创造、小发明；改进操作技术、促进升级换代、节能减排降耗的小技术、小举措与小应用；提升企业管理、促进精神文明建设、弘扬企业文化方面简便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建议分技术类、管理类和生活类三大类，是指员工个人对公司生产技术、经营管理和员工生活等方面所提出的具有可操作性的改进方法或措施。

如提高产品质量，简化工艺程序的改进建议；提升工作效率，节能降耗、降成本的改进建议；提高生产安全、环境保护、劳动保护的改进建议；促进企业文化建设、精神文明建设等方面的改进建议；提升企业生产经营、管理方面的改进建议等。

一个注重行动，力求实践中见成效，一个注重表达，在沟通中建立基础。

两者互补有效、共依共存，是企业良性发展的保障。

三、组织机构（一）建立“五小”创新、合理化建议活动评审工作小组，负责制定评价标准，按照要求开展评审工作，以及向工会申请创先争优工作。

评审工作小组由下列人员组成：组长：张家顺副组长：汪绪海(常务)、黄双喜、顾朝光、丁增敏成员：熊全福、朱文斌、何池昱、汤成、黄玉蓉（二）建立“五小”创新、合理化建议活动联络员队伍，各部门负责人就是“五小”创新、合理化建议活动在本部门的宣传、收集工作的推动者和实施者；企管办负责每季度组织一次活动评审，汇总评审意见以及奖励等举措的执行工作。