2012年11月项目管理考前辅导

为了帮助考生更好的复习，此处特地整理编辑了辅导资料，希望可以对参加的各位同学有所帮助！第17.2.1条施工项目完全成以后,企业应组织考核评价委员会.项目考核评价委员会应由企业主管领导和关业务部门从事项目管理工作的人员组成,必要时也可聘社团组织或大专院校的专家,学者参加.第17.2.2条项目考核评价可按下列程序进行:1.制订考核评价方案,经企业法定代表人审批后施行.2.听取项目经理部汇报,查看项目经理部的有关资料,对项目管理层和劳务作业层进行调查.3.考察已完工程.4.对项目管理的实际运作水平进行考核评价.5.提出考核评价报告.6.向被考核评价的项目经理部公布评价意见.第17.2.3条项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:1."项目管理实施规划",各种计划,方案及其完成情况.2.项目所发生的全部来往文件,函件,签证,记录,鉴定,证明.3.各项技术经济指标的完成情况及分析资料.4.项目管理的总结报告,包括技术,质量,成本,安全.分配,物资.设备,合同履约及思想工作等各项管理的总结.5.使用的各种合同,管理制度,工资发放标准.第17.2.4条项目考核评价委员会应向项目经理部提供项目考核评价资料.资料应包括下列内容:1.考核评价方案与程序.2.考核评价指标.计分办法及有关说明.3.考核评价依据.4.考核评价结果.1.工程质量等级;2.工程成本降低率;3.工期及提前工期率;4.安全考核指标.1.执行企业各项制度的情况.2.项目管理资料的收集,整理情况.3.思想工作方法与效果.4.发包人及用户的评价.5.要项目管理中应用的新技术,新材料,新设备,新工艺.6.在项目管理中采用的现代化管理方法的手段.7.环境保护.。

2012咨询工程师《项目与管理》复习指导（7）（三）工程量的确认对承包人已完成工程量的核实确认，是发包人支付工程款的前提。

其具体的确认程序如下：首先，承包人向工程师提交已完工程量的报告；然后，工程师进行计量。

工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完成工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。

承包人不参加计量，发人自行进行，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。

工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。

工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计算结果无效。

工程师对承包人超出设计图纸范围和（或）因自身原因造成返工的工程量，不予计量。

（四）工程款（进度款）支付工程款（进度款）的支付方式包括下列几种：（1）按月结算。

这种结算方法实行旬末或月中预支、月末结算，竣工后清算的办法。

跨年度施工的工程，在年终进行工程盘点，办理年度结算。

（2）竣工后一次结算。

建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期较短或施工合同价较低的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。

（3）分段结算。

这种结算方式要求当年开工、当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结算。

（4）其他结算方式。

结算双方可以约定采用并经开户银行同意的其他结算方式。

发包人应在双方计量确认后14天内，向承包人支付工程款（进度款）。

同期用于工程上的发包人供应材料设备的价款，以及按约定时间发包人应按比例扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。

合同价款调整、设计变更调整的合同价款及追加的合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付。

发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款的通知，发包人在收到承包人通知后仍不能按要求支付，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可以延期支付。

2012年建设工程项目管理考试考点及重点P1 建设工程项目管理的目标和任务第一段第1句和最后1句；第三段：建设工程项目管理的内涵P2 第1段：项目管理的核心任务是项目的目标控制；第2段：最后1句P4 二、建设工程……及下面第2段；本页倒数第2行：进度目标指的是……可以开业的时间目标等。

P14 一、建设项目……及下面1.~4.P15 3.“工程总承包……及下面（1）~（3）P18 一、项目结构图及下面项目结构图……（图1Z201021-1）。

P23 一、基本的组织模式第二段：组织论的三个重要的……合同结构图；图1Z201022-1、1Z201022-2、表1Z201022及表下面第1段P28 一、工作任务分工及下面一整段P29 二、工作任务分工表及下面一整段P34 1Z201025工作流程组织……及下面（1）~（3）P38 第1段和1Z201031下面一整段P39 倒数第4段第1句P40 最后1段P41 1Z201042下面第2段；一、建设项目工程……及下面第1段P46 3.分包单位的选择和认可及下面一整段P48 1Z201051上面一整段P49 （一）项目管理规划大纲的内容：1.~13.P50 （二）项目管理实施规划的内容：1.~16.P51 1Z201052下面（1）~（2）P53 （一）施工组织总设计的内容一直到本页结束P56 一、项目目标动态控制的工作程序及下面1.~3.；二、项目目标动态……及下面1.~4.P59 第4段：建筑施工企业项目经理……项目上的代表人；第5段：建造师……和安排而定P61 一、项目管理目标责任书……下面第1句，及1.项目合同文件……3.项目管理规划……P62 三、项目经理的权限……及1.~9.及倒数第5段：项目经理由于主观原因……追究其法律责任P66 4.项目人力资源管理整段P67 （2）劳务分包企业用工……；2（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动……P70 （4）~（5）；二、下面一整段及下面1.的（1）~（3）；3.下面一整段P74 （六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1 2 3P75 三、下面1.~2.P76 （1）~（6）P77 一、下面第5行：因此……计划的依据；二、下面一整段P78 三、下面第2段和第3段注意多选题P79 第2段；五、下面第1段第1句P80 一、施工成本管理的基础工作内容一直到本页结束多选题P84 1Z202023下面第1句：施工成本计划……确定目标成本P85 最后1段P86 图1Z202024及表格下面第1段P90 1.~4.P91 1.~5.P93 1.控制台班数量及下面（1）~（4）P97 图1Z202033-2P104 一、施工成本分析……；（一）比较法；1.将实际指标……P105 2.~3.；（二）因素分析法及下面第1句P107 （一）分部分……及下面第1~2段P109 第2段：建设工程项目……（3）进度计划的……及1Z203011下面第2段最后1句P111 第3段1.由多个相互关联的不同……3.实施性（实操性）进度计划等P113 1Z203022上面大型建设工程项目总进度……实现的可能性；1Z203022下面1.~7.P117 （二）绘图规则匠人教育独家提供，版权所有，违者者必究P119 二、双代号时标网络计划一直到本页结束P126 1Z203033 工程网络计划……；一、双代号网络计划时间……P139 一、关键工作一直到时差的运作P141 二、进度计划的调整一直到本页倒数第2段P142 1Z203041下面第1段最后1句P147 （一）及下面第1行：质量管理……行动方案两方面；（二）及下面第1段；（三）P149 二、建设工程……下面第1段；（一）及下面第1句；（二）及下面第1句；（三）及下面第1句P150 三建设工程项目质量的影响因素（一）~（四）P159 4.认证暂停……5.下面第1段P161 三、下面（一）事前质量控制及下面一整段；（二）事中质量控制及下面第2段；（三）事后质量控制及正第1段P162 一、施工质量……（一）施工质量计划的形式及下面1.~3.；（二）施工质量……及下面1.~8.；二、施工质量……P163 （一）施工质量……及下面第1句话；（二）施工质量……及下面第1句话；（三）施工质量……及下面1.~3.P169 第1段；（二）测量控制及下面第1段最后1句；三、工程质量……及下面第2段；1.单位……；5.室外工程可根据专业……室外安装工程P170 第3段第2行：对施工过程……和核心；（一）工序施工……及下面第1句话；（二）下面第2段及1.地基基础工程：（1）~（3）；2.主体结构工程及（1）P171 第4段（2）~（3）；3.建筑幕墙工程；4.钢结构……；本页倒数第2段第5行：施工承包方……其质量责任P173 三、施工作业质量……及下面（一）~（二）P179 二、施工过程质量……及下面1.~5.P180 四、竣工质量……及下面（一）竣工验收准备直到本页结束P181 1.建设单位应当自建设……相关部门备案P182 （一）按事故造成损失……及下面1.~4.P183 一、施工质量事故发生的原因一直到4.人为事故和……P185 本页最后：（一）修补处理P186 第2行：例如，某些……其使用及外观，；第6行：例如……的方法；（三）、（五）及下面1.~3.P191 （二）通过分布位置观察分析及下面4.~5.P193 （二）政府质量监督的职能及下面1.~3.P194 一、受理……及下面第1句；二、开工前……及下面第1段最后1句；（三）质量问题查处及下面一整段P195 四、竣工阶段……及下面第1段P197 （三）职业健康安全与……；1.职业健康安全和……及下面（1）~（3）；2.职业健康安全……及下面（1）~（2）P198 （二）及下面一整段P199 第2段整段P201 核心要素是10个整段P202 （一）建设工程……及下面第1段；（二）工程设计阶段及本页倒数第2段P203 （三）工程施工阶段…及下面第2、3段P209 第2段整段；四、安全生产教育……及下面第1段P210 2.特种作业的范围直到本页结束P211 （10）~（11）；（三）企业员工……及下面1.新员工……及下面第1段P213 六、特种作业……及下面第1段；倒数第4段P215 十二、三同时制度第一段P219 （三）风险控制方法直到第5段：提高各类设施的可靠性以消除……；2.安全控制的目标及下面（1）~（3）P220 4.控制的严谨性及下面（1）~（5）；（二）施工安全……及下面1.施工安全……包括（1）~（2）P221 第4行：对爆破、拆除……技术方案；（3）施工安全技术……；（4）施工安全技术……及下面第2段；（5）施工安全技术措施……；（6）施工安全技术措施……；本页最后一段P223 一、安全检查的主要类型，及下面（一）~（六）P231 2.专项应急……及下面1~4P232 5~7P233 1Z205032下面第1段，第2段第1句；一、应急……及下面第1、3段；二、应急预……及下面第1段P234 三、应急预……及下面第2段；四、奖惩；（一）按照事故发生……及下面1.~3.P235 4.超重伤害……；第11段整段P236 （二）建设工程……；1.迅速抢救……及下面第1段；（1）~（2）；本页最后1）~3）P237 第3段最后1句；第4段；2.组织调查组……及下面（1）；6.提交事……及下面第1行P238 7.事故的审理……及下面第1段P239 二、建设工程……；（一）加强现场文明施工……；1.建立文明及下面第1句；（二）落实现场文明……；1.施工平面布置直到本页结束P240 本页最上面（1）~（4）及6.现场消防……下面（4）P242 （9）~（10）；（一）大气污染的防治；2.施工现场空气污染……及下面（2）、（4）、（6）P243 （10）拆除……；（二）水污染的防治；2.施工过程水污染……及下面（1）~（5）；（三）噪声染污的防治；表1Z205042及下面2.施工直到本页结束P244 第1行（1）及下面2）~3）；（2）及下面1）~4)；（4）及下面2）；（四）固体……；2.固体废……及下面第1段；（1）回收利用P245 （2）~（5）P247 （二）邀请招标及下面1.~5.P248 第10段：招标人应当按招标公告。

2012年一级建造师考试《工程项目管理》辅导资料（1）三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

九种方法l 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法;按主材计算价差;;竣工调价系数法;调值公式法(动态结算公式法);标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

l 施工成本控制中：偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)l 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

l 比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。

l 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

l 危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)，安全检查表法。

l 废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。

l 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

l 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

l 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

十五核心1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。