建筑公司各岗位职责（一）总经理1、组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，负责总体发展规划及实施、管理。
3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。
4、审订公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。
5、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、基本建设计划及执行工作(政策 )。
6、负责督导各项工作和事务。
7、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。
8、抓好企业文化建设。
（二）副总经理1、审核公司工程项目的月、季、年度工作计划，及时跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。
2、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同。
3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审核。
4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
5、抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
（三）总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核项目设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
3、负责审核、控制工程项目建设成本。
4、主持审批预算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
6、负责督促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
7、负责处理质量、安全事故。
8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
（四）工程技术负责人1、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报预决算经理审核后，呈送总经理。
2、负责分包单位伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
3、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算经理核准以保证资金计划的落实实施。
4、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
5、负责随时跟进分包单位的进度状况，发现问题须及时解决。
判断确无能力完成施工任务的分包单位应及时向主管领导汇报解决。
6、负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
7、认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总经理处理。
8、组织质量事故的调查，分析与处理，负责施工过程中重大技术问题的决策和报告，在征得总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
（五）办公室主任1、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活。
2、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。
3、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划、工作汇总、工作总结和简报和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。
4、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事 ,并负责公司行政费用的预算与控制。
5、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。
6、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。
（六）办公室副主任1、起草公司综合管理制度、工作总结、年度简报等重要文件，并上报领导。
2、根据公司发展战略和综合管理工作确定的整体目标，制定具体工作计划，并在审核后贯彻实施。
3、根据公司领导的要求，协助上级领导起草本公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件。
4、协助筹备重要会议，协调好各方面工作，保证重要会议的顺利召开。
协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失。
5、做好公司物业管理相关工作，为员工创造良好办公环境。
6、负责公司企业文化建设。
7、组织安排重要客户、客人来访的吃、住、行等方面工作。
(七)总经理秘书1、协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。
2、协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋。
3、协助总经理制定公司重大的经营管理方案。
4、检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报。
5、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务。
负责整理总经理的各类资料、文件并分类、保管及归档。
9、负责总经理的对外联络、来电、来访、记录及礼仪服务。
10、经理资料文件的打印、复印、收发及登记。
11、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表。
12、负责编排总经理的工作日程表。
13、完成总经理临时安排的各项工作任务。
(八)办公室助理1、完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失。
2、起草公司文书、档案（包括文书、技术、财务、人力资源）管理制度，组织有关人员做好公文收发、打印、通讯以及文书档案的管理和印章等使用工作。
3、协助领导做好办公室有关行政接待事务 ,做好来信来访接待及重要客人接待工作。
4、进行公司车辆使用的调度，保证公司领导和业务用车。
5、会议的通知、会议场所的安排。
6、督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序。
7、组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全。
8、管理公司总部的文件整理、归档工作，便于使用和档案安全。
9、负责公司各类文件的签收、呈送、分发及借阅，并做好记录，确保无遗漏。
10、负责办公室文稿的打印、发送、归档和公司办公用品、图书资料的使用、借阅工作。
11、收集国家相关管理制度、法规等文件，为领导和公司管理提供支持。
12、协助部门领导做好xx 和接待事务。
（九）文员1、接待来访宾客，引领到会客室，并通知相关负责人，熟悉各部门人员引导正确无误。
2、传真、信件收发准确无误。
3、接听来电口齿清晰，运用礼貌用语，记录转达及时准确。
4、协助领导进行文档的录入工作。
5、信息电话问询详细全面。
6、汇总登记准确无误。
7、办理公司外发邮件、快递，同时做好邮件、快递的签收工作。
8、办理领导交付的临时性工作。
（十）预决算部经理1、负责审核、控制工程项目建设成本。
2、及时完成各项工程的预算编制及审定工作，审核工程预算，为签定工程合同提供准确的造价依据。
3、工程造价变更及现场签证进行审核认定，做好技术经济分析工作。
4、在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款，并相应设立台帐，认真实施。
（十一）预决算员1、土建、安装预算工程师负责编制所有工程的预决算，各项按规定交付的前期、后期开发配套费用及取费标准、费率和工程取费以及实际预决算工程量，包括材料、设备的单项、总项报价等。
2、协助经理审核、控制成本，解决工作中的各项问题。
3、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。
4、负责现场签证的工程量的审核和价值量的计算。
5、完成经理安排的临时性工作。
（十二）人力资源部经理1、主持人力资源部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源。
2、负责制定公司统一的招聘、考核、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人力资源管理制度的拟定并监督实施。
3、依照公司制度对试用期满的员工进行评述，并办理薪资确认及通知有关部门工作。
4、根据公司的年度发展计划和战略，制定绩效考核具体指标和考核办法以及绩效考核与薪酬结合的具体办法，做到通过绩效考核实现员工与公司的畅通沟通，通过绩效考核实现公司的整体目标。
5、全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施。
6、参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题。
7、综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议。
8、根据公司业务发展方向和年度任务，制定出符合各级管理人员和专业员工的发展培训计划，通过定位准确而及时的培训，保证公司业务顺利发展。
9、制定公司的福利政策，在符合国家标准的前提下，根据公司的具体情况，制定能在最大程度上满足员工整体需求的补充福利政策。
（十三）人力资源助理1、协助经理制订、监督、执行公司的人力资源方针、政策及制度。
2、配合公司各部人力预算、招聘及核查工作。
3、依照公司制度，配合处理员工晋升、调动、离职、辞退等手续。
4、掌管编制员工的档案资料及薪金资料。
5、协助经理制定本部年、月度人力资源工作计划及总结报告。
6、协助经理制定公司的各项人力资源管理制度。
监督各项人力资源规章制度的落实、执行。
7、负责调查处理员工违纪事件，并写出调查报告上报经理，调查处理劳资纠纷，并向政府有关职能部门联系处理。
8、监督公司员工考勤及休假状况，并对薪资给付、加班等复核监管。
9、办理新进员工入职及登记手续，并带到各部介绍使其熟悉环境。
10、人力资源资料整理归档及建立，完善更新员工花名册。
11、管理人力资源部门的各种文件上传下达和保管存档工作。
（十四）人力资源专员1、协助人力资源经理编写公司人力资源管理制度。
2、协助进行员工工资和各项福利报表的制作，保证工资能够按时发放。
3、协助办理员工的入职和离职、劳资、社保手续。
4、协助进行对外联系，包括招聘、培训机构的信息收集等。
5、协助进行员工绩效考核文件的整理和保管。
6、审核员工考勤，核定员工加班或休假。
7、整理、存档人力资源管理的各种过程、结果文件（十五）财务部经理1、领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略。
2、搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告。
3、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。
4、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门及业务部门联络与交涉。
5、管理公司财务帐目，并进行分析，确保帐目清晰，财务分明 ,审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化。
6、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
7、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
8、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
9、协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合 ,以促进公司整体目标的实现。
