体育产业价值链及盈利模式研究

体育产业链与价值链的研究体育产业在经济发展中所占的比重越来越大，成为了国民经济和文化事业中的重要组成部分。

而与之相伴随的，是体育产业链和价值链的不断不断优化和创新。

本文将从体育产业链和价值链的概念解读开始，深入研究其内涵和特征，最后对当前中国体育产业链和价值链的现状进行简要分析。

一、体育产业链与价值链的概念解读（一）体育产业链体育产业链是指以体育产品和服务为主要内容，以体育场馆、体育企业、运动员、教练员、裁判员等组成的值链系统。

从体育活动的开展、承办、参与到后续的销售、推广与营销，最终达到从生产到消费、再到体验和服务的一系列整合过程。

（二）体育价值链体育价值链是指在体育产业链中，经过各方努力与协同作用，使得体育活动的产值得到充分体现，同时创造涵盖品牌效应、知名度、竞技成果、文化传承等市场价值和社会价值的一系列价值传递过程。

可以说，体育价值链是在产业链基础上进一步向社会生态系统的价值转化。

二、体育产业链和价值链的内涵和特征1、体育产业链的内涵和特征体育产业链是由多层次、多功能、多领域的有机结构组成的，其内在特征包括以下三个方面：（一）多层次性体育产业链的复杂性体现在其不同层次的链式结构上。

产业链中的制造商、销售商、分销商、广告商、体育组织、运动员、教练等不同环节都具有一定的独立性和相互联系性，通过各自的职能和分工，形成总体上的有机协调结构。

（二）多功能性体育产业链的功能性主要包括体育活动、体育设施、体育教育、体育文化、体育管理等多个领域。

体育产业链与其他产业链之间的共生关系，使得很多企业在体育产业链中扮演了多重角色，同时也推动了体育产业链的不断拓展和创新。

（三）多领域性在体育产业链中，不同领域之间的合作和相互配合，被认为是维系体育产业运行的重要动力和安全保障。

因此，在实践中需要注重跨领域、跨行业、跨地域的合作交流，提高产业链的上下游配合效率，促进体育产业的可持续发展。

2、体育价值链的内涵和特征体育价值链是在体育产业链基础上，进一步扩展和升华形成的，其核心特征包括以下几点：（一）产业价值体育产业的兴起，从根本上改变了传统体育运动的形态和理念，形成了全新的市场价值和社会价值。

体育健康产业的价值链分析随着人们意识的提高，越来越多的人开始关注体育健康产业。

至今，它已经成为了一个体量庞大的产业，拥有着巨大的潜力和市场空间。

体育健康产业价值链是消费者从需求发生到最终消费的过程，这个过程中涉及到了成千上万的企业和个人。

在本文中，我们将会探究体育健康产业的价值链，以及它们分别产生的价值。

价值链的概念最早由美国经济学家迈克尔·波特提出。

他将企业的价值划分为一系列相关环节，并通过分析这些环节的价值差异，来优化企业的运作模式。

体育健康产业的价值链同样能够应用此概念。

1. 运动装备制造商除了天生具有好的身体条件外，许多运动员的成功还要看运动装备的帮助。

而这些配件、装备的生产是由专业公司来承担的。

在这个阶段，企业通过设计和制造高质量的装备来提供价值，尤其是那些通过创新来为运动员提供优秀产品的公司。

例如，Nike、Under Armour等品牌就是代表性的运动装备制造商。

他们致力于开发出最适合运动员的装备。

运动员所穿的衣服、鞋子和配件都是在这个环节中生产的，为品牌带来了与其他品牌的区别，为消费者获取了高质量、性能卓越的商品。

2. 运动培训机构这一环节是为那些想要参与体育竞赛和健身的人们提供必要的培训支持。

需要注意的是，在不同类型的运动中，培训机构的类型和形式各式各样。

例如，羽毛球、高尔夫、马术等项目需要的是高质量的训练、康复、营养、技术和心理辅导等全方位的服务。

在此阶段，企业为有需求的人提供了培训服务和体育培训咨询，帮助人们健康、高效地进行运动，满足他们的个人需求。

在体育健康消费方面，运动培训机构在初级和中级阶段中扮演着重要角色。

3. 运动赛事和场馆管理机构一旦运动员已经准备好了，那么他们就可以通过参加比赛来证明自己的实力。

与此同时，也需要一个场所来承载比赛。

这个阶段的价值链由赛事管理和场馆管理两个组成部分组成。

赛事管理由赛事策划、赞助和营销推广构成。

赛事策划通过对场地、参赛者、时间、奖金等各方面的综合考虑，设计出一场成功的赛事。

体育产业的商业模式和发展策略一、体育产业的商业模式体育产业作为一个充满潜力和机遇的行业，其商业模式在不断发展与创新。

体育产业的商业模式主要包括四个方面，即基于比赛的赛事经济、基于运动员的人物经济、基于场馆和设备的经济以及基于广告和媒体化的经济。

1. 基于比赛的赛事经济体育产业最常见且具有较高商业价值的领域之一就是举办各种类型的比赛赛事。

运动比赛本身具有集结观众、吸引关注度以及带来消费等特点，因此举办赛事成为了一种创收手段。

例如，足球比赛可以通过门票销售、转播费用和品牌合作等方式获得收益。

此外，还可以考虑与旅游、餐饮等相关行业进行联动，提升整体收益。

2. 基于运动员的人物经济随着体育明星们在社交媒体上积累了大量粉丝群体，他们成为了品牌与产品宣传中不可或缺的角色。

运动员作为品牌代言人或者参与广告拍摄等活动，可通过赞助费用、代言费用等方式获得商业收益。

此外，还有比赛奖金、转会费的收入来源。

一方面，这些运动员可以成为产品推广的媒介，另一方面，他们自身的形象和个人品牌也在不断发展壮大。

3. 基于场馆和设备的经济体育产业中的场馆和设备也是一个重要的经济支撑点。

各类体育场馆无论是在比赛时还是平常时段都会有一定程度的利用率，例如举办演唱会、展览等活动。

同时，在设备销售和租赁方面也存在着商机。

例如专业健身器材供应商可以向运动场馆提供相关设备，并通过售后服务获得额外收益。

4. 基于广告和媒体化的经济广告和媒体化是体育产业商业模式中不可或缺的一环。

电视直播、网络直播以及报纸杂志等传统媒体平台依然具有巨大影响力。

各类广告投放也成为了企业品牌宣传与营销的一种手段。

例如，世界杯足球赛期间，各大品牌争相竞标电视和赛场广告位，以便将品牌信息传播给全球观众。

二、体育产业的发展策略随着社会对体育需求的不断提高，体育产业开始呈现出蓬勃发展的态势。

以下是几个推动体育产业快速增长与发展的策略。

1. 投资基础设施建设投资基础设施建设是推动体育产业发展的关键策略之一。

价值链视野下的中外体育用品企业比较分析———以耐克、阿迪达斯和李宁为例1价值链和战略外包产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段,由5个基本活动(进货后勤、生产作业、出货后勤、营销、销售和客户服务)和4种辅助活动(采购、技术开发、人力资源管理和企业基础结构活动)组成(见图1)。

价值链从根本上将公司作为价值创造活动的综合体来描述,它的每一个活动既会增加消费者从公司产品中获得的收益,也会增加公司在生产、销售产品过程中的成本。

当然,在这些不同的活动中,影响创造收益与发生成本的力量是不相同的。

企业作为一个整体,其竞争优势来源于在设计、生产、营销等过程以及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动,来自于为企业的相对成本地位和差别化程度奠定基础的整个产业价值链配置系统。

为了营造和保持竞争优势,管理者必须在整个价值链配置系统中不断地寻求适合培育与强化自身核心竞争力的定位,并同时管理好与企业创造价值相关联的其他环节。

这样企业的竞争优势才会持久。

从根本上来说,所有企业在其价值链的每一个活动中都是在与所有现存的和潜在的厂商进行竞争。

一个公司之所以能够创造出高于竞争对手的价值,只是因为在价值链的部分甚至全部活动上做得比对手好。

这就要求公司拥有其竞争对手所不具备的资源和能力,否则,任何创造超额价值的战略很快就会被模仿。

这些资源和能力是组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它对企业的作用在于用动态整合资源的技能,提供和企业环境变化相适应的能力。

2李宁、耐克和阿迪达斯公司价值链比较分析2·1李宁公司李宁公司建立了从原材料采购、研究设计、生产到销售较为完善的产业链体系,并建立了以物流配送、人力资源和信息系统为主的清晰的公司框架。

在生产方面,以自主生产和委托加工同步进行,还没有完全实现战略外包。

研发方面,目前李宁公司在香港新建了一个设计和研发中心,该公司在香港开展的一项新工作是建立中国人足型数据库。