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体育产业链与价值链的研究体育产业在经济发展中所占的比重越来越大，成为了国民经济和文化事业中的重要组成部分。
而与之相伴随的，是体育产业链和价值链的不断不断优化和创新。
本文将从体育产业链和价值链的概念解读开始，深入研究其内涵和特征，最后对当前中国体育产业链和价值链的现状进行简要分析。
一、体育产业链与价值链的概念解读（一）体育产业链体育产业链是指以体育产品和服务为主要内容，以体育场馆、体育企业、运动员、教练员、裁判员等组成的值链系统。
从体育活动的开展、承办、参与到后续的销售、推广与营销，最终达到从生产到消费、再到体验和服务的一系列整合过程。
（二）体育价值链体育价值链是指在体育产业链中，经过各方努力与协同作用，使得体育活动的产值得到充分体现，同时创造涵盖品牌效应、知名度、竞技成果、文化传承等市场价值和社会价值的一系列价值传递过程。
可以说，体育价值链是在产业链基础上进一步向社会生态系统的价值转化。
二、体育产业链和价值链的内涵和特征1、体育产业链的内涵和特征体育产业链是由多层次、多功能、多领域的有机结构组成的，其内在特征包括以下三个方面：（一）多层次性体育产业链的复杂性体现在其不同层次的链式结构上。
产业链中的制造商、销售商、分销商、广告商、体育组织、运动员、教练等不同环节都具有一定的独立性和相互联系性，通过各自的职能和分工，形成总体上的有机协调结构。
（二）多功能性体育产业链的功能性主要包括体育活动、体育设施、体育教育、体育文化、体育管理等多个领域。
体育产业链与其他产业链之间的共生关系，使得很多企业在体育产业链中扮演了多重角色，同时也推动了体育产业链的不断拓展和创新。
（三）多领域性在体育产业链中，不同领域之间的合作和相互配合，被认为是维系体育产业运行的重要动力和安全保障。
因此，在实践中需要注重跨领域、跨行业、跨地域的合作交流，提高产业链的上下游配合效率，促进体育产业的可持续发展。
2、体育价值链的内涵和特征体育价值链是在体育产业链基础上，进一步扩展和升华形成的，其核心特征包括以下几点：（一）产业价值体育产业的兴起，从根本上改变了传统体育运动的形态和理念，形成了全新的市场价值和社会价值。
体育健康产业的价值链分析随着人们意识的提高，越来越多的人开始关注体育健康产业。
至今，它已经成为了一个体量庞大的产业，拥有着巨大的潜力和市场空间。
体育健康产业价值链是消费者从需求发生到最终消费的过程，这个过程中涉及到了成千上万的企业和个人。
在本文中，我们将会探究体育健康产业的价值链，以及它们分别产生的价值。
价值链的概念最早由美国经济学家迈克尔·波特提出。
他将企业的价值划分为一系列相关环节，并通过分析这些环节的价值差异，来优化企业的运作模式。
体育健康产业的价值链同样能够应用此概念。
1. 运动装备制造商除了天生具有好的身体条件外，许多运动员的成功还要看运动装备的帮助。
而这些配件、装备的生产是由专业公司来承担的。
在这个阶段，企业通过设计和制造高质量的装备来提供价值，尤其是那些通过创新来为运动员提供优秀产品的公司。
例如，Nike、Under Armour等品牌就是代表性的运动装备制造商。
他们致力于开发出最适合运动员的装备。
运动员所穿的衣服、鞋子和配件都是在这个环节中生产的，为品牌带来了与其他品牌的区别，为消费者获取了高质量、性能卓越的商品。
2. 运动培训机构这一环节是为那些想要参与体育竞赛和健身的人们提供必要的培训支持。
需要注意的是，在不同类型的运动中，培训机构的类型和形式各式各样。
例如，羽毛球、高尔夫、马术等项目需要的是高质量的训练、康复、营养、技术和心理辅导等全方位的服务。
在此阶段，企业为有需求的人提供了培训服务和体育培训咨询，帮助人们健康、高效地进行运动，满足他们的个人需求。
在体育健康消费方面，运动培训机构在初级和中级阶段中扮演着重要角色。
3. 运动赛事和场馆管理机构一旦运动员已经准备好了，那么他们就可以通过参加比赛来证明自己的实力。
与此同时，也需要一个场所来承载比赛。
这个阶段的价值链由赛事管理和场馆管理两个组成部分组成。
赛事管理由赛事策划、赞助和营销推广构成。
赛事策划通过对场地、参赛者、时间、奖金等各方面的综合考虑，设计出一场成功的赛事。
体育产业的商业模式和发展策略一、体育产业的商业模式体育产业作为一个充满潜力和机遇的行业，其商业模式在不断发展与创新。
体育产业的商业模式主要包括四个方面，即基于比赛的赛事经济、基于运动员的人物经济、基于场馆和设备的经济以及基于广告和媒体化的经济。
1. 基于比赛的赛事经济体育产业最常见且具有较高商业价值的领域之一就是举办各种类型的比赛赛事。
运动比赛本身具有集结观众、吸引关注度以及带来消费等特点，因此举办赛事成为了一种创收手段。
例如，足球比赛可以通过门票销售、转播费用和品牌合作等方式获得收益。
此外，还可以考虑与旅游、餐饮等相关行业进行联动，提升整体收益。
2. 基于运动员的人物经济随着体育明星们在社交媒体上积累了大量粉丝群体，他们成为了品牌与产品宣传中不可或缺的角色。
运动员作为品牌代言人或者参与广告拍摄等活动，可通过赞助费用、代言费用等方式获得商业收益。
此外，还有比赛奖金、转会费的收入来源。
一方面，这些运动员可以成为产品推广的媒介，另一方面，他们自身的形象和个人品牌也在不断发展壮大。
3. 基于场馆和设备的经济体育产业中的场馆和设备也是一个重要的经济支撑点。
各类体育场馆无论是在比赛时还是平常时段都会有一定程度的利用率，例如举办演唱会、展览等活动。
同时，在设备销售和租赁方面也存在着商机。
例如专业健身器材供应商可以向运动场馆提供相关设备，并通过售后服务获得额外收益。
4. 基于广告和媒体化的经济广告和媒体化是体育产业商业模式中不可或缺的一环。
电视直播、网络直播以及报纸杂志等传统媒体平台依然具有巨大影响力。
各类广告投放也成为了企业品牌宣传与营销的一种手段。
例如，世界杯足球赛期间，各大品牌争相竞标电视和赛场广告位，以便将品牌信息传播给全球观众。
二、体育产业的发展策略随着社会对体育需求的不断提高，体育产业开始呈现出蓬勃发展的态势。
以下是几个推动体育产业快速增长与发展的策略。
1. 投资基础设施建设投资基础设施建设是推动体育产业发展的关键策略之一。
价值链视野下的中外体育用品企业比较分析———以耐克、阿迪达斯和李宁为例1价值链和战略外包产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段,由5个基本活动(进货后勤、生产作业、出货后勤、营销、销售和客户服务)和4种辅助活动(采购、技术开发、人力资源管理和企业基础结构活动)组成(见图1)。
价值链从根本上将公司作为价值创造活动的综合体来描述,它的每一个活动既会增加消费者从公司产品中获得的收益,也会增加公司在生产、销售产品过程中的成本。
当然,在这些不同的活动中,影响创造收益与发生成本的力量是不相同的。
企业作为一个整体,其竞争优势来源于在设计、生产、营销等过程以及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动,来自于为企业的相对成本地位和差别化程度奠定基础的整个产业价值链配置系统。
为了营造和保持竞争优势,管理者必须在整个价值链配置系统中不断地寻求适合培育与强化自身核心竞争力的定位,并同时管理好与企业创造价值相关联的其他环节。
这样企业的竞争优势才会持久。
从根本上来说,所有企业在其价值链的每一个活动中都是在与所有现存的和潜在的厂商进行竞争。
一个公司之所以能够创造出高于竞争对手的价值,只是因为在价值链的部分甚至全部活动上做得比对手好。
这就要求公司拥有其竞争对手所不具备的资源和能力,否则,任何创造超额价值的战略很快就会被模仿。
这些资源和能力是组织内部一系列互补的技能和知识的组合,它对企业的作用在于用动态整合资源的技能,提供和企业环境变化相适应的能力。
2李宁、耐克和阿迪达斯公司价值链比较分析2·1李宁公司李宁公司建立了从原材料采购、研究设计、生产到销售较为完善的产业链体系,并建立了以物流配送、人力资源和信息系统为主的清晰的公司框架。
在生产方面,以自主生产和委托加工同步进行,还没有完全实现战略外包。
研发方面,目前李宁公司在香港新建了一个设计和研发中心,该公司在香港开展的一项新工作是建立中国人足型数据库。
体育产业统计分类研究解读
体育产业统计分类研究是基于体育产业发展的需要，对体育产业进行分类统计和研究解读的工作。
通过对体育产业进行细致的分类，可以更好地了解体育产业的结构、规模以及发展趋势，为体育产业的规划和发展提供重要的参考。
体育产业的分类通常包括以下几个方面：
1. 体育产业链分类
体育产业可以分为上游和下游产业。
上游产业包括体育设施建设、场地租赁和维护等；下游产业包括体育赛事、培训、媒体传播和相关产品销售等。
2. 体育产业价值链分类
体育产业按照价值链可以分为体育组织管理、体育赛事经营、体育媒体传播和体育衍生品开发等环节。
3. 体育产业内涵分类
体育产业可以分为体育赛事、体育培训、体育休闲旅游、体育媒体、体育器材制造和体育文化相关产业等。
4. 体育产业规模分类
体育产业可以按照产值规模进行分类，一般分为大众体育产业和竞技体育产业，前者侧重于满足普通人的体育需求，后者侧重于专业运动员和竞技体育赛事。
通过对体育产业进行分类研究解读，可以更好地了解体育产业
的结构和发展情况。
这有助于政府制定相关政策，促进体育产业的发展，也有助于企业制定市场策略，找到适合自己发展的方向。
同时，对于学术研究来说，体育产业的分类研究也为相关领域的学者提供了重要的研究课题，推动学科的发展。
我国职业体育产业价值链构成分析随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，职业体育产业作为一种新兴的产业形态，受到了越来越多的重视。
职业体育产业的发展离不开一个完整的价值链，这个价值链由多个环节组成，每个环节都扮演着不可或缺的角色。
本文将对我国职业体育产业价值链的构成进行分析。
首先，在职业体育产业的价值链中，最基础的环节是体育设施和场馆建设。
这包括体育场馆、训练场地等各类硬件设施的建设和维护。
良好的体育场馆和训练场地是职业体育产业发展的基础，也是吸引和培养优秀运动员的重要条件。
其次，职业体育产业的核心环节是运动员培养和训练。
这包括从基层选拔优秀运动员，通过专业化的训练和培养，提升其竞技水平和综合素质。
运动员是职业体育产业的核心资产，他们的表现直接决定了竞赛和比赛的水平和质量。
第三，职业体育产业的运营环节也是价值链中的重要一环。
这包括职业体育俱乐部运营、赛事组织和管理、广告和赞助、门票销售等各类运营活动。
通过有效的运营，可以为职业体育产业带来丰厚的经济收益，并提升其影响力和知名度。
第四，职业体育产业的媒体传播环节也是不可或缺的一环。
这包括体育赛事的报道、解说和评论、体育节目的制作和播出等。
职业体育产业的媒体传播不仅可以让更多人了解和关注体育产业，还可以为其提供更多的商业机会和赞助资源。
第五，职业体育产业的商品和服务环节也是职业体育价值链中的重要组成部分。
这包括体育装备制造商、体育培训机构、体育旅游等各类与职业体育相关的商品和服务提供商。
这些企业通过提供与职业体育相关的商品和服务，实现了与职业体育产业的良性互动和共同发展。
最后，职业体育产业的消费环节也是价值链中的一个重要环节。
这包括比赛门票的购买、赛事直播的观看、体育产品的消费等。
职业体育产业的消费环节不仅可以为职业体育产业带来经济效益，还可以激发更多的人们参与体育运动，提升整个产业的健康发展水平。
综上所述，我国职业体育产业的价值链由体育设施和场馆建设、运动员培养和训练、运营、媒体传播、商品和服务以及消费等多个环节组成。
体育场馆新型盈利模型
体育场馆作为举办各类体育赛事和活动的场所，其盈利模式一直以来都是经营管理者关注的重要问题。
随着社会的发展和消费者需求的不断变化，传统的盈利模式已经难以满足体育场馆的可持续发展需求。
因此，探索新型的盈利模型对于体育场馆的经营至关重要。
新型盈利模型可以基于以下几个方面进行构建：
多元化收入来源：除了传统的赛事门票和场地租赁收入，体育场馆可以通过拓展业务范围，增加多种经营收入。
例如，可以开设体育用品商店、餐厅、咖啡厅等配套设施，提供更多的消费选择，满足消费者的多元化需求。
开发副产品：体育场馆可以利用其品牌影响力和赛事资源，开发具有市场竞争力的副产品，如纪念品、衍生品等。
这些副产品不仅可以增加收入，还可以提升品牌的知名度和影响力。
创新营销策略：运用现代科技手段，如大数据、人工智能等，对消费者进行精准画像，制定个性化的营销策略，提高营销效果。
同时，可以利用社交媒体等新媒体平台，扩大品牌传播范围，提高品牌影响力。
合作伙伴关系建立：与其他产业领域建立合作伙伴关系，通过资源共享和优势互补，实现互利共赢。
例如，与旅游景点、电影院等商家合作，共同举办活动或提供优惠措施，
吸引更多消费者。
总之，体育场馆新型盈利模型的构建需要综合考虑市场需求、消费者行为、产业趋势等多个因素。
通过不断创新和优化，探索出适合自己的盈利模式，实现可持续发展。
我国职业体育产业价值链构成分析（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）[摘要]分析职业体育价值链构成是实现俱乐部价值链管理的前提。
本文运用文献资料法、归纳法和演绎法，对我国职业体育俱乐部的价值链构成从内外两个层面进行了分析，认为俱乐部与其各利益相关者的所有业务活动都构成了职业体育的价值链条和价值环节，形成了复杂的价值链网络。
俱乐部价值是由其创造的顾客价值、社会价值、股东价值和自工价值所组成的有机的动态体系，这个价值体系决定了企业获得长期盈利和发展的能力。
[关键词]职业体育；价值链；利益相关者；构成分析职业体育是指以某一体育运动项目为经营内容、为社会提供体育竞技表演产品；运动队的所有者和比赛的主办者从中获得收益、职业运动员从中获得报酬的同一类经济活动的集合及同类经济部门的总和。
职业体育产业是我国体育产业的核心产业，蕴涵了巨大的经济价值。
目前，我国职业体育发展仍属于初级阶段，还很不成熟。
职业体育俱乐部是职业体育经营的实体单元，其管理现代化水平及赢利水平还有待提高，从产品、服务管理、市场开发到内部管理都应重视管理创新。
而系统地研究职业体育俱乐部的价值链管理，将有助于提高职业体育俱乐部的价值增值及赢利能力，促进我国职业体育的可持续发展。
价值链分解是实现价值链管理的前提。
一、价值链的内涵在战略研究中，价值创造是一个核心问题，价值链是企业层次上进行价值创造分析的最有用工具之一。
价值链的概念是波特在1985年发表的著作《竞争优势》一书中提出的，波特将其定义为从原材料的选取到最终产品送至消费者手中的一系列价值创造过程。
价值链管理是一种系统性研究企业竞争优势的方法，其核心内容是分解企业价值链、确定价值活动成本，以价值最大为目标重构价值链，建立其优化结构，从而提升企业的核心竞争优势。
价值链作为一种分析工具，在企业战略分析中，已超越企业的边界而扩展到供应商和分销商，涵盖了企业外部价值链分析(包括供应链和顾客链分析)和内部价值链分析(包括研发、生产和营销分析)。
体育产业价值链及盈利模式研究
当今世界体育和经济的联系越来越紧密,发达国家尤其如是,我国体育产业正处在发展中,研究体育产业的价值链和盈利模式有着重要的意义。
本文在总结前人研究成果的基础上,研究了体育产业的价值链,并构建了基于体育产业价值链的体育企业盈利模式。
主要取得以下成果:(1)构建了两条体育产业价值链,它们分别是以竞技赛事为核心的体育产业价值链,以健身锻炼为核心的体育产业价值链。
以赛事为核心的价值链是通过赛前,赛中和赛后三个环节来实现连接的。
赛前和赛后所涉及的产业是体育产业的主导产业的上游产业和下游产业。
上游产业包括体育场馆建筑、赛事项目、赛事策划、赛事推广企业,体育培训机构以及俱乐部等;主导产业包括体育赛事项目、广告、体育用品企业、赞助商、各类媒体等;下游产业包括体育旅游,体育游戏开发,体育品牌推广,体育纪念品公司等。
以健身锻炼为核心的体育价值链包括与健身俱乐部相关联的产业:体育器械制造、场馆建筑、项目设计,宣传/媒体公司,俱乐部,会员制度设计公司,经纪公司,培训公司。
(2)基于两种体育产业价值链,建立了两种盈利模式,即:基于赛事为核心的价值链的企业盈利模式,以及基于健身为核心的价值链的企业盈利模式。
赛事为核心的企业盈利模式研究了体育赛事公司的盈利模型和体育经纪人/经纪公司的盈利模式,并以NBA为案例,分析了NBA的产业链和盈利模式。
以健身为核心的企业盈利模式主要研究了健身俱乐部的盈利模式,并且以中体倍力健身俱乐部有限公司为案例,分析了这种盈利模式的具体运行机制。
(3)以户外运动产业作为案例,将上述体育产业价值链和盈利模式的理论分析运用在具体的一个体育项目——户外运动中,以俱乐部的运营为对象,设计出户外运动俱乐部的盈利模式,从而证明了上述体育产业价值链和盈利模式的科学性和可操作性。
:本文的主要创新点是构建了以赛事和健身为中心的两条体育产业的价值链,以及建立了基于这两条价值链的盈利模式,并对户外运动产业进行了案例分析。
