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① 找对人 ② 授权是一种责任,答应意味着承担 ③ 授权内容,书面介定
应对策略
④ 期限 ⑤ 周期性检查 ⑥ 接受相应培训
9、缺乏坚决执行的决心
①虎头蛇尾,遇到问题就放弃 ②不做主管做哥们,情法两难
10、永无休止的大小 矛盾
1.矛盾的不可避免性
①对不充裕执行资源的竞争
②执行分工形成的矛盾
③工作性质不同而产生的矛盾 ④个人目标取向差别形成的矛
草莓冰淇 淋·蝴蝶效应
一个国家的灭亡， 仅仅因为丢失一颗钉子。
有可能吗？
丢失一个钉子,坏了一只蹄铁。 坏了一只蹄铁，折了一匹战马。 折了一匹战马，伤了一位将军。 伤了一位将军，输了一场战争。 输了一场战争，亡了一个国家。
目标是执行的灯塔,
是执行力的源泉, 时间管理的依据.
①为何没有目标及目 标重要性
★哥伦比亚号的启示 ★中俄潜艇的启示
哥伦比亚号
①国人“大概”
“可能”,“少 许”, “差不多” 情结
②中国式思维
a. “斑马线”现象 b. “邮票”现象 c. “公用电话”现象 d. 8:00上班,5:30下班 e. 中日员工擦桌子
应对策略
1、端正态度
细节就是品质 品质就是尊严
2、量化细节
a. 人员素质 b. 结构 c. 人员心态 d. 人员状态 e. 人员修养
四 、认识执行力
④战略
四 、认识执行力
(三) 、什么是团队(企业)执行力?
把决策转化成结果的 满意度, 准确度, 速度, 是一项 工程, 是一个系统,是管理 的不断优化,是一种文化的建设与演进.
执行力是 企业奖惩制度的严格实施.
1
4
破产边缘
5
小康
18
死亡
23
退休,上
49
班族
超级富豪 顶级白领
(二) 、成功企业家的三大 特质
1、借用别人成功经验,是企业个人快速 成长的秘决.
2、虚荣心是阻碍个人成长 的最大阻碍.
3、永远的 空杯 心态
(三) 、成功人的 六大习惯
1、良好的 生活 习惯 2、良好的 工 作 习惯 3、良好的 人际关系习惯
____杰克·韦尔奇
第二部份
★执行不力的原因分析及 应对策略
(一) 、个人缺乏执行力的原因分 析及应对策略
1、心态
①绝不吃亏
②害怕承担责任
③死不认错 ④自命清高
☆北京地铁投诉电话
１号线： 白天：６８８７３３９９ _5568
夜晚：６８８７７３９９ _5543
２号线： 白天：６２２９２５４７ 夜晚；６２２９２５４１
深圳市聚成企业管理顾问有限公司
聚
成 学 习
主 讲: 讲师助理:
成 功
制
作:
王 牌
主
持:
系 列
会务总监:
研 讨
会务指挥:
会
聚成企管顾问
主讲嘉宾:
聚成模式.成功王牌
中华企业人才培训学院 深圳市聚成企业管理顾问有限公司
第一部份
企业的成功,首先是人的成功; 然后还是人的成功.
一、来自盖洛普的权威调查
(一)大学生金字塔
人力资源雍雍雍缺肿肿肿乏72%(贫血症)
执行不力78%(帕金森综合症) 销售不畅（８０％急症）
四 、认识执力
(一) 、提升执行力,参加执行力学习 训练的目的是什么? 把公司决策、优势,资源,通过公司的 运作流程,更好地转化成计划中的甚 至更好的结果,实现企业赢利,并基 业长青.
四 、认识执行力
(二) 、什么是执行力?
盾 ⑤含糊不清的组织结构导致的
矛盾
2、建设性和破坏性的矛盾 3、用组织方法来处理矛盾
① 创造希望的矛盾 ② 建立仲裁制度 ③ 设计一体化的单位 ④ 分开竞争对手 ⑤ 强化沟通
11、沟通不良
①我明白≠你明白
a. 心中话说一半 b. 口才不佳 c. 文化差异
② 借沟通发脾气,扔情绪 ③ 高压式谈话,没有申诉机会 ④ 新新人类的代沟
(三) 、成功人的 六大习惯
4、良好的 守信 习惯 5、良好的 自我控制习惯
6、良好的
习惯
★国家的竞争,企业的竞争,
企业的竞争,团队及其执行 力的竞争.
二、管理的五大困惑
收不回的 帐款
止不住的
━
管理的 五大困惑
抓不住的
业务
执行不下去的 决策
留不住的
人才
三、企业常见几大病症
决策失误40%(癌症) 机构 雍肿４８％（肥胖症）
1、提升一只足球队执行力涉及到哪 些因素?
战术理解力、体力、基本功、配合协 调、心态、奖惩、沟通力
四 、认识执行力
2、提升一个企业、团队的执行力
涉及到哪些因素?
① 流程
③ 人力资源
② 制度
④ 战略
四 、认识执行力
① 流程
②制度
a. 基本法 b. 刑法(奖罚) c. 专项制度
四 、认识执行力
③人力资源
a.54岁以上:计划型,吃国家粮的一代
负重而行: 经济上:算了再吃 政治上:运动频繁 关系上:洁身自保
b.44-53岁:交叉型,矛盾的一代 c.30-43岁:市场型,吃了再算,
开放一代
d.98年后工作的:吃了不算,网络一代
泥表酱紫,PMP,小心偶 给泥彩色笔,8147,偶 只是粉想让泥开心.
应对策略
1. 加强训练 2. 轮岗 3. 末位淘汰制 4. 人才贡献奖 5. 培养替补
①管理的三个阶段
人治 法治 文治
②企业开始可以靠英雄
小企业 中型企业员 大型企业
专家 企业 家 政治 家
6、最高执行者不执行,带 头破坏游戏规则
①蜂王原理
②领导形态
应对策略
① 解开投资者与管理者混合体
a. 是老板兼高管
企业五道生死关
a.战略 b.专注 c.产业链 d.多元化 e.上市
目标
②如何设定目标
A条件
a. 具体 b. 数字化,可以分解 c. 可以达到 d. 让人兴奋 e. 能激发潜能
B方法
a.确定关键目标,写出来 b.选择优先顺序 c.设定期限 d.找出可能障碍
e.应对策略 f.谁可以帮助达成 g.行动计划
职业经理人
b. 要嘛授权,居幕后,要嘛带头服从
7、角色错乱的尴尬中层
★优秀的中层都是相似的, 糟糕的中层各有各的糟糕
①糟糕中层的糟糕表现 ②难堪的中层角色特点 ③上不讨巧 ④下不讨好 ⑤中间还有人使绊子
8、不授权,授权不 充分
①办公室真的离不开你吗? ②主管需”少不了他们”的
感觉.
应对策略
1. 监督力 2. 授权
C、执行
a. 明确计划,分段 b. 图像化 c. 日,周,月,年检讨进度 d. 小组聚会,核心聚会 e. 公众承诺,士气展示
目标是我的责任 荣誉是我的生命
捍卫公司荣誉 誓做中国第一!
4、没有足够的能力
1、自身不学习,不上进 2、纵容能力不足的人
a.管理≠搞公关 b.干部≠保姆 c.怕别人超越,互相包庇
