市场竞争形势分析表格excel模板

办公模板推荐市场竞争分析表市场竞争是企业生存和发展的重要环节，合理的竞争分析可以帮助企业更好地了解市场情况，制定合适的营销策略。

在办公工作中，使用模板可以提高工作效率，简化操作流程。

本文将向大家推荐几种功能丰富、易于使用的办公模板，帮助大家进行市场竞争分析。

一、市场竞争分析的重要性市场竞争分析是企业了解市场情况和竞争对手的主要途径之一。

通过对市场竞争的认知，企业可以明确自身的竞争优势和不足之处，针对性地制定营销战略，提高产品市场份额。

二、办公模板推荐1. SWOT分析表SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的竞争分析方法。

SWOT模板将四个方面的要素进行分类整理，方便企业对自身和竞争对手进行全面的评估。

这种模板通常包含一个四象限的表格，用来记录企业的优势、劣势、机会和威胁，以便后续制定相应的策略。

2. 竞争对手分析表了解竞争对手的情况对企业的竞争优势十分重要。

竞争对手分析表可以帮助企业对竞争对手的产品、价格、市场份额等进行全面的了解。

这样的模板通常包括竞争对手的基本信息、产品特点、市场份额等栏目，有助于企业进行竞争策略的制定。

3. 市场定位分析表市场定位是企业在市场中选择目标消费群体和定位自身产品的方法。

市场定位分析表可以帮助企业梳理产品的核心竞争力、目标消费群体的需求等信息，帮助企业制定差异化的营销战略。

这种类型的模板通常包括市场定位的主要要素、目标客户群的特征、市场调研结果等内容。

4. 产品竞争力分析表产品竞争力是企业在市场中获得竞争优势的重要因素。

产品竞争力分析表可以帮助企业了解自身产品在市场中的竞争力，并与竞争对手进行比较。

这种模板通常包括产品特点、市场反馈、竞争对手产品特点等栏目，有助于企业优化产品设计和改进品质。

三、总结在市场竞争日趋激烈的环境下，采用适当的办公模板进行竞争分析可以提高工作效率。

SWOT分析表、竞争对手分析表、市场定位分析表和产品竞争力分析表都是功能强大、易于操作的模板，可以帮助企业更好地了解市场情况，制定相应的竞争策略。

市场调查报告表模板
一、调查目的
1.了解市场现状及趋势
2.分析目标客户需求
3.评估竞争对手情况
4.制定营销策略和计划
二、调查范围
1.调查时间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
2.调查区域：XX省XX市
3.调查对象：目标客户群体
三、调查方法
1.问卷调查
2.访谈调查
3.观察调查
4.网络调查
四、调查内容
1.市场规模及增长趋势
2.目标客户需求及购买行为
3.竞争对手情况及市场占有率
4.产品/服务优缺点及改进建议
5.市场机会与挑战分析
6.营销策略及推广建议
五、调查结果分析
1.数据统计与分析
2.市场趋势预测
3.目标客户需求分析
4.竞争对手情况分析
5.产品/服务优缺点分析
6.市场机会与挑战分析
7.营销策略及推广建议分析
六、结论与建议
1.结论总结
2.对产品/服务的改进建议
3.对营销策略及推广的建议
4.对市场拓展的建议与规划
5.对企业发展的建议与展望
七、附件
6.调查问卷样本
7.数据统计表及图表。

市场分析表格〔一〕目录一、市场调查方案表〔一〕二、市场调查方案表〔二〕三、同业产品市场价风格查表四、各地域某种产品批发市场调查表五、竞争厂商调查表六、竞争厂牌价风格查表七、汽车音响竞争厂牌调查表八、竞争商店比拟表九、店铺情报检查表十、新事业开拓调查检查表十一、人物调查报告十二、人派关系检查表十三、优良人际关系检查表〔一〕十四、优良人际关系检查表〔二〕十五、巡回调查日报表十六、调查研究报告书十七、企业信息来源分析表十八、产品市场性分析表十九、促销本钱分析表二十、企业消费者情报分析表二十一、产品营销分析表二十二、产品行销分析表二十三、要紧客户营业分析表二十四、销售区销售状况分析表二十五、企业产品形象分析表二十六、新事业开拓调查分析表二十七、每一个月巡回调查状况报告书二十八、市场总需要量调查估量表二十九、消费者意识转变分析表三十、企业畅销产品分析表三十一、传播媒介利用分析表三十二、播送传播媒体利用分析表三十三、人·物·钱流动分析表、一、调查目标：、二、考虑因素：、三、方式设计：、四、预定进度：、五、利用人力：六、预算：同业产品市场价风格查表年月日营业主管：制表：各地域某种产品批发市场调查表年△：涨 A：库交 C：送到利用单位×：跌 B：厂交产品名称竞争厂商调查表竞争厂牌价风格查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表○畅销商品情报○销售现场情报○消费者情报○情报分析新事业开拓调查检查表人物调查报告人派关系检查表巡回调查日报表年月日部门主管：制表：调查研究报告书企业信息来源分析表是否有值得一听的情报？群众传播情报〔报纸、杂志、TV〕与论情报〔人与人的交流〕商品情况〔应注目的商品情报〕印刷媒体报导同业人际情报畅销商品情报播送媒体报导非同业人际情报非畅销商品情报小型情报街头情报未来商品情报情报整理分析产品市场性分析表促销本钱分析表企业消费者情报分析表公司情报 消费者需求产品营销分析表产品行销分析表要紧客户营业分析表销售区销售状况分析表年月企业产品形象分析表报告人〔 〕↓↓↓ ↓☆等级 1、高级 2、中等 3、低级 4、庶民的 5、群众的 6、市场的 7、〔 〕 ☆味道 1、好吃 2、难吃 3、浓厚 4、清淡 5、恰如其分 6、〔 〕 ☆颜色1、鲜明2、明亮3、暗淡 4、沉重 5、柔和 6、清淡 7、〔〕 ☆香味 1、清爽 2、浓厚 3、舒服 4、不舒服 5、甜美 6、刺鼻 7、〔 〕 ☆外形 1、大 2、小3、袖珍4、不精致5、恰如其分6、〔 〕 ☆注目程度 1、醒目 2、不显眼 3、华美 4、女性的 5、大人的 6、孩童的 ☆个性 1、有个性 2、无个性 3、男性的 4、女性的 5、大人的 6、孩童的 ☆价格 1、贵 2、廉价 3、可再调高 4、再廉价☆陈列 1、显眼 2、不引人注目 3、太多 4、太少 5、易于取用 6、不易拿取 ☆↓ ↓ ↓↓ ↓ ↓新事业开拓调查分析表每一个月巡回调查状况报告书单位：自年月日起至年月日止指示：单位主管：报告人：市场总需要量调查估量表调查单位：年月日消费者意识转变分析表○总括○消费者社会构造的变化○消费者生活意识的变化○消费者生活价值的变化○公司的应对、分析企业畅销产品分析表传播媒介利用分析表★阅读对象的检查★内容的检查★整理的检查★用法的检查播送传播媒体利用分析表○电视情报○CM情报○收音机情报○CATV 情报人·物·钱流动分析表。

创业商计划产品开发与市场 Excel 表格一、市场调研和竞争分析市场调研是创业商计划中至关重要的一步，它能帮助创业者了解市场需求、了解竞争对手的情况，以及为产品开发和市场推广提供战略指导。

在进行市场调研时，创业者可以借助 Excel 表格来整理和分析信息。

表格1：目标市场细分在这一表格中，我们可以使用 Excel 的筛选功能，根据不同的市场细分因素（如地理位置、性别、年龄等）来对目标市场进行细分。

这有助于我们更好地了解不同群体的需求和偏好。

表格2：竞争对手分析创业者可以在这一表格中列出竞争对手的名称、产品特点、定价策略等信息。

通过将这些信息整理在一起，并进行对比分析，我们可以更好地评估自己的竞争优势和劣势，为产品开发提供决策依据。

二、产品开发与管理产品开发是创业商计划中的核心环节之一。

Excel 表格可以帮助创业者有效管理产品开发的进度和资源配置，以及进行费用预算等工作。

表格3：产品开发时间表在这一表格中，我们可以设置不同的任务和截止日期，并实时跟踪任务的完成情况。

通过使用 Excel 的日期和时间函数，我们可以计算任务的剩余时间和进度百分比，及时调整开发计划。

表格4：资源分配和预算管理创业者可以使用 Excel 表格来管理产品开发所需的各种资源，例如人力资源、物料采购、市场推广费用等。

通过编制预算表格，并按项目和时间段进行分类，我们可以更好地控制开支，并确保产品开发过程的顺利进行。

三、市场推广与销售管理市场推广是创业商计划中考虑的另一个重要方面。

Excel 表格可以帮助创业者管理市场推广活动的时间表、预算和结果跟踪等。

表格5：市场推广活动时间表在这一表格中，我们可以设置不同的市场推广活动，并将其安排在时间轴上。

通过使用 Excel 的条件格式和提醒功能，我们可以清楚地了解到哪些活动已经完成，哪些还需要进行，并跟踪整个市场推广过程。

表格6：市场推广费用预算和效果评估创业者可以使用 Excel 表格编制市场推广费用预算，并记录实际花费情况。

市场分析表格（二）目录一、负面情报分析·改善表二、月份经营利益检核表三、行为资料表四、顾客特性分析表五、市场区隔准则及区隔方式表六、新开发客户报告表七、新产品潜在客户追踪表八、客户信用度分析表（公司）九、客户信用分析表（管理人员）十、客户信用度分析表（职员）十一、广告预算表十二、广告预算十三、广告费用分析表十四、广告费用分析表十五、广告费用分析表十六、广告策划检测表十七、部门别及客户别销售额计划的编制十八、研究开发管理革新计划表十九、推行管理革新中程计划表二十、研究开发管理革新计划表二十一、产品修改申请书二十二、家电产品开发评价表二十三、食品新产品开发评价表二十四、改善案评价表二十五、事务改善案进度控制总表二十六、单位成本改善结果记录表二十七、改善案结案报告表二十八、业务员销售统计表二十九、销售额统计表三十、产品生产、销售、库存金额统计表三十一、生产、销售金额统计表三十二、历年客户营业额统计表三十三、月份产销统计表负面情报分析·改善表→ →→→ →→→→ → →→→月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表新开发客户报告表经理：报告者：新产品潜在客户追踪表客户信用度分析表（公司）○业界动向○经营素质○评语○市场客户信用分析表（管理人员）○负责人的素质○负责人的个人条件○负责人之经营能力客户信用度分析表（职员）○士气○向上心○评语○工作态度○薪资等广告预算表广告预算□年度□广告费用分析表↓↓部门别及客户别销售额计划的编制研究开发管理革新计划表编制单位：单位：千元主管：复核：编制：编制单位：单位：千元主管：复核：编制：产品修改申请书注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科第二联：申请单位→技术科→申请单位家电产品开发评价表食品新产品开发评价表改善案评价——表事务改善案进度控制总表单位成本改善结果记录表产品起讫日期：规格现在总成本：主管：经办：改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案业务员销售统计表销售额统计表月份产销统计表备注：历年客户营业额统计表生产、销售金额统计表产品生产、销售、库存金额统计表月份单位：元。