《看得见手》读书笔记
在读这本书之前我先查阅了一下作者小艾尔弗雷德—D—钱德勒基本信息理解到，在很大限度上美国公司史就是由她开创，她个人生活经历也对她学术生涯产生了深远影响。
她妈妈是杜邦公司高档管理人员，爸爸是一种对生活布满激情海员，同步她曾外祖父是管理学史上，很知名美国铁路杂志主编亨利—瓦农—普尔，她留下遗产涉及当年铁路建设第一手资料对钱德勒研究公司史有很大协助。
钱德勒从哈佛大学毕业后到麻省理工学院任教，逐渐形成了她学术风格。
1971年时候，选取了被哈佛大学重新召回研究生院，负责公司史研究，1977年，她出版了《看得见手美国公司管理革命》，通过引证大量史料来揭示美国公司诞生和发展过程中浮现核心性变化。
亚当-斯密《国富论》奠定了当代经济学基本。
她提出看不见手概括了自由市场充分竞争原理，始终以来被此后经济学家奉为典型。
而钱德勒初次提出美国当代工商公司已经发生了很大变化。
一方面是经理人员生兴起，老式家族小公司已经被由支薪经理管理大公司所取代。
这时仅仅靠市场——看不见手，来实现自身调控是远远不能较好协调经济活动和资源分派。
因此钱德勒适时提出了通过看得见手来调控。
这本书以时间为序，一共有四个某些，从老式美国公司生产和分派过程讲到当代工业公司成长和发展。
可以说，这本课自身就是一部关于公司机构和管理层历史。
而钱德勒使用历史事实来阐述自己观点办法也很有说服力。
第一某些是老式生产和分派过程，时间范畴是18世纪90年代到
19世纪40年代。
在这一时期美国经济迅速增长，但公司规模和内容并没有实质性变化，依然由所有者管理，遵循着老式商业习惯，以老式方式经营。
同步浮现了机构专业化和商人职能单一化。
第一次工业革命，启动了蒸汽时代，扩大了市场需求，增进了生产力，交通运送业和科技发展。
老式大规模生产形式——大农场依然沿袭老式形态。
农场监工浮现，这是美国最先浮现支薪经理。
而新式大规模生产形式——纺织联合工厂浮现成为当代生产技术先驱，为之后大量生产提供基本模式。
但这种形式仍是将其中生产过程内部化成果，而不是对劳动实行专业化和分工形成。
尚有斯普林菲尔德兵工厂，这是当代工厂另一种原型，也是当代工厂管理来源。
她主管罗斯维尔-李上校建立了会计核算和检查监督办法。
这些管理办法和程序在当时也许并没有起到很大作用，但是已经为日后工厂管理实践者们吸取并加以改进。
从这里可以看出，生产关系变化引起生产力发展可以增进新生产形式诞生和管理思想办法进步。
同步也可以发现这些浮现新变化都是适应时代发展需要，尽管有在当时没有发挥很大作用，但对后世起到了很大影响。
第二某些讲是运送与通讯革命。
是指美国19世纪50年代到20世纪头左右，电报和铁路浮现为当代工业公司提供了迅速、可靠、及时运送通讯方式。
这对美国即将到来大生产，大分派来说，有重要意义，也是当代大工厂和营销公司标志。
从19世纪30年代末期到19世纪50年代，铁路修建进入繁华期和高潮，从纽约出发耗时6星期以内范畴逐渐从美国东部扩展到全国。
同步铁路和电网公司自身就是
美国最早浮现当代工商公司，大批支薪经理被雇用，大规模内部组织机构建立起来，财务和记录报表制度也最先被使用，来监督和评估经理工作。
与此同步，铁路竞争也日趋激烈，为对付这种竞争许多正式联盟——卡特尔建立起来。
从这里可以看出，恶性竞争成果最后只能是两败俱伤，要想实现共赢必要先学会合伙。
这样例子在现实生活中也是很常用，例如索尼和爱信立，这两家公司都是很强大公司，但在手机领域却不怎么抱负。
在她们强强联手之后实现了市场占有率世界第四排名。
再回到19世纪80年代初期美国。
再回到19世纪80年代初期美国，由于这种合并系统太大，而导致有效内部管理无法实现。
而在通讯方面建立了垄断性质全国性通讯网络，在很大限度上便利了信息传播。
第三某些讲是分派和生产中革命，随着生产力发展而浮现大分派和大生产。
各种采购和销售组织运用铁路，电报轮船和邮政来分派产品，协调各种产品流通。
从而提高了流通速度，减少了流通成本，改进了分派系统。
这种分派系统改进使得原料和成品可以在很短时间内大量流通，从而使大规模生产成为也许。
同步大规模生产又规定更高生产技术突破，生产技术突破之后产量会大幅增长，因而为了协调生产过程，公司需要雇佣专业经理人员来管理。
从而就发展出了当代工厂流程和组织。
这种新型工厂系统在各行各业里面迅速扩展。
如机械化工业，提炼和蒸馏工业，金属生产工业和金属加工工业。
许多公司成为了一种多功能和多单位公司，她们扩大了自己活动范畴，将原料和半成品采购和制成品营销也纳入了她们活动范畴。
她们介入了从供
应商到消费者整个流程，大大增长了公司利润。
同步公司管理也趋向科学化，如泰勒提出用科学办法确立原则工时和产量。
各部门职能分派趋于清晰，流动装配线浮现大大提高了生产效率。
同步诸多新职业开始浮现，如培训工厂工程师成为了专门职业。
从这里可以看出，美国当代工厂系统发展是极为迅速而在背后支撑这一切是新运送和通讯系统带来高速度和各种工厂技术提高，因此说科技是第毕生产力。
第四某些讲是大量生产与大量分派结合。
大量生产和大量分派结合于一种单一公司，便形成了当代工业公司。
这是将能力经济性，高速度库存和钞票流量大相结合第一批公司，她们可以独立地完毕制造和销售一种产品所需要许多程序。
由此可以看出，管理有形手已经取代了市场无形手。
如果仅仅依托市场无形手来协调话，非常有也许浮现贫富差距过大，公司不合法竞争，资源分派不合理，社会矛盾过大等一系列问题，从而导致经济危机浮现。
然而而从原料供应者到零售店到最后消费者，将这一过程内部化并且通过管理来协调和控制话，就可以有效减少交易成本和获取信息成本。
更重要是公司可以依照市场需求来规划自己供应筹划。
这样相应因库存较大而消耗资金就会变少，不但公司成本下降，利润提高，整个社会福利也是增长。
同步大公司互相合并，以期获得更高利润。
19世纪90年代期间美国有两次合并高潮，之后就开始了大规模合并运动，固然这种合并有利也有弊。
诸多停留在控股公司阶段卡特尔浮现了财务困难。
除此之外，尽管价格恰当，还是有诸多竞争者，然而横向合并代价又很高。
只有某些转变方略积极进行纵向合并公司实现了节约成本和防止新竞争者加入。
这一段美国公司发展在我看来是一种垄断发展过程。
各种公司都想实现行业垄断，由于这样就可以控制价格实现更高利润。
然而在现实生活中真正消除竞争实现垄断是很难做到。
由于在这个行业内总有新竞争者加入分割有限资源和利润。
虽然老式竞争状态不利于公司理解市场信息和充分控制市场价格，但对于消费者和整个社会来说效率是最高。
第五某些讲是当代工业公司管理和成长。
到第一次大战时当代工商公司就已经进入了成熟期，体当前组织构造完善和管理职业化。
尽管，第一次世界大战后经济衰退给许多公司带来毁灭性影响，大型工业公司开始结识到组织构造中存在缺陷并积极地进行改进。
这使得经理人员阶层更加专业化，除此之外，采用分支公司组织构造多元化工业公司发展起来。
多样化这一战略可以有效地应对风险，当一种产品因经济危机销售状况不佳时，公司仍可以通过其她产品销售提高利润，弥补亏损。
通过这种办法公司可以有效应对经济危机而不至于破产。
纵观全书可以发现，作者通过对美国各种工业大量史料研究揭示了当代工业公司诞生及发展历程。
从中可以感受到“看得见手”比亚当斯密“看不见手”能更好增进经济发展，适应时代变化，这为国内当代经济体制改革提供了借鉴。
![[精编]看得见的手读后感](https://img.taocdn.com/s1/m/30f101848ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee24.png)
