疾控中心科室目标管理责任书

眉 县 疾 控 中 心二〇一三年度责任书中心主任：综合治理科科长： 地病科科长：免疫规划科科长： 结核病防治科科长：传染病防制科科长： 检验科科长：卫生科科长：2013年3月23日二〇一三年综合治理科目标治理责任书业 务 工 作 创 佳 评 差 行 风 建 设 平安创建及综治安 全 生 产为了确保中心年度疾病预防操纵工作目标任务的完成，切实落实责任，民主治理，奖优罚劣，特签订2013年科室目标治理责任书。

一、考核指标（一）创评纠风、平安创建及综治、安全生产工作1、坚持中心科室两级周会制度，小结安排工作2、围绕中心工作，开展人员培训。

中心每月一次、科室每月2次政策法规、时事政治、业务知识等的学习培训。

3、科室要服从中心统一调配，加强团结和协作。

4、加强科室精神文明建设，开展职业道德教育，树立爱岗敬业思想；落实行风“双十条”措施，文明办公、礼貌待人，强化服务意识，规范服务行为，年内无服务、工作质量问题引起的群众投诉。

5、坚持每季度一次平安创建暨社会治安综合治理工作例会，每季向中心汇报一次职责范围及科室矛盾纠纷和安全隐患排查情况。

半年、年终有相关总结。

做好日常安全检查，年内未发生不安全事故。

实行综治、安全生产一票否决。

6、科室人员自觉遵守劳动纪律，按时上下班，工作期间不串科室和处理个人私事。

爱护国家财物。

7、认真完成橡胶厂门前包段和清洁区卫生清扫及保洁工作，科室内卫生整洁，职工仪表端庄、着装整齐。

8、严格执行打算生育政策，无违纪超生现象发生。

9、完成深化推进“创建国家卫生县城”、“创建省级文明县城”等活动的组织、安排、实施等工作。

（二）、行政业务1、协助主任、书记做好行政、党务、业务、人事治理工作，做好中心工作打算及组织实施过程中的协调和按月考核；按时做好半年及年终工作总结。

2、组织安排中心各类学习，督促各科对两委会决议事项贯彻落实。

做好接待和各种会议的预备及记录工作。

3、做好文件的收发、拟办、批办和各类档案收集治理、统计及文件资料的打印复印工作，完成及时率达100%。

***疾病预防控制中心2015年综合目标管理责任书疾控中心领导（签字）科室负责人（签字）2015年月日- 1 -考核办法一、本责任书考核对象为中心各科室。

二、检查考核工作由区疾控中心考核领导小组组织实施。

三、考核方式主要采取听（汇报）、看（有关资料）、查（检查各科室业务目标任务落实情况）等方法进行。

四、根据中心《内控制度》和《绩效考核办法》制定考核细则：一是中心8个业务科室参与考核排名，办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员不参与考核排名。

二是按照考核分数排名（含加减分项），设一等奖1名，奖励科室每名职工2000元，另奖科长500元；二等奖3名，奖励科室每名职工1700元，另奖科长300元；三等奖4名，奖励科室每位职工1500元，另奖科长200元。

若考核分数排名中并列科室的个数大于奖项名额时，由中心领导班子根据科室具体业务情况对并列科室进行投票（每票1分），票数多者获得对应奖项奖励。

三是办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员按照业务科室平均奖金进行年终奖励。

五、在单项工作中取得优异成绩的科室和个人，年终给予单项奖励。

六、加减分办法。

（1）表彰奖励情况，获得国家级、省级、市级、区（政府）级奖励的个人，给予所在科室分别加4分、3分、2分、1分（当被奖励者年内存在科室变更时，按照奖励申报或评定时该个人所在科室定为应加分科室）；（2）业务科室接受督导检查情况，国家级一次加5分，省级一次加- 2 -2分，市、区级一次加1分；（3）上级工作通报情况，省级表扬一次加2分，批评一次扣2分；市、区级表扬一次加1分，批评一次扣0.5分。

（4）重大工作失误实行“一票否决”，所在科室不得参与年终考核排名，并实行“问责制”，给予责任人严肃处理。

七、职工考核办法。

（1）本办法以中心内控制度为基础，优先执行内控制度，再执行本办法，两者可叠加执行。

（2）迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次2分，所承担工作被单位领导或上级部门批评通报一次扣3分，业务人员扣分累计10分时，不享受年终科室所获奖项相对应的奖金，且所在科室年终考核总分扣1分，若该科室有3人及以上人数扣分且每人扣分大于或等于10分时，该科室不得参与年终考核排名；办公室、财务科、后勤科人员扣分累计10分时，不得享受单位年终平均奖金，且扣除工资300元。

疾控中心管理制度模板一、总则1. 本制度适用于本疾控中心全体员工，旨在规范中心内部管理，提高工作效率，确保公共卫生安全。

2. 疾控中心应遵循国家相关法律法规，严格执行上级卫生行政部门的指令和要求。

二、组织结构与职责1. 疾控中心设立主任负责制，下设若干部门，各部门职责明确，相互协作。

2. 主任负责中心全面工作，各部门负责人对本部门工作负责。

三、人力资源管理1. 疾控中心应根据工作需要合理配置人力资源，定期进行员工培训和考核。

2. 建立员工激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。

四、财务管理1. 严格执行国家财务管理规定，建立健全财务管理制度。

2. 定期进行财务审计，确保资金使用的合规性和效率。

五、疾病预防与控制1. 制定和实施疾病预防控制计划，包括传染病、慢性病等的监测、预防和控制。

2. 加强疫情监测和报告，确保信息的准确性和时效性。

六、卫生应急处置1. 建立卫生应急响应机制，制定应急预案，提高应急处置能力。

2. 定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力。

七、健康教育与促进1. 开展健康教育活动，提高公众健康意识和自我保健能力。

2. 利用多种媒介进行健康知识宣传，扩大健康教育的覆盖面。

八、科研与技术发展1. 鼓励科研创新，支持员工参与科研项目，提升中心科研水平。

2. 引进和推广新技术、新方法，提高疾病预防控制的科技含量。

九、信息管理1. 建立和维护疾病预防控制信息管理系统，确保数据的准确性和完整性。

2. 加强信息安全，保护个人隐私和数据安全。

十、后勤保障1. 确保中心设施设备的正常运行，提供必要的后勤支持。

2. 加强安全管理，预防各类安全事故的发生。

十一、监督与评估1. 建立监督机制，定期对中心各项工作进行监督检查。

2. 定期进行工作评估，根据评估结果调整和优化管理制度。

十二、附则1. 本制度自发布之日起实施，由疾控中心负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，须经中心主任办公会议审议通过。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。

眉 县 疾 控 中 心二〇一三年度责 任 书中心主任：综合管理科科长：地病科科长： 免疫规划科科长：结核病防治科科长： 传染病防制科科长：检验科科长：卫生科科长：业 务 工 作创 佳 评 差 行 风 建 设 平安创建及综治 安 全 生 产2013年3月23日二〇一三年综合管理科目标管理责任书为了确保中心年度疾病预防控制工作目标任务的完成，切实落实责任，民主管理，奖优罚劣，特签订2013年科室目标管理责任书。

一、考核指标（一）创评纠风、平安创建及综治、安全生产工作1、坚持中心科室两级周会制度，小结安排工作2、围绕中心工作，开展人员培训。

中心每月一次、科室每月2次政策法规、时事政治、业务知识等的学习培训。

3、科室要服从中心统一调配，加强团结和协作。

4、加强科室精神文明建设，开展职业道德教育，树立爱岗敬业思想；落实行风“双十条”措施，文明办公、礼貌待人，强化服务意识，规范服务行为，年内无服务、工作质量问题引起的群众投诉。

5、坚持每季度一次平安创建暨社会治安综合治理工作例会，每季向中心汇报一次职责范围及科室矛盾纠纷和安全隐患排查情况。

半年、年终有相关总结。

做好日常安全检查，年内未发生不安全事故。

实行综治、安全生产一票否决。

6、科室人员自觉遵守劳动纪律，按时上下班，工作期间不串科室和处理个人私事。

爱护国家财物。

7、认真完成橡胶厂门前包段和清洁区卫生清扫及保洁工作，科室内卫生整洁，职工仪表端庄、着装整齐。

8、严格执行计划生育政策，无违纪超生现象发生。

9、完成深化推进“创建国家卫生县城”、“创建省级文明县城”等活动的组织、安排、实施等工作。

（二）、行政业务1、协助主任、书记做好行政、党务、业务、人事管理工作，做好中心工作计划及组织实施过程中的协调和按月考核；按时做好半年及年终工作总结。

2、组织安排中心各类学习，督促各科对两委会决议事项贯彻落实。

做好接待和各种会议的准备及记录工作。

3、做好文件的收发、拟办、批办和各类档案收集管理、统计及文件资料的打印复印工作，完成及时率达100%。

区疾病预防控制中心目标责任书范文英文回答：Title: Model Responsibility Agreement for Disease Prevention and Control Center.Introduction:The Disease Prevention and Control Center (DPCC) plays a crucial role in safeguarding public health and preventing the spread of diseases. To ensure effective functioning and accountability, it is essential to establish a clear and comprehensive target responsibility agreement. This document outlines the key objectives and responsibilities of the DPCC.Objective 1: Disease Surveillance and Reporting.English Answer: The DPCC will be responsible for monitoring and analyzing disease trends, identifyingpotential outbreaks, and promptly reporting to relevant authorities.中文回答，DPCC负责监测和分析疾病趋势，发现潜在的疫情爆发，并及时向相关部门报告。

Objective 2: Prevention and Control Measures.English Answer: The DPCC will develop and implement effective prevention and control measures to minimize the spread of diseases, including vaccination campaigns, public awareness programs, and hygiene promotion.中文回答，DPCC将制定并实施有效的预防和控制措施，以最大程度减少疾病传播，包括疫苗接种活动、公众意识提升计划和卫生宣传。

某某区疾病预防控制中心岗位目标责任制及考核办法为进一步加强中心疾病预防控制体系和能力建设，提高科学管理水平与工作效率，切实履行疾病预防控制工作职能,确保年度岗位目标的实现和工作任务的完成，特制定本岗位目标责任制及考核办法。

一、总体思路全面贯彻落实党的十九大精神，紧紧把握国家卫生健康工作新机遇，积极探索医共体模式下公共卫生工作新机制，围绕“健康柯桥”建设，深入推进“三服务”活动，不断提高疾病预防控制水平，为全区人民身体健康和公共卫生安全提供更加坚实的保障。

二、主要工作任务（一）持续推进中心内涵建设。

1.加强党的政治建设，把党的政治建设融入中心重大决策部署的制定和落实全过程，做到党的政治建设与各项业务工作特别是中心工作紧密结合，互相促进。

2.加强党风廉政建设，深化纪检监察工作，坚持明责确责追责，遵循党建工作和中心工作一起抓，纪检工作各线各科室全覆盖的总基调。

3.完善制度建设，严格按照《柯桥区疾病预防控制中心职工手册》相关规定开展工作，切实提高制度执行力，增强制度实效，推进中心的规范化、民主化、科学化管理。

4.加强信息化建设，探索信息化管理模式，落实信息技术，保障信息安全，提高信息工作水平，传递疾控声音。

5.加强人才和队伍建设，加强岗位培训、学习进修和技能比武，不断提高个人理论和实践操作能力，增强团队凝聚力和向心力，提升团队整体合力。

（二）不断提高疾病预防控制水平。

1.加强基孔肯雅热、中东呼吸综合征等国际输入性传染病的监测和预警，提高“早发现、早报告、早处置”能力，防止疫情扩散。

2.加强卫生应急管理和公共卫生风险评估工作，不断提高突发公共卫生事件应急处置和公共卫生风险预测预警研判能力；进一步规范传染病报告，强化快速、准确、全面报送事件信息。

3.巩固艾滋病综合防治示范区成果，加强艾滋病早期发现，提高患者随访管理率、抗病毒治疗率、配偶检测率；继续保持结核病、乙肝、血吸虫病等重大疾病综合防治成绩，控制结核传播，减少乙肝感染，巩固血防成果。

年度疾病预防控制工作目标管理责任书为认真贯彻“预防为主”的卫生工作方针，切实落实**年我院（中心）疾病预防控制工作任务，积极推进农村公共卫生服务项目，不断提高广大群众的健康水平，经研究决定，**区第二人民医院（以下简称甲方）与所属各科室或各社区卫生服务站（以下简称乙方）特签订本责任书：一、乙方工作目标和任务（一）人员队伍建设乙方要加强疾病预防控制工作的人员队伍建设，对于免疫规划、传染病管理、慢性病管理等工作要分别落实专人负责，对于区卫生局布置的突击任务或阶段性任务要组织和协调有关人员，保质保量予以完成。

（二）免疫预防工作1、安全接种：严格按照《预防接种工作规范》的要求，组织实施预防接种工作，要进一步完善接种流程、告知、预检等制度，保证预防接种安全。

2、预防接种门诊规范化建设：按照星级预防接种门诊建设标准，积极开展星级预防接种门诊创建。

**年接种门诊要申报星级门诊验收。

进一步提高预防接种门诊规范化程度，为广大人民群众提供更加便捷、高效、安全和人性化服务。

3、主要接种率指标：儿童预防接种建卡率≥98%，以镇（街道）为单位“七苗”单苗接种率≥90%，其中麻疹类疫苗（含麻风、麻腮风、麻腮）2剂次接种率达到95%以上；8月龄接种及时率（8~9月间）达到90%以上，缓种对象追踪率100%，追踪到位率达到90%以上；乙肝疫苗首针及时率达到90%以上；流动儿童免疫规划疫苗调查时点接种率达到90%以上。

4、免疫规划针对疾病监测：做好麻疹、脊灰、乙脑、流脑、乙肝等免疫规划针对疾病的监测与防控工作。

麻疹病例48小时调查率达90%以上，血标本采集率达80%以上。

乙脑、流脑、乙肝爆发疫情调查率100%，散发病例24小时调查及时率达80%以上。

5、预防接种证查验工作：协助和指导学校做好新入托入学儿童预防接种证查验工作，并按规定要求及时做好补证、补种及统计上报工作，要求查验率达到100%，以镇（街道）为单位儿童补种后免疫规划疫苗全程接种率≥95%（三）重点传染病预防控制工作1、疫情和突发事件报告工作：传染病疫情报告率和报告及时率、突发公共卫生事件相关信息及时报告率和及时处理率要达到100%。

区疾控中心管理制度一、总则为加强对传染病的监测和防控工作，更好地维护广大市民的健康和安全，提高疾控中心的管理水平和服务质量，制定本管理制度。

二、组织机构1. 领导机构区疾病预防控制中心（以下简称疾控中心）实行中心主任负责制，设立党委、办公室、综合管理科、传染病防控科、慢性病防控科、医学信息科、公共卫生科等职能科室。

2. 管理层具体分为中心主任、副主任、科室主任、科室副主任、科室医师、科室护士、行政人员等。

三、职责分工1. 中心主任负责疾控中心的全面工作，协调各职能科室，组织开展疫情监测、传染病防控、健康教育等工作。

2. 副主任协助中心主任管理疾控中心的日常工作，负责特定领域的工作，如传染病防控、慢性病防控等。

3. 科室主任负责本科室的工作，制定科室工作计划和预算，组织开展相关工作，提高工作效率和质量。

4. 科室医师负责指导科室护士进行基础医疗服务，开展健康咨询和教育，参与疫情监测和防控工作。

5. 行政人员负责疾控中心的行政管理工作，包括财务管理、人事管理、档案管理等。

四、工作流程1. 信息收集疾控中心建立信息收集和整合机制，及时获取疫情信息、传染病监测数据、健康教育资料等。

2. 监测分析根据信息收集的数据进行监测和分析，评估疫情发展趋势，及时采取预防措施。

3. 防控应对制定应急预案，建立疫情响应和处置机制，组织开展疫情防控工作，保障市民的健康和安全。

4. 健康教育开展健康教育活动，提高市民对传染病的认识和预防意识，减少传染病的发生。

五、培训机制1. 岗位培训对疾控中心的工作人员进行岗位培训，提高其专业技能和工作能力，确保工作的顺利开展。

2. 继续教育定期组织继续教育活动，更新员工的知识和技能，跟进新的疾病防控技术和方法。

3. 外部培训组织员工参加外部培训和学习，拓宽视野，学习国内外最新的疫情监测和防控经验。

六、绩效考核1. 制定考核标准根据疾控中心的工作情况和目标任务，制定科室、个人的考核标准和指标。

***疾病预防控制中心2022年 综合目标管理责任书疾控中心领导（签字） 科室负责人（签字）2022年 月 日考核办法一、本责任书考核对象为中心各科室。

二、检查考核工作由区疾控中心考核领导小组组织实施。

三、考核方式主要采取听（汇报）、看（有关资料）、查（检查各科室业务目标任务落实情况）等方法进行。

四、根据中心《内控制度》和《绩效考核办法》制定考核细则：一是中心8个业务科室参预考核排名，办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员不参预考核排名。

二是按照考核分数排名（含加减分项），设一等奖1名，奖励科室每名职工2000元，另奖科长500元；二等奖3名，奖励科室每名职工1700元，另奖科长300元；三等奖4名，奖励科室每位职工1500元，另奖科长200元。

若考核分数排名中并列科室的个数大于奖项名额时，由中心领导班子根据科室具体业务情况对并列科室进行投票（每票1分），票数多者获得对应奖项奖励。

三是办公室、财务科、后勤科以及中心管理人员按照业务科室平均奖金进行年终奖励。

五、在单项工作中取得优异成绩的科室和个人，年终赋予单项奖励。

六、加减分办法。

（1）表彰奖励情况，获得国家级、省级、市级、区（政府）级奖励的个人，给予所在科室分别加4分、3分、2分、1分（当被奖励者年内存在科室变更时，按照奖励申报或者评定时该个人所在科室定为应加分科室）；（2）业务科室接受督导检查情况，国家级一次加5分，省级一次加2分，市、区级一次加1分；（3）上级工作通报情况，省级表扬一次加2分，批评一次扣2分；市、区级表扬一次加1分，批评一次扣0.5分。

（4）重大工作失误实行“一票否决”，所在科室不得参预年终考核排名，并实行“问责制”，赋予责任人严肃处理。

七、职工考核办法。

（1）本办法以中心内控制度为基础，优先执行内控制度，再执行本办法，两者可叠加执行。

（2）迟到一次扣1分，早退一次扣1分，旷工一次2分，所承担工作被单位领导或者上级部门批评通报一次扣3分，业务人员扣分累计10分时，不享受年终科室所获奖项相对应的奖金，且所在科室年终考核总分扣1分，若该科室有3人及以上人数扣分且每人扣分大于或者等于10分时，该科室不得参预年终考核排名；办公室、财务科、后勤科人员扣分累计10分时，不得享受单位年终平均奖金，且扣除工资300元。