2018最新管理制度范本模板-存货盘盈与盘亏处理方法

盘亏盘盈管理制度范文盘亏与盘盈管理制度是企业生产经营过程中不可缺少的一环，对于企业的管理和利润的提升都起到了重要的作用。

盘亏是指物资、产品等在生产、仓库储存、销售等环节中因为各种原因导致实际库存数量少于账面库存数量的情况。

盘盈是指实际库存数量大于账面库存数量的情况。

而盘亏盘盈管理制度则是对于盘亏盘盈情况进行预防、控制和处理的一系列规章制度的总称。

本文将从四个方面详细介绍盘亏盘盈管理制度的制定和实施。

一、盘亏盘盈管理制度的制定1. 内部控制要求：根据企业的内部控制要求，制定盈亏物资的管理制度。

明确责任部门、责任人、盘亏盈计算方法和账面库存调整流程等。

2. 制度遵循原则：制定盘亏盘盈管理制度应依据法律法规和企业内部管理规定，并在制度中明确注明遵循原则。

3. 盘亏盘盈原因分类：根据盘亏盘盈的原因进行分类，如人为失误、自然灾害、货损、资产报废等，以便对不同原因的盘亏盘盈情况制定相应的管理流程和措施。

4. 制度公示和培训：制定的盘亏盘盈管理制度应公示于全体员工，同时进行相关人员的培训，使其熟悉制度要求和盘亏盘盈处理流程。

二、盘亏盘盈管理制度的实施1. 盘点制度：建立健全的盘点制度，明确盘点周期和盘点方式，按时进行盘点，确保账面库存数量与实际库存数量的准确对应。

2. 盘点流程：制定标准的盘点流程，包括前期准备工作、盘点方案、盘点执行、盘点核查和报告编制等环节，并明确各环节的责任和时间节点。

3. 员工责任：明确员工对于盘点工作的责任，包括初盘、复盘、核查等环节的参与和班组长、主管的审批和监督。

4. 盘亏盘盈处理：制定统一的盘亏盘盈处理程序，包括损溢计算、报损报溢、核销或调整入账等环节，确保盘亏盘盈情况得到及时处理。

5. 盘亏盘盈报告：建立盘亏盘盈报告制度，明确盘亏盘盈情况的汇报、审批和报销流程，提高对于盘亏盘盈情况的监控和预防能力。

三、盘亏盘盈管理制度的监督和检查1. 盘点监督和审核：建立盘点监督和审核制度，实现对盘点工作的全程监控和审核，发现问题及时纠正并提出改进建议。

存货盘亏的处理方法一、什么是存货盘亏存货盘亏是指企业在盘点存货时，发现实际库存数量少于账面库存数量的情况。

存货盘亏可能是由于各种原因导致的，如内部失误、盗窃、损耗等。

存货盘亏对企业经营和财务状况都会产生不良影响，因此需要采取相应的处理方法。

二、存货盘亏的影响存货盘亏对企业的影响主要体现在以下几个方面：1.财务影响：存货盘亏会导致企业在财务报表上出现亏损，降低企业的盈利能力和财务健康状况。

2.经营影响：存货盘亏会导致企业无法满足客户需求，影响供应链的稳定性，进而影响企业的市场声誉和竞争力。

3.内部管理影响：存货盘亏可能暴露企业内部管理不善、控制不力的问题，需要对内部流程和制度进行审查和改进。

三、存货盘亏的原因存货盘亏的原因多种多样，主要包括以下几种：1.内部失误：例如操作不当、记录错误、计算错误等。

2.盗窃和失窃：员工盗窃、货物运输过程中的失窃等。

3.损耗和破损：由于运输、搬运、储存等环节导致的货物破损或损耗。

4.无法追溯：由于企业内部管理不善，无法准确追溯货物的流向和使用情况。

5.自然灾害：如火灾、水灾、地震等自然灾害导致的货物损失。

四、预防存货盘亏的措施为了预防存货盘亏的发生，企业可以采取以下措施：1.建立健全的内部控制制度：制定明确的存货管理制度，包括入库、出库、盘点等环节的规范和流程，明确责任人和审核人。

2.强化培训和教育：加强员工的培训和教育，提高其对存货管理的重视和意识，确保操作规范和正确。

3.加强仓库管理：加强仓库的安全管理，如安装监控设备、加强出入库检查等，防止盗窃和失窃事件发生。

4.定期盘点和核实：定期进行存货盘点，核实账面库存与实际库存的差异，并及时调整账面数据。

5.引入现代化技术：如条码管理、RFID技术等，提高存货管理的自动化程度和准确性。

五、存货盘亏的处理方法当发生存货盘亏时，企业需要采取相应的处理方法来弥补损失和调整账面数据。

1.调整账面库存：根据实际盘点结果，调整账面库存数量，确保账面数据与实际库存相符。

公司盘盈盘亏管理制度一、总则为规范公司的盘盈盘亏管理工作，加强资产管理，保障公司经济利益，特制定本制度。

二、盘盈盘亏管理的范围盘盈盘亏管理适用于公司所有资产，包括固定资产、存货、无形资产等。

三、盘盈盘亏的定义1. 盘盈：指在盘点后，发现资产数量超过账面数量的情况。

2. 盘亏：指在盘点后，发现资产数量少于账面数量的情况。

四、盘点责任1. 财务部门负责对公司所有资产进行定期盘点，并按照规定流程记录盘盈盘亏的情况。

2. 各部门负责对自己管辖范围内的资产进行日常盘点，并及时上报盘盈盘亏情况。

3. 盘点过程中如发现盘盈盘亏情况，应及时通知上级部门，并配合进行核实和处理。

五、盘盈盘亏处理流程1. 盘盈处理：发现盘盈情况后，财务部门应当向相关部门索取合理解释，确认盘盈原因，及时调整账面数量，核算损益。

2. 盘亏处理：发现盘亏情况后，应立即通知财务部门进行核实定责，查明原因，及时补充缺失的资产，调整账面数量，核算损失。

3. 盘盈盘亏应当得到相关部门负责人的签字认可，以保证处理的及时性和准确性。

六、风险防范1. 加强对资产管理制度的宣传和培训，提高员工对盘盈盘亏管理的重视和遵守度。

2. 特别注意对易损易耗品的管理和监控，防范盘亏风险。

3. 建立健全资产管理的内控机制，完善相关流程和制度，提高自查和自警能力。

七、责任追究1. 对于盘盈盘亏管理工作不到位，造成经济损失的责任人，将按公司相关规定进行处理。

2. 如盘亏情况反复出现，将启动调查程序，追究相关责任人的管理责任。

八、监督检查1. 公司内设监察部门，负责对盘盈盘亏管理工作的监督和检查。

2. 每年对各部门进行一次全面的盘点和资产清查，发现问题及时纠正、处理。

九、制度执行与修订1. 公司全体员工应当遵守公司的盘盈盘亏管理制度，并按照规定执行。

2. 针对实际情况，公司保留对本制度进行修订和调整的权利，以适应管理工作的需要。

以上为公司盘盈盘亏管理制度，希望全体员工认真遵守，共同维护公司资产管理的稳定和有效性。

物资盘盈盘亏管理制度范文物资盘盈盘亏管理制度第一章总则第一条为加强对物资盘盈盘亏情况的管理与控制，规范各级物资管理行为，提高资产利用效率，制定本制度。

第二条物资盘盈盘亏管理制度适用于全公司范围内，包括各级单位、部门和员工。

第三条物资盘盈盘亏指的是实际库存与账面库存之间的差异，盘盈是指实际库存大于账面库存，盘亏是指实际库存小于账面库存。

第四条盘盈盘亏是一项严肃的管理工作，对于发生的盘盈盘亏，应及时核实原因，采取相应的处理措施，并及时整改。

第五条物资盘盈盘亏应记入公司的管理台账和业绩考核，对于恶意盘盈盘亏的个人或单位，将追究责任。

第六条物资盘盈盘亏的责任主体为各级物资管理人员，他们应具备一定的专业知识和业务能力。

第七条本制度的内容由公司物资管理部门负责具体制定和修订，并报公司领导审定。

第二章盘盈和盘亏的处理第八条对于盘盈的情况，首先要核实盘盈原因，如有记录错误、抽样误差等合理原因，应及时调整账面库存，并对盘盈物资进行重新存放。

如属恶意行为，应立即追究个人或单位责任，进行相应的惩罚措施。

第九条对于盘亏的情况，首先要核实盘亏原因，如果是由于记录错误、抽样误差等合理原因造成的，应及时调整账面库存，并对盘亏物资进行重新存放。

如属恶意行为或管理不善导致的，应立即追究个人或单位责任，并进行相应的惩罚措施。

第十条对于被盘盈或盘亏的物资，应尽快进行报废处理或重新分配使用。

具体处理方式由物资管理部门根据实际情况决定。

第三章盘盈盘亏的核实和登记第十一条对于盘盈盘亏情况，应由物资管理人员进行核实和登记。

核实时，应将实际库存与账面库存逐项进行比对，记录下实际库存和账面库存之间的差异。

第十二条物资管理人员应将盘盈盘亏情况及时上报上级主管部门，并详细说明盘盈盘亏的原因，提出相应的处理措施和整改方案。

第十三条物资管理人员应对每一次盘盈盘亏情况进行详细的登记和记录，包括盘盈盘亏的数量、种类、规格、质量等信息，以备后续审计和核算。

第十四条物资管理人员应做好盘盈盘亏情况的备份，保存至少三年以上，以备日后查档和审计。

存货盘盈、盘亏与毁损的会计处理一、存货盘盈处理存货盘盈主要是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的正常损失。

当发生存货盘盈时，会计分录如下：批准前，借：原材料等科目，贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢。

这是因为在发现盘盈情况时，不能直接确定盘盈的原因和归属，所以先将盘盈的存货价值计入“待处理财产损溢” 科目进行过渡。

批准后，借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢，贷：管理费用。

之所以将盘盈的存货冲减管理费用，是因为这种盘盈通常是由于企业内部管理中的小差错导致的，并非企业的经营活动直接产生的收益，将其冲减管理费用可以调整企业的费用核算，使财务报表更准确地反映企业的实际经营状况。

例如，某企业在进行存货盘点时，发现实际库存的原材料比账面记载的多了 1000 元。

此时，先做批准前的会计分录，借：原材料 1000，贷：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 1000。

经过调查，确定是由于计量差错导致的盘盈。

在批准后，做会计分录，借：待处理财产损溢——待处理流动资产损溢 1000，贷：管理费用 1000。

这样就完成了存货盘盈的会计处理。

二、存货盘亏处理（一）盘亏情况概述存货盘亏的常见原因主要有以下几种：一是属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺；二是人为造成的盘点亏损；三是自然原因导致的盘点亏损，例如自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失。

领导批准前的会计分录为：借：待处理财产损溢，贷：原材料等科目，同时如果涉及增值税进项税额，因非正常原因导致的存货盘亏或毁损，按规定不能抵扣的增值税进项税额，应当予以转出，即贷：应交税费—应交增值税（进项税额转出）。

（二）批准后的处理经批准后，应根据不同情况分别进行处理。

如果是属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入管理费用。

会计分录为：借：管理费用、其他应收款（残料价值、保险赔偿和过失人赔偿部分），贷：待处理财产损溢。

存货盘盈与盘亏处理方法引言在企业经营过程中，存货盘盈与盘亏是常见的情况。

存货盘盈指实际库存数量超过账面库存数量的情况，而存货盘亏则是实际库存数量少于账面库存数量的情况。

正确处理存货盘盈与盘亏对于企业的财务管理和会计核算至关重要。

存货盘盈处理方法存货盘盈是指实际库存数量大于账面库存数量的情况，这可能是由于物料入库记录不准确、采购计划错误或者盗窃等原因导致的。

下面介绍几种处理存货盘盈的方法：1. 账面调整在发现存货盘盈后，企业可以通过对账面库存数量进行调整，将实际库存数量与账面库存数量保持一致。

具体操作可以按照以下步骤进行： - 确认盘点结果的准确性，并核对相关的单据和记录。

- 调整账面库存数量，使其与实际库存数量一致。

- 生成相应的调整凭证，记录存货盘盈的发生。

2. 审查流程与制度存货盘盈可能是企业内部流程或制度存在问题导致的，因此企业可以通过审查现有的流程与制度，找出问题所在并进行改进。

具体操作包括： - 审查采购流程，确保物料入库记录的准确性。

- 检查仓库管理制度，保证物料存放和领用符合规定。

- 建立盘点制度，明确盘点的频率、程序和责任人员，避免盘点不准确导致的存货盘盈。

3. 强化内部控制加强企业的内部控制是防止存货盘盈的有效方法之一。

以下是一些常见的内部控制措施： - 实施严格的库存管理制度，包括对存货的分类、标识、计价和储存等方面进行规范。

-采用科学的仓储管理系统，实时监控库存变动，及时发现和纠正存货盘盈。

- 设立独立的内部审计部门，定期对存货管理进行审计，发现问题并提出改进建议。

存货盘亏处理方法存货盘亏是指实际库存数量少于账面库存数量的情况，这可能是由于库存损耗、过期或破损等原因引起的。

下面介绍几种处理存货盘亏的方法：1. 调整账面库存数量当发现存货盘亏时，企业需要调整账面库存数量以反映实际的库存情况。

具体操作步骤如下： - 确认盘点结果的准确性，并核对相关的单据和记录。

- 调整账面库存数量，使其与实际库存数量一致。

库存盘盈盘亏的规章制度一、盘盈盘亏的定义1. 盘盈：指企业在实际盘点库存时，发现实际库存数量超过账面库存数量的情况，造成库存增加的现象。

2. 盘亏：指企业在实际盘点库存时，发现实际库存数量少于账面库存数量的情况，造成库存减少的现象。

3. 盘盈盘亏：是指在盘点库存过程中，发生的超出账面库存数量的增减差异。

二、盘盈盘亏的原因1. 盘点不准确：可能是因为盘点人员工作不认真、技术不过关导致。

2. 货物损坏：可能是因为存放环境不当、运输途中受损等情况。

3. 数据录入错误：可能是因为人为失误、系统故障等原因。

4. 盗窃或漏洞：可能是因为内部员工或外部人员盗窃，或者系统漏洞导致。

三、盘盈盘亏的处理流程1. 盘点流程：定期对库存进行盘点，确保账面库存和实际库存一致。

盘点过程要认真细致，不应急于完成任务。

2. 盘点结果处理：对盘盈和盘亏的情况进行详细记录，包括具体货品名称、数量、原因等。

并及时向相关部门汇报。

3. 原因分析：对盘盈盘亏的原因进行详细分析，找出问题根源，并提出相应的改进措施。

4. 处理方式：根据盘盈盘亏的性质和原因，分别采取合适的处理方式，如调整库存账面数量、追踪损失货物、改进管理制度等。

四、盘盈盘亏的处理原则1. 及时处理：对盘盈盘亏情况要及时进行处理，防止问题扩大影响企业经营。

2. 严格查证：对盘盈盘亏情况要认真核实，排除虚假信息，确保数据真实可靠。

3. 严格追责：对造成盘盈盘亏的责任人要追究责任，对疏忽失职、故意破坏行为要给予相应惩罚。

4. 合理处理：对盘盈盘亏的处理要合理、公正、透明，保障企业和员工的权益。

五、盘盈盘亏的监督和评估1. 监督机制：建立健全盘盈盘亏的监督机制，加大内部审计力度，定期对盘盈盘亏情况进行跟踪监测。

2. 评估制度：建立盘盈盘亏的评估制度，对处理情况进行评估，发现问题及时进行改进。

3. 经验总结：定期对盘盈盘亏的情况进行总结，归纳出经验教训，对不足之处进行改进，提高库存管理水平。

存货盘点盘盈盘亏管理制度一、管理制度的目的为了规范公司的存货管理，有效防范和解决存货盘点中的盘盈盘亏问题，保障公司的财产安全，提高资产的管理效益，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有的存货盘点工作，包括货物、原材料、半成品等各种类型的存货盘点。

三、盘点程序1. 盘点计划的制定在每年年末，由财务部门制定存货盘点计划，明确盘点的时间、地点、盘点的范围和流程等，并报领导审批后执行。

2. 盘点组织由财务部门组织相关部门的人员组成盘点小组，确定盘点的负责人，并明确每个人的任务和职责。

3. 盘点前的准备工作盘点前，对仓库、库房进行仔细的清理和整理，确保每种存货都能被清点到，同时对存货清单进行核实和修订。

4. 盘点方式盘点分为手工盘点和系统盘点两种方式，手工盘点由盘点小组成员手工清点，系统盘点通过仓储管理系统进行清点。

5. 盘点的记录和监督盘点过程中，要求盘点小组成员严格按照规定的流程和规范进行清点，并及时记录盘点结果，同时负责人进行监督和把关。

6. 盘点结束后的处理盘点结束后，要对盘点结果进行核实和统计，确定盘盈盘亏的情况，及时进行处理和分析，找出盘点差异的原因，并采取相应的补救措施。

四、盘盈盘亏的处理办法1. 盘盈的处理（1）在盘点中发现盘盈的情况，要立即进行调查和确认，找出盘盈的原因，对盘盈存货进行标注并上报上级主管部门。

（2）对于可能存在的人为因素导致的盘盈，要严格追究责任，并按照公司的相关规定进行相应的处罚。

（3）盘盈存货应当及时进行调整和处理，核准上报主管部门后，可以进行调拨、退货、报废或销毁等处理方式。

2. 盘亏的处理（1）在盘点中发现盘亏的情况，要及时进行调查和确认，找出盘亏的原因，做好相关记录并上报上级主管部门。

（2）对于可能存在的违规操作或管理不善导致的盘亏，要加强管理和监督，并对相关人员进行教育和警告。

（3）盘亏存货的处理，要进行严格的审批程序，核准上报主管部门后，可以进行调拨、报损或进行进一步的调查和处理。

第一章总则第一条为加强仓库管理，确保库存物资的准确性和安全性，降低库存损耗，提高企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有仓库，包括原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条仓库盘点工作应遵循实事求是、及时处理、责任到人的原则。

第二章盘点管理第四条仓库盘点分为定期盘点和不定期盘点。

第五条定期盘点：（一）每月末进行一次全面盘点，盘点周期可根据实际情况调整；（二）每季度进行一次抽样盘点，抽样比例不得低于10%；（三）每年进行一次全面盘点，盘点时间可根据实际情况调整。

第六条不定期盘点：（一）因仓库管理人员变动、库存物资调整等原因，需进行不定期盘点；（二）因自然灾害、意外事故等原因导致库存物资受损，需进行不定期盘点。

第七条盘点工作由仓库管理员负责组织，盘点人员由仓库管理员指定，必要时可邀请其他部门人员参与。

第三章盘亏盘盈处理第八条盘亏处理：（一）仓库管理员在盘点过程中发现盘亏，应立即查明原因，填写《盘亏报告单》；（二）盘亏原因包括：人为原因、自然损耗、管理不善等；（三）根据盘亏原因，采取相应的处理措施，如：补发、报废、赔偿等；（四）盘亏处理需经上级领导审批。

第九条盘盈处理：（一）仓库管理员在盘点过程中发现盘盈，应立即查明原因，填写《盘盈报告单》；（二）盘盈原因包括：收货错误、发货错误、库存统计错误等；（三）根据盘盈原因，采取相应的处理措施，如：补收、调拨、上交等；（四）盘盈处理需经上级领导审批。

第四章责任追究第十条仓库管理员在盘点过程中，因工作失误导致盘亏或盘盈，应承担相应责任。

第十一条仓库管理人员对盘点工作负有监督责任，如发现盘点问题，应及时报告上级领导。

第五章附则第十二条本制度由企业仓储管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在规范仓库盘点工作，确保库存物资的准确性，降低库存损耗，提高企业经济效益。

同时，对盘亏盘盈的处理，明确了责任追究，强化了仓库管理人员的责任意识。

第1篇一、引言存货是企业生产经营活动中必不可少的物质基础，是企业资产的重要组成部分。

存货的准确计量对于企业财务报表的真实性和完整性具有重要意义。

存货盘盈盘亏是指企业在盘点过程中，实际库存数量与账面数量不符的现象。

为了规范存货盘盈盘亏的会计处理，确保财务报表的准确性，本文将阐述存货盘盈盘亏的会计制度。

二、存货盘盈盘亏的概念及原因1. 概念存货盘盈盘亏是指企业在盘点过程中，实际库存数量与账面数量不符的现象。

盘盈是指实际库存数量大于账面数量，盘亏则相反。

2. 原因存货盘盈盘亏的原因主要有以下几种：（1）自然损耗：如食品、药品等易腐坏物品的自然损耗。

（2）管理不善：如仓库保管不当、员工操作失误等。

（3）会计核算错误：如账务处理错误、盘点数据录入错误等。

（4）盗窃：如内部员工或外部人员盗窃。

三、存货盘盈盘亏的会计制度1. 盘盈处理（1）确认盘盈：在盘点过程中，发现实际库存数量大于账面数量，应及时编制“存货盘盈报告表”，确认盘盈。

（2）会计处理：根据“存货盘盈报告表”，借记“原材料”、“库存商品”等科目，贷记“待处理财产损溢”科目。

（3）审批处理：将“存货盘盈报告表”提交给相关领导审批，审批后，根据审批意见进行会计处理。

（4）结转损益：在年度决算时，将“待处理财产损溢”科目余额转入“营业外收入”科目。

2. 盘亏处理（1）确认盘亏：在盘点过程中，发现实际库存数量小于账面数量，应及时编制“存货盘亏报告表”，确认盘亏。

（2）会计处理：根据“存货盘亏报告表”，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“原材料”、“库存商品”等科目。

（3）审批处理：将“存货盘亏报告表”提交给相关领导审批，审批后，根据审批意见进行会计处理。

（4）结转损益：在年度决算时，将“待处理财产损溢”科目余额转入“营业外支出”科目。

3. 重大盘盈盘亏的处理（1）对于重大盘盈盘亏，应立即报告公司领导，并按规定程序进行调查处理。

（2）根据调查结果，对责任人进行追责，并采取措施防止类似事件再次发生。

存货盘点管理制度范文一、目的和范围为了规范和管理企业的存货盘点工作，确保存货数量的准确性和财务数据的真实性，特制定本制度。

本制度适用于公司所有的存货盘点工作。

二、盘点周期和方式1.每年至少进行一次全盘点，盘点周期为公司财务年度结束的次年初。

2.在全盘点以外，每月进行一次抽查盘点，抽查范围由财务部门自行决定。

3.盘点方式分为手工盘点和电脑系统盘点两种方式，手工盘点方式适用于无法扫描条码的存货，电脑系统盘点方式适用于可以扫描条码的存货。

三、盘点人员的职责和权限1.财务部门负责组织和协调存货盘点工作，制定存货盘点计划，并确认盘点结果。

2.各部门的负责人负责组织本部门的存货盘点工作，保证盘点的准确性和及时性。

3.执行存货盘点的人员必须按照规定的程序进行盘点工作，确保存货的准确数量被录入系统。

四、盘点前的准备工作1.财务部门在每次全盘点之前，应提前通知各部门，协调盘点的时间和方式。

2.各部门应按照通知的时间进行存货的分类整理，并提供给财务部门相关的存货清单和资料。

五、盘点的程序1.财务部门根据存货分类整理的情况，分配盘点任务给各部门，同时指导他们使用适当的盘点方式。

2.执行盘点的人员应按照盘点清单的顺序，逐个盘点存货，记录下实际数量，并及时修改系统中的存货数据。

3.盘点人员应记录和报告任何盘点中发现的问题，例如存货丢失、损坏或过期等情况。

4.盘点结束后，财务部门应对盘点结果进行核对和整理，确保存货数量和系统数据的一致性。

5.财务部门应将盘点结果报告给上级主管部门进行审核，并在公司内部公示一段时间，以便相关部门核查和提出异议。

六、盘点后的处理1.财务部门应根据盘点结果，核对存货账面价值和实际价值的差异，及时调整记录和反映存货账面价值的会计科目。

2.财务部门应与相关部门协商处理存货盘点中发现的问题，例如丢失的存货的责任追究和损坏存货的报废等事宜。

3.财务部门应根据盘点结果，分析存货的动态变化情况，并提供给经营决策层参考，为公司的采购和库存管理提供依据。

仓库盘亏盘盈管理制度一、总则为规范仓库盘亏、盘盈管理，加强库存管理，防范损失，提高仓库管理效率，根据相关法律法规及公司的规章制度，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有仓库的盘亏、盘盈管理工作。

三、盘亏、盘盈责任人1. 仓库管理员是盘亏、盘盈的责任人，负责盘亏、盘盈工作的准确、及时，确保库存数据的准确性和真实性。

2. 财务人员负责仓库盘亏、盘盈数据的审核和处理。

3. 盘亏、盘盈的责任人应定期接受公司的培训，提高盘亏、盘盈管理的专业水平。

四、盘亏的处理流程1. 仓库管理员在每月底必须完成盘点工作，将盘点结果及时反馈给财务部门。

2. 如盘点结果出现盘亏情况，仓库管理员要立即向财务部门报告，并填写盘亏报告单。

3. 财务部门收到盘亏报告单后，应及时核对盘亏情况，确认盘亏数据的准确性，并及时处理。

4. 盘亏的原因是由仓库管理员在盘亏报告单中说明，一般情况下，盘亏的原因分为两种，一种是由于仓库管理员的疏忽导致的，另一种是由于其他不可抗力原因导致的。

5. 财务部门应在盘亏处理完毕后及时汇总数据，编制盘亏报告，并报相关领导审批。

6. 盘亏报告通过后，财务部门应及时进行账务处理，核准账簿，确保盘亏数据的及时、准确。

五、盘盈的处理流程1. 仓库管理员在每次盘点工作后，应及时上交盘盈物品清单给财务部门，以便及时处理。

2. 财务部门领取盘盈物品清单后，进行核对，并对盘盈品进行登记。

3. 盘盈的原因由仓库管理员在盘盈物品清单中予以说明。

4. 财务部门应及时编制盘盈报告，并报相关领导审批。

5. 盘盈报告经领导审批后，财务部门应及时进行账务处理，核准账簿。

六、制度落实1. 公司应定期组织相关岗位人员进行仓库盘亏、盘盈管理知识培训，提高相关人员的专业水平。

2. 制度的执行应有明确的监督程序，确保制度落实到位。

3. 对于盘亏、盘盈责任人的工作情况，公司应定期进行考核，以改善仓库管理工作。

七、违规处理对于盘亏、盘盈管理工作中发现的违规行为，公司将根据违规情节轻重，对相关责任人进行相应的处理，另外，违规情节严重的，公司将追究相关责任人的法律责任。

物资盘盈盘亏管理制度一、前言为了规范和管理企业的物资库存，保障企业的财产安全，提高物资管理的效率和透明度，制定物资盘盈盘亏管理制度。

该制度适用于企业所有涉及物资管理的部门，对于物资盘盈和盘亏的情况进行规范和管理，有效防止和减少因盘盈盘亏造成的损失，加强对物资管理工作的监督和管理。

二、盘盈管理1. 盘点人员的要求（1）盘点人员应遵循盘点的程序和规定，严格按照盘点表和资产清册清点物资，并做好盘点记录。

（2）盘点人员必须对盘点的物资进行认真仔细的检查和核对，确保盘存的准确性。

2. 盘点程序（1）定期盘点：定期（一般为每月初）对企业的物资库存进行盘点，核对库存与账面的差异。

（2）临时盘点：当发现异常情况或新进货物时，需进行临时盘点。

（3）盘点报告：盘点完毕后，盘点人员需填写盘点报告并在报告上签字确认。

3. 盘点记录的保存盘点记录需保存备查，包括盘点表、盘点报告以及盘点人员的签字确认。

4. 盘点差异处理（1）盘点差异的处理：如发现盘点差异，应立即通知有关部门进行核查。

核实后，对差异进行调整，以确保账实一致。

（2）异常情况的报告：对于超过一定数额的盘点差异，应及时报告上级主管部门，由相关领导进行调查核实，并采取相应的处理措施。

5. 盘点情况报告每次盘点完毕后，需将盘点情况及时向上级主管部门进行报告，以供决策参考。

三、盘亏管理1. 盘亏的认定（1）盘点差异处理：如在盘点时发现账面数量与实际数量存在差异，应及时核查差异原因，并对差异进行调整。

（2）盘亏的处理：认定盘亏后，应立即报告有关领导，核实盘亏原因，并立即采取相应的补救措施。

2. 盘亏处理程序（1）盘亏报告：盘亏发生后，需立即向上级主管部门填写盘亏报告，并说明盘亏的原因、范围及数额。

（2）盘亏调查：有关领导应指示有关部门对盘亏的原因进行调查，并提出整改措施。

（3）盘亏处理：在调查核实后，对盘亏进行记录和核实，并对有关责任人进行处理。

3. 盘亏记录保存盘亏报告以及相关的处理记录需保存备查，以备随时查阅。

存货盘盈盘亏账务处理存货盘盈盘亏是指企业在进行盘点时，发现实际库存数量与账面库存数量不一致，导致出现盈余或亏损的情况。

对于这种情况，企业需要进行相应的账务处理，以保证账面的准确性和财务数据的真实性。

下面将分两篇文章详细介绍存货盘盈和存货盘亏的账务处理。

第一篇：存货盘盈账务处理存货盘盈是指实际库存数量大于账面库存数量的情况。

在进行存货盘点后，如果发现存在存货盘盈的情况，企业需要进行以下账务处理。

首先，根据盘点结果调整存货账面余额。

盘盈的存货数量乘以单位存货成本，得出存货盘盈金额，并在财务报表中增加相应的存货数和金额。

同时，应将盘盈的存货账面金额记入盈余公积。

其次，应进行损益调整。

存货盘盈属于损益范畴，需将其纳入当期损益表。

公司需要记账，将存货盘盈的金额计入损益。

具体操作是：在存货盘盈当期借记盘盈存货账户，贷记盈余公积。

同时，应将计入盈余公积的存货盈余转入未分配利润。

最后，应在财务报表中披露相关信息。

在财务报表的注释中注明存货盘盈的金额及处理方式，以便用户了解企业的盈余情况。

第二篇：存货盘亏账务处理存货盘亏是指实际库存数量小于账面库存数量的情况。

在进行存货盘点后，如果发现存在存货盘亏的情况，企业需要进行以下账务处理。

首先，根据盘点结果调整存货账面余额。

盘亏的存货数量乘以单位存货成本，得出存货盘亏金额，并在财务报表中减少相应的存货数和金额。

其次，应进行损益调整。

存货盘亏属于损益范畴，需将其纳入当期损益表。

公司需要记账，将存货盘亏的金额计入损益。

具体操作是：在存货盘亏当期借记损益，贷记存货盘亏账户。

最后，应在财务报表中披露相关信息。

在财务报表的注释中注明存货盘亏的金额及处理方式，以便用户了解企业的盈余情况。

总结起来，存货盘盈和存货盘亏都属于存货差异，需要进行相应的账务处理，以确保财务数据的准确性和真实性。

企业应根据实际情况调整存货账面余额，并在财务报表中进行相应的损益调整和披露。

这样可以保证企业的财务报表真实可信，为企业的经营决策提供正确的依据。

盘盈、盘亏存货的具体账务处理第一篇：盘盈、盘亏存货的具体账务处理盘盈、盘亏存货的具体账务处理（一）存货的盘盈企业在财产清查中盘盈的存货，根据“存货盘存报告单”所列金额，编制会计分录如下：借：原材料周转材料库存商品等贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢盘盈的存货，通常是由企业日常收发计量或计算上的差错所造成的，即正常损失，其盘盈的存货，可冲减管理费用，按规定手续报经批准后，会计分录如下：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷：管理费用（二）存货的盘亏企业对于盘亏的存货，根据“存货盘存报告单”编制会计分录如下：借：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢贷：原材料周转材料库存商品等对于盘亏的存货应根据造成盘亏的原因，分别情况进行转账。

属于定额内损耗以及存货日常收发计量上的差错，即正常损失，经批准后转作管理费用。

借：管理费用贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于应由过失人赔偿的损失，应作如下分录：借：其他应收款贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于自然灾害等不可抗拒的原因而发生的存货损失，即非正常损失，应作如下分录：借：营业外支出──非常损失贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢对于无法收回的其他损失，经批准后记入“管理费用”科目。

借：管理费用贷：待处理财产损溢──待处理流动资产损溢如果是由于管理不善等原因造成的毁损，应当将相应的进项税额转出。

第二篇：存货盘盈盘亏的账务处理存货盘盈盘亏的账务处理2011-3-15 13:41 互联网【大中小】【打印】【我要纠错】第一，存货盘盈的处理。

企业发生存货盘盈时，借记“原材料”、“库存商品”等科目，贷记“待处理财产损溢”科目。

再按管理权限报经批准后，借记“待处理财产损溢”科目，贷记“管理费用”科目。

第二，存货盘亏的处理。

存货发生的盘亏或毁损，应作为待处理财产损溢进行核算。

按管理权限报经批准后，根据造成存货盘亏或毁损的原因，分别按以下情况进行处理：属于计量收发差错和管理不善等原因造成的存货短缺，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计入管理费用；属于自然灾害等非常原因造成的存货毁损，应先扣除处置收入（如残料价值）、可以收回的保险赔偿和过失人赔偿，将净损失计人营业外支出。

物资盘亏、盘盈、损坏、丢失处理制度
物资盘亏、盘盈、损坏、丢失处理制度
为了使国家财产不受损失，特制定以下制度：
1.库管物资在规定的权限内不得盘亏、盘盈，如有盘亏现象，属人为因素，必须由保管员按价赔偿;如有盘盈现象，要说明原因，并退回有关使用单位，如属人为因素，要进行批评教育。

2.库管物资在规定的权限内不得损坏，如属人为因素，损坏要照价赔偿，如为外界因素损坏，必须保护现场，请有关人员鉴定，年底报亏后按盘亏处理。

3.库管物资不得丢失，由于保管不善丢失，要照价赔偿，由于被盗发生丢失，应保护现场，报公安部门处理，最后按盘亏处理。

第 1 页共1 页。

盘盈盘亏公司管理制度第一章总则第一条为规范公司盘盈盘亏的管理，明确相关责任，加强内部控制，提高资产管理水平，树立规范经营的理念，特制定本制度。

第二条公司盘盈盘亏管理制度适用于所有公司的盘盈盘亏管理活动。

第三条公司盘盈盘亏管理应当遵循公开、公正、公平、合法、诚信的原则。

第四条公司盘盈盘亏管理工作应当建立健全内部控制和审计制度。

第五条公司盘盈盘亏管理应当依法纪，遵守相关法规，落实相关政策，确保对财产的安全和准确管理。

第二章盘盈管理第六条盘盈是指实际库存量大于账面库存量的情况。

第七条盘盈应当依法规定进行处理，切实保护公司的利益。

第八条盘盈的处理程序如下：1. 对于因为公司内部原因导致的盘盈情况，应当及时汇报给主管部门，并按照相关规定进行处理；2. 对于因为人为操作错误导致的盘盈情况，相关责任人应当承担相应责任并进行惩处；3. 对于因为仓库管理不善导致的盘盈情况，应当深刻反思，完善仓库管理制度，避免类似情况再次发生。

第九条盘盈事项应当及时做好相关记录，并报告公司领导，保证盘盈事项的真实性和准确性。

第十条盘盈的处理和记录应当经过内部审查，并进行确认，确保公司资产的安全和准确性。

第三章盘亏管理第十一条盘亏是指实际库存量小于账面库存量的情况。

第十二条盘亏应当依法规定进行处理，切实保护公司的利益。

第十三条盘亏的处理程序如下：1. 对于因为公司内部原因导致的盘亏情况，应当及时汇报给主管部门，并按照相关规定进行处理；2. 对于因为人为操作错误导致的盘亏情况，相关责任人应当承担相应责任并进行惩处；3. 对于因为仓库管理不善导致的盘亏情况，应当深刻反思，完善仓库管理制度，避免类似情况再次发生。

第十四条盘亏事项应当及时做好相关记录，并报告公司领导，保证盘亏事项的真实性和准确性。

第十五条盘亏的处理和记录应当经过内部审查，并进行确认，确保公司资产的安全和准确性。

第四章盘盈盘亏管理的监督与检查第十六条公司应当建立健全盘盈盘亏管理的监督与检查制度，明确相关责任人。

存货盘亏管理制度一、总则为了规范企业的存货盘亏管理工作，提高资产利用效率，降低存货盘亏损失，保障企业的经营利益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有部门和员工，在存货盘亏管理工作中必须严格执行本制度。

三、存货盘亏的确定1、存货盘亏是指企业在日常经营活动中由于操作不规范、管理不善或其他原因导致的存货数量或价值的实际损失。

2、存货盘亏可以分为正常盘亏和异常盘亏。

正常盘亏是指在正常的生产、销售和管理过程中发生的盘亏，有一定的合理性；异常盘亏是指在正常经营活动中不应该发生的盘亏，需要进行严格的核实和处理。

3、确定存货盘亏应该经过以下程序：（1）核实盘点：定期对存货进行盘点，核实实际库存与账面库存的差异；（2）确认盘亏：对于核实的盘点差异进行确认，确定是否存在盘亏；（3）原因分析：对于盘亏的原因进行分析，确定盘亏的具体原因；（4）损失核算：对盘亏损失进行核算，包括盘亏数量、金额和原因的归集；（5）报告上级：将盘亏损失情况上报公司领导，做好相关的报告和记录工作。

四、存货盘亏的责任1、部门经理对所在部门的存货盘亏负有直接责任，应当对部门存货盘亏情况进行详细的调查和核实，并提出改进措施；2、仓库管理员负有存货盘亏的保管责任，应当对仓库的存货进行严格管理和监督，并保证存货的安全性和完整性；3、相关人员在存货管理中未履行职责，或者故意或者重大过失导致存货盘亏的，应当承担相应的责任；4、对于存货盘亏的责任人应当根据情况进行诫勉、调整岗位、降职、解聘等处理。

五、存货盘亏处理流程1、盘亏上报：部门经理发现存货盘亏情况后，应当及时上报公司领导，并报告存货盘亏的原因和损失情况；2、损失核算：公司领导收到存货盘亏报告后，应当责成相关部门对存货盘亏情况进行核实和损失计算；3、原因分析：对存货盘亏的原因进行梳理和分析，并制定具体的应对措施；4、改进措施：对存货盘亏情况提出改进意见和措施，并责成相关部门执行，并成立专门的存货盘亏整改小组；5、监督落实：对存货盘亏整改措施进行落实和监督，并定期对整改效果进行评估和总结。

公司存货盘亏处罚制度范本第一章总则第一条为了加强公司存货管理，确保存货资产的安全完整，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度所称存货盘亏，是指在存货盘点过程中，发现的存货数量少于账面记载数量的现象。

第三条本制度适用于公司全体 employees 和与存货管理相关的第三方。

第二章盘亏处理流程第四条存货盘亏的处理流程如下：1. 盘点组发现存货盘亏情况，应及时向上级汇报。

2. 上级接到报告后，应立即组织调查，查明盘亏原因。

3. 根据调查结果，对盘亏责任人和相关人员进行认定。

4. 依据本制度规定，对责任人进行处罚。

5. 对盘亏存货进行处理，如报废、销售等。

6. 将处理结果报财务部门，进行相关账务处理。

第五条存货盘亏的调查内容应包括：1. 盘亏存货的种类、数量、金额等。

2. 盘亏的原因及责任归属。

3. 责任人及相关人员的责任程度。

4. 盘亏对公司的影响及应对措施。

第三章处罚规定第六条存货盘亏责任的认定及处罚原则：1. 责任人应根据其过错程度承担相应责任。

2. 处罚措施包括警告、罚款、降职、撤职等，具体处罚措施由公司根据实际情况确定。

3. 涉及违法行为的，移交司法机关处理。

第七条盘亏责任的认定及处罚标准：1. 因个人原因造成存货盘亏的，责任人应承担全部或部分赔偿责任。

2. 因管理不善导致存货盘亏的，责任人应承担相应赔偿责任。

3. 因故意隐瞒、虚报存货情况导致盘亏的，责任人应承担较大赔偿责任。

4. 未按规定进行盘点、核对存货的，责任人应承担相应责任。

第四章处罚执行第八条处罚决定的执行：1. 处罚决定由公司管理层作出，并通知相关责任人。

2. 责任人应在规定时间内履行赔偿责任。

3. 责任人拒不履行赔偿责任的，公司可依法追偿。

第九条对受处罚责任人的处理：1. 受处罚责任人应在处罚决定下达后，按照公司规定接受相应处罚。

2. 受处罚责任人如对处罚决定有异议，可在收到处罚决定之日起5个工作日内向公司申诉。