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基层一线，如何落实安全责任、强化安全制度执行力基层一线，如何落实安全责任、强化安全制度执行力《安全生产法》把“安全第一，预防为主，综合治理”作为安全生产的方针。
也就是说，安全生产是第一位的，当一个企业、一个组织或者个人遇到安全问题的时候，其他的一切都是次要的。
《安全生产法》第三条规定“安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
”一、落实安全责任必须强化责任意识意识决定行为，没有思想上的充分认识和理解，就不会有行动上的自觉和主动。
安全生产也是一样，确保安全生产的关键就在于从管理人员到员工都要有坚定的安全意识和责任意识，要始终把安全生产做为压倒一切的头等大事来抓，不折不扣的执行安全规程和规章制度，以认真负责的态度对待安全，以严谨细致的作风确保安全，始终保持安全生产的高度警觉，做到天天讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人讲安全，真正使安全工作成为一种自觉行动，成为大家共同担当的神圣责任，做到精心、细心，静心，用心抓好各自的安全工作。
强化责任意识，必须明白对谁负责的问题，只有明白这个问题，你才能真正强化责任意识。
作为企业的负责人，你的安全生产工作就是对整个企业负责，对整个企业的员工负责，作为一个组织的负责人，你就要对这个组织的所有人员负责，作为个人，你就要对你的家庭负责，作为子女，你要对你的父母亲负责，作为父母，你要对你的子女负责，作为丈夫，你要对你的妻子负责，作为妻子，你要对你的丈夫负责……一句话，弄清楚自己是谁，搞清楚自己该对谁负责，这样你的责任意识才能真正的增强。
二、落实安全责任必须依靠强有力的制度举个例子：因为你在施工现场没戴安全帽，安全员罚你50块钱，你口里不说，但是你心里肯定不高兴。
为什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三两百块钱，你一下子就给我拿走了50块，三两个个钟头的活白干了。
作为一名班组长，自从担任这一职务以来，我深感责任重大，同时也收获颇丰。
以下是我对这段时间工作的总结和心得体会。
一、明确责任，树立信心担任班组长以来，我深刻认识到自己肩负着整个班组的生产任务和员工的管理责任。
在工作中，我始终把责任放在首位，努力提高自己的业务能力和管理水平。
通过不断学习和实践，我逐渐树立了信心，相信自己能够带领班组完成各项任务。
二、注重团队建设，增强凝聚力班组是企业的基本单元，团队建设至关重要。
我深知，一个团结、和谐的班组才能发挥出最大的战斗力。
因此，我注重与班组员工沟通交流，关心他们的生活和工作，及时了解他们的需求和困难。
在团队活动中，我鼓励大家积极参与，增强团队凝聚力。
通过一系列举措，班组员工的归属感和责任感得到了明显提升。
三、强化执行力，提高工作效率作为班组长，我深知执行力的重要性。
为了提高工作效率，我制定了详细的工作计划，明确了各成员的职责和任务。
在执行过程中，我严格要求自己，以身作则，确保各项工作按时完成。
同时，我还关注团队成员的执行力，通过培训、指导等方式，提高他们的业务能力和工作水平。
四、善于沟通，协调关系在班组管理中，沟通和协调是必不可少的。
我注重与上级领导、同事以及班组员工的沟通交流，及时了解各方意见和需求。
在遇到问题时，我主动寻求解决方案，协调各方关系，确保班组工作顺利进行。
通过有效的沟通，我赢得了上级的信任和同事的支持，为班组创造了良好的工作环境。
五、关注安全，确保生产稳定安全生产是企业发展的基石。
作为班组长，我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度。
在日常工作中，我加强对员工的安全教育培训，提高他们的安全意识。
同时，我还定期检查设备，消除安全隐患，确保生产稳定运行。
六、持续改进，追求卓越在班组管理过程中，我认识到只有不断改进，才能追求卓越。
因此，我积极学习先进的管理理念和方法，不断优化班组管理流程，提高工作效率。
同时，我还鼓励团队成员提出合理化建议，共同推动班组发展。
安全生产执行力的落点在班组，是指将安全生产的责任和控制措施下放到班组层面来落实和执行。
班组是企业生产过程中最基层的组织单位，是完成具体生产任务的核心团队。
提高班组的安全生产执行力，能够有效降低生产中的安全风险，确保员工的身体健康和企业的正常运营。
下面是关于安全生产执行力在班组中的落点的一些观点，希望能给您提供一些帮助。
一、建立明确的安全生产责任制度要加强班组的安全生产执行力，首先要建立明确的安全生产责任制度。
通过制定安全生产责任制度，明确班组成员在安全生产中的责任和义务，使其具有明确的安全生产目标和责任分工。
同时，要加强对班组成员的培训和教育，提高其安全生产意识和责任意识。
二、加强安全生产规章制度的落实安全生产规章制度是企业安全生产的基础，也是班组安全生产的重要依据。
班组成员应严格按照企业的安全生产规章制度进行操作，确保生产过程中各项安全措施的落实。
要加强对班组成员的培训和监督，确保他们理解和遵守安全生产规章制度。
三、加强安全生产技术措施的执行在生产过程中，采取科学的安全生产技术措施是确保安全的重要保障。
班组应严格执行安全生产技术措施，如安全操作规程、安全用电制度等，确保生产过程中的安全。
同时，要加强对班组成员的技术培训，提高他们的安全生产技能。
四、健全安全生产监督检查机制安全生产的监督检查是确保安全生产执行力的重要手段。
班组应建立完善的安全生产监督检查机制，包括定期检查、临时检查和日常巡查等。
通过对生产过程的监督检查，及时发现和处理安全隐患，确保班组的安全生产风险得到控制。
五、加强安全事故的预防和应急处置安全事故的预防和应急处置是班组安全生产工作的重要环节。
班组应制定完善的安全事故预防和应急处置措施，加强对班组成员的培训和演练，提高他们的应急处理能力。
同时，要定期组织安全事故分析和研讨，总结经验教训，推动安全生产水平的不断提高。
总之，提高班组的安全生产执行力是保障企业安全生产的重要环节。
通过建立明确的安全生产责任制度，加强安全生产规章制度的落实，执行安全生产技术措施，健全安全生产监督检查机制，加强安全事故的预防和应急处置工作，可以有效地提高班组的安全生产执行力，确保企业的安全生产工作顺利进行。
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
班组安全管理的执行力
对于企业来说至关重要。
一个高效的班组安全管理体系可以有效地预防和控制工作场所的各种安全风险，保障员工的生命安全和身体健康。
因此，提高班组安全管理的执行力是每个企业必须着重关注和努力提升的方向。
班组安全管理的执行力首先需要建立一个完善的管理制度和规范，并通过培训和宣传将其落实到每个员工的行动中。
这要求企业为班组安全管理制定明确的责任和权力分配，明确每个班组负责人的安全管理职责以及员工的安全行为规范。
其次，班组安全管理的执行力需要借助科技手段的支持。
例如，利用现代化的安全监测设备和安全防护装备，可以对工作场所进行实时监测和安全状态评估，及时发现和排除安全隐患。
同时，企业可以利用信息化技术，建立电子化的安全管理系统，实现对班组安全管理的数据化、信息化管理，提高管理效率和准确性。
另外，班组安全管理的执行力还需要通过不断的沟通与反馈机制来不断提升。
企业应建立定期的班组安全例会和工作总结会议，及时交流和分享安全管理经验和问题，共同制定解决方案和改进措施。
此外，企业还应建立安全事故和隐患报告和处理制度，鼓励员工及时汇报和反馈工作中的安全问题，以便及时采取措施防止和处理事故的发生。
总之，提升班组安全管理的执行力需要全方位的努力和措施。
企业应当加强对员工的安全教育和培训，提高他们的安全意识和责任意识。
同时，企业还应加强对员工的安全督导和指导，确保他们在工作中遵守规章制度和安全操作规范。
此外，企业还应不断完善和优化安
全管理制度和技术手段，提高管理效能和精准度。
只有这样，才能够有效地提升班组安全管理的执行力，为员工的安全保驾护航。
如何提高团队执行能力演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享一下如何提
高团队执行能力这个话题。
团队执行能力是团队成功的关键，它决
定了一个团队能否高效地完成任务，实现目标。
而要提高团队执行
能力，我们需要付出更多的努力和智慧。
首先，要提高团队执行能力，我们需要建立清晰的目标和规划。
团队成员需要明确知道自己的任务和责任，以及整个团队的目标和
方向。
只有明确的目标和规划，团队才能有条不紊地展开工作，避
免盲目性和混乱性。
其次，团队成员之间的沟通和协作也是提高执行能力的关键。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的需求和想法，协作
可以让团队成员共同努力，相互配合，共同完成任务。
只有团队成
员之间的默契和合作，团队才能更好地发挥出集体的力量。
此外，领导者的榜样作用也是至关重要的。
领导者需要以身作则，展现出坚定的决心和高效的执行力，激励团队成员积极投入到
工作中。
领导者还需要给予团队成员足够的支持和鼓励，让他们在
工作中充满信心和动力。
最后，团队成员需要不断学习和提升自己的能力。
只有不断地
学习和进步，才能适应不断变化的环境和需求，才能更好地应对各
种挑战和困难，提高团队的执行能力。
在提高团队执行能力的道路上，我们需要共同努力，相互支持，相信只要我们齐心协力，团队一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家！。
第1篇今天，我们在这里召开班组会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并对未来的工作进行部署。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里，我们班组全体成员共同努力，圆满完成了各项生产任务。
在质量、效率、安全等方面都取得了显著的成果。
以下是我们取得的一些成绩：（1）产品质量稳定，客户满意度较高；（2）生产效率明显提升，完成率达到了预期目标；（3）安全无事故，为企业的安全生产做出了贡献。
2. 经验总结（1）加强团队协作，提高整体执行力。
在完成生产任务的过程中，我们充分发挥了团队协作精神，相互支持、相互帮助，共同完成了各项工作。
（2）强化培训，提升员工技能。
我们定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平，为生产任务的顺利完成奠定了基础。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，确保了生产安全。
二、分析问题，明确方向1. 存在的问题（1）部分员工工作积极性不高，缺乏责任感；（2）生产过程中，存在一定程度的浪费现象；（3）班组内部沟通不畅，导致工作效率降低。
2. 解决方案（1）加强员工思想教育，提高员工的责任感。
我们要定期开展员工思想教育活动，引导员工树立正确的价值观，增强责任意识。
（2）优化生产流程，降低生产成本。
我们要对生产流程进行梳理，找出浪费环节，采取措施降低生产成本。
（3）加强班组内部沟通，提高工作效率。
我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
三、展望未来，部署工作1. 目标设定（1）提高产品质量，确保客户满意度；（2）提高生产效率，完成生产任务；（3）确保安全生产，实现零事故。
2. 工作部署（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）强化安全意识，确保生产安全；（4）加强班组内部沟通，提高团队凝聚力。
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力，需要全面考虑班组成员之间的关系、沟通方式、激励措施等。
下面将介绍一些有效的方法和措施：一、创建良好的团队氛围1.为班组成员提供适当的培训和发展机会，提高员工的专业技能和职业素养，增强他们的工作自信心。
2.注重班组成员的交流与协作，建立相互信任的关系。
可以通过团队建设活动促进成员间的合作与沟通，例如举办团队拓展培训、组织团队建设活动等。
3.重视员工的意见和建议，鼓励班组成员积极参与企业决策和问题解决过程。
4.建立良好的奖惩机制，激励班组成员积极工作。
例如，根据工作表现和贡献给予相应的奖励，同时对表现不佳的成员进行适当的处罚和改进指导。
二、优化班组成员之间的沟通方式1.建立畅通的沟通渠道，使班组成员能够自由、快速地相互交流和沟通。
可以通过定期开展团队会议、设立电子沟通平台等方式实现。
2.鼓励班组成员互相学习和分享经验，促进思想碰撞和创新。
可以组织讨论会、经验交流会等活动，提高成员之间的互动和专业能力。
3.提供有效的反馈机制，帮助班组成员了解自己的问题和进步方向。
可以定期进行绩效评估和个人发展规划，鼓励班组成员对团队的建设和工作的改进提出建议。
三、设立明确的目标和任务1.确定清晰的团队目标和任务，将目标分解为具体的工作计划和行动方案，并将其与个人目标相匹配。
同时，制定明确的指标和时间节点，对工作进展进行跟踪和评估。
2.激发班组成员的工作动力和执行力。
可以通过赞扬、奖励等方式鼓励成员的积极表现，同时对工作不达标的成员进行适当的激励和约束。
四、加强领导力和管理措施1.班组管理者要树立榜样，以身作则，积极引导和支持班组成员。
同时，要了解和关心成员的需求和困难，促进团队合作和提供必要的支持。
2.强化班组成员之间的责任与归属感，营造团队协作的氛围。
可以通过设立团队奖励机制、组织团队活动等方式增强成员与团队的关联和归属感。
总结起来，提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力需要多方面的努力，包括建立良好的团队氛围、优化成员之间的沟通方式、设立明确的目标和任务、加强领导力和管理措施等。
如何处理团队中的任务冲突和工作重复问题？
1.了解问题根源
在团队中出现任务冲突和工作重复问题时，首先要了解问题的根源。
可能是沟通不畅、任务分配不明确或者团队成员之间没有清晰的协调机制。
2.建立有效的沟通机制
建立一个有效的沟通机制可以有效减少任务冲突和工作重复问题。
定期召开团队会议，设立固定的沟通平台，及时分享任务信息和进度，避免任务间的交叉和重复。
3.明确任务分工和责任
在任务分配时要明确每个成员的具体职责和任务分工，避免工作重复和任务冲突的发生。
清晰的任务分工可以提高团队的执行效率，减少冲突和重复工作的可能性。
4.制定工作流程和规范
建立团队工作流程和规范，明确工作流程、任务流转和决策流程，可以有效降低任务冲突和工作重复问题。
团队成员清楚了解工作流程后，可以更加规范高效地完成任务。
5.及时调整与优化
团队在工作中难免出现问题，需要及时发现并调整。
在面对任务冲突和工作重复问题时，要及时进行分析和优化，不断改进团队的工作方式，提高团队效率。
结语
处理团队中的任务冲突和工作重复问题需要团队成员之间的密切协作和有效沟通，同时也需要建立明确的任务分工、工作流程和规范。
只有团队成员在团队管理和任务执行上能够充分协作和配合，才能更好地解决任务冲突和工作重复问题，提高团队的工作效率。
提高班组员工执行力须强化责任意识
一个成功的企业如何获得成功，这是人们谈论的一个永恒的话题，没有标准答案，也没有最可靠的方法。
如果非要确定一个较准确的方式，那便是“执行力”，诚如世界著名管理大师Bossidy与Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。
班组员工执行力高，则企业执行力高。
反之亦然。
因此，以班组建设为抓手推进员工执行力建设，对企业来说具有十分重要的现实意义。
班组员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。
那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。
当班组的执行力不高的时候，经常会出现：推诿扯皮的现象众多、班组的工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，无法令班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。
提高执行力，要强化班组员工的责任意识
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
要有效地达到一定目标，在实施过程中，需要充分发挥每个员工的主观能动性。
通过每个人的创新、创造，不仅保质保量地完成任务，而且要把工作做到更好，任务完成得更完美。
从这个角度来说，提高执行力，对于个人来说，体现的就是一种态度。
尽管每个人的能力有大小，但对待工作的态度如何，有没有责任意识，反映到执行力上是大不一样的。
有了责任意识，敢于负责任，就能集中精力，全身心投入，创造出一流的业绩。
一个企业犹如一架复杂的机器，每个人、各个岗位就是这架机器上的一个个零部件，班组就是一个个零部件的集成块，只有集成块上的每个零部件都正常发挥作用，这架机器才能正常、高效运转。
如果企业的每个成员都把自己的利益与企业的命运紧密联系起来，知道自己这个岗位，每个环节在企业完成战略决策中所处的位置和作用，以岗位职责为天命，自觉做好职权范围内的事，那么这个企业的执行力一定会很高。
从经济管理学上来说，企业的目标就是要获取利润的最大化，在既定的条件下，利润的高低与产品的质量、成本密切相关。
而产品质量、成本的高低很大程度上取决于员工的责任心的高低。
在激烈的市场竞争面前，产品质量直接影响到市场销路，企业的效益。
产品质量不合格，有其多方面的原因，就人的因素而言，关键点还在于员工在生产过程中，缺乏责任心，工作马虎，不执行工艺纪律，致使产品质量达不到要求。
如果班组在日常的生产过程中，通过开展强有力的思想政治工作，强化员工主人翁意识和责任意识，使每个组员都能在各自的岗位上，认真履行职责，进行规范化操作，产品质量就一定能搞上去，企业的经济效益、
工作目标也一定能顺利完成。
提高执行力，要引导员工成为岗位行家
没有金刚钻，揽不了瓷器活。
在现代化大生产中，企业每个成员都需要不断学习和掌握现代化生产的专业知识技能，使自己成为本职岗位上的内行和能手。
大量的事实表明，同是一个工种、同在一个岗位，技能水平的不一样，表现出来的执行力也就大不相同，取得的业绩效果也就不一样，一个人想干事，但不一定就能干好事。
干好事除了想干事外，还要会干事，想干事就是有责任心，会干事就是有技能水平。
提高执行力，具有高度的责任感．还需要精通本职业务和技术，能熟练地操作生产工具，有一套过硬的本领，才能在各自的岗位上做出显著的成绩。
班组要想方设法采取有效措施，缩短成员之间的技能距离，提高全员的技术业务能力，促进班组整体技能水平上一个新的台阶，这是新形势下企业进入和立足市场的迫切要求。
加强员工技术素质建设，在加强形势任务教育，进一步增强全员的危机意识和责任感、紧迫感的基础上，要加强岗位技能的培训，帮助员工提高业务技术能力，努力为他们创造增长才干的良好环境。
在专业人才紧缺的情况下，除创新引进和开发培养机制外，还要充分发挥各种奖励制度的激励作用，激发广大员工争学技术、争当标兵的积极性。
只有企业班组的每个成员立足本职，做到干一行、爱一行、专一行，“三百六十行、行行出状元”，在不同的岗位上，成为本行的专家，那企业的执行力就又能提高一步。
班组要将培训机制纳入日常管理当中，根据每月的总结情况，查找出哪些方面还有欠缺，分析原因并做出下月的培训计划。
培训要通过两个方面来进行：一方面是员工培训的方式要创新。
必须改变你说我听、课后考试的传统培训模式。
这种老化的方式导致参加培训的员工对培训缺乏兴趣，很难取得效果。
因此，在员工培训方式上，要体现出层次性、多样性，要拉开梯度，采用不同性质的、不同水平的培训；要灵活、生动、活泼，易于被员工接受；要紧密联系实际，形成双方良性互动。
另一方面是员工培训授课者的选择要创新。
班组的不同成员，根据自身的优势，各自主讲不同课程的方式，并由员工给每个老师进行打分评比。
每次培训后都作案例模拟，对授课人员的授课成果，和听课者的听课效果做一个双项测试，从而全面提升班内所有成员的业务水平。
提高执行力，要发挥考核、激励作用
“监督是执行力的灵魂”。
人总是有惰性的，班组在贯彻落实企业战略决策过程中，需要进行监督。
克服惰性好比逆水行舟，没有向上的牵引力，船就不会前进。
人在行动中，需要有动力，这个动力来自一定的压力，没有了压力，惰性就会发展。
这个压力就是来自监督—企业对每一个员工的考核。
企业通过制订科学的考核方法，奖勤罚懒，改变员工干好干坏一个样的思想，迫使每一位成员采取正确行动来实施企业的决策，以期按时有效地完成面临的任务，确保阶段性和整体性目标的实现。
班组是企业管理最基层也是最关键的单位，是企业生产的前线，一切企业活动都是通过班组来实行的。
班组除了思想教育、政治工作，还要通过考核制度来提升组员的执行力。
班组要充分利用企业的各项考核制度，强化班组管理，对于影响企业生产经营的违章、违规、违纪行为，要从严要求，从严考核；对于有利于企业生存发展的事和行为，要及时表扬、奖励。
不仅要考核过程，更要注重考核结果。
比如对组员提合理化建议的考核奖励，应注重实施的效益。
员工提上来的合理化建议，有的从建议的本身来说是合理的，但如现实条件不具备没有实施，没有产生效益，就不能算作成绩，更不能只图数量，滥竿充数，盲目奖励。
只有注重结果，是否有利于促进生产发展和技术进步，才能充分发挥考核在企业管理中的作用。
提高执行力需要员工激励。
松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，主动征询员工的意见，他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。
”从而使被指者倍感自豪。
员工激励是企业一个永恒的话题。
尤其是企业中的管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。
被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，热爱所从事的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。
激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。
要不断地探索分析现有的管理手段和方法，针对实际不断改进考核方法，尽量做到公开、公平、公正。
要细化、量化责任目标，使其更具有操作性，做到因地制宜、因岗而宜，讲求实效、切忌笼统、图形式。
更要强化责任追究，根据事实，对那些执行不力的组员，要严格按照考核办法，追究责任，考核到位。
只有做到教育与惩处并举，才能使全体员工不断提高执行力，团结一致，齐心协力，完成各项生产和工作任务。
作者简介：
肖立，男（1967.01-），1987年7月毕业于吉林油田技工学校，2002.02在中国中共吉林省委党校经济管理专业函授毕业（本科），现在吉林油田新民采油厂从事采油管理工作。
