建筑施工企业人力资源管理存在的问题和策略.doc

建筑施工管理存在的问题与解决方法随着城市化进程的加速，建筑工程在我国已成为重要的基础设施建设和经济发展的主要驱动力。

建筑施工管理中存在着诸多问题，给工程质量和进度带来了不小的挑战。

加强建筑施工管理，提高管理水平和效率，成为了当前亟需解决的问题。

本文将就建筑施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决方法。

一、建筑施工管理存在的问题1. 人力资源管理不合理在建筑施工中，人力资源是不可或缺的重要因素。

目前一些施工企业对于人力资源的管理不合理，包括招聘不合格的员工、缺乏培训和激励机制等。

这些问题直接影响了施工工程的质量和进度。

2. 施工现场安全管理不到位建筑施工现场是一个相对危险的地方，安全管理的不到位可能导致事故的发生。

目前存在的问题包括安全设施缺失、员工安全意识不强、安全管理制度不完善等。

3. 材料管理混乱建筑施工过程中，涉及到大量的材料，材料管理的混乱导致了浪费和施工进度延误的问题。

目前存在的问题包括材料采购缺乏规范、材料领用不合理、库存管理不到位等。

4. 进度管理不科学建筑施工的进度管理对于项目的顺利完成至关重要，然而现实情况中存在进度计划不合理、施工过程中频繁变更计划等问题，导致项目进度延误的情况较为普遍。

5. 质量管理不严格质量管理是建筑施工中一个重要的环节，然而目前存在的问题包括施工过程中质量监督不到位、质量检测手段与技术不具备等问题，导致施工中质量问题频发。

1. 加强人力资源管理对于人力资源管理不合理的问题，建筑施工企业可以通过建立完善的招聘机制、提供专业的培训和培养员工，以及激励员工，提高工作积极性和责任感。

2. 完善施工现场安全管理为了提高施工现场的安全管理水平，建筑企业可以加强安全设施的设立和维护、加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全管理制度等措施。

3. 规范材料管理要解决材料管理混乱的问题，建筑企业可以建立规范的材料采购制度、严格的材料领用审核制度，建立健全的库存管理制度等措施。

浅谈新形势下建筑施工企业的人力资源管理董力军天津二十冶建设有限公司【摘要】企业的竞争实质是企业人力资源的竞争，但其核心却是企业人力资源管理的竞争。

随着经济发展全球化和企业经营国际化，建筑施工企业要想得到进一步的发展，就必须有一支专业化的高素质的人力资源管理队伍以及与之相配套的管理办法。

本文从当前新形势下人力资源管理存在的问题入手，对加强建筑施工企业人力资源管理的相应措施进行了有益的探讨。

【关键词】建筑施工人力资源管理一、新形势下建筑施工企业人力资源管理存在的问题１．未建立合理的用人机制。

当前很多建筑施工企业人才理念缺乏，在招聘和应用人才的过程当中存在诸多问题，主要表现在如下几点：一是不具备科学的人力资源需求规划。

大多数建筑施工企业并没有一个长远的目标，在获得项目之后匆忙招人，而且对于招聘的人员只是单纯考虑如何使用，并没有相应的去培训他们。

二是人员结构不合理。

很多建筑施工企业的工作人员工作量较大，但又没有一个科学有效的管理。

一些技术人员专业不合理，用非所学，在专长和技术上不能够得到很好的发展。

三是缺乏竞争机制。

我国传统的人力资源管理模式是适应计划经济体制而建立的，其特点是实行高度的集权与统一。

在职工来源上，企业领导由上级委任，一般管理干部由国家统一分配。

生产工人由有关部门统一招收，企业和劳动者没有双向选择的自主权。

更为重要的是，干部难以上下，分配难以拉开差距，职工难以进出，缺乏流动机制和相应的竞争机制。

２．企业缺乏相应培训。

因为企业人力资源开发理念不完善，为了降低企业成本，培训工作往往不能到位。

主要表现如下：一是未设置培训目标。

许多建筑施工企业并不清楚自身为什么要进行培训且并无培训目的。

二是培训内容可操作性较差、针对性较弱，培训知识较为陈旧。

三是培训方式落后。

甚至很多企业居然仍然沿用课堂上的教学方式，无法给职工一个实践的平台，缺乏创新意识。

四是培训过程较为随意，并没有进行有效的控制，考核仅仅流于形式，效果较差。

建筑施工企业人力资源管理存在的
问题及对策
一、建筑施工企业人力资源管理存在的问题
1、对新员工的培养不够到位，导致新进员工的工作效率和工作能力低于期望。

2、企业缺乏一定的发展规划，其员工缺乏职业发展的渠道，从而使得员工心理状态无法得到有效改善，发展空间受限。

3、企业没有准确的管理制度，相关要求不明确，影响企业的正常运行。

4、企业没有实施有效的绩效考核制度，无法正确识别员工的优秀表现，无法对差劲的员工做出纠正。

5、企业没有实施人力资源的有效管理，导致各部门之间的沟通协调不够有效，影响企业的整体运营效率。

6、企业没有实施有效的员工职业培训，导致员工的专业技能水平停滞不前，影响企业的竞争力。

7、企业没有制定有效的薪酬制度，无法保证员工的高效率发挥，同时也影响员工的工作积极性，无法达到企业期望的效果。

二、针对上述问题采取的对策
1、建立健全新员工培训制度，加强新员工的培养，增强新员工的工作能力，提高工作效率。

2、制定和完善企业的发展规划，为员工制定职业发展路线图，激发员工的成长动力，保持员工的积极性。

3、结合企业实际情况，制定一套完善的管理制度，明确相关职责、权限、程序等，确保企业的正常运营。

4、设置有效的绩效考核制度，激励优秀员工，对差劲的员工进行纠正，以调整员工的积极性。

5、实施有效的人力资源管理，建立各部门之间的有效沟通协调机制，提高企业的运营效率。

6、建立有效的员工职业培训制度，不断提升员工的专业技能水平，提升企业的竞争力。

7、完善薪酬制度，制定一套行之有效的薪酬制度，以激励员工的高效率发挥，达到企业预期的效果。

建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策1.员工招聘难度大建筑施工企业通常需要大量的劳动力，但是招聘优秀的员工却是一项非常困难的任务。

由于建筑行业的特殊性，需要的员工一般都要求具备一定的专业技能和工作经验，而这些人才往往比较稀缺，加之行业的工作环境较为苛刻，导致了员工招聘难度大的问题。

2.员工培训难度大新员工的培训一直是个难题。

在建筑施工企业中，员工的工作要求通常都比较高，而新员工往往需要花费一定的时间来适应工作和掌握技能。

如何高效地进行员工培训一直是建筑施工企业面临的严峻挑战。

3.员工福利问题建筑施工企业的工作环境相对较为危险，员工的工作强度也比较大，因此员工的福利待遇一直是一个备受关注的问题。

一些建筑施工企业在员工福利方面做得不够到位，导致员工不满，影响了企业的稳定发展。

4.团队合作问题建筑施工企业通常需要由多个工种的员工协作完成一个工程，因此团队合作成为了非常重要的问题。

由于员工之间的工种差异、性格差异等原因，团队合作问题一直是建筑施工企业存在的一个难题。

1.加大对员工的培训力度建立健全的员工培训体系，加大对员工的培训力度，提高员工的工作技能和业务水平，使员工能够快速上岗，提高企业的生产效率和员工的工作质量。

建立起员工激励机制，提高员工的学习积极性和工作积极性。

2.改善员工福利待遇建筑施工企业应该更加注重员工的生活质量和工作环境，加大对员工福利的投入力度，逐步改善员工的工作和生活条件，提高员工的工作积极性和工作效率。

3.加强团队协作能力培养建筑施工企业应该加强对员工团队合作能力的培养与锻炼，建立起一个团结、和谐的工作团队，确保员工能够高效协作完成工程项目，提高企业的综合竞争力。

4.拓宽人才招聘渠道建筑施工企业应该拓宽人才招聘渠道，可以通过网上招聘平台、招聘会、校园招聘等多种途径来招聘人才，同时可以与技工学校、高等院校等进行合作，加强对学生的进行职业规划和就业指导，积极引进人才。

5.建立健全的绩效考核制度企业应该建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行全面评价，根据员工的绩效表现，提供相应的奖惩措施，同时对员工进行激励，营造起积极向上的工作氛围。

建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策建筑施工企业是一个劳动密集型行业，人力资源管理是企业发展的重要支撑。

然而，在实践中，我们发现建筑施工企业存在一些问题，这些问题可能会对企业的人力资源管理产生负面影响，妨碍企业的持续发展。

下面就建筑施工企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出对策。

问题一：人才培养不足建筑施工企业普遍存在人才培养不足的问题，表现为新员工入职缺乏完善的培训和指导，无法快速融入企业文化和工作流程，从而导致业务水平和能力水平上的短板。

对策：建立完善的培训和指导体系。

企业可以建立一套完整的新员工入职培训体系，包括管理制度、安全操作、技术培训等多方面内容。

此外，还可以建立师徒制度，鼓励老员工指导新员工，帮助他们更快地融入团队。

问题二：员工流动性大建筑施工企业存在员工流动性大的问题，表现为员工频繁跳槽、不稳定就业、岗位流动性强等。

对策：建立良好的激励机制。

企业可以通过提高员工薪酬、优化福利待遇和加强员工培训等方式，创造良好的工作氛围和职业发展机会，提升员工对企业的归属感和忠诚度，从而减少员工流失。

问题三：员工管理粗放建筑施工企业管理粗放，表现为管理水平不高、沟通协调能力不足、员工自我约束力差，从而导致施工质量不稳定、效率低下等问题。

对策：完善企业管理机制。

企业应该建立完整的管理制度，包括目标管理、流程管理、绩效管理等多个方面。

此外，加强员工培训，提高员工能力和素质，激发员工的创造力和工作积极性。

问题四：招聘难度大建筑施工企业普遍存在招聘难度大的问题，主要表现为岗位专业性强、工作环境苛刻，对低层岗位员工的招聘和留人难度较大。

对策：完善招聘管理机制。

企业可以通过多种渠道扩大招聘范围，例如利用网络平台、招聘专员联系猎头公司等方式，提高企业的知名度和吸引力。

此外，设立有吸引力的职业发展通道，为员工提供发展空间和机会，也是留住员工的重要因素。

综上所述，建筑施工企业人力资源管理存在一些问题，但这些问题不是无法解决的。