工序交接记录

工序交接班记录范文
日期：20XX年XX月XX日
交接班人员：A组组长（交班）、B组组长（接班）
交接事项：
1.交接的工序：XXX工序
2.工艺参数：温度XX℃，湿度XX%，压力XXPa
3.特殊要求：无
交班情况：
1.交接时间：XX时XX分
2.交接人员：A组组长
3.工序进行情况：
a.本班次产量：XXX件/小时
b.品质情况：检测合格率XX%；次品率XX%
c.设备情况：设备运行正常，未发生异常情况
d.人员安全：生产人员无伤亡事故
e.特殊情况：
-XX工序产生的废品超过了正常范围，请注意查找问题根源并及时处理
接班情况：
1.接班时间：XX时XX分
2.交接人员：B组组长
3.重要事项：
a.需要注意的质量问题：
-XX工序在上一班次出现了次品，本班次需注意质量控制
-XX工艺参数有变化，请确保进行正确的设定和调整
b.人员情况：人员出勤情况正常，无人员调整变动
4.生产计划：
a.下一班次生产任务：预计生产XX件产品，产能目标XX件/小时
b.关键节点注意事项：
-XX时XX分需对XX设备进行保养维护，保证设备正常运行
-XX工序需要注意XX问题，确保质量控制和工艺参数稳定
总结：
本班次工序交接顺利进行，交接班人员完成了必要的交接内容，交班人员明确交接了生产情况和设备状态，接班人员了解了重要事项和下一班次的生产计划，保证了工序的连续性和质量的稳定性。

附注：本工序交接班记录必须保存至少3个月，并按照标准存档。

模板工程工序交接检查记录201404检查时间和地点检查时间：2014年4月xx日检查地点：模板工程现场检查人员检查人员：A、B、C、D检查内容工序交接是指施工过程中不同工序之间的接替。

在接替时，应当制定明确的工序交接方案，以确保交接流程的准确顺畅。

本次检查的内容包括以下几个方面：1.工序交接制定情况2.工序交接执行情况3.工序问题反馈处理情况检查结果1.工序交接制定情况在检查过程中，我们发现，工序交接方案已经在现场制定，并被施工人员遵守执行。

方案中明确规定了接替流程、检查内容和要求以及交接时限等。

但是，由于资料整理不及时，现场仅保留了部分的记录。

2.工序交接执行情况工序交接执行情况良好，执行标准明确，质量优良，无质量问题。

在工序交接过程中，施工人员协同配合默契，并在协调了相关业务流程后，成功完成了工序之间的接替。

3.工序问题反馈处理情况在检查过程中，我们发现有一个工序反馈问题未及时得到解决，对施工的造成了一定的影响。

该问题为：前一工序未完成部分工作，导致后续工序暂时无法进行。

解决该问题的方法是：将问题及时反馈给相关部门，加强沟通联系，协调解决方案。

总结本次检查显示了模板工程工序交接情况良好，但在资料整理、问题反馈等方面仍有提升空间。

因此我们提出以下建议：1.加强资料管理，完善记录流程，做到记录准确齐备2.增加沟通协调，促进工序间协同配合3.完善工序问题反馈处理机制，确保问题及时得到解决检查人员签名A：__________B：__________C：__________D：__________。

工序交接检查记录
说明
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300规定：各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。

各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并记录。

工程交接检验是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开工之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经下一道工序认可，并为他们创造合格的条件。

交接检通常由工程项目负责人（或技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，是下道工序对上道工序的验收，也是班组（分包单位）之间的检查、督促和互相把关。

1、各专业分项工程上下工序之间、相关各专业分项工程之间，应进行交接检验，并形成记录。

对监理单位（或建设单位）有要求的重要工序，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。

2、不同施工单位分项工程交接，应进行交接检查，填写《工程交接检查记录》。

移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。

注： 1.本表由移交、接收和见证单位各存一份。

2.见证单位应根据实际检查情况，并汇总移交和接收单位意见形成见证单位意见。