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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==驾校管理项目建议书篇一：驾校管理系统项目建议书驾校管理系统研发项目建议书项目名称：“驾校管理系统”研发项目主管部门：承担单位：产品研发中心合作单位：项目负责人：12345篇二：“十三五”规划重点-驾校项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-驾校项目建议书（立项报告）编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
BI YE SHE JI（20 届）驾校管理系统的设计与实现如今人们生活水平有了极大的提高，快节奏、高效率成为现代生活的需要。
与此同时，汽车成为生活出行不可或缺的交通工具，购买私家车的家庭也越来越多，考驾照的人员也急剧增加。
但是传统的驾校管理模式给驾校管理者带来巨大的工作量。
信息化的发展以及网络技术的普及，对网络驾校的实现提供了很大的有利条件。
我对当前驾校管理模式做了解，对驾校需求做了调研，并通过需求分析、项目策划、项目设计、项目测试、上线等，做出了一套驾校管理系统，该系统使用Visual Studio 2010作为开发环境，SQL Server2012作为数据储存，实现了学员报名，学员信息管理，学员查找，学员考试预约，自动接收考试成绩，成绩查询，等功能，同时提供了良好的系统扩展性，使用低廉的成本就可以进行二次开发。
该系统实现了驾校信息化管理，自动化管理。
减轻驾校管理人员的任务，提高工作效率，保证数据正确，提供多维度数据分析，并且减少雇佣人员费用。
关键字：驾校管理、ERP、C#、WinForm、SQL Server2012Today, people's living standard has been greatly improved, fast-paced, high-efficiency needs of modern life. Meanwhile, the car became an indispensable means of transport traveling life, buy a family car more and more, driving test personnel has increased dramatically. However, the traditional management model driving school Driving managers to bring huge workload. Development of information technology and the popularization of network technology, the network provides a great driving school to achieve favorable conditions.I do understand the current management model driving school, driving school needs to do research on, and through needs analysis, project planning, project design, project testing, on-line, etc., made a driving school management system, which as a developer using Visual Studio 2010 environment, SQL Server2012 as data storage, to achieve a student enrollment, student information management, students find, student exams appointment automatically receive test scores, query results, and other functions, while providing a good system scalability, low cost, you can use for secondary development. The system implements Driving information management, automated management. Ease the task of driving school management, improve work efficiency, and ensure data is correct, providing multi-dimensional data analysis, and reduce hiring personnel costs.Keywords: Driving management, ERP, C#, WinForm, SQL Server2012目录1.绪论 (1)1.1课题研究的背景及意义 (1)1.2现行驾校管理系统概况 (1)1.3 论文组织 (2)2.系统的理论基础 (3)2.1C#技术特点 (3)2.2SQL Server2012 技术特点 (3)2.3开发工具Visual Studio2012介绍 (5)3.系统分析 (6)3.1 设计思想 (6)3.2 系统可行性分析 (6)3.2.1技术可行性 (6)3.2.2经济可行性 (6)3.2.3操作可行性 (6)3.3需求分析 (7)3.3.1 基本功能需求 (7)3.3.2 预约名单的打印需求 (7)4.系统设计 (8)4.1 业务流程需求分析 (8)4.2系统架构需求分析 (8)4.3数据库设计 (9)5.系统的实现 (14)5.1部分源码说明 (14)5.1.1程序架构 (14)5.1.2数据库操作核心SqlHelp类 (14)5.1.3完美的登陆窗口 (18)5.1.4学员信息处理 (18)5.1.5科目一信息处理 (19)5.1.6科目二信息处理 (19)5.1.7科目三信息处理 (20)5.1.8数据的绑定 (21)5.1.9学员成绩查询 (21)5.1.10系统管理 (21)5.1.11引入外部dll (21)5.1.12数据绑定的那些事 (22)5.1.13报表打印数据来源所使用的存储过程 (22)5.2系统的功能展示 (24)5.2.1学员报名 (24)5.2.2学员管理 (25)5.2.3学员考试预约 (26)5.2.4预约成功学员信息打印 (27)5.2.5学员考试成绩查询 (28)6.总结与展望 (29)6.1 全文总结 (29)6.2 展望 (29)7.致谢 (30)8.参考文献 (31)1.绪论1.1课题研究的背景及意义随着社会节奏的不断加速以及人们生活水平的不断提高，汽车已经成为人们生活当中不可缺少的代步工具，相应参加汽车驾校进行培训的人员也越来越多。
驾校培训管理系统的设计与实现1绪论1.1 项目背景及意义跟着我国经济不停的发展，物质生活水平不停的提升，人们开始对生活物质条件提出更高的要求。
加上我国汽车工业迅猛发展，汽车已经成为一种便利、高效的交通工具，愈来愈多的人开始学习汽车驾驶技术。
大大小小的汽车驾驶培训学校应运而生，知足了人们对汽车驾驶的要求，使得汽车驾驶培训市场异样火爆。
我国现存的汽车驾驶培训行业从最先的零零星星到此刻的宏大规模，市场竞争次序极不完美，存在着诸多的破绽，使汽车驾驶培训行业畸形发展。
好多培训机构基础设备不齐备，教课工具简陋，师资技术单薄，学员实践时间严重不足，学员中广泛存在领取到驾驶证后没有相应的能力去驾驶汽车，催生大批马路杀手等状况。
甚至在经济利益的驱遣下，部分汽车培训机构擅自建立教课点、歹意愿学员讨取财物、教课车辆，没有按期保护甚至已经报废等不正当手段层出不穷，管理上的杂乱，效率的低下，都严重伤害了学员的合法权益。
绝大多数汽车驾驶员培训学校采纳传统的管理方式和人工办理信息模式，造成机构内部管理杂乱，工作效率低低等。
当今，在竞争日趋强烈的驾培行业中，驾校应追求新的管理方式和手段，提升管理上的灵巧性，实此刻行业中稳步的发展与壮大。
为适应公司信息化策略的要求，经过剖析驾培行业的业务流程，依据国家的有关法律和规定，来实现驾校的信息化管理。
自交通部最新出台的《灵巧车驾驶员培训资格条件》文件正式实行后，驾校的平时工作变得繁琐。
学员从报名到最后获得驾照都需要经过一系列的学习过程。
学员的数目宏大、档案的寄存与管理、学员的考试安排、教练与学员教课间的调动使得驾校人工管理日趋复杂。
在初期的管理方式中，好多驾校为了节俭成本，采纳EXCEL 文档进行管理，当需要查问、统计、剖析有关信息的时候，经常出现需时过长、信息不全面等问题。
低效率，易犯错等问题造成驾校经营困难，进而以致其破产。
跟着时代的发展，计算机技术已经深入到各行各业仲，为广大用户供给了更加周祥、便利的服务。
概要设计说明书1．引言1.1编写目的驾校市场的规模不断的扩大，学员数量急剧增加，有关驾校学员的各种信息量也成倍增长。
面对庞大的信息量，需要相应的管理系统来提高管理工作的效率，做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，以减少管理方面的工作量，因此拟开发适合驾校调度的管理系统。
1.2背景随着中国人民生活水平的日益提高，商业用车及私家车的数量大幅增长，掌握驾驶技术的目的成为立足于社会的必备技术。
考汽车驾照已将成为不少人工作之余的必修课。
因此，为了提高驾驶培训中心的业务管理水平和效率，降低运营成本，并适应不同的学车人员的个性化要求，以及新交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发一套驾校管理系统。
1.3定义1、数据流图：描绘驾校管理系统的逻辑模型，生成各功能模块信息在系统中的流动和处理的情况。
2、概念模型：是面向对象的数据模型，从用户的角度考虑设计的。
3、ER 模型：是用户和系统分析员之间有效的交流工具，它是使用简单的图形符号表达系统分析员对问题域的理解，有“实体”、“联系”、“属性”等三个基本成分；2．需求分析2.1驾校管理系统总共能需求分析：2.11汽车管理功能模块：在这个功能模块中，可以让使用者将汽车的分配与回收等信息添加至数据库中，并及时对数据库进行修改与更新。
2.12学员管理功能模块：这个功能模块主要实现学员的录入与删除，并且对学员所学习的科目进行调整与修改，方便管理者对学员的了解。
2.13职工管理功能模块：与学员管理类似，此功能模块实现了职工的录入与删除，及所有职工所教科目及人数的统计。
2.14缴费管理功能模块：在该功能模块中，学员缴费与补考缴费的管理进行了详细的登记，以便于管理者查询明细。
2.15信息查询管理：在驾校中，查询学员的学习成绩、个人信息及教职工的个人信息将在该功能模块中得以实现。
该操作可以由任意用户来查询。
驾校管理系统的需求功能需求图如图1-1所示：图1-1 系统功能需求框图2.1汽车管理功能需求分析：基本数据模块的具体功能如图1-2所示。
概要设计说明书1．引言1.1编写目的驾校市场的规模不断的扩大，学员数量急剧增加，有关驾校学员的各种信息量也成倍增长。
面对庞大的信息量，需要相应的管理系统来提高管理工作的效率，做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，以减少管理方面的工作量，因此拟开发适合驾校调度的管理系统。
1.2背景随着中国人民生活水平的日益提高，商业用车及私家车的数量大幅增长，掌握驾驶技术的目的成为立足于社会的必备技术。
考汽车驾照已将成为不少人工作之余的必修课。
因此，为了提高驾驶培训中心的业务管理水平和效率，降低运营成本，并适应不同的学车人员的个性化要求，以及新交规在驾驶培训方面的严格要求，急需开发一套驾校管理系统。
1.3定义1、数据流图：描绘驾校管理系统的逻辑模型，生成各功能模块信息在系统中的流动和处理的情况。
2、概念模型：是面向对象的数据模型，从用户的角度考虑设计的。
3、ER 模型：是用户和系统分析员之间有效的交流工具，它是使用简单的图形符号表达系统分析员对问题域的理解，有“实体”、“联系”、“属性”等三个基本成分；2．需求分析2.1驾校管理系统总共能需求分析：2.11汽车管理功能模块：在这个功能模块中，可以让使用者将汽车的分配与回收等信息添加至数据库中，并及时对数据库进行修改与更新。
2.12学员管理功能模块：这个功能模块主要实现学员的录入与删除，并且对学员所学习的科目进行调整与修改，方便管理者对学员的了解。
2.13职工管理功能模块：与学员管理类似，此功能模块实现了职工的录入与删除，及所有职工所教科目及人数的统计。
2.14缴费管理功能模块：在该功能模块中，学员缴费与补考缴费的管理进行了详细的登记，以便于管理者查询明细。
2.15信息查询管理：在驾校中，查询学员的学习成绩、个人信息及教职工的个人信息将在该功能模块中得以实现。
该操作可以由任意用户来查询。
驾校管理系统的需求功能需求图如图1-1所示：图1-1 系统功能需求框图2.1汽车管理功能需求分析：基本数据模块的具体功能如图1-2所示。
驾校学车项目商业计划书及运营管理方案目录前言 (4)一、行业、市场分析 (4)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (4)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (6)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (7)二、SWOT分析 (8)(一)、优势分析(S) (8)(二)、劣势分析(W) (9)(三)、机会分析(O) (10)(四)、威胁分析(T) (12)三、驾校学车项目概论 (13)(一)、驾校学车项目提出的理由 (13)(二)、驾校学车项目概述 (14)(三)、驾校学车项目总投资及资金构成 (16)(四)、资金筹措方案 (16)(五)、驾校学车项目预期经济效益规划目标 (17)(六)、驾校学车项目建设进度规划 (18)(七)、研究结论 (19)四、发展规划分析 (21)(一)、公司发展规划 (21)(二)、保障措施 (22)五、企业合规与伦理 (23)(一)、合规政策与程序 (23)(二)、伦理规范与培训 (24)(三)、合规风险评估 (25)(四)、合规监督与执行 (27)六、进度计划 (29)(一)、驾校学车项目进度安排 (29)(二)、驾校学车项目实施保障措施 (30)七、驾校学车项目环境影响评估 (32)(一)、驾校学车项目环境影响评估 (32)(二)、环境保护措施与治理方案 (33)八、风险评估分析 (34)(一)、驾校学车项目风险分析 (34)(二)、公司竞争劣势 (36)九、人力资源管理与开发 (37)(一)、人力资源规划 (37)(二)、人力资源开发与培训 (38)十、成果转化与推广应用 (39)(一)、成果转化策略制定 (39)(二)、成果推广应用方案 (40)十一、知识产权管理与保护 (41)(一)、知识产权管理体系建设 (41)(二)、知识产权保护措施 (42)十二、创新驱动 (43)(一)、企业技术研发分析 (43)(二)、驾校学车项目技术工艺分析 (44)(三)、质量管理 (45)(四)、创新发展总结 (46)十三、驾校学车项目质量与标准 (47)(一)、质量保障体系 (47)(二)、标准化作业流程 (48)(三)、质量监控与评估 (49)(四)、质量改进计划 (50)前言有效的项目运营是实现项目目标与提升组织价值的基石。
驾校学车项目建议书及建设实施方案目录前言 (4)一、运营管理 (4)(一)、公司经营宗旨 (4)(二)、公司的目标、主要职责 (5)(三)、各部门职责及权限 (6)(四)、财务会计制度 (9)二、建设单位基本情况 (11)(一)、公司基本信息 (11)(二)、公司简介 (11)(三)、公司竞争优势 (12)(四)、公司主要财务数据 (13)(五)、核心人员介绍 (13)(六)、经营宗旨 (14)(七)、公司发展规划 (16)三、法人治理 (17)(一)、股东权利及义务 (17)(二)、董事 (18)(三)、高级管理人员 (19)(四)、监事 (23)四、驾校学车项目概论 (24)(一)、驾校学车项目提出的理由 (24)(二)、驾校学车项目概述 (25)(三)、驾校学车项目总投资及资金构成 (26)(四)、资金筹措方案 (27)(五)、驾校学车项目预期经济效益规划目标 (28)(六)、驾校学车项目建设进度规划 (29)(七)、研究结论 (30)五、建筑工程可行性分析 (31)(一)、驾校学车项目工程设计总体要求 (31)(二)、建设方案 (33)(三)、建筑工程建设指标 (34)(四)、驾校学车项目选址原则 (35)(五)、驾校学车项目选址综合评价 (36)六、创新驱动 (37)(一)、企业技术研发分析 (37)(二)、驾校学车项目技术工艺分析 (38)(三)、质量管理 (41)(四)、创新发展总结 (42)七、进度计划 (43)(一)、驾校学车项目进度安排 (43)(二)、驾校学车项目实施保障措施 (45)八、风险评估分析 (46)(一)、驾校学车项目风险分析 (46)(二)、公司竞争劣势 (48)九、创新驱动 (49)(一)、企业技术研发分析 (49)(二)、驾校学车项目技术工艺分析 (50)(三)、质量管理 (51)(四)、创新发展总结 (52)十、驾校学车项目质量与标准 (53)(一)、质量保障体系 (53)(二)、标准化作业流程 (54)(三)、质量监控与评估 (55)(四)、质量改进计划 (56)十一、知识产权管理与保护 (57)(一)、知识产权管理体系建设 (57)(二)、知识产权保护措施 (58)十二、驾校学车项目运行方案 (59)(一)、驾校学车项目运行管理体系建设 (59)(二)、运营效率提升策略 (61)(三)、风险管理与应对 (63)(四)、绩效评估与监测 (64)(五)、利益相关方沟通与合作 (65)(六)、信息化建设与数字化转型 (65)(七)、持续改进与创新发展 (66)(八)、运营经验总结与展望 (67)十三、人力资源管理与开发 (69)(一)、人力资源规划 (69)(二)、人力资源开发与培训 (70)前言有效的项目运营是实现项目目标与提升组织价值的基石。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==驾校管理项目建议书篇一：驾校管理系统项目建议书驾校管理系统研发项目建议书项目名称：“驾校管理系统”研发项目主管部门：承担单位：产品研发中心合作单位：项目负责人：12345篇二：“十三五”规划重点-驾校项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-驾校项目建议书（立项报告）编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司定义及作用定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。
目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。
项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。
项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。
对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。
作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。
涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。
项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。
民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。
外资项目目前主要采用核准方式，项目方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。
