兽药营销渠道分析
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畜牧业养殖中的动物产品营销渠道一、引言畜牧业是农业中重要的组成部分,其养殖所产出的动物产品在市场中占据着重要的地位。
为了确保养殖业的良性发展和动物产品的销售,建立科学高效的营销渠道是至关重要的。
本文将探讨畜牧业养殖中的动物产品营销渠道,旨在为养殖业的从业者提供相关的行业知识和实践经验。
二、直接销售渠道1. 农户直销农户直销是指养殖户直接将自己养殖的动物产品出售给消费者。
这种销售渠道的优点是简单直接,能够直接与终端消费者进行交流,可以提高产品的创新性和差异化。
然而,农户直销的规模有限,一般只适用于规模较小的养殖场。
2. 农贸市场农贸市场是传统的销售渠道之一,养殖户可以将动物产品运至农贸市场进行销售。
这种销售渠道的优点是能够接触到大量的消费者,市场需求相对稳定,但也存在着价格波动和销售竞争激烈的问题。
三、间接销售渠道1. 批发市场批发市场是养殖户将动物产品卖给批发商,再由批发商进行分销的销售模式。
通过批发市场,养殖户能够将产品销售给更多的中间商和零售商,规模更大,销售额也相对稳定。
然而,养殖户在这个环节往往无法获取最终市场的信息,容易受到中间商的操纵。
2. 冷链物流配送随着社会发展和消费者对动物产品质量的要求越来越高,冷链物流配送成为了养殖业中重要的销售渠道。
它能够保证动物产品在销售过程中的新鲜度和营养价值,并且可以追踪产品的流向,保障产品质量和安全。
3. 电商销售随着互联网的飞速发展,电商销售成为了养殖业中的新兴渠道。
通过搭建电商平台或者通过第三方电商平台进行销售,养殖户可以将产品直接送达消费者手中,无需经过中间环节。
这种模式的优势在于能够节约中间成本和提高产品的创新性,但需要养殖户具备一定的电商操作技能。
四、市场营销策略在动物产品的销售过程中,采取适当的市场营销策略可以提高产品的竞争力和市场占有率。
1. 品牌建设通过打造自己的品牌形象,养殖户可以将产品与竞争对手区分开来,提高产品的附加值和销售价格。
兽药销售营销策划书3篇篇一《兽药销售营销策划书》一、市场分析1. 行业现状随着畜牧业的不断发展,兽药市场需求持续增长。
然而,市场竞争也日益激烈,存在着产品同质化严重、价格竞争激烈等问题。
2. 目标市场主要针对各类养殖场、养殖户以及兽医诊所等。
3. 竞争对手分析对市场上现有的主要兽药品牌进行分析,包括其产品优势、市场份额、营销策略等,找出自身的竞争优势和差距。
二、产品策略1. 产品定位明确产品的特点和优势,如高效、安全、环保等,以区别于竞争对手。
2. 产品组合根据不同的动物种类、疾病类型等,提供多样化的产品组合。
3. 产品质量严格把控产品质量,确保产品的有效性和安全性。
三、价格策略1. 定价原则综合考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素,制定合理的价格体系。
2. 价格差异化根据不同的客户群体和购买数量,实行差异化定价,以提高产品的竞争力。
四、渠道策略1. 建立经销商网络与各地有实力的经销商合作,拓展销售渠道。
2. 加强与养殖场、养殖户的直接联系3. 利用电商平台拓展线上销售渠道,提高产品的市场覆盖面。
五、促销策略1. 广告宣传通过专业杂志、网站、社交媒体等渠道进行广告宣传,提高产品知名度。
2. 举办技术讲座和培训邀请专家为客户讲解养殖技术和疾病防治知识,同时推广产品。
3. 促销活动如打折、赠品等,吸引客户购买。
4. 参加行业展会展示产品和技术,与潜在客户建立联系。
六、客户服务策略1. 提供专业的技术咨询和售后服务及时解答客户的疑问和处理产品使用过程中出现的问题。
2. 建立客户档案跟踪客户的使用情况和需求,提供个性化的服务。
3. 定期回访客户了解客户对产品和服务的满意度,不断改进和完善。
七、营销团队建设1. 招聘和培训专业的营销人员提高团队的业务水平和服务意识。
2. 建立激励机制鼓励营销人员积极拓展市场,提高销售业绩。
八、预算与控制1. 制定详细的营销预算包括广告宣传、促销活动、人员工资等方面的费用。
兽药营销渠道的4大趋势唐永辉河南欧普生物科技有限公司随着当前兽药市场的竞争日益激烈,出现了混乱无序的现象,而且产品同质化更加严重,养殖格局亦随之发生了变化,与此同时,我们兽药营销的渠道也将发生变化,销售网络逐渐下沉。
兽药企业原先的营销渠道主要是代理商客户,主要包括省市级代理商、县级经销商以及各级兽医站等。
能明显看出,传统营销模式中间渠道和代理环节过多,势必造成兽药终端价格过高,养殖户养殖成本增加。
同时中间流通环节过多,也不利于厂家对货物渠道的管理与监督,容易造成跨地区窜货、价格和中间商不易控制等情况发生。
针对这种情况,现在大多兽药生产厂家愈来愈注重兽药终端直销方式的探讨和实施,省去代理商和经销商环节,由生产企业直接面对养殖集团、养殖公司、以及大型养殖场等。
这样兽药厂家的利润空间大大增加,养殖户的成本也显著降低,这也达到了兽药生产企业和养殖户一个理想的双赢模式。
下面笔者就简单地分析一下当今环境下兽药营销渠道的变化。
一、“一对一服务”是趋势走向“一对一服务”,即兽药生产企业对养殖集团、养殖公司、以及养殖合作社进行专一服务,解决他们的个性问题,主要从技术上、产品上、养殖管理上进行着手。
这样能更好的做到联合,达到双赢的目的。
养殖集团、养殖公司、以及养殖合作社,他们更需要兽药厂家给他们更专业的技术和产品上的服务。
这些客户每年的用药量都是很大的,一般来讲,只要能服务好几个这种客户,兽药厂的销量都将会有一个大的突破。
笔者了解到做这种模式做的好的企业以山东省居多,像山东信得、济南百鸣等。
此类公司公司基本都会拥有一支高素质、专业化、敢打硬仗的技术服务队伍,常年为一条龙肉鸡出口企业和大型养殖场(户)提供专业的技术支持,同时保证所有产品适用于所有出口企业;在销售上尽量减少中间环节,直接让利于客户,使与公司合作的客户能够获得更好的效益。
同时能够针对养殖集团、养殖公司以及大型养殖合作社的个性需求做营销,例如产品专一化(标明有“某某公司专供”的字样)、实验室共享化、技术专家跟踪指导化等等。
---------------------------------------------------------------------兽药渠道现状分析及对策这几年,可谓是兽药行业急剧整合和风云变幻的几年。
无论在生产企业领域,还是流通企业领域,都在发生翻天覆地的变化。
目前,兽药产业的营销之争依然集中于渠道的比拼与争夺。
结合笔者近几年来兽药一线营销工作的体会,对于渠道建设的现状及其改进,特作如下分析。
一、现状:兽药渠道建设模式过于雷同对策:渠道建设全员化和前瞻化拿河南企业来说,不管是正规生产企业还是销售公司,无一例外都奉行生搬硬套的照搬模式和拿来主义以及“放羊式”渠道管理模式,每个公司大多是一套销售人马,采取销售经理带队管理的方式,每个业务人员负责一个相关区域,他就是这个区域的“总管”,在其所负责的区域内如何去调研市场?最终选择和谁合作?客户如何布局?是和大代理商合作还是和小零售商合作?是与经销商合作还是直接运作终端养殖客户?......都是区域业务人员自己考虑和掌控的问题。
任务是定量的,出差时间是定时的,市场是划分好的,但是,具体的运作模式和市场规划完全取决于业务员自身。
换句话说,是唯“结果”轻“过程”,重“成绩”轻“教导”的惯有模式。
所以,大部分业务人员,到市场后,对市场的了解,对自我市场的分析和认知乃至操作,有这样几个来源——初下市场时公司的入职培训;下市场后老业务人员的“教导”;行业书本学习或网络学习;市场上客户群的告知和自身体验和体会。
因此形成这样的状况,业务人员上手很快,入行入门似乎也不难,可是,缺少对行业、职业的综合性判断,也无从形成对渠道建设和销售的理性分析,更形不成渠道建设中的创新思维和行为。
大部分厂家的业务人员即渠道销售人员,无一例外,都是采用从市→县-→镇→村的市场拜访途径,都遵循“产品→(市场代理商或大批发商)→市场零售商(含门诊)→养殖用户”的渠道销售模式,没有目的性、缺乏规划性地去寻找合作客户,结果必然是渠道过于扁平化。
某兽药的营销方案一、背景介绍某兽药是针对兽医行业的一种药物产品,用于治疗和预防动物疾病。
随着养殖业的不断发展壮大,兽医行业的需求也在逐渐增加。
在这个竞争激烈的市场上,如何制定一个有效的营销方案,成为了关键。
二、目标市场分析1. 目标客户•养殖场主:他们是该产品的主要购买者,也是最直接的受益者。
对于养殖场主来说,他们最关注的是产品的疗效、安全性以及价格。
•兽医师:他们是指导养殖场主使用兽药的专业人士。
兽医师对产品的质量、效果和副作用更加关注,对产品的认可和推荐将直接影响养殖场主的购买决策。
•兽医院:兽医院作为提供兽医服务的机构,对于兽医师以及养殖场主具有一定的影响力。
与兽医院建立合作关系,能够提高产品的知名度,并获得更多的销售机会。
2. 竞争对手分析在兽药市场上,存在着一定数量的竞争对手,这些竞争对手的产品和服务都具有一定的竞争力。
竞争对手通常具有以下特点:•产品种类齐全,能够满足不同养殖场主的需求。
•在价格上具有竞争优势。
•具备一定的品牌知名度和市场份额。
针对竞争对手的优势和劣势,我们需要制定一个差异化的营销策略,以吸引目标客户群体的注意。
三、营销策略1. 品牌定位某兽药应该以高质量、安全性和疗效来建立品牌形象。
通过深入了解目标市场需求,在产品研发过程中注重这些方面的需求,确保产品的质量和效果能够满足客户的期望。
2. 市场定位针对特定的养殖行业和动物种类,进行市场定位。
我们可以通过与兽医师和兽医院的合作,将产品定位为专业、可靠的兽医推荐品牌。
以此建立品牌信任度,获得养殖场主的认可和购买。
3. 宣传推广通过多种方式进行产品宣传和推广,以提高品牌知名度和市场份额。
•与兽医师和兽医院合作,提供免费样品并进行产品培训。
使他们能够更好地了解产品的特点和优势,并将其推荐给养殖场主。
•通过兽医专业杂志、行业网站和社交媒体等渠道进行广告宣传。
•参加兽医学术会议和行业展览,展示产品的疗效和优势。
4. 客户关系管理建立和维护良好的客户关系,是保持客户忠诚度和促进重复购买的关键。
规模化猪场兽药营销引言规模化养猪场的发展是农业现代化的重要方向之一,随着市场需求的增长,规模化猪场的数量也在逐年增加。
在规模化猪场的运营过程中,兽药的使用和营销成为了一个重要的环节。
本文将从规模化猪场兽药的需求分析、营销策略和推广方式等方面进行探讨。
规模化猪场兽药需求分析规模化猪场的规模较大,对兽药的需求量也相应增加。
针对规模化猪场的兽药需求,可以从以下几个方面进行分析:1.疾病预防与控制:规模化猪场中疾病的传播速度较快,因此疾病预防和控制成为兽药需求的主要方向。
预防疫苗、抗生素等都是规模化猪场兽药需求的重要组成部分。
2.生长促进:为了提高养猪效益,规模化猪场通常会使用一些生长促进剂,如激素和酶制剂等。
这些兽药可以促进猪的生长速度,提高肉质品质。
3.营养保健:规模化猪场需要提供充足的营养保障,以保证猪的生长发育和免疫力体检。
此外,饲料添加剂和维生素也是规模化猪场兽药需求的重要方面。
规模化猪场兽药营销策略在规模化猪场兽药营销过程中,制定合理的营销策略是至关重要的。
以下是一些规模化猪场兽药营销策略的建议:1.建立完善的供应链:规模化猪场对兽药的需求量大,因此建立和供应商的稳定合作关系是重要的。
同时,建立完善的物流系统,确保兽药的及时供应也是必不可少的。
2.建立品牌形象:制定兽药品牌的形象和宣传,对于规模化猪场的兽药销售至关重要。
规模化猪场需要可以信赖和放心使用的兽药品牌。
3.提供专业服务:规模化猪场通常雇佣专业兽医进行兽药的使用和管理。
因此,兽药供应商需要提供专业的技术支持和咨询服务,以满足规模化猪场的需求。
4.价格竞争力:规模化猪场对于兽药的价格敏感度较高,因此兽药供应商需要在价格方面具备竞争力。
同时,提供灵活的付款方式和优惠政策也是一种营销策略。
规模化猪场兽药推广方式规模化猪场兽药的推广方式多种多样,以下是一些常见的兽药推广方式:1.展会参展:兽药供应商可以参加相关的农业展会,向规模化猪场展示并推广自己的兽药产品。
兽药网络营销的分析报告一、兽药销售现状大多数兽药企业80%的销量是通过20%的经销商销售的。
一般模式为兽药企业→经销商→二级经销商→零售商→养殖户(场)。
这种模式的优点是增加销量快、进入市场短、见效快、投入人力较少。
在供过于求、竞争激烈的兽药市场营销环境下,金字塔式的兽药销售渠道模式存在着许多不可克服的缺点:一是管理和控制经销商难;二是多层结构有碍于效率的提高,经销环节多,产品价格高;三是与大经销商建立稳定关系的交易成本越来越高;四是生产企业的销售政策不能得到有效的执行落实。
所以,目前兽药企业最可行的方法就是,根据产品细分来选择分销渠道,借鉴国外兽药企业的销售方法,及早采用网络营销方式,来走出困境。
网络营销有三大优点:1、降低经营成本;2、营造市场气势;3、提高区域竞争力。
二、网络的快速发展目前,网络用户以每月15%的速度增长,互联网正迅速渗透到经济文化各个领域,进入人们的日常生活。
越来越多的企业也认识到了网络对企业经营发展的作用,纷纷使用各种方式抢占网络营销。
目前我国有69家网站可以进行互联网售药,其中38家可向个人售药。
目前对中国企业来讲,网络营销将成为我国企业市场营销的重要部分。
医药行业的网络营销起步晚发展慢,而兽药的网络营销更是很少,所以准确定位、快速出击,制定好合理网络营销策略能对兽药销售起到推波助澜的作用。
网上售药的地区目前主要有重庆,山东,湖北和武汉,北京上海和广东。
三、网络营销与传统营销关系1、网络营销不等同于网上销售。
和传统营销一样,营销和销售是两个有区别的概念,网上销售是网络营销的结果不是全部。
网络营销是为了实现网上销售的一系列活动。
网络营销的效果可以表现在很多方面,比如企业的品牌价值提升、与客户之间的有效沟通、信息发布的工具等等,网络营销不一定能实现网上销售,但可能利于增加销售。
2、网络营销不仅限网上。
一个完整的网络营销方案,除了在网上做推广之外,必要的传统营销方式,也可以理解为网络营销本身的营销。
兽药营销的思路和出路思路决定出路,行动决定结果!!!分析兽药营销模式:一、业务员——兽药门市部(兽医)——用户(猪场)二、业务员——用户(猪场)而不论上述两种的哪一种,倾向不符合国家标准要求的药占80%以上。
因为:复合制剂治疗效果好,深受养殖户的欢迎。
但是国家批文这里多是单一制剂才能达标。
联合用药对养殖户来说,解决了眼前问题。
严格单一制剂,国家考虑了不能滥用抗生素导致的其他长期问题。
养殖户和国家规定就是:短期利益和长期利益相冲突。
而养殖户的短期利益,亏损没人买单,只有养殖户自己负责!!!如何解决呢?理想模式:1、大小养殖场,全部国家控股;就可以统一用药。
现在国有控股的大型养殖场就该如此。
从而解决掉药残问题。
2、在大养殖场壮大的过程中,经过市场的洗涤;小养殖户和私营不遵守规定的养殖户,逐渐出局。
最终短期利益和长期利益就可以有机统一起来。
而目前,我们兽药公司和业务员如何办呢?一、眼前对那些依靠公司负责抽检费用,让公司大包大拦的兽药门市部,进行思想教育;1、如果不撤销门面转入行销,则只能把公司规定能抽检的产品放到柜台上;其他治疗性产品,必须藏起来,抽检不负责。
2、门市部必须有兽医负责治疗,成为治疗商。
不符合上述要求的客户,列为淘汰对象。
要学会教育客户,和选择客户。
二、不主要进行门市兽医,以治疗,行销的技术型兽医;是公司重点培养客户。
三、没有门市部,有隐蔽仓库,有兽医证书,治疗经验,有5-10万元资金;就是我们的目标客户。
四、终端中型养殖厂(有技术员或技术厂长,或经验丰富厂主);规模20头以上基础母猪。
列为业务经理直管。
兽药店市场营销策划方案一、市场分析1.1 行业概述兽药店是专门销售兽医用药物的商店,其主要商品包括兽医用药、兽医器械和相关的兽医服务。
随着畜牧业的发展和人们养宠物的需求增加,兽药店市场潜力巨大。
1.2 市场规模根据统计数据显示,养殖业和宠物市场的年增长率分别为5.2%和7.5%,兽药店市场规模也在持续扩大。
目前,兽药店市场年销售额约为10亿元。
1.3 市场竞争状况目前兽药店市场存在一些问题,例如产品同质化严重、服务质量参差不齐等。
虽然市场上已经有一些知名的品牌,但是整体市场依然有待进一步开拓和细分。
二、目标市场2.1 养殖业市场针对养殖业市场,主要目标客户包括农户和养殖场主。
他们对于兽药品质和价格比较敏感,消费习惯较为稳定。
2.2 宠物市场针对宠物市场,主要目标客户包括宠物主人。
他们对于兽药质量、品种和价格都有一定要求。
同时,宠物主人也更加关注兽药店的附加服务,例如洗澡、美容等。
三、产品服务3.1 产品优势(1)提供一线品牌兽药(2)提供个性化服务,针对不同动物提供不同的兽药解决方案(3)定期为养殖场提供技术培训和健康检查服务3.2 产品差异化(1)引进高品质兽药产品,满足客户对品质的需求(2)提供私人定制服务,根据动物的年龄、健康状况等提供个性化的治疗方案(3)建立健康档案,提供兽药使用记录和用量指导四、市场推广4.1 线下推广(1)开展兽药知识讲座,提高客户的知识水平和对于兽药店的认知度(2)定期举办兽医技术培训班,提供专业的技术培训和技术支持(3)组织养殖户参观学习,提高兽药店的知名度和信誉度4.2 线上推广(1)建立兽药店官方网站,提供产品推荐、健康养殖知识等内容(2)定期发布兽药领域的专业知识和兽药使用技巧等内容,提高粉丝黏性(3)开展线上促销活动,例如折扣优惠、赠品等,吸引用户关注和购买五、客户关系管理5.1 客户发展(1)建立客户档案,记录客户的购药习惯和偏好,为客户提供个性化服务(2)定期回访,了解客户使用兽药的效果和满意度,提高客户忠诚度(3)开展会员制度,提供积分兑换、生日礼品等福利,增加客户黏性5.2 投诉处理合理建立投诉处理体系,对于客户的投诉予以快速响应和解决,确保客户满意度。
兽药销售总结随着人们对宠物、家禽养殖以及养殖业的需求的不断增长,兽药销售也成为一个急需关注的领域。
作为保障养殖业健康发展的重要环节,兽药的销售及使用至关重要。
本文将从销售途径、产品种类、市场趋势等方面对兽药销售进行总结。
一、销售途径与渠道兽药的销售途径多种多样,目前主要分为线上销售和线下销售两种模式。
线上销售逐渐崭露头角。
随着电子商务的快速发展,越来越多的兽药企业选择在网络平台开设线上销售店铺。
这种销售模式方便消费者在家中选购所需兽药,企业也可以降低开店成本,扩大销售范围。
线上销售平台丰富的产品信息和方便的购物流程吸引了越来越多的消费者。
线下销售依然占主导地位。
由于在线购买兽药涉及着诸多法律法规的复杂性,以及对商品质量和安全的担忧,许多兽药消费者更趋向于直接在兽药店购买。
兽药店设有专业的销售人员,能够提供更加专业的咨询和建议,帮助消费者选择适合自己需求的产品。
二、兽药产品的种类兽药可以根据应用领域以及药理作用进行分类。
按照应用领域,兽药可分为家禽兽药、宠物兽药、畜牧兽药等。
不同种类的动物对于药物的需求和用药方式有所不同,因此兽药产品的配方和使用方法也有所区别。
按照药理作用,兽药可分为消毒剂、抗生素、解热镇痛药、营养保健品等。
消毒剂主要用于消毒杀菌,防止疾病传播。
抗生素主要用于治疗细菌感染。
解热镇痛药用于缓解动物的不适感和疼痛感。
营养保健品可以提供动物所需的营养物质,增强免疫力。
三、市场趋势及未来发展兽药销售市场呈现出明显的增长趋势,这与人们对养殖业健康发展的需求与日俱增有关。
首先,养宠物已经成为现代人生活的一部分,宠物的健康已经成为人们关注的重点之一。
宠物兽药销售市场呈现出井喷式增长,各类宠物兽药产品如雨后春笋般涌现,市场竞争十分激烈。
其次,在家禽和畜牧业方面,为了提高产量和质量,农牧业也越来越重视动物的健康管理。
兽药的销售市场也随之迅速增长。
目前,兽药产业已经成为一个庞大的产业链,包括研发、生产、销售等环节。
当前兽药流通市场走势分析
随着兽药行业竞争的加剧,传统兽药销售模式受到冲击,兽药流通市场出现了新的变化,主要有以下几个方面。
变化一:兽药企业的销售渠道正日益“扁平化”,企业销售开始越过中间代理商,直接做到终端用户,兽药经销商的利润空间被进一步削减。
据山东省临沂某位龙头经销商分析,其早期代理了一百余家兽药企业产品的销售,现在其代理厂家已有部分流失,一些企业在临沂抛开中间代理,也不增设办事处,直接租赁仓库储存产品,其业务员背着产品深入县乡做销售。
而代理商失去的不仅仅是代理厂家的利润,其终端市场的利润也被挖去。
变化二:终端用药市场正逐渐被“养殖协会”或“养殖合作社”等组织垄断。
当前基层养殖户中存在着众多规模大小不一的养殖协会,协会把周围广大散养户组织成一个利益共同体,统一供应鸡苗、饲料、兽药、疫苗,统一出售毛鸡,会员可在卖鸡后再结清协会垫付的费用。
这种模式带给养殖户极大的方便与实惠,但对兽药经销商形成了极大冲击,原有的终端市场客源大批流失。
变化三:企业与经销商的合作关系,由过去被动“求”转变为“挑选”经销商。
随着兽药企业注重创建企业品牌的同时,在选择经销商上也越来越看重信誉和实力,名牌企业都愿意把自己的产品交给有信誉、有理念、实力强的经销商来做。
许多中小规模的经销商也想与优秀的企业合作,但又因自身实力弱小无法获得企业的青睐。
另外,兽药经销的进入门槛较低,从业者众多,层次也参差不齐。
目前很大一部分经销商都是“夫妻店”、“百货店”,做的就是简单的买进和卖出,大家代理的产品的成分、组方相似,治疗效果不分上下,价格相近,再竞争下去就有可能是价格战了。
同质化的兽药经销模式就会造成经营的恶性竞争,结果是大家的日子都不好过。
兽药市场流通模式发生改变,使得兽药经销遭遇暂时的发展“瓶颈”,随着养殖户意识的提升和整个行业的逐步成熟,买方市场的需求上升决定了兽药供应必须作出改变。
兽药经销要想永续经营和长久发展,就要“内求”,通过转变自身来
适应市场。
第一,打造自己的品牌,好的品牌能产生最大的销售差异化利润。
兽药厂家的产品需要品牌,经销商要做大做强,也需要拥有自己的品牌。
品牌可以赋予产品顾客愿意购买的附加价值,使产品产生溢价能力。
同时,品牌的树立更是避免与其他对手同质化竞争的最有效策略。
围绕经营品牌的打造,兽药经销商的经营方式也将出现两类趋势变化。
①兽药名店连锁经营出现:一些有实力、有理念的经销商出于创名店、创名牌的需要,实施区域性连锁经营,其统一品牌、形象及服务的各类要素有效提高了用户的信任度和忠诚度,提高了品牌知名度,并通过区域连锁减少了原来分销的诸多中间费用。
连锁经营的实质就是经销商资本和品牌的进一步扩张。
②兽药经营专业代理产生:顺应市场变化,一部分经销商开始调整经营模式和产品结构,由原来几十、上百家减为几家,重点选择几家大品牌的企业,有的甚至成为某个名牌企业的专业代理。
走代理“简、专、精”之路,让品牌企业带动自身品牌发展,靠名牌产品盈利,达到“卖名品、创名店”的目标。
第二,兽药经销应由单纯产品销售向技术服务转化。
如果兽药经销商的思想现在还停留在“卖药”的阶段,就已经跟不上时代的步伐。
现在兽医定位已由治疗兽医转变为预防兽医,再进一步应是保健兽医。
广大经销商的营销观念要跟着转变过来,要结合实施GSP的潮流,加强自己的技术建设,向技术服务的方向转化,组建自己的服务队伍,为养殖户提供免费养殖保健方案、疾病诊断等,只有靠服务赢得了终端,控制了终端,经销商才赢得了市场。
第三,为通过GSP认证早做准备,先人一步的商业“企图”有可能决定未来的市场“版图”。
农业部在GMP验收尘埃落定之后,未来会逐步对兽药经销商实施GSP验收,届时会同兽药GMP过关一样,将有大批的兽药经销商被淘汰落马。
在这段政策调控期,经销商应准备尽早通过GSP认证,争取做市场上的“快鱼”,才有可能成为“大鱼“,未来市场竞争力才更强。
目前经销商就应着手通过GSP的各项准备,如注册自己独立法人资格的公司,积极网络人才,建立实验室,添置诊断设备等。
第四,“信誉立业”将成为经销商发展的根本选择。
随着行业的逐步成熟,“信誉立业”的理念必须落到经营的实处,正所谓“人无信不立,业无信不兴”,经销商
只有靠信誉与消费者、企业三者之间形成良性商业循环,生意才能做得昌盛持久。
如若信誉缺失,其对经销商的危害诸多:首先企业很难与此类经销商建立融洽的合作关系,经销商就得不到优厚的回报和长远的业务;其次,消费者也不会成为忠实的客户,经销商销售额的稳定性无从保障;经销商丧失了立足根本,就会自断事业发展的“脉线”,最后可能连能否生存都是问题。
第五,目前一些企业实行人海战术,越过经销商将销售直接做到终端市场。
这只是行业发展中的暂时情况,伴随行业的规范、成熟和从业者理性回归,兽药的销售与经营最终将会回到分工明确、各司其职上来。