当前的形势和我们的任务27页PPT

我们的形势与任务授课目的：知当阳、爱当阳、服务发展知工商、爱工商、提升形象一、为什么要开展“四个做什么”的学习讨论活动是深入学习贯彻“十八大”精神，做明白人、做清醒人的需要是进一步提振精神状态，提升精神区位的需要是对照标准查找不足、补齐短板，进一步推进和完善工作的需要是凝心聚力打造“和谐工商”和“精品工商”的需要二、当阳市的经济社会发展现状和目标现状：1、主要经济指标2012年度地区生产总值300亿元，同比增长14%，财政总收入22、6亿元，增长32%，公共财政预算收入15亿元，增长45、1%，全社会固定资产投资213、3亿元，增长45、8%，城镇居民收入18550元，增长14、7%，农民人均纯收入10642元，增长16%。

2、位次和荣誉2011年在全省县域经济综合排名第八位，在宜昌排名第三位，连续五年被评为“县域经济发展先进县市”，中部地54位，全国第290位。

多次被评为“全国粮食生产先进县市”、“全国科技进步先进县市”、“全国先进县市”等，还获得了“省级文明城市”“省级园林城市”“全省双拥模范城”等荣誉。

3、主要成果体现一是实施“争高工程”，项目建设迈上新水平目前，当阳市史丹利复合肥、湖北六国化工等一批重点项目正在加速建设，该市经济增长引擎更加强劲，发展后劲不断增强。

图为正在建设的年产100万吨史丹利复合肥项目，项目达产后可实现销售收入30亿元，利税8000万元。

二是打造环境优势，市域经济又好又快发展三是突出产业培育，经济实力进一步增强四是统筹城乡发展，城乡面貌显著改善五是增进民生福祉，共建共享水平提升（如长坂路亮化）六是创新社会管理，平安创建取得新成效4、工商部门的主要贡献在2013年1月石市长的政府工作报告中，三处提到工商部门的工作。

我体会主要是四个方面的贡献，一是精品名牌创建；二是市场主体增量；三是食品安全监管，四是服务农村农业。

2月17日当阳网刊登了一篇纪实文章《姑妈家的幸福生活》，提到了20亩新型水稻订单带来的的效益。

当前的管理形势与我们的任务一、当前形势1、当前社会经济形势的典型特征（1）产业结构调整从劳动密集型向技术服务密集、资本密集型经济形态转变——装备水平、信息化水平的提升——进而，创新生产流程、创新市场观念、创新管理模式（2）财富社会理念的变化从廉价劳动力成本向注重民生转变管理者管理企业向全员参与的管理形态转变——劳动成本的提升，企业产品的转型与提升、技术转型与水平提升、产业集中度提高（3）环境意识的强化从无视环境的量的发展向环境友好型发展模式质的转变从粗放的经济发展模式向集约的经济发展模式转变（4）现实经济环境也日益严峻对于实体经济或制造业来说，现实经济环境也正日益严峻。

●CPI的持续上升，导致劳动低成本优势正在失去●生产资料价格持续上扬，尤其油价、电价●随着房地产产业的低迷，传统制造业发展遇到严重障碍●欧元区经济不振、美国实体经济恢复、世界范围内贸易保护主义抬头导致出口导向型经济受到制约●环境意识、民生意识的强化，导致了传统制造业内外部环境恶化，利润空间被挤压面对宏观、中观甚至微观经济环境的变革，传统制造业的出路只有两条：产业升级和强化管理。

所以，与之相适应的，全球范围内企业管理理念和方法也在与时俱进2、1960S以来企业管理的发展趋势（1）企业管理将从“硬环境”和“软环境”两方面重塑企业形象,即表现为企业文化建设和管理再造、业务流程再造、价值链再造、企业再造理论。

●企业文化建设从企业“软环境”方面重塑企业形象,注重管理的伦理道德、价值观和行为方式的变革。

●企业再造理论强调从硬、实的方面构建企业管理新模式,其基本思想是对企业的业务流程做根本的重新思考和彻底的重新设计,以业务流程重组为重点,以求在质量、成本和业务处理周期等绩效指标上取得显著改善。

（2）科学管理与人本管理相结合●泰罗:“最佳的管理是一门实在的科学,基础建立在明确规定的法律、条件和原则上。

”科学管理实际上是一种规范化、标准化的管理,用培训来教给工人完成任务的技能,用科学研究制定标准和规章制度规定下达的任务,用奖惩等激励机制保证任务的完成。