5.施工场地治安保卫管理计划

施工场地治安保卫管理计划一、前言施工场地治安保卫管理计划是指在建筑施工过程中，为了保障工程建设和施工安全，对施工现场进行治安保卫管理，建立合理的安全防护措施，预防和减少施工场地安全事故的发生，保障人员和机器设备的安全，保护环境，维护社会稳定，确保项目正常完成的管理计划。

二、施工场地概况本工程的施工场地位于某市中心区域，西临一三环路，北靠市政府，周围交通便利，建筑占地面积约10000平方米，分为A、B、C三个施工区域，其中A区域为地下室建设，B、C 区域为地面建设。

本工程建设周期约为24个月。

三、安全责任管理1.项目负责人：全面负责本工程的安全和质量责任。

负责组织编制《施工场地治安保卫管理计划》、安全技术措施计划、安全标志维护计划等安全管理制度和安全控制措施的开发和实施工作，对施工现场进行监督检查。

2.施工班组长：负责指导所带班组成员落实本工程安全管理措施，对所负责区域施工队伍的安全管理工作。

3.施工员：要认真贯彻落实工程质量和安全管理各项要求，遵守安全制度和操作规程。

4.安全员：负责施工现场的安全安排、事故处置和安全预警，及时报告和协调解决安全事故问题。

5.施工队员：时刻关注自己所在施工区域的安全状态，保证安全生产和安全环保。

6.用人单位负责人：对聘用的员工进行健康检查，确保聘用的人员符合《职业健康检查管理规定》相关要求，做好职业健康档案的管理。

四、治安保卫管理1.人员管理：严格落实进出施工场地把关制度，班组长对进入施工场地的人员进行身份查验，并登记相关信息，严禁未经批准擅自进入施工场地，确保施工场地无外来人员闲逛。

2.机械设备管理：对施工机械设备进行安全检查，发现问题及时进行维修更换。

工地内运输车辆遵守交通规定，运输过程中不得停放在管理区域以外的地方。

3.施工车辆管理：对施工车辆进行管理，各班组要制定管理制度，负责车辆的管理和安全，落实司机的驾驶管理、交通安全、消防安全等。

4.材料管理：对进入施工场地的材料进行安全检查，保证材料无安全隐患。

施工场地治安保卫管理计划第一篇：施工场地治安保卫管理计划的概述一、背景施工场地治安保卫管理是保证施工安全的重要环节。

在施工现场，各种人员、物品、设备等不断流动，存在一定的安全隐患。

为了及时控制和解决安全问题，保障施工工作的顺利进行，需要制定一份科学、合理、实用的施工场地治安保卫管理计划。

二、目的本计划旨在明确施工场地治安保卫管理的组织、责任、控制、预防、处置等方面的工作要求，规范施工人员的行为准则，加强现场管理，保障人员、设备、物资等的安全，确保施工进度稳定、质量安全，最终实现建设目标。

三、内容1. 组织领导明确安全管理职责，并成立安全管理机构。

该机构应由专职人员组成，负责安全防范、事故预防及应急处置等工作。

2. 安全教育加强现场安全教育工作，落实安全管理制度，提高员工安全意识。

包括对员工进行进场前安全教育、作业前安全交底、每日安全例会等。

3. 安全检查定期组织安全检查，及时发现和处理施工安全隐患，确保现场安全。

检查范围应包括现场设施、用电、用火、作业环境、交通管理等方面。

4. 应急预案根据现场情况制定应急预案，配置相应的应急设备，并组织培训。

在不同安全隐患或突发事件发生时，按照应急预案的流程进行处置。

四、要求施工场地治安保卫管理计划应符合国家安全管理的法规、标准和规范，制定前应对施工场地进行全面的现场勘查，并针对现场实险情况，全面细致地制定计划。

同时，计划应经合法授权后才能实施。

五、总结通过制定科学、合理、实用的施工场地治安保卫管理计划，可以有效避免施工场地发生安全事故，提高建筑施工的效率和质量，为顺利完成建设目标提供保障。

第二篇：施工场地治安保卫管理计划的具体措施一、现场安全管理机构施工场地治安保卫管理机构一般由多名专职安全管理人员组成，负责制定现场安全管理制度、开展安全教育、组织安全检查、规范施工行为等工作。

1.1 安全管理委员会项目负责人应当组织安全管理委员会，明确各个部门的安全管理职责和工作责任，加强各个环节的联系与协调，全面统筹现场安全工作。

施工场地治安保卫管理计划一、前言为了保障施工场地的治安和安全，维护工地的稳定和安宁，制定本计划，明确施工场地的保卫管理措施，以确保施工过程中的安全和顺利进行。

二、目标2.1. 总体目标通过加强施工场地的治安保卫管理，确保施工现场的安全、秩序和顺利进行，保障劳动者的人身安全和财产安全。

2.2. 具体目标1.加强施工场地的安全检查和监测，尽早发现和防止各类施工安全事故的发生；2.严格管理人员、车辆、机械设备和材料进出，确保施工场地的安全和秩序；3.落实岗位责任制，明确各个责任单位的职责和权利，形成各方联防联控的工作机制；4.加强宣传教育，提高广大职工的安全意识和自我保护意识，营造安全文明和谐的工作氛围。

三、主要工作内容3.1. 安保人员和设备1.组织保安人员进行日常值班和夜间巡逻，严密监控施工现场，确保第一时间发现和处理异常情况；2.配备必要的危险品检测设备和消防器材，应急时刻能够迅速采取措施，保障施工场地的安全；3.根据施工特点，设置安全防范措施，比如安装围栏、设置警示标志等。

3.2. 物品进出管理1.建立进出管理制度，所有进出施工场地的人员、车辆、机械设备和材料需按照规定进行登记核实，通过安全检查后方可进出；2.采用科技手段来管理进出人员和车辆，加强安全监控和管理；3.对于进出施工场地的人员进行安全检查，加强对可疑人员的排查和防范。

3.3. 岗位责任制1.明确各个责任单位及人员的职责与权利，建立健全的工作机制；2.落实岗位责任制，对不同岗位的施工人员、管理人员和保安人员进行必要的职业培训和安全教育；3.通过岗位考核和奖惩机制，强化责任意识，提高管理水平。

3.4. 安全宣传教育1.加强对职工的安全宣传和教育，提高其安全意识和自我保护意识；2.开展各种安全培训和演习，提高职工应急处置能力；3.强化安全管理制度宣传和贯彻落实，教育职工积极参与到安全管理中来。

四、实施方案4.1. 人力资源1.组建施工场地安保小组，从内部抽调保安力量，配备必要的安保设备；2.每天分时段组织值班和巡逻，做到全天候监控，维护施工安全。

第十三章施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财产安全和作业安全，防患于未然。

（一）管理计划1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。

2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。

3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。

4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。

5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合公安机关的侦查、处置工作。

6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。

7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。

8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。

值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。

9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。

办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。

10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。

财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。

（二）紧急情况处理措施1、火灾（1）获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向 119 报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织本局人员迅速撤离。

（2）治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。

（3）如有伤员，立即将伤员送医院救治。

施工场地治安保卫管理计划一、背景介绍。

施工场地是建筑工程的重要组成部分，保障施工场地的治安保卫工作，不仅是对施工人员和设备的保护，也是对周边环境和社会秩序的维护。

因此，制定一份科学合理的施工场地治安保卫管理计划显得尤为重要。

二、治安保卫责任。

1.施工单位应当设立专门的治安保卫部门，明确责任人员，建立健全治安保卫管理制度。

2.施工单位要定期组织治安保卫培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

3.施工单位要与公安机关建立良好的合作关系，加强信息共享和联合防范，确保施工场地的安全稳定。

三、施工场地治安保卫措施。

1.加强对施工场地的进出管理，建立严格的通行证制度，对外来人员和车辆进行登记核实，杜绝无关人员进入。

2.加强对施工现场的巡逻和监控，安装监控设备，及时发现和处置安全隐患。

3.加强对施工人员的管理，建立健全的考勤制度，严格执行安全操作规程，确保施工作业的安全有序进行。

4.加强对施工材料和设备的保护，建立完善的防盗措施，防止财产损失和施工进度受到影响。

四、应急预案。

1.建立健全的施工场地应急预案，明确各类突发事件的处置流程和责任分工。

2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地处置。

五、管理效果评估。

1.建立健全的治安保卫管理考核制度，定期对施工场地的治安保卫工作进行评估，发现问题及时整改。

2.加强对施工场地的安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工场地的安全稳定。

六、总结。

施工场地治安保卫工作是一项系统工程，需要全员参与，科学合理地制定和执行管理计划，才能有效保障施工场地的安全稳定。

希望通过本计划的实施，能够提高施工场地的治安保卫水平，确保施工工程的顺利进行。

施工场地治安保卫管理计划一、背景介绍。

施工场地是建筑工地的核心区域，是施工作业的重要场所。

为了保障施工场地的治安和保卫，确保施工作业的顺利进行，必须制定并实施施工场地治安保卫管理计划。

二、目标和原则。

1. 目标，保障施工场地的安全和秩序，防范盗窃、损坏等违法行为，确保施工作业的正常进行。

2. 原则，依法合规，科学合理，全员参与，综合治理。

三、组织架构。

1. 领导机构，设立专门的治安保卫领导小组，负责统筹施工场地的治安保卫工作。

2. 职责分工，明确各部门、各岗位的治安保卫职责，建立健全的工作责任制度。

四、安全设施。

1. 安装监控设备，在施工场地周边和重要区域设置监控摄像头，实时监控施工场地的情况。

2. 建立门禁系统，设置出入口门禁，对施工场地的出入人员和车辆进行管控和登记。

五、安全管理。

1. 制定安全规章制度，明确施工场地的安全管理制度和规范，加强对施工人员的安全教育和培训。

2. 加强巡逻防范，定期对施工场地进行巡逻，加强安全防范措施，及时发现并处理安全隐患。

六、应急预案。

1. 制定应急预案，针对施工场地可能出现的突发事件，制定相应的应急预案和处置措施。

2. 组织演练，定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力和危机意识。

七、监督检查。

1. 建立监督机制，设立专门的治安保卫监督检查组织，对施工场地的治安保卫工作进行监督检查。

2. 加强督导，加大对施工场地治安保卫工作的日常督导力度，确保各项措施的有效实施。

八、总结。

施工场地治安保卫管理计划的实施，对于保障施工场地的安全和秩序，确保施工作业的正常进行具有重要意义。

我们将严格按照本计划制定的各项措施和要求，全力做好施工场地的治安保卫工作，确保施工作业的安全顺利进行。

施工场地治安保卫管理计划一、前言。

施工场地治安保卫工作是施工单位的一项重要任务，关系到工地的安全生产和人员财产的安全。

为了做好施工场地的治安保卫管理工作，制定本管理计划，以确保施工现场的安全稳定，提高施工单位的管理水平和工作效率。

二、管理目标。

1. 加强施工现场的安全防范意识，提高全体员工的安全意识和法制观念；2. 建立健全施工场地的治安保卫管理制度，确保施工现场的治安秩序；3. 加强对施工现场的巡查和监督，及时发现并解决治安问题；4. 提高施工现场的安全管理水平，降低治安事故的发生率。

三、管理措施。

1. 制定治安保卫管理制度，明确责任人和管理权限，建立健全的管理体系；2. 加强对施工现场的安全教育和培训，提高全体员工的安全防范意识；3. 安排专人负责巡查和监督施工现场的治安情况，及时发现并解决治安隐患；4. 加强与公安机关的联系和合作，建立安全信息交流机制，及时掌握周边治安情况；5. 安排专人负责施工现场的安全防范工作，确保安全设施的完好和有效使用。

四、管理要求。

1. 全体员工必须遵守施工现场的治安保卫管理制度，服从管理人员的指挥和管理；2. 发现治安隐患要及时上报，不能包庇和纵容违规行为；3. 严禁在施工现场酗酒、打架、赌博等违法违规行为，一经发现将严肃处理；4. 管理人员要加强巡查和监督工作，发现问题要及时处理，不能懈怠和疏忽；5. 全体员工要积极参与安全教育和培训，提高自我保护意识和技能。

五、管理效果。

1. 经过治安保卫管理计划的实施，施工现场的治安秩序得到有效维护，安全事故大幅减少；2. 全体员工的安全防范意识得到提高，安全管理水平明显提升；3. 公安机关对施工现场的治安情况给予了充分肯定，提高了施工单位的社会信誉度。

六、总结。

施工场地治安保卫管理计划的实施，对于保障施工现场的安全稳定、提高施工单位的管理水平和工作效率具有重要意义。

我们将严格按照管理计划的要求，不断完善和提高管理水平，确保施工现场的治安秩序，为施工单位的发展做出应有的贡献。

第六章施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。

1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。

2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。

3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。

4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。

5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。

6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。

7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。

8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。

工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。

9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。

10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。

二、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。

(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。

(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。

(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。

施工场地治安保卫管理计划第一节、治安保卫管理目标本工程为重点工程, 我公司的治安管理目标是: “平安工地, 和谐工地”。

我公司将以“平安工地”建设活动为载体, 切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层, 全面夯实安全工作基础, 将“安全生产责任制”真正落到实处, 做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化, 安全培训教育常态化, 完善应急体系, 提升保障能力, 培育安全文化, 提高人员素质, 避免事故发生, 确保工地平安。

“和谐工地”就是要以现场所有建设人员的幸福感为主, 丰富大家的业余生活, 确保快乐工作, 健康工作。

第二节、治安保卫管理组织机构1.管理组织机构为了加强施工现场的保卫工作, 确保建设工程的顺利进行, 根据济南市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求, 结合本工程的实际情况, 为预防各类盗窃、破坏案件的发生, 特制定本工程的保卫工作方案。

本工程设立由10人组成的保卫领导小组, 项目经理任组长, 全面负责领导工作, 项目副经理任副组长, 其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。

项目部成立工地治安管理办公室, 由项目经理担任办公室主任, 其余均为治安管理办公室成员。

治安保卫管理组织见示意图:2.相关职责6现场保安人员1）、负责施工大门人员进出、车辆进出和材料进出的治安管理工作；2）、负责外来人员、车辆的登记工作；3）、负责夜间的保卫及巡查工作；4）、负责施工场地内材料、设备的安全工作。

第三节、治安保卫管理职责1.治安保卫制度（1）贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度, 项目经理部与各分包单位齐抓共管共同做好施工现场的治安保卫工作。

（2）项目部要建立健全完善的治安保卫组织, 由项目安全部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。

（3）制定切实可行的治安保卫制度, 作到有章可循, 重点部位重点人口形成文字档案, 作到有据可查。

（4）项目部设立治安保卫值班制度, 重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。

可编辑修改精选全文完整版施工场地治安保卫管理计划第一节现场管理小组职责及保卫制度为保证项目部承建的工程项目顺利进行，施工生产、工作生活秩序不受影响，杜绝盗窃、斗殴、赌博等违反治安保卫制度的事故发生，保证全体人员的人身安全，财产不受损害而制定严格施工场地治安保卫管理计划。

本工程做好治安保卫工作，使工地现场施工有条不紊、工人之间和睦相处、施工人员在上下班道路上穿着得体、井然有序，是我们治安保卫工作的目标。

为此，我公司将派专人在施工现场巡逻，并在工人上下班时增派人员、做好秩序维持、交通协调工作。

一、管理小组及职责（一）组建管理小组组长：项目经理副组长：技术负责人组员：施工员、质检员、造价员、材料员、安全员、劳管员、资料员、机管员（二）组长责任1、对项目部所辖的行政区域内治安保卫工作全面负责。

2、负责对项目部参加施工人员进行法规、法律的教育和宣传工作。

3、对项目部所管辖区域发生的盗窃、斗殴、赌博等案件进行处理和协调。

4、负责协助地方相关部门处理本项目部区域内违反法律、法规事件的相关事宜。

（三）副组长责任1、对项目部管辖的行政区域内安全、保卫工作直接负责，并制度治安保卫制度，定期与不定期的组织治安、保卫大检查。

2、负责本项目部区域内的生产，生活中就发生的民事纠纷事件的协调工作。

（四）成员责任1、认真学习本项目部的各项有关制度，教育进场职工学法、知法、守法，不做违法的事情，与违法的坏人做斗争。

2、严格贯彻项目部的各项规定，将规定的要求落实到单位的每位职工的行为中。

3、加强生产、生产中的治安保卫检查，发现有违反法律、法规的行为立即制止并报告项目部治保委员会。

二、治安保卫制度1、非本单位的人员禁止进入内，办事人员进入必须在门卫处进行登记，注明办事理由与联系部门、人员，登记后经同意方可进入。

2、门卫人员必须遵守门卫制度，履行自己的职责，人员进出现场应有出入证。

3、治安组必须按制度对生活区、生产区进行巡逻。

发现有可疑的人员或可疑的事件必须进行询问、制止，并向项目部治安保卫组报告。

施工场地治安保卫管理计划为了保障施工现场的治安和安全，我们需要制定一份严格的施工场地治安保卫管理计划。

本计划的目的是确保所有施工人员、工人和访客在安全、有序的环境中进行工作和活动，减少任何可能发生的事故和损失。

以下是本计划的详细内容：一、人员安排1. 派遣专门的安保人员进行现场管理，保障施工区域的安全。

2. 指派专门的工作负责人进行管理，负责现场的安全配备、交通引导等工作。

3. 保障施工人员及时到场，国家规定的安全技能培训和操作培训进行。

4. 按规定定期组织安全教育和技能培训。

二、现场保卫1. 在施工现场周围设置围栏和安全警示标识，确保有序施工。

2. 每天对施工场地进行巡逻，发现问题及时报告并处理。

3. 对施工人员进行安全教育，宣传各项安全规定及安全应急措施。

4. 定期组织安全演练，确保大家能够灵活运用安全应急措施。

5. 严禁施工人员在现场吸烟、放鞭炮、违反安全规定进行施工等行为。

三、设备保障1. 所有现场设备必须符合国家相关标准，在使用前必须经过检查、测试、认证。

2. 定期对设备、机器等进行维护和检修，确保正常使用。

3. 在设备使用过程中，要检查设备周边环境是否符合安全要求。

四、材料管理1. 所有施工用材料必须符合国家相关标准，严禁使用假冒伪劣材料。

2. 定期对材料进行清点，并进行设备全面检查。

3. 严禁在施工现场放置危险品如易燃易爆物品、有毒有害物品等。

五、交通引导1. 当施工现场紧邻道路时，必须在道路上设置路障和交通指示牌，确保施工现场及道路交通的安全。

2. 对施工现场内部的交通进行管理，避免交通拥堵和事故的发生。

六、灭火应急措施1. 稳定和安排施工场地的消防设备和灭火器材，确保安全。

2. 定期组织消防演习和教育，提高应急灭火能力和反应能力。

以上就是我们制定的施工场地治安保卫管理计划。

我们希望通过这份计划，能够最大限度地保障施工现场的治安和安全。

同时也希望所有施工人员能够自觉遵守本计划的各项规定，共同维护施工现场的安全和有序。

施工场地治安保卫管理计划为了维护施工现场治安和正常的作业秩序，预防.减少违法犯罪行为和治安灾害事故的发生，保护财产和职工的生命安全，保障事业的顺利进行，根据施工现场实际情况，特制定本准则。

施工现场的治安保卫作业，贯彻“预防为主，确保重点，打击敌人，保障安全”的方针，实行综合治理，建立并落实治安保卫责任制。

成立施工现场内部安保卫领导小组，按照分级管理的原则，对单位治安保卫作业进行指导和监督。

（1）治安保卫措施1.施工现场治安保卫的主要措施是：向作业人员经常进行法制教育，增强法制观念，提高警惕，积极同违法犯罪行为作斗争；2.做好防盗.防火.防治安灾害事故的作业，加强对要害部位和重点部位的保卫，落实安全防范措施；3.施工现场根据国家有关规定和实际情况，结合作业实际，建立和健全治安保卫各项规章准则，确保治安保卫任务的完成。

（2）治安保卫责任制建立由一把手负总责的治安保卫责任制，实行统一领导，分级负责管理，日常作业由办公室负责。

1.施工现场内部治安保卫领导小组的职责：组织制定和实施治安保卫作业计划，动员各方面的力量，完成治安保卫任务；组织制定安全保卫准则，开展治安教育和治安检查，对本单位突出的治安问题或重大隐患，进行专项治理；定期听取保卫作业情况汇报，及时解决存在的问题；依照国家有关规定，决定本单位的奖惩事项。

（3）处罚规定违反本准则规定，有下列情形之一的科室或个人，由领导小组给予通报批评或者其他处理：1.忽视治安保卫作业，致使单位发生刑事案件.治安灾害事故或其他治安问题严重的；2.对指出的治安隐患不及时整改，致使国家.集体财产和人民生命财产遭受损失的；3.拒不执行治安保卫任务的。

违反本准则规定，有下列行为之一的作业人员，由领导小组分别给予批评教育.行政处分或经济处罚：保卫人员和值班.守护以及其他有关人员玩忽职守，徇私舞弊或者挟嫌报复的；故意阻挠.破坏治安保卫作业开展的；对发生的案件.事故隐瞒不报，弄虚作假的。

施工场地治安保卫管理计划1、坚持以“以人为本”重要思想，充分认识突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决突发事件工作之中.力争做到发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，切实把问题解决在萌芽状态，解决在基层，解决矛盾，努力维护项目施工顺利进行，稳定大局.以确保社会稳定和项目项目稳定施工为目的，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反应，动态跟踪”的工作原则，充分认识恶意讨薪、群体性上访等突发事件对社会稳定以及建筑施工企业发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把稳定工作贯穿于处理解决突发事件工作之中.2、本预案适用于本项目施工现场办公区、生活区、施工区及所属项目项目辖区范围内所发生下列（同时具有3人以上）群体性的治安突发事件的处置工作及发生其他事故（以下简称突发事件）.主要包括：2.1施工期间的扰民、民扰和其他情况引起的告状、上访、围攻、拦截.2.2打架斗殴、暴力、破坏、抢劫等恶性治安刑事案件.2.3施工中遇到出土文物、危险品等.2.4偷盗行为.2.5突发意外事故造成交通中段、停工、停产或有人员伤亡的事件.3、编制依据3.1《中华人民共和国劳动法》、3.2《中华人民共和国合同法》；3.3《中华人民共和国突发事件应对法》；3.4《中华人民共和国集会游行示威法》；3.5《中华人民共和国治安管理处罚法》；4、应急预案的方针与原则4.1突发社会安全事件（以下简称突发性事件）管理工作应根据不同类型事件的特点，依据不同的原则进行.遵循“分级负责、预防为主、教育疏导、快速反应、依法办事”的方针，快速处置，缩小影响，控制局面，稳定职工队伍，尽快恢复正常工作秩序，将突发性事件带来的损失减少到最低限度.5、总体原则5.1分级负责原则.突发性事件的处置工作在指挥部的统一指挥和领导下进行，按照“谁主管、谁负责”的原则，形成“行政管理部牵头接谈、相关职能部门主谈，涉访部门劝返，行政管理部维护秩序”的现场处置工作格局.5.2预防为主原则.及时了解、掌握和收集有关方面的信息，做到早发现、早报告、早控制、早处置，将矛盾化解在萌芽状态，将问题解决在初始阶段.5.3教育疏导原则.以教育疏导为主，做到谈清问题、讲明政策、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾、尽快劝返，防止矛盾激化.宜散不宜聚、宜解不宜结、宜快不宜慢、宜疏不宜激.5.4快速反应原则.确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接，做到反应快速，应对正确，依法果断处置.5.5依法办事原则.严格按照国家政策解决职工及周围居民反映的问题；严格依照国家法律、法规，按照来访接待程序，及时果断处置突发性事件，坚决制止各种违法行为，维护正常的生产、工作和生活秩序.6、细则6.1建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决恶意讨薪、群体性上访等突发事件.6.2保证项目款中劳务费部分的按时支付以及突发事件处理的整体协调和指导工作.6.3及时召开我项目稳定工作会议，向我项目各部门贯彻部署年度、季度信访稳定的工作需求.6..4根据实际情况，及时修订完善切合实际的应急程序，积极组织开展应急业务培训和演习，不断提高应急处置能力.6.5落实小组、队成员应急处置的良好状态，及时按领导小组的需求实施应急行动.6.6在领导小组领导下，做好我项目防范群体性上访事件的宣传教育工作，不断提高我项目人员的法律意识，规范我项目人员依法依规维权行为.6.7应急指挥领导小组负责我项目劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理.6.8组织协调我项目稳定工作，对存在的隐患积极制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生突发事件，如发生突发事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在我项目控制和解决事件.6.9根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度.启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向，重点是存在以下问题的队伍：未签合同和未结算、底数不清；拖欠劳务费数额较大；项目未直接管理的外施队.7、治安保卫方面的其他7.1应急指挥机构公司应急指挥机构职责7.1.1总经理是处理本单位突发事件的第一责任人.7.1.2建立应急工作体系，形成管理网络，有效控制解决突发事件.7.1.3负责劳务费排查、结算、兑付、争议调解和突发事件处理的整体协调和指导工作.7.1.4启动应急预案，明确相关人负责和应急处理程序，层层落实，保证对突发事件迅速、正确做出反应，避免事态恶化.7.1.5应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件处理.7.1.6负责组织协调所属项目部的保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患的项目制定预案，主动开展工作，及时化解矛盾，防止发生突发事件，如发生突发事件，各单位领导小组应负起责任，把事件控制在最小范围，在本单位控制和解决事件.7.2项目部应急领导小组职责7.2.1项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人.7.2.2项目部劳务管理员应掌握项目、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应按照“实名制”管理工作需求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定需求认真收集，归档备案.要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生.出现应急前兆时，原则上由发生突发事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展.进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷.7.2.3根据预警级别（蓝色、黄色、橙色、红色）建立预警预报制度.启动预警机制后，项目劳务管理员必须负起责任，关注外施队伍动向.7.3应急指挥小队职责：7.3.1现场治安组根据需要指挥自有治安人员或配合属地公安部门维护事件现场秩序；划定事件现场隔离区，现场警戒；有序的疏散事件区域人员和围观群众，防止意外；对需要取证的事件现场进行保护等；对重要目标实施保护，维护社会治安；重大突发事件中配合上级相关部门工作.7.3.2交通保障组对事件区域外的交通路口实施定向、定时封锁，阻止事件危害区外的公众进入；对事件现场周围的交通秩序进行重新组织安排，防止交通拥挤；指挥、调度撤出危害区的人员并使车辆顺利通过通道，并保障事件应急挥领导小组、队伍能及时赶往现场.7.3.3紧急疏散组负责对事件区域人员和重要物资有次序疏散；负责对撤离时的各方财产进行登记、确认并汇总.7.3.4医疗救护组负责开展医疗救护组工作，负责现场医疗救助；将受伤害人员及时送至医院救治；负责在现场附近的安全区域内配合医疗部门设立临时医疗救护点；对受伤人员进行紧急救治并护送受伤人员至医院进一步治疗.7.3.5综合协调组综合协调各方工作，负责对外联系如：公安、人防等应急联动单位；参与或组织事件调查工作；在重大事件中配合政府其他部门工作.。

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感谢支持！正文：就一般而言我们的施工场地治安保卫管理计划3篇具有以下内容：施工场地治安保卫管理计划（一）一、引言随着城市化进程的加快，施工场地作为城市建设的重要组成部分，其治安保卫工作显得尤为重要。

本计划旨在明确施工场地治安保卫的管理目标、组织架构、工作措施及应急预案，确保施工场地的安全稳定。

二、管理目标建立健全施工场地治安保卫制度，形成科学、规范、有效的管理体系。

防范和打击各类违法犯罪活动，确保施工场地人员、财产的安全。

提高施工人员的安全意识和自我防范能力，营造和谐稳定的施工环境。

三、组织架构成立施工场地治安保卫领导小组，由项目经理担任组长，负责全面领导治安保卫工作。

设立治安保卫办公室，配备专职治安保卫人员，负责日常治安保卫工作的组织、协调和监督。

各施工班组设立兼职治安保卫员，负责本班组的治安保卫工作，并向治安保卫办公室报告工作。

四、工作措施加强门禁管理，实行人员、车辆进出登记制度，确保施工场地安全。

定期开展治安保卫巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工场地无死角。

加强施工人员安全教育，提高安全意识和自我防范能力。

建立健全信息报告制度，发现可疑情况及时报告，确保信息畅通。

五、应急预案制定应对突发事件的应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应对措施等。

定期组织应急演练，提高应急响应能力和处置水平。

配备必要的应急物资和设备，确保应急工作的顺利进行。

六、总结本计划旨在通过建立健全的治安保卫管理制度和组织架构，加强工作措施和应急预案的制定与实施，确保施工场地的安全稳定。

施工场地治安保卫管理计划第一节、治安保卫管理机构设置现场各门均设置3人一岗，每天安排3班人员轮岗，门卫岗亭布置，详见施工现场总平面布置图。

设置保安夜间巡逻小组，两组，每组4人，晚8：00~早7：00。

所有保安值班、巡逻人员均配备对讲机，随时与项目部联系。

1.保安的职责在工地的入口/出口站岗，以确保阻止与本工程无关的任何未经授权的人员、车辆进入现场，维持良好的秩序，防止发生阻塞。

若未经授权人员进入工程现场后对任何财产已造成了损坏，则当班的保安员必须尽最大努力防止其对工程现场造成进一步的损坏，并联络项目部相关人员采取下一步行动。

对建筑物轮廓灯、立面照明及现场围挡的看管。

控制并监督进出工地的车辆和人员，执行工地内控制措施。

对所有进入工地的车辆、进行记录，包括进入时间、离开时间及车牌号，登记资料必须予以保存，在需要时能随时提交以供检查。

在工地内、周界(内部和外部)按照管理层指定的路线巡逻，特别须防止偷窃、蓄意破坏、闲散人员在工地内闲逛、纵灾、任何其它非法活动或各类不轨行为。

在常规巡逻工程中若发现任何异常现象及时向项目部报告，如电力故障、照明缺陷、火灾、障碍物或其它紧急情况，并在的项目部的要求或指导下提供任何必要的协助。

维持工地的安全和良好工作环境，保管好各类通用钥匙和其它必要的设备以及项目部在合约期间，任何时候签发的供执行任务的其它必需的工具，并尽量保持上述物品完好无损。

保安员一旦发现或注意到工地内(正在或已经)发生任何非法、违规活动，须立即向项目部报告。

合约期间，严格履行由项目部分配的任何其它与保安服务相关的职责。

第二节、治安保卫管理制度1.治安保卫措施为了加强施工现场的治安保卫工作，确保工程的顺利进行，根据秦皇岛市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。

本工程设立由8人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，副经理任副组长，其他成员由工长、各施工班组长、安全员组成。

施工场地治安保卫管理计划1. 背景施工场地是在建设工程中不可或缺的一部分，但施工场地治安保卫问题一直是施工单位需要高度重视的问题。

有效的施工场地治安保卫管理可以确保施工现场的安全和正常进展，最终达到保证建筑工程的质量和安全、保证参建人员及周边群众的人身财产安全、减少事故发生、提高经济效益等目的。

2. 目的本文档旨在制定适合施工场地实际情况的治安保卫管理计划，以确保施工场地安全有序，参建人员及周边群众的人身财产安全得到保障。

3. 基本原则•安全第一，在施工中时刻关注场地安全问题，切实保障施工人员及周边群众的人身财产安全；•预防为主，加强施工场地治安保卫工作，有效规避各类安全事故的发生；•主动协作，积极与相关部门沟通与协作，共同构建施工场地治安保卫体系。

## 4. 任务及责任4.1 任务•建立施工场地治安保卫管理制度，明确责任归属；•安排人员，保障现场治安保卫工作，及时处置突发事件；•加强安全教育，提高参建人员安全意识，督促有序施工；•制定应急预案，处理各类突发事件；•审核施工现场安全计划书和复工申请；4.2 责任•负责人指定：指派与治安工作有关的负责人，全面负责场地治安工作；•治安保卫工作人员：负责日常场地治安工作，对施工现场进行巡视、巡查、值守等；•参建单位安全负责人：负责组织、指导、督促参建单位加强场地治安保卫工作；•参建单位施工安全管理人员：负责本单位施工过程中的安全管理工作；•参建单位中专人员：负责现场安全技术支持工作。

5. 治安保卫预案5.1 预案内容•突发事件的应急处置流程；•突发事件后的事故调查和分析；•施工现场的安全管理措施；•安全培训和安全检查制度。

5.2 应急预案实施•一旦发生安全事故，施工场地负责人应立即组织治安保卫人员进行处理，确保场地周边群众的人身财产安全；•当治安保卫人员无法控制事故发展，需调度相关部门进行救援；•确认事故后，应随时通报报警机关及有关部门，及时组织后续处置工作。

施工场地治安保卫管理计划施工现场的保卫工作，主要包括治安保卫、消防安全和交通管理三项内容遵照国家《治安保卫工作暂行规定》，设置了现场保卫部，采取有效措施，积极预防，消除隐患，减少事故，保障安全。

为施工场地(现场)提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料、设备或其他任何物品的失窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件。

1、健全组织机构选拔政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强的人员，组成现场保卫部。

设部长、副部长、治安、消防、交通安全专业人员，全面负责现场保卫工作。

公司项目部和专业施工单位设置相应机构和配齐保卫人员，形成系统化管理。

2、建立健全各项规章制度1、出入证件办理、使用与管理规定；2、入场教育制度；3、治安保卫、防火安全、交通安全管理规定；4、施工现场电气焊等用火用电的管理规定；5、施工现场、库区、生活区和重点部位门卫、巡逻的规定；6、要害、贵重物资与财会部门防盗的管理规定；7、甲乙丙三方协调会议制度；8、携带物品出场的规定；9、严格控制易燃易爆物品进场的规定；10、成品保护实行分区、分级、分类防火防盗防破坏的规定；11、实行电气焊工“操作证”审核登记的规定；12、申领“用火证”管理规定；13、工程内临设的管理规定。

3、施工现场安全要求1、平面布置：1）开工前施工平面图中的运输道路、临时用电线路布置、各种管道、仓库、加工车间（作业场所），主要机械设备位置及工地办公、生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。

2）工地四周应有与外界隔离的围护设置，入口处一般应有工程名称、施工单位名称牌，设置施工现场平面布置图，施工概况、安全纪律。

使进入该工地的人，能对该工地的概况有一个基本了解和注意安全的忠告。

3）工地排水设施应全面规划，排水沟还应经常清理及坡度应进行计算，其设置不得妨碍交通和影响工地周围环境。

排水沟还应经常清理疏浚，保持畅通。

施工场地治安管理保卫计划引言：为确保施工场地的安全稳定，保障施工人员及设备的安全，维护施工现场的正常秩序，特制定本施工场地治安管理保卫计划。

本计划依据相关法律法规和建筑行业安全生产的标准规范，结合施工现场实际情况，旨在通过有效的管理措施和保卫策略，实现对施工现场全面、系统的治安管理。

一、目标与原则1. 目标：确保施工现场无重大治安事件发生，减少一般治安问题，创建安全、有序的施工环境。

2. 原则：坚持预防为主，综合治理；坚持人防、物防、技防相结合；坚持全员参与，责任到人。

二、组织架构与职责1. 成立治安管理领导小组，由项目经理担任组长，负责整体指挥和协调。

2. 设立专职保卫部门，配备专业保安人员，负责日常巡逻、检查和应急处理。

3. 各参建单位需指定专人负责本单位的治安管理工作，并与保卫部门保持密切沟通。

三、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴工作证，并接受安全教育与培训。

2. 对外来人员实行实名登记制度，严格控制非工作人员进入施工现场。

3. 定期对施工人员进行法制教育和职业道德教育，提高自我防范意识。

四、物资管理1. 建立物资进出登记制度，严格物资的管理与监控。

2. 对重要设备和贵重材料实行24小时值班看守制度。

3. 定期对施工现场的物资进行盘点，确保账物相符。

五、安全防范措施1. 在施工现场周边设置围栏，并安装监控摄像头，实行24小时2. 增设夜间照明设施，保证夜间施工的光照需求和安全防范。

3. 定期组织消防演练和应急救援演练，提高应急处置能力。

六、应急预案1. 制定详细的治安突发事件应急预案，包括盗窃、火灾、暴力事件等。

2. 明确各类突发事件的报告流程、处置程序和责任人。

3. 建立快速反应机制，确保一旦发生突发事件能够迅速有效地进行处理。

七、监督检查与评估1. 定期组织治安管理专项检查，发现问题及时整改。

2. 建立治安管理考核机制，对治安管理工作进行月度评估。

3. 鼓励员工举报违法违规行为，对提供有效信息的举报者给予奖励。