论金融危机下的财务风险防范
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金融危机对企业财务管理的教训与启示2008年的金融危机,给全球带来了深刻的影响和警醒。
在金融市场动荡的大环境下,企业也面临着巨大的挑战和压力。
危机暴露出了企业财务管理中的差距和问题,也给我们带来了珍贵的教训和启示。
一、加强企业自身的财务管理金融危机中,企业对外融资成本上升,资金链断裂的风险增加。
因此,企业需要加强自身的财务管理,提高财务风险意识,把握自身财务状况,及时发现问题和风险。
一方面,企业应当建立完善的内部控制体系,在各个环节严格监管,防范各类风险。
另一方面,企业应当做好资金规划,确定合理的融资结构和财务战略,尽可能减少外部融资的压力和成本,确保资金链的安全和稳定。
二、理性对待商业模式和风险定价在金融危机中,一些企业在盲目追求快速扩张和高回报的同时,忽视了商业模式的可持续性和风险的定价。
这导致了一些企业在市场环境变化之后,无法承受巨大的财务压力。
因此,企业必须理性对待商业模式和风险定价,注重长期的盈利能力和稳健的发展。
企业应当对风险的评估和定价更加科学合理,加强预算和成本控制,在遇到市场突变时能够及时响应和调整。
三、稳健经营,控制财务风险金融危机期间,大量企业陷入了经营困境和财务危机,主要原因是一些企业过度追求短期利润,忽视了长远发展和财务风险的控制。
因此,企业应当稳健经营,注重可持续性和风险管理,以长远利益为首要目标。
企业应当建立完善的财务控制体系,制定合理的财务策略和管理制度,强化预算和成本控制,积极控制财务风险。
四、加强合规管理,提高风险意识金融危机中,一些企业因为缺乏合规管理和风险意识,涉足高风险操作和非法经营,面临巨大的法律和财务风险。
因此,企业应当加强合规管理,做到规范经营、守法经营,避免不良风险事件的发生。
企业应当建立完善的合规体系,加强风险管理和防范,提高企业风险意识。
五、注重创新和协同,谋求跨越式发展金融危机虽然给企业带来了巨大的冲击和挑战,但同时也为企业带来了新的机遇和空间。
浅谈在金融危机下企业对财务风险的规避王吉硕贵州大学管理学院【摘要】由美国次贷危机所引发的全球金融危机给世界经济带来了负面的影响。
在这样的背景下,企业的经营受到了严重的冲击,出口型企业生产停滞,利润下降,资金流转困难,正面临着严重的财务风险。
本文通过对金融危机所带来的财务风险进行分析,探究在面对这一困境时,企业财务风险产生的原因、表现和化解的方式。
【关键词】金融危机财务风险风险化解2007年以来,由美国次贷危机所引发的全球金融危机是20世纪30年代经济危机和70年代石油危机之后最严重的经济危机,波及范围之广、影响程度之深,已经演变成一场波及全球的金融风暴,给全球经济造成了巨大的冲击。
受此影响,国际上很多国家社会购买力萎缩,消费能力下降,商品需求锐减,订单大幅度减少。
对于出口贸易在国民经济体制中占据重要地位的中国来说无异于是一次相当沉重的打击。
很多出口型的企业销售额下降,资金链条出现了断裂,销售坏账攀升,就业压力加大。
在这样的背景下,企业的财务压力加大了很多。
因此,对财务风险分析并提出应对的策略就具有了理论和现实的意义。
一、金融危机下的企业风险1.财务风险的表现主要包括:由于经济的萎靡不振,失业率不断增加,多数家庭都减少了开支,结果就是导致市场需求不足,居民不愿意消费。
需求的减少导致了商品的积压、滞销和价格下跌。
作为生产厂家的企业利润减少甚至处于亏损中苦苦煎熬的状态。
同时,由于商家销售量下降,仓库里的存货自然需要增加一笔管理开支,商品的周转率也减缓。
作为企业的财务管理而言,如果库存耗费的资金超过了一定规模,可用于使用的资金量则相对减少,流动性不足,周转困难。
另外。
我国的外贸型企业数量较多,大多数的订单都是欧美地区的客户,由于他们的消费能力下降直接导致了很多企业的经营困难,同时,由于国内经济的不景气,贸易保护主义也开始抬头,使得出口企业雪上加霜。
资金不能如期收回则导致了坏账损失。
作为我国制造业重心的长三角和珠三角地区为此有数千家企业经营困难甚至倒闭。
财务风险管理防范论文(共3篇)第一篇:跨国公司财务风险防范与管控一、后金融危机下跨国公司财务风险成因分析跨越国界后,各国的法律制度、政治环境、经济制度、研发环境、营销环境、文化背景不同,跨国公司与一般国内企业的经营财务风险就有明显区别,在更加复杂的环境中开展经营活动的跨国公司,受诸多不确定性因素的影响,会面临更多的潜在损失。
导致风险的主要因素有:(一)系统风险金融危机引发了各国银行金融资产瞬间缩水,外国政府大量印发钞票,市场通货膨胀,经济衰退,跨国公司的市场环境恶化,形成市场风险;外国政府套用世贸规则,采用非常规、歧视性手段,限制公司的运作,形成政治风险;各国政府地方保护主义盛行,调整利率、汇率和税收政策,跨国公司的经营环境恶化,形成外汇风险和税收风险;各国政府与监管部门还可能通过设立贸易壁垒,干扰公司的经营运作,形成经营风险;高端企业通过技术垄断,恶意竞争,形成技术风险。
以上因素会导致跨国公司缩减生产经营规模,资金链断裂,失业剧增,市场环境持续恶化,公司筹资管理、投资管理、结算管理、风险管理和纳税管理等方面将面临更多的挑战。
(二)非系统风险一是财务目标风险。
公司财务管理层片面追求利润最大化,过于关注销售、利润增长,忽视公司财务战略的研究,或以股东财富最大化为目标,过分追求每股收益,以期产生规模效应,不因地制宜导致方向性失误。
二是财务决策风险。
公司财务决策系统不能适应市场环境的变迁,在重大决策前,缺乏充分的调研和论证过程,容易出现决策性错误。
三是投资风险。
公司在主营业务面临困难时,盲目投向非主营业务,比如投资房地产、金融衍生品,不进行投入产出的论证,反而造成投资结构不合理,投资风险被扩大。
四是信贷风险。
在国外资本市场各种保护性、限制性政策的制约下,公司各种票据贴现、资产变现更为困难,长期短期融资能力被弱化,融资结构配置不当,过度负债经营,过度运用财务杠杆,导致现金流量风险加剧。
五是财务内部控制风险。
论金融危机下的财务风险防范
在市场经济条件下,风险存在于财务管理的各个环节,风险是影响财务管理目标实现的重要因素。
当前金融风暴已严重冲击全球资本市场,对中国企业产生了重大的影响,外部环境在急剧发生变化,财务管理也应随之在防范风险方面有新的思考,加强对财务风险的防范与控制,从而避免或降低风险损失,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
标签:财务管理金融危机财务风险防范
0 引言
随着美国次贷危机的蔓延,导致世界性的金融危机,致使产品出口下降,库存产品积压,资金周转困难,财务状况恶化,融资相当困难,财务风险存在于财务管理工作的各个环节,因此,防范企业风险,加强财务管理,是當前企业作为重点防范的管理要素。
1 我国企业财务风险的成因
1.1 企业财务管理的宏观环境复杂多变,而企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和无法改变的。
宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。
财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境必然会给企业理财带来困难。
1.2 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足,财务风险是客观存在的,只要有财务活动,就必然存在着财务风险。
在现实工作中,我国许多企业的财务管理人员缺乏风险意识,认为只要管好用好资金,就不会产生财务风险,风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
1.3 财务风险决策缺乏科学性导致决策失误。
财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因,避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主管决策现象,由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。
1.4 企业内部财务关系混乱。
企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因,企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。
2 金融危机下财务风险的防范
对于财务活动来说,不确定性风险是司空见惯的现象,一般情况下财务运作人通过多元化经营、多角化投资来分散市场风险,或以合法的手段转移风险等办法来降低财务风险,提高投资报酬率;通过建立企业监督控制制度;运用概率分析、资本资产定价模型等技术进行风险决策。
面对金融危机的财务管理环境,财务风险的防范还应从以下几方面着手。
2.1 通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。
建立和不断完善财务管理系统,以适应不断变化的财务管理环境。
即是说,应制定财务管理战略。
面对不断变化的财务管理环境,企业应设置高效的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,人是生产力的第一要素,财务管理者的知识水平、管理能力将决定着企业的财务管理水平。
一个拥有一批较高知识水平、较强管理能力财务人才队伍的企业财务管理水平就高,抗风险能力就强。
因此,在纷繁复杂的经济环境中特别是经济的全球化、一体化对财务运作提出了更高的要求。
重视培养高级财务人员,一方面依赖于社会高等教育,另一方面更依赖于企业。
企业财务更高负责人要将高级财务负责人的培养作为财务战略的重要组成部分,通过选拔、培训、轮换、晋升保证企业财务人员不断适应变化的环境,通过一批高素质的人才将企业的财务风险控制在最低水平。
同时健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项基础工作,使企业财务管理系统有效运行,以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险
2.2 建立预警系统管理机制无论是美国次贷危机,还是20世纪末亚洲爆发了自二战以来经济最剧烈动荡的金融危机——“亚洲金融风暴”。
从宏观角度分析,金融危机主要表现为货币危机,从微观角度分析,危机形成的基础是企业过度负债,财务结构不稳定,抗风险的现金支付能力极差,即企业的现金流量和现金支付能力的危机。
一些大企业不可思议地落马,不少大财团一夜之间倒闭,严酷的现实再一次警告我们,财务风险无时无处不在,对企业财务的监测与预警,非常必要且十分迫切。
对外部金融环境需要监测与预警,企业内部控制制度同样需要进行监控与预警。
郑州亚细亚集团创造了一个神秘的“亚细亚现象”,然而,当亚细亚的财务控制失灵,内部控制制度失去监督,终于在1998年8月15日悄然关门。
导致亚细亚倒闭的原因是多方面的,而财务控制失去监测与预警,是最主要的原因之一。
因此,建立对现金及其流量的监测和控制上的财务预警系统,从方法、识别分析等程序建立起适合企业内部财务管理的预警系统管理对于正在走向集团化、国际化趋势的公司来说是防范财务风险的有效途径。
2.3 不断提高财务管理人员的风险意识。
应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。
而财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
2.4 提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。
财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策的可能性大大增加。
如在筹资决策过程中,企业首先应根据生产情况合理预测资金
需要量,然后通过对资金成本的计算分析及各种筹资方式的风险分析,选择正确的筹资方式,确定合理的资金结构,在此基础上作出正确的筹资决策,以降低成本,减少风险。
2.5 理顺企业的内部财务关系,做到责、权、利相统一。
为防范财务风险,企业必须理顺内部的各种财务关系。
首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正做到权责分明,各负其责。
另外,在利益分配方面,应兼顾企业各部门利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正做到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了
综上所述,面对席卷全球的金融危机,企业必须加强财务管理,强化财务约束,优化资本结构,加强资产管理,开源节流,建立科学的财务预警系统,规避财务风险,防范和化解财务风险。
在金融危机中站稳脚跟,寻找“冬天里”的机遇,实现企业效益最大化。
参考文献:
[1]中华人民共和国财政部会计资格评价中心,《财务管理》,中国财政经济出版社.2008.
[2]曹元升,陈国政.加强高校财务管理相关措施浅谈.财务与会计.2007(8).。