下载文档原格式
目录摘要........................................................................................................ 错误!未定义书签。
Abstract ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
导论 (1)1、问题的提出 (2)2、国内外研究综述 (2)3、论文研究的主要内容与组织结构 (5)一、本论文研究的理论基础 (5)1、企业文化的概念与内涵 (5)2、企业文化的基本内容 (6)3、企业文化建设的意义与作用 (7)二、领导者对于企业文化建设的作用与影响 (8)1、领导者与企业文化的关系 (8)2、领导者对企业文化建设的作用 (8)3、领导者自身素质和行为对企业文化建设的影响 (9)三、李宁对李宁公司企业文化建设的影响分析 (9)1、李宁公司企业发展历程 (9)2、李宁公司企业文化建设的回顾分析 (11)3、李宁对李宁公司企业文化建设的影响与作用分析 (16)四、总结：对于领导者推动企业文化建设的几点建议 (17)1、强化特色鲜明的企业文化价值导向作用 (17)2、强化领导者对于企业文化建设的核心领导作用 (18)3、提高领导者素质，提升领导者在企业文化建设中的引领作用 (18)4、强化制度建设在企业文化建设中的主体作用 (18)5、以身作则，强化领导者在企业文化建设中的榜样作用 (18)参考文献.................................................................................................... 错误!未定义书签。
论企业文化的五大功能企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信念、行为准则、工作方式和思维方式等，是组织经验的总结。
它不仅对企业的内部管理和员工行为产生深远影响，还能够对企业的竞争力和长期发展产生关键作用。
本文将论述企业文化的五大功能，以帮助我们更全面地了解企业文化的重要性。
（一）塑造企业身份认同企业文化能够为企业塑造独特的身份认同。
通过明确定义企业的核心价值观和目标，建立起一种共同的文化氛围，员工能够更好地与企业进行情感上的连接。
这种身份认同能够增强员工对企业的忠诚度，提升员工的主动性和积极性，有利于形成合力，共同推动企业的发展。
（二）促进员工凝聚力和团队合作企业文化具有促进员工凝聚力和团队合作的重要功能。
一旦企业树立起积极向上的文化氛围，员工将更加愿意与团队共同发展，形成良好的工作动力。
团队合作能够集中员工智慧，形成协同效应，提高工作效率和创新能力。
企业文化的倡导者和引领者扮演着至关重要的角色，他们能够通过示范和引导，激发员工的合作精神和团队凝聚力。
（三）传递企业价值观和行为准则企业文化对于传递企业的价值观和行为准则起到了重要的作用。
企业的核心价值观能够通过企业的文化行为、领导力的示范和文化建设的方式传递给员工，并成为员工行为的准则。
企业的价值观和行为准则的明确和贯彻，能够帮助员工树立正确的价值观念，形成积极的行为习惯，进而提升整个企业的道德水平和经营效益。
（四）激发创新与持续改进企业文化的一个重要功能是激发创新与持续改进。
当企业文化鼓励员工不断尝试新的想法和方法时，员工将更有动力尝试新的方式，开拓新的业务领域，提出创新性的解决方案。
同时，企业文化中推崇的持续改进思维也能够帮助企业不断寻求提升，保持竞争力和适应力。
企业文化旨在鼓励员工勇于创新，并提供相应的支持和激励机制，为企业的可持续发展提供动力。
（五）塑造企业形象和品牌价值企业文化对企业的形象和品牌价值的塑造起到重要作用。
一个具有积极企业文化的企业能够更好地吸引和留住优秀的员工，树立起良好的企业声誉。
企业文化的五大作用企业文化是指组织中员工共同形成的一系列价值观、行为准则和共识的体系。
它可以影响组织内的员工行为、决策和工作方式，同时也反映了组织的价值观和企业形象。
企业文化在组织中起着至关重要的作用，下面将介绍企业文化的五大作用。
1.指导员工行为企业文化给予员工明确的行为规范和方向，使员工能够理解和遵守组织的价值观和目标。
它规范了员工的言行举止，使员工在工作中能够自觉地尊重他人、遵守规则和尽职尽责。
企业文化的指导作用促使员工保持良好的职业道德和道德标准，从而提高工作效率和整体绩效。
2.塑造员工认同感企业文化通过传递组织的价值观和使命感，激励员工为实现共同目标而努力。
它强调团队合作和共同成长的理念，使员工能够将个人利益转化为组织利益，提高团队合作和凝聚力。
企业文化还通过营造积极向上的工作环境和关注员工个人发展的氛围，促使员工对组织感到归属和认同，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.增强组织适应能力企业文化具有灵活性和适应性，它可以帮助组织迅速适应外部环境的变化。
企业文化通过传递变革导向的观念和价值观，鼓励员工积极应对变化，创新和适应新的工作方式和技术。
企业文化还通过培养员工的学习意识和适应变化的能力，提高组织的竞争力和创新能力。
有一句话：“企业文化，是企业的灵魂”。
4.吸引和保留人才企业文化是企业的核心竞争力之一，它可以吸引和保留人才。
企业文化既是企业对外宣传的重要标志，也是员工选择企业的重要因素之一、当企业文化积极向上、鼓励创新、倡导个人发展时，它将吸引到具有相似价值观和职业追求的人才。
企业文化还可以通过提供良好的工作环境、培训和发展机会，激励员工实现自我价值和长期发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.塑造企业品牌形象企业文化是企业品牌的重要组成部分，它反映了企业的价值观和企业形象。
一个富有活力和正能量的企业文化会给顾客留下深刻的印象，提高企业的形象和信誉度。
企业文化还可以通过传递企业的核心竞争力和不断追求卓越的观念，塑造企业的市场声誉和竞争优势。
企业文化的五大核心功能企业文化的五大核心功能：让公司更“活”嘿，伙计们！今天我们来聊聊企业文化的五大核心功能，让你们的公司更加“活”起来！企业文化这个词听起来有点高大上，但其实它就是一种公司的精神和价值观，让员工更有归属感，也能让公司在竞争中脱颖而出。
那么，这五大核心功能究竟是什么呢？别着急，我们一一来揭晓！1.1 凝聚力：让员工心往一处想、劲往一处使企业文化的第一个核心功能就是凝聚力。
想象一下，如果一家公司的员工们都各怀心思，没有共同的目标和价值观，那这家公司还怎么能顺利运营呢？所以，一个好的企业文化应该能够让员工心往一处想、劲往一处使，共同为公司的发展努力。
比如说，有些公司的口号是“团结就是力量”，这种正能量的口号就能让员工感受到公司的凝聚力。
1.2 传承性：让企业文化代代相传、永葆青春第二个核心功能是传承性。
企业文化不是一朝一夕就能建立起来的，它需要经过长时间的沉淀和发展。
一个好的企业文化应该能够代代相传，让每一代员工都能从中汲取力量。
比如说，有些公司的创始人就非常注重企业文化的建设，他们的理念和价值观一直传承至今，成为了公司的核心文化。
2.1 创新性：让企业文化不断创新、与时俱进第三个核心功能是创新性。
在这个快速发展的时代，一个好的企业文化应该能够不断创新，与时俱进。
这样才能让公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。
比如说，有些公司在发展过程中，会不断地调整自己的企业文化，以适应市场的变化。
这种勇于创新的精神，正是企业文化的魅力所在。
2.2 包容性：让企业文化包容多样、兼收并蓄第四个核心功能是包容性。
一个好的企业文化应该能够包容各种不同的观点和想法，让员工敢于表达自己的看法。
这样才能激发员工的创造力，让公司在多元化的市场中脱颖而出。
比如说，有些公司的管理层非常重视员工的意见，他们鼓励员工提出建议，这样才能让公司不断进步。
3.1 激励性：让企业文化激发员工的潜能、追求卓越最后一个核心功能是激励性。
论企业文化的五大功能企业文化是指一个企业内部形成的一套共同的信念、价值观和行为准则。
它可以塑造企业的形象，影响员工的行为方式，提高组织的凝聚力和竞争力。
企业文化具有多种功能，能够为企业带来许多积极的影响和效益。
本文将探讨企业文化的五大功能。
第一，企业文化能够增强企业的认同感和凝聚力。
一个强大的企业文化能够让员工对企业有强烈的归属感，并且能够激发员工的工作热情和积极性。
当员工认同企业的价值观和目标，他们会更加努力地为实现这些目标而工作。
同时，企业文化也能够促进员工之间的合作与沟通，凝聚力量，共同奋斗。
第二，企业文化可以提升企业的形象和品牌价值。
一个积极向上、价值观清晰的企业文化能够给外界留下良好的印象。
当企业具备独特的文化特点，能够体现企业的核心价值观，消费者会更愿意选择信任和支持这样的企业。
企业文化不仅仅是内部员工的共识，更是外部经营者与消费者的信仰和价值追求。
第三，企业文化有助于提高员工的工作满意度和幸福感。
一个积极、健康、温暖的企业文化可以营造良好的工作环境，让员工感到被重视和关心。
当员工在这样的环境下工作，他们会更加投入工作，对企业有更高的忠诚度。
而员工的工作满意度和幸福感的提升，也会促使他们更加努力地为企业创造价值。
第四，企业文化能够帮助企业建立良好的企业形象和道德标准。
一个企业在经营过程中，必然会面临各种道德和伦理问题。
一个明确、规范的企业文化能够为企业提供明确的道德导向，帮助员工正确面对和解决道德困境。
同时，企业文化也能够强调企业的社会责任，促使企业以良好的行为走向社会，维护公众利益，树立良好的企业形象。
第五，企业文化有助于提高企业的竞争力和创新能力。
一个积极、开放、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新精神。
当员工感受到企业文化对创新的支持和鼓励时，他们会更加积极地尝试新的思路和方法，为企业带来新的发展机遇。
而企业文化也能够提供一个共同的价值体系，使得员工更容易在竞争激烈的市场中凝聚力量，充满信心地面对挑战。
企业文化的五大作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的各种规范、价值观念、行为方式等的集合，它在企业中发挥着重要的作用。
下面将从五个方面介绍企业文化的五大作用。
一、凝聚力作用企业文化可以凝聚企业内部员工的力量，形成共同的价值观和行为准则。
有了共同的文化认同，员工之间的凝聚力将会更加强大，能够融入到企业的大家庭中，形成团队合作意识，共同追求企业的目标。
这样的凝聚力可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
二、引导作用企业文化可以为企业员工提供明确的行为指导和工作规范。
通过企业文化的引导作用，员工能够清楚地知道在工作中应该怎样做，怎样处理问题，从而避免了员工在工作中的迷茫和困惑。
企业文化的引导作用可以帮助员工树立正确的价值观，形成正确的行为准则，帮助员工在工作中更好地发挥自己的才能和能力。
三、激励作用企业文化可以激励员工的积极性和创造力。
通过正面的企业文化，企业可以塑造一种积极向上、充满活力的工作氛围，激励员工不断进取、追求卓越。
企业文化中的激励机制可以激励员工的主动性和创新性，让员工能够更加主动地参与工作，提出更好的想法和建议，为企业的发展贡献力量。
四、塑造企业形象作用企业文化可以塑造企业的形象，帮助企业树立良好的品牌形象。
一个企业文化健康、积极向上的企业往往会给人留下积极正面的印象，使消费者对企业产生好感，从而提高企业的知名度和美誉度。
企业文化的塑造作用可以帮助企业树立起独特的品牌形象，形成竞争优势，增强企业的市场竞争力。
五、传承作用企业文化可以传承企业的核心价值观和文化传统。
通过企业文化的传承作用，企业可以将自己的核心价值观代代相传，使企业的文化传统得以延续。
这种传承作用可以帮助企业保持持续发展的动力和竞争优势，保持企业的独特性和差异化。
企业文化在企业中具有重要的作用。
它可以凝聚企业内部员工的力量，引导员工的行为准则，激励员工的积极性和创造力，塑造企业的形象，传承企业的核心价值观和文化传统。
企业文化包含的五个方面企业文化是指一家企业内部所形成的价值观、行为准则、工作方式等一系列共同认可的特征。
它涵盖了企业的核心价值观、组织结构、沟通方式、员工行为以及企业与外界的互动等方面。
在一个企业中，企业文化的建设和发展对于企业的长远发展具有重要意义。
下面将从以下五个方面详细阐述企业文化的具体内容。
第一方面：核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业所追求的最高价值。
核心价值观通常由企业的创始人或高层领导制定，并在企业中广泛传播和执行。
它们可以是关于社会责任、产品质量、客户服务等方面的价值观念，也可以是关于团队合作、创新、担当等方面的价值观念。
核心价值观是企业员工共同的信仰和行为准则，它们在企业中发挥着引领和统一的作用。
第二方面：组织结构组织结构是企业文化的重要表现形式之一，它体现了企业内部的权责关系、岗位设置、工作流程等方面的特点。
一个良好的组织结构可以使企业的各项工作有序进行，提高工作效率和协作效果。
在一个有着明确组织结构的企业中，员工可以清楚地知道自己的职责和权责，从而更好地完成工作任务。
同时，组织结构还可以营造出良好的工作氛围和团队合作精神，促进员工之间的沟通和协作。
第三方面：沟通方式沟通是企业文化中不可或缺的一部分，它不仅是信息传递的途径，更是组织内部协调和团队合作的重要手段。
良好的沟通方式可以促进员工之间的交流和理解，提高工作效率和准确性。
在一个注重沟通的企业中，员工可以畅所欲言，积极分享自己的想法和意见，从而为企业带来更多的创新和改进。
同时，有效的沟通还可以增进企业与客户、供应商等外部合作伙伴之间的合作关系，促进业务的发展和拓展。
第四方面：员工行为员工行为是企业文化的重要组成部分，它代表了企业内部的工作态度、价值观念和职业道德。
良好的员工行为可以营造出积极向上的工作氛围，凝聚员工的向心力和创造力，促进工作的顺利进行。
在一个鼓励员工奉献和成长的企业中，员工愿意主动承担责任，积极主动地参与工作，并致力于不断提升自己的专业能力和综合素质。
论企业文化的五大功能核心提示：一、导向功能；二、协调功能；三、凝聚功能；四、激励功能；五、辐射功能。
在认识组织文化的功能前，应先知道什么是功能。
功能是指一系列影响、改变他系统以及抵抗、承受他系统的影响和作用的能力，是一系列从周围环境中取得物质、能量、信息而发展自身的功用。
通过功能的定义可知，功能是指一种能力和功用，组织文化具体的功能和功用可从两方面认识：第一，组织文化可以影响其它事物，同时，可以对其它事物的影响产生反映；第二，组织文化可以从环境中获取物质、能量和信息，并且在这个过程中得到自我发展。
这仅仅是从总体上认识，还应该更进一步地去了解，到底组织文化具有哪些特殊的功能。
组织文化越来越受企业界的青睐，最根本的原因也正在于它具有一些非常重要的功能。
为了尽可能地发挥组织文化的作用，学者们也相继探讨组织文化具有哪些功能。
根据国内的主流思想，可以将组织文化的功能归纳为以下八个方面：导向功能、协调功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、教化功能、增誉功能和辐射功能。
一、导向功能组织文化是一种价值取向，可以引导企业主体的态度和行为。
企业的领导者和员工是企业的主体，因此，组织文化对领导和员工具有导向作用。
组织文化主要从三个方面发挥导向功能：第一，通过价值观发挥导向功能。
组织文化的核心是价值观，组织文化的第一任务也即是影响和引导所有成员的价值观，让企业成员自觉自愿地与企业保持一致。
成功的组织文化可以把组织的价值取向变成员工的价值取向，潜移默化地改变员工态度，从而引导员工行为。
第二，通过目标发挥导向功能。
在特定的组织文化下，会形成特定的目标，这些目标既是为了符合外界环境的需要，更是为了符合组织内在的需要。
由于员工认同组织的文化，也会认同与文化相一致的目标。
当组织目标与员工目标相一致时，员工在实现组织目标的同时，也实现了个人目标，因而具有强烈的动机努力工作。
第三，通过行为规范发挥导向功能。
为了落实价值观、实现目标，需要更为具体的行为规范。
行为规范是组织文化的重要组成，它更加详细地引导员工应该如何行动，从具体层面，或者说从细节上体现组织特有的文化。
行为规范可以帮助员工理解组织文化，更能让员工从行动上实现组织文化。
组织文化的导向功能具有自发性，也具有强制性。
第一，组织文化必然得到大多数成员的认同，使他们在很多方面达成共识。
由于对事物的看法比较一致，员工的态度与行为自然而然地符合组织需要。
内心的认同，驱使人们产生期望的行动，这是组织文化不同于其它管理手段的重要特点，因而它具有更加强烈的引导作用。
第二，组织文化的引导功能也具有强制性，这往往被多数人所忽视。
文化不同于权威命令，不是必须执行、必须服从，相反，具有更多的弹性。
但是，组织文化一旦形成，就会建立起一套价值体系和规范标准，可以从某种程度上引导成员行为。
当成员的态度和行为与组织文化出现悖逆情况时，员工发现自己无形中与其他成员和组织对立，不得不承受巨大的心理压力，在这种压力的驱使下，员工不得不改变行为。
此时，强制的导向功能发挥作用，也就是说，不管员工内心认不认同文化，但他会尽可能地表现出符合文化需要的行为，避免落入孤立的境地。
二、协调功能世界无处不充满矛盾，只有在矛盾中寻求和谐才能得以生存。
文化是润滑剂，可以缓和各种人类社会矛盾，可以看到，具有同样文化的人群往往可以融洽相处。
组织文化是一剂良方，不但可以协调组织内部关系，还能协调组织与外界的关系，从而为组织的发展创建和谐的环境。
塑造组织文化的一个主要目的是让所有成员形成共同的价值观，因而在同一组织中工作的人往往有很多共同语言。
他们对事物的看法、对待事物的态度以及处理事物的方法都有很多共同点，人与人之间的沟通会更加容易。
沟通是交流信息的手段，也是增进感情的方式。
顺畅而愉快的沟通自然拉近了人们的距离，人们相互理解，相互支持，甚至相互关心，和谐的氛围非常有利于协调人际关系，而和谐的人际关系是组织顺利运转的重要前提。
在同一个组织，部门间的冲突时有发生，这是一个普遍存在的现实。
部门之间的矛盾往往起因有二，一是因为各部门的利益不同，二是部门间相互不理解。
事实上，这两点都可通过组织文化解决。
首先，利益不同仅仅是部门间的局部利益不同，但是，大家的共同利益是一致的，也就是组织的整体利益。
只有企业赢利，部门才能跟着获利，组织文化恰恰能让所有的部门认识到这一点(续致信网上一页内容)。
也就是说，当各部门具有相同的价值观，从更高的层面来认识企业时，才能舍小利保大利、舍近利求远利，相互协调，追求整体利益。
其次，由于从事的具体工作不同，部门间往往互不理解，只想到对方不支持自己工作，而不考虑兄弟部门的困难。
组织文化不但可以让大家在思想上更接近，还能培育一种相互理解的氛围，减少部门摩擦。
由于企业是追求利润的组织，经常因为追逐利益而破坏了与外界的关系。
时常看到各类报道，如降低排污成本污染环境、争夺市场恶意诽谤同行竞争者、虚假合同骗取供应商材料、伪劣产品对顾客造成人身伤害、偷税漏税……这些行为都是不道德的，但如果抛开一切谈企业，它本来就是一个利益追逐体，所以这些行为又都是可以解释的，说到底就是为了利益。
因此，作为经济产物的企业更加迫切地需要组织文化，健康、持续的发展观才能让企业在关心利益的同时，也关心社会。
只有这样，才能缓和矛盾，协调组织与外界的联系，实现持续发展。
三、凝聚功能组织是将一群人以某种方式结合在一起，因而组织本身就有凝聚作用。
但是，这是表面的凝聚，人们为了某种利益而甘愿加入到组织中，而并不意味着人们是发自内心地视组织为自己的归宿。
虽然在名义上归属某个组织，在行动上也是在为组织服务，然而是否是发自内心的全心全意服务，其绩效差异是非常巨大的。
组织文化具有凝聚功能，可以产生强烈的向心力，使成员真正地融入到组织中。
为何组织文化具有其它管理手段无法比拟的凝聚作用？通过分析发现，组织文化可以充分满足Maslow （1943）需要层次理论中的两大需要，即交往需要和自我实现需要。
首先，人具有交往需要，希望得到友爱、融入某些集体。
除了家庭以外，工作单位是人们最主要参与的组织，每天有相当一部分时间在单位工作，与身边的同事交往。
从内在需要来讲，人们希望能成为组织的一员，得到组织的认可，与同事愉快地交往。
组织有明确的目标，过于刚性，而组织文化恰恰能迎合人性需要。
通过组织文化，可以加强人们的归属感，可以调和人际关系。
其次，人有追求自我实现的需要。
自我实现需要是一种使自己成为理想的人、完成与自己最大能力相称的工作的需要，是人的最高追求。
工作是实现自我价值的途径，可以在工作中发挥最大的能力，可以通过工作达到个人目的。
然而当个人目标与组织目标不相符时，个人的发展就会受到局限，最终另谋高就。
组织文化具有同化作用，可以让人们建立共同的价值观、共同的目标，在长期熏陶下，成员会将工作作为事业，把组织当成实现自己理想的地方。
一旦被认为可以组织中得到自我实现，那将激发中员工最大的潜能。
组织文化具有同化作用、规范作用和融合作用，这三种作用的综合效果就是组织文化的凝聚力。
分析这三个作用发现，组织文化确实起到了其他管理方法不可替代的凝聚功能。
四、激励功能激励是指激发人的行为动机的心理过程，通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内驱力，从而把外部的刺激内化为个人自觉的行动。
几乎所有的书中都将激励功能和约束功能分开描述，事实上，约束功能可以归入激励功能。
根据强化理论，人的行为是对外部环境刺激所做的反应，只要控制行为的后果，就可控制人的行为。
可以通过三种强化手段达到激励的作用，这三种手段是正强化、负强化和消退强化。
正强化是肯定和奖赏以加强行为，负强化是否定和惩罚以消除行为，消退强化是不予理睬让其自动终止行为。
因此，激励并非仅指积极的一面，还包括消极的一面，即不仅激发正确行为，还限制错误行动。
所以，约束功能是激励功能的一部分。
组织文化可以从正面激发员工。
随着管理研究的深入，人的作用越来越受到重视。
组织文化即是以人为中心，关心人、尊重人、理解人、重视人，因此文化本身就有激励作用。
同时，很多激励手段都需要通过组织文化得以实现，比如信任激励、感情激励、宣泄激励、目标激励、参与激励、尊重激励、宽容激励、榜样激励等，这些激励方法必须通过组织文化才能得到充分的实施。
绝大多数激励方法与组织文化结合后，可以显著地扩大激励效果。
组织文化可以从负面约束员工。
约束功能也被称为规范功能，组织文化可以通过刚性约束和柔性约束达到规范人们行为的目的。
首先，规章制度是组织文化的体现，它明确地告诉员工该做什么、怎么做、以什么为标准等，可以具体地规范员工行为。
规章制度具有强制性，如果违反，将会受到批评、警告、扣薪、降职、解雇等处罚。
其次，道德规范是组织文化的再现，它通过影响员工的思想来约束员工行为。
道德规范没有强制性，但却更强烈地影响员工所为，因为如果行为不被组织认同，一方面因思与行不同而自责，一方面还要承受舆论压力。
内心的折磨远甚于外在的惩罚，因此，组织文化可以通过有形无形的手段约束成员。
五、辐射功能组织文化是社会文化的重要组成部分，是不可或缺的子文化。
社会文化是一个大系统，直接影响和决定着组织文化的主要方面；但是，组织文化也有反作用，也可以影响社会文化。
有人戏言，抽着万宝路、喝着可口可乐就是美国人。
可见，当一个公司的组织文化非常强大时，丝毫不能忽视它对社会文化的影响。
组织文化不仅可以影响组织内部，还可影响外部环境，当发挥后者作用时，就被称为组织文化的辐射功能，也被称为扩散功能和外部功能。
组织文化主要通过三条途径向外部辐射，即通过产品、通过员工、通过宣传。
产品是提供给市场，用于满足人们某种欲望和需要的事物，它包含了实物、服务、场所、组织观念等内容。
作为组织与社会联系的重要载体，产品凝聚了组织的各种理念，如生产观、资源观、技术观、品牌观、决策观、审美观、服务观、营销观等等，几乎所有的企业理念都会最终体现在产品上。
当客户接触和使用产品时，他能通过产品感受到公司的文化，并潜移默化地受其感染。
员工是组织的成员，他们更能理解和传递组织文化。
员工是组织文化的创造者，也是组织文化的实施者，长期熏陶的结果，会使他们的一言一行打上特有文化的烙印。
同样背景的两个人，当他们在不同的公司中工作一段时间后，能明显地感到他们的差异。
员工在工作中待人接物，在生活中与人相处，都会不由主地将这种文化气息带给身边的人。
宣传工作是企业的一项重要工作，它是企业与社会沟通的途径。
通过宣传，企业可以树立形象，扩大影响。
张裕集团的“爱国、敬业、优质、争雄”精神，同仁堂的“德、诚、信”理念、海尔的斜坡球体论……这些组织文化通过各种媒介向外宣传，目的是让社会理解企业，从而进一步接受产品。
然而这些文化的传播不仅让公众理解企业，更是渗透进社会文化系统中。
