销售部新员工培训效果反馈表

培训效果评估跟踪表员工填写常用

培训效果评估跟踪表员工填写(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
员工培训效果评估跟踪表
培训效果评估表
说明：本表的目的，在于了解您对本次培训效果的总体满意程度，为我们培训工作的持续改进提供支持，请您完整而如实地回答，感谢您的支持与合作。

注：本次参加培训人，回收有效反馈表份。

附件六：《培训效果评估表》
9.您认为此次培训还应增加哪些方面的课程：
10.您对培训师授课还需在哪些方面提高：
11.您从此次课程学到了哪些知识点？
12.您能够将哪些内容应用到实际工作中？如果应用可以提高您哪方面工作品质？提升百分比估计是多少？
公司期待着您优秀的工作表现！
公司学员评价表
姓名培训课程评价时间
内部培训评分表评分标准
讲员评分：总评分数/总学员数
内部培训评估表
培训效果评估表记录编号：
感谢您对我们工作的大力支持！！总经理办公室
培训授课内容效果调查表
填表人：年月日
内部培训课程意见调查表
课程名称:培训时间：
21460 53D4 叔B33793 8401 萁35133 893D 褽26287 66AF 暯20483 5003 倃33347 8243 艃
组织部门:姓名：（可不填）
说明: 1.请在你认可的选项上打勾。

讲师总得分：其它建议事项：谢谢合作！
培训效果跟踪表
培训总结评价表
《课程培训评估表》课程名称：
培训学员意见调查表
课程内容：
培训日期：培训地点：
受培训者姓名：（可以不填）培训师姓名：
2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。

培训教师评估表。

新员工意见调查和建议反馈表

羊年到来新的一年，长瑞检测会以全新的姿态，为您奉上更为贴心的服务。期待与您更多的合作，期待一起迈向另一个辉煌！
四川长瑞土木检测有限公司敬上
姓名：
伴随着新年钟声敲响，告别了2014年，在这一年里我们不分彼此合作共赢。新的一年到来，我谨代表四川长瑞土木工程检测有限公司全体员工怀着感恩的心情，向您及家人致以亲切的问候和诚挚的谢意，并祝羊年大吉，阖家欢乐。在过去的一年里因为有您的鼎力相助，长瑞检测在过去的一年里得到了较好的发展，这使我们对未来充满信心，并从中感受到收获的喜悦。也希望在羊年里,我们一如既往，共同策羊奔腾,羊到成功，
员工意见调查和建议反馈表
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次记名调查。希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。
1、你认为司福利政策是否完善，对个人工作薪酬是否满意，希望公司作出那些改善？
2、你认为公司管理政策方针是否完善，希望公司作出那些改善？
3、你认为公司现目前经营政策是否完善，希望公司作出那些改善？
4、你认为公司现目前企业文化的建设有何不足是否完善，你希望公司如何改善完善？
5、你认为个人价值是否很好的体现于公司，希望在明年如何更好地发挥自我？
6、作为长瑞的一员，在过去风雨同舟的一年里感谢各位的鼎力支持，在此期待你说出你的心声吧...

培训课程反馈表

5
4
3
2
1
培训组织
7．课程时间安排合理性
5
4
3
2
1
8．学习环境与支持服务好，能专心学习
5
4
3
2
1
1、您对此次培训的评价、建议或意见（如对课程内容、教学形式、时间安排、讲师水平等不满意，请告诉我们）
2、您对公司整体培训工作的建议:
项目
内容
评分（由高到低）
培训内容
1．课程内容紧密关联既定主题、符合学员需求
5
4
3
2
1
2．课程内容简洁实用，重点突出,针对性强
5
4
3
2
1
3．课程内容新颖有亮点，易于理解和转化应用
5
4
321来自培训师4．具备扎实的专业知识和丰富的岗位经验
5
4
3
2
1
5．思路清晰，表达能力强
5
4
3
2
1
6．授课形式好,互动性和控场力强
培训课程反馈表
所属部门:______________员工工号：__员工姓名：
课程名称：______________ 培训讲师：__培训时间:
各位同仁,感谢您参与本次培训课程。为了解您对本次课程的满意程度,请您尽可能准确、详尽的填写以下信息.您的意见和建议有助于我们不断完善培训课程及培训体系，谢谢您支持与合作,请在课程结束后提交此表。

新员工岗位培训反馈表怎么写

竭诚为您提供优质文档/双击可除新员工岗位培训反馈表怎么写
篇一：新员工岗位培训反馈表
新员工岗位培训反馈表
部门：姓名：职务：日期：
1、你是否已了解部门(:新员工岗位培训反馈表怎么写)的组织架构及部门功能？
□是□否
2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
□是□否
3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？
□是□否
4、你是否已认识部门里所有的同事？
□是□否
5、你是否觉得部门岗位培训有效果？
□是□否
6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否
8、你是否了解公司的安全管理制度？
□是□否
9、五年后你的期望薪资是多少？
10、五年后在公司想获得什么样的职位？
11、你的最大的愿望是什么？
12、你认为自己最大的优点是什么？缺点是什么？
13、你的朋友对你的评价如何？
14、倘若与上级的意见不一致，你将怎么办？
15、浅谈一次你失败的案例？
16、你为什么选择我们公司？
17、你希望与什么样的上级共事？
18、你前一个工作离职的原因？
19、你还与以前的同事联系吗？为什么？
20、你的座右铭是什么？
21、在你的认知中，态度和能力哪个重要？为什么？
22、谈谈你选择这份工作的动机？
23、在岗位培训中，有何改进的地方？
24、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训？。

新员工培训反馈表模板收集新员工对培训的反馈意见

新员工培训反馈表模板收集新员工对培训的反馈意见新员工培训反馈表Dear 新员工,欢迎加入我们的团队！为了不断提升培训质量并满足员工需求，我们希望能够听取您对培训的反馈意见。

请您根据以下问题，提供您的真实感受和建议。

我们将根据您的反馈，进行相关改进和调整。

1.您对整体培训计划的满意度如何？2.在此次培训中，您觉得哪些方面表现出色？请具体举例说明。

3.在此次培训中，您认为哪些方面可以改进？请提供具体的建议或意见。

4.您对培训材料的可读性和内容满意度如何？5.培训过程中，您认为哪些内容难以理解或需要更详细的解释？6.您在培训期间是否收到足够的支持和指导？如果有需要改进的地方，请详细说明。

7.您觉得培训中哪些环节对您最有帮助？请解释原因。

8.您觉得培训中缺少了哪些重要的主题或技能？9.在培训结束后的实际工作中，您觉得培训所提供的知识和技能对您是否有帮助？请提供相关实例。

10.您认为培训的时间安排是否合理？如果有需要调整的地方，请提供您的建议。

请您以以下方式回答问题：1.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意2.（请填写您认为表现出色的方面）3.（请填写您认为需要改进的方面）4.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意5.（请填写您认为需要解释或改进的内容）6.（请填写您认为需要改进的支持和指导）7.（请填写您认为最有帮助的环节及原因）8.（请填写您认为缺少的重要主题或技能）9.（请提供实际工作中培训所帮助到您的具体案例）10.（请填写您认为需要调整的时间安排）非常感谢您抽出宝贵时间填写此反馈表！您的意见对我们非常重要，我们将认真考虑您的建议，并不断改进我们的培训计划，以提供更好的培训体验。

谢谢！Best Regards，培训部门附：反馈表填写说明请在每个问题后方选择适当的答案并填写具体意见。

内容请尽量真实客观，我们欢迎您提供更多细节和建议。

请在填写完毕后将反馈表交给您的主管或直接提交给培训部门。

感谢您的支持和配合！[反馈表结束]。

员工培训意见反馈表

现方式做保护处理对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑并不能对任何下载内容负责
培训意见反馈表
评价人
岗位
培训课程
培训地点
培训时间
培训人
培
训
意
见
反
馈
（1）课程内容如何？
1、□优2、□好3、□尚可4、□劣
（2）教学方法如何？
1、□优2、□好3、□尚可4、□劣
（3）培训时间是否适？
1、□太长2、□适合3、□太短
（4）参加此次培训感觉有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）讲师水平如何？
1、□优2、□好3、□尚可4、劣
你认为此次培训需要改进的地方在哪里？
下一步你还需要哪方面的培训？
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求

新员工能力成长及导师工作评价反馈表

客户公关
本月至少带一次新员工参加客户/渠道公关，并且回复新人的总结
绩效沟通
本月至少有一次是跟新员工进行的正式沟通，梳
正式沟通
理完整的工作计划，告知工作表现，指出进步与不足，并且制定下一步的工作规划；形成书面的
沟通纪要发给主管
日常沟通
在新员工有问题求助的时候会协助解决或者主动指导新员工
团队融入
日常关怀
本月至少一次跟新员工开展业余活动，用实际行动传递公司文化和价值观
办事处主管评价
□优秀（完成8项以
上）
□良好（至少完成6
项）
□
一般（至少完成4项）
□不合格（完成不足3
项）
大项
小项
项目
是否完成
客户工作
陪同拜访本月至少陪同新员工拜访4次客户/渠道
拜访纪要
本月对新员工的拜访纪要书面回复并且抄送办事处主管不低于4次
产品知识指导
PPT考核
本月至少对新员工进行了4次产品知识考核和培训
公司制度讲解
本月对新员工进行了公司制度流程介绍
导师工作业务指导项目分每周协助新员工梳理项目至少1次评价

新员工反馈表(一个月)

姓名
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语

新员工辅导期反馈表

新员工辅导期反馈表
日期：
人事资料
姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[ ]公开招聘[ ]推荐遴选[ ]内部提升
工作经验相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位
2.试用期限
3.督导人员
4.督导人员工作：［］观察［］训练
5.拟安排工作
6.训练项目：
7.试用薪资：
核准拟订
试用结果考察
1.试用期间：自年月日到年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况：返退次，病假次，事假次
5.评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
人事经办核准考核。

新员工培训情况反馈表

新进员工培训跟进表
姓名直接上级岗位/姓名周期技能/知识培训事项（直接责任人填写）部门/单位试用期工作时间员工签名确认现任职务年月日至年月日
培训直接负责人签字
试用期第 1、机械技能操作现场培训一周 2、部门制度讲解技能（培训部门：培训反馈试用期第一月知识培训反馈审批 1、公司概况 2、报酬/福利 3、安全和事故预防 4、公司规章制度讲解
）
（培训部门：人事部）部门主管人事主管生产经理副/总经理
表格编号：
新进员工培训跟进表
姓名直接上级岗位/姓名周期技能/知识培训事项（直接上级填写）部门/单位试用期工作时间员工签名确认现任职务年月日至年月日
培训直接负责人签字
试用期第 1、机械技能操作现场培训一周 2、部门制度讲解技能（培训部门：培训反馈试用期第一月知识培训反馈审批 1、公司概况 2、报酬/福利 3、安全和事故预防 4、公司规章制度讲解
）
（培训部门：人事部）部门主管人事主管生产经理副/总Байду номын сангаас理
表格编号：

新员工入职反馈表

新员工入职反馈表
姓名
工号
部门
科室
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的了解：口非常明确 □基本明确 □不清楚
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有：
口介绍同事 □介绍部门各项规章制度 □讲解业务流程 □讲解工作标准 □介绍上级部门
情况□其他：
2、岗位指导对本人是否有帮助？口有，在哪些方面：口无
3、本人对目前的工作环境（指本部门、部门工作氛围）是否适应？口适应□不适应，在哪
些方面：
工作
状态
1、本人对当前的工作难度感到：
口还能担当更难的工作□正适合本人能力□能力稍感不足□能力明显不足
2、认为本人当前的工作量：口太多□适中□很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：（请例明）
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：口合理□不合理
2、在工作分配方面，有何待改进之处行面谈：口是□否
2、本人入职第一个月时，部门负责人是否与本人进行过面谈：口是 □否
3、谈话对本人是否有帮助？口有，在哪些方面口无
4、本人认为部门内部沟通是否充分：
口非常充分□充分□一般□不充分□非常不充分
5、沟通障碍主要来自于：口上级 □同级 □自身口下级
教育
培训
1、本人希望接受的培训项目有：
2、本人对公司的培训有何建议
3、本人希望上司提供什么指导、帮助：
注：请您于年—月日前签字后反馈给人力资源中心，谢谢!
本人签名:

新员工培训反馈表(新版)

新员工培训反馈表
亲爱的同事：
欢迎您加入人人友信，您的到来为公司又增添了一份活力。

感谢您参与为期四天的新员工培训，希望此次培训为您带来收获，在培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以便帮助我们改进工作，谢谢！
一、培训评估
请您注意填表说明：针对下列的每一项内容，您有5种可能的选择：
请您根据上面的评分标准，在您认为适当的位置打√：
二、培训反馈
1、通过此次培训您获得了多少可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术？（原因必填）
A.获益良多
B.学到一点
C.毫无收获
请补充原因：
2、参加培训前，您对本次培训的期待程度是：
A.高
B.一般
C.不高
3、培训之后，是否达成您对本次培训的期望？（原因必填）
A.达成
B.基本达成
C.未达成
请补充原因：
4、本次培训中对您帮助最大的内容是什么？
5、请留给讲师一些评语，帮助我们不断进步，谢谢!
6、在今后的工作中，您希望接受哪些方面的培训？
7、您对本次及未来的培训还有哪些意见或建议？。

新员工培训反馈表(中英文)

New Staff Orientation Training Feedback 新员工入职培训呢反馈表
姓名
Name
部门
Department
职务
Position
Contents
内容是否已经基本了解公司的企业文化理念？ 1 Have you got a basic understanding of the company's 是否已经熟悉公司的规章制度？ 2 Are you familiar with the company's rules and regulations? 是否了解部门的组织架构和部门功能？ Do you know the organizational structure and functions of the department? 是否清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ culture?
10. 本次培训哪些内容您没有听懂向进一步了解的？ What did you not understand in this training?
11. 在今后的工作中希望接受哪些方面的培训？ What aspects of training would you like to receive in your future work ?
பைடு நூலகம்
签名
Signature
Yes
是
No
否
3
Do you have a clear understanding of your responsibilities and job description? 是否已经熟悉公司的大楼情况及工作场所？ Are you familiar with the company's buildings and workplace? 5 是否已经认识部门里所有的同事？ Have you known all the colleagues in the department? 6 是否完全了解公司的考勤及假期管理制度？ Do you fully understand the company's attendance and Vacation 7 Management ? 是否觉得本次培训对自己快速进入工作状态有帮助？ Do you think this training is helpful for you to get into 8 work quickly? 9 如果工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ if you meet difficulties in your work ,do you know how to seek help? 4

新员工培训反馈表(完整版)

3、讲师的专业技能和授课魅力？ (课前准备, 沟通能力, 视觉手段)
√
讲师的专业魅力现场听课氛围很不错，能够给勾起大家对课程的欲望，
4、您对授课进程的安排是否满意? (时间长度、快、慢等)
√Байду номын сангаас
课程安排相对满意
5、您在本节课程中最大的收获是什么？
让自己进入元洲好后感觉礼仪方面确实很重要
6、为了帮助总部更好地组织新员工入职培训您还有什么建议?
新员工入职培训反馈表
课程名称：讲师：
项目
满意度
说明选择原因
满意
一般
不满意
1、您对本节课程总体评价如何?
√
1、本节课程实用性很强，以及很根据实际工作进行举例，很切合实际
2、您如何评价培训中授课的内容？（充实性、系统性、可操作性、实用性）
√
第一：老师的课件准备、以及从基础开始，会让员工很容易接受礼仪的重要性并加以用到工作和生活当中
希望后续会组织更多有关员工的培训和学习
培训课程名称：

新员工入职培训附培训反馈表

新员工培训之新工作新心态1把信送给加西亚的人2适应变化与变革创新二新员工培训之专业形象与商务礼仪1商务人员个人形象与企业形象2商务人员形象的重要性3着装原则4化妆与饰物的原则5会面礼节6电话礼仪新员工培训之团队合作1成为高效团队的成员2合作与冲突四新员工培训之时间管理1时间管理的重要性2时间管理的误区3时间管理的四象限48020原则在时间管理上的运用5smartter原则中的时间管理6分析你的时间利用7提高时间管理效率的方法五新员工培训之沟通技巧1沟通技巧中的1h5w2高效沟通技巧的核心
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————ห้องสมุดไป่ตู้
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信（人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料

新员工个人绩效计划表、新员工满月跟进记录、新员工培训反馈表、新员工培训计划表

新员工培训计划表
受训
人员
姓名
辅
导
员
姓名
学历
培训时间
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
总经理：审核人：制表人：
新员工满月跟进记录
姓名：入司日期：直接经理：
跟进评估日期：负责人：
员工
意见
工作：
直接经理：
公司管理：
签字：
改进计划
员工下一步为改进工作而做的计划：
直接
经理
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
新员工培训反馈表
亲爱的同事：
感谢您参与本次培训。在培训结束后，请您留下宝贵的意见和建议，以帮助我们改进工作，谢谢。
新员工个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能Байду номын сангаас指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字：

47_岗位培训反馈表

□是□否
14
你是否已经完全能够独立工作？
□是□否
15
在这段时间的培训当中，
你认为有待改进的地方？
16
在Байду номын сангаас后的工作中，希望
哪些方面的培训？
17
经过这段时间对公司的
初步了解，我对公司的
一些建议
填表日期：
新员工岗位培训反馈表
员工姓名：部门：入职日期：
1
你是否已经熟悉公司的大致情况？
□是□否
2
你是否已经了解公司的组织架构和部门情况？
□是□否
3
你是否已经清晰地了解自己的工作职责和岗位描述？
□是□否
4
你是否已经认识公司日常见到的其他同事，并清楚知道他们的称谓？
□是□否
5
你是否已经熟悉公司的所经营的产品？
□是□否
6
你认为公司的岗前培训是否有效果？
□是□否
7
你对公司所经营的产品知识都已经熟悉了吗？
□是□否
8
你是否对糖尿病知识已经了解？
□是□否
9
你是否能熟练操作血糖仪？
□是□否
10
你是否能熟练操作动态血糖监测系统？
□是□否
11
你是否能熟练操作胰岛素泵？
□是□否
12
你是否已经熟悉工作的流程？
□是□否
13
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？